财务建议书

第一篇：财务建议书

篇一：财务建议

财务工作问题、建议和改进方案 一：问题

1.财务核算相对粗糙，核算项目反映不够细致，满足不了公司对数 据信息掌握的需要。

2.财务数据反映的及时性不够。

3.财务核算准确性不够，成本核算客观性偏低，许多可以快速准确 计算的数据目前采用人工判断分摊。

4.财务某些数据反映不真实，不能真正反映公司财务状况。5.财务分析体系没有建立，不能发挥财务管理的应有职能。二：建议

1.采购部、市场部、人事部配合财务部每月有资金预算表，财务部 对资金进行合理分配。

2.采购部、市场部和供应商、客户核对账务前应和财务部内部先核 对一致，出具盖有公司“财务章”的正式对账单给对方。（这样可以存档，以备后来查验，如有不符，不必要返回所有账务重新核对。）建议对应付账款设置账期；每月客户回传月度对账单，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础。

3.液压科技做为协力的一个事业部，核算相对独立，但部分账务处

理还得结合协力总部数据。例如：部分对外销售在液压，回款在协力总部，需要有书面协议或者说明来统一账务。

4.财务应该参与到公司管理中，公司制度建立、人员变更、生产流 程、产品组成等，财务都应了解。5.在成本核算方面，财务部需要研发部、质量部、采购部、市场部、仓库、车间的配合，尤其是设计变更和仓库库存的准确性。

6.单据统一、规范。区分产品入库和退货入库；车间报废要有报废 单据，经领导签字并传递到财务（原料报废退回厂家不包括在内。）7.所有入库原料以及产品，应有检验合格，并在入库单上签字。8.协力总部给液压科技的固定资产分配，如厂房、车间、车辆，应 配有相关协议说明。

9.减少替代票使用，尽量开到正规发票；减少现金支付货款，尽量 银行存款收付货款。

10.在仓库库存账实相符、物料编码统一明确后，建议单据由仓管来

录入，这样可以及时关注账务和实物的一致性、物料编码的合理性，充分利用软件带来的便利，提高工作效率。

11.财务应多关注政策变动、市场变动，准确账务处理，合理规避风 险。

12.财务应多学习来加强自身业务能力。

13.建议财务部定期对财务人员进行相关知识培训，业务处理技巧讲 授，来提高财务人员业务水平。三：改进

1.完善制度建设：对日常事务进行制度控制，使日常操作行为有法 可依。有一整套财务管理制度、仓库管理制度。（计划2012年1月完成）

2.在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好财务分析工作。定期分析主要包括成本分析、财务状况及经营成果分析，不定期分析主要指针对具体事项、具体业务进行临时财务分析。通过财务分析工作找出差距和完善措施，为公司未来决策提供参考。

3.要求生产部门领料时填列领料用途，财务录入数据时反映产品对象，这样可以将产成品和实际领料直接对应起来，可以直接反映生产每种产品对应材料的品种、数量，提高成本核算的准确性和客观性，为成本控制打好基础。使投入、产出合理、准确。（计划2012年1月在金蝶中准确反映，这个过程需要车间和仓库很好配合）

4.进行在产品核算：由于每月在产品的数量直接影响成品中直接材料的耗用，因此要准确核算产成品的成本必须进行在产品的核算。篇二：财务建议书 财务建议书 １．基本工资

监理人员月基本工资是监理公司定期支付给监理人员（固定职工和外聘人员工）的实际基本工资，（不包括任何补贴与扣除）。详见监理人员报酬分析表。２．社会福利费

社会福利费是指监理公司负责的各项具体的职工福利。如住房、差旅、医药补贴、劳保、保险、养老基金、奖金以及直接受益的其它类似补助。以基本工资的３５％计。详见监理人员报酬分析表。３．管理费

公司管理费按监理人员月基本工资的１８％计列。详见监理人员报酬分析表。４．利润 监理公司从监理服务中应该赚取的合理利润，应纳入服务费中，并以每位监理人员费用小计的２５％计。详见监理人员报酬分析表。５．公司的业务费

本项为监理公司本部为协助完成监理业务所收取的酬金，计算方法为以上各项费用合计的１０％，详见监理人员报酬分析表。６．业务津贴及加班费

监理人员从事野外工作，按有关规定享受这项报酬，月津贴额应按其出勤工日乘以日津贴标准计算。另外，由于公路工程施工的特殊性，监理人员加班加点是不可避免的，因此，应按有关规定计列加班补助。详见监理人员报酬分析表。

7、杂费 作为监理人员在施工监理服务中的特殊支出费用和意外费用考虑，其额度按其基本工资的4%计列。详见监理人员报酬分析表。

8、检测、办公费

试验检测仪器、设备、办公设施、交通工具使用费及购置辅助费，有线电话使用费等（生活用房、床位、办公用房、桌椅、少量生产用房、有线电话）详见监理人员报酬分析表。表监理人员报酬分析表 单位：元

篇三：财务建议书 报价汇总表 报价人（盖章）：（单位名称）

法定代表人或其授权委托人：

工程量清单说明：

1、工程量清单表中的“一般项目”、“桥梁施工监控”和“成桥荷载试验”等清单项目仅供参考，包括但不仅限于所列项目，报价人可根据自身实际施工组织设计方案情况自行增加（或减少）项目（如车辆使用费等）。

2、本工程量清单应与报价须知、合同条款、工程量清单说明等询价文件结合起来理解、解释和使用。

3、除合同另有规定外，本工程量清单中所列工程量系投标人用作报价时的估算工程量，不作为最终结算的工程量，用于结算的工程量是承包人实际完成的，并按合同有关计量规定通过计量的合格工程量；本合同工作范围内实施阶段相对投标阶段的项目及工程量变化，导致本合同费用预计超过合同总额（不含备用金）时，超过部分由中标人承担，无需发包人增加费用支付。

4、本工程量清单中的单价与合价中均应已包含承包人为实施和完成合同规定的全部工程项目及工作任务所需的直接费、间接费、摊入费、税金等全部（税）费用和要求获得的利润以及应由承包人承担的义务、责任和风险所发生的一切费用。摊入费应包括：询价文件和合同文件规定应由承包人承担的且工程量清单中未单独列项的费用；询价文件和合同文件规定应由承包人承担的有关项目所必须发生的并应摊入工程量清单项目单价和合价内的费用；合同实施期间可能发生的施工方法改变引起的费用变化（不可抗力、因发包人原因且由发包人单方书面要求引起的除外）；询价文件和合同文件中明示或暗示规定的承包人应承担的风险与义务和责任所发生的一切费用。

5、报价人的施工设备险、人身意外伤害险所需的全部保险费由报价人根据国家、四川省现行规定和本合同工程实施需要自行测算，并分别计入工程量清单的相关项目价格中。本工程的工程一切险及第三者责任险的所有保费不计入报价。

6、报价人在报价时应充分考虑本合同工程的特点。

7、报价人应完整填报工程量清单中所有项目的单价和合价（无论工程量是否列明），并在其结尾处填写总报价。报价货币为人民币。若报价人对工程量清单中某些项目未填报单价和合价，则应认为其项目所需全部费用已包括在工程量清单中的其它项目单价和合价以及总报价内。若漏计工程量或项目，则漏计部分所需全部费用均视为已计入工程量清单的其他已填报价项目中，承包人应按合同规定完成与本合同工程有关的或满足功能所需的全部漏计工程量或项目，但结算时发包人不再另行单独支付。

8、报价人填入工程量清单的各项单价应保留两位小数，合价、合计及总报价均应取整。本工程量清单中的备用金是用于签订合同时尚未确定或不可预见（合同外）项目的备用金额，由发包人控制使用。

9、在报价截止日前28天当时所依据的国家法律、行政法规、国务院有关部门的规章、四川省的地方法规和规章规定中应由承包人缴纳的税费均应按规定计入工程量清单的各项单价、合价和总报价中。本工程所在地的建筑安装工程营业税、城市维护建设税、教育附加及地方教育附加的综合计算税率为3.28%。

10、本工程量清单中的“安全生产费”，应按国家有关部、局和四川省的相关文件规定和工程实际计算，并确保满足本合同工程的实际需要。报价人在被授予合同后，上述各项费用应专款专用，并对上述费用实行总价承包控制下的单项计量结算。

11、报价人在编制施工组织设计和报价时，应充分考虑并测算为实施本合同工程所需的交通、风、水、电、办公及生活福利设施以及其它临时设施等全部临时设施及相关风险的一切费用，并计入本工程量清单的“一般项目”项中，实行总价承包。

12、用于本合同工程施工的施工机械所应缴纳的各种税费，由承包人承担，并计入工程量清单的相应单价、合价和总报价中。

13、工程量清单中的单价、合价中应包括（但不限于）所需设备损耗量等项目的一切费用。

14、工程量清单中的总价承包项目，必须在总价承包项目分解表中列出详细子目及应完成的工程量与分项价格，并作为承包人价款结算的依据。

15、报价人应严格按询价文件报价须知的有关规定、本工程量清单说明及工程量清单内容和格式要求填报各项目单价、合价及合计价。报价人若发现工程量清单中内容有错误时，应立即书面通知发包人，经发包人复核后将以书面补充通知形式发给所有报价人予以改正，除此之外，报价人不得对本工程量清单除“一般项目”以外的项目的格式和内容作任何修改，否则发包人将有权拒绝其报价文件。

16、承包人应充分认识因交叉作业施工干扰，施工成果保护等原因造成的施工降效损失，附加工作量等因素及其风险，并在报价中予以考虑，发包人不另行单独支付费用。

17、工程量清单应按询价文件要求加盖报价人单位印章并由法定代表人（或授权代表）签名。

18、报价人须将本工程量清单说明附在已标价的工程量清单表前。报价人（盖章）：

法定代表人或其授权委托人： 日期：2012年 月 日 工程量清单表

第二篇：财务建议书

财务工作问题、建议和改进方案

一：问题

1.财务核算相对粗糙，核算项目反映不够细致，满足不了公司对数

据信息掌握的需要。

2.财务数据反映的及时性不够。3.财务核算准确性不够，成本核算客观性偏低，许多可以快速准确

计算的数据目前采用人工判断分摊。4.财务某些数据反映不真实，不能真正反映公司财务状况。5.财务分析体系没有建立，不能发挥财务管理的应有职能。

二：建议

1.采购部、市场部、人事部配合财务部每月有资金预算表，财务部

对资金进行合理分配。

2.采购部、市场部和供应商、客户核对账务前应和财务部内部先核

对一致，出具盖有公司“财务章”的正式对账单给对方。（这样可以存档，以备后来查验，如有不符，不必要返回所有账务重新核对。）建议对应付账款设置账期；每月客户回传月度对账单，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础。3.液压科技做为协力的一个事业部，核算相对独立，但部分账务处

理还得结合协力总部数据。例如：部分对外销售在液压，回款在协力总部，需要有书面协议或者说明来统一账务。

4.财务应该参与到公司管理中，公司制度建立、人员变更、生产流

程、产品组成等，财务都应了解。5.在成本核算方面，财务部需要研发部、质量部、采购部、市场部、仓库、车间的配合，尤其是设计变更和仓库库存的准确性。6.单据统一、规范。区分产品入库和退货入库；车间报废要有报废 单据，经领导签字并传递到财务（原料报废退回厂家不包括在内。）7.所有入库原料以及产品，应有检验合格，并在入库单上签字。

配有相关协议说明。

9.减少替代票使用，尽量开到正规发票；减少现金支付货款，尽量

银行存款收付货款。

10.在仓库库存账实相符、物料编码统一明确后，建议单据由仓管来

录入，这样可以及时关注账务和实物的一致性、物料编码的合理性，充分利用软件带来的便利，提高工作效率。

11.财务应多关注政策变动、市场变动，准确账务处理，合理规避风

险。

12.财务应多学习来加强自身业务能力。13.建议财务部定期对财务人员进行相关知识培训，业务处理技巧讲

授，来提高财务人员业务水平。

三：改进

1.完善制度建设：对日常事务进行制度控制，使日常操作行为有法

可依。有一整套财务管理制度、仓库管理制度。（计划2012年1月完成）2.在今后定期(按月度、季度、半、)和不定期地做好财务分

析工作。定期分析主要包括成本分析、财务状况及经营成果分析，不定期分析主要指针对具体事项、具体业务进行临时财务分析。通过财务分析工作找出差距和完善措施，为公司未来决策提供参考。3.要求生产部门领料时填列领料用途，财务录入数据时反映产品对象，这样可以将产成品和实际领料直接对应起来，可以直接反映生产每种产品对应材料的品种、数量，提高成本核算的准确性和客观性，为成本控制打好基础。使投入、产出合理、准确。（计划2012年1月在金蝶中准确反映，这个过程需要车间和仓库很好配合）4.进行在产品核算：由于每月在产品的数量直接影响成品中直接材料的耗用，因此要准确核算产成品的成本必须进行在产品的核算。篇二：财务建议书

交换空间管理层：

我们接受委托，为贵公司提供代理记账服务。针对贵公司截至2014年12月1日的账面情况，本次我们从以下两个方面进行财务分析并提出我们的建议，望达成共识。

一、工资单的规范性问题：

贵公司无法提供领款人签字完毕的手续齐全的工资单，而且工资支出都是通过现金发放，这很大程度上让人对工资的真实性产生怀疑，存在税务风险

建议贵公司每个月提供手续完整的工资单，现金支付的工资要求有领款人亲笔签字。同时我们建议工资支付尽可能通过银行支付，工资单上人员工资的支出要反映按劳分配，这样才能在更大程度上规范我们的财务核算，增加贵公司工资单的实际可信度。

二、飞扬人力管理层：

宁波杭州湾新区地税对管辖内的所有劳务派遣型企业召开有关纳税评估会议，我们将相关会议内容以书面形式告知贵公司，希望引起贵公司的重视。

明确了对劳务派遣企业差额缴纳营业税资格的限定，符合条件的企业需要同时满足以下几个方面的要求。

1、是否与用工单位签订劳务派遣合同。

2、是否与被派遣人员签订固定期限劳动合同，并为其缴纳社保，支付福利。

3、是否向为劳动者开设银行账户，用于其货币报酬的支付。

4、公司需对劳务派遣人员的相关资料登记备案，以备税务翻查。备案资料如下： 1）公司需建立花名册，对派遣工人的姓名、身份证号、工种等信息登记管理。2）公司需对所有派遣人员的身份证复印件留底并归档。3）公司支付劳务报酬的有效依据。注：公司需为劳务派遣工人办理工资卡，同时支付给派遣人员的劳务报酬需公司对公账户直接汇入被派遣人员的个人账户内。

5、新规定涉及的税务风险： 1）公司对发放派遣人员的工资，是否缴纳个人所得税，是否在地税全员申报，同时缴纳残保金。

2）公司发放派遣人员工资如果是现金形式，工资单是否有员工亲笔签字。3）差额缴纳营业税时，凭证附件是否齐全。4）是否为派遣人员开设独立账户发放工资，不允许先打入一人账户，再通过一人账户分别支付到派遣人员手中

浙江丰烨投资有限公司管理层： 我们接受委托，为贵厂提供代理记账服务。针对贵厂截至2014年12月1日的账面情况，本次我们从以下两个方面进行财务分析并提出我们的建议，望达成共识。

1、账面股东大额其他应收款挂账的问题：

截至2013年3月31日账面反映，应收**约102万元，应收**约87万元，该其他应收款的挂账来源是银行放贷后马上转账出去，账面反映个人借款。

账面反映个人借款一方面会导致与其他应收款相同金额的部分银行贷款产生的利息支出不能所得税税前扣除的问题，因为这部分的借款实际并没有投入到企业的生产中去，相应的利息支出也属于是和生产经营无关的支出。另一方面涉及要确认收入（税务上会认为：企业不可能平白无故借钱给他人，也会相应收取利息，而这部分的利息就要涉及交税）并交纳营业税、所得税。建议尽快收回借款用于企业的正常经营活动，这样就可以正常列支利息支出。篇三：财务建议书 报价汇总表

报价人（盖章）：（单位名称）

法定代表人或其授权委托人：

工程量清单说明：

1、工程量清单表中的“一般项目”、“桥梁施工监控”和“成桥荷载试验”等清单项目仅供参考，包括但不仅限于所列项目，报价人可根据自身实际施工组织设计方案情况自行增加（或减少）项目（如车辆使用费等）。

2、本工程量清单应与报价须知、合同条款、工程量清单说明等询价文件结合起来理解、解释和使用。

3、除合同另有规定外，本工程量清单中所列工程量系投标人用作报价时的估算工程量，不作为最终结算的工程量，用于结算的工程量是承包人实际完成的，并按合同有关计量规定通过计量的合格工程量；本合同工作范围内实施阶段相对投标阶段的项目及工程量变化，导致本合同费用预计超过合同总额（不含备用金）时，超过部分由中标人承担，无需发包人增加费用支付。

4、本工程量清单中的单价与合价中均应已包含承包人为实施和完成合同规定的全部工程项目及工作任务所需的直接费、间接费、摊入费、税金等全部（税）费用和要求获得的利润以及应由承包人承担的义务、责任和风险所发生的一切费用。摊入费应包括：询价文件和合同文件规定应由承包人承担的且工程量清单中未单独列项的费用；询价文件和合同文件规定应由承包人承担的有关项目所必须发生的并应摊入工程量清单项目单价和合价内的费用；合同实施期间可能发生的施工方法改变引起的费用变化（不可抗力、因发包人原因且由发包人单方书面要求引起的除外）；询价文件和合同文件中明示或暗示规定的承包人应承担的风险与义务和责任所发生的一切费用。

5、报价人的施工设备险、人身意外伤害险所需的全部保险费由报价人根据国家、四川省现行规定和本合同工程实施需要自行测算，并分别计入工程量清单的相关项目价格中。本工程的工程一切险及第三者责任险的所有保费不计入报价。

6、报价人在报价时应充分考虑本合同工程的特点。

7、报价人应完整填报工程量清单中所有项目的单价和合价（无论工程量是否列明），并在其结尾处填写总报价。报价货币为人民币。若报价人对工程量清单中某些项目未填报单价和合价，则应认为其项目所需全部费用已包括在工程量清单中的其它项目单价和合价以及总报价内。若漏计工程量或项目，则漏计部分所需全部费用均视为已计入工程量清单的其他已填报价项目中，承包人应按合同规定完成与本合同工程有关的或满足功能所需的全部漏计工程量或项目，但结算时发包人不再另行单独支付。

8、报价人填入工程量清单的各项单价应保留两位小数，合价、合计及总报价均应取整。本工程量清单中的备用金是用于签订合同时尚未确定或不可预见（合同外）项目的备用金额，由发包人控制使用。

9、在报价截止日前28天当时所依据的国家法律、行政法规、国务院有关部门的规章、四川省的地方法规和规章规定中应由承包人缴纳的税费均应按规定计入工程量清单的各项单价、合价和总报价中。本工程所在地的建筑安装工程营业税、城市维护建设税、教育附加及地方教育附加的综合计算税率为3.28%。

10、本工程量清单中的“安全生产费”，应按国家有关部、局和四川省的相关文件规定和工程实际计算，并确保满足本合同工程的实际需要。报价人在被授予合同后，上述各项费用应专款专用，并对上述费用实行总价承包控制下的单项计量结算。

11、报价人在编制施工组织设计和报价时，应充分考虑并测算为实施本合同工程所需的交通、风、水、电、办公及生活福利设施以及其它临时设施等全部临时设施及相关风险的一切费用，并计入本工程量清单的“一般项目”项中，实行总价承包。

12、用于本合同工程施工的施工机械所应缴纳的各种税费，由承包人承担，并计入工程量清单的相应单价、合价和总报价中。

13、工程量清单中的单价、合价中应包括（但不限于）所需设备损耗量等项目的一切费用。

14、工程量清单中的总价承包项目，必须在总价承包项目分解表中列出详细子目及应完成的工程量与分项价格，并作为承包人价款结算的依据。

15、报价人应严格按询价文件报价须知的有关规定、本工程量清单说明及工程量清单内容和格式要求填报各项目单价、合价及合计价。报价人若发现工程量清单中内容有错误时，应立即书面通知发包人，经发包人复核后将以书面补充通知形式发给所有报价人予以改正，除此之外，报价人不得对本工程量清单除“一般项目”以外的项目的格式和内容作任何修改，否则发包人将有权拒绝其报价文件。

16、承包人应充分认识因交叉作业施工干扰，施工成果保护等原因造成的施工降效损失，附加工作量等因素及其风险，并在报价中予以考虑，发包人不另行单独支付费用。

17、工程量清单应按询价文件要求加盖报价人单位印章并由法定代表人（或授权代表）签名。

18、报价人须将本工程量清单说明附在已标价的工程量清单表前。

报价人（盖章）：

法定代表人或其授权委托人： 日期：2012年 月 日

工程量清单表 篇四：财务建议书 财务建议

在钢材等原材料价格日益上涨的情况下，市场的竞争日趋激烈，排除同等外部原料市场价格因素，良好的内部财务处理方法，合理的税务筹划可以使贵企业快人一步成长壮大。我们根据贵公司的情况，给您如下财务建议： 1,专业的帐务方法及帐务人员；现在很多公司最怕的就是税务局查账，其原因主要就是税务操作不规范，很多处理方式与税法相抵触，一旦税务机关发现处理，那么罚款金额绝对会让您心痛并且难忘，对此，我们建议您运用专业的帐务方法和帐务人员。专业帐务人员可以运用最新的会计法律法规和税法进行合理的税务帐目处理，使您在帐务方面无后顾之忧。2,专业的财务咨询及指导；我们相信每个企业财务人员的敬业与忠诚。但是，如果有好的方法及财务制度（如成本费用的计算，财务岗位的设置以及合理的税务筹划），相信他们的工作效率会事半功倍，企业也会更有活力。3,旧帐进行彻底的整理；企业是不断发展的，当不久的一天，企业壮大（如申请一般纳税人，取得进出口权，出口退税等等），某些方面需要变更，审批，存在旧帐的不规范及旧帐有税务方面问题，那么税务机关是绝对会让您先规范旧帐的，但是到那时，商机转瞬即逝，时间紧迫，还需要花时间去整理旧帐，很有可能会对公司的计划造成严重的后果。那么，提前将往日账目运用专业人员整理装订，再按一贯性操作下去，需要时便可即时应对。

当您的公司已经能很完美的将以上建议实际运用之后，那么。我们可以恭喜您，您的企业已经具备一定规模，具有了一定竞争力，现在您要思考的便是继续发展壮大，但以下事情可能您会关注：

1,一般纳税人的申请；当很多企业已经是一般纳税人时，能用进项发票进

行增值税抵扣时，能和大公司进行大型合作时，您的企业是否还是小规模纳税人，别人开给了专用发票给您，却只能望着它直接计入成本，不能抵扣，而是直接承受4%-6%的税赋？并错过与许多大公司的合作？或者只能多付几个点的钱违法去“冒险代开”？ 2,税务年检年报；跑税务机关是很多人都不愿意做的事情。取号，排队，费时间。站队，费精力。不清楚资料，重跑，费时间又费精力。3,香港及海外公司注册；国家为了吸引外资，给了海外公司及香港公司很多政策上面的优惠，所以，注册一家香港公司，不仅可以享受优惠，也是一种很好的外币融资手段！

当认为以上任何一项建议有助于您或您有以上任何一项需要时，请您致电： ***（杨先生）

或e-mail: 安居企业会计会计代理有限公司是深圳市最早成立的专业财务代理公司，也是目前全国规模最大的财务代理公司，公司主营业务：代理记帐、报税、整理旧帐、一般纳税人指导、香港及海外公司注册、公司变更、延期、注销、进出口权、出口退税、资产评估、税务年检办理、商标专利申请办理咨询

地址：深圳市龙华镇梅坂大道民乐工业园安居大厦 财务建议书

１．基本工资 监理人员月基本工资是监理公司定期支付给监理人员（固定职工和外聘人员工）的实际基本工资，（不包括任何补贴与扣除）。详见监理人员报酬分析表。２．社会福利费

社会福利费是指监理公司负责的各项具体的职工福利。如住房、差旅、医药补贴、劳保、保险、养老基金、奖金以及直接受益的其它类似补助。以基本工资的３５％计。详见监理人员报酬分析表。３．管理费

公司管理费按监理人员月基本工资的１８％计列。详见监理人员报酬分析表。４．利润

监理公司从监理服务中应该赚取的合理利润，应纳入服务费中，并以每位监理人员费用小计的２５％计。详见监理人员报酬分析表。５．公司的业务费 本项为监理公司本部为协助完成监理业务所收取的酬金，计算方法为以上各项费用合计的１０％，详见监理人员报酬分析表。６．业务津贴及加班费 监理人员从事野外工作，按有关规定享受这项报酬，月津贴额应按其出勤工日乘以日津贴标准计算。另外，由于公路工程施工的特殊性，监理人员加班加点是不可避免的，因此，应按有关规定计列加班

补助。详见监理人员报酬分析表。

7、杂费

作为监理人员在施工监理服务中的特殊支出费用和意外费用考虑，其额度按其基本工资的4%计列。详见监理人员报酬分析表。

8、检测、办公费

试验检测仪器、设备、办公设施、交通工具使用费及购置辅助费，有线电话使用费等（生活用房、床位、办公用房、桌椅、少量生产用房、有线电话）详见监理人员报酬分析表。

第三篇：财务工作建议书

财务工作建议书

财务工作建议书1

做财务工作几年了，回顾这几年的历程，总结工作以来的经验和体会，我认为做财务工作首先必须做到以下几点：眼大、心细、手勤，这也是做财务工作的三大宝典。

所谓眼大，就是不为金钱所动，要有博大的胸怀，坚强的意志，淡泊的心境。财务人员要与金钱经常打交道，如果不摆正心态，就容易犯错误。所谓：淡泊以明志，宁静以致远，没有一颗淡泊名利的心态，容易被金钱所诱惑。在平常的工作中，要养成良好的习惯，公私分明，哪怕是一分钱也决不能占为己有。俗话说，有再一，可能就有再二，可能就因为这一次挪用或占有几百元，而发展成以后的几百万元，从而走向犯罪的深渊。

所谓心细，就是要有高度的责任感，严谨的工作态度和敬业精神，这是一个财务人员所必须具有的品质，这是为工作负责，也是为自己负责。刚走上财务工作岗位的时候，我平时养成的马虎毛病还没有完全改，连最基本的数字加减预算往往都算不正确，填写凭证时，不是少算一笔就是多算一笔，经常出错误，更可笑的是有时连凭证号都编不正确，要么就编重了，要么就漏编了，账本也被连累着改得一道一道的。因此，在平时的`工作中，一定要养成严谨，认真，细心的工作态度。当然，人非圣贤，孰能无过，只是我们要尽最大努力做到认真，细心，一丝不苟。

手勤，这也是一个财务人员必须具备的素质。现金和银行存款必须做到日清月结，每天都要盘点、核对，这听起来似乎比较麻烦，做起来更麻烦，但必须这样做。因为假如我们一旦出现失误，能立即发现，通过回忆找出原因，还有弥补的机会;如果时间过得久一点，可能就会忘记，即使发现错误，也失去弥补的最佳时机。就拿每天的现金盘点来说，如果盘点时发现现金多或是少了，我们可以及时核对账本，想一想今天的工作内容，是否付钱的时候给别人多付了，或是少付了，或是其它原因，能很快找出缘由。如果我们图省事，少了这道手续，时间久了发现错误，也难以找出原因，即使找出原因也可能失去补救的机会。作为会计，更应勤记账，勤查账本。每天做的帐，要及时登记账簿，每天的应付、应收账款都应根据收付款情况及时更新，不断为领导提供新的、准确的信息。这样领导对于资金的安排才能做到心中有数，才能为合理运用和周转资金做出正确的决策。

因此，我认为，作为一个财务人员，在工作中务必做到眼大、心细、手勤，这是我们干好财务工作最起码的要求。

财务工作建议书2

一、问题

1、财务核算相对粗糙，核算项目反映不够细致，满足不了公司对数

据信息掌握的需要。

2、财务数据反映的及时性不够。

3、财务核算准确性不够，成本核算客观性偏低，许多可以快速准确

计算的数据目前采用人工判断分摊。

4、财务某些数据反映不真实，不能真正反映公司财务状况。

5、财务分析体系没有建立，不能发挥财务管理的应有职能。

二、建议

1、采购部、市场部、人事部配合财务部每月有资金预算表，财务部对资金进行合理分配。

2、采购部、市场部和供应商、客户核对账务前应和财务部内部先核对一致，出具盖有公司“财务章”的`正式对账单给对方。( 这样可以存档，以备后来查验，如有不符，不必要返回所有账务重新核对。)建议对应付账款设置账期;每月客户回传月度对账单，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础。

3、液压科技做为协力的一个事业部，核算相对独立，但部分账务处理还得结合协力总部数据。例如：部分对外销售在液压，回款在协力总部，需要有书面协议或者说明来统一账务。

4、财务应该参与到公司管理中，公司制度建立、人员变更、生产流程、产品组成等，财务都应了解。

5、在成本核算方面，财务部需要研发部、质量部、采购部、市场部、仓库、车间的配合，尤其是设计变更和仓库库存的准确性。

6、单据统一、规范。区分产品入库和退货入库;车间报废要有报废单据，经领导签字并传递到财务(原料报废退回厂家不包括在内。) 7、所有入库原料以及产品，应有检验合格，并在入库单上签字。

8、协力总部给液压科技的固定资产分配，如厂房、车间、车辆，应配有相关协议说明。

9、减少替代票使用，尽量开到正规发票;减少现金支付货款，尽量银行存款收付货款。

10、在仓库库存账实相符、物料编码统一明确后，建议单据由仓管来录入，这样可以及时关注账务和实物的一致性、物料编码的合理性，充分利用软件带来的便利，提高工作效率。

11、财务应多关注政策变动、市场变动，准确账务处理，合理规避风险。

12、财务应多学习来加强自身业务能力。

13、建议财务部定期对财务人员进行相关知识培训，业务处理技巧讲授，来提高财务人员业务水平。

三、改进

1、完善制度建设：对日常事务进行制度控制，使日常操作行为有法可依。有一整套财务管理制度、仓库管理制度。(计划XX年XX月完成) 2、在今后定期(按月度、季度、半、)和不定期地做好财务分析工作。定期分析主要包括成本分析、财务状况及经营成果分析，不定期分析主要指针对具体事项、具体业务进行临时财务分析。通过财务分析工作找出差距和完善措施，为公司未来决策提供参考。

3、要求生产部门领料时填列领料用途，财务录入数据时反映产品对象，这样可以将产成品和实际领料直接对应起来，可以直接反映生产每种产品对应材料的品种、数量，提高成本核算的准确性和客观性，为成本控制打好基础。使投入、产出合理、准确。(计划XX年XX月在金蝶中准确反映，这个过程需要车间和仓库很好配合)

4、进行在产品核算：由于每月在产品的数量直接影响成品中直接材料的耗用，因此要准确核算产成品的成本必须进行在产品的核算。

财务工作建议书3

尊敬的陈总：

您好!

上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：

1、对内内控方面：

对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。

2、对外融资方面：

首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个XX万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。

3、内部团队建设：

内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的.开具等等;预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;财务总监，负责编制公司的，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划;对于应收，应付等款项的管理等等。

这样的财务团队组合，要能相互配合，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门密切配合的，因此每个岗位都需要有良好的沟通能力和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通，因为每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定游戏规则上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。

以上，是对陈总提出的三个问题的简要回答。当然，财务管理方面，还有不可或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和陈总的交流中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长久性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对准确有效的。

财务工作建议书4

6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比较大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习机会没有资格参加我内心感到莫大的遗憾。不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特别是在瑞立十几年的经历，本人还是心系瑞立发展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的贡献。现根据本人所掌握的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。所谈情况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者准备去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简略一点。我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最出色的部门之一。

一、集团财务管理体制

集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不断调整中，可以考虑、

1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清晰，治理结构合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资计划进行;

2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息及时性有效性;如发放工资的核算，集团内就很不统一;

3、建立财务工作简报制度，及时总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;

4、各子分公司财务进行委派管理，集团财务对分子公司进行业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和规范化;

5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字提供的信息进行专业分析通俗化后供领导决策参考;

6、建立财务预警管理体系，控制财务风险;

7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、分配、财务预警、并购等方面财务管理分开。

二、融资和资金调度

集团财务工作应承担着融资的重大任务，在当前宏观调控对房地产特别关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。

1、组建主权融资班子，负责集团上市、私募等主权资本融资工作，要配备或引进熟悉国内外会计准则、有与保荐人(承销商、财务顾问)、证券市场中介、证券监管机构等合作经验的专业人才。

2、资金调度要尽量避免期末大额出账，增加资金在合作银行的积数和结算笔数。下属公司售房款或贷款资金到账后，要在账面保留一段时间，避免一到账就外划。从积极意义上讲，减少资金宕账时间是资金利用效率高，无闲置;但金融机构往往又视为资金紧张的征兆，觉得公司财务上过于激进。资金使用调度上适当控制节奏，注意利用效率和适当保有现金流量相结合，增强抗风险能力。

三、房地产的预算管理和成本管理

目前房地产业的.竞争渐渐由无序走向有序，从暴利走向低利，对项目的成本控制显得更为重要，加强预算管理和成本管理势在必行，这两者也是我们实施低成本战略的重要手段。

1、集团目前的预算主要是费用预算，这一部分仅占集团总支出的15%不到，在现行预算管理的基础上，推行全面预算管理，将费用预算拓展到项目开发、营销策划、工程成本、现场签证、部门费用等全面预算控制。我们的预算要从由财务部门做，调整到各下属公司、各部门全员参与制定过程;

2、项目成本控制，这个方面主要是反映项目成本要向实时化、动态化方

3、针对项目成本控制关键点，我们要编制控制要点，设定目标成本，并落实相应责任人或责任团队的成本控制要求。可考虑以下关键环节、立项、规划、设计、招投标、施工环节、材料设备采购环节、销售环节、工程预决算环节、期间费用、物业管理成本等，每个环节又可细分若干控制点，财务部、审算部、工程技术部、人力资源部等联合编写，可借鉴其他公司已有经验。

四、纳税事务

税收安排是财务的重要职能，主要任务是在尊重、遵守税法的前提下，充分利用税收法规所提供的一切优惠，以达到节税的目的，使税收成本最小化，一是降低、节约纳税支出，二是避免处罚支出。

1.设税务专员，负责办税人员培训、协调办税事务，提出税收安排报告;

2.研读税收法规，税收优惠政策，跟踪政策变化，结合公司实际，进行税收筹划，如预征土地增值税问题(各省不一致)，开发期间土地使用税、房产税问题(89国税140号);

3.积极与税务部门沟通，求得税务部门指导，处理税务争议，避免税务处罚;

4.对税法有扣除标准的费用进行单列核算和税务筹划、a、人员工资，内资企业只能对办理了社会保险的员工，按人均标准扣除，中外合资企业则可全额扣除员工工资。b、业务招待费，销售公司则按销售额的一定比例计算扣除。c、业务宣传费，总款控制在销售的5%之内。d、会议费、差旅费、通讯费等要有详细的证明资料，要避免费用的发生合法合规，而因报销单据填制不规范，而导致无法税前扣除。

五、会计基础工作

集团各子公司执行会计制度、使用会计政策不统一，核算质量参差不齐，合并会计报表可信度低。宜从集团规范管理角度，对重大会计核算问题进行统

1、综观集团会计基础工作，目前零部件公司做得较好，从费用报销单据、凭证填制、账簿登记、会计档案等都很规范，建议开展基础工作学零部件公司活动。

2、会计服务观念的培养。一是会计事务中体现的服务(如费用报支、款项支付)，二是会计信息提供的服务，如项目成本对工程部的反馈、人力成本对人力资源部的反馈(可对前期一系列人事变化和人员离职带来的人力成本进行单独分析报告)，如费用预算对行政部的反馈服务等。

六、会计培训和交流

集团目前财务会计力量较为雄厚，新的财务人员成长较快，老的财务人员有丰富的工作经验。排排队，我也注意到集团会计人员水平相对不平衡，所谓闻道有先后，术业有专攻，所以，加强集团内财务人员培训和交流，应该是很有必要的。我建议拥有众多资格的同仁们要做好传帮带工作，或者就自己擅长的某个专题开开讲座，带领大家共同进步，要毫无保留。

集团进行的海外融资对很多财务人员来讲从理论到实践都很陌生，建议让财务顾问公司给相关财务人员搞一个讲座。

上述建议不一定成熟，不妥之处请领导多批评指正!

第四篇：财务运作管理建议书

财务运作管理建议书

一． 财务机构人员配备

出纳：管理现金收支，银行存款、登记现金日记账；

会计：对出纳收付款单证进行整理，建立内部核算，对收支单证进行审核监督

财务经理：负责对企业所有收支出进行审核签字。对企业财务管理负管理职责。

二，现金管理原则：出纳管钱不管账、会计管账不管钱，一切支出必须要有单证，经财务经理批准才能报销付款。

三，收入款项的操作

企业各种收入的实现后，出纳统一开收款收据入账，收据由会计购买，统一编号，交出纳管理。

四．费用支出管理

1．所有费用支出都要有支出凭证：支出凭证可用领条、发票、收据作原始凭证，付款前由出纳填制费用报销单，交财务经理审批后才能付款。费用报销每月从1号开始编顺序号。付款时由领款人签字。出纳付款后按费用报销的顺序号登记现金日记账。

2．费用报销的填制方法

A．属费用开支要写清楚费用开支的内容。

B．属为生产产品服务的费用和材料，要写清楚为生产何种产品的开支，以便会计展开产品成本核算和企业盈亏核算。

3．出纳每星期将上星期的收入与支出凭证及时交会计进行核算，4．工厂对招待费、旅差住宿和伙食费开支、工资管理、材料采购管理、物流验收管理、工厂高层管理人员费用开支等方面要制定管理制度。

5．工厂对财产要进行登记，对库存材料要进行定期盘点

6．要建立定期财务管理会议

2008年5月28日

第五篇：财务信息化建设规划建议书

公司信息化建设规划

建议书

2016·08

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目 录

一、公司信息化的现状及存在的问题.......................................................................................2

二、企业信息化整体规划的必要性...........................................................................................2

三、公司信息化建设规划...........................................................................................................3

（一）信息化的总目标.......................................................................................................3

（二）具体目标...................................................................................................................3

1、财务系统.................................................................................................................3

2、业务系统.................................................................................................................4

四、规划实现的总结...................................................................................................................5

五、本规划的实施说明...............................................................................................................5

一、公司信息化的现状及存在的问题

目前各核算单位虽说都使用了财务软件，基本上是单机版或局域网运行，版本不统一，应用层次普遍不深；很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求。

近年来，随着公司的快速发展，新注册公司会不断增加，业务量会稳步上升，特别是生产型企业的建成投产，采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等方面都是企业管理的重点，未来管理只有实现信息化才能提高管理水平，节约人力成本，不断提升企业的核心竞争能力。

但是由于公司信息化缺乏合理的整体部署规划，信息化存在严重的“信息孤岛”现象，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从公司全面管理的角度来看，公司信息化的发展落后于公司业务发展的步伐，已经无法与公司业务的快速发展相匹配。

由于快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着公司业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。基于目前的现状，公司急需站在“集团公司”层面建立一套适应公司整体管理和监控、决策分析的管理平台，涵盖财务管理、采购管理、供应链管理、生产管理、销售管理，以至质量管理、售后服务等业务环节，真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。

二、企业信息化整体规划的必要性

随着公司业务的快速发展，公司对内部精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合公司资源，提升公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进公司发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。

公司对内部信息流、资金流、物流资源的整合、加强对各公司的关键业务控制以及快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和公司管理理念，对公司信息化建设未来进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个公司的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应公司公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现公司发展目标，全面提升公司的核心竞争力。

三、公司信息化建设规划

（一）信息化的总目标

1、建立统一、全面、实时、共享的管理信息平台；

2、实现资金流、信息流和业务流的高效整合；

3、满足跨区域进行集中管理的需求；

4、适用性和可扩展性。

（二）具体目标

1、财务系统

⑴实现所有公司集中统一的财务集中核算体系，建立统一的财务核算规则与流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为公司获得经营关键信息知情权，及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。

⑵工厂成本核算系统的实施。在实施过程中，应充分考虑成本管理系统从现有供应链及总账系统中抽取相关数据，以满足工厂成本核算的基本要求。

⑶实现公司资金集中管理。包括：资金结算、网上银行、资金计息、资金预测、资金监控、远程支付。⑷实现公司全面资产管理。包括：资产的预算；资产的采购与接收；资产核算与统计、资产的库存管理、在用资产管理。

⑸实现公司全面预算管理，建立公司内控体系。包括：预算目标下达、预算编制、汇总与审批预算，预算的执行与财务核算，预算分析与调整、预算考核与业绩评价。

⑹实现公司报表合并，达到新的会计准则应用要求。

涉及软件模块：总账、固定资产、库存管理、应收管理、应付管理、资金管理、预算管理、工程项目管理、报表管理、备用金及费用管理等基础核算功能的集中化、公司化、规范化。

2、业务系统

⑴采购管理。实现计划下达、采购订单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

⑵库存管理。包括物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。以达到合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析，加速存货周转速度，并与集中财务核算系统无缝集成，满足业务财务一体化运作和管理，实现物流与信息流、资金流的统一管理。

⑶生产管理。从生产计划、生产订单、车间管理、领料/退料、生产检验与汇报、到产品入库全过程监督与控制，协助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。

⑷销售管理。包括客户管理、销售合同、销售政策、销售价格、销售订单、销售出库单、发货通知、销售退货、销售结算等。

通过以上管理模块的投入，打通财务业务系统、工作流与信息流，实现财务业务一体化管理，实现财务业务的数据联查与统计、分析，实现财务对业务的关键节点实时监控和管理。

四、规划实现的总结

整体规划总体投入约50万元（预估），将能够有效支撑公司目前的规模，适应公司未来5年的规模发展，为日后的发展奠定坚实的信息化基础。

五、本规划的实施说明

本规划项目目标、实施进度、项目周期、项目预算投资将根据实施的具体情况，做出相应的调整。

项目一经批准实施，各有关单位要组织相应的关键用户，要求是相应公司或部门中的骨干员工或核心领导，熟悉ERP理论和内部管理流程，有一定的技术能力和沟通能力，在项目实施期间有大于50%的时间投入。