施工员工作总结

施工员工作总结

自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：

一、政治、思想

我身着强烈的主人翁意识，随时关注XX公司发展，切身想到XX公司、项目部及试验室的利益，坚定XX公司会不断的发展、壮大，对XX公司的未来充满了热情与期望。自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的`不足。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责

认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。

四、具体工作

我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。

陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

自我2010年毕业实习进入施工现场至今已有三个年头，我仔细揣摩了每个参与工程建设的管理人员的心理，作为劳务方的主要特点是省工、省周转材料，质量意识容易淡薄。作为施工单位的主要特点是核算工程量，对比工程材料的计划和实际用量，最大程度上的优化使用施工材料，同时督促施工进度能减少施工成本。作为监理方和甲方来说，保证工程质量，加快施工进度，使工程尽快投入生产使用，是其内心特点。

但是不管是哪一方，都是万变不离其宗为了一个目标——自身利益的最大化。那如何才能让各自的利益最大化呢？就要靠管理，管理要有好的管理体系，好的管理者和好的管理方法，施工现场管理的好坏直接关系着工程效益的获取，只有科学、合理的管理施工现场，才能确保在施工现场管理中尽可能地节约成本，减少浪费，确保施工进度按照计划进行，并提高施工现场安全管理措施的安全系数，让工程施工的顺利实施，同时规范工程作业的实施，保证工程质量能够顺利通过验收。因此，我们应该重视建筑施工现场管理工作，想方设法提高工程管理水平。这里就我实习以来工作中的总结谈一下对施工现场管理认识和体会。

首先我要提安全管理，安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。因此，在建筑施工

现场管理中，必须将安全管理放在重要的位置，切实加强安全管理。在建筑施工现场的安全管理中，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则。不断完善施工现场安全管理的机制，健全安全管理制度，注重安全的预防措施，控制建设安全事故的发生。同时加强安全应急管理，确保在安全事故突发的最短时间内，能够迅速启动应急预案，将安全事故产生的危害性降到最低程度。

其次就是成本控制，它直接关系着工程效益的获取，在工程量不变的情况下，成本投入越大，效益就越低，反之就是获得的利润大。在建筑施工现场中，人、材、机的管理是施工成本的大项，一严格控制材料的耗费，加强材料出入库、使用、补充、退还等方面的管理，尽可能的精确工程材料使用量，来节约材料成本。二加强人力资源的合理安排，确保分工合理，提高工作效率，追求单位时间内创造出最大的效益。三是加强施工设备的管理，降低设备的购买、租赁和管理维护成本。不仅要注重设备的使用，更要注重日常的保养维护，以提高设备生产效率，减少设备故障的发生概率，延长设备的使用寿命，减少设备费用成本。

技术是决定工程质量、安全和效益的关键因素，说到这我想起以前的一个项目经理说过的一句话：作为一个工长，技术不过硬，出现质量问题，造成返工，费工费料，他就不是一个合格的工长。因此，加强施工现场技术管理具有十分

重要的意义。在具体操作中，应该注意的问题有：

1、选择的施工工艺技术，必须确保能够解决施工过程中的难题，能确保工程质量、安全等；

2、选择施工技术时，应该考虑其施工的方便快捷，能够加快施工进度，尽可能地缩短施工工期，在质量目标实现的基础上，去实现经济性目标。

3、是组建高效的管理班子。建筑施工现场人员多样，环境复杂，施工条件限制等问题，必须依托一个具有较强执行力的管理班子，才能确保技术管理落实到位。

4、做好技术交底与培训工作，坚持执行持证上岗。对于技术要求高、专用型强、风险性大的岗位，必须选用具备相应资质的专业人员操作。同时加强技术培训，通过各种途径和方式，提高施工队伍的专业素养。

5、对于施工过程进行质量监督管理，落实好质量“三检”制度，同时，加强对隐蔽工程、关键部位、薄弱环节、工序交接等方面的质量管理，作为质量控制的重点予以落实。

刚才说到施工现场人员多样，环境复杂，就顺便提一下加强参建人员的管理，规范施工现场人员行为的意义。施工现场涉及的人员众多，素质良莠不齐，必须要加强管理，才能规范施工现场人员的行为。

1、构建现场管理人员的奖罚机制，好的奖，坏的罚，奖罚分明，可以规范其在施工现场的行为。

2、标准化与规范化施工现场工人素质，可以以个人、班组、楼号或公司为单位组织定期评比，以开会、教育

培训等方式，增加工人、工种之间的沟通，加强各个专业施工、不同工序之间的协调，尽可能地减少交叉施工带来的负面影响。并加强工人集体荣誉感，提高工作效率，降低不规范施工概率。

最后就是注意平时资料的收集和整理。施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，都要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。还有就是赔钱的、无头签证等——坚决不干。

就目前的建筑市场，我所能看到的，就是农民工涨价，以前只有劳务老板挑工人，而现在都是农民工在挑老板，要是给的价儿低压根就不去，农民工人工费上涨，其中主要原因是现在的年轻人都不愿踏入这个社会底层又脏又累的环境，干这行的人少了，自然就涨价了，人工费上涨伴随的就是施工成本增加，开发商投资增加，房价上涨，最后这笔账还是落在买房者——普通老百姓身上，所以我认为房价稳定只是一时的，上涨是一定的。