检修车间关于对焦油中间槽技术改造的奖励申请[推荐]

第一篇：检修车间关于对焦油中间槽技术改造的奖励申请[推荐]

检修车间关于对焦油中间槽

技术改造的奖励申请

厂部：

化产车间焦油罐底部因锈蚀严重，造成焦油外漏，致使焦油中的水分不能严格分离，水分超标，并且污染了环境，埋下了安全隐患，致使焦油产量降低，半年多以来，化产车间采取多种补救措施，一直效果不好，由于此项改造任务工作量较大，化产车间无法完成，为此，厂部将此项改造任务交给我们检修车间，我们接受任务后，抽调骨干技术人员，克服罐体大，吊装困难，焊接过程中焦油燃烧造成的有毒气体烟雾大，更换新底后罐体法兰与管道错位等困难，加班加点，不顾酷暑高温，不顾雨天淋雨，对焦油罐进行技术改造工作，整个检修过程安全、顺利，经过七天技术改造，圆满完成任务，此项技术改造不仅提高了焦油产量，控制了水分，更重要的是消除了安全隐患，提高了安全系数，改善了环境，更锻炼了职工的业务水平，比起外围机械厂维修，此一项便可节约人工费约三万元。为了提高职工对技术改造工作的积极性，鼓励职工动脑筋、想办法改造设备的热情，为公司做出更大贡献，特申请厂部对检修车间此项改造奖励3000元。

当否，请领导批示！

检修车间 2011-8-15

第二篇：关于对XXXX项目申请XXXX专项奖励的请示

关于对XXXX项目申请集团公司专项奖励的请示

XXXX集团公司：

受集团公司委托，我公司于2012年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于2013年7月以……万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。

在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对XXXX大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。

可否，请批示。

附件：XXXX项目工作报告

XXXX公司

XXXX年XX月XX日

附件

XXXX项目工作报告

受集团公司委托，XXXX（以下简称“XXXX”）于2012年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来，XXXX公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得圆满成果。现将工作整体情况总结如下：

一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险 2012年7月4日，XXXX接到了集团公司关于XXXX大厦的转让处置任务。任务接手后，公司高度重视，主要领导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研究制定项目方案，并于7月6日及9日，分别将标的资产在北交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征集工作。

在此期间，XXXX始终秉承“专业立足，和者达道”的经营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价值最大化提供了有力保障。

二、细致调研、艰苦谈判，保障集团公司最大利益为更好地开展工作，XXXX始终以集团公司利益为导向，本着负责的态度，一方面积极调研，准确把握市场行情；另一方面与意向方展开多轮艰苦谈判，在受让方的甄选及受让价格的确认等方面取得了实质性进展，最终敲定由北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目进行受让。

在与某公司进行的第一轮磋商中，双方初步拟定的交易价格为……万元。但为保障集团公司利益，实现资金回笼最

大化，经研究，XXXX与某公司又展开了第二轮艰苦的谈判，最终就转让价格及细节达成合作协议。2013年3月12日，双方签订《关于并购XXXX大厦的意向书》，明确指出，项目最终成交价为……万元；同时，某公司负责现有全部租户的腾退工作，并承诺接管物业公司信息大厦项目部全体职工。仅此一项便为集团公司增加利益约……万元，超额完成任务指标约6000万元。

2013年5月10日，XXXX将该项目以……万元在北交所挂牌；5月16日，某公司下属企业北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目完成摘牌；5月23日，双方签订《实物资产交易合同》；6月4日，某公司将全部交易价款汇入北交所账户；7月10日，全部交易款项汇入集团公司账户，顺利完成资产转让工作。

三、临危受命、排除困难，确保交接工作顺利完成在办理XXXX大厦的产权变更登记手续及物业交接工作的过程中，由于历史原因，导致部分合同、单据等重要资料缺失，客观上严重影响了过户及交接工作进度，双方矛盾日益深化，集团公司面临被起诉的风险。在此情况下，XXXX临危受命，一方面通过沟通向受让方说明情况，争取谅解；另一方面加快各项工作进度，公司总经理亲自出面与有关部门进行协调，极大缩短了事务办理周期，通过实际行动，传达出我方努力解决问题的诚意，最终得到了对方的理解，同意放弃起诉，并延长过户及物业交接工作期限。

该工作的顺利完成，提高了XXXX公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。今后，我们更加有信心、有能力完成集团公司交给的各类资产处置工作。

第三篇：关于对2012员工议事会优秀代表奖励的申请

关于对2012员工议事会优秀代表奖励的申请

董事会：

2012员工议事会届期已满，员工议事会代表本共提出了154条（不包括例会当场解决的问题）建议，经公司研究共落实了139条。为公司全面完成2012年各项工作目标做出了一定的贡献，真正起到了民主管理，为公司发展献计献策的积极作用，同时在干部、员工之间建立了相互沟通、相互理解的“桥梁”，呈现出了干部和员工关系融洽、民主、和谐、坦诚的良好风气。

在新的一年里，为了能够更好的发挥员工议事会的积极作用，充分激发议事会代表积极参与企业民主管理，为公司发展献计献策。特对2012经综合考评荣获员工议事会13名优秀代表和16名先进代表提出奖励的申请。

建议：对13名员工议事会优秀代表每人各同等价值500元的物质奖励（共计6500元）和16名员工议事会先进代表每人各同等价值300元的物质奖励（共计4800元），两项物质奖励总项计11300元。请董事会审示！

监察部

2013年元月13日

第四篇：关于对我项目部员工方慧娟的奖励申请

关于对我项目部员工方慧娟的奖励申请

我项目部员工保洁方慧娟于2016年8月8日在二楼办事大厅打扫卫生时，意外捡到了一部手机，及时上交给了项目物业办公室，失主很快回来认领，对她表示了感谢，并给予我们送来锦旗。

方慧娟自从进入雅洁物业二七惠邻项目以来，一直工作勤勤恳恳、任劳任怨，服从领导，团结同事。为鼓励这种拾金不昧的精神特申请公司奖励她100元，希望她今后在工作中再接再厉，成为员工们的学习楷模，继续发扬雅洁精神，为雅洁的发展贡献自己最大的力量。

雅洁物业二七惠邻项目部

2016年8月17日

第五篇：关于申请对大洪沟服务部职工食堂工作质量表现突出给予奖励的请示

关于申请对大洪沟服务部职工食堂工作质量表现

突出给予奖励的请示

公司领导:

通过近两个月的工作质量考核检查,大洪沟服务部能够按照公司的各项制度、会议要求，认真落实，积极整改。特别是职工食堂在执行力方面表现尤为突出:

一、积极推广亮点,不断创性工作思路

在12月份推广物业公司各班组涌现出的亮点以来，大洪沟服务部食堂管理员能够在借鉴其他服务亮点的基础上，结合食堂自身情况在工作不断观察、思考，本月出现三处亮点:

1、选用机关服务部调料盒的设计，在操作台上增设了调料存储盒，使原来摆放不规范的调料盒也找到一个适合摆放的位置。

2、菜墩使用完以后，按要求需侧力摆放,圆型菜墩按要求很不便于摆放。食堂管理员刘爱琴通过认真思考，焊制了方便简易的菜墩安置架，使用完毕后的菜墩能够规范的摆放。

3、二楼就餐人员多,经常出现需要我们工作人员提供帮助的事，譬如：衣服扣子脱落、开线、忘带感冒药或不舒服时，在二楼就餐的一角就能够找到他们所需要的东西。

二、加强日常管理不断提高自身管理水平

1、通过考核检查发现与对比，从食堂的前厅、后堂以及工作人员的仪容仪表，与其他服务部相比都有较为明显的不同：地面干净不油腻无积水；各处台面炊用具摆放整齐不杂乱；工作人员仪容仪表整洁干净无油腻；各类抹布悬挂有规有矩不虚假，餐用具按时、规范的消毒，使砧板木质清晰可见。

2、每月上报的各类报表、资料都能够按要求及时报送，不拖欠、失误少,完成情况较好。

鉴于以上工作中的众多良好表现,根据2010工作质量考核管理办法,建议给与大洪沟服务部职工食堂奖励1000元，以此鼓励。

妥否，请批示。

安全运营部

2010年2月20日