第一篇：司法独立背后是一切敌对势力可以不受法律约束
司法独立背后是一切敌对势力可以不受法律约束
孔庆东：
四中全会后，大家商量有必要开一个论坛。一个是大家交流自己的思考，一个是商量，集思广益，下一步怎么做意识形态斗争。
关于这一两年来，总书记领导下的战略部署和战术进展，昆仑岩说得到位清晰。习总是有条不紊、步步为营，如高明的剑客，剑术是慢的，低手才眼花缭乱，重剑无锋。你看每个月这个国家都在变化、有进展，到现在，我觉得以后还有更大的斗争。
我们看到一些大坏人突然销声匿迹了，但是他们的声音不一定不在，用别的方式表达出来，其中很重要一个，就是极右变成极左。我们对习总很振奋，但是要转化为人民群众的振奋。人民群众对三中全会精神四中全会有误解，这和舆论阵地不在共产党手里有关系，和我们没有很好思考如何斗争也有关系。我重点说说四中全会,在召开前的大半年，我们就获悉要谈法治问题。由于在三中全会上，敌对势力失败，他们把反扑的希望寄希望在四中全会。他们目标就是实现司法独立。所以我微博说，这半年我们进行了艰苦卓绝的斗争，就是对党内外人民说清楚，司法独立背后是法官独立、律师独立、黑社会独立，是一切敌对势力可以不受法律约束和共产党约束的独立。但是人民看不到，说不受领导限制不是反腐败吗？但是党的宣传机关没说清楚。我相信习近平看到了。这次会议的种种战斗，就是围绕这个的。四中全会成功粉碎了司法独立的阴谋。然后马上有人跳出来，说司法独立是阴谋，孔庆东你真反动。我们是取得了胜利，但是人民不理解，还要解释。四中全会说依法治国，左派说你这是右派口号啊，于是敌人用左派面目出现，说习近平依法治国就是资产阶级道路。但是右翼的说你依法治国是假的，背后还是共产党控制。如果没有辨析，四中全会就面对左右夹击。我党的斗争成果不能在民众那里得到拥护，这是敌人的目标。敌人的判断比我们早、清楚，就用大量的精力，从左的方面来打倒党中央。现在微博人少，微信人越来越多，我现在工作量越来越大，我的微信群是200多个，几千条一下。我九月初讲了为人民服务，现在是结交了一批各地的企业家，我把为人民讲座的视频发到这些群，我说下一步挣钱就是服务时代，谁为人民服务谁挣钱。你和他们讲为人民服务、不能反党，他们理解不到。你得说，不为人民服务你企业才能活，他们才能听。所以我们现在在保卫国企的同时，一定要注意团结民族资本。蒋介石当年得罪了大量的民族资本，看子夜，吴孙福那样的，都爱国、反帝的，都是想搞好自己的企业，但是就这样的企业家，都混不下去，被汉奸买办收拾了，所以蒋介石一定会垮台。我们保护国企的同时，要团结支持这些民族资本，告诉他们，你做大了，国际资本就来吃你，谁来保卫你？怎么没人去吞并美国的企业？道理何在？说清楚，民族资产阶级都团结了，就最大团结了毛泽东主席说的团结四个阶级。
共产党从来都是依法治国，这个概念被汉奸搞乱了。这次习总去古田，古田会议就是我党我军的法治啊，毛泽东早年深感我党军存在流寇、游击的农民起义缺点，要搞法，不能一言堂，党指挥枪，是最高原则。即使在文革时候要打到某个人，都是要投票通过的，那些揪着领导去批判的红卫兵，是违法的，中央批判的。一定要程序正义。所以右派一直神化某个人投了反对票，这说明投票了，是按程序的，依法治国的。不能把法律武器送给敌对势力，说西方人家依法治国，我们不是。我们要在学术上说清楚，在法律上，中国自古就是先进的，才弄个先秦到唐宋元明清，哪个朝代没有法律？能说县太爷想抓谁就抓谁吗？没有口供不能判罪。古代是重视口供不重视物证，今天你不招，拿着物证就能叛你。那时候就有法，中国没有不依法治国。但是这四个字，依法是状语，不是主语，法律本身不是生命，依法治国不是法律自动治国，有个法律在谁手里的问题。法是工具，在谁手里就为谁服务。法律在黄世仁手里，就为他们服务，按照他们的法律，杨白劳欠债还钱，按手印了，程序正义。这是法律掌握在劳动人民敌人手里。我们强调法律要在人民手里。但是人民太多，必须要有代表。所以党替人民制定和维护执行这个法，不是党代替法。要把这些说清楚。网络斗争中我深感我们需要大量的网络红色战士。敌对势力依靠他们的平台和资金，有大量的战斗队。水军。日夜不停轮班造谣攻击无限，现在又是左右两翼诬陷。他们对文化水平不高的人，确实有煽动性。这些具体的战斗，我们下一步要跟经常上网的青年多交流传授，如果我们给上级领导宣传部门提建议，也是要加强这方面战斗性指导。毛泽东在抗战时期和解放战争时期，写文章指导打仗，就像下棋，经常进行形势判断，形势判断是战斗非常重要的步骤。刚才昆仑岩和胡大姐说了，网络阵地没有，那么就得去敌人的阵地战斗。有些爱国青年脆弱，上微博就被人骂下来，就龟缩在微信群里寻找温暖，这里全是你的左派，这就造成自己的翅膀越来越脆弱，不能经历风雨，怕人家骂他、污蔑他。我们的领导部门确实对敌人的阵地太纵容宽容，这情况下我们也不能消极观望，要去大风大浪里锻炼。既然你决定走爱国的道路，你怕什么个人的面子尊严受损害？如果你想到革命烈士们的牺牲，被骂怕什么？那一带革命者，生活中的所有亏都吃到了。我说你在网上被坏人骂，是你的光荣，你气愤之余想想，说明你打中了他们的要害。也有一部分青年光对骂，说不出道理。别着急。我们这些人出去就是汪洋大海的几滴水，自己浑身是铁能打几根钉子？我们要用一切条件把马列道理普及。我相信水滴石穿。比如经过一段时间的战斗，现在在网上，果粉已经没有市场了，这个我们取得了绝对性胜利。网上有大量的军迷，军迷研究军事历史，研究深了就会实事求是，就知道共产党进行了无数次战斗。光聂荣臻的部队就打了一万多次战斗，他还不是抗战里最著名的。果粉现在被嘲笑了，反而是我出来给蒋介石说点公道话，说你看蒋介石到了台湾还继续打公知和台独呢。但是，目前针对四中全会，司法独立和依法治国这些事情，恐怕还要纠缠一段时间，我们要坚持依法治国，没错，和党的领导，没有矛盾，是配套的。我们的依法治国，首先是依据宪法。我把宪法第一条写了，微博，可是坏人真有水平，从极左角度说，这个宪法是1982宪法，说孔庆东是特色的走狗。但是，1982的宪法，这一条没有改啊。现在有些交锋，斗争是比较高的。敌人大量精英披上极左面目了，下面斗争会更加激烈。这样还要大半年。希望中央进一步有举措，特别是不能吃共产党的饭还砸共产党的锅，还是要从基本的语文角度来讲清楚。奥巴马、马英九可以砸共产党的锅，因为你们不是吃共产党的饭的，总书记说的是吃共产党的饭的，党报、党刊、党网、各级大专院校……这些。吴敬琏那还都是党员呢，贺卫方也是。大家有一致意见后再去战斗。
第二篇：信任是可以改变一切的力量[范文模版]
信任是可以改变一切的力量
陈向东：信任是可以改变一切的力量
信任是可以改变一切的力量。基业长青的企业无一例外都是赢得了顾客的信任，名垂青史的人物人人都是品行方面的楷模，今天我们弘扬的精神的核心之一也是信任。最近比较畅销的一本书是《信任的速度》，在这本书中，作者谈到了信任的五波：第一波信任是自我的信任，第二波信任是关系的信任，第三波信任是组织的信任，第四波信任是市场的信任，第五波信任是社会的信任。我想就最近大家比较关注的事情谈谈信任问题。
一、自我的信任
参加各种论坛活动会议，总会听到苹果公司，总会说到，也听到不少关于苹果公司的“秘籍”，我却一直认为苹果的成功，最重要的应该是乔布斯真正自我的信任的成功——诚实地面对自我和他人，无私地用心地全力行动，不断提升的管理能力和领导能力，2003年以后不断证明的公司绩效和运营结果。
去年不幸去世的苹果公司创始人乔布斯如今赞誉无数，被认为是神一般的人物，被很多人顶礼膜拜。然而，他在职业生涯中也曾经一度被许多人不信任，也就有了他内心的自我的信任度比较低。1985年，由于乔布斯经营理念与当时大多数苹果公司管理人员不同，再加上蓝色巨人IBM公司也推出了个人电脑，抢占苹果原有的大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败。被乔布斯邀请而加盟的总经理斯库利和董事们，便把这一失败和困局归罪于董事长乔布斯，于是经由董事会决议撤销了他的经营大权。随后，乔布斯几次想夺回经营权，却均未成功。面对着大家的不信任，他愤而辞去了苹果公司董事长一职。辞职几天后，乔布斯又创办了NeXT电脑公司，继续开始他的事业之旅。
离开苹果之后，乔布斯逐渐意识到了自己的错误，并从中吸收了教训，为今后重回苹果并带领苹果公司取得新的成功做好了准备。乔布斯面对的不信任虽然让他失去了职位，离开了自己一手创立的公司，但并未使他消沉。他反思了这种不信任，寻找到信任的根源。
乔布斯重新执掌苹果公司以来，从他在亲自展示一系列电子产品时的神态和语气中，我们看到了他对用户的诚实、诚信；从他对创新、颠覆的追求和“Stayhungry，stayfoolish”的格言中，我们看到了他改变世界、改变人们生活方式的动机；从他对产品研发和团队的高标准要求中，我们看到了他整合资源、领导团队的卓越能力；从iPod、iPhone、iPad等苹果产品受到消费者强烈追捧中，我们看到了乔布斯及其公司取得的非凡成果。于是，乔布斯赢得了所有人的信任，达到了事业的颠覆，苹果公司一度登上公司市值世界第一的位置。
二、关系的信任
继去年因“窃听门”事件而倍受关注以来，传媒大亨鲁珀特·默多克及其新闻集团近日再次成为媒体焦点。因为老默多克的儿子詹姆斯·默多克，也就是“窃听丑闻”的直接领导者和责任人，2月29日辞去了新闻集团旗下国际新闻公司执行主席一职。与此同时，在英
国伦敦，新闻集团属下的《星期日太阳报》创刊，取代了去年因“窃听丑闻”而倒闭的《世界新闻报》。
有媒体评论指出，詹姆斯辞职是因为“只需要一个默多克”管理英国报纸业务，意思是老默多克将亲自出马。老默多克之前曾多次公开表示：一家新闻机构最重要的资产，是它与读者之间建立起来的信任，这种信任关系的背后，是读者相信编辑们关心他们的需求与利益。
去年“窃听丑闻”最直接的后果，就是破坏了公众对媒体的信任。这种不信任根源于欺骗、不诚实的行为。因此人们说，现在所做的一切，就是老默多克为了重建信任而做出的努力，他选择了一条捷径：一方面“大义灭亲”地处理了责任人，表明了态度，维护了新闻集团整个的名声；另一方面新创立了报纸，在公众面前重塑一个新的、值得信任的媒体。当然，如果要真正获取公众的信任，需要持之以恒地做到诚信为本。不过，我再这里强调的是，默多克此举固然有上述动因，但更为关键的是他在重构第二波信任，也就是关系的信任，他必须在公司内部建立和加强公司与个人、个人与个人之间的信任关系，强化公司的诚信价值观，才能够真正走的安全，走的长久。
三、组织的信任
日本松下公司前几天宣布换帅，任命津贺一宏为公司新任总裁。这意味着公司原有经营班子得不到大家的信任。因为松下公司在刚过去的2011财年，合计亏损约97亿美元，创下了松下历史亏损的新纪录。业绩下滑的主要因素包括平板电视、手机等主力产品销售低迷等，整合三洋电机等子公司资产时的无形资产损失也是重要原因。
事实上据媒体报道，作为消费电子行业主励志名言名人名言力军的日本三大电子企业——索尼、夏普和松下，2011财年均迎来了巨额亏损。三家公司2011财年共计亏损约170亿美元，其中夏普和松下的亏损都创下了其公司历史之最，索尼公司此前已经宣布了换帅。
企业的业绩不好，人们首先就会对企业的管理者不信任，企业也会通过换掉管理者来重建客户、市场对企业的信任。这种不信任源自于人们对成果的判断，也就是最终的结果。很多情况下，人们在信任一家机构或者一个人的时候，往往只关注最后的成果、成绩，忽视取得这些成果的过程和付出的努力。因此，没有成绩就谈不上信任。在这里，我更想强调的是企业换帅很多时候也是为了重构企业内部的组织信任，让员工更加信任这家公司，从而打造出有未来的公司。今天和惠普的朋友聊天，他们说前任CEO被炒掉之前，他已经在内部不被大家信任，被很多人称作是”stubborn European”。换句话说，如果信任是测量大家工作满意度的重要指标的话，惠普内部已经早就有这种不开心和不幸福了，这才有了现在可能精彩的惠特曼的故事。
四、市场的信任
2011年10月底，诺基亚在伦敦发布了两款Windows phone手机：Lumia800和Lumia710。在随后的一个季度里，这两款手机在欧洲的销量达到100万部，超过了很多分析师的预期。实际上，诺基亚与微软的合同是2011年4月底才签署的，只用了6个月的时间诺基亚就推出了第一款WP手机。诺基亚高管自己也感叹说，这是诺基亚史上生产周期最快的一部手机，觉得这是不可思议的成绩。
在苹果iPhone手机和以摩托罗拉、三星为代表的Android手机大行其道的今天，诺基亚似乎代表着过去、代表着没落。大家对诺基亚能否在智能手机时代有所成就充满了质疑和不信任。诺基亚的对策是重组部门，与微软合作，用最短的开发周期推出了新产品Lumia系列，同时推出自有MeeGo系统的智能手机N9，优化了原有塞班系统旗下手机，重建消费者对诺基亚品牌的信任。
诺基亚被消费者不信任，主要在于人们认为它的智能手机研发能力不行，产品跟不上时代了。人们对品牌的信任，源自于对其产品或服务的信任。对产品或服务的信任，来自于用户对产品或服务能力的认可。有人说，品牌就是信任在金钱上的表现。实际上，品牌本身就是信任。而品牌很多时候就是市场给予你的评价，就是客户、投资者和其他利益相关者对你的信任，诺基亚的未来还不清晰，但至少诺基亚在努力应对和挑战着，在争取着更多的市场的信任。
五、社会的信任
近日，香港特别行政区行政长官特首曾荫权麻烦缠身，有媒体报道他在休假外游时使用富商的私人游艇、乘搭富豪的私人飞机，并且在深圳租住豪宅。这些事情使他受到了香港民众和媒体的大量质疑、指责和不信任。
在3月1日出席特别质询会时，曾荫权对自己的行为郑重道歉，并说，参加质询答问会，不希望能挽回个人声誉，而是为了挽回公众对香港政府廉洁奉公的信心。他深刻感受到：要建立公众对一个人的政治信任，是一个很漫长的过程；但可以在一天内，公众失去对你的所有信任。他说：“这次事件是我终身最大的教训。”
作为政治人物，或者说是名人，往往被大家所信任。很多人也有过极度崇拜，甚至盲目信任某个名人的情况。如果这些名人一旦有违规、违法的行为，那么公众就会对其极度不信任。这种不信任主要是怀疑其动机，换句话说就是怀疑其行为是出于私欲还是公众利益。（）避免这种道德品质上的不信任，可能唯一能做的就是洁身自好。
最近，2011年的各项统计数字开始陆续出炉，而身边的朋友普遍选择是不相信这些数据。，大家的感觉是“被平均”、“被幸福”。我们都知道，平均数具有极大的“欺骗”性，只有在统计数据比较均匀的情况下才有意义，如果统计数据的差距较大，平均数就可能会误导信息。于是在这种情况下，人们越来越不相信“被平均”的统计数字，发布统计数字的机构越来越被质疑，社会的公信力越来越受到影响„„社会的信任度就越发降低，就越有可能人人自危，以邻为壑，人人抱怨，勾心斗角等思维模式，越发使得社会畸形和变味。
幸福感源自于信任。换句话说，不管是个人，还是机构，如果失去了别人的信任，那么就很难获得幸福，也就很难获得很好的发展。相反，如果得到了信任，赢得了信任，就能带来无数欢乐，也就能获得更多的成长。你有自我的信任吗？你得到信任了吗？你信任别人吗？你生活的社会有信任吗？这是我们每个人、每个机构都应该认真思考并回答的问题。
本文转自励志名言
第三篇：一切事故是可以防范的安全演讲稿
我是一名基层的工会主席，参与过多起工伤事故的处理，对事故当事各方的难处有深切的体会。出了事故对伤亡者而言是夺去生命或健康，对伤亡者家庭是沉重的打击；对企业是很大的经济和声誉的损失；对相关责任人也是很大的精神压力和事业损失。但是让我震惊的是很多责任人没有正确的认识，在私下大多抱怨自已运气不好。由于大量的事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故，而且同一因导致的事故后果差异很大，不少人认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的，这种错误观念由来以久。从一些项目开工时要杀鸡，用鸡血避邪，祭祀，祈求好运，就可以看出我们一些同志思想认识还停留在工业革命前的水平，思想观念是宿命论的。这直接导致很多人在安全问题上存在侥幸心理，实际上就是在----赌事故不会发生在自已身上，不会发生在自已班组，不会发生在自已的项目。宿命论的另一种表现是，认为自已的项目在安全上该投入的也投入了，该花的钱也花了，安全设施也算看得过去了，就是在整个施工过程中参与的人员多，管理关系复杂，流动性大，根本就防不胜防，该出的事故照样出。所以在安全工作上采取消极态度，不是扎实工作，而是应付检查。出了事故认倒霉，绞尽脑汁，调动各种社会关系，把事故的影响控制在最小的范围内，把企业和项目以及有关责任人的损失控制在最小的限度内，最终还是四个字----拿钱摆平。
由于没有从科学的角度深入认识事故发生的根本原因并采取积极预防措施，所以项目上的伤亡事故时有发生。但是理论和实践都证明只要树立正确的安全观念，采取科学的安全管理措施，一切事故是可以防范的。
从我自身的体会来看，我所参与处理过的事故无一例外都是责任事故。有一起最让人意料不到的事故是这样的：我公司的职工集资楼工程进入收尾阶段，做一楼地坪回填土的时候，一位拉土的民工，五十多岁，突发疾病，在摔倒平地上，摔倒的时候前额碰在钢筋混凝土柱子的棱角上，倒地后前额出血，口吐白沫，马上送往医院抢救的时候已经死亡。后经家属证实该民工有心脏病史。一起干活的工友也证实他几天来身体状况都不太好。相关机构将这起事故认定为在上班时间因病死亡，在待遇上比照工伤处理。我们反思一下这起事故的发生，死者的工友和班组长有没有责任？项目的现场管理人员有没有责任？这名工人生了病没有得到应有关心和治疗，在生病的状况下还要撑着去挣自已的饭钱。还有就是“进入施工场地必须佩带安全帽”这条规定在该民工的身上没有得到执行，如果佩带了安全帽，他摔下时头与柱相撞几乎不会有多大伤害，或许情况会好些。所以我认为我们工作细致一点，对人的关爱多一点，这样的事故是可以避免的。
翻开《建设工程重大安全事故警示录》一书，该书收录了100起2000年以来全国建设工程领域发生的一次死亡三人以上的重大安全事故，也无一不是责任事故，而且专家都提出了事故预防的对策。100起重大事故，触目惊心，但是从专家的分析点评中我也深切的认识到，一切事故是可心防范的。
我们不要被事故的突发性吓倒，突变理论认为：事故的发生可以理解为系统内某些参数的连续变化引起系统状态的突然质变，系统自安全状态转化为事故状态实际上是一种突变现象。事故的发生可以看作是由于人的因素（安全意识、安全教育、管理水平、应变能力、身体素质等）和物的因素（工作条件、机器的故障、自动化程度、保护装置等）共同作用的结果。我们只要把人和物这两方面因素都控制在正常的范围内就可避免事故的发生。目前美国的很多项目承包商都把“零事故”作为努力的目标，与此目标相对应的是一定能达到这个目标的坚定信念。公司应当为任何可能发生的事故做准备，同时也要为杜绝任何事故的发生做准备。我们的厦门和南京公司在与美国福陆公司合作的过程中学到了很多安全工作的先进理念，其中第一条理念就是：一切事故是可以防范的。
厦门公司的经理张启勋同志是这样讲的：我们在老美的项目上干，就没有出过事故。当我们在厦门自已总承包工程以后也非常有信心，把我们在福陆学到的理念、制度、办法都搬过来用，人还是那些人，但怎么就杜绝不了事故呢？百思不得其解。最后管理人员经过反复的讨论、研究，认为我们只学了皮毛没有学到精髓。精髓是什么呢？首先，就是发自内心的信奉生命和健康是第一位，人是生而平等的，每个人的生命和健康都同等重要，要保证每一个人的安全。没有任何工作重要到值得我们任何一个人付出受伤的代价。其次，就是要真正认识到安全是一种重要的投资，是有回报的，而不是被动的投入，从而自觉主动地做好安全工作。第三，安全是每个人共同分享的责任。因为是维护人的生命与健康，这份责任是多么的光荣和伟大。第四，安全是一种工作态度，又是一种生活方式，把安全工作变成自已的生活习惯，这是何等深刻而实用的安全教育培训理念。第五，始终坚定地认为安全的工作环境是高效率工作的保证，而不是象很多人认为的那样用安全的方法太花时间，太不方便。有了对以上五条理念的深刻共识以后，厦门公司在自已承包的项目上，安全管理工作的每一个环节都能够真正落实到位，不打半点折扣，因而成功杜绝了事故的发生。
厦门公司的经验同样告诉我们：虽然事故有突发性和偶然性，但是只要我们不折不扣地加强管理，做好每一件工作，那么一切事故是可以防范的。
我国从新中国成立以来，逐步建立了建筑安全法规体系和建筑安全技术标准体系。特别是近年《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全管理条例》的颁布实施，标志着我国建设工程安全管理进入法制化，规范化发展的新时期。法律是按照我们的良心制订的，剩下的问题就是我们赋予法律条文以生命。当法律的要求都变成我们的实际行动的时候，“安全第一、预防为主”的方针就得到了真正贯彻，“以人为本、关爱生命”的宗旨就真正地得以实现。
让我用南京扬子石化---巴斯夫有限公司《HSE快报》上的一首小诗来结束我们演讲吧：
只要一秒钟
用一分钟去写一个安全规则，用一小时去开一个安全会议，用一星期去制定一个好的安全计划，用一个月去实行这个安全计划，用一年去赢得一个安全奖励，用一生去做一个安全的工人，但是只用一秒钟就可以在一次事故中毁灭一切，从现在开始去帮助你的同事、你的员工安全的工作吧！
第四篇：陈向东信任是可以改变一切的力量励志文章范文
信任是可以改变一切的气力。基业长青的无一例外都是赢得了顾客的信任，流芳百世的人物人人都是操行方面的榜样，今天弘扬的精力的中心之一也是信任。最近比较畅销的一本书是《信任的速度》，在这本书中，作者谈到了信任的五波：第一波信任是自我的信任，第二波信任是关联的信任，第三波信任是组织的信任，第四波信任是市场的信任，第五波信任是社会的信任。我想就最近大家比较关注的事件谈谈信任问题。
加入各种论坛运动会议，总会听到苹果公司，总会说到，也听到不少对于苹果公司的“秘籍”，我却始终认为苹果的成功，最主要的应当是乔布斯真正自我的信任的成功——老实地面对自我和别人，忘我地用心肠全力举动，不断晋升的管理能力和引导才能，2003年当前一直证实的公司绩效和经营成果。
去年可怜逝世的苹果公司开创人乔布斯现在赞美无数，被以为是神个别的人物，被人顶礼膜拜。然而，他在职业生活中也曾经一度被很多人不信赖，也就有了他心坎的自我的信任度比拟低。1985年，因为乔布斯经营理念与当时大多数苹果公司治理职员不同，再加上蓝色伟人IBM公司也推出了个人电脑，抢占苹果原有的大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败。被乔布斯邀请而加盟的总经理斯库利和董事们，便把这一失败跟困局归咎于董事长乔布斯，于是经过董事会决定撤销了他的经营大权。随后，乔布斯几回想夺回经营权，却均未胜利。面对着大家的不信任，他愤而辞去了苹果公司董事长一职。辞职多少天后，乔布斯又开办了NeXT电脑公司，持续开端他的事业之旅。
分开苹果之后，乔布斯逐步意识到了自己的过错，并从中接收了教训，为今后重回苹果并率领苹果公司取得新的成功做好了筹备。乔布斯面对的不信任固然让他失去了职位，离开了本人一手创建的公司，但并未使他低沉。他反思了这种不信任，寻找到信任的本源。
乔布斯从新执掌苹果公司以来，从他在亲身展现一系列电子产品时的情态和语气中，我们看到了他对用户的诚实、诚信；从他对翻新、颠覆的追乞降“Stayhungry，stayfoolish”的格言中，我们看到了他改变世界、改变生涯方法的念头；从他对产品研发和团队的高尺度请求中，我们看到了他整合资源、领导团队的出色能力；从iPod、iPhone、iPad等苹果产品受到花费者强烈追捧中，咱们看到了乔布斯及其公司获得的不凡结果。于是，乔布斯博得了所有人的信任，到达了事业的推翻，苹果公司一度登上公司市值世界第一的地位。
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