宽带精品网工程监理工作细则及监理日常工作要求

第一篇：宽带精品网工程监理工作细则及监理日常工作要求

宽带精品网工程监理工作细则及日常工作要求

一、宽带精品网工程建设监理工作细则

为了保证宽带精品网工程工程项目各环节的连续性和高效性，确保优质、高效的完成建设任务，实现宽带精品网工程监理工作目标，监理单位必须参与宽带精品网工程项目实施各个阶段的工作，充分履行和发挥工程监理的职能与作用。

（一）、设计查勘阶段会审阶段

1、设计查勘及设计会审是宽带精品网工程工程项目建设的基础工作，监理应参与（配合）宽带精品网工程站点的现场查勘，全面了解拟建项目的信息。对《项目建议书》上的相关信息进行详细审核；参加建设方组织的设计会审，并在设计会审会上站在工程监理的角度对建设方案、建设工期等充分发表意见。

2、对配套设备、集采物资清单进行认真审核，对比建设方案存在缺货、不足的物资及时提出，并提请工程中心及设计单位及时提交订货需求。

（二）、开工准备阶段

1、工程建设方案下发后，向各施工单位明确工程量及工期要求；如果建设单位出版了新的施工工艺、规范、规定或对比往期工程有新的要求，负责传达给各相关施工单位并监督执行。

2、根据方案下发的工程量及工期要求，综合考虑市公司谈电、谈电等往期进度能力、集采物资、非集采物资采购及到货计划、建设

难度、相关部门配合能力等因素，并参考各专业施工单位的施工组织计划，编制项目实施的《总体进度控制计划》，并制定相应的《监理实施计划》提交建设单位审核。

3、审核各施工单位提交的《施工组织计划》，重点审核各环节施工单位施工周期计划、施工力量调配、施工工具配置等情况，从全局角度考虑各施工环节计划的合理性，对各单位的施工计划及时做出调整。收集整理施工单位人员通信录及相关信息、检查施工工器具的准备情况、施工单位非集采物资的准备情况等。

4、确认各种施工图纸、施工工艺要求及验收规范，以便指导监理工作的开展。监理单位人员应认真审核并充分熟悉宽带精品网工程的建设方案、施工图纸、施工工艺要求、验收规范等，并根据工程进度情况转发给各相关施工单位严格执行，确保工程达到设计标准和满足规范要求。

5、负责协助建设单位召开由建设单位、监理单位、施工单位参加的《工程项目开工协调会》（2、在施工单位将材料搬运至现场后，检查各项集采及非集采设备、材料是否符合设计要求，质量是否达到订货标准，对由施工单位提供的非集采物资进行质量监控；安装用量核实、记录，对比设计要求是否基本一致；对施工单位在施工现场的临时物资堆放地点进行检查，重点防火、防水、防盗措施、出入库记录及台帐情况等。

3、根据建设方案、施工图纸、验收规范等依据性文件, 严格履行监理职能，认真细致地对现场施工情况进行检查，从宽带工程开始进场就实施监理，督促各施工单位严格按照工程施工技术标准、施工图纸及验收规范进行施工，特别注意检查施工过程中的主要施工部位，做好所有隐蔽工程（交接箱底座、通道内布线、暗盒安装等）的复查和验收，配备相机，对隐蔽工程及重要部位拍摄照片作为随工检查、验收移交的依据。对工程质量不符合要求的施工单位，经建设单位同意后签发《停工整改通知书》；并限期完成整改工作。

4、跟进前期谈点、谈电等完成情况，了解施工中存在影响进度及质量的问题（如谈点、业主投诉、施工受阻等问题），并跟踪、反馈物资的到货、使用及缺货情况，出现问题时积极协调涉及各方予以解决，并将处理意见和处理结果及时反馈建设单位，积极配合施工单位协调解决。

5、监理人员主动与资源中心、代维公司等相关部门沟通协调，提前了解资源等情况，综合考虑各方面因素后，协助施工单位制定项目开通计划，审核电路申请，根据安装完成进度情况督促施工单位及时提交加电申请，遇到影响计划的问题及时反馈建设单位并积极协助

解决。

6、在工程施工过程中，对设备材料进行严格科学管理，对施工单位的物资出、入库申请严格审核，对照设计文件审核施工单位的出库申请单中计划领取的设备、材料，数量、型号是否符合设计要求后，签字确认交各市工程管理中心提交出库申请，督促施工单位按照建设单位的有关要求对拆除入库的物资和工程余料、废料提出入库手续。对施工单位的出库、入库申请单的电子版进行保留，以便日后查证。

（四）调测阶段

1、调测开通前，监理人员应对硬件设备安装工艺再次进行全面检查，确保不存在影响网络指标及设备安全运行的故障或隐患，重点检查所有设备运行情况、各项防盗措施等是否符合设计工艺要求，检查通过后，签字确认施工单位的《加电申请》、《电路申请单》。

2、在调测过程中，监理人员应现场旁站、检查、记录调测过程中各环节的情况，重点检查设备配置情况，线缆连接正确性，设备加电后运行情况等，并填写相关监理记录表格。审核施工单位填写的《设备清单》、《测试记录表》等相关表格。在退场前，监督施工单位进行施工现场卫生清理。

（五）验收、结算、保修阶段

1、监理参与宽带工程各阶段的验收工作，按相关规定履行监理职责；协助建设单位制定验收计划、组织工程各阶段的验收工作。为提高一次性验收合格率，在验收工作开始前组织施工单位对各站点进行预检查，并将预检查中发现的问题和解决情况反馈建设单位。

2、对各阶段验收存在的遗留问题，由现场监理人员制定《工程验收整改通知书》，要求施工单位负责人签字确认，并经项目监理负责人签字后发放给相关施工单位，督促施工单位在规定的时限内完成整改并进行复查，并将整改复查结果反馈建设单位。

3、各季度验收工作结束后，监理单位应对验收工作进行总结、提供验收交付意见，配合建设单位汇总、出具各阶段《验收报告》，并在工程结束后协助进行工程档案资料的整理归档工作。

4、根据宽带工程的特点，每月协助市中心组织1次已开通项目初步验收工作（项目少时可放宽到每季度1次）。

督促施工单位每月提交本月完工开通的各种工程文件、技术资料和竣工资料，竣工资料应包括以下内容：施工图纸、工程量清单、测试纪录、工程中的隐蔽工程签证、设计变更通知、开、停、复、交工报告、工程余料交接清单等有关资料。监理单位负责审核完毕后，将上述报告、资料、文件等完整移交给建设单位。

5、每季度最后一个月20号之前协助市中心召开本季度已验收站点的验收会议，形成会议纪要上报。并督促施工单位在季度验收前完成后1个月内提交《工程结算申请书》及结算材料，监理认真审核结算工程量内容，并签字确认后递交建设单位进行审核，以便提交审计部门审计。

6、工程保修期监理职责：在工程保修阶段定期检查工程运行情况是否正常，如出现工程质量问题，负责鉴定质量问题的责任、督促跟踪质量问题的处理情况并向建设单位反馈处理结果，审查因工程质

量问题产生的费用清单；保修期内对监理工作质量负责。（监理保修期与建设单位与相关施工单位签订的施工合同中规定的保修期时间一致，从工程终验合格证书签署次日起计算。）

三、宽带精品网工程监理日常工作要求

1、监理周报的提交：监理单位必须每周编制，并在每周一上午9：00前提交监理周报，向建设单位综合报告和评价本周的进度及质量、合同执行情况、发生的重大事情、存在的问题和解决措施、下周进度及工作计划等，尽可能预先设想到会出现的情况变化及可能发生的费用，及早采取相应的防范措施。

2、对施工单位的工程进度和质量报告、报表等进行核实，确保不存在虚报、谎报的情况，并对施工单位提交的进度款支付申请相关材料进行审核。

3、进行投资控制，严格控制和审核工程设计变更申请的必要性和合理性、以及设计变更后方案的可行性；处理好各种工程索赔事件并采取措施尽量减少工程索赔事件的发生；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施。

4、每周定期组织并主持工程施工协调会（例会），听取各施工单位的进度汇报、反映各环节存在的问题，并在会上协商解决问题的措施、安排下一阶段各环节的工作，会议结束后督促各单位签署会议纪要，会后将会议纪要复印件提交建设单位市级工程管理中心留存。

5、协助建设单位制定、完善各种施工管理流程、施工规范等，使各项操作制度化、规范化，并监督各项制度规范的执行；对工程施

工管理过程中存在的问题提出解决方案，并不断对施工管理方式提出创新意见；协助建设单位完善施工单位考核管理办法，每季度按施工单位考核管理办法对各前期配套施工、基站设备安装及调测施工单位进行考评，监理单位考评分数的权重将根据专业性质不同进行确定。

6、按照建设单位的要求填写各种报表、提交各种报告，在规定时限内完成工程资料、档案的整理。

第二篇：监理工作要求

监理工作要求

一、主要监理工作要求

1、审查施工组织设计

（1）督促施工单位提前工程开工7日完成施工组织设计设计，并提报。（2）专业监理工程师在收到施工组织设计后3日内，完成初审，并提出初审意见，及时提交总监理工程师审批。

（3）总监理工程师审批时限不能超过4天。

（4）若专业监理工程师初审不合格，未签署审查意见和未经总监审查不得私自退回。

（5）专业监理工程和总监理工程师必须结合工程实际、工作经验、设计图纸和有关规范、标准、规程认真审查，不符合要求，在报审表上提出补充修改或重报的审批意见，符合要求在报审表上签署同意该施工组织设计的审批意见。严禁不看内容和报审表格及手续就审批的现象。

（6）审查的主要内容：编制依据、工程概括、工程特点、施工组织、主要工程的施工方法和施工措施、质量保证体系和措施、冬雨季施工措施、沉降观测方案、安全措施方案、施工平面布置图、施工进度计划、投入的工器具量具等；

（7）施工单位未按规定时间报审，专业监理工程师或总监必须及时签发书面监理工程师通知单要求施工单位务必在工程开工前4日内完成，拒不报审的，监理必须进一步采取措施（不签发开工申请、签发工作联系单建议业主采取经济措施等。）。

1（8）监理审核审批完成后，由资料员及时报送建设单位项目负责人审查，同意后，当日返回施工单位，监理留一份归档，专业监理工程师监督施工单位严格按照审批后施工组织设计实施。

2、审核专项施工方案

（1）严格执行专项施工方案审核监理工作细则。

（2）对于重点部位、关键工序、主要的分部和单位工程及特殊工种，督促施工单位提前该工程施工7日完成施工工艺和质保措施的专项施工方案报审。

（3）专业监理工程师在收到专项施工方案后3日内，完成初审，并提出初审意见，然后提交总监理工程师审批。

（4）总监理工程师审批时限不能超过4天。

（5）对于特殊工程的专项施工方案，如深基坑支护、高度大于8米的脚手架搭设，必须先组织专家进行论证，形成论证意见后再进行审查审批。

（6）专业监理工程师和总监理工程师必须结合工程实际、工作经验、设计图纸和规范、标准及规程，对报审的专项施工方案严格审核，不符合要求，在报审表上提出补充修改或重报的审批意见，符合要求在报审表上签署同意该施工组织设计的审批意见。严禁不看内容和报审表格及手续就审批的现象。

（7）专项施工方案审查的主要内容：施工单位内审签字手续和盖章；编制依据；工程概括；工程特点；详细施工方法和施工措施；质量保证措施；冬雨季施工措施；降观测方案；安全措施方案；该工程施工进度计划等；

（8）若专业监理工程师初审不合格，未签署审查意见和未经总监审查不得私自退回。

2（9）施工单位未按规定时间报审，专业监理工程师或总监必须及时签发书面监理工程师通知单要求施工单位务必在工程开工前3日内完成，拒不报审的，监理必须进一步采取措施（签发暂停工令、签发工作联系单建议业主采取经济措施等。）。

（10）监理审核审批完成后，由资料员及时报送建设单位项目负责人审查，同意后，当日返回施工单位，监理留一份归档，专业监理工程师监督施工单位严格按照审批后专项施工方案实施。

3、查验测量放线和施工放线控制成果

（1）严格执行公司测量放线和施工放线控制成果查验监理工作细则。专业监理工程师或总监提前工程开工7天，督促施工单位完成专职测量人员的上岗证和测量器具的校验合格证报审A9。监理接到报审2日内完成审批工作，并检查施工单位人与证件和物与证件相符后方可上岗和使用。

（2）总监理工程师建议建设单位提前工程开工3天，完成由建设单位提供的平面坐标和标高基准点的交接工作。

（3）总监理工程师组织专业监理工程师对平面坐标和标高基准进行复核，复核合格，分别在交接单上签字确认；有异议，由建设单位对基准点重新定位放线，至止复核合格。完成的期限不超过2天。

（4）专业监理工程师督促施工单位在平面坐标和标高基准交接完成后3日内，完成测量控制网和定位放线。

（5）专业监理工程师在收到测量定位放线控制成果报验2日内，完成复查工作，符合要求时，在报验申请表上签署验收合格意见（需要时，提交建设单位专业负责人签字确认），并当日返回报验资料，同时要求施工单位对控制标桩采取设护栏和钢铆钉半球固定点等可靠的保护措施，严禁碰撞和扰动。（6）测量定位放线符复核不合格，当日专业监理工程师签发监理工程师通知单要求施工单位3日整改完成，及时报监理复验，止至合格。专业监理工程师对测量复核。

（7）专业监理工程师要求施工单位在基槽开挖前，采用方格网方法，完成对工程部位的自然地坪标高测量，求取平均值，专业监理工程师即使复查，在形成的测量记录上签字，该记录随土方开挖检验批一起报验。

（8）在施工过程中，专业监理工程师每周对施工单位测量人员、测量仪器和控制标桩检查一次。当施工单位更换专职测量人员和测量仪器时，监理重新审查专职测量人员的上岗证和测量器具的校验合格证，并报审；当控制标被破坏或扰动，专业监理工程师签发书面监理工程师通知单，要求施工单位重新定位放线，并复验。

（9）专业监理工程师必须在收到施工单位施工施工放线报验申请2日内完成复查工作。合格后，对报验申请签署符合要求或验收合格的认定意见；不合格或未经监理检查验收，就进行下一道工序施工，专业监理工程师要及时下发监理通知B1要求施工单位进行整改或停工复查，情节严重而拒不整改或报验的，及时向总监理工程师汇报，总监理工程师商建设单位同意后，下达暂停工令B2，至止合格。

（10）施工单位不及时报验或未经监理检查验收，就进行下一道工序，不是监理工程师回避责任的正当理由，必须发现当日，专业监理工程师必须当日采取相应的监理措施。

（11）专业监理工程师复查测量放线和施工放线控制成果，必须做到实测实量。检查前熟悉图纸和规范，写好平行检验记录检查项目，告之总监代表并经审查，带图纸和平行检查记录表到现场检查。（12）注意事项：熟悉掌握设计图纸和生产工艺及装备情况，注意专业图纸中的轴线关系、几何尺寸和高程是否正确；对于工业项目而言，为避免累计误差。

4、审查试验室资格

（1）严格执行试验室资格审查监理工作细则。

（2）专业监理工程师提前材料设备进场7天，督促施工单位完成试验室资格报审。

（3）报审资料审查符合要求后3日内，组织建设单位代表、施工单位技术负责人和有关监理人员完成对试验室单位进行实地考察，并提出考察意见。

（4）专业监理工程师初审时限为2天，总监理工程师审批时限为5天。

5、检查施工机械和计量设备技术状况

（1）严格执行施工机械和计量设备技术状况检查监理工作细则。（2）对于工程质量和施工安全有直接影响的施工机械和计量设备，专业监理工程师督促承包单位于进场后三日内完成向监理和建设单位的报审工作（采用A9表）。

（3）对于需要安装的设备，报审完成后，还必须进行基础和安装报验。（4）专业监理工程师或总监对进场的施工机械和计量设备，要进行外观质量检查和审查报审资料审查。

（5）审批完成的期限为自报审起不能超过3天。

（6）专业监理工程师或总监每月检查一次上述设备和机械的技术状况。（7）严禁不进行外观检查、不看报审内容和表格及手续就办理审批手续，严禁检查发现施工机械和计量设备不合格当日不采取监理措施。

6、审核新材料、新工艺、新技术、新设备采用方案（1）严格执行新材料、新工艺、新技术、新设备采用方案审核监理工作细则。

（2）专业监理工程师督促施工单位提前10日完成采用新材料、新工艺、新技术、新设备的报审工作。

（3）专业监理工程师组织完成论证时限不得超过2天；

（4）总监理工程师对论证审批时限不得超过2天，且审批后及时报送建设单位项目负责人审查。

7、审查施工组织设计调整、补充或变动

（1）严格执行施工组织设计调整、补充或变动监理工作细则。（2）已审批的施工组织设计需进行调整、补充或变动时，专业监理工程师督促施工单位在变化因素发生后7日之内，完成施工组织设计调整、补充或变动报审。

（3）专业监理工程师初审时限不得超过2天；总监理工程师审批时限不得超过2天，且审批后及时报送建设单位项目负责人审查。

8、材料、构配件和设备的质量控制监理工作细则

（1）严格执行材料、构配件和设备的质量控制监理工作细则。（2）专业监理工程师督促施工单位务必在材料、构配件和设备进场后7日内完成报审。

（3）审查注意的事项：a、报审资料必须齐全、合格、有效，且证据充分，严禁分开报审；b、审查意见坚持不合格严禁使用；c、审批时限不能超过2日；d、报审材料至少要有一份原件或盖供应单位的公章及经办人签字。

（4）材料、构配件和设备进场后1日内，专业监理工程师完成外观质量、尺寸和缺陷的检查，并材料、构配件进场检查记录和设备进场开箱验收记录；（5）取样送检和现场试验与进场检查和设备开箱验收同步进行；进场前到生产制作厂家进行预砌检查和制作质量验收的例外。

（6）对于重要的材料和设备，专业监理工程师应参与生产厂家的考察和招投标工作；对于特种设备和材料，及时督促施工单位在向监理报审的同时，向工程所在地行政主管部门报审，并办理告知手续。（7）采用新材料、新设备时，在定货前，监理按审核采用新材料、新工艺、新技术、新设备方案工作细则进行控制。（8）报审不合格，专业监理工程师必须及时签署不合格意见，并采取相应的监理措施（监理通知、暂停令和工作联系单等经济措施）。

9、平行检验

（1）专业监理工程师接到报验申请后，2日内完成平行检验。

（2）检查前熟悉图纸和规范，写好平行检验记录的检查项目，告之总监代表并经审查，带图纸和平行检查记录表到现场检查。

（3）检查时对照图纸和平行检查记录表逐项实测实量检查，不能漏检，严禁采取巡检方式进行平行检验，随时填写检查记录。

（4）不合格，除现场口头要求外，必须当日签发书面监理通知要求整改，涉及到结构安全和使用功能，并造成永久缺陷时，必须要求施工拿出整改处理方案，经建设单位、监理和设计单位审批后方可实施。

（5）专业监理工程师每天至少巡查一次自己分管工程，及时发现施工单位未报验和未经监理验收合格就进行下一道工序施工，严禁不立即采取书面监理纠偏措施（监理通知、暂停工令、工作联系单、工程计量和审核进度款支付等），止至问题解决。

10、旁站监理（1）监理员或专业监理工程师要严格按照监理规划规定的旁站部位进行旁站监理。

（2）在需旁站工程施工前3小时，专业监理工程师必须告之总监或总监代表；总监或总监代表施工前2小时安排好旁站人员和换班时间。

（3）在旁站过程中，旁站人员必须严格图纸、验收规范、施工工艺规程进行检查，发现质量问题，当场要求整改，并跟踪处理合格。严禁出现事后质量问题和隐患。

（4）旁站人员不能空岗；换班时要办理交接签字手续，问题不处理，接班人员可拒绝接班。

（5）旁站人员严格按旁站记录表格内容填写记录。在离开现场前填写完旁站记录，严禁空格和签字手续不全。

11、安全隐患检查

（1）安全监理工程师每天检查一次安全隐患，并做好记录；各专业监理工程师在巡检时，质量和安全要同时检查。

（2）安全监理工程师每周组织一次集中专项检查，并结合施工现状签发一次工作联系单，采取安全预控。

（3）安全监理工程师和各专业监理工程师，发现安全隐患后，立即口头要求施工单位整改，并当天签发书面监理通知或暂停工令要求整改，直至消除隐患。

（4）严格检查施工单位定期进行的应急救援演习。

（5）发生安全事故后，项目监理部要严格按照审批后的安全事故应急处理进行安全事故处理。安全事故分析和处理时限：一般事故7天，较大事故10天，重大事故14天，特大事故28天。

12、编制安全监理文件和审核安全报审资料

（1）安全监理工程师必须提前工程开工7天，编制完监理规划中的安全控制内容，并提前工程开工3天编制完安全监理实施细则。总监理工程师审批的期限为3天。

（2）安全监理工程师审查施工单位安全资格、管理体系和管理制度的报审的初审时限不超过2天；总监理工程师审批时限不超过1天。

（3）安全监理工程师督促施工单位提出工程开工7天完成施工组织设计中安全措施方案和特种工程安全专项技术措施方案及应急救援预案，并认真初审。完成初审的时限不能超过2天；总监理工程师审批的时限不能超过1天。

（4）审查施工单位施工机械和各种设施进场报审，严格执行检查施工机械和计量设备技术状况工作要求和工作细则。

二、监理部内部考核制度

监理部内部考核制度

监理部全体人员必须认真履行监理合同赋予的职责、权限和义务，按照分工落实岗位职责，全面完成工程监理任务。全体人员应认真执行鲁冶项目管理有限公司对监理人员的考核办法，因工作失职，存在以下情况之一的，将给予经济考核：

一、工作态度

1、不服从工作安排或消极对待工作的；

2不团结同志或待人不礼貌，不积极配合工作的；

3、不主动到现场巡视检查或检查不认真不仔细的；

4、因个人原因给公司造成重大不良影响或经济损失的。

二、职业道德

1、存在吃、喝、卡、拿和玩行为的；

2、借工作之便假公济私的；

3、为某取个人利益与施工单位串通，降低工程质量、使用功能的；

3、将不合格工程判为合格工程，有意漏检、有意为施工单位开脱责任的。

三、工作质量

1、监理规划、监理实施细则未按规定的时间编写或编写的内容不全，质量不高；

2、监理资料与工程不同步、严重不同步；工程资料审核不细致，经常出现错误的；

3、所分管的工程部位经常出现检查不到位，质量问题被其他人员查出而本人不清楚；或存在严重的质量问题的；

4、分管的工程经常出现返修、返工的；

5、业主方对其提出意见，明确表示不满意或提出批评的；

6、未保质保量按时完成上级临时交办的工作任务的。

四、劳动纪律

1、经常迟到、早退的；

2、工作时间未经批准擅自离开工作岗位的；

3、不请假或未批准休假离开工作岗位的；

4、在规定的时间内未能返回工作岗位的。

第三篇：工程监理职责要求

工程监理职责要求

1、负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等工作;

2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;

3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题;

4、严格执行公司关于施工管理的各项规定，对施工现场出现的违纪事件处罚;

5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理;

6、及时处理施工中存在的问题，不能处理的，及时向领导报告，并提出处理意见;

工程监理职责要求21、按照公司装修规范要求，组织安排施工队施工，并根据公司的工艺标准和工期进行监控负责新铺装修，旧营业点整改计划安排及现场跟进

2、能独立计算店铺用电量和空调制冷量的匹配，并及时处理施工项目中遇到的施工问题并提供解决方案

3、负责对新铺及整改店铺验收预算、结算工作进行监督审核

4、负责审查进场材料及操作工艺是否符合公司标准，督促施工单位按规范及设计要求施工

5、定期对工程质量进行抽检审核

6、全面负责新位置的量度与图纸绘制，前期施工条件的落实与后期施工进场的安排

7、负责店铺消防二次装修报建

工程监理职责要求31、接受工程经理的任务委派，对在建工地的施工进度、工艺标准、安全文明施工

2、编制验收文件和完成客户验收确认

3、协调公司/客户/施工团队和供应商工作，保证在建项目按期交付

4、及时处理工地发生的一般客诉，提升客诉处理的响应;

工程监理职责要求41、负责物品进料的检查;

2、负责工程进度的监督和验收;

3、负责工程进度的把握;

4、负责协调工程与物业的关系;

5、负责上级安排的其他工作

工程监理职责要求5

1.负责移动通信工程(无线)的工程督导、站点开通、调试等工作;

2.负责工程项目的物料、工程质量、进度和安全管理;

3.工程项目的开通测试、验收、物业现场协调等工作。

工程监理职责要求61、负责兽鸟门店装修前期评估、筹备，筹建过程现场施工管理并按时完工验收、交付使用;

2、负责跟踪及核准设计方案;合理控制装修预算及签证，尽量避免项目预算超支;

3、对施工队的施工进程，材料等进行控制;监督、控制施工队的施工质量，并及时处理施工中的问题;做好安全与现场管理工作;

4、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备任务。

工程监理职责要求71、熟悉装修木工、油漆、钢构、水、电、暖通、消防、弱电等机电相关的基础知识及相关设计及施工规范;

2、施工现场做好监管安全、质量、进度的工作;

3、与设计师、监理、建设方等相关方面的协调配合工作;

4、做好结算审核及售后维修工作;

第四篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第五篇：工程施工队监理的要求

1、甲方作为施工工地的主导者，组织各方进入工地密切协作展开施工，因此，出于这种身份的需要，既然你组织大家在一起工作，首先就是先介绍大家相互认识，介绍各公司，各技术人员，施工单位啦，监理啦，劳务公司啦等等，有必要的话可以拿出合同，明确一下各方的工作内容和责任。

2、接着可以提一些甲方这方面（你的领导们）对这个工程的宏观方面的要求，如工期要求松或紧啦，考虑甲方企业形象的一些额外施工现场管理要求啦之类的。

3、制定一些本工程的例行规矩，如每周几开现场会处理现场问题，周几组织内部安全检查等等的，当然先开个头就行了，日后可以根据需要再完善。

4、甲方主要负责协调现场，供应材料和处理工地外围，把自己分内的工作先给各单位交个底，现场外围哪些问题解决了，哪些还没有，遇到哪些问题可以直接跟甲方沟通等等。

基本就这些了，第一次不用太详尽，重在挑个头，把各个方面都说到就可以了，各方面内就不用细说了，日后完善即可。

第一次工地例会

开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等 声明会议流程：

1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其 分工。

2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、业主施工准备情况提出意见和要求。

6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、7.请业主就监理及施工单位提出要求

8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：

(1)、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。

(2)、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。(3)、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。

(4)、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。

(5)、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。

第一次工地例会 2(6)、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。

(7)、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。

(8)、为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。(9)、（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。(10)、建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要 邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。

(11)、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。

要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。

(12)、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配 合工作。

甲方第一次工程例会发言稿

第一次工地例会；

1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的；组织机构、人员及其分工；

2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、业主施工准备情况提出意见和要求；

6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应；

7、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人；

一、对监理及施工单位第一次工地例会

1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要 组织机构、人员及其分工。

2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、业主施工准备情况提出意见和要求。

6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。

7、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量

仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管

理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。

(3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监 理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。

(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理

人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。(5)施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经

监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。(6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工

组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。

(7)设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计

须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。

(8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图

施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。(9)施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付

申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。

(10)建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单 位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。

(11)监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及

工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。

(12)要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的 管理和监督，做好配合工作。

二、工程的验收程序如下：

1、各阶段分项工程验收流程：

2、工程中间验收及工程竣工验收流程：

二、关于工程款的支付，具体流程见表1：

三、关于工程签证，具体流程见表2： 长春市大公工程监理有限公司 2013年2月 15 日 工 程款支 付流程 不合格（表1）