关于在长春西站地铁换乘大厅开展众创空间的合作备忘录

第一篇：关于在长春西站地铁换乘大厅开展众创空间的合作备忘录

关于在长春西站地铁换乘大厅 开设华魂商盟众创空间的

合作备忘录

甲方：长春亿腾商贸有限公司 乙方：吉林省华魂酒文化传播有限公司 丙方：长春润德集团

甲方同意乙方的商业计划，利用甲方总体租赁的长春西站商业空间开展有关商业联盟业务，及计划利用西站地铁换乘大厅暂时闲置空间，开展华魂商盟众创空间业务，以期为甲方的美食街、服装城等商业带来稳定客流和更多人气。甲方亦同意帮助乙方向丙方协调拟利用场地及其相关内容，并负责保障在乙方整个经营期内的稳定。

现经丙方同意，三方签订此合作备忘录，以便于此项业务的顺利展开。具体内容如下：

一、乙方确定利用甲方的出站大厅正门旁位置？（详见平面图标记A），作为华魂商盟创业俱乐部，开展招商、宣传、商务洽谈、会议、会员及用户接待、服务等活动，组建专门的团队开展华魂商盟在西站区域的相关业务。甲方同意乙方在此位置没有正式租赁出去之前、或者乙方的业务可以给甲方带来明显的效果、或者乙方的工作和服务能够成为甲方的必要服务功能需要时，甲方不收取乙方任何费用；同时，如果届时有客户确定租赁乙方位置，同等条件下，甲方将优先租赁给乙方；

二、乙方确定利用丙方的高铁出站大厅门外两旁位置？（详见平面图标记B），作为华魂商盟众创空间。该位置用途本为长春地铁2号线与高铁的换乘大厅，因地铁预期将于2016年底竣工，此前一年余时间处于闲置状态。现丙方为帮助甲方更好开展长春西站商业运营，早日实现良性稳定经营，同意甲方的申请，将此区域无偿交给甲方监管协调，让乙方开展有关华魂商盟众创空间工作，在地铁开通前乙方可以无偿免费利用；

三、因开展众创空间涉及到办公用电、网络、安保、卫生、消防、装饰设计、宣传展示、展台与隔断设置等内容，三方经协调同意按如下办理：

3.1乙方众创空间的装饰设计、宣传展示、展台与隔断设置等，需向甲方、丙方报送设计效果图，待丙方同意后方可实施，乙方不得安装固定、封闭设施或者改造、损毁丙方场地原有装潢；

3.2办公电源由丙方安排动力部门解决，费用由丙方负担； 3.3办公网络由丙方协调网络部门安装，费用由乙方支付；

3.4安保方面，除丙方自备安保外，建议乙方安排内部保安，以保护众创空间单位的资产安全；

3.5消防方面，三方共同监管众创空间内的用电或防火隐患； 3.6卫生方面，众创空间内部的卫生由乙方安排管理； 3.7秩序方面，乙方负责。

四、如乙方的众创空间申请省级资质等政府认定时，甲丙双方同意配合乙方提供相关手续；

五、未尽事宜，三方本着互利共赢的原则，协调处理；

六、本备忘录一式三份，三方各一，自三方签字盖章之日起生效，自地铁2号线开通前期结束；

七、备忘录附件，本备忘录所提带A、B两处标记的平面图各一份。（以下无正文。）

甲方：长春亿腾商贸有限公司

签字：

日期：

乙方：吉林省华魂酒文化传播有限公司

签字：

日期：

丙方：长春润德集团

签字：

日期：

第二篇：众创空间合作协议

嗨搏众创空间合作协议

协议编号：--甲方：

乙方： 浙江省易得融信软件有限公司

甲、乙、双方本着响应国家“大众创业、万众创新”的号召，为园区以及宁波市内外的企业提供优惠便捷的创业服务的原则，就双方共同开拓嗨搏众创空间（以下简称空间），推动宁波市创企的繁荣和发展，达成如下合作协议：

一、合作关系：

乙方负责搭建运营嗨搏众创空间，为宁波以及其他省市的的创业人群、中小企业提供创业服务平台，且享受甲方提供的政策扶持等补助。甲方是在企业入驻孵化方面拥有卓越经验的创业园区，且甲方授权乙方管理运营空间。

二、合作方式

甲方为乙方提供空间办公场地，地址即： 合作期限为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止，期满后甲方有优先续约权。乙方在签约期内有权使用 众创空间名称进行合法经营活动。甲方提供的办公场地由乙方负责提供资金进行装修，甲方补助 费用用于乙方装修补贴以及后续的运营支持。

三、权利与义务

（一）甲方的权利与义务

1.甲方负责制定空间物业管理规定并按照规定对空间的物业情况进行管理。

2.甲方有义务为乙方提供优惠的物业管理合同，内容包括水费、电费、暖气费、宽带费、物业费等减半或减免的优惠。

3．甲方有权对乙方的业务运营情况进行监督，确保园区空间的合理合规化运营。

4.在众创空间运营期间，在乙方需要甲方出面协助提供一定资源的情况下，甲方需提供一定的协助共推园区空间发展。

5.甲方需对乙方开展的创业培训、市场运营、企业入驻引导、活动资本对接等服务支持给予每年补贴 元/年。

6.甲方有义务向乙方提供政策性咨询服务，协助乙方引导入驻企业成长发展

（二）乙方的权利与义务

1.乙方负责制定空间创业团队、企业引进计划、企业孵化计划、企业服务优惠扶持政策，并按照甲乙双方共同制定的计划完成任务。

2.乙方负责监管空间运营期间的各项工作进度和业务 情况。

3.乙方有义务为优秀的创业团队以及公司提供政府优惠政策上的扶持。

4.乙方在经营管理空间期间应严格遵守国家相关法律法规、不得损害社会公共利益，自觉接受社会以及甲方监督。

5.乙方应遵守甲方的各项管理规定定期提交运营报告。6.乙方在空间运营期间应提供如下基本服务：

（1）宣传服务

通过互联网媒介平台和开展讲座的形式吸引青年创业群体和小微企业参与进来，逐步实现“大众创业、万众创新”的市场环境。

（2）推广服务

以线上互联网经营和线下结合的模式对园区入驻的企业进行推广。

（3）培训服务

对园区以及空间的创业人群、小微企业、规模达标企业进行交流培训等服务。

（4）营销服务

建立线上项目推荐机制，使创业人群和企业更加便捷的利用互联网渠道实现线上和线下的配套营销服务。

（5）创业融资服务

为具备一定实力的创业团队或公司提供融资渠道。

四、资源分配

（一）资金方面，乙方负责空间的全部管理运营费用。乙方独立运营，自负盈亏。

（二）资源方面，甲方负责提供园区空间办公场地以及园区其他优惠政府扶持。

（三）物业方面，协议期内乙方负责承担空间的所有物业费用，甲方提供一定的优惠减免。

五、其他

（一）本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

（二）本协议自签订之日起生效，有效期为 年。

（三）本协议一式两份，由甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。

甲方（公章）： 乙方（公章）： 法人代表 法人代表（或授权代表）：（或授权代表）： 联 系 人： 联 系 人： 联系电话： 联系电话： 传 真： 传 真： 签署日期： 签署日期：

第三篇：校企合作的高校众创空间建设研究

校企合作的高校众创空间建设研究

目前天津市很多高校建设了众创空间，也成立了高校众创空间联盟，在大学生的创新创业氛围营造和能力提升方面起到了重要作用，本文拟通过广泛的调研，提出构建校企联合的众创空间对策和建议，把企业家资源引入学校，实现大学生创新创业理论和实践的有效结合，校内资源和社会资源紧密对接，同时为高校创新创业教育和实践育人提供重要的数据支撑。

一、关于高校众创空间建设现状以及学生对于众创空间诉求的调查报告

（一）调研目的

本次调研活动旨在调研本校众创空间建设情况及学生对众创空间诉求，征集广大学生意见，鼓励青年学生关注、学习、参与到创新创业中，通过科学分析数据及时发现众创空间在学生建设中存在的不足之处，在全方位衡量后得出妥善的解决办法，使众创空间得到充分利用，从而在根本上帮助同学们树立创新创业意识，实现从创新到创业的飞跃。

（二）调研对象及方法

调研对象：各大高校学生

调研方式：问卷调查，问卷星的方式展开；走访调研校外创业孵化基地

（三）调研内容

为使本次调研活动的调研对象覆盖面广，调研结果更为真实具有普遍性，课题组调研团队制作并发放了“关于高校众创空间建设现状以及学生对于众创空间诉求的调查问卷”。本次调研共收到调研问卷216人，参与度高，效果显著。并实地走访了天津市联鑫大学生创业孵化基地。

（四）问卷统计

参与本次调查问卷的主体为在校学生，其中近56%的同学，了解所在学校所出台的众创项目，近44%左右的同学不了解或不知道众创项目。同时近70%的同学对于众创空间不了解，非常了解及一般了解的占比?^少。

1.在学校众创空间满意度调查中，60.19%的学生认为一般，11.11%不满意，而非常满意及满意比例较少（分别是8.8%与19.7%）。这说明学生都知道众创空间，但是对于众创空间的服务满意程度不高。

2.究其原因，众创空间不足之处主要在于宣传力度不足，尚不了解具体政策（占比58.8%），其次15.28%的同学认为帮助形式与力度有待加强，21.3%认为其手续繁杂。同时在对学校创新创业补助了解度调查中，75%不了解，仅有5.56%的人非常了解，18.52%的人不了解。

3.在对学校宣传众创空间平台意见采集中，采用微信公众号及开展相关讲座宣传的人多（分别占比39.81%与30.56%），官方网站宣传为12.96%，众创app为12.04。在提供资料和信息式的中在app的形式上，43.98%的人认为可以采用自由选择模式，38.98%的人认为信息检索形式比较好，15.74%的人认为以悬赏形式有问有答好。

4.在调查同学们所认为众创空间理应发挥作用中，团队协作比重最大占73.61%，其次是专业人员对创业进行指导占63.43%，资金帮助占62.04%，人们认为后期创意指导、打开知名度、产品前期在市场竞争中得以存活、保护政策也起到一定影响（分别占58.8%、42.13%、44.44%与52.32%）。经过筛选，最重要的是专业人员对创业的指导（占69.91%），其次是资金帮助和团队协作（分别是46.76%与37.5%），24.54%人认为保护政策重要。

5.在调查合理化建议当中，很多学生提出目前高校众创空间缺少创业指导师的指导，同时也缺少创业方面的实践和讲座报告。

6.对于企业创业孵化基地的走访调研发现，孵化基地缺少的是创业项目和真正有创业想法的创业者，优势是具备较多的资金、政策保障和创业导师。

二、高校众创空间现状与合理化建议

1.学校应加强对众创空间的宣传工作，采用微信公众号及开展相关讲座宣传方式，加大对创新创业的宣传力度，另外要结合各学院的创新创业基地，做到创新与创业的深度融合，科技指导教师和创业指导师的相结合，并加大与校外企业、众创空间的合作，寻求更多社会资源、创业指导师和资金的支持。

2.建立众创app，在提供资料和信息形式的中，采用自由检索及信息检索，鼓励学院通过各类方式（宣讲会等）帮助同学了解创新创业，分别对校内资源，项目来源、活动经费、活动场地、活动形式、宣传力度及申请流程等方面进行详细介绍。

3.学校应鼓励更多有想法的同学参与到实践中去，鼓励不同学科的同学团队协作，通过邀请校内外创业专家和CEO拓宽同学们的视野，开拓思维，有自己独特的想法；同时应当提供后期创业指导，帮助同学打开知名度，方便产品前期在市场竞争中存活，积极应用保护政策，使创新创业在保障充沛的资金情况下，借助众创空间运转充分发挥众创空间的优势。

4.积极与校内外企业单位合作，搭建校企合作平台，与航空公司、用人单位等建立协同培养、合作育人机制，形成了特色精品项目。学院和学生科技类社团合作，通过各类科技活动打造校内特色活动，为优秀项目搭建交流和展示的平台，邀请业内专家学者到校分享学科前沿、传授科技研究方法、分享创新创业历程等，营造积极氛围，扩大影响。

三、构建校企合作的高校众创空间模型

尝试建立校企合作的众创空间，构建大学生创业孵化培育模型。实现大学的众创空间和大学生创新创业基地组织和培育创新创业项目，校外的孵化基地集中资源对创新创业项目进行孵化，孵化基地对企业孵化过程进行动态培育，分为孵化前培育、孵化中培育和孵化后培育三个阶段。

（一）孵化前培育

孵化前培育即孵化基地与孵化企业建立孵化关系之前进行的培育服务，包括接收创业者的孵化申请，按照孵化基地对孵化项目的要求对技术、经营、市场、环保、创业团队等基本情况进行评估，签订房屋租赁合同，办理工商、税务、企业代码等注册登记手续，签订孵化协议，建立正式的孵化关系。

（二）孵化中培育

孵化中培育即孵化基地对孵化企业从入孵到出孵之间所进行的培育，包括：孵化基地为孵化企业通过投融资平台提供各种增值服务；定期收集孵化企业的技术、经营、财务等信息，并组织上报政府有关部门；了解孵化企业的经营计划，组织专家分析和诊断孵化企业存在的问题，有针对性地提供个性化服务；孵化期满，根据孵化企业的技术和经营状况，做出毕业、续孵、结业还是孵化无效等处理，并对孵化结果进行分析，得出孵化成功率。

（三）孵化后培育

孵化后培育即对从孵化基地毕业的企业进行跟踪管理，继续为毕业企业提供各种增值服务，跟踪毕业企业的发展情况，评估孵化基地对孵化企业的效果，进一步总结孵化经验，找出不足与需要改进之处。

第四篇：众创空间专题研究报告(众创空间在中国发展现状、七大模式、三大案例)

目录

众创空间专题研究报告...................................................................................................2 众创空间概述...............................................................................................................................2

1.1 提出众创空间的背景........................................................................................................2 1.2 众创空间是什么................................................................................................................3 1.3 众创空间的特点................................................................................................................4 1.4 众创空间的作用和意义....................................................................................................5 2.众创空间在国外..........................................................................................................................5 3.众创空间在中国..........................................................................................................................6

3.1 众创空间在中国的发展现状............................................................................................7 3.2 众创空间在中国的模式....................................................................................................8 3.3 典型案例..........................................................................................................................10 4.众创空间发展过程中存在的现象与问题................................................................................15 5.众创空间的发展........................................................................................................................15

众创空间专题研究报告

来源：投中研究院作者：王子威

北京中关村创业大街，全长不过300米，却汇聚了超过2200个机构投资人、20多家新型创业机构，和将近4000个创业团队。

李克强总理刚刚于5月7日结束了对这条“小街”的造访，咖啡杯的余温还未退却。这不仅让聚集在创业街上的“众创空间”们欢欣鼓舞，也使得中国无数从事与创业相关的人群倍感振奋。

今年初，“创客”首次被写入政府工作报告，两会两万字政府工作报告13次提“创业”，国家明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。“众创空间”也俨然成为2015年中国经济新常态的热词。

投中研究院秉承严谨专业的风格保持着对中国创业投资和私募股权投资市场的深度观察，现拟从“众创空间”这一热点出发，力图全面梳理和总结我国现存的“众创空间”的发展现状和模式，以供各方参考。众创空间概述 1.1 提出众创空间的背景

早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。

2015年1月4日，李总理探访深圳柴火创客空间，称赞年轻创客们充分对接市场需求，创客创意无限。创客运动受到政府的支持和鼓励，让“创客”和“创客空间”们倍受鼓舞。为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。

1月28日，李克强主持召开国务院常务会议，研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。2月，科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。3月5日，两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。

3月11日，国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》(下称《意见》)。此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。

1.2 众创空间是什么

“众创空间”是科技部在调研北京、深圳等地的创客空间、孵化器基地等创业服务机构的基础上，总结各地为创业者服务的经验之后提炼出来的一个新词。

那么，究竟何谓“众创空间”?

根据国务院《意见》中的定义，众创空间是顺应网络时代创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。这类平台，为创业者提供了工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。

显然，“众创空间”并不是一个简单的物理概念，也不能把它与现有的任何一种具体形式划等号。科技部也一再强调，众创空间绝不是大兴土木的房地产建设，而是在各类新型孵化器的基础上，打造一个开放式的创业生态系统。

投中研究院认为，众创空间的概念外延与孵化器略有重叠，但应比后者范围更大(见图1)，此外，它还应包括创客空间(见下文第2章)、创业咖啡等新型孵化器模式。一方面，众创空间包括那些比传统意义上的孵化器门槛更低、更方便为草根创业者提供成长和服务的平台;另一方面，众创空间不但是创业者理想的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，还是一个能够为他们提供创业培训、投融资对接、商业模式构建、团队融合、政策申请、工商注册、法律财务、媒体资讯等全方位创业服务的生态体系。

图1：传统孵化器、新型孵化器和众创空间的关系

1.3 众创空间的特点

基于国务院《意见》对众创空间的定义，投中研究院结合调研，认为众创空间应当至少具备以下几个特点：

一、开放与低成本：面向所有公众群体开放，采取部分服务免费、部分收费，或者会员服务的制度，为创业者提供相对较低成本的成长环境。

二、协同与互助：通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立，共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享，达到协同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应。

三、结合：团队与人才结合，创新与创业结合，线上与线下结合，孵化与投资结合。

四、便利化：通过提供场地、举办活动，能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。此外，还能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利，比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等，帮助其健康而快速地成长。

五、全要素：提供创业创新活动所必须的材料、设备和设施。

1.4 众创空间的作用和意义

众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助创业创新的服务。各种形式的众创空间都在通过各自的方式，向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。这些基础服务包括但不限于：培训辅导、融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。此外，个别创业服务机构还自己设立天使或早期基金，有些能帮助初创企业进行鼓励、补贴的政策申请，有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。

众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，将使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风。

2.众创空间在国外

显然，国外并没有“众创空间”这个词，但在这里不得不提创客空间。

创客空间源自国外。“创客”二字，翻译于英文单词“maker”，指不以盈利为目标，致力于把各种创意转变为现实的人。创客空间在国外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creative space等等。它是一种全新的组织形式和服务平台，通过向创客提供开放的物理空间和原型加工设备，以及组织相关的聚会和工作坊，从而促进知识分享，跨界协作以及创意的实现以至产品化。

全球知名的创客空间有诸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、Fab Lab等等。经过多年的发展，国内外已经把创客空间这个模式推到了一个比较成熟的历史阶段，并对科技创新产生了深远的影响。此后，创客的概念被引入中国，也逐渐诞生了类似的场所。国内第一个创客空间是2010年诞生于上海的新车间，类似的还有北京创客空间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等等。

此外，还有两个名字不得不提，它们的模式近来也经常被国内的地产商们挂在嘴边，它们就是Regus和WeWork。

Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商，该公司成立于1989年，总部位于英国，伦敦证券交易所上市公司。Regus的服务宗旨是，支持其客户的任何工作场所需要，使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式，尽可能持久地享受工作。目前，Regus已经在全球五大洲的900座城市开设了3,000家商务中心。2014年Regus营业收入增加15.8%，达到了16.76亿英镑，净利润增加27%，达到了1.04亿英镑。

Regus的产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中小企业和国际企业等各类企业。

WeWork是一家位于美国、主打办公场地租赁服务的房地产公司。2014年，实现年营业收入1.5亿美元，利润率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元。它的盈利点主要在两个方面：一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费，二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。

WeWork激增的会员数量，连接线上线下硬实力资源的能力，显示出资本对该商业模式的充分看好，让这家公司的风头一时无两，也在中国掀起一阵模仿的风潮，潘石屹、毛大庆等地产大亨分别以SOHO 3Q、UrWork开始效仿。

3.众创空间在中国 3.1 众创空间在中国的发展现状

北京市依托国家自主创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所等丰富的科技创新创业资源，成为我国众创空间发展最快的城市。

2015年3月23日，北京市科委对首批“北京市众创空间”中的11家进行了授牌，同时授予中关村创业大街“北京市众创空间集聚区”的称号。这11家创业服务机构分别为：北京创客空间、创客总部、东方嘉诚、科技寺、融创空间、极地国际创新中心、京西创业公社、DRC创億梦工厂、北大创业孵化营、乐邦乐成、清华x-lab。

5月4日，北京市科委再次对14家创业服务机构授予“北京市众创空间”的称号，分别是36氪、亚杰汇、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大学创业训练营、IC咖啡、创业家、车库咖啡、天使汇、飞马旅、联想之星、硬创邦、虫洞之家、因果树。这使得目前“北京市众创空间”的数量达到25家。

5月7日，北京众创空间联盟成立。标志着在北京市科委的指导下，北京地区搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织。首届成员大会同期召开，与会成员来自近60家创业服务机构，汇集了众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，将进一步促进推动北京地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展。

除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。比如上海的新车间，深圳的柴火创客空间，杭州的洋葱胶囊，南京创客空间等等。

前面提到，众创空间是新型创业服务平台的统称，现有的孵化器、创客空间是目前众创空间主要的两种业态。

从孵化器的视角来看，目前我国科技孵化器在大众创新创业方面有很好的基础。据国家科技部公开的数据显示，2014年，全国科技企业孵化器数量超过1600家，在孵企业8万余家，仅就北京市而言，各类孵化机构超过150家，国家级孵化机构50家，入驻企业超过9000家。中关村创业大街目前共入孵400多个孵创业团队，获得融资的团队超过150个。

从另一种主流业态——创客空间的视角来看，中国创客还处于发育期，数量规模都较小。据公开数据显示，全球的创客空间已达数千家，而国内只有70余家。

3.2 众创空间在中国的模式

投中研究院根据调研，从业务模式和形态角度来看，认为目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式：

模式1：活动聚合型

以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。例如：北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。

模式2：培训辅导型

旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学创新创业实践平台。例如：清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。

模式3：媒体驱动型

由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例如：36氪、创业家等。

模式4：投资驱动型

针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率。例如：车库咖啡、创新工场、天使汇等。

模式5：地产思维型 由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、优客工场(UrWork)等。

WeWork模式带来的巨大的商机，让众多地产大佬蠢蠢欲动。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q项目，主打“办公室在线短租”。原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月时间，在北京“圈地”逾5万平方米。随后，原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。而在上海，融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台，打着WeWork竞争者旗号的MO.ffice也于4月落地。

模式6：产业链服务型

产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。例如：创客总部。

模式7：综合创业生态体系型

提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如：创业公社。

北京市科委目前已授牌的共25家“北京市众创空间”的主要服务和模式类型如下表(表1)：

表1：北京市目前已授牌的25家众创空间主要服务一览

3.3 典型案例 案例1：创客总部(产业链服务型)

创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于2013年12月发起成立的专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器，以产业链服务和天使投资为特点。旨在通过搭建创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台，为创业团队提供专业的产业链服务。创客总部的常规服务也是办公场地的提供，但更加侧重于产业链服务，主导创业者的能力成长和业务发展。

创始人团队的背景涉足移动互联网、技术开发培训、电商以及在线教育的创业，人均有十年左右的创业经验，行业资源也较为丰富，因此创客总部的着力点在于产品的打磨和产业链服务。

创客总部对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点，主要在以下几个方面： 一是产品和模式，帮助其判断在复杂的中国国情与市场中，定位是否足够精准，商业模式在中国是否可行，未来用什么样的方式去获取用户和盈利;二是市场和运营，如何找到最初的用户，如何通过最初的用户磨合产品，快速迭代产品，建立运营体系，一方面给团队建议，另一方面会想办法给他们寻找资源;三是法律治理结构，帮助创业者分析创始人之间的股权和激励应如何配置，创始人团队如何搭配，以及在未来可能会引进的人才和核心员工;四是天使投资，创客总部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外还找了6家合投基金，首期3000万人民币，主要用来投入孵的企业。

盈利模式方面，创客总部在起始阶段主要做孵化器，发现只收工位租金是赔钱的，一直没有找到盈利模式，后来发现只有做投资才能有盈利。事实上，市场化的孵化器，基本都存在这个问题。目前，创客总部对自己的盈利模式定位是“产业链服务+天使投资”，关联产业相关的服务，重点做产品。创客总部对入孵团队的评审标准由自己来制定。主要看三点：方向(该领域未来是否有机会)、团队(主要看主导的创业者)、产品(切入点)。

从入孵团队规模来看，据创客总部的统计，2014年有338家申请，录取114家，每个月大致有9-12家通过评审，但今年的节奏比去年快，基本上随时都在评审。规模并不设上限，创客总部认为规模十分有必要，因其能够带来氛围和协同效应，人多之后相互之间的协作和配合会多起来。只要创业氛围足够好，创业团队的自我管理和自我约束能力都很强，不会有太多管理上的问题。

从已经服务过的团队来看，2014年有32个团队拿到投资，其中28个为天使轮。天使投资的平均金额为391万，而创客总部自己投的多数在300万左右。

案例2：车库咖啡(投资驱动型)

近几年，咖啡类众创空间的成立如雨后春笋，位于北京中关村创业大街中心的车库咖啡作为其中的先行者，自2011年4月开始营业，迄今已经走过四个春秋。

车库咖啡把进驻其中的早期创业者或团队分为三种：第一种是流动创业者，车库咖啡800平方米的总面积当中有60%都给了这部分创业者，据车库统计，每年平均流动6万人次，每天150-200人次;第二种是常驻团队，目前能够满足10个团队的需求，桌椅和办公位固定，这类团队的人员和项目均比较稳定，流动性小，能够自行维护日常的办公秩序。

第三种是被车库咖啡称作“认证机制”的团队。该认证体系是车库咖啡在经营第二年开始启动的，至今一共服务过300支团队。每年申请的团队大概有1000支，每年只筛选出100个团队进行服务，原因在于一方面要保障团队的品质，另一方面是运营体系只能支持100个。

这些团队目前在全国范围内进行招募，通过车库的认证并加入其会员体系之后，车库会给团队提供内部的、精准的资源活动分享服务。对于认证标准的制定，车库认为并不一定非要以最终是否能获得融资和明确市场方向为依准，只要项目已经有了，并且运营比较正常，团队稳定。此外还有一些附加条件，比如是否已经注册为法人单位，但如果团队特别大，还未注册也可以酌情放宽要求。

盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题。车库咖啡在经过多年探索发展之后，目前的盈利点主要在以下几个方面：除正常的工位收入以外，还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛，等等;此外，其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式的经验积累和深入观察，车库咖啡把这些经验进行总结和梳理，为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。

在对团队投资方面，车库咖啡对创业团队没有持股，也不设专项基金。车库咖啡目前已经取消之前的投资人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是项目也具有流动性，和投资人约定好以后双方定期来就可以，三是现在见项目的渠道比以前丰富了，有各种活动、沙龙、培训、路演、大赛等等，都是能够见到投资人、被关注的方式。

从车库咖啡服务过的团队来看，不乏墨迹天气、魔漫相机等耳熟能详的名字。在车库的平台上，拿到过融资的团队共有70多个，多数为天使轮，有少数直接到A轮。

案例3：创业公社(综合创业生态体系型)

创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器，由京西创业投资基金和北京股权交易中心共同出资设立。创业公社于2013年5月开始运营，总部位于北京市中关村石景山园区，同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始规模化扩展，并正在筹划向北京周边区县扩张。定位于为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的团队服务。

创业公社的核心运营思路是，通过完整的创业服务体系树立品牌，以吸引更多的优质创业企业入驻，在形成企业数量规模之后，去和闲置物业洽谈，获得较低的价格，把它变成创业公社，最后再给创业团队办公。然而目前在石景山总部的场地是由政府提供，对创业公社而言并无租用成本。

创业公社对入驻团队也秉持开放的态度，并不设过多门槛。同时，受中关村管委会委托，创业公社运营名为“雏鹰计划”的优质项目池，目前其中有60多家企业，累计获得过的融资已超过7.5亿元。

创业公社受中关村管委会委托，运营中关村雏鹰人才基地，符合条件的企业可以获得不超过30万补贴，目前已有近60家雏鹰企业

创业公社的盈利模式也是“办公场地租金+增值服务”，于2014年实现了微盈利。从2014年的情况来看，场地和服务收入的占比大约为7：3。但创业公社认为，从趋势来看，增值服务的部分发展很快，未来几年内服务收入超过办公租金收入将是必然。

在服务内容的层面，除场地的基础运营之外，主要有：金融服务(包括股权和债权)，垂直行业领域的导师顾问，帮助企业招聘，法律咨询(知识产权、合同梳理等)，申请政策(解决创业者对政府政策了解不足的信息不对称问题)，线下培训，定期的分享会和沙盘演练，项目路演，等等。对于交流的形式，创业公社的理念是不对交流形式做固定的限制。

在投资层面，创业公社当前的做法是用其提供的服务换取企业2%~5%的微股权，目前已获得近20家企业的微股权。但他们暂时没有退出的打算，一旦获得投资人的投资，也是对项目一个良好的背书，便更加有了长期持有的理由。

在已服务团队的层面，累计服务过的团队超过500家，目前实际入驻的企业有100多家，还有一些提供服务但在其他场所办公的团队。

短期内创业公社将会做三件事：一是目前3万平方米的总面积已经饱和，需要进行拓展，二是今年将要重点将企业推向四版市场，三是要做一个类似YOU+的创业者公寓，帮助解决住的问题。4.众创空间发展过程中存在的现象与问题

第一，联合办公空间以及创业咖啡馆的持续盈利是难题。与WeWork的模式不同，创业咖啡馆缺乏持续盈利的能力，不是一个纯粹的商业行为。如何减少亏损或者保本运营，让咖啡馆不至于最终倒闭成为这些创业咖啡馆经营者思考的问题。

第二，需要扩张以形成规模效应，管理运营队伍需扩大。但在规模扩大之后，受限于管理团队自身的认知和管理水平，也会带来问题。

第三，场地成本普遍较高，难以产生盈利，创业服务机构希望获得政府财政扶持的意愿比较强烈。

第四，非集中办公区难以为初创企业注册，集中办公区登记制度有待进一步完善。针对众创空间集中办公的特点，简化住所登记手续，为创业企业工商注册提供便利。在中关村创业大街等创业服务机构相对密集的区域推进众创空间集聚区建设，形成集聚效应和规模优势。

5.众创空间的发展

投中研究院结合调研分析认为，众创空间的发展将呈现以下几个趋势：

其一，现在社会环境比以前更加宽容，创业氛围更好，创业服务机构也会有越来越多的形态出现。

其二，创业领域的投资会越来越多，会进一步促进创业人员和创业服务机构的增多。其三，未来政府的“制度红利”比“人口红利”要更大，创业将会成为更多的人的选择。其四，未来的创业服务机构会越来越多，但所有的事情不会像现在这么热，商业最后还是会回归本质，供的是什么服务，对用户来说是否有价值。

其五，在中国地产界，在毛大庆等明星效应的带动下，可能会在短期内有大量的人和资本涌入这一领域，争做中国版WeWork，甚至吹起一个泡沫。但对草根创业者来说，这可能并不是一件坏事。

第五篇：北京市西城区工商联非公企业党委在91众创空间召开半年工作总结会

北京市西城区工商联非公企业党委在91众创空间召开半年工作

总结会

图为：北京市西城区工商联非公企业党委在91众创空间合影留念

2017年8月30日，北京市西城区工商联非公企业党委在91众创空间举行2017年上半年工作总结，布署下半年工作。在会议中，91金融副总裁刘洋介绍公司在非公企业党建工作中的经验和创新思路，91金融副总裁施健为非公企业党委介绍了91众创空间概况和疏解首都非核心功能中发挥的作用。大家集体参观了91众创空间各个功能区，合理的空间设计、完善的配套设施为北京市的入驻企业提供全链条创业指导和服务。

践行“红墙意识”党建为互联网企业装上“红色引擎”

图为：北京市西城区工商联副主席、工商联非公企业党委副书记王学丽讲话

会上，北京市西城区工商联副主席、工商联非公企业党委副书记王学丽就党委及各直属基层党组织2017年上半年工作进行了总结，对半年来，各单位在围绕全区重点工作，牢固树立四个意识，深入开展“两学一做”，全面深化从严治党，践行“红墙意识”开展庆祝中国共产党成立96周年主题系列活动等方面所作的成绩给予了充分的肯定，强调了下半年工作要抓好“两贯彻一落实”，学习贯彻落实十九大精神、中央和市委的一系列新部署新要求，紧密结合区域发展实际把党建工作抓实抓细，推动党建工作再上新台阶。

图为：北京市西城区工商联非公企业党委一行参观91众创空间

91金融副总裁刘洋表示，91金融党支部在“红墙意识”的指导下，坚持把树立和践行“四个意识”同“两学一做”学习教育相结合，严格执行“两贯彻一落实”工作，坚持在“做”上深化拓展，坚持学做互进，推进“两学一做”常态化、制度化。党支部带头以“四个意识”做好首都工作的要求，党建为企业发展装上“红色引擎”。

图为：91金融副总裁施健介绍91众创空间

91金融副总裁施健表示，作为国家级科技企业孵化器，91众创空间为创业者们提供了全方位的服务，打通了创业物理条件——创业孵化服务——创业金融服务——创业股权投融资的全链条产业，实现“平台+服务+资本+市场”的无缝对接，解决企业在创业当中面临的资金、资源等问题，并通过创业分享沙龙、创业创新大赛、创业导师等多种方式提供创业辅导等，实实在在地帮助企业解决创业过程中遇到的所有难题，为北京建设成为全国科技创新中心贡献力量。

图为：北京市西城区工商联非公企业党委2017年半年工作总结会

参加会议的党组织负责人纷纷表示，今年，迎接党的十九大是我们一项非常重要的政治任务，新北京、新西城的建设，都与大家息息相关，作为非公企业党组织，如何更好地发挥两个作用，党员如何体现先进性，都是贯彻“四个意识”，落实从严治党的具体体现。

大家都特别提到，91金融作为一个如此年轻的团队，把党建作为企业的旗帜，作为企业文化的引领，把党的思想理论融入企业经营发展的创新举措，值得学习和借鉴。作为非公企业党组织的负责人，要在非公党委的领导下，主动承担主体责任，团结、凝聚和带领本单位党员，建立健全各项规章，严格落实三会一课制度，以身作则，不忘初心，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

91众创空间助力首都疏解非核心功能成“腾笼换鸟”样板

91众创空间—新媒体产业基地启用以来，通过知名新媒体的影响力、创新能力和管理服务能力聚集企业，形成产业优势聚集效应，以原创和渠道为重要环节，延伸并完善相关产业链条，加速产业基地建设，为北京市乃至全国科技创新中心建设作出积极的贡献。2017年8月25日，“2017年兰州创业精英深度培训班”的学员造访了91众创空间，了解了91金融的发展史及公司生态产业内容。2017年8月14日，91众创空间成功举行第一期“筑巢引凤协同共赢”资源共享交流会，众多创业者相互交流。

图为：《北京日报》头条报道

2017年8月6日，《北京日报》头版报道91众创空间“腾笼换鸟”案例：《曾是北京家装圈“代名词”，如今汇聚科创、金融、新媒体产业——家居建材城变身创意产业园》。91众创空间通过优化经济结构和空间结构，将过去的福丽特家具城升级为创意产业园，有露台咖啡厅、空中体育场、庭院花园、路演厅、洽谈区、摄影棚等一系列软硬件设施，为汇聚而来的创业者们提供综合服务。

图为：《北京西城报》报道

2017年7月17日，《北京西城报》重点报道了91金融党支部积极践行“红墙意识”，寻求首都疏解的解决之道。面对曾经环境不尽如人意的北京福丽特家具城，91金融党支部充分认识首都城市战略定位，把握“舍”与“得”辩证关系，通过国家级众创空间“带头”，积极打造新媒体产业基地，成为西城区“腾笼换鸟”的典范。

图为：《北京西城报》报道

早在2017年6月16日，《北京西城报》报道了91金融以科技金融力量引领创新发展，助力西城区打造高精尖经济结构，促进西城区经济发展。文中指出，2017年5月27日，91金融总部乔迁至黄寺大街23号167幢91金融大厦。

从一间商住房到在中关村西城园拥有1600平方米的办公区，再到如今拥有5000多平方米的整幢办公大厦，从最初的6000万到如今估值百亿，只用了5年多的时间，使得91金融成为中国最大的互联网金融信息及交易撮合平台。

91众创空间成立于2015年9月1日。2016年10月，获评“国家科技部第三批国家级众创空间”称号。2017年5月，91众创空间（西城空间）正式搬迁至北京市西城区黄寺大街23号的91金融大厦，交通路网十分发达，地铁8号线与10号双轨交汇，紧邻八达岭高速纵贯东西、北三环路横穿南北，南距天安门6.7公里，距首都国际机场CBD、中关村科技园区等北京核心区在半小时车程之内。便捷高效、多选择和现代化的交通手段是91众创西城空间拓展规模的重要前提。

91众创空间“腾笼换鸟”的升级改造，让经济结构和空间结构更加优化，通过深入挖掘文化内涵，促进金融、科技等现代生产要素与现代城市文化的融合，使传统文化与现代文化交相辉映，展现首都功能核心区独特的文化内涵和城市品位。未来，91众创空间将会以北京为基地，立足京津翼，在全国范围内独立建设50余家众创空间，通过与金融机构、高校、大型企业合作建设100余家合作众创空间，孵化创业项目1万个，带动就业200万人。