循化二标段工程变更建议报告单

第一篇：循化二标段工程变更建议报告单

工程变更建议报告单

关于平整田块13-6---13-14片区存在问题的变更报告 在平整田块13-6---13-14片区是自然排洪沟和已被循化交通砂料厂公路使用，部分土地无法平整。目前我方向贵方提出书面变更申请。经我方与托坝村委会，村委及村民沟通，得知托坝村有几块无法种植的集体土地，托坝村委会，村民强烈要求把集体土地平整规划。我项目部尊重村委及村民的意见，特向贵方提出书面变更申请。

以上由村委及村民多次向我方提出后，我项目部多次请求监理部和县指挥部及设计单位，到现场进行实地勘查后，得到口头答复，同意把13-6---13-14部分土地平整与托坝集体土地相互调节平整变更。

施工单位;湟中水电开发总公司

2011年5月1日

工程变更建议报告单

由于农渠14-2-

1、14-2-

2、14-2-

3、14-2-

4、14-2-

5、14-2-

6、14-2-7按设计规划铺设U型槽时平整田地面积较小，我方第一次按设计规划已平整，甲方检查后要求把小块并成大块。现在可以减少14-2-

3、14-2-

4、14-2-5渠道及14-2-8需要从14-2-7开分口铺设，目前我方多次与监理、设计单位及县指挥部提出该问题后，监理、设计单位及县指挥部，到现场实地勘查，口头答复不增加工程量的情况下，调到需要的位置铺设，同意变更。

如：

1、由于铺设农渠13-1-3-3是，原规划渠道已被占用，需要改线曾加长度约100米。并且该片区需要增加3道渠道铺设。

2、斗渠13-1-4设计与实际形成倒流，需要从支渠14开分口铺设。

3、农渠13-4-1右侧（东侧）有一条老渠道未在设计规划中，村委会及村民要求铺设U型槽。

4、托坝村集体果园原设计规划中只有5条渠道13-1-5-

2、13-1-5-

3、13-1-5-

4、13-1-5-

5、13-1-5-3。其实原渠道有7条渠道。托坝村委会要求增设一条渠道。

湟中水电开发总公司

2011年5月1日

工程变更建议报告单

由于铺设U型渠道有几处生产路和田间道路无法通过，村委会、村民多次到我项目部提出增设盖板涵。

目前实地勘查部分盖板涵位置已被占用或已修涵洞，涵洞无法修建，我项目部尊重村委会、村民的意见，特向贵方提出书面变更申请。

以上问题由村委会及村民多次提出后，我项目部多次请求监理部和县指挥部及设计单位，到现场进行实地勘查后，得到口头答复，涵洞不增加情况下修建涵洞，同意涵洞位置变更。1、13-

51、13-

52、13-

51、13-65、14-

9、14-17涵洞无法修建。2、14-16涵洞跨过一个排洪沟。该涵洞无法满足排洪要求。

施工单位：湟中水电开发总公司

2011年5月1日

第二篇：一期二标段技术工作

工作总结

自2013年7月1号进入建安公司，7月10号分配至房建7部株洲荷塘星城项目部，一直在二期工作。先从桩基再到负责管理9#楼，这一年的时间给了我许多的感悟。

我是2013年7月11号正式上的班，刚开始跟夏伟夏部长一起负责二期桩基，刚开始是夏部长带我熟悉现场情况和施工人员的工作关系。7月30号夏部长请假之后，就由我单独负责后期的163根桩的开挖、灌注等。直至桩基结束，基本上没出错误。紧接着是承台开挖，我负责的是9#楼和9#及10#楼之间的地下室部分，在加班加点努力下4天间完成了任务。然后主要负责9#楼施工，从地下室开始施工中技术方面出现以下方面问题：

1.钢筋下料出错（当时发现及时更改过来）； 2.墙柱定位错误（及时更改了）；

3.模板接茬、垂直度、及标高的错误及误差，这个问题一直出现，究其原因主要是工人意识及我们管理不到位。管理上问题：

1.我们和施工队意识根本上的出入，造成很多时候工作不顺畅（前期和我分岐较大，还好慢慢沟通调整过来了部分）； 2.我们项目部部门与部门和人员与人员间的配合不默契及领导的重视程度（就比如9#楼几次缺钢筋的事，第一次我建议借了11#楼的钢筋，第二次我找陈总工借了17局的钢筋，第三次…）。

从整体来说，作为一个技术员或小管理员在现场我应该做的或应该明白的：

一.安全（不管在何时何地安全都应该是最重要的）； 二.工作流程(工序安排及人员调动)；

三.产品质量：1.在做基础时主要是在于钢筋及轴线及结构尺寸。2.主体最主要的首先应是结构尺寸，所以对木工的管理及要求就是重点。其次就是钢筋下料及绑扎。然后砼的浇筑及其养护；

四.跟相关人员的沟通交流（工人、乙方施工员、监…）。从细微处说，我们必须根据图纸、工程状况及领导的要求，合理 的安排好工序，合理的调动工人，在进行具体工作时注意好细节，做到及时发现及时处理。同时我们的监督工人有没有违规操作，有没有安全隐患。平时和工人及其他工作人员多沟通，了解他们的需求及心理想法等。

通过一年的工作我觉得我们经常犯的毛病和所欠缺的首先在管理或者说根相关人员的沟通方面，以至于使工作不怎么顺畅（比如说木工总是不按线装柱摸、板的标高总是要调整、木工总是忘记刷脱模剂，不到规定日期拆模等）。其次才应是我在技术方面欠缺。

我自己的不足，时常会提醒自己，多向前辈领导学习请教，努力提升，干好工作。

罗杨飞 2014.7.26

第三篇：二标段安全总结

西安雨润工程部工程二处 2010 安全工作总结

二零一零年工程部工程二处的安全工作在公司领导、工程部的正确指导下，在监理、施工和公司有关部门的支持与配合下，通过全体人员的共同努力，实现了工程处成立时制定的工程安全管理目标。现总结以下：

一、安全管理目标完成情况

在工程处成立之初，即依据公司总体安全管理目标和施工现场实际制定了安全管理目标，具体为：

1、全年施工重大安全事故死亡人数为零；

2、发生三级及以上重大安全事故为零；

3、现场发生火灾事故为零；

4、工程现场群伤、重伤、较大及重、特大安全事故为零；

5、新工人进场安全教育达到100%；

6、施工现场安全生产达标优秀率100%；

7、重大危险部位的施工作业监护率100%。

目前，在公司领导、工程部的正确指导下，在监理、施工和公司有关部门的支持与配合下，通过全体人员的共同努力，实现了工程处成立时制定的工程安全管理目标。

二、落实安全管理责任，督促施工单位落实各级岗位安全责任 1、2010年4月工程二处成立后，我处依据工程部及公司制定的各项安全管理制度，结合我二处管理范围西安雨润一期二标段工程特点编制出安全可行的安全管理制度。实施了公司推行的安全管理责

任制，工程处负责人代表工程处与公司签订安全管理责任目标责任书，对工程安全施工管理负领导责任。

依据安全目标责任书的条款规定，明确和落实各岗位的安全职责，即做到全体人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，同时又保证各专业间协调配合，目标一致，统一管理，保证各项安全管理工作的落实。

2、本工程由监理公司代表建设方对项目建设进行监督管理，其中安全管理是其现场管理的主要内容之一。项目开工前，即督促监理及时编制监理规划及监理细则，进一步明确安全管理目标；监理人员在施工现场的安全责任和安全权限；现场安全监理的重点；安全监理的措施、方法和手段；安全监理的人员等，保证安全监理工作的落实。

3、施工单位进场后，依据国家有关安全管理法律法规和施工现场安全管理规定，督促施工单位制定完善各项安全管理制度、明确各岗位安全生产责任制、制定安全生产目标和专项安全施工方案、落实安全管理体系和管理人员。依据有关规定其项目经理代表施工单位与我公司签订安全管理目标责任书，明确了项目经理在施工安全管理中的责任、权力和义务。

通过以上各单位、各岗位安全生产责任的落实、制度的建立、体制的完善和人员的落实，打好了施工现场安全管理的基石。

三、贯彻落实各项安全管理工作，保证安全生产

四、开展各类安全检查，督促落实隐患整改

在施工阶段，依据国家有关安全管理法律法规和施工现场安全

管理规定，加强安全检查及时查找和杜绝安全隐患，督促各项安全措施和规章制度的落实。

1、日常工地巡检时及时发现和制止“三违”，防止事故的发生。针对安全事故特别是人身伤害事故的发生原因多为违章违纪、违反安全操作规程、违章指挥造成的问题，在日常工地巡检时将及时发现和制止“三违”作为一项重要的工作进行落实，如进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带、塔吊违章调运、现场违章动火等，杜绝了事故发生的苗头。

2、定期参加工地组织的安全检查，及时发现事故隐患并督促落实整改。依照工地有关管理规定，派员参加全工地组织的每月两次的综合性安全生产大检查。在检查中根据建筑行业安全事故多为高空坠落、物体打击、机械伤害的特点，重点检查脚手架搭拆、基坑支护、模板支撑、“四口”和“五临边”维护、临时用电的使用和管理、施工机械使用和维护等情况。对检查出的重大危险源和事故隐患甴监理下发安全隐患整改通知单限期整改，同时与监理一同监督落实整改，今年以来共下发安全隐患整改通知单 份，检查并督促落实整改安全隐患 项。

3、根据施工和季节特点，开展专项安全检查。“五一”、“国庆”前开展节前安全检查，重点是检查防火防盗、住宿人员管理、门禁制度落实，以及节日期间的施工安全工作的落实情况等。针对夏季、雨季、冬季等不同季节的施工安全工作特点，开展专项安全检查，落实防暑降温、防雨和防边坡坍塌、防火和防冻等措施。对在检查中发现的安全管理漏洞和事故隐患，均已要求责任单位落实整改。

通过开展各项检查，及时纠正“三违”和落实隐患整改，保证了工程的顺利进行。

五、严格执行月度安全目标责任考评

根据公司规定每月对工程部标段负责人同时进行月度安全目标责任考评，考评内容主要为：死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤事故频率不超过两人/起；无火灾事故；安全施工达标；重大质量安全事故为零；施工现场安全生产达标优秀率100%；特殊工种持证上岗率达100%；新工人安全教育达到100%；安全用电设施、漏电保护器安装率100%；超重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%；安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%；安全报监率和安全管理人员到位率达到100%；施工现场各种安全标牌、达标率100%；现场工人住宿安全卫生合格率100%；材料堆放整齐安全率达到100%；生活设施安全管理专人负责率达到100%；现场消防器材配置到位率达到100%。

我工程处标段负责人项目安全管理目标考评成绩，累计5次考评全部达标。

五、安全管理总结

我工程二处在每周的例会中强调安全文明施工问题，对存在的安全隐患限期整改；参加全工地每月两次的安全大检查，将检查当中的安全问题以文字的形式发至责任单位，限期整改到位。在日常的现场巡视检查过程中，及时发现和制止违章作业行为，如：进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带、违章动火、高空抛物等。针对安全维护维护不到位、卸料平台搭设不规范、塔吊违章吊运、临电管

理混乱等可能造成重大安全事故的隐患，及时下达书面整改通知，限期整改并监督落实。

在雨润西安农副产品全球采购中心一期二标段项目建设中，通过我工程二处全体成员辛勤工作，实现了2010年全年安全施工，保证项目的顺利进行。在未来的2011年，我工程二处全体成员将不断努力，确保我公司项目的安全建设。

西安雨润工程部 工 程 二 处 二零一零年十二月二十六日

第四篇：校安工程二标段竣工结算汇报

丰镇市校园安工程二标段竣工结算汇报

本工程量清单计价是甲方委托工程造价咨询单位，统一计算招标工程量，按定额计价编制标底，公布上下拦标价，各投标单位根据招标人提供的“工程量清单”、上下拦标价，结合企业成本、企业定额、技术装备水平和自身的管理能力、市场行情、施工经验、自主填报分部分项综合单价，确定项目的投标总价，施工单位可在报价中采取不均衡报价法，我单位权衡自己企业优劣，认为安装部分难度较高，后期施工成本较大，在投标时降低土建分部分项工程综合单价，提高安装分部分项工程综合单价，通过市场竞争(招投标)，我单位以总价接近下拦标价的优势中标，签订施工合同，符合建筑法及招投标法，结算时应按合同中（投标报价）事先约定的综合单价执行，且一经合同确定，综合单价基本上是包定的，结算时单价不做调整（工程量可调），招标人提供的工程量清单要准确，按照法规我单位对工程量的变更或计量错误不承担责任；清单计价模式下，工程量上的风险由甲方承担，单价上的风险由乙方承担，而传统定额方式下，量价风险都由乙方承担。

丰镇市校安工程二标段是按照清单报价的方式招标，并且甲乙双方合同约定按照清单单价进行结算，我单位结合工程量清单以及投标书中综合单价进行结算，符合招标文件规定的条件，合同约定具有法律效力，那么在工程结算时就应该遵守双方合同约定的单价，未经双方许可，任何单位无权改变工程的结算计价方式。

以上内容归纳如下：

1． 工程量清单、拦标价是甲方委托工程造价咨询单位计算、核定具有法律效力。

2． 各单位按照统一的清单，自主报价。

3． 我方权衡企业特点，按照清单计价规范自主填报各分部分项工程综合单价，并以总价接近下拦标价的优势价格中标。

4． 我单位按照法定程序签订施工合同，同时约定的综合单价及清单结算的计价方式生效。

5． 我公司单方履约完毕，具备工程结算的条件。

6． 建筑法、招投标法、合同法制约双方的权利和义务，任何单位不能擅自改变合同中约定的结算计价方式。

中冶天工集团有限公司

2011年12月27日

第五篇：七标段工程会议

-1-七 标段 验收前质量检查 工程会议 时间：2014 年 10 月 28 日 地点：七标段项目部会议室 参加单位及人员：（具体人员详见会议签到表）

建设单位：重庆工程职业技术学院

承包单位：重庆城建控股集团有限公司

监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司 主持人：徐安平（建设单位工程部部长）

会议内容纪要：

一.议题:建设单位各部门领导及施工单位、监理单位相关人员一同对学生公寓 8 栋现场进行检查后，针对目前存在的问题，提出整改要求。

二.建设单位提出的相关要求：

1.所有房间、强弱电间、栏杆的清洁卫生还需要进一步清理清扫； 2.幕墙骨料与墙之间的缝隙室内一侧多数为收口处理，需督促整改； 3.发现有部分卫生间塑钢门未安装到位，要检查落实完善； 4.消防设施未配置到位，需加快进度； 5.水龙头仍有缺失，要加强安保，并尽快补齐； 6.发现有房间内地砖存在色差，要全面检查并更换； 7.阳台、卫生间天棚有渗漏迹象的，要查明渗漏部位，整治到位； 8.阳台天棚防水乳胶漆面有起泡、掉落现象，要检查整改； 9.多数防火门铰链位置油漆不到位，所有防火门闭门器未安装，要督促整改；

-2-10.室内插座周边腻子处理不平整的，要进行整改； 11.房间、平屋面等地方还有高凳、水桶等杂物，要全部清理出楼； 12.电缆桥架盖板要盖完，桥架周边缝隙要用防火泥封堵； 13.套装门外侧边结构不牢固、顶上未收口处理，需加固及收口处理； 14.所有卫生间门无拉手，应全部配置安装； 15.栏杆扶手转角位置处理不到位，存在安全隐患，需整改； 16.补漏、补砂浆部位要尽快完成腻子涂料工序； 17.检查消防疏散应急照明灯安装高度是否符合规范要求； 18.注意检查室内风扇安装是否牢固，确保安全； 19.卫生间冲水软管由建设单位安装，所涉费用从原定工程款项中扣除； 20.施工材料存在品牌质量不符合建设单位要求的，必须清退，更换； 21.施工单位针对以上问题进行集中整改，整改完善、自检合格后及时报项目监理部复查，项目监理部将复查结果报建设单位工程指挥部，组织验收。

三.施工单位承诺：立即组织施工人员，针对以上问题进行全面检查、整改落实，在本周内全部整改完善。

重庆建新建设工程监理咨询有限公司

重庆工程职业技术学院项目监理部

2014 年 10 月 28 日