艾瑞咨询：移动互联网入口之争难分胜负 未来发展机遇与挑战并存[本站推荐]

第一篇：艾瑞咨询：移动互联网入口之争难分胜负 未来发展机遇与挑战并存[本站推荐]

艾瑞咨询近期推出《2011-2012年中国智能手机市场研究报告》，针对中国智能手机市场现状及竞争格局进行了深入分析。报告中除了对中国传统智能手机生产商竞争格局进行分析之外，同时深入分析了互联网公司在移动互联网入口之争中的举措和未来发展，以下摘取部分报告内容详细解读移动互联网入口之争的竞争格局和移动互联网未来发展趋势。

智能手机成为移动互联网入口之争的重要工具

智能手机已经无疑成为移动互联网发展的重要载体，其地位和意义已经不亚于PC对传统互联网发展的作用。面对移动互联网发展的重大机遇，不管是传统互联网公司还是新兴的移动互联网公司，都把目光投向了智能手机这个重要载体，由于互联网公司的加入，使得本就竞争激烈的市场愈加复杂，智能手机成为各公司进行移动互联网入口之争的重要工具，但各自的竞争策略也大有不同。

小米——独自设计、销售和服务

小米手机是小米公司三大核心产品之一，是一款搭载MIUI操作系统的高端智能手机。从2011年10月开始发售，到目前为止已经销售了超过150万台，从公司创立到现在两年的时间里，小米一直受到市场广泛的追捧和关注，小米手机也成为国产高端智能手机的代表，原因之一在于小米手机1999元的价格和高端配置，受到用户的广泛青睐，精准的市场定位为小米带来了众多的用户群。

小米不同于其他互联网公司的竞争策略主要在于小米公司参与到除了生产之外的全部环节，独自设计、销售和服务等。拥有自己的硬件研发和设计团队、通过线上官网和线下运营商合作的方式销售、建立小米之家售后服务点等，参与到智能手机的各个环节。

百度——与终端厂商合作，提供操作系统平台

百度于2011年9月2日，推出移动终端软件平台——百度·易，随后，12月戴尔推出搭载百度·易平台的云智能手机Streak Pro D43.百度通过与终端厂商合作的形式，进入智能手机市场，参与到移动互联网入口之争中来。

百度·易平台整合了智能框搜索、强大的云服务以及众多特色百度应用和本地功能等，通过与终端厂商、电信运营商以及移动互联网服务商等上下游产业链展开深度开放合作，致力于为用户带来便捷、丰富、个性化的移动互联网体验，推出智能手机只是百度在移动互联网领域布局的一部分。

百度的竞争策略不同在于仅仅是提供操作系统平台，通过与戴尔合作推出了搭载其平台的智能手机，而在二者关系中，百度承担的是操作系统平台商的角色，并不参与智能手机硬件生产以及销售等方面。艾瑞分析认为，百度不仅仅希望获得智能手机的用户，同时希望吸引更多的开发者、终端厂商等参与进来，构建一个多方参与、合作的移动互联网平台。

阿里巴巴——与天语成立合资公司，提供操作系统平台

阿里云手机是2011年7月阿里巴巴推出的基于云计算技术的云OS操作系统智能手机，采取与终端厂商天语合作的方式共同推出。2012年2月，阿里巴巴将拆分阿里云无线团队并入天宇朗通进行重组，成立合资公司。

阿里云手机搭载的阿里云OS操作系统是集合云数据存储、云计算服务和云操作系统为一体的操作系统。增强了云端服务的能力，同时集成了阿里云自主研发的通讯录、输入法以及阿里巴巴集团的淘宝聚划算、淘宝比价等应用。

百度与阿里巴巴的相似之处都在于通过推出自有的操作系统向智能手机和移动互联网领域延伸，所不同在于百度的易平台是基于搜索为核心，阿里巴巴的云OS是基于云计算为基础。艾瑞分析认为，移动互联网虽然与传统互联网搭载的载体不同，有其不同于传统互联网的发展领域，例如，移动应用软件的开发、移动LBS服务等。但是，移动互联网的发展在很大程度上并不会脱离传统互联网而发展，移动互联网也不会重复传统互联网的发展历史，而是依托于传统互联网的基础，不断向外延拓展和延伸，将更多优秀的传统互联网服务移植到移动互联网领域的同时发展更多移动互联网自有的产品和服务。

互联网公司入口之争难分胜负，发展前景还未明朗

除了小米、百度、阿里巴巴借助智能手机布局移动互联网发展之外，腾讯、盛大等互联网公司也纷纷采取相应举措，力图借助智能终端获得用户基础。但是，从目前的发展形势和整体的市场格局来看，这场用户争夺战还难分胜负。除了小米截至到目前销售了150万台的智能手机以外，其余百度易手机和阿里云手机的销量并不理想，通过对用户争夺能否取得移动互联网发展的胜利还未可知，面对众多的未知因素，互联网公司进入智能手机市场发展前景还未明朗。但是，可以看到，由于互联网公司的加入，中国智能手机市场竞争愈加激烈，同时，移动互联网时代到来。

不管是云计算还是智能搜索，移动互联网尚处于发展的初期阶段，找到清晰的盈利模式并实现盈利可能还需要几年的发展时间，面对激烈的市场竞争压力，互联网公司能否借助智能终端获得用户基础成功发展移动互联网还需要面对和解决更多的问题，未来发展机遇与挑战并存，谁能在大潮中成功崛起，我们拭目以待。

艾瑞咨询推出的《2011-2012年中国智能手机市场研究报告》从智能手机的发展背景入手，深入解析产业链各参与者的角色和地位；运用数据详细解读全球及中国智能手机市场规模及市场份额；同时透过主要智能手机厂商及互联网公司在智能手机和移动互联网领域的发展表现，深入分析了目前中国智能手机市场的竞争格局。详细内容请见报告正文，敬请关注！

第二篇：大健康产业未来发展挑战与机遇并存

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大健康产业未来发展挑战与机遇并存

健康，包含两个层面内容：一是指与人体健康相关的产品，如保健食品、药妆、功能性日用品等；二是包括体检、疾病康复、社区教育等的医疗服务。

大健康，围绕着人的衣食住行、生老病死，关注着各类影响健康的危险因素和误区，提倡自我健康管理的对生命过程全面呵护的全局性理念。

大健康，追求精神、心理、生理、社会、环境、道德等方面的完全健康，提倡科学的健康生活和正确的健康消费。生活小细节，关乎大健康，家家人人需要大健康，希望大健康理念普及寻常百姓家，将健康掌握在自己手里。

大健康产业范畴，涉及各类与健康相关的信息、产品和服务，目前特定指保健品、化妆品和家用健康器械产业，主要包含保健营养食品、生物制药、天然美容与化妆品、医疗器械与健康器材、卫生健康用品以及健康咨询和信息服务等细分产业。

国家对全民大健康的投入，是作为一项重要的战略性投资，健康产业对国民经济的贡献蕴涵无限前景。近年来，政府积极引导健康产业的持续发展。在新一轮城镇化规划中，有望带动居民大健康消费水平的提升。按照相关规划，到2020年我国健康产业的产值增长100倍，需达到GDP的10%，约四万亿元。

从目前大健康产业发展现状看是问题与机遇并存，未来面临问题：

一、在我国人口基数偏大的大健康市场，伴随着城市化的进展和老龄化的到来，人们对大健康的需求会不断的攀升，因此潜在的市场规模随着需求会更加庞大。然而，目前的消费群体，仍然受限于中老年及病患者。这就需要我们进一步不断开拓健康市场。

二、城市居民的健康观念也正在转变，从原先以治病为主，转变到以预防为先，或两者并重。这样就势必应运发展健康管理咨询、服务等新兴产业，当然需要探索其发展方式，同时传统的健康产业也需要思考如何进行产业和产品的升级换代。

三、大健康产业链在我国各个环节上显得比较分散，这里面就蕴含着大量的资源整合机遇。市场的竞争力正在由产业运营优势向资本运营优势转变，大健康产业的发展，势必需要寻找相应的资金、资源、技术和渠道等方方面面的有效结合途径。

四、纵观我国大健康产业，就会发现低水平的重复生产十分严重，特别是研发和技术创新不足。大健康产业的发展，亟需发挥研发和技术创新的力量，需要引进较发达国家低成本研发的优势。

五、我国大健康产业的商业模式比较单一和落后，势必成为制约发展的桎梏。产业的发展必须闯出一种以“设计+推广产品+技术+服务+信息”的创新商业模式。

六、我国大健康产业法规不完善，市场秩序混乱，假冒伪劣产品横行，标准和信息滞后等等，造成了消费者的“信任危机”。目前，在我国食品安全形势依然十分严峻，如何确保

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食品安全这方面工作，面临着极大的挑战。因此，大健康产业必须本着“规范、安全”前提下，才能谈得上发展。

目前，我国大健康产品始终难敌海外进口的健康产品竞争。海外的健康产品可以7%品种，就能占领到国内40%以上的市场份额。我们应当看到众多的海外优秀优质的健康产品，出于种种原因，尚未进入我国市场，这不利于发展我国大健康产业，随着国际化进程加速，我国健康产业的发展需要尽快与全球产业链对接。

第三篇：母婴行业未来的发展无疑是机遇与挑战并存(精)

母婴行业未来的发展无疑是机遇与挑战并存

与时俱进的业态变迁。在国内母婴行业的起步阶段, 一辆推车、一个奶瓶在当时都显得 那么稀奇。2000年后到现在,母婴行业实现了飞跃式发展,渠道和业态的演变也在同时进 行。

1990年-2000年:初见端倪,渠道单一。2000年-2007年:群雄逐鹿,良莠不齐。2007年-2009年:渠道变革,推陈出新。2009年至今:精耕细作,厚积薄发。虽然近年来行业渠 道类型并没有发生大的变化,但消费多元化与个性化推动着母婴终端产品和服务的不断完 善、提高。母婴渠道终端变得更加专业、细致,进入了精耕细作的后渠道时代。

关爱母婴呵护未来, “ 问候生命 ” 科学育儿工程问候生命爱心礼包发放全面开展

金色摇篮、金色畅想、金色希望、金色未来,孩子是祖国的花朵,让我们共同携手给孩 子一个金色的童年。“ 心系新生命--问候生命 ” 科学育儿家庭教育工程将通过各级妇幼保健系 统, 在产后访视期间, 向广大新生儿家庭赠送承载着教育理念和关爱的 “ 问候生命 ” 爱心礼包, 将来自党和国家以及社会各界的关爱传递给她们, 同时传播新时期家庭需要的正确、科学的 育儿理念,为她们提供科学系统的指导和帮助,让新手父母成为合格的家长。

截止到 2015年将有 500万个新生儿家庭受益于此项教育工程。相信在各级领导的帮助 下、社会各界人士的参与下, “ 心系新生命 — 问候生命 ” 科学育儿工程将带给新生儿家庭更加 切实的帮助。

中国人向来有 “ 龙 ” 情结, 龙年春节一过, 长沙大大小小的医院妇产科分娩人数明显增加, 龙宝宝扎堆出生。在工作压力大、生育年龄偏大的当下, 准妈妈或新妈妈如何挑选母婴险最 有保障?专业人士建议,按宝宝生长发育的阶段来选择险种最为科学。

支招一:孕早期买保险选择范围大

由于女性妊娠期的风险概率比正常人要高得多, 通常各家保险公司对于孕妇投保都有一 定限制, 不同产品对于投保人的年龄和怀孕时间都有规定。一般来说, 母婴险很多产品要求 投保人的年龄在 40周岁之前。

支招二:另买儿童险可选短期保障

至于孩子的保险, 不是所有的险种都适合零岁的宝宝, 按宝宝生长发育的阶段来选择险 种才是最科学。目前,大多数保险公司推出的产品是在宝宝出生后 30天才能购买的,险种 主要有意外险、住院医疗险、重大疾病险、教育金储备险等。可以根据不同需要,选择长期 和短期的保障。如果要为孩子另外购买儿童险、成长险等,就可以考虑选择短期保险。

支招三:专门母婴保险可单独投保

目前市场上出现的母婴险, 保障内容主要是为准妈妈的人身安全及婴儿特定先天性疾病 提供保障。但不同公司的产品在投保方式、缴费方式、保障期、观察期等方面有所差异,大 体上可分为专门母婴保险、附加母婴保险这两大类。

准妈妈投保时要因人而异。比如,如果您只需孕期母婴险,可购买专门母婴险,以免浪 费资金。专门母婴保险可单独投保, 一般以准妈妈为第一被保险人, 婴儿作为第二被保险人。

除了投保母婴险外, 不同年龄的孕妇购买的保额也有所不同, 要详细阅读产品保障内容, 重点看保障病种和保障时间,选择合适的保障和保费挡位。

母婴消费演变的三重门。随着人们收入水平、消费观念和教育程度的变化, 母婴行业的 消费群体结构、消费心理和消费行为也在随之演变。

从家庭日常的一项支出到占日常支出的最大比例, 从母婴消费是一种天生天养到望子成 龙的消费心理,从一般性的购买行为到专家式的购买行为,我们不得不思考这样一个问题:母婴行业终端提供的产品与服务,是否与快速的消费演变相适应?

如火如荼的朝阳行业。母婴行业火热表象的背后也存在很多引人关注的问题:产品林林 总总, 鱼龙混杂;高端市场多被进口品牌占据,低端市场则被国内无数的杂牌瓜分;资源零 零散散,未能有效整合。因此,高质量的产品和专业性的服务需求在母婴行业一触即发。

母婴终端产品与服务的整合体系, 如同马斯洛需求理论一样, 不同消费者对母婴服务的 要求也大不相同,因此,我们把母婴零售终端提供的服务类型分为以下四个层级

基本产品质量、安全。绝大多数父母都希望母婴企业在提供高品质的服务之前, 首先能 把好产品质量和安全这一关。

母婴产品 /礼品专业指导。母婴实体店可以利用自身服务优势进一步丰富、优化服务种 类。现在的市场上将母婴产品包装成 “ 礼品 ” 的店铺凤毛麟角,更别说专业的母婴礼品店了, 显然,很多母婴企业把 “ 礼品 ” 和 “ 产品 ” 等同看待了。

母婴护理体系。随着新一代父母对孕妇、婴儿健康的要求逐渐趋于高品质和专业化, 母 婴护理也变成了朝阳产业。

早教体系。从国外引进先进课程体系规范教学行为、开发个性化课程和家庭教育产品、注重婴幼儿的独立性与主动性培养等,都是母婴企业可以重点开拓的领域。

母婴市场旺盛的消费需求使得各种销售服务渠道 “ 八仙过海,各显神通 ” ,专业店、连锁 店、网店纷纷崛起。

第一,相较于网店等非实体店,实体店的最大优势在于购物的体验性,可是像百货公 司、个人单店等渠道并没有很好的利用这一点来实现服务营销。

第二,大卖场、超市等渠道是母婴基础产品供给的 “ 主力军 ” ,有相当一部分消费者会在 此购买日常所需的基础母婴用品。然而产品质量参差不齐、产品种类过于单一是母婴基础用 品市场面临的主要问题,其服务更是无从谈起。

第三, 处于高端定位的专业连锁店和专业母婴百货, 尽管购物体验性强、服务内容较为 丰富, 但这种服务只是为了搭配产品销售, 没有真正将母婴行业的服务提升到一个更高层次--不再为了销售产品而提供服务,而是为了提供服务而销售产品。

总之, 服务的滞后与缺乏是母婴渠道零售终端的通病, 重产品而轻服务成了渠道的最大 问题。同时, 各渠道内产品单

一、终端实体店产品搭配和物理结构设计不合理等问题导致母 婴行业的资源零零散散,未能被有效整合。

母婴行业终端之路漫漫: 1产品链--服务链双重整合。然而,传统的母婴实体店目前还只是停留在为消费者提供 低层次的必需品阶段, 供需不对称的矛盾迫使母婴终端服务的优化势在必行:只有在完善产 品链的基础上辅以优质的服务品类, 二者相互渗透补充, 母婴企业才能争取更大的赢利、发 展空间。医院--店铺--家庭三方对接。合适、贴心的服务意味着母婴店铺与医院、家庭的联系 更加紧密。

3同质化--差异化--个性化。母婴产品和服务的同质化趋势正在威胁母婴企业的生存发 展,迫使其不得不通过差异化策略来提升竞争优势.。只有在完善产品链的基础上辅以优质 的服务品类,使二者相互渗透补充,母婴企业才能争取更大的赢利、发展空间。

一边是新一轮的 “ 婴儿潮 ” 即将到来, 一边是消费者对母婴产品的需求越来越高级化和精 细化, 服务需求越来越全面化和个性化。对大多数希望有所作为的母婴企业来说, 这个行业 未来的发展无疑是机遇与挑战并存。