第一篇：经营副经理岗位职责
经营副经理岗位职责
1．对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。
2．协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。
3．负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。
4．编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。
5．负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。
6．协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。7．收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。8．开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。9．组织本部室接受内部外部审核。
卫生间管理制度
卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：
1、卫生间管理由专人负责。
2、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。
3、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。
4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。
5、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。
6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50—100元。
中国中铁建工集团有限公司
宿舍管理制度
1.住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。
2.住宿人员要保管好自己的贵重物品，大额现金要存入银行，宿舍无人时要关窗锁门。3.宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。
4.宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。
5.宿舍内严禁违章使用电炉，液化气罐取暖，做饭。6.严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过60瓦。
7.宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。
8.宿舍内必须节水，节电，做到人走关灯关水。9.宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。
10.严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。中国中铁建工集团有限公司
第二篇：项目经营副经理岗位职责
项目经营副经理岗位职责
1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；
2、负责制定项目经理部经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；
3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；
4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；
5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；
6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；
7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
第三篇：履行经营副经理岗位职责主要体会
做细更要做精 求量更需求质
----履行经营副经理岗位职责的主要体会
去年底，根据上级组织人事安排，我被调任公司经营副经理，时光荏苒，任职已近三年的时间了。在这三年时间里，我同其他班子成员一道为公司的发展而奋斗，见证了公司从蹒跚学步到展翅腾飞，逐步做大、做强、做精，成功跨入集团公司大矿行列。就自身而言，经营工作实现了两次飞跃，一是由摸着石头过河的粗放管理上升到遵循市场法则运作的精细管理；二是企业由资金投入型的简单量变转变为效益贡献型的根本质变。回顾任职以来的工作历程，主要有如下切身体会：
一、学习引领发展思想，有助于增强服务大局意识。“细节决定成败，关键在于落实”，汪中求先生撰写的《细节决定成败》一书，倡导“关注细节，把小事做细”的工作精神，阅后颇有感触，我对自身工作方法进行了理性思考，也对如何做好本职工作有了更深的领悟。我认为促进思维改变是链接“细节”的关键，是延伸市场化精细管理的重要前提和基础。为此，我把学习提高、思维改善作为工作理论支撑，坚持走好“工学结合”的路子。
一是静下心来向书本学。认真学习财务、经营理论知识，学习现代企业管理知识，学习企业内部市场化管理经验以及其他先进企业的经营管理思想，丰富头脑，拓展视野，做到与时俱进，紧跟发展。
二是躬下身子向实践学。经营管理模式大同小异，但措施却因矿而异，不可以偏概全，必须在实践中摸索适合自身企业发展的路子。三年的时间里，我把重点首先放在了一线和基层，通过深入现场、精心测算，完善公司经营管理办法，形成了“从基层中来，到基层中去”的经营管理新思路。实践证明，只有真实地了解管理对象，管理手段才能产生效力，才能发挥出好的管控职能。
三是埋下头来向经验学。凭一己之力，靠闭门摸索，企业的发展注定是缓慢的。同行业成熟的管理经验是我们实现大步跨越的最好助推器，拿来借鉴，会起到事半功倍的奇异效果。为此，我们积极推行集团公司对标管理制度，带头走出去求取“真经”福祉企业。通过参加公司中层以上干部到平煤集团考察学习，将班组经营管理重心不断下沉，班组核算模式逐渐成熟，基层单位自我经营的良好氛围得到持续营造。
四是板起脸来落实法规。自己是公司主管经营财务的主要管理人员，为使企业经财管理沿着健康的轨迹发展，我做到常学、常思、常醒、常律。严格按照行规、矿律，规范职能部门及基层区队的财务管理行为，特别是针对行政一把手，要求勤恳从政，不独断专行，实施阳光工程，使经营工作始终处于监督状态下运行。
二、压力激发创新思维，有助于打破陈规加快转变 公司由于历史原因，近年来呈现的是一种带压发展状态，经营水平明显滞后于产能的增长。为此，我上任后努力 2
变压力为动力，主动查找障碍经营管理工作中的症结。我发现首先是思想认识上存在误区：一些人认为公司先天不足，做不到跨越发展，经营管理力度可以缓一缓，表现为态度不积极，落实搞应付，工作不作为；其次是人员素质上明显缺失。农协工、临时工多，这部分人临时雇用思想较重，上进心不那么强，只懂出煤，不计成本，完全没有自我经营的意识；再次是生产工艺上远远落伍。生产作业环境恶劣，机电设备老化，成本费用居高不下，导致管理中出现了工作标准不高、过程控制不细，制度执行不严的现象，经营效益难以有效提高，进而也在很大程度上影响了班组经营管理的全面起步。
俗话说：观念一变天地宽。面对诸多问题，我认为随之任之、坐失良机，莫如奋起直追，迎头赶上。我紧紧抓住公司“建设精品大矿山、营造幸福大家庭”战略发展实施之机，坚决提出落实“五精”管理，实现企业永续经营的工作目标。在具体操作上，要求“两不、两抓、两提高。”即：硬件不攀比，软件不松劲，整体抓重点，形象抓亮点，提高管理水平，提高运行质量。我的提法得到了公司党政的高度认可，并极力支持，进一步统一了经营管理认识，明确了经营管理思路，全体班子成员对实现扭亏增盈，摘掉亏损企业帽子充满了信心。
一是联手抓推进，形成创建合力。把实现永续经营作为 “希望工程”来抓。在推进中做到“三定”，即定期召开推进工作协调会，研究部署阶段性工作；定期检查创建进度，3
掌握动态情况；定期考核责任单位和人员，及时通报检查情况。公司行政对此项工作予以大力支持，做到“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排。同时，及时总结经验，查找不足，部署新任务，形成了党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面。
二是建立制度抓根本，夯实工作基础。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，必须由浅入深，循序渐进。为此，我把基础管理根植于经营管理创新之中，渗透到日常工作之中，营造出一种无形的约束力。制度需要针对新情况、新要求不断完善、补充。为此，我紧密结合公司的个性特点和工作实际，逐步建立形成了一整套经营管理制度，并注意在实践中不断完善修改，确保经营工作固化于制度，按规操作，良性运转。
三是强化考核抓执行，彰显实际效果。我们在推进精细化管理工作中，深刻认识到，这项工作的成败在考核。因为精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台又由若干个具体目标组成，只要其中一个缺项，就会产生多米诺骨牌效应，所谓一招输，满盘皆输。因此，对管理流程的每个环节我们都严密监督、严肃考核，做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化。在推进过程中，我们对各基层单位的精细管理执行情况坚持做到周检查指导、月考核通报、季奖罚兑现。
三、工作成就非凡业绩，有助于提升经营管理水平说一千道一万，不出工作成绩等于零。为此，必须从方方面面注意工作的落实，努力提高经济工作运行的保障力。
一是时刻不忘安全工作为先。虽然身为经营副职，但在煤矿必须深知“安全第一”的重要意义，日常工作中，首先要看安全，第一要问安全。自觉做到亲自组织，亲自参加，严细检查，认真督导，狠抓落实，使自己所管辖的单位实现安全无事故。
二是抓住经营工作效果不放。要从预算、控制、分析全过程掌握协调矿业公司经济运行，形成了一套事前计划、事中控制、事后分析考核预算管理体系，全面规范材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，理顺管理操作流程，推动科学规范有序运行。
三是紧盯现场抓经营。要在加大旧品回收、修旧复用和费旧物资让售力度的同时，着力对煤质进行严格调控，利用洗煤工艺对原煤品种进行深层加工，调整产品结构，提高经济效益，实现高、中、低热值分销。
四是全面贯彻“五精管理”思想。“五精管理”包括精细、精准、精确、精益、精美五个部分。在经营工作上，要求推广毫米、秒、克、厘管理，做到管理极至，就是要做到利润最高，效率最高，把单产单进创到最高水平，把成本管到最低水平，把市场销售的主动权牢牢控制在手中。同时，将“一本经念到底，一件事抓出头，不获胜不收兵”的思想观念，努力体现自身工作的细节之美，并把这种意识融进企 5
业生产经营的各项工作之中，真正达到提高管理水平和增加企业效益的双重目的。
四、目标锁定努力方向，有助于实现企业跨越发展 精细管理是一种经营追求，任重道远，永无止境。尽管我们在工作中去得了一定成绩，显现了一些效果。但我们不能就此满足，停滞不前，必须坚持目标管理，向着更好的层次迈进。在企业飞速发展的今天，我越来越深刻体会到：
一是推行精细管理是煤炭企业提升管理水平的重要途径，是煤炭企业实现可持续发展的大方向。无论从国际国内环境讲，都迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深层次的更新改造，以提升企业管理素质，升华管理层次。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决传统的“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次过多、有效性逐级衰退”的问题，就必须实行人本精细管理。精细管理是体现人本管理思想的科学管理模式，是煤炭企业面对新的形势和任务，谋求长远发展的关键举措。只有通过实施精细管理，才能使煤炭企业的管理由制度管理向自主管理过渡，从而确立职工在管理中的主导地位，最大限度地发挥职工的主观能动性，真正提升企业的管理水平和经济效益。
二是推行精细化管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核。精细化管理的根本建立在制度上，制度是否完整有效无纰漏，是否切合本单位的实际等等，都需要执行者认真检验思考，稳妥推行；实行精细化管理的关键在领导。精细 6
化管理是一把手工程，领导是核心组织者和指挥者，领导者是否真正重视，并能有效组织推行显得至关重要；实行精细化管理的成败在考核。考核是精细化管理的成败所在，没有真正的考核，这项工作只能流于形式，最终流产。
我认为要解决以上存在的问题，首先要查找主观上的原因，解决主观上存在的问题，就必需进行管理创新，依靠科技进步，优化生产配臵，加大科技投入，创新生产管理：
一是要创新技术管理。大力实施群众性“经济技术创新工程”，突出群众性特色，调动广大职工的内在动力，发挥广大职工的聪明才智，努力推动科技进步，提高职工素质，造就一支知识型职工队伍。坚持实行技术工人、科技人员和管理人员“三结合”的分层次技术创新体系，促进科学技术向现实生产力的转化。
二要创新分配机制。按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式，充分调动广大职工的生产经营积极性。
三要创新内部运行机制。不断建立和完善内部模拟市场，实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈亏。
四要创新经营核算机制。对矿下达的经营指标层层分解，进班队，到人头，做到 “指标硬、手段全、管理细、考核严”。从科区长到班队长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。
五要创新人力资源管理。人力资本要取代金融资本成为企业最重要的战略资源。合理配臵人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来。
做为经营副经理，班子成员之一，必须加强团结，坚定不移地围绕党的中心工作，全面实施创先争优，大力提升工作质量和效果，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，为强力推进公司发展战略，全面完成全年的各项目标任务，为打好“十二五”规划第一仗，加速“精品大矿山、幸福大家庭”建设步伐，建设文明、富裕、和谐矿区，提供强有力的保证，全面推进公司精神、物质和生态“三个文明”建设健康协调发展。
第四篇：副经理岗位职责
副经理岗位职责
1、在经理领导下，主持房地产开发公司日常管理工作，协助经理处理好日常行政管理事务
2、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定
3、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，并处理好国土局、规划局、质检站等与项目报批、报建相关的政府部门的关系
4、负责收集土地信息，并组织上报土地获取的具体工作
5、负责组织用地手续的办理，对所取得土地范围内的拆迁和安置工作负责
6、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作
7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交
8、负责对员工进行劳动纪律教育及考勤管理工作，定期组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况
9、负责本公司各种会议及活动的筹备、组织、安排工作
10、负责本公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活
11、负责本公司资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的使用登记台账，并定期检查使用情况
12、上级领导交办的其他事项
综合部职员岗位职责
1、负责公司文件档案的收发管理工作，转交、办理各部门与集团公司之间的文件往来
2、负责起草上级领导交办的各种文件，搜集、整理、提供相应的信息资料
3、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理
4、布置公司会议会场，负责通知参会人员会议时间、地点，做好相应的会议记录
5、负责考勤登记工作，做好公司员工外出登记管理工作
6、负责公司办公环境卫生的管理
7、负责员工食堂工作的管理
8、热情接待来访人员，做好信访接待工作
9、完成上级领导指定交办的各项事务，保证各部门之间上传下达的畅通
10、积极参与各项活动，协助集团公司办公室处理应急事务
工程部经理岗位职责
1、全面负责工程部的日常管理工作
2、全面负责工程部专业人员指导、培训及考核工作
3、组织起草、审查招标文件及发包项目合同主要条款
4、依据项目总体目标制定工程相关的工作计划，并监控其实施
5、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划，发现问题及时协调解决
6、负责对施工、监理单位的全方位管理工作
7、组织进行工程质量安全检查，全面负责项目工程质量、进度、文明施工、场容场貌等考核管理工作
8、负责现场施工管理综合协调工作，协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门间的工作
9、负责设计变更的现场控制及现场签证工作，做到及时准确
10、审核预算、工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符
11、协助解决市政配套工作中的技术问题
12、组织竣工验收，配合完成与物业公司的工程交接工作，负责工程回访、保修及相关手续办理工作
13、完成上级交办的其他工作
第五篇：副经理岗位职责
副经理岗位职责
岗位职责：
一、在公司经理领导下，对所分管工作向经理负责；
二、协助总经理建立全公司质量管理体系，确定质量方针、质量目标，以及质量承诺的实现；
三、对分管的工作按照质量管理体系的要求进行监督；
四、协助总经理解决管理中的重大问题，负责质量体系有关事项与外部各方的联络工作。
工作职责：
一、认真贯彻执行党和国家对建筑业的方针、政策，执行上级有关部门的指示、决议和本公司的规章制度。
二、在经理的领导下，全面负责本企业的工程施工和技术管理工作。
三、对经理负责，协调公司各部门、项目部、厂、站的工作，帮助解决他们在工作和施工中遇到的困难。
四、主持图纸会审和重点工作技术交底，组织制订保证工作质量安全技术措施。
五、主持主要工程的质量和安全检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题。
六、组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。
七、对外负责签订工程施工合同和兼管质检、预算施工股的工作。
八、经常深入施工现场，指导施工。
九、完成经理、支部交给的其他工作任务。
点击咨询 