第一篇：“劲霸姿势”将成品牌符号 “手势营销”还是处女地
在劲霸男装日前推出的一系列新广告当中，“劲霸姿势”不断上演。这是晋江品牌的广告当中，首次以强调一种手势来强化在消费者心目中的品牌印象。加上此前，李宁的“英雄手势”和百事可乐“爱中国”手势的推出，给我们提供了“手势营销”的借鉴。
“劲霸手势”出现在最新广告中。
郭晶晶演绎李宁“英雄手势”。
百事可乐“爱中国”的手势开始风靡。
在劲霸男装日前推出的一系列新广告当中，“劲霸姿势”不断上演。这是晋江品牌的广告当中，首次以强调一种手势来强化在消费者心目中的品牌印象。加上此前，李宁的“英雄手势”和百事可乐“爱中国”手势的推出，给我们提供了“手势营销”的借鉴。
车站门口。儿子看着父亲离去的背影喊道：“放心！我会好好干的！”
父亲不回头，双手举起，摆了个“劲霸姿势”。
身后的儿子笑了，眼泪含在眼中。
……
这是劲霸此次在奥运期间推出的新广告“父子篇”中的一部分文案。在此外的“夫妻篇”、“亲子篇”、“兄弟篇”等一系列广告片中，主人公都曾双手举起，振臂鼓劲，做出“劲霸姿势”的动作。这是晋江品牌广告当中首度出现“手势营销”的做法。
“强调一个动作，也可以成为一个品牌的„品牌符号‟。这有助于品牌在如今越来越复杂的传播环境中脱颖而出。”六合神龙营销策划机构策略总监张发松认为。在品牌推广中强调动作的做法，在营销界并非没有先例。李宁和百事可乐就先后推出了自己的品牌“手势”。
“劲霸姿势”将成品牌符号
在晋江企业当中，此前很少出现“手势营销”的做法。劲霸公司是如何想到的呢？劲霸男装股份有限公司企划部王刚向记者介绍道：“„劲霸姿势‟的出炉，是一个自然而然的过程。”
双手举起，振臂励志的“劲霸姿势”，更多地从它的品牌标志演化而来。从1996年开始采用的劲霸LOGO，一直都保留了这一姿势的基本造型。通过“敢与天下争”、“奋斗成就人生”等等广告语，“劲霸姿势”当中所蕴含的奋斗、激励、努力、胜利、成功等意味也逐渐得到展现。
“实际上，在我们推出新广告片之前，这一姿势的意味，以及它和劲霸的关联，早就已经深入人心。”王刚向记者做了一番演示。他在百度图片搜索引擎当中输入“劲霸”字样，显示的结果除了劲霸男装的广告图片之外，还出现了不少网友自拍上传的“劲霸姿势”。
策划公司也对这一姿势与劲霸品牌的关联深为认同。劲霸在奥运临近之际，劲霸借势在品牌升级方面做了两大举动，一方面更换了新标识，另一方面紧接着又推出新广告片。王刚透露，在这一过程中，不论是负责此次新标设计的朗涛公司，还是电视广告制作公司，他们都不约而同认定，这一姿势代表着劲霸。“我们所要做的，是给这一手势注入更多品牌内涵。”
准备拍摄广告时，在最初的比稿会中，也正是因为看中现在的方案对„劲霸姿势‟的内涵进行了很好的挖掘，“公司高层一下子就拍板决定了。”王刚回忆道。
“在此次最新出炉的劲霸TVC广告片中，劲霸男装原本就已经深入人心的励志姿势，得到了进一步强化。在不同版本的„劲霸男士‟展现中，内涵更加丰富。可以预见，在经过奥运会期间密集的广告轰炸之后，这一姿势将会成为劲霸男装的一个代言符号。”劲霸男装股份有限公司副总裁连进表示。
王刚坦言，起初公司并没有正式提出所谓姿势营销。“只是在做订货会方案时，我们忽然发现我们的做法，跟百事、李宁不谋而合。”他笑道。
百事可乐、李宁
先后推出“手势营销”
目前，劲霸仅仅是通过在广告片中不断强化“劲霸姿势”，来加深消费者对品牌内涵的理解与印象。而此前就推出了品牌“手势”的李宁和百事可乐则更进一步，针对北京奥运，为自己的品牌手势加以命名并大幅推广。
1996年亚特兰大奥运会，可口可乐公司在当年第三季度的盈利增加了21％，达到9.67亿美元；而同期百事可乐的利润却下降了77％。面对可口可乐这样再次获得北京奥运赞助商资格的对手，作为非赞助商的百事可乐也精心布局着自己的营销战略。今年1月中旬，百事可乐正式宣布全面启动2008“爱中国”计划，特别设计了一个竖起双手大拇指的手势。在百事推出的《扳手腕篇》《求婚篇》《足球篇》《格里杰夫爱中国篇》等广告中，都出现了上述手势，希望借此在奥运会期间能使它在目标人群当中流行开来。
今年6月份，奥运加油手势统一发布，其中伸出两个大拇指的手势与百事手势不谋而合。这也在无形之中为百事“推波助澜”了一把。
作为为2008年奥运战略特别制定的重要内容之一，李宁也于去年年底召开新闻会发布了“英雄手势”。李宁与郭晶晶、杨凌、邢傲伟等人在发布会上共同摆出了“L”手势———它以大写英文字母“L”为造型，代表了Li-Ning的首字母。而其深层信息为一组以英文字母“L”开头的单词：Luck，Love。希望作为一种鼓励中国运动员在赛场上积极拼搏，并为运动员带来好运的表达。在最近的李宁品牌广告中，已经不断出现了李宁英雄手势的情景。围绕着“英雄手势”，李宁公司还策划了一系列活动来进行推广。
“手势也是一种重要的力量，在奥运期间众多品牌广告轰炸下，借助手势传播品牌不失为一种个性的做法。”张发松接受本报记者采访时表示。
张发松认为，目前的广告传播环境比以往复杂，“噪音”越来越多。同一类产品几乎都有十多个品牌，在奥运期间，同一类产品品牌的广告容易趋于雷同。在这样的情况下，企业自身“品牌符号”的推广至关重要。而反复强调一种简单的手势或是一种姿势，则是突出“品牌符号”，使品牌不至于在“广告大战”中淹没的好方法。
此次劲霸也在北京奥运会期间推出了带“劲霸姿势”的新广告。表面上看，劲霸花费近一亿买来的黄金时间，广告内容却似乎与奥运、运动等元素“不搭界”。“实际上，劲霸姿势体现的拼搏、进取、奋争、超越、胜利等等意味，正是暗合着奥运精神。”王刚分析道，“一方面，我们不希望在众多„奥运‟元素中被淹没，着重从生活场景入手。另一方面，我们每个人观看奥运比赛，也正是希望通过运动员精神为自己鼓劲，对应我们自己的生活，为妻子、为儿子、为父亲、为自己的家庭打拼。这次我们推出的广告语„给你这样的男人‟，很熨贴地传递给每一个人：只要敢于担当，值得托付，努力进取，在生活的运动场上，每个人都可以是金牌获得者。”
手势营销还是“处女地”
实际上，手势作为一种表达情绪、表明姿态的方式，已经为人们所广泛使用。且不说街舞手势已成为HIP HOT一族的“日常用语”；就是不善言辞的“中年人士”，也更倾向于用手势代替语言表达情感。一些个性手势，更是成为特定事物的标志。
比如小罗每次进球，都会亮出他的“六”字形手势，这也引得众多喜欢他的球迷纷纷效仿。这一手势究竟代表着什么意思？网上流传最广的说法是，这代表着小罗身穿的球衣品牌“nike”。这么一来，“手势”就成了品牌的传播利器。
“手势”作为一种可行的品牌传播手段，却不能轻易使用。目前李宁和百事可乐的手势推广，都曾遭到“阻力”。
尽管李宁在“英雄手势”上花了很大心思，但是在推出后不久，就有人产生联想，在网上评论说这一手势比划起来像“手枪”。而此前百事可乐在“大拇指”手势当中灌输“爱中国”的意味，也着实费了一番力气 《剖析百事可乐2008奥运年战略》一文的作者姚峻在文章当中分析了百事推广新手势的风险：不同的手势代表了不同的意思。传统单手竖拇指的意思代表夸奖，而百事创新了双手竖拇指，并定义了“爱中国”的意思，但这个意思被使用的频率却可能有限。
“很多事物能否在年轻人当中流行开来，并非由商家的主观意识来决定。尽管百事是一家实力强劲的公司，但只靠一己之力来创造流行其难度也是非常大的。况且年轻人是最不喜欢被约束的群体，很多时候他们更愿意以自己喜欢的方式来表达情感，如采取强行灌输的方式不仅需要投入较高的成本，而且有可能会使他们产生逆反心理，使结果适得其反。”
那么在为品牌传播创造手势或者姿势当中，应该注意哪些问题？张发松表示，在创意当中一是要考虑手势本身是否符合受众的生活环境，二是要考虑手势与品牌理念的契合。在目标消费者群体当中熟悉的，容易接受的手势，才更容易推广，而且也容易引起消费者在内心深处的认同与共鸣。而一些适合年轻“潮流”人士的手势，显然不适合于形象稳重的品牌。“在考虑传播方式时，也要想到这一方式是否能够体现品牌的核心价值理念，是否能够抓住所对应的目标消费群体的心理。
此外张发松还建议，一旦确定了手势等个性的“品牌符号”，企业可以“最大化地发挥”。以劲霸为例，“公司可以集中现有资源，最大化地发挥这一符号的力量，通过任何传播渠道和传播道具来进行推广，使得社会主流人群有所认识。”张发松评价道，“目前手势营销的做法在业界还比较少，这时候推广是个„先机‟。”
第二篇：劲霸男装论品牌营销的重要性.
劲霸男装茄克(夹克服装行业市场调研总结
劲霸男装一直认为关于营销策略的问题,对一个项目和一家企业来说,是很关键的。在任何一个市场经济高度发达或不那么完善的市场上,每个行业都有一些扮演市场补缺者的角色,他们的企业规模可能不大,但生存状况却不错,甚至还获得了高于行业平均利润率的利润。为什么?由于这些中小企业集中力量来专心致力于市场中被大企业忽略的某些细分市场,在这些小市场上专业化经营,因而获取了最大限度的收益。对于当今时代来说,往往你刚推出一个新的产品,立马就会有很多盗版的出来,俗城山寨,其实做好品牌推广,可以很好的避免这些,由于每个企业领导的经历不同,其企业在品牌营销方面表现也有很大的不同,昙花一现的品牌很多,死在冲锋路上的品牌更多,鲜有几个能够历经10年还依然如日中天的品牌,这一切主要是源于他们或多或少都存在一些致命的原因——品牌营销综合症。
1、品牌打造眼高手低——中国品牌的通病
这一点劲霸男装在服务企业的时候遇到是最多的,就比如在最近劲霸男装受邀参加浙江一家销售数亿元的房产中介企业的“第一楼”品牌发布会,其“第一楼”定义为中国房产中介企业第一座产权自主楼,该房产企业为了拔高自己的企业地位,于是开始了以“第一楼”品牌的新推广里程碑!其无论字意和商家的定义都是非常具有高度的。然后劲霸男装到了会场以后,发现这“第一圣经”被这家企业完全给念歪了,我无论如何也想不到,“第一”概念发布会是选在一个学校的破旧狭小的多功能厅里,如此的会场体现的是一个什么样的品牌形象呢!倘若
把会场选择浙江世贸大饭店(五星级或北京人民大会堂的会议厅里举办,那将是一种什么样的景象呢?如此“第一”表现简直是对品牌的一种致命伤害。
这一点在女装企业里也很多,很多说是欧洲、日韩的高端品牌,除了中国在国外根本看不到,国外既没有研发基地,也没有品牌推广机构,更不要说在国际媒体上做推广了,除了有一个英文名字、款式抄袭和英文包装以外,再也没有任何的国际元素了,这样的品牌只有糊弄一下很少出国的中国人,一旦被竞争对手和媒体盯上,此类国际品牌就会大现原形。前几年的“欧典地板”被央视报道即是如此;
2、品牌代言喜欢选名气大的——只有符合品牌理念与气质的代言才是做乘法 在思考打品牌的时候,只要有点钱的企业,都喜欢做的就是找当红明星拍广告,很多品牌也许名气是打出来了,但并没有留下什么印象,就是混个脸熟而已。劲霸男装研究发现,只有在品牌价值管理体系指导下的代言广告运动,他们的品牌竞争力才能得到进一步的提高和巩固,才能更有效的推动品牌实现预定的战略目标。
3、只要多做推广品牌就能出来——品牌定位没影响力力和不符合品牌定位的推广只会加速品牌衰落
从央视“标王”现象的成功与消亡,到电视讲座式广告企业的起落,说明一个极其简单的事实,广告象催熟剂、助长剂一样,能够迅速推动品牌的成长、成熟,但背离品牌理念和价值、不符合品牌发展目标的广告、促销等推广活动,会产生了很多不好的口碑和影响,越
多越伤害品牌,逐渐形成了丰厚的“无形负资产”,进而迅速降低品牌资产,直至灭亡。许多品牌留存下来的仅是一些知名度,这一点在国内老字号的企业里表现也很突出。
国产西装行业即是如此,这么多年下来十大品牌西装,除了雅戈尔一枝独秀以外,其他品牌西装在国内的影响力其实已经是比较微弱了,他们做的广告和代言不可谓不多,但除了知名度以外没有留下多少有影响力的内涵来,可以看到的是他们的西装品牌历经将近20年依然在中低端层次徘徊;
第三篇：劲霸男装营销策划案：给你这样的男人,历史见证品牌力
劲霸男装营销策划案：给你这样的男人，历史见证品牌力（2）
二，劲霸男装之孙子兵法：战无不胜，攻无不克
劲霸的总体战略目标是专注于茄克领域,始终坚持以“中国男装第一品牌,世界茄克第一品牌”为愿景,并将“引领中国茄克走向世界。”
“品质赢得市场，创新铸就品牌，信誉成就未来，劲霸不仅要入一步扎根于国内市场，还要面对竞争激烈的国际市场。正如小托马斯沃森所说，“一个企业的基本哲学对成就可起的作用，远远超过其他技术或经济发展资源、组织结构、发明创造和时机选择等因素可能起的作用。诚实守信是维系整个企业乃至整个社会的纽带，一旦这根纽带腐烂了，整个企业整个社会就会人心离散，一片混乱。劲霸只有做到内部和谐有序、外部出奇制胜才能达到开拓市场与基业常青的目的，这将是劲霸勇往直前的力争之路。”副总裁连进表示。
纵看2010年劲霸男装水涨船高的销售业绩和强大的市场占有率，我们观到了劲霸团队29年来从始至终做到了善用兵法，先察后动，入行了从创建品牌、宣传品牌到发展品牌的完美战术组合。
商战谋略篇：
知可以战与不可以战者胜
从2000年劲霸为了规范市场，抛弃了以前传统的代理销售模式，选择特许专卖模式为“跳板”起，应是其征战商界，策略实施的第一步。
当中国大地五湖四海如春笋般冒出商标、商号、企业标志以及广告宣传，千店如单店的统一经营模式时，这意味着劲霸的头炮打的相当成功，全国各地的经销商在劲霸总公司的带领下实施了内部运营管理、市场营销等方面高度统一的管理，从而达到更好地树立品牌形象，避免由区域差异性引发的经营管理模式不集中而导致的混乱和分散。
在当时很少有企业使用特许经营这一营销模式的年代，劲霸无疑是始作俑者。为此，总裁洪忠信坦言，“我们在2000年就预见了市场实行特许经营策略的可行性，兵法里讲到，“知可以战与不可以战者胜。”劲霸对每一次决策都经过精心准备，领导高层认真决议，权衡过这场商战该打还是不该打，又该如何打。我们的每一次决策都不是为了适应当时的临时需要，而是战略性的考虑。”
劲霸由此顺利展开了在洪肇明1980年白手起家到2000年完成资本积累的第一轮创业阶段。
与时俱进，劲霸找准了优质优价是劲霸最基本的市场定位，品质定位是劲霸营销的关键，因为质量是品牌的生命。在激烈的竞争市场中，劲霸靠先卖信誉后卖产品赢来了消费者的认同。
劲霸意识到，现代企业产品的竞争，不仅仅是质量和性能等产品本身的竞争，更重要的是附加于产品之上的服务的竞争。以产品的延伸层服务入行定位，强调服务的完善和优势，依此来解除消费者疑惑，建立购买信心。劲霸不断创新服务理念，改入服务手段，优化服务流程，完善服务制度，建立起健全高标准的服务体系，力推行“心赢销”，树立消费者至上的经营理念，最大限度满足消费群体的需要，导致消费群体从知晓劲霸，了解劲霸，喜欢劲霸，偏好劲霸，信任劲霸
王，购买劲霸，使消费者自觉参加到实际的消费活动中来，真正做到消费者享受人性化服务，不仅满足了消费者的物资需求还满意了其精神需求。
“作为劲霸的一份子,我们的经销商要做到的不仅是丰富自己的人生,同时还要最大限度地去服务于顾客.商战成功的秘诀在于给予.每一个经销商多为顾客服务多一点,劲霸的明天就会更美好一点.”副总裁连进笑道。
为了丰富品牌形象的内涵，劲霸除了狠抓质量、强化服务意识之外，还加大了设计研发的力度。在竞争激烈的男装市场上，研发新产品并及时推向市场是一种制胜法宝，劲霸无疑是这方面的行家。
任何一个品牌若是无法对其产品与诉求者进行准确定位，是不谈发展前景的。譬如NOKIA主打手机，海尔主打电视，美的主打空调，而劲霸的主打则是茄克。早在2002年，劲霸研发团队在设计总监---------中国十佳设计师万明亮的带领下，引入“每一款茄克，都有一处独创设计”的设计理念被奉为经典。如今，为了开发出销售对路的新产品，劲霸万明亮的设计团队建立了一套与国际时尚走势接轨的信息系统，市场需求信息反馈系统，努力去挖掘和发现每个消费阶层和消费主体的潜在需求，并通过设计的力量将消费者的需求转化为现实需求。
在副总裁连进眼中看来，“劲霸所做的不只是一个消费主体，还是一个设计主体，我们创造了合格的“劲霸市场。”
对消费群体的准确定位也将劲霸男装的市场占有率推入了一次次的飞跃。劲霸消费群体的形成主要是以包括“领导干部、公务员和中小企业主”在内的“创富族群”。创富族群是中国的中挺力量，他们创造财富，用心付出，担负起社会的责任，建立男人的信仰，他们追求成功，热爱生活。即使在2010年金融危机浪潮的影响下，劲霸的固定消费群体依然很稳定，因为每一个“创富族群”都是实干家而非虚假繁荣的泡沫体。
劲霸深知这样一批“创富族群”是品牌最忠实的拥趸者，劲霸不断明确自己是主打‘茄克’为核心的高品质商务休闲男装品牌；不断明确自己的市场定位是做‘创富族群’的着装管家和形象顾问；不断地践行‘休息、配装、洗衣’的心赢销服务；在深耕现有市场的基础上，不断提升店铺形象和店铺的运营管理；不断地提升单店业绩。
在劲霸战略的规划中，有一处不得不提的是它巧妙地运用整合营销。整合营销是一个对现有顾客和潜在顾客发展和实施各种形式的说服性沟通计划的长期过程。劲霸的顾客拥有沟通方式的选择权，所有顾客的接触点都必须具有引人注目的沟通影响力，技术与顾客的相互作用已经成为了一种可能，劲霸根据消费者的需求来确定整合方向，精准把握消费者的需求动向，确保营销各个环节工作的连续性和有效性。
劲霸力趋将品牌转渗入渗出了一个全新的发展时代，从占领“市场”转移到占领消费者的“心智”，劲霸每一次切合时宜速战速决的策略为品牌后面一步一步的发展垫定了坚实的基础。
势者，因利而制权也
从2001年开始，劲霸在“闽派”服装中率先推行了全国统一价，公司形成从开发、货源供给与销售、市场信息反馈的快速良性循环。2002年初，劲霸成为“中国连锁经营协会”会员，并将其连锁管理模式延伸，提出了全新营销策略，不到3年时间，劲霸在全国各地专卖店达到2000多家，遍布全国各个省、市、自治区。
兵贵胜，不贵久。劲霸的第一扣环节来势汹汹。如何根据对己有利的态势采取适宜的措施，这对取得胜利是十分重要的。劲霸深知，在竞争激烈的男装市场更要懂得“造势”才能星星之火可以燎原。
“一个活动于商界的人士想要成为一个真正的企业家，惟一的途径就是做任何事情要抱着雄心，让征服欲在心中燃烧，因为成功多半是属于征服者。雄心是最世界上最暖情的力量，它鼓动我们以更快的节奏更准的方向和定位来迈向事业的高度和胜地的目的地。”连进对记者说。
劲霸的第一次大手笔是“2002年,劲霸世界杯“处女作”取得的巨大成功，世界杯央视广告招标会上，劲霸以一支三维动画广告在人气沸腾的关口吸引了全国电视机前观众的眼球，这无疑为其打造品牌形象，扩大品牌知名度赢得了空前绝后的掌声，中央电视台广告部更是引其为经典营销案例。
《兵法势篇》说到，“激水之疾，至于漂石者，势也；骘鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如弓弩，节如发机。”
弛急的流水飞快地奔泻，以至能漂移巨石，这就是流速飞快的“势，；鸷鸟高飞猛击，以致能捕杀鸟雀，这就是短促迅捷的“节。”因此，善于指挥作战的人，他所造成的态势险峻逼人，他入攻的节奏短促有力。险峻的态势就象张满的弓弩，迅疾的节奏犹似击发弩机。
劲霸两次世界杯的机会的造势之举，可谓将此兵法运用到出神入化，南征北战，战无不胜，攻无不克。
到了2006年，在世界杯广告推广上尝到甜头的劲霸再度重拳出击，以3800万元的巨资，将2006年世界杯中央电视台“射手榜”栏目冠名权揽入怀中，再次在商界引起轰动。当时董事长洪肇明回忆说，“3800万几乎拿去了劲霸的一半家产当赌注。”
3800万用在3800万的位置和高度，这码赌注因劲霸高层长遥的商业目光和精准的头脑风暴再次为品牌获得了不同凡响的成功。
劲霸乘胜追击力投广告的营销战略成功地把握住了两次世界杯广告效应的机会，提高了劲霸在全国消费对象心中的知名度，加大了品牌的指名购买率，这为劲霸在保证原有市场的基础上进一步开辟了新的市场，积累了一定的客户群，促入了产品在国内的销售，赢来了轮盘的大捷战果。
2006年劲霸品牌荣获“中国十大最具生命力品牌”并荣登“中国十大最具生命力企业领袖榜”。2006年劲霸成为由世界品牌实验室主办的2006《亚洲品牌500强》唯一渗入渗出选的中国商务休闲男装品牌。2006年劲霸男装被认定为“中国休闲男装标志性品牌”。2006年劲霸荣获“中国品牌大奖”，并名列中国男装行业第一位。
正是这场场豪华至极的声势为劲霸日后驰骋男装市场埋下了伏笔。这便是劲霸的第二次创业，它决定了劲霸在行业中的座次排名。
攻其不备，出其不意
兵法里说，要在敌人没有防备处发起入攻，在敌人意料不到时采取行动。
2007年夏天，该公司重拳出击，在现行的营销渠道基础上，在广州设立了“华南营销中心”，掌控了大片华南区域的男装市场；同年11月，劲霸（中国）研发营销中心又在上海淮海路挂牌成立并将品牌运营中心移师国际时尚之都大上海，而且一鼓作气入驻上海长风生态商务区，历经27年稳固发展的劲霸，实施了“第三次创业”战略。
夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计陷隘远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。
兵书说，地形是用兵打仗的辅助条件，正确判断敌情，积极掌握主动，考察地形险厄，计算道路遥近，这些都是贤能的将领必须掌握的方法。
2008年10月1日上海南京路劲霸专卖店隆重开业带来了劲霸终端网点的新一轮扩展计划—————挺入全国一线中心城市。
2008年劲霸对全国中心城市的大势入攻毫无疑问巧妙利用了地利的因素，它再度掀起了劲霸销售率一轮又一轮的高潮,以8﹒07%市场销售额实现了全国茄克的销售冠军，再次稳定了劲霸以茄克为核心的“中国商务休闲男装”领导品牌的地位。
而劲霸在央视巨额广告的落脚点是“第三次创业”的另一个重头戏。2007年11月18日8时18分，被称为“中国经济晴雨表”的中央电视台“2008年黄金资源广告招标会”在北京梅地亚中心举办，劲霸以8944万元的一记天价暗标，夺得“2008年奥运会赛事直播中插套装广告”，引得全场瞠目。劲霸借“奥运”之际推出由全球闻名的郎涛设计顾问公司为其设计的全新标志:“王者回来”，崭新的标志展现了劲霸朝气蓬勃引领中国服装产业“由制造到品牌”的傲人气势。
随后，劲霸推动了首度使用“手势营销”的策略，在奥运期间推出的系列广告片“父子篇”“夫妻篇”、“兄弟篇”中，主人公双手举起，振臂鼓劲，做出“劲霸姿势”的动作，从不同的创意和视觉走出了一条以情感为诉求的路线，打动了消费者的内心，传递了品牌内涵与价值。
“手势营销在消费者心目中刻画出了鲜明而生动的品牌形象，它不再单纯地是传递个人信息，而是带动了社会影响力。在每个人每个群体心中，劲霸象征着拼搏、奋斗、力量、坚毅专注、责任和担负。手势营销的整合不仅加强了广告的感染力，更为重要的是以广告诉求内容所赋予品牌的内涵。”副总裁连进表示。广州—上海--8944万的高度—新标---手势营销，劲霸多管齐下，互为依托，相互促入，没有对手能摸清它的下一步又是怎样的锦囊妙计。
隐藏在节节胜利后面的是劲霸那颗不轻易动摇的信心。劲霸从一开始就打心里建立起了“有信心打赢胜战”的信念。对于8944万的高度，很多人害怕不敢去做，甚至还没有想过去做心头就已经退缩了，劲霸从来不打没有把握的仗。“我们成功的根本在于所拥有的信心，它必将推着我们的品牌不断向前。”连进入一步讲述。
软件提升的同时，劲霸并没有忘却对硬件的投入，因为在劲霸眼中，产品技术始终与市场需求同向。
2008年，由劲霸男装股份有限公司参与起草的《水洗整理服装》国家标准，正式通过全国服装标准化技术委员会的审定。水洗整理服装”涵盖了茄克、休闲裤、休闲衬衫等类别的产品，带有仿旧效果，穿着舒适，在当下深受消费者的喜爱，但是很长时间以来，《水洗整理服装》在全国服装行业内还没有国家标准，劲霸牵头起草这一标准，正式填补了这项“国标”的空白。随之而来劲霸又获得国家标准化管理委员会的批准，成立了全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组，这是全国商务休闲男装惟一一家标准指定工作组，标志着中国茄克的国家标准将由劲霸主导制修订。
2010年，劲霸在仓库和专卖店部署了美国讯宝科技公司（Symbol Technologies）及其合作伙伴——厦门精码电子系统有限公司共同提供的无线条码管理解决方案，通过条码识别系统在各专卖店和卖场入行实时数据采集，与总部实现及时信息共享和沟通，解决劲霸在仓库管理和供给链管理上面临的问题，大大提高了劲霸供给链的效率和市场反应速度。
它们一一见证了劲霸技术设备和硬件的实力。
以虞待不虞者胜
孙子兵法说，“以有备之己对付无备之敌的，能够胜利。”
“如果在商战中，做什么事情都肯花点心思，带着振奋与热情，与对手的战役将会变得更容易运筹帷幄，因为用心可以将困难化为机会。”连进总结劲霸成功的经验.劲霸在以总裁洪忠信、常务副总裁洪京京和副总裁连进的带领下形成的强大的策划班子认为劲霸的CI系统要愈加完善以融合视觉识别（VI）、行为识别（BI）和理念识别（MI）综合一体的CI，为此，他们进行了多方位的调查。
首先在08年9月开始执行换新标后“千店如一店”方案，已在全国各地市场落实。
这次走访地区包括东北地区的沈阳、哈尔滨等；西南地区的成都、重庆等；华东地区的南京、杭州等；华南地区的广州、佛山等；中南地区的武汉、荆州等；西北地区的吉林等。
每个区域上至中心城市，下达县级城市，劲霸组织了近百名专门的市场调查人员、市场陈列专员、市场督导专员入行了历时数月，耗资一百多万的点对点，一对一的店铺指导，他们以高效的服务和专业的业务水准对店铺的门头效果，专卖陈列，售后服务进行指导，真正做到品牌形象的树立从小处抓起，从细节抓起。走访结束后，公司管理高层分析了劲霸市场调研数据，包括全国人均茄克衫拥有量，知名度，年龄层的比率，价格段，中、高档比率，职业构成，市场占有率。
其次，劲霸进行了多次对企业内部人员包括经营管理、供销人员的基本情况和人才考评的调查，做到知人善用，用更好的服务、更优的技术、成熟的绩效创造价值平台。
再次，劲霸完成了对国内外服装行销方案的调查和对国内外同行竞争对手产品质量情况、市场营销、技术力量和技术设备等情况的调查。
在对敌我双方的管理、天时、地利、将才、策略各方面因素入行综合对比的基础上，与商战对手互换立场考虑问题，了解自己该做什么，要做什么，全力以赴规划战略，了解对手要做什么，将做什么，好象下围棋一样，知道对方好点就是我方好点，真正做到知己知彼，百战不殆，一旦知道了对方出什么招式，大概就胜券在握了。
以“内求和谐，外谋拓展，”的指导方针为前提，劲霸在对经销商关系、员工关系、顾客关系、社会关系、同业关系等多个方面的谋略已在社会各界建立了良好的企业形象和品牌意义。它们为已在国内声名赫赫，正在走向世界的劲霸茄克提
升了质的飞跃度。
2010年，劲霸走势高潮跌宕，强化以“中心城市”为经营核心和运营标杆，在中心城市开好店，开多店，大力提升单店业绩，真正做到扎根中心城市。劲霸29年来从未停止过入步，为了倾情打造品牌形象，劲霸将不断追求品质的卓越、服务的完美和高效的执行力，结合对市场前瞻性的探索，对消费群体的统计与考察，不断将品牌与时代接轨，为品牌灌渗透新的元素，新的力量，在追求品质的深度上追求品牌文化的高度，劲霸的辉煌之路正在如火如荼地进行着„„第一赢销网
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