促销调价流程图

第一篇：促销调价流程图

嘉欣丝绸集团服饰分公司促销调价流程图1.目的：为规范公司促销方案的有效执行，特制定本流程2.适用范围：店铺、营运部、商品部、IT部、财务部3.要求：正常情况下，所有促销方案的制定来源于三类、店铺、区域、总部。所有促销方案的执行都要求申请，经批准后才能执行；所有店铺促销方案要求时间的持续连贯性；促销方案执行电脑系统控制和手工发文核对，发现电脑与文件不符时，要第一时间同时上报公司营运部、商品部、IT部店铺/营运部工作细则

1、店铺活动（商场活动、特卖等）申请；

2、区域（分公司办事处）根据所辖区域内店铺销售指标和特殊情况临时制定的紧急促销方案申请；

3、公司总部制定的全年年度促销方案；公司总部年度促销促销地店铺、区域特殊情况或商场活动营运部工作细则店铺/区域/营运部工作细则

1、营运部根据年度促销计划，制定具体促销方案；

2、制定的促销方案一定是连续的，所有的具体促销方案提前一个月，在实施执行前10天确定签字完毕

3、在与店铺临时突发的促销方案有冲突时，一定要提供优先处理方案，即先执行哪套方案。

4、再次强调：在没有设定新的活动促销方案时，旧方案一旦执行完毕，所有店铺将恢复原价（吊牌价）

1、店铺申请促销活动时，请一定第一时间向上级督导、营运经理申请；

2、请营运部经理认真审核店铺或区域促销申请，营运经理为第一负责人；

3、营运经理审核时应符合公司既定的战略折扣规划，特殊情况应会同营销总监上报总经理；财务部/营销总监/总经理工作细则

1、财务部应根据年度利润指标和分月指标，及时计算审核促销方案，不要影响促销方案的执行或再次提报（暂不执行）；

2、正常情况下，南北营运经理为自己所管辖店铺区域促销方案的最终批准人，营销总监为公司整体促销方案的最终批准人

3、特殊情况下，请报总经理批准执行商品部/IT部工在系统中设定促销方案；作细

2、商品部应仔细核对促销方案，任何不完整的或达不则到系统要求的方案，一律要求返回填写规范完整；

1、商品部凭南北营运经理，营销总监的亲名签字，才

3、南北营运经理、营销总监不在公司时，应通过相关工具扫描或拍照将签名文件传到商品部洪叶青处；所有相关部门工作细则

1、在商品部设置完促销方案后，营运部应第一时间文件给促销店铺（最终正式发文）和其他相关部门以展开下个工作的配合开展（若涉及到诸如企划制作的时间较长可提前）；

2、营运部可提前和促销店铺沟通大致促销内容，但不能发文（因为这份文件不一定能在系统中设置）；

3、文件中应注明，若发现电脑系统与文件制定内容不符时，请一定同时上报公司营运部、商品部、IT部。总经理实施日期

第二篇：商品调价、促销变价流程

商品调价、促销变价流程

（试行）

一、适用范围

此流程适用于生鲜商品以外的商品永久性调价,各类促销变价。

二、适用情况

调整商品进、售价，调整库存商品进价以及供应商、采购人员发起的价格促销。

三、流程规则 ㈠ 变价信息范围

⒈ 生产厂商、经销商调价通知的价格调整； ⒉ 竞争店市调报告的价格调整；

⒊ 商品过季甩货、残损处理、库存处理、新品展示、DM促销的进售价调整； ⒋ 价格调整包括商品的进价、售价、库存进价的调整，商品库存进价的调高必须经过采购总监审核。

㈡ 商品价格调整的时效性

⒈ 厂家进价调高时，若审批合格，必须依照合同约定期限（接到10天以后）内方可调整。

⒉ 店内促销要求提前2天完成价格调整、库存调整等系统信息录入；DM促销要求提前5天完成价格调整、库存调整等系统信息录入。

㈢ 促销规则

⒈ 所有新品正常销售15天后方可进行价格促销；

⒉ 所有价格促销期一般为15天，最多可连续2期，3个月内不得超过2个档期，且促销期结束后间隔15天才可再次作价格促销；

⒊ 同一个商品在同一时刻只能有一种促销方式，而且已经做过促销的商品不能再在此基础上做前台POS的手工打折；

⒋ 同一商品在同一时间段内只允许存在一种促销模式，且不支持促销嵌套。⒌ 当商品一种促销模式生效，其他的促销模式将完全失效，不同时间生效按后单压前单原则；

⒍ 同一时间生效按优先级原则：组合促销>单品时点促销>单品时点调价>DM促销>促销调价；

⒎ 低价优先，同一个时间点正常售价、促销售价、会员售价,执行最低价。㈣ 促销商品价格调整规则

店内促销要求提前1天完成价格调整、库存调整等系统信息录入。DM促销要求提前5天完成价格调整、库存调整等系统信息录入；

㈤ 促销单审批规则

店内商品促销、DM商品促销须调整库存商品，库存进价不调整的商品促销由采购部长审批、负毛利促销商品（供应商不承担）由采购总监审批方可做信息录入。

四、单据流转审批权限 ㈠ 售价调低、调高

⒈ 价格调整时必须持市调报告，注明调价原因；

⒉ 采购提报，采购部长审批、商品行政部长审批后，方可转数据分析录入员进行价格调整。

㈡ 进价调低、库存进价调低

采购提报，采购部长审批方可转信息录入员进行价格调整。㈢ 进价调高

⒈ 价格调整必须持厂商变价通知单、市调报告；

⒉ 采购提报，采购部长审批、商品行政部长审批后方可转信息录入员进行价格调整。

㈣ 进售价同时调高

⒈ 持市调报告，注明调价原因；

⒉ 采购提报，采购部长审批、商品行政部长审批后审批方可转信息录入员进行价格调整。

㈤ 库存进价调高、负毛利销售（供应商不承担）调价

⒈ 凡属促销结束厂家库存金额须恢复原价的，变价单上必须注明调高原因、库存批次号；

⒉ 采购提报，采购部长审批、商品行政部长审批后方可转数据分析录入员进行价价格调整。

㈥ 单据录错、验收错误造成的价格、库存调整

属于其它部门错误造成的原因，必须由对方主管部门领导签字、采购主管签字、采购部长签字方可调整。

五、单据填写、提报规范

㈠ 单据填写要求字迹清晰，不能涂改。

㈡ 任何调价在商品调价单上都必须注明原毛利率、现毛利率。

㈢ 采购部必须在变价执行日前一天传单到商品行政部进行系统变价，商品行政部于当天完成变价操作，并下传信息到门店；

㈣ 门店商品促销需求可提前通过呈报《市调报告单》，《商品促销变价申请单》到商品采购部进行审批后，由商品行政部进行系统变价后下传信息到门店；

㈤ 门店如有促销需求，必须在执行日前一天通过RTX进行呈报，采购收到申请单必须在当日完成审批，传递到商品行政部，商品行政部当日完成变价操作，不得托单到次日。

六、调价权限设定及处罚标准

㈠ 门店拥有对生鲜类商品的调价，促销变价权限；

㈡ 门店没有除生鲜以外商品的任何形式的调价，促销变价的审批权限； ㈢ 除生鲜以外商品调价，促销变价均由总部商品采购发起，商品行政部系统变价后下传信息到各门店，门店遵照执行；

㈣ 门店信息系统员，不允许对除生鲜以外商品进行任何形式的调价，促销变价的业务系统操作；

㈤ 门店发生一次越权调价或促销变价，处罚店长200元，课长100元，信息系统员100元；造成经济损失部分店长作为第一责任人承担赔偿；

㈥ 擅自进行生鲜以外商品调价，促销变价，情节严重的，对当事人除名外，并追究其法律责任；

㈦ 处罚由公司防损部、人力部、商检部、财务部监督执行。

第三篇：调价函格式

调价通知

最近由于国内外原材料的上涨,导致本行业原材料成本的增加,给本企业带来很大的压力.鉴于此,本公司决定调价以应对物价上涨给公司带来的亏损.具体调价如下.....xxx公司

年月日

第四篇：调价申请书

调价申请

XXXXXXXXXX：

首先感谢贵公司一直以来对本人的大力支持。由于近期电子行业各种材料及辅助原料的生产成本上升导致采购成本上涨。特别是对IC卡价格的上升十分明显，平均每张采购成本上涨1元，经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本，特定于2016年4月10日对IC卡的价钱上涨1元/张，特请公司批准。希望贵公司能够理解和支持。非常感谢

XXXXXXXX

2016年3月30日星期三

第五篇：2017调价申请书

调 价 申 请 书

尊敬的有限公司：

首先感谢贵公司一直以来对于我公司的大力支持和帮助。我们本着质量第一，客户至上的精神，多年来为广大客户提供高质量的产品和服务，获得了业界朋友的认可。

由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本的上升，以及其他辅助材料价格上涨和运输、包装等的价格上升的困扰。特别是增加到10.8元/Kg；我们成本也跟着上涨。员工工价上调8%。现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，对常规产品价格申请增加8%。特请批准，非常感谢！有不到之处，敬请海涵！

希望贵公司能够理解和支持。我们也将一如既往地以高质量的产品和优质服务全力回报的厚爱和支持。