胜利油田滨河地区供水损耗分析及减漏降耗措施探讨

第一篇：胜利油田滨河地区供水损耗分析及减漏降耗措施探讨

胜利油田滨河地区供水损耗分析及减漏降耗措施探讨

为保证油田生产和职工生活用水需求，胜利油田供水公司按照 “油田勘探到哪里，供水设施就建设到哪里，油田开发建设到哪里，供水管线就铺设到哪里，居民小区规划在哪里，净化水就供应到哪里”的要求，多年来大规模投入建设发展，形成了“范围大、距离长、供水能力过剩”的特点，也由此产生了供水损耗相对较大的问题。近年来，供水公司始终坚持“安全供水，经济供水，和谐供水”的发展思路，大力推进精细管理降漏增收工作，随着管理水平的大幅度提升，供水漏损得到了有效控制。就拿滨河地区来说，区域日供水能力35万立方米，供水覆盖区域630平方公里，供水管线425千米，而日均供水量仅9万多立方米，在2008年前，平均水量漏损率高达30%以上。2008年以来，通过工程措施、技术措施、管理措施多措并举，取得了显著成效，2008年综合水量漏损率25%，2009年综合水量漏损率20%，通过对漏失水量的定性定量分析，他们进一步明确了到2010年末实现水量漏损率控制在10%以内的目标。

1.水量漏损原因分析

1.1管线漏失、维修放空水量

滨河地区供水管线主要包括钢管、铸铁管、水泥管、PE管等。尽管近年来进行了大范围的管网改造建设，管网结构和质量有了很大改善，但运行15年以上管线仍有12条，多为主干管线。如孤东630线、仙河720线、垦西720线、河口义和线前段、孤岛注水线等，这些管线的管材主要是普通钢管和球墨铸铁管，配水管道情况比较复杂，漏失量大。如孤东720线是仙河、海港区域供水的唯一输水管线，投产年限长，水量损失大，当运行压力0.1MPa左右时，日损失水量约2000立方米，当运行压力达到0.14 Mpa以上，日损失水量就会激增至4000立方米左右。

供水管道爆漏也是管网水量漏失的主要原因之一。滨河地区2007-2009年共查明457个漏点（不包括阀门漏水）。钢管、铸铁管线由于使用年限长，管线腐蚀严重，漏水发生的频率高于其他材质的管线有354处。PE管则主要因为季节变化影响等因素（热胀冷缩导致接口开裂）出现接口开裂38处。其次是管道附件漏水在管网漏失中占有较大比例共1127处，主要体现在阀门密封填料处漏水、消防栓漏水、法兰接口处及水表漏水等方面，初步统计约占总漏失水量的20%左右。

1.2盗窃水量

对于偷盗水的控制一直是非常重视的方面，坚持实施高压严打的态势，但受社会环境制约偷盗水现象难以根治。在失窃水量中除去可以计量出来的农村用水外，由于多数管线沿途都经过大面积的土地、苇塘、池塘等，而这些土地、池塘用水的偷盗却很难准确计算出来，约占总漏失水量的50%。

1.3计量误差问题

结合国内其他水司的管理经验和滨河地区实际情况，因水表精度误差造成水量损失约占总楼市水量的30%左右。

2.减漏降耗目标和主要措施

从面上来看，要想从根本上解决漏失和失窃水大的情况，应该多措施并进，无论在技术措施、工程措施还是管理措施上都应该有实质性的手段和方法。主要包括：一是加大管线改造力度，改造计划要增加前瞻性和效益性，应该把公司漏失率高、漏失量大的管线根据几年来的运行数据对比排排队。二是在检漏队伍建设和专业设备的装备更新上，公司统一建立标准，按照标准配备力量，然后明确工作计划目标，落实到位。三是进一步开阔思路、转变观念，优化资金投向，加快信息化、自动化建设进度，实现以信息、数据为依据的自动化管理，减少生产运行的人为调控，提高工作效率，降低损耗漏失。四是加大小区内管线改造及户表外移工作。具体到滨河地区的具体措施是：

2.1降低小区管网漏耗。

2.1.1加大抄表管理力度，完善考核机制

通过完善内部管理考核机制，分小区、分片承包考核到每个职工，进行水量回收率、水费回收率、抄表员入户率及服务满意率进行考核，通过实施，提升管理和服务水平。

2.1.2加强小区排查检漏工作

对暗漏的排查仍是降漏工作的重点，须从水量回收率较低的小区着手，结合实际制定详细计划和方案，加大排查力度，使检漏降耗工作有较大的突破和提高。同时加强小区经营用户管理，完善外收用户的表组建设，规范计量。外收用户夜间倒表，拆表时有发生，为杜绝此类事情的发生，表前安装防盗阀，组织人员不定期进行夜查。

2.1.3加大小区管网及户表改造力度。通过2008年、2009年相继对河口河盛、河兴、河旭、河乐等小区3341户居民的户表和部分管网改造，取得了比较显著的效果。改造后的小区月均供水量合计减少1.2万立方米，计量水量月均增加0.9万立方米；水质、水压均有很大改善；住户满意率有了很大提高；抄表率实现100%。为此，更需进一步加大力度，2010年计划完成12个小区10926户改造工作，立争3年内全面完成。

2.2降低外部管网漏耗。

2.2.1通过水表改造减小计量误差。

2009年滨河销售营业部的水表改造工作推动早，起步快，受益很大，这个在全公司都得到了一致认可和肯定，2010年将在DN100以上水表改造的基础上，进一步推行和完善此项工作，深入基层认真调研，现场核对DN50以上所有用户水表信息及运行变化规律，制定出实施计划，通过科学合理的技术手段，争取项目、资金大力实施并推行WPD水表升级和配套设施改造，更好的实现水费增收。

2.2.2加强完善内部管理考核，加大对外治理力度，努力降低失窃水。

（1）严格按照供水管线分级承包制，通过强化管网承包管理与单线计量产销差率降严考核、硬兑现等奖惩机制调动基层单位乃至职工的积极和主观能动性，以主人翁的姿态自觉加压，充分挖掘自身潜力和创新力。同时认真执行《管网巡线标准》，切实抓好管网的维护管理工作，强化外部管网巡查、责任落实及维修力度，及时协调处理突发问题，努力将水量漏失降到最低。

（2）加强低效管线治理力度，对于那些农村及个体用水不缴费（或不足额缴费）、偷盗水严重的现象，要从多方面加大协调、管理、治理力度，分级承包，集思广益，各司其职，积极采取技术、管理、工程措施并举的有效方式针对性地开展工作，做好长期坚持不懈地打硬仗、“肯硬骨头”的思想准备，齐心协力、善始善终。

一是对用水不缴费（或不足额缴费）、偷盗水严重的农村及个体用户采取隐蔽性较强、效果较明显的技术措施限压、限量。二是加大工程改造，降低供水专线漏耗，对因使用年限较长，管线腐蚀比较严重，经常出现穿孔问题，维修难度大，运行成本高的管线实施工程改造，经过对比分析重点确定了桩西采四∮

325、桩一∮377、桩五∮377线、孤北PE500线、孤岛南区∮325线、孤岛垦西DN720线、河口义和线等13条线段。

2.2.3完善管理水表改造，实现全面区域流量控制

我们将组织开展全面得区域计量完善工作，对每个地区、每条管线进行落实，全面实现分片、分段计量，让所有损失水量现形。