第一篇：有关卫生死角的合理化建议
有关卫生死角的合理化建议
1、通过日常查房，发现客房房间内玻璃隔断、淋浴房及镜子是经常出现卫生问题的地方，平常大姐擦拭也比较麻烦，建议申购玻璃刮子，每辆工作车配备一个，省时省力，又能保证卫生干净；
2、客房工作车也比较凌乱，建议各个每辆工作车的小格，包括放置日常一次性物品的格子，制作明细化标签，贴于每辆工作车上，固定化，易于检查也整洁；
3、商务酒店房间内配置的键盘及鼠标垫也是比较容易存灰尘的地方，而且有时鼠标垫擦拭不干净会出现长毛现象，日常大姐用抹布和牙刷擦拭时也比较蛮力，时间长了，对于键盘也是一种损坏，现在市场上有专门清理键盘的工具，建议申购一套看看效果如何，同时对于鼠标垫，可购买其他种类的；
4、前台线乱是一直比较令人头疼的卫生问题，建议申购线盒，对于已经固定、平常不随便动的线路可由工程部陪同网络人员安装线盒，整齐又干净；
李 长 荣 2008-10-10
第二篇：卫生死角策划书
卫
生
死
角
策
划
书
策划部
一、活动目的：
春暖花开，万物复苏，校园内一片鸟语花香，这是一个怡人的季节，但也是滋生蚊虫疾病的季节，宿舍东西越来越多，导致
宿舍存在不少的安全隐患和卫生死角的问题，这样会影响同学们的身心健康和日常生活。为了避免这些情况，我部实施了“寝室
卫生死角”的活动，将会对各个宿舍的安全和卫生情况进行监督
和检查，监督和帮助同学们创造一个安全、卫生、良好的学习与
生活环境。
寝室是我们的家，家的环境的好坏直接影响到我们学习的气
氛，拥有一个舒适整洁的寝室是我们大家共同的愿望，希望可以
依靠我们的共同努力来营造出美好的大学校园生活环境。
二、活动主题：“建温馨宿舍，展医专风采”
三、活动时间：2014年5月
四、检查对象：全校学生宿舍
五、检查人员：全体宿管成员
六、检查时间：周四下午5：40起
七、活动内容：
1.对全体在校学生寝室进行检查，重点检查寝室卫生死角。
2.严格按照评分标准，对所检查的寝室卫生状况进行检查、评比、打分。
3.对检查结果进行公布，并及时向学生处老师反应。
4.本月底对宿舍检查结果进行累计，按各寝室得分由高到低的顺序排序，在各系生活委员会议上进行反馈，加强提醒和鼓励。
5.检查结果公布于公告栏中。
6.月底评出“文明寝室”，重点表彰。
八、注意事项：
1检查者秉着公平公正的原则，严禁徇私舞弊、夹带个人感
情。
2.分组检查时尽量避免自己所熟悉的寝室。
3.进行寝室检查时必须礼貌敲门，并表明身份，经允许后方
可入内。
4.如有寝室拒绝检查，应妥善处理，详细登记系别、班级、寝室号以及寝室成员。
5.检查时必须佩戴工作证，无工作证不得擅自进入寝室检
查。
6.寝室日常成绩占60%，例行检查成绩占40%，请检查者认
真检查。
九、奖惩方法：
奖励：（1）发放检查结果到各年级辅导员处，通报优秀寝室的名单。
（2）根据评选规则每层选出两个优秀宿舍，对其进行表扬。
惩罚：（1）将结果发到各年级辅导员处，通报落后寝室的名
单，作为提醒。
（2）在宣传栏里通报较差寝室。
十、活动宣传方式：
1.协调各班负责人认真组织，广泛宣传，动员全班每一名同学都要积极参与到本次活动中。
2.在各个寝室楼下粘贴公告信息：学院将于每周四下午对宿舍进行统计检查，并在活动期间进行不定期检查。
我们将在本次活动结束后对一些卫生好的宿舍进行奖励，对于那些卫生差的宿舍给予一定处分。对于奖励的宿舍，我们会在本学期的综合测评中对本宿舍的学生加分或奖励。
为了调动同学们积极参与本次活动的激情，会对本次活动进行总结，并对优秀集体进行表彰。
河南医学高等专科学校宿舍管理委员会
第三篇：卫生死角清理整治材料
龙华区卫生死角清理整治工作汇报材料
六月份以来，我区按照海口市“双创”指挥部的工作部署，加强对全区的卫生死角清理工作。现就清理整治工作存在的主要问题和采取的主要措施进行简要汇报。
我区地处老旧城区，众多卫生死角，隐蔽性强，容易“死灰复燃”，历来都是环境卫生整治过程中的难题。同时由于垃圾清理有反复性，城市卫生死角就象“牛皮癣”一样顽固滋生和漫延，治理后时有复发现象，不得不花费大量精力去整治。产生卫生死角原因主要有几个方面：一是随手乱扔垃圾、垃圾乱倾乱倒、背街小巷随意“方便”等不文明行为屡禁不止，特别是在城乡结合部，居民居住环境简陋，文明卫生习惯尚未养成，使基础设施功能不能有效发挥，脏乱差现象整治困难。二是城市卫生死角“生存”的空间很大，靠现有的管理能力远远不能凑效，而且没有相应得力的管理措施。建筑垃圾乱倾倒处罚力度不大，生活垃圾没有依法或依章处罚过，使部分单位和市民存在侥幸心理，随意乱倾乱倒垃圾现象时有发生。另外也存在着区城管局和各镇街拆除违章建筑后不及时清理导致卫生死角的产生。
这些卫生死角的主要特点：一是垃圾量较大;二是形成因素不稳定。垃圾量相对较少的卫生死角形成因素大都不稳定，有临时倒放的，有乱倾乱倒的，有物业管理有矛盾的，有清理后又反弹的等;三是容易复返。所有社区发现的卫生死角，大都是清理过或多次清理后又死灰复燃，防不胜防;四是无人管理、管理不到位或存在争议：所有卫生死角无不例外是管理问题，或是无人管理，或是管理不到位，或是责任单位权属不统一等。
针对卫生死角的以上特征，我区全面开展了卫生死角整治专项活动，做到有的放矢，主要采取如下措施：
一是各镇街定期开展了卫生死角清理整治大行动。动员挂点机关、镇街干部、志愿者和热心群众，对辖区内的卫生死角进行拉网式清理排查，同时积极进行海口市“双创”工作宣传，通过活动使广大群众自觉养成讲文明讲卫生的良好习惯，使双创为民、双创利民的思想深入人心。
二是增加环卫基础设施建设，改进环卫工作质量。通过在主要干道实行摇铃上门收垃圾服务，在各个背街小巷添置脚踏式垃圾桶，加大垃圾收运频率，在三无小区建设密闭垃圾屋等措施，充分发挥环卫队伍人员和设施的作用，引导广大群众养成垃圾不乱扔，垃圾就近定点投放的生活习惯。
三是充分利用海口市数字城管、龙华区随手拍等平台，对卫生死角做到及时发现及时整改。同时成立一了一支由市民监督员、市环卫巡查员、市城管巡查员、区环卫督察队等成员组成的督查队伍，分五个组对我区卫生死角进行督导检查，确保发现一处、整改一处、巩固一处。六月份，共清理整治卫生死角630处，清理垃圾150吨。四是各部门明确责任，分工合作，齐抓共管。首先根据卫生死角产生的特点进行分门别类，然后确定各镇街、区城管局、区环卫局、区住建局、区商务局等各部门针对城中村、物业小区、三无小区、建筑工地、废品收购站、空置地闲置地等重要点位的责任分工，做到每个种类的问题都有人管理，确保卫生死角整治工作没有空挡，没有遗漏。
第四篇：学校卫生死角大扫除
学校卫生死角大扫除
在称多全县努力创建民族团结进步先进区活动的指导下，我校为了营造浓厚的民族团结分为，让全校教职工和广大学生树立民族大团结、祖国大繁荣、社会大和谐的意识，借举行称多县灾后重建竣工典礼和迎接国庆63周年庆典之际，大力开展环境整治活动。我校开展了校园卫生整治系列活动之“学校卫生死角大扫除”活动，本次活动的重点是不放过任何一个卫生死角，让校园内处处干净整洁。特别是厕所卫生的清理，在校领导的带领下，我校老师们合力清除厕所卫生，使厕所地面无杂物、无污水。
通过本次活动，不仅仅的校园的环境卫生得到了整治，而且也使学生和老师认识到维持校园卫生得重要性，不要前面在打扫，后面就有人在丢垃圾，而是人人要有保护环境的意识。我们不要成为环境的破坏者，而是要通过自己的努力使环境更加的美丽和谐。
第五篇：合理化建议
合理化建议
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为员工谋福利，为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。
一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。
三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益。
四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。
五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。
七、拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。
八、提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。
九、对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益。结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型，在发展多种经营之前需要充分调研和研究，切不可盲目或不切实际地进行，需要注重近期和长期有效结合，更要贴合实际。
十、向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益。
十一、构建优秀的企业文化，培养高素质的员工队伍，向员工要效益。员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。
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