建筑施工管理人员岗位职责

第一篇：建筑施工管理人员岗位职责

建筑施工管理人员岗位职责

施工员安全生产岗位责任书

1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。

3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。

4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。

5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。

6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。

7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。

10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。

12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

质检员安全生产岗位责任书

1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。

2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。

3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。

4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。

5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。

总工程师安全岗位责任书

1、对施工中的一切技术问题负安全责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。

3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。

5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。

项目经理安全岗位责任书

1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。

4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。

5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。

7、在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。

8、组织工人学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

9、组织、参与月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。

材料员安全生产岗位责任书

1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。

2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。

3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。

4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。

5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。

6、对负责代购的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。

7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。

设备管理员安全生产岗位责任书

1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。

2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。

3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。

4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。

5、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。

6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。

7、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。

8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。

9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。

试验员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。

2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。

3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。

4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。

5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。

6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。

7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。

8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。

9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。

10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。

11、认真整理各类检验资料备查。

资料员安全生产岗位责任书

1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。

2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。

3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。

4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。

5、保守机密。

6、遵守各项安全制度。

预算员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。

7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

8、遵守工程处的安全规章制度。

第二篇：施工管理人员岗位职责

项目经理岗位职责：

a、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。b、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。c、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责任利清楚，措施得力，奖罚具体”的原则下将项目管理效益目标进行分解落实。d、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况，进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。e、项目经理负责根据发包方下的进度计划，结合自己实际生产能力，确定月、季实际进行，负责按实际进度计划；确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。

f、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定在分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。g、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容： 1）工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置，开工日期及竣工日期等。2）项目管理效益目标实际情况是否达到了与发包方签定的“项目管理效益责任书”的要求。

3）项目经营管理活动的有益作法、经验需要改进的环节。

4）项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂钩，兑现分配情况。

编制:

审核:

批准:

技术员岗位职责

1、项目管理技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，责任技术员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的成本。

2、技术员负责主持工程项目设计图纸的复查工作。对设计失误或功能过剩的设计，要求实事求是的提出修改意见并及时征求顾客设计部门意见后办理变更洽商。

3、技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。负责组织分项工程的安全技术交底。技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求。负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有利措施进行控制。

4、负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交分析总结。

5、技术员在项目管理过程中，还要依据GB/T19000标准的要求，依据企业质量手册和标准工作程序要求按照工程特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定有效地进行。

编制:

审核:

批准:

预算员岗位职责

1、预算员应认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概况或施工预算、工程项目工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重复、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程开工前完成。

2、预算员负责提出工程项目分包合同的责任发包额，并负责拟定合同草案。

3、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工提供有效证据。

编制:

审核:

批准:

材料员岗位职责

1、材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。

2、负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟订施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形耗损，负责按施工进度部位确定材料领用额。

3、材料员应按施工现场计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

4、负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

5、材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符，帐帐相符。工程竣工后，应及时做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效做法应重点总结，并提交给项目经理。

编制:

审核:

批准:

安全员岗位职责

1、安全员应协助项目经理在完成生产进度的同时保护全体施工人员的人身安全。

2、安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目《安全施工许可证》。

3、安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部、分项工程技术、安全交底，对关键部位危险部分应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的单位及时警告直至进行安全培养整顿。

4、安全员对施工现场发生的重大伤亡事故或重大消防事故，应主动保护事故现场，及时抢救负伤人员，并按“三不放过”原则，做好善后分析工作。

5、安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全提交项目经理。

编制:

审核:

批准:

施工员职责

1、落实施工技术、安全操作规程及验收标准。

2、要在开工前就明确质量控制点，关键工序，特殊过程对其进行全面的质量控制，对其工艺过程参数和产品特性进行全过程的监督控制。

3、在施工过程中选择合适的机具、设备，进行文明施工和安全管理，为施工提供适宜的工作环境。

4、负责不合格品的返修、返工的监督工作。

5、对纠正措施的实施进行监督，限期完成，并跟踪检查其有限性。

6、在项目经理的领导下，对所承担的工程质量负责，深入进行质量教育。

编制:

审核:

批准:

质检员职责

1、对现场各工序进行检验并做标识

2、工程中的各种检验、检查、验收由质检员填写并签字，同时由班组长签字以实现可追溯性。

3、做好施工过程的检验。

4、组织班组对分部工程质量等级进行核定，填写分项工程评定表并签字。

5、负责施工过程的检验。

6、参加质量计划编制，实施效果及验证工作。

编制:

审核:

批准:

资料员职责

1、对工程质量有关的相应文件和资料，包括这里体系文件与质量有关的管理文件、技术文件和特殊文件归档整理。

2、保管产品标识的各种记录。

3、负责各种记录和资料的整理。

4、收集整理生产过程中形成的质量记录。

5、整理竣工工程的资料、并报公司存档。

6、对施工用建筑材料及时抽样送检，合格后及时将试验结果上报。

7、对施工配合及砼、砂浆试块按施工过程进行留置，并及时送检。

8、对工程的各种试验及试验结果上报。

编制:

审核:

批准:

保管员职责、对库内物资用“保管卡片”进行标识。

2、对入库物资进行验证。

3、对库存材料定期检查，及时掌握物资的质量状况，每年12月份进行全面清核，填写《清核表》报材料设备科，并报总经理审批。

4、负责物资的入库和发放工作，以及库内物资的储存工作。

5、入库一律坚持“四不入”的原则，即“手续不符不入库，质量低劣不入库，规格不清楚不入库，数量不准不入库”。

6、建立库存有效物资台帐，做到帐物卡相符，作好搬运、储存工作。

7、负责施工中投入的设备工具、器材的监督控制。

编制:

审核:

批准:

班组长职责

1、出现不合格事故，组织召开质量事故分析会，找出原因，并执行纠正和预防措施。

2、对本班组完成的分项工程自检，自检合格后报质检员核定，对其他班组进行互检。

3、负责执行落实成品保护措施。

4、在项目经理组织的领导下，贯彻项目部的质量，安全标准，保证职工的理解并执行。

5、负责对工人进行技术交底工作及班前教育工作，并做记录交资料员整理归档。

6、保存物资、产品附带的标识。

编制:

审核:

批准:

机械员职责

1、严格执行机械设备操作规程，不得违章作业。

2、对进场的机械设备进行检查，发现不合格拒收。

3、作好日常的维护、保养、修理工作，保证工具完好，正常运转，并做好记录。

4、遇有无能力维修保养的设备，必须委托材料设备科修理。

编制:

审核:

批准:

生产工人职责

1、认真学习、执行上级和公司有关安全生产方面的各项规章制度。

2、熟知本工种规程、严格遵守安全技术措施和安全技术操作程序，执行岗位责任制。

3、按时参加班前（后）会议，遵守纪律，服从命令，听从指挥正确使用、爱护、保管及发放劳保用品。

4、加强自我防护能力，工作中互相照应彼此的安全，不冒险作业，不酒后操作，对违章指挥有权拒绝操作。

编制:

审核:

批准:

第三篇：施工管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。

二、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。

三、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。

四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。

五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。

六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批

七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

八、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。

九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

施工经理职责

一、在项目经理的指导下，全面组织现场的施工管理工作；

二、负责施工现场的人力、物力和机械设备的调度管理；

三、在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职能，直接与业主联络和协调；

四、参加业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会，协调解决存在的问题；

五、听取施工各方的工作汇报，分析存在问题，制定改进措施；

六、负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作；

七、定期对人员进行考核，对不能胜任本岗位工作的人员及时进行调整。

技术主管职责

一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。

二、参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。

三、负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。

四、编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。

五、负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。

六、负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。

七、负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。

施工员岗位职责

一、认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。

二、根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。

三、负责技术交底的编制及组织有关人员对分包工程进行验收。

四、负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。

五、以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。

六、参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。

七、严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。

八、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。

九、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。

十、完成施工日志的记录工作。

质检员职责

一、认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。

二、熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。

三、认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。

四、对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。

五、按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。

六、经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。

七、确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。

八、参加采购物资的验证，及时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比，作好计量工作。配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。

九、参加主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。

资料员岗位职责

一、协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。

二、完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部

三、做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。

四、工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。

五、建立图纸分发接受台账并做好记录。

六、负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。

七、负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。

材料员岗位职责

一、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。

二、根据进度计划编制材料计划。

三、负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。

四、材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合财务科和材料科的要求。

五、对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。

六、对材料及用具的使用必须限额领料。租赁材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。

七、负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。

八、参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。

九、材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。

十、在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发现，严加处理。

十一、严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。

专职安全员职责

一、负责施工现场安全管理的监督检查工作；

二、负责员工进入现场前的安全管理教育和岗位安全管理教育；

三、监督、检查和指导班组每周的安全活动及班前安全讲话；

四、负责施工过程中的安全巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为；

五、督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业并提出安全奖罚建议；

六、参加本项目的安全检查及事故调查处理工作。

七、新进场人员安全培训考试和施工证的催办工作。

专职结算员职责

一、认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制定的法规规定及定额标准和费率。

二、配合工程部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析以及成本核算，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗请款，对工程预算情况提出建议和意见，并及时系反馈给公司领导。

三、熟悉公司项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个月生产阶段的施工结算，及时向公司领导反映工程经济运转情况。

四、掌握并熟悉各项定额及取费标准在组成和计算方法。参与在建项目在预算和竣工后的结算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。

五、掌握市场价格信息，编制施工结算，对工程造价做出评价分析。

六、经常深入现场，熟悉在有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算等问题，能及时做好调整方案。

后勤主管

一、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。

二、负责办公用品的采购、维修、供应管理。

三、参与项目食堂的管理。

四、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。

五、负责生活区、办公区的环境管理及文印设备的正确使用和日常保养维护。

六、负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工作，办公区和生活区的安全防火工作。

七、负责施工队伍人员登记。

八、负责食堂卫生监督工作。

九、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所等公共环境卫生的管理工作。

十、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。

十一、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。

十二、按标准定期发放劳保用品。

十三、办理新进人员工服制装事宜。

第四篇：施工管理人员岗位职责

施工管理人员岗位职责

(一)现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

(二)施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。

(三)协助农村饮水安全办公室做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

(四)勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。

(五)认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

(六)严格按照批准的施工组织设计施工，保证每道工序受检。多跑现场，做到及时发现并解决问题。

(七)严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格按照规范规定及有关图纸、图集规定进行施工。严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划，质量控制点控制措施。做到每周向办公室汇报一次进度，工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。如果是施工方的原因，必须要求施工方采取一定的技术措施来弥补延误的时间，但总工期不得拖延。

(八)基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。

(九)遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。

(十)严格执行《现场文明施工规定》、《拨款管理规定》、《施工员守则》、《签证有关规定》、《材料使用规定》、《隐蔽工程验 1

收规定》等各种规章制度。凡涉及到施工单位的规定，施工员必须在工程开工前发送到施工单位手中。

(十一)负责建筑工程竣工后保修期内的维修工作。

(十二)讲学习、讲政治、讲正气，树立全心全意为人民服务、为施工单位服务、为用户服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人。工程验收随叫随到，决不拖延。

(十三)遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。(十四)杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。

(十五)对违反规定的施工管理人员，视情节轻重予以处罚，情节严重者调换工作岗位或予以辞退。

第五篇：建筑施工项目部质量管理人员岗位职责

项目部质量管理人员岗位职责

1、在项目部指挥长及总监和总工的领导下，按照国家、铁道部有

关质量管理的法律、法规、强制性标准及武广公司有关质量管理的文件，负责开展管段内的质量工作。

2、认真贯彻执行国家、铁道部及公司有关质量法规、政策、规定

及办法，对监理及施工单位等有关参建单位的质量行为进行检查、监督，努力实现武广客运专线的质量目标。

3、按公司有关规定定期开展管段的质量检查工作，核查监理及施

工单位的合同履约情况，规范施工情况，并进行考核。

4、根据工程进度情况，开展经常性的质量检查、管理工作，及时

发现问题，及时指出，并监督整改。

5、参加重大技术方案的讨论论证工作。

6、参加优质工程的验收、申报工作。

7、负责审核施工单位上报的材料供应计划，并汇总上报。

8、负责审核监理及施工单位的各类质量报表，并汇总上报。

9、参与对质量事故的调查、分析、处理工作，并及时向主管领导

提出自己的分析意见。

10、核查、监督监理及施工单位“三项治理”工作的开展情况，督

促其落实到位。

11、完成项目部领导交办的其他工作任务。