第一篇：铜仁项目部2014年群众性技术创新和合理化建议活动小结
2014年度群众性技术创新和合理化建议活动小结
合理化建议和技术改进工作是企业发展的内在动力，是推动企业 生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活 力和生机的体现。一年来，我们紧紧围绕以“提高效益、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”（以下称“两提高、两降低、两优 化”）为主题，广泛开展合理化建议和技术改进活动，具体工作小结如下。
一、广泛宣传发动，营造良好活动氛围年初，根据方案要求，紧紧围绕 “两提高、两降低、两优化”的战略目标，以管理创新、技术创新为导向，以安全生产、经营管理为重点，深入开展合理化建议课题揭榜攻关活动宣传，进一步提高广大职工积极适应时代的新形势、新要求，坚持责任共担、拓展内涵、注重转化、夯实基础的工作思路，进一步激发广大职工的积极性、主动性、创造性，为企业发展贡献聪明才智。
二、突出工作重点，活动开展实效明显。为推进活动深入开展，专门召专题会议，统一思想，明确认识，安排部署此项活动。为调动各级人员和干部真抓实干的积极性，将合理化建议征集工作与季度工作考核机制相结合。项目部高度重视此次合理化建议征集活动，认真做好职工思想发动工作，为了能够把活动落到实处，破除了传统的坐、等、靠思想，主动到工地去抓、去挖、去收集，并将工作责任逐级传递，有效地保障了此项活动的有序开展。此次活动共征集8件，经过初选，对其中 6件予以评审，并采纳2件高价值建议组织实施。
三、夯实工作基础，保障活动扎实开展。今年，结合我项目部工作实际，进一步细化编制了《铜仁项目部2014年群众性技术创新和合理化建议活动方案》，明确了组织发动、收集梳理、评估筛选、评审上报、成果转化及表彰奖励等一系列工作职责，规范了合理化建议征集工作管理。同时，也提高职工参与合理化建议征集积极性，促进了所提合理化建议“价值”的提高，推动了合理化建议活动的深入开展。
四、健全激励机制，促进活动健康发展为了调动广大职工的积极性、创造性，形成合理化建议征集工作良性循环，真正为提高企业效益做贡献，我们建立完善了活动评比激励机制。对采纳实施的建议按照产生的经济效应给予奖励，极大地激发了广大职工的积极性和思维创新，鼓励干部职工发挥自己的聪明才智，集思广益，多提建议，提好建议，从而推动了合理化活动向纵深开展。
葛洲坝铜仁项目技术部
葛洲坝集团第六工程有限公司施工项目部 2014年12月20日
第二篇：科2006年中国国电集团公司科技进步和合理化建议奖励项目的通知1号
科[2006]1号
关于组织推荐2006年中国国电集团公司 科技进步和合理化建议奖励项目的通知
集团公司各分支机构，各直属、全资、控股单位：
根据《中国国电集团公司科技进步和合理化建议奖励办法（试行）》及《中国国电集团公司科技进步和合理化建议奖励办法实施细则（试行）》（以下简称奖励办法），现组织推荐2006年中国国电集团公司（以下简称集团公司）科技进步和合理化建议奖励项目，有关事项和具体要求通知如下：
一、请各单位根据奖励办法的有关要求，认真组织2006年集团公司科技进步和优秀合理化建议奖励候选项目的推荐工作。推荐的候选项目包括集团公司成立3年来所取得的科技成果。
二、请各单位根据奖励办法中要求的推荐渠道和推荐程序，由集团公司确定的推荐单位组织奖励候选项目的预审及申报。
三、请各单位认真准备推荐材料，包括如下内容：
1．《中国国电集团公司科学技术进步奖推荐书》或《中国电力集团公司优秀合理化建议奖推荐书》（格式见附件）。
2．有关的技术评价材料：包括科技成果鉴定报告、验收报告、评审报告等。（合理化建议奖项目可不提供）
3．成果应用证明，要求成果已应用一年以上。
4．建议提供查新检索报告书：
（1）查新检索应必查“电力科技成果库”；
（2）查新检索报告书具推荐日期2年内有效；
上述材料要求每个项目一式3份，其中正本1份，依次装订成三套，并提供推荐书的电子文档。
5．有关技术研究报告及技术资料每个项目1份，另附。
6．推荐单位要提供推荐项目汇总表，并加盖公章。
四、推荐截止时间
2006年集团公司科技进步和优秀合理化建议奖励项目推荐工作自即日起至2006年3月30日结束，逾期不予受理。
五、其他
联 系 人：张杰群
联系电话：010-58683109
邮寄地址：北京市西城区阜成门北大街6-8号中国国电集团公司科技环保部
邮政编码：100034
电子邮件：zhangjiequn＠cgdc.com.cn
附件：1．中国国电集团公司科技进步奖推荐书
2．中国国电集团公司优秀合理化建议奖推荐书
二○○六年三月二日
主题词：组织 推荐 建议 奖励 项目
中国国电集团公司总经理工作部
— 3 — 2006年3月2日印发
第三篇：关于开展清洁化生产小改小革和合理化建议专项活动的通知.
关于开展生产设备小改小革和合理化
建议专项活动的通知
公司各单位：
为充分发挥集体智慧，调动全体员工的积极性和创造性，加强现场管理，改善现场环境，进行清洁化生产，切实把跑冒滴漏治理到位，解决生产设备的瓶颈问题，把节能降耗、降本增效工作落到实处，经公司研究决定，拟于二季度在公司范围内开展生产设备小改小革和合理化建议活动。现将有关事项通知如下：
一、成立活动领导组 组 长：李春锋
副组长：邓南柱 王 军
成 员：赵兴国 何 波 姜宏伟 汤兴玉 文 普
卢运平孟 军 唐 丹 熊 强
具体活动开展由保全处牵头负责。
二、活动要求
1、小改小革和合理化建议项目选题要结合生产工艺、设备、质量、安全、节能环保等方面存在的问题，尤其是跑冒滴漏治理、节能降耗和系统运行的瓶颈问题。申报人应将实施前和实施后照片留存。
2、自即日起开始专项活动，各单位要认真组织梳理现场跑冒滴漏治理小改小革和合理化建议，公司提倡人人参与该活动，同时要求各班组至少申报一项小改小革和合理化建议，并组织实施，多报不限。
3、小改小革和合理化建议申请人须填写《合理化建议登记表》，报部门审核后，以部门为单位，于6月30日前统一交保全处。
三、评审奖励
公司将于7月上旬对申报的合理化建议集中进行评比奖励，奖励标准：一等奖1名，奖励4000元；二等奖5名，奖励2000元；三等奖10名，奖励1000元；鼓励奖若干名，奖励200元。
特此通知
附：小改小革和合理化建议登记表
第四篇：留金坝发电项目部2011年上半年民主活动小结
留金坝发电项目部B班
2011年上半年民主活动小结
2011年上半年共开展政治学习20次，民主管理活动12次，通过政治学习，使B班全体员工既了解了国家政策法规和安全规定，也了解了江西分公司和本企业的目前经营形势，全体班组员工紧紧围绕上级公司和厂部的整体工作部署，按照班组年初既定的工作目标，以落实安全生产责任制，杜绝习惯性违章，提高班组建设和安全文明生产水平为重点，进一步完善了班组管理制度，加大考核力度，2011年上半年未发生任何异常和障碍及责任事故，为班组建设和安全生产夯实了基础。
通过学习，全体员工在思想上和行动上转变了观念，工作中以效益优先原则，树立市场意识，扎扎实实地把本职工作做好、作细。做到了对水库精心调度，做好水情预测报，尽量多发电，发好电，为企业减亏控亏做出贡献。通过学习有关文件，引导员工进行形式与任务的学习，开展了“工资从哪里来，如何保生存”的大讨论，将认识转化为行动，为实现全年工作目标提供有力保证。
通过民主生活活动会，及时了解和解决了员工生活上的一些困难，使员工没有后顾之忧。在面对自然灾害和映山红助学活动中我们能献出自己的一份爱心，充分发扬了中华民族一方有难、八方支援的传统美德。
在接下来的半年，我们将着力提高管理和技术水平，搞好安全生产，适应企业发展形势，再接再厉，为企业的发展做出自己的贡献。
第五篇：(长沙万家丽项目部)春节后工程复工前安全检查活动小结
春节后工程复工前安全检查活动小结
根据中铁十局集团第三建设有限公司普通传真电报，电报编号：2013-18，《关于开展节后复工前隐患排查及岗前培训教育活动的通知》和通途字[2013]09号文件以及总包部下发的《关于做好春节后工程复工前安全检查工作的通知》要求，我项目部结合自身情况，按照文件内容，开展了已下活动，小结如下：
一、召开“安全收心”会，成立节后安全隐患检查领导小组
项目部经理周洪坤组织召开“安全收心”会（附件1），组织全体管理人员学习上级文件，强调“安全第一”的思想，同时成立以项目经理周洪坤为组长的“节后安全质量隐患排查小组”，根据职责范围和现场管段，对各现场负责人，各部门人员进行了检查分工布置。经理周洪坤对检查工作提出明确重点、各司其责、措施到位、狠抓严防，确保检查不留死角，要求安全教育工作要达到提高全体参建人员安全质量意识、安全质量风险的辨识能力、履行岗位安全责任时的协调配合、避险和应急处理能力的目的。
组 长：周洪坤
副组长：王昕、崔振国、梁国强、刘盾
成 员：张宣利、蔡进、林成龙、李锋、李洪强、安臣明、杨贵林、张旭、曾世芳
二、结合项目部实际情况，明确检查具体内容
1、检查安全生产责任制度落实情况，安全人员配备情况。
2、高支架、工程模板等支撑体系的安全专项施工方案是否严格要求进行编制、审核、审批，脚手架施工基础加固，横杆和立杆间距,剪刀撑、斜撑设置，扫地杆连接，扣件紧固，上下安全通道设置，操作平台搭设及临边防护，缆风绳设置及紧固情况等方面是否符合施组、安全专项方案及相关规范要求。加强对支架施工中的构件质量、基础处理、支架搭设、支架预压、混凝土浇筑、支架拆除等重要环节的监控；
3、连续梁施工混凝土浇筑质量控制和混凝土养生控制情况，混凝土配合比是否科学合理、执行有效、监控到位，材料计量、质量控制、钢筋加工尺寸、间距、绑扎与焊接质量。
4、安全、质量保证体系建立及运行情况。
5、各项技术管理制度的落实情况，技术交底、施工日志、变更设计管理、检验批、隐蔽工程自检及报检、施工过程控制、质量问题整改落实是否规范、手续是否齐全。
6、物资、设备管理、进场检验、发放使用、存储、计量及质量控制情况。
7、路基工程要检查原材料检验报告、工艺试验报告、填料质量、松铺厚度、压实度报告、弯沉试验报告，成型路基的表面平整度、是否有积水泡软路基现象、顶面高程、中线偏移、宽度测量记录。桥涵过度段填筑质量，支挡工程对照技术交底现场检查高度和厚度。
8、临时施工用电、大型起重设备、临时设施的设计、复查、审查、安装、投产是否符合规范、规定要求,制定的相应安全措施是否完善和落实到位。
三、检查存在问题及整改情况
2月22日,项目经理周洪坤带队，节后安全质量隐患排查小组人员参加，开展节后安全隐患排查活动，在排查过程中，领导要求对现场存在的安全质量隐患，责任到人，限期整改。（附件
2、附件3）
详见复工安全排查表。
四、节后安全教育情况
施工现场现有54名工人作业，其中新员工11人，转岗0人，返岗43人。按照中铁股份建（施）[2010]55号文件中，两项四个必须的要求，针对新员工，项目部开展了为期3天的安全教育，并组织考试，全部考试合格；项目部严格执行劳务工面试考核制度，对新员工建立档案（包括：姓名、籍贯、年龄、身份证号等信息）；新员工签订一式三份《安全承诺书》并按手印，分别由项目部、劳务队伍和劳务工本人保管；在新员工中配备兼职安全员；执行安全风险抵押金制度，每个新员工按照200元/年的标准缴纳安全风险抵押金。
2月24日，总工崔振国，在农民工驻地，组织农民工开展安全教育，学习公司文件《关于开展节后复工前隐患排查及岗前培训教育活动的通知》和通途字[2013]09号文件以及总包部下发的《关于做好春节后工程复工前安全检查工作的通知》。
2月26日，项目经理周洪坤，组织人员开展安全教育，明确安全生产责任制，强调“安全责任重于泰山”的理念，再次重申安全监控重点。
2月27日，安质部长张宣利在农民工驻地，从思想教育、安全生产、剩余工程施工作业注意事项、补充内容这四个方面组织农民工开展安全教育。
详见安全培训记录。
五、巩固与提高的保证措施
按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，分区段包干制。由各区各段责任人责任本区段的施工安全管理。
1、定期与不定期安全教育相结合，将安全教育活动贯穿整个工程。
2、严格落实文件要求，责任到人，认认真真开展各项活动，保证施工安全。
3、注意加强管理，防止类似问题重复出现在施工现场。
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