《请给我结果》读书心得

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第一篇:《请给我结果》读书心得

《请给我结果》读后感

为什么团队中有智慧的人那么多,却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题:思路决定出路,结果决定人生!企业、个人有怎样的思路,就有怎样的出路。管理者提出战略,而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景,也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时,他或许会说:我没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有熬劳。我不得不说,这样的心态势必会被企业淘汰,被社会淘汰。

一:心态决定行动,行动决定结果。

从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎么可以这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。

二:想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。

只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一直停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。

三:没有假如,只有必须。

不管从事什么职业,我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念,不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的,所以,一定要,必须要,给自己施压,从而给自己动力。

四:速度第一,完美第二。

一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。

五:锁定责任,才能锁定结果。

一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。

六:没有任何借口。

我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我可以非常肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。

七:永不气馁,从失败中获得成功。

世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败,桑德斯上校面对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放弃,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都保持着信念,期待着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。

八:完成任务并不等于取得结果。

这是本书一直在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自己也不是很懂,我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。

总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。

第二篇:《请给我结果》读书心得

《请给我结果》读书心得

读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工深思。我们每天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有意义,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。《请给我结果》一书,通过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又意义深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。

“少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化”。“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业应该是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬,你提供相应的结果。在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就可以领工资,这种观念要彻底的改变。做为一名销售一线的员工,要懂得:上班是不可以交换工资的,上班的结果才可以交换工资。我们最基本的天职就是创造价值,提供结果。

“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一直深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过。有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自己的坟墓,而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念,勇敢面对,永不放弃,那么你就看见风雨后面的彩虹。

《请给我结果》一针见血地指出:我们是靠结果生存的,我们不可能

靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。在残酷的事实面前,任何理由都是借口。借口,会使我们迈向死亡!咀嚼品味着这些话语,犹如服了一剂猛药,催人奋起。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘,勇往直前。既然对手在拼杀,我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘,但问收获。“锁定责任,才能锁定结果”。做为一名一线营销人员,不仅要懂开发客户,更要善管理和维护、提升客户。

初读《请给我结果》是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了对未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工,请从每一个人,每一天,每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头审视,原来的付出,一切的汗水,泪水都算不了什么,因为我们做出了结果。

第三篇:《请给我结果》读书心得

《请给我结果》读书心得

读《请给我结果》感受很深,受益非浅。使我得到心灵上的震撼以及思想意识的提升;同时,也定更坚定了我努力工作的信心,相信坚持信念,勇敢面对,永不放弃,就一定要见到风雨过后的彩虹。

书中阐述了任务和结果的关系,简单的来说,其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系,做了些什么并不重要,关键是做到了什么。对我们而言,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责、尽心。在其职,谋其政,建其功。

态度决定一切。什么样的态度决定什么样的结果。有的干了一点工作就觉的不得了,开始飘飘然了;甚至有的小事不想干大事干不了,总以为自己生不逢时,英雄无用武之地。有这样不端正的态度是干不好工作的,更谈不上成什么大事了。必须从自我做起,从现在做起,改变心浮气躁,浅偿辄止,提倡注重细节,从把小事做好开始。相信“一分耕耘必然有一分收获”,世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。

结果来自行动。“坐而言,不如起而行”。首先,不要拖延,立即行动!今天该做的事不要拖到明天完成,凡事都留待明天处理的态度就是拖延,这是一种很坏的工作习惯!虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。其次,专注于目标,坚韧不拨,全力以赴。专注于目标,清楚地认识它,紧紧盯住它,始终保持充足干劲,奋力

拼搏,百折不饶,不达成目标永不放弃!

读《把结果给我》得一些粗浅体会,与大家共勉。没有梦想的员工,永远都是配角。相信有志青年必有自己追求并为之而奋斗的目标,那么就请我们从每一天,每一项工作做起吧!坚信为之努力了,为之奋斗了,得到的必定是丰硕之成果。

第四篇:请给我结果心得

结果源于执行

—《请给我结果》心得体会

2我阅读完姜汝详先生的《请给我结果》,让我对工作中的执行力有了更深层的理解,这本书上有最经典的48个字:“认真第一,聪明第二”、“结果提前,自我退后”、“锁定目标,专注重复”、“决心第一,成败第二”、“速度第一,完美第二”、“结果第一,理由第二”。它教会我们怎样才能真正地执行,从而得到想要的结果。

以前经常听到的言论是“人生是一场旅途,不能太在乎结果如何。活过努力过,就是最精彩的人生。”无数人似乎都在说教着这样一个道理——过于在乎结果的得失与好坏,会让人变得目光短浅,急功近利。所以乍看这本书的观点,似乎和传统教育的价值观相悖,甚至大相径庭。但《请给我结果》这本书却以商业企业追求利润最大化的角度告诉我们——不在乎结果只是给失败者安慰的托词,没有结果就没有企业的生存!创造结果就是创造价值,如果管理者仍以人生哲学的角度理解“结果”那么必然没法让自己辛苦经营的企业在这个竞争市场中立足。想要管理好商业企业,就要时刻记得员工:请给我结果。行动不一定有结果,但不行动就一定不会有结果。无论你如何思考,无论你思考了什么,也无论你思考的水平有多高,都不可能通过思考获得结果——执行能力,它永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得!执行最基本,最本质的东西,就是这么简单:想要结果,首先要行动。如果没有行动,上帝也帮不了你。

要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须提高我们员工自身的素质,武装自己,强大自己,提高企业和员工的执行力。没有强大的职业化员工,就没有强大的企业;没有浓厚的企业文化,就没有企业的稳定发展。我们把企业的成长基点放在职工的成长上,那样我们就获得了企业成长的真正源泉,真正的动力。

通过学习《请给我结果》这本书,可以帮助我们明确自己在平凡的工作岗位上怎样干出不平凡的业绩,应该以怎样的心态去完成工作中的任务,应该怎样去执行。如果我们能把这48个字全面的理解,完全的做到,那么工作会容易得多,工作的结果也会圆满得多。

第五篇:《请给我结果》心得

心得

一 心态决定行动

有什么样的心态就有什么样的行动。一个积极的心态,一个要“结果”的心态,就会激发员工克服千难万苦去行动,去追求行动的结果,而不是行动的过程。过程本身是没有价值的,只有以结果为导向,才能敦促大家按照公司目标为导向进行有方向的行动。拿破仑先生有段话:人与人之间只有很小的差异,但是这种很小的差异却造成了巨大的差异!很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功和失败。

二 行动决定结果

“坐而言,不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果。行动就像走路,结果就像目的地。有很多条路径都可以到达目的地。但只有一条路径是最短,最省力,最平坦的。这就告诉我们,要得到公司期望的结果,行动不是无方向,盲目的。而是有选择,有方向,有门道的。

三 用符合“道”的行动来获得公司期望的结果

并不是随便的一个结果就可以了,对公司有价值的结果才是需要的。对公司没有价值的结果是不需要的。那么要怎样的行动才能得到有价值的结果呢?我认为需要一个顺应事物发展规律,抓住问题实质,采取有效的措施,并实实在在落实的行动才行。这需要清晰的责任制,高水平的业务能力和强有力的督察考核制度。责任制可以保证每件事情有人做;高水平的业务能力可以保证每件事情都有能力做好;考核制度可以保证得到一个有价值的、好的结果。

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