项目经理的职能

第一篇：项目经理的职能

项目经理在组织中扮演何种角色？

项目管理者----计划管理、质量管理、经验管理、周边协调 团队建设者----关怀与辅导、团队分为营造、文化传承 技术领头者----技术指导、解决技术难题、团队技术提升

项目经理的关键职能是什么？

项目经理的关键职能是决策。

拉尔夫的决策方法是直接下命令，这最常见也最简单的决策方法，主管有了完整的解决问题的方案，直接下达命令，让下属执行。这样决策的好处是简捷、不啰嗦，缺点是，虽然主管享用了充分的决策权和发布命令权，但下属执行此命令只是为了完成任务，因而不可能有自己的想法加入。

汤姆的决策方法是制定大概的目标，然后放任下属自己想办法，这就导致他没有扮演好技术领导者的角色，下属在工作时往往得不到正确的指示，影响工作效率。

所以，项目经理不要随意下放自己的决策权，决策是项目经理岗位本应有的职责，不能把本职工作甩给下属去干。当然，项目经理也千万不要把下属该干的活儿，拿上来自己干，这会加重自身的工作负担，下属也得不到锻炼。

作为一名项目经理，如何成功的管理一个项目？ 1.对项目目标的清晰理解

为使项目团队工作有成效，要高度明确工作范围、质量标准、预算和进度计划。对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对这一结果以及由此带来的益处有共同的设想。

2.合理指挥项目团队的成员

对每位成员的角色和职责具有明确的指挥。

3.树立明确的目标导向

为树立一个良好的典范，项目经理需要为大家确定努力工作的标准。团队成员能积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力。例如，为使项目按计划进行，必要时成员愿意加班、牺牲周末时间来完成工作。4.高度的合作互助

一个有成效的项目团队通常要进行开放、坦诚而及时的沟通。成员愿意交流信息、想法及感情。他们乐意寻求其他成员的帮助，成员能成为彼此的力量和源泉，而不仅限于完成分派给自已的任务。他们希望看到其他成员成功地完成任务，并愿意在他们陷入困境或停滞不前时提供帮助。他们能相互接受彼此的反馈及建议性的批评。基于这样的合作，团队就能解决问题时有创造性，并能及时做出决策。

第二篇：项目经理工作职责职能

项目经理工作职责职能(7篇)

1、负责项目前期的现场勘察、调研、配合招投标等相关工作;

2、负责项目的方案设计、图纸设计、材料预算、实施计划等内容和项目实施预算;

3、负责项目的立项，材料采购计划、参与确定施工队伍，现场人员安排等相关工作;

4、负责项目实施过程中的施工队伍管理，提供技术支持与相关单位的沟通和协调工作;

5、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作;

6、负责项目实施完成后的项目资料收集、整理、建档、保存及项目的移交工作，负责组织验收等相关工作及售后维护工作;

7、熟练掌握编制施工图、施工安装、调试等技能

项目经理工作职责21、主导项目管理工作、跟进项目进度，完成项目顺利落地，交付客户满意结

2、制定项目执行管理方案，维护日常客户关系，协调项目团队各部门高效配合工作;

3、管理、督促团队成员完成项目任务对接并对最终执行效果负责。

项目经理工作职责3

1.全面负责工程项目的管理工作，向工程部负责;

2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精;

3.负责工程和技术的指导及管理工作;

4.熟悉并能认真执行安全生产法律

法规及相关国家标准和行业标准;

5.熟悉施工工艺和材料性能及使用方法

6.进驻现场，把握工程进度。确保工程按期完成，确保安全生产创建优质工程;

7.有优越沟通能力，能对应客户和处理现场的突发事件及现场日常事务;

8.记录工程日志，收集工程资料，负责工程验收，编写工程总结;

9.协助设计部门审阅制作项目施工方案和施工计划;

10.能与各部门之间密切配合，相互沟通。及时完成上级领导交办的其他各项工作;

项目经理工作职责41、负责项目前期规划、需求沟通，配合业务部完成项目攻关(含方案设计、技术沟通);

2、负责项目整体设计(CAD图、方案、工程量清单、配合商务出预算);

3、负责项目实施过程管理，主要是分包施工班组管理;项目重要节点把控、现场协调;

4、负责项目回款、进度、质量管理;

5、负责项目资料收集、编制、移交留存;

6、负责分包施工班组结算。

项目经理工作职责5

1.负责临床方案的撰写、方案设计、审核等工作;

2.负责临床项目的整体实施。按照GCP和SOP的要求，执行项目启动、过程管理与监察、项目关闭等，并有效控制项目的时间进度和费用预算;

3.服务商(CRO等)管理，审核服务商的方案设计，监督服务商的工作开展及效率、质量;

___组织对临床基地、研究者以及SMO的遴选、评估和培训;

5.严格按项目要求推进，确保研究质量、进度和预算等在目标计划内有效完成;

6.保持与研究单位和相关专家的良好沟通和关系维护;

7.按照国家法规和GCP要求，负责临床试验相关文件进行质量控制;

8.根据公司质量管理体系要求，有效控制各个临床实验的质量;

9.根据公司需要，提供必要的临床试验相关技术支持;

10.负责临床团队的管理，包含人员的工作计划、安排、指导、培训及工作质量评估。

项目经理工作职责6

1.定期拜访客户，维护现有客户关系并开发新的潜在客户。

2.搜集相关信息，了解行业市场趋势与需求，开拓和扩大市场份额。

3.参加行业相关展会，搜集市场信息，与销售团队一起制订销售与市场策略。

4.学习和更新产品知识，提供技术支持，协助客户制定产品方案。

5.负责完成项目投标、商务谈判、合同执行、货物配送，回收货款等各个销售环节的工作。

6.通过内部部门间和客户的协调，做好售后服务工作。

7.领导安排的其他事宜。

项目经理工作职责7

1.负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程的质量、安全、进度等负全面责任;

2.负责整个施工过程中与各相关单位(公司、用户、分包单位、监理、审计等)的协调;

3.独立统筹千万级项目，且有工程竣工验收、移交、现场培训经验;

4.能独立制作项目施工组织设计、施工方案等工程资料;

5.熟悉相关制图软件、计算机操作系统，应用相关办公软件;

第三篇：咨询项目经理工作职责职能

咨询项目经理工作职责职能

1、寻找、挖掘公司可合作的优质客户;与客户对接，做好前期沟通工作;

2、通过各种途径对外推广公司业务，树立公司品牌，做好客户追踪和资源储备;

3、与客户保持良好的关系，必要时公司派人陪同拜访客户，并提供内部支持，协助客户公关;

4、为客户设计人力咨询管理体系;

5、参与咨询项目的前期和后期技术支持服务.咨询项目经理工作职责21、负责公立医院内控咨询项目和一体化(咨询+软件)的项目管理工作，对项目的整体质量、进度、成本、回款负责;

2、主导项目的咨询工作、咨询成果与信息系统融合落地工作;

3、负责项目成果和经验的整理、提炼，形成组织过程资产。

咨询项目经理工作职责31、组织实施各类型项目的工程造价咨询工作;

2、制定工程造价咨询项目实施方案，并交部门负责人审核;

3、参与项目重要分项、分部咨询工作;

4、对工程造价助理人员进行有效的管理、督导;

5、负责项目实施过程中与委托单位的联系沟通;

6、对咨询底稿进行一级复核;

7、负责咨询项目业务总结及客户回访工作。

咨询项目经理工作职责41、负责医疗信息化咨询、设计项目的管理，整体把握、指导,对项目的进度、质量、成本进行管控;

2、负责与客户进行对接，了解客户需求，进行项目的调研，需求的确认;

3、负责医疗信息化方案的整体把控、技术支持、方案撰写等;

4、完成公司领导及客户交办的其他业务。

咨询项目经理工作职责5

通过各种线上及线下渠道匹配和招募专业背景最符合项目要求的行业内人士;

深入理解各类型客户需求，通过易贸平台资源及其他渠道资源，高效匹配行业内人士，为客户与行业专家安排付费的专家访谈咨询;

高效配合项目经理，及时完成项目交付;

扩充并维护相关专家资源，参加行业峰会，积累行业知识与人脉;

负责与公司内部团队沟通协作，推动项目。

咨询项目经理工作职责61、根据客户需求，为企业人力资源管理咨询服务，包括编制部门责任和岗位说明书，开展岗位价值评估，设计薪酬绩效管理方案等;

2、根据客户及项目要求开展尽职调查、撰写咨询报告、完成方案汇报，并协助企业实施;

3、协助项目全流程管理，与客户建立良好的沟通渠道;

4、承担一定研发工作，按公司要求进行行业研究及有关专题研究;

5、领导交办的其他工作。

咨询项目经理工作职责7

1.负责交通、运输、物流、集装箱等领域的课题研究。

2.负责交通、运输、物流、集装箱等领域的行业调查与分析。

3.负责交通、运输、物流、集装箱等领域的政策研究。

第四篇：项目经理工作职责职能范围

项目经理工作职责职能范围

1.确保项目目标实现;

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划

项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.资源调配、进度计划安排

项目经理工作职责21、签订新项目试制协议。

2、组建项目团队。

3、确定项目组成员职责

4、安排项目组成员的工作任务

5、制定项目开发主计划

6、APQP活动的全过程跟踪监控管理

7、负责客户要求的新产品提交并得到客户的认可

8、负责PPAP文件的汇总和提交

项目经理工作职责31、按照公司产品研发计划，参与业务需求评估，协助产品负责人完成系统模块或业务用例的分析和设计;

2、负责电信计费相关系统核心模块开发(JAVA/C++)，确保系统性能、质量和安全;

3、负责解决产品运营过程中遇到的关键技术和业务问题。

项目经理工作职责41、负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。

2、做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;

3、指导项目施工，控制质量、进度、安全;

4、按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。

5、负责对工程分包方的管理、控制、协调;

6、合理调配，控制施工成本;

7、安排项目的人员、工具和现场管理;

8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益

项目经理工作职责51、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;

2、全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理;

3、开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作;

4、解决现场施工中的技术问题。

项目经理工作职责6

与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;

针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;

在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施计划的合理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验收，提高客户满意度和用户体验;

按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成项目实施进度报告，实施总结等;

与客户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;

协助产品研发团队改善和加强产品功能，部分客服及销售的支持工作。

项目经理工作职责7

负责公司MES和相关智能制造软件平台的项目实施及交付;

负责对项目交付的全过程进行管理和控制，负责项目交付成本的控制;

负责制定项目实施计划，并监督计划的执行情况，确保计划被准确执行，完成项目交付工作;

负责项目交付的业务调研和解决方案制定，发掘出软件系统能为用户提供的价值，有效控制项目边界;

参与项目售前工作，完成项目售前、售后的成本估算。

第五篇：项目经理工作职责工作职能范围

项目经理工作职责工作职能范围

1、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工计划。

2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

3、对设计图纸进行审核，配合商务部门与甲方、监理等单位进行图纸会审。

4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量。

5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算工作。

6、配合工队施工要求进行现场技术指导服务。

7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制。

8、公司安排的其它工作。

项目经理工作职责21、对大型活动、赛事的招商赞助、企业品牌运作的工作模式有一定的了解;

2、协助招商总监对招商推介方案进行沟通、权益解释、项目推进和合同管理;

3、极强的执行能力，落实招商推广需求并对接相应的服务流程;

4、沟通协调赞助商、各部门权益的落实;

5、做好现场赞助商的服务对接工作，维护良好的合作关系

项目经理工作职责31、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;

2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;

3、识别并管控项目风险;

4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;

5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;

6、负责项目过程性文件的编制和存档。

项目经理工作职责4

1.负责主管工程项目的管理工作。

2.负责项目安全管理工作，按时、保质、保量完成项目。

3.负责计划、成本、人员等所有的沟通协调、管理工作。

4.负责材料计划申请、与监理、业主方沟通工作。

5.负责合同谈判、签订、执行监督工作。

项目经理工作职责51、负责工程项目的管理、负责项目施工工程的技术支持与审核;

2、拟定工程项目施工组织设计方案和施工具体实施方案;

3、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、项目工程施工的各环节及领导安排的各项工作;

4、熟练使用AUTOCAD等绘图软件;

5、熟悉各类主流弱电设备;

6、熟悉弱电智能化工程的相关技术及规范和施工安全、了解并掌握弱电智能化，能独立完成项目规划设计、施工工作

项目经理工作职责61、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责;

2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;

3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;

4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等;

5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;

6、在公司和客户之间做好沟通工作;

7、做好文件管理，根据计划实施资料移交;

8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作;

9、鉴别和管理项目风险。

项目经理工作职责71、负责建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。