当幸福来签单和赢在中国蓝天碧水间

第一篇：当幸福来签单和赢在中国蓝天碧水间

当幸福来敲门观后感

一部《当幸福来敲门》让我感触良多啊！一个人的成功绝对不会是偶然，主人公在面对个人财务赤字、面对爱人的职责、面对房东的催租、、、、的各种人生的“不幸”时都是乐观而有积极的去面对，他强大的抗压能力是我非常佩服的，当然还有他积极乐观的心态也让我十分的羡慕，在本剧中我们没有看的主人公有一句抱怨社会的不公的话，他只是一直在寻找机会去改变自己的困境，去改变自己的“命运”这让我想到了一-句话—做得永远比说的更具有说服力—-在看到主人公的爱人与他因为家庭经济问题二争吵时，毛**问我有啥感想，当时我不知道应该怎么回答，现在我想我有答案啦——也许我不能给我的爱人一个非常富裕的物质享受，但我会经我的努力去奋斗，哪怕我失败了我也要让她感到幸福.赢在碧水蓝天间

应该是第一期和第二期，在这其中我看到了团队的重要性，看到了提前做好计划，预算的必要性，还有要利用自己手中的一切资源，对是利用一切资源，那是我们每一个人的财富，也是我们最大的财富，当然我看到了一个组织者、领导者在团队中的责任和重要性，对规则的尊敬、对契约精神的尊重、还有对对手的尊敬都是我们每一个即将进入职场的小白应该学习和必须注意的地方。一个团队不管是在比赛中输了还是赢了，都应该积极地去面对，赢了应该总结经验，输了吸取教训。在第一期中碧水队输了，我个人认为使他们的策略制定失败了，当然他们的创意是非常有特色的，可是他们只考虑了如何去吸引更多的客户，但是没有想到如果人员过多应如何应对，如何维持秩序。而蓝天队在这一方面做得比较好。我比较生气的是在第二期中作为裁判和任务发布人的姚劲波一次又一次的修改比赛的规则和比赛的标准。不过姚劲波的道歉还是让我原谅了他，这告诉我们处理因为自己的过错而引发的危机，道歉是最好而且是最直接的方式。我们每一个人都应学会道歉，但是不应没有原则的去道歉。这是一个好节目，我会继续关注学习。

第二篇：赢在中国蓝天碧水间观后感[范文]

蓝天碧水观后感

近来生活确实比较真空，很多时候真的不知道自己要干些什么，好像除了上课，关注找工作，吃饱饭，睡醒我就不再是我自己了，真的有点离婚的感觉。每天都是看看视频，不过最近看了一个感触比较深的节目，那就是《赢在中国蓝天碧水间》，这个节目类似美国当年的《飞黄腾达》不过它具有自己的中国特色，显示很多不一样的一面。美国的注重的创业者的个人能力，很多时候是规定没有任何资源的情况寻找商机和处理方式，如何去真正做到盈利，难度比较大：中国的呢就是可以利用你自己身边的所有资料去达到目的，不过更加接近中国的地气，现在企业都是很多做关系营销。对于这点我个人比较喜欢老外的东西，因为那样更加显示个人的真正没有任何支援下的本领，适合真正的创业人。

不是说我自己经常幻想自己创业什么之类的，我个人看这些节目第一除了打发时间还有更重要的一点就是我想看看究竟自己身上有没有一点跟别人相似的人格魅力，还有自己在处理现实生活的问题中有哪些需要提高的，确实这个节目我得到了很多。12个老板每人都有自己个人特色，很多值得我们去学习。很多人说做人是一门艺术，正式因为艺术所以做人永远是没有规律去如何做一个怎么样的人，更多的是自己不断总结属于自己的经历得出来的结论，用自己的结论去经营属于自己的人生，有的人经历丰富，反省深刻，体会生活独到，可以善于发现生活的创新和实现自己价值最大的结论，他就成功了。

对于十二位老板，我印象最深或者是最浅我没有，我觉得每个人我都能站在旁观者的位置做出自己的看法。不过这些都是一些不成熟的看法和总结。夏华是本期节目备受关注的人物，一位让我重新定位女性的人物，她执行力强，领导能力强，管理团队方向目标清晰，善于处理团队人员的心灵，是一个大心脏。但是最让人深刻的是她比较狠，为了赢可以不顾一切手段，真的像狐狸和狼的结合体，会打情排善于攻心，可以瞬间冷酷无情。我觉得她比较想武则天，所以女人一旦强硬起来就不是女人，是男女混合体。

说到夏华必须讲到光头袁岳，大家都说袁岳老谋深算，运筹帷幄。确实袁岳面对任何事情都是沉着冷静，运筹帷幄，心中总有自己一套法子，讲到袁岳我也突然觉得自己一定选一个最深印象就是他。面对很多事情可以调理清晰，处理得当，也许跟他职业有关，用数据说话的人，每次双方点评，袁岳总是收集一些关键字，有大有小，我想这就是他通过收集先关关键词的频率，得出大家议论最多的话题关键字做出评价对比，但是很多人都不理解，都说他就拿出几张破纸，其实这些破纸大有玄机，不过这是个人看法，放在这个大数据时代，无疑他是高手，最有说服力。不过很多时候都没有解析他那几张纸的由来。他有点过于老谋深算，没有一种强硬的态度去对待某些管理问题。

蔡明是一个创意鬼才，他确实了得，对于做品牌这个层面上肯定是12位里面最好的一位，为人真的很聪明知识领域涉及特别广，总能提出关键的意见，但是有一集却显示他真的有点执行力不强，但是他的双眼是我觉得里面最厉害，可以很准很快地发现人，问题所在。思维清晰，逻辑强。是一个特别接地气的人，在任何地方都可以很快适应融入，尤其口才了得。最后输了我想可以想过多未来的收益问题，柳传志马云都评级他比较艺术。

还有很多很多，记得成哥讲过最经典的一句话：人永远不要忘记学习，一定要保持上进心。很多时候看这句话没有什么技术含量，当你真正体会得到的时候你已经进步了。

第三篇：《赢在中国蓝天碧水间》观后感

《赢在中国蓝天碧水间》观后感

班级：地理规划132班 姓名：朱江明 学号：2013183020

《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。

《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。

一、细节决定成败。汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。“1%的差错可能导致100%的失败”。只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。

二、机会留给有准备的人。现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。

三、尊重他人，尊重规则。人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永远的对手和敌人，只有永远的利益。而规则的制定，就是对比赛的尊重。队员们只有按照规则去进行比赛，才能让激烈的赛事变得轻松，成为一种享受。只有尊重他人，尊重规则，才能真正做到超越、融合与共享。

与以此同时，我想说的是，我们总是想当然的希望这个社会是公平的，然而往往我们的身边不公平、不公正的事情却很多，事实上，也许这些才是工作和生活的常态。不公平是世间的通则，绝对的公平，其实才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待时机去冲破层层的束缚。世界本不是公平的，也因为如此人生才有这么多可能。

四、重中之重是团队协作。团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的工作心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，何来生气与活力？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子轻易弯，十根筷子折不断„„这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

成功者从基础做起，销售人员最重要的可能并不是创意和沟通能力，是自我激励和切实行动；管理者控制全局和协调的作用比发表意见提出计划更重要，发挥团队的力量、弱化个人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，给大家发表意见的机会，同时兼顾效率和保持团队意见统一与团结，不断的鼓励和激励整个团队，引导正确的方向。

第四篇：赢在中国蓝天碧水间第一期观后感

赢在中国蓝天碧水间观后感

通过观看赢在蓝天碧水间，让我对十二位企业家（袁岳、夏华、李静、汪小菲、蔡明、李想、毛戈平、张斗、田宁、韩小红、王江、姚劲波）充满无比敬意，钦佩他们身上所散发的不服输、执着和敢于拼搏的创业精神。

节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示范，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多我们来说，这就是一堂鲜活的商业课程。

这十二位企业家作为各个公司总裁及CEO，都拥有自己的独到之处，他们有一些也是当代的创业新星，包括零点研究咨询集团董事长袁岳、慈铭体检集团总裁韩小红、乐蜂网创始人李静、音悦Tai创始人CEO张斗、航班管家创始人CEO王江、毛戈平化妆集团董事会主席毛戈平，以及来自依文集团董事长夏华、合润麟（北京）食品有限公司董事长汪小菲、58同城CEO姚劲波、汽车之家创始人总裁李想、博洛尼家居集团创始人CEO蔡明和盘石网盟广告创始人CEO田宁。这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了概念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞”了这些大老板们。平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个“原形毕露”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责。

首期节目汪小菲担任评委，向“蓝天队”和“碧水队”发布任务，第一期任务：帮助合润麟销售私家茶饮料（现场销售时间为2小时，每瓶水4元，没人不能买超过6瓶饮料）并在任务结束后，用他手里的“一票否决权”判决两个队的输赢。作为“碧水队”的成员，又事关两个队伍的首战战绩，评委汪小菲自然压力不小，但权衡之后，他将胜利一票投给了销售量更高且队内组织更有序的“蓝天队”，而他公正合理的判定也赢得了一致的赞赏；然而他作为第一期评判员的汪小菲更是在讨论中被其他不服气的选手“围攻”，气得当场拍桌发飙离席，并呵道：“我不玩了!退出!”

第一期的任务考察了队员在24小时内的战略布局能力和执行能力，最终评判标准有两个：销量、品牌理念的展示（可复用营销方）。具体考察的就是队员们策划和执行。汪小菲设定了两个营销地点，北京的SOHO现代城、十里堡新城市广场，销售要求：要遵循合润麟的产品理念、公司的价值。竞赛场地选择：SOHO现代城（人流量200人/小时；场地租金200瓶饮料）；新城市广场（人流量100人/小时；场地租金0瓶饮料）。场地竞标：蓝天队派出队长袁岳和韩小红；碧水队派出队长夏华和姚劲波。碧水队一下就相中SOHO现代城，但是由于场地租金的原因，夏华采取的策略：声东击西，提高对手成本，就是降低自己的成本。由于碧水队对竞争对手了解和其意图的判定正确，他们旗胜一筹，夏华觉得韩小红靠勤俭持家的经营方式的人，他一定对成本抠得非常很所以碧水队采取策略就是和蓝天队选择一样的场地新城市广场，从而让新城市广场产生成本；而蓝天队的策略为了争得优先权、选择优先权而把自己的租金成本加大。本可以以零成本拿下新城市广场的蓝天队，因没有考虑到对手的精明白白多付出100瓶的成本。

蓝天队再选场地失败后，队长袁岳着重强调做好现场管理（确保人流高效率的前进，在一个人流不多的地方试图把人引下来）。具体目标：销量；可复用营销方案。具体分工：总指挥（袁岳）、线上线下导流工作（王江）、外部的资源导流（李静）、现场控制（张斗）、现场绘画及化妆（毛戈平）、装袋（韩小红）。销售方案：联合营销（每买一瓶水，送10元乐

蜂网现金券）。因为乐蜂网是针对青年白领群体的，这两个其实它承载的消费者具有相关性，很多传统销售不懂怎么从网上导流，在网上的通常不知道怎样跟线下合作，这是一种模式的创新。

碧水队的具体分工：总指挥（夏华）、现场控制（李想）、网络招人和到公司宣传（田宁）、公司宣传（蔡明）、网络招人（姚劲波）。销售方案：私家茶女郎（以平衡七味、喝出健康为主题，希望能够甄选这一群人到现场，让他们为健康代言）；公司茶女郎（让公司老板愿意做的公司版本的病毒式营销，可以把这个茶变成公司的内部用茶，可以印上公司的LOGO，可以作为招待客人的品牌用茶，可以印上自己公司的茶女郎、企业文化、优秀员工等）。

蓝天队的首批订货量1500瓶，碧水队首批订货量400瓶。两队各补货量只有一次，10分钟内补货能到位。然而两队在补货上的权衡将会成为考验选手智慧的难点，它自然也会是决定销量胜负的关键。补多了要从总销量中减去没买掉的部分，补少了如果时间富裕又会让自己坐以待毙，这样库存等于买进的成本。

蓝天队的具体做法：直接向个人销售，以炫目展台、时尚模特、平衡七妹，联合营销体现品牌形象；以流程化包装、找零服务打通运输线保证销量。15分钟内首批订货量全部买完，据工作人员统计188瓶/分钟因此他们决定第二次的订货量为4500瓶。

碧水队的具体做法：以公益热卖的模式（直接拜访陌生的公司，以私家茶女郎的形式售卖），楼下做零售、楼上做品牌，着重推广茶女郎整体营销方案。10分种内400瓶卖完，在前期对第二次的订货量确定为3600瓶，随后打听到蓝天队的总订货量为6000瓶时，他们决定他们的订货量为5600瓶。这里明显看出碧水队缺乏自己对销量的统计和估计，在订货量上出现问题，然而他们还忽视了自己的场地租金为200瓶，所以他们卖完剩下的饮料也将在销量上输给蓝天队。

最后在第一期任务上蓝天队获胜。

蓝天队取胜的关键在于现场管理、现场控制，重视细节，能够预期，虽然在可复用营销方案不如碧水队，但他们做好了销量，做好了现场。

碧水队失败在于没能够做好预期，分工不够明确，现场控制一片混乱，执行力不够。虽然有比较新颖的营销方案，但销量落后，整体上不如蓝天队。

蓝天队在袁岳带领下大家有商有量，确保不浪费任何能人、能事，目标明确，分工细致，领头坐镇指挥得当有力，一个策划看下来让人会大呼过瘾，尽管有最终失败的可能，但是努力、快乐后反思时不带遗憾。闲言懒叙，首先反对碧水队在悉败之后的态度，尤其队长夏华对袁岳的指责，认为其只盯着别人的错，反应过激。首先，人是群居动物，每个人做人做事做企业的过程中必然得到一种反馈，对你认可的即会成为你的客户，反对的有可能成为你的竞争对手，无感的将会是你要争取的潜在客户

这档节目的现实意义告诉我们困难无其数，从来不低头 ；人总能从别人身上看到自己，看到自己失败的原因。蒙牛说的真好：自信源于实力。它告诉我们创业需要找寻自己的创业团队然而创业团队所必需的素质：⑴团结互助——俗话说“一个好汉三个帮，红花也要绿叶扶”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且权威数据也表明团队创业成功的几率远远大于个人创业成功的几率，创业团队是必需的。一个创业团队不团结互助，就不是一个整体。⑵互补性要强——创业团队为获得成功，必须掌握非常宽泛的信息、技能、才能和能力，当创业团队的所有成员在各重要方面都具有高度的相似性时，这种成功不太可能出现。理想的状况是，如果一个团队成员所具有缺少的东西可以由另一个或者更多的其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和，因为团队能整合人们的知识和专长。因此，创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人在一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。而在许多这种情况下，强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企

业一种强有力的和多样性的人力资源基础。⑶包容性很重要——在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人力资源的第一条件。但光会识人还不行，还要有敢于用人的魄力，容人的胆量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。不仅仅是企业创业需要包容，在我们慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。因为包容，创业团队才能更和谐，更有竞争力。⑷集体创新——一般来说，创业团队并不是一群散兵游勇式的简单集合体。它与群体最大区别在于团队内成员间具有相互依赖和密不可分的联系，而群体则没有这种特征。但是，作为具有团队企业家精神的创业团队组织还具有具备更高的标准，一是要求创业团队内部能够正确对待个体成员之间所发生的冲突，二是要求团体内部个体成员与组织之间能够在相互信任关系的基础上形成有利于企业成长的心里契约关系。在此基础上，创业团队可以凝聚全体团队成员的力量，并通过这种团队成员对团队组织的向心力来推动创新方案的形成和创业决策方案的执行。⑸共担风险——一是具有异质性的创业团队成员可能具有不同的风险偏好，创业团队既可能有极端的风险爱好者，也有可能存在极端的风险厌恶者，更多的创业团队成员可能处于风险连续统一体中的某一点。如果不同的团队成员能够就同一事件发生的风险偏好最终达成共识，那么，冒险成功的可能性就会加大。二是利用团队成员的异质性，不同的团队成员可以从自身的知识视野认知、分析和评价风险，如果不同的风险感知能够得到有效整合，那么，对风险正确感知的可能性就会得到提高，进而可以做出更为有利可图的冒险行为。总体来说，团队企业家精神要求具有异质性的创业团队成员能够以一种积极的姿态共同判断事件发生的可能性的风险，并采取共同承担风险的方式以减缓由个体成员独自承担风险所带来的巨大精神压力和经济损失压力。

创业者所必需的素质：诚信、自信、勇气和领袖精神（创业的无形资产）、爱心（创业成功的催化剂）、社交能力（借力打力觅捷径）、合作能力（趋势避害形成合力）、创新精神（创业成功的维生素）、魄力（该出手就出手）、敏锐眼光(识时务者为俊杰)等

第五篇：观《赢在中国蓝天碧水间》(第二期)有感

观《赢在中国蓝天碧水间》（第二期）有感

烹饪1001班 刘頔 “赢在中国蓝天碧水间”是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。

12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。赢在中国蓝天碧水间的第二期节目，主要任务是58同城大学生招聘项目，评判标准有两个：一是58同城手机客户端APP下载数量，二是招聘会现场2小时内应聘者成功应聘并签订劳动合同的数量。看完这一期节目，我的感觉是，这是一场混乱的比赛，从规则考虑的不周全，到中间的规则变动，再加上张斗、汪小菲的越规，可以说一个“乱”字贯穿始终，总体上看，各有亮点：

APP环节——

蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。

现场招聘环节——

蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。

一、细节决定成败。如按姚劲波先生提出的比赛规则，蓝天队的工作做得更出色。首先APP下载数量，蓝天队所有相关链接直接连下载地址，而碧水队链接的是相关APP宣传地址，如要下载还需要点击一次。似乎差别不大，但从效果看，差别巨大。如果不是姚劲波先生突然帮助修改链接，我想未必有后面碧水队反超的机会。汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。“1%的差错可能导致100%的失败”。只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。

二、机会留给有准备的人。在招聘环节，准备合同的数量上看，蓝天队开始前已经准备1000份劳动合同，同时还准备了2台复印机，随时可以复印。而碧水队则只准备了100份的劳动合同，并且因为合同数量的问题队员之间发生了争执，尽管碧水队在场外有着超越蓝天队的大声势，但我认为这也不会为其能够签约更多的合同做出太大的贡献。现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。

三、尊重他人，尊重规则。在此次App下载量比拼和招聘环节当中，姚劲波一次修改任务，一次修改规则，规则考虑的不周全使得比赛的最终结果以平手结尾。但在修改规则这一事件当中，姚劲波在最后的评判环节里主动向所有人承认了自己的错误，并鞠躬道歉，这让大家对于他的无视规则和对自己母队的私心帮助，给予了一定的谅解。人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永远的对手和敌人，只有永远的利益。而规则的制定，就是对比赛的尊重。队员们只有按照规则去进行比赛，才能让激烈的赛事变得轻松，成为一种享受。只有尊重他人，尊重规则，才能真正做到超越、融合与共享。

与以此同时，我想说的是，我们总是想当然的希望这个社会是公平的，然而往往我们的身边不公平、不公正的事情却很多，事实上，也许这些才是工作和生活的常态。不公平是世间的通则，绝对的公平，其实才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待时机去冲破层层的束缚。世界本不是公平的，也因为如此人生才有这么多可能。

四、重中之重是团队协作。团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的工作心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，何来生气与活力？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子轻易弯，十根筷子折不断„„这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

赢在中国蓝天碧水间，希望能够在今后的比赛中，看到12位企业家更精彩的表现，也希望自己能够从中学到更多的知识与经验。