中小型工厂如何摆脱“全员催料”的命运？

第一篇：中小型工厂如何摆脱“全员催料”的命运？

中小型工厂如何摆脱“全员催料”的命运？

要看一家工厂管的好不好，只要看运营部门一天有多少精力是花在催料上就知道了。

管的好的厂，除非市场发生剧烈波动，否则运营部门的工作重点一般放在减少库存、优化流程等能提高价值的事情上；

管理不善的厂，则经常是上至运营总监，下到普通职员，催料成了每天的工作重心，不停地在救火。点问责中小型工厂自身管理问题

造成各部门催料的确有供应商的原因，但更与其自身管理不善脱不了干系：

1.各部门职责定义不清、流程衔接不畅，进料、退料流程到处都是洞

关于哪个部门去催促供应商来退料成了计划、品质、采购三个部门长期的扯皮战争。

计划说：退货首先要双方品质确认，所以应该由品质主导推动；

品质说：供应商的品质怎么催也不来他们也没办法，采购有生杀大权让采购去主导；

采购说：已经跟供应商说了，对方说他们的品质会过来，现在还在走他们的内部流程；

2.仓库管理也是一个大黑洞

小型工厂仓库管理人员动荡频繁

小型工厂一般没有比较完善的ERP系统和仓管系统，这种情况下对人的素质要求就变高了。而往往仓管员工资低，导致人员不断流失，仓管制度很难得到严格执行。

订单快接单时物料不够，而来料数据无误，仓库却就是找不到

经常看到一种情形：订单快结单时发现物料不够，而查来料数据都是齐了的，但仓库就是找不到，于是只好去买。订单一完结，各种不见的物料，又陆续从各个角落里冒出来了。

3.交付计划太激进也是原因之一

价格没优势，缩短交期来补

中小型工厂本来价格就没有优势，再在交期上不激进一点客户如何满意？于是生管完全按供应商的生产周期来排生产计划，今天生产的东西晚上就要送过来明天就要上产线。一出意外就死命的压供应商，最后导致双方都失去信任和信心，合作不顺而产生各种问题。招让你物料供应不再是瓶颈

作为天然弱势的小工厂，要物料供应完全符合计划不出差错是不可能的，但是要求物料供应不成为瓶颈还是有可能的：

1.完善自身管理流程、制度并严格执行

最重要的是同样的错误不能犯两次，管理过程中一旦发现问题，解决之后就要形成知识点，让相关人员进行学习，特别重大或细小但易发的问题还应该形成制度融入公司流程当中。

2.安排专人（部门）回复客户交期

很多 PMC（或者商务）回交期的时候往往是客户怎么高兴怎么回，经常连客户自己都不相信这个时间能交出货来。事实上，订单的进度要由一个统一的部门（员工）对接客户，即使客户问到了其他部门也应把问题转至该部门进行回复，以免因为口径不统一造成客户误解。

改善：良好的供应链管理对中小工厂也适用

1.供应商的选择

中小厂商在供应商的选择上比较尴尬：大的供应商不一定会理你，小的供应商品质又不稳定。即便如此，很多厂商把订单下给小供应商：品质问题可以想办法，没料生产问题更大。

集中采购，并不比分散采购风险大。

分散采购可能出现的状况是：因量小得不到供应商的优先供应，所以经常会有一两家出现断货，结果这边在使劲催料，那边车间产能每天都不能满足，大量时间浪费在停工待料上。

集中采购可能出现的状况是：因采购量大而受到重视，于是在全力抢修的同时提前预警，客户得到预警后及时更改生产计划，工人在产线上等料生产的现象大大减少。

2.供应商的管理

精细化管理供应商：在集中采购的前提下，可以给毎一家供应商分配较多的精力进行精细化管理，譬如按质量、成本、按时交货率、服务等项目设立指标紧盯其达成率。

协助供应商提升效率：如果自身管理能力较强，甚至可以去协助管理能力较弱的供应商进行管理。丰田就是如此，它在帮助供应商提升良品率、降低成本之后，会要求优先分享由此带来的价值：获得比别家提前三个月的降价。

第二篇：中小型工厂QC部人员的配置原则

中小型工厂QC部人员的配置原则

2017-07-19 首先必须根据公司规模设计出质量部门的组织结构，一般中小型企业我们可以采取以下组织结构，质管部经理对总经理负责，负责整个部门的运作，根据情况，如果公司没有外协产品，则取消该外协质量主管的设置，同样体系主管可以又检验主管和质量部经理共同分担，若公司质量工作量比较大，则单独设立体系主管以及工作人员。

有了组织结构，就需要在组织结构下开展工作，也就需要职能分工，就需要建立各个岗位的岗位职责，以下将详细介绍各岗位职责。质量部经理

明确质量部经理的岗位职责，作为部门总的负责人，负责部门的正常运转，并确保部门能达到公司的目标，各个企业的产品不一样，质量管理工作要求有所不同，但主要工作职责还是包括以下几点：

1.参与公司制定质量方针，总体的质量目标以及重大质量政策；

2.建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，编制符合质量认证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证；

3.组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行，安排人员将规章制度交有关部门备案；

4.监督本部门人员严格按照公司质量管理手册开展质量工作，独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作

5.内外部质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷剔除处理意见，病预防再发生；

6.部门的人员组织管理工作。质量管理部检验主管 检验主管是在质量部经理的领导下开展质量工作，具体包括以下几方面： 1.质量检验管理工作，组织、指导进行对原材料的检验，公司生产产品的检验； 2.质量监控，组织、指导对车间生产过程进行检查，对各工序的工艺进行监督；

3.处理质量异常，控制不合格品，组织制定不合格品的预防纠正措施，并监督执行；分析质量数据，编制质量分析报告，协助处理客户投诉与退货调查，原因分析，制定纠正措施，监督执行； 4.在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。5.组织协调公司的质量改进工作；

6.组织质量部人员学习专业技术知识，提供专业技术水平，负责日常工作的安排，本部门员工的聘用以及下属员工的督导，评价与考核。

外协质量主管与检验主管职责相似，主导外协品的质量控制工作。质量体系主管

质量体系主管的工作职责：

1.全面负责质量管理体系的的制定和管理，组织编写质量手册和程序文件； 2.协调内外部关系，维护质量管理体系正常运行；

3.组织实施战绩来看管理体系审核，改进质量管理体系，开展体系认证工作。检验员

检验员的工作职责：

1.对原材料进行检验，严格执行公司的原材料质量标准，并对原材料的质量情况进行统计、分析、上报；

2.制程检验实施，严格执行制程作业指导书，进行首件确认，监督制程作业指导书的实施； 3.对制程出现的不合格进行识别隔离，防止不合格品流入下道工序或入库，对制程产品的质量情况进行统计、分析、上报；

4.巡查生产设备的运行情况，工装的完好情况，并统计上报。

第三篇：中国社会流动性落后欧美穷人子女难摆脱贫困命运

中国社会流动性落后欧美穷人子女难摆脱贫困命运

——诺贝尔经济学奖得主

（2012-10-19）● 黄慧敏

北京特派员 nghuimin@sph.com.sg

经济发展让一部分中国人很快富裕了起来，但诺贝尔经济学奖得主海克曼（James Heckman）指出，中国整体社会流动性（social mobility）落后于欧美国家，部分穷人子女难以摆脱贫困的命运。

专家吁中国政府

解决留守儿童问题

昨天在北京举行的第三届反贫困与儿童发展国际研讨会上，海克曼与其他中外专家呼吁中国政府，继续加大投资，改善贫困地区儿童的生活，特别是解决留守儿童问题。

海克曼引述数据指出，在中国，两代人收入的多寡有着密切关联，相关系数（correlation）高达0.6。在美国，两代人收入的相关系数只为0.47，丹麦更只是0.15。

换言之，中国年轻人的富裕和贫困程度，更贴紧自己的父辈：富有家庭的孩子未来较可能享有高收入，穷人家的孩子则更可能陷入贫穷漩涡。

海克曼也在研讨会上获中国发展研究基金会儿童发展中心委任为高级顾问。

他在会上表示，预防比治疗有效，赶在贫困儿童年幼时加大投资，改善他们的生活教育环境，要比日后才提供就职培训帮他脱贫更有效，回报率更大。

昨天同时被委任为高级顾问的另一位诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚·森（Amartya Sen）也说，虽然个别家庭的收入在经济发展带动下有所提高，但家庭开销也不断加大。

因此儿童成长的环境质量不一定和家庭收入成正比，适当的外来干预是必要的。

中国政府每年投入不少资源扶贫，为贫困儿童提供营养补助，提升农村教育质量。继今年6月中央财政拨付1亿元人民币（约1947万新元）为中西部100个贫困县的婴幼儿提供营养补助，卫生部四天前也宣布在100个县发放免费营养包，给30万个半岁至两岁的农村贫困儿童。

贫困线下儿童上千万

目前全中国9026万名6岁以下的儿童中，有58.8%在农村，生活在贫困线下的有至少1024万。

根据中国卫生部2010年数据，中国贫困地区有20%的5岁以下儿童生长迟缓，而农村地区儿童体重偏低、生长迟缓的几率是城市的三四倍。

另据调查，西部贫困县的幼儿，语言和认知发展都较同龄城市儿童差40%至60%。

海克曼表示，扶贫措施众多，但当政者需要理清哪些政策效益最大，应优先落实。在他看来，幼儿生长的家庭环境就很重要。

研究显示，孩子日后的成就和他的智商，自律与应对挫折等“非认知”能力都有关联，而栽培“非认知”能力要越早越好。

“非认知”能力的栽培和家庭是否有钱无关，更取决于父母的态度与家庭稳定性。

中国目前有约5800万名留守儿童。这些留守乡村的孩子，父母为了生活到省城打工，有逾半是由祖父母照顾。

北京师范大学中国收入分配研究院执行院长李实昨天在研讨会上就呼吁当局为外出打工的夫妻提供更多资助，帮助他们把孩子接到城里一起生活，减少留守儿童人数。

不过，中国发展研究基金会秘书长卢迈受访时强调，要彻底解决社会问题需要时间。“在一两个村里推行（政策）不难，要普及全国，就不容易了。”

“从无到有，中国贫困儿童的生活在获得营养包后已有改善；每年那么多孩子上大学，社会流动性有所提升。要改善的地方还是不少，而接下来要做的是继续根据现实局限，找寻适合中国的政策。”

第四篇：找不到女朋友(男朋友)怎么办？风水催旺异性缘!--王黛林工作室(命运公司)

找不到女朋友（男朋友）怎么办？风水催旺异性缘！--王黛

林工作室（命运公司）

找不到女朋友（男朋友）怎么办？风水催旺异性缘！2010-6-12

现代社会人们算八字看风水莫过于三个要求：一婚姻，二健康，三钱财。很多男士和女士来到我的QQ抱怨说找不到异性朋友，希望我教他们一些改善异性缘的方法。我看过他们的八字，男士大多是比劫旺，无财星，女士大多是伤食旺，无官杀。下面撇开八字中能否看出有多少异性缘的问题不谈，单说风水催旺异性缘的方法。

一、改变床位

对于男士，如果财星不冲克用神和属相，那么将床头朝向财星方位能够汇聚异性缘；对于女士，如果官杀不冲克用神和属相，那么将床头朝向官杀方位能够汇聚异性缘。2010庚寅年，九紫金星（姻缘星）见于西北，床宜安放此处。

二、异性布置

家宅的布置若要催旺异性缘，当多站在异性的角度考虑问题。一些男士将居所弄的邋遢凌乱或者床铺刚硬，这都是不利于催旺异性缘的，应该将居所布置的干净整齐柔软舒适，另外，可以再放置一些温馨的小物品小挂件。一部分女士喜欢把居所布置的过于温馨阴柔，这也不好，最好适当放置一些男士的用品，以催旺异性缘。

三、改变造型

男士不宜留太长的头发，不要遮住了额头，这是运势汇聚的地方，遮住额头，则难以带来旺盛的异性缘；女士不宜留过短的头发，不然阳气太重，则赶跑了异性。男士可以多用财星所代表的颜色，例如，丙丁火以金为妻，多用白色；女士可以多用官杀所代表的颜色，例如，庚辛金以火为夫，多用红色。

四、修建性格

古书云：“伤官者，异性缘极优”，为何？因为对于男士来说，伤官能生财，财既是异性缘，当然有钱财也能直接获得异性缘，但是不如伤官生财那么潇洒。大抵来说，男士宜有才华，宜自立，最好带有一些桀骜不驯的性格，此为伤官之本性，女士宜听话温驯，但亦要自强有主见。

五、运筹帷幄

不论男女，请在家中卧室内墙壁显眼处贴上1-2张卡通情侣牵手的海报，这将对你在外获得异性缘有非常重要的意义，如果条件允许，还可以再多使用一些双人使用的物品，如放置两个牙刷两条毛巾，甚至放置两个枕头，只是如果家中风水不好的话，容易招来邪气。

六、手到擒来

在子夜，取一个鸡蛋，敲破一端，倒出蛋黄和蛋清，找来两颗红豆和一根红线，先放入一颗红豆到蛋壳中，心中默念美好姻缘尽快来到，然后将红线一端放在蛋壳内，一端留在外面，随后，将另一颗红豆放入蛋壳内，并将蛋壳摆放在窗口或门口，蛋壳的开口朝外。注意：不要让蛋壳内红豆和红线被风吹走，否则象征异性缘将变得更差。