第一篇：印度必奥康制药公司(Biocon)品牌历史、发展与规划.文库
印度必奥康制药公司（Biocon）品牌历史、发展与规划
一：公司简介
印度必奥康制药公司（Biocon）是印度三大的生物科技公司之一，是一个新兴的全球性生物制药企业，它致力于 减少慢性疾病，如糖尿病，癌症的治疗费用通过利用印度的成本优势和自身免疫性疾病患者，合作伙伴提供负担得起的医疗保健解决方案和世界各地的医疗保健系统。印度必奥康制药公司（Biocon）的主要创新包括世界上第一个基于毕赤酵母重组人胰岛素、®INSUGEN、胰岛素类似物甘精胰岛素、BASALOG®和印度本国生产的单克隆抗体EGFR BioMAb®、头颈部癌、INSUPen®是在印度Biocon公司推出下一代负担得起的胰岛素给药装置。
在过去的几十年中，印度必奥康制药公司（Biocon）已成功地演变成一个新兴的全球生物制药企业，在超过75个国家和地区的合作伙伴和客户提供服务。作为一个完全集成的生物制药公司，它提供了创新性的生物制药解决方案，范围从药物发现到开发和商业化，利用尖端科学，符合成本效益的药物开发能力和全球范围内的制造能力，移动市场的想法。凭借印度的全球竞争力的成本基础和出色的科研人才，正在推进其内部的研发项目，并综合研究服务，还提供全球领先的制药和生物技术公司通过Syngene公司和Clinigene，战略框架：
二：五个主要方向
印度必奥康制药公司（Biocon）公司形成了业务与患者，合作伙伴，在全球范围内的医疗保健系统，目的是提供可持续的长期价值分为五个主要的垂直增长模式：
-A:小分子（API）
-B:生物仿制药
-C:品牌配方
-D:新分子
-E:研究服务
印度必奥康制药公司（Biocon）完全集成的商业模式跨越了整个的药用价值链，从临床前发现到临床开发和商品化,业务定制研究（Syngene公司），临床开发（Clinigene）和生物制药（Biocon公司）提供多种收入来源，以平衡风险，推动创新，提供产品和加速增长。增加了自己的研发和制造业务的复杂性和范围，尤其是在新产品的发现和开发。
三：董事会
基兰素洁肖女士
基兰素洁肖女士基兰素洁肖女士（-Kiran Mazumdar-Shaw）前马都拉大衣有限公司的前主席
巴拉博士S.Manian
巴拉博士S.Manian 董事长和创始人，Reametrix公司
-联合创始人，量子点公司
和美国Surromed公司，-撰写几个同行评审 科学的出版物，并持有许多专利
发明家和企业家，包括在数字技术奥斯卡奖有多许贡献
查尔斯·库尼教授
美国麻省理工学院化学与生化 教授
查尔斯·库尼教授-导演持久的类型1和类型2糖尿病的基础胰岛素 印度必奥康公司(Biocon)油墨与ISB合作，推出创新管理的Biocon公司电池
印度必奥康制药公司(Biocon)与Mylan公司宣布战略合作，进入全球通用生物制剂市场 印度必奥康制药公司(Biocon)和Amylin制药公司的全球开发和商业化协议订立为一种新型肽混合。该计划将重点放在糖尿病的潜在治疗。
印度必奥康制药公司(Biocon)和医院HCG组携手对抗子宫颈癌
2010年
印度必奥康制药公司(Biocon)探讨在马来西亚投资与BiotechCorp合作
印度必奥康制药公司(Biocon)和拜耳携手共进，共创糖尿病患者自我监测意识
Syngene公司和远藤制药公司，美国共同发现和开发新型生物药物分子，以对抗癌症
印度必奥康公司(Biocon)收购的股权古巴合作伙伴CIMAB的SA中他们七岁的合资公司，百康生物制药列兵。
印度必奥康制药公司(Biocon)和Optimer公司制药宣布一个新的API，第一类抗感染药（难辨梭状芽孢杆菌的生产和供应协议）
印度必奥康制药公司(Biocon)和古巴分子免疫学（CIM），总部设在哈瓦那的中心，加强其现有的研究在免疫学为一体的综合抗体计划联手合作，印度必奥康制药公司(Biocon)宣布在马来西亚的外国直接投资的战略与马来西亚生物技术公司SdnBhd（BiotechCorp）
2011年
印度必奥康制药公司(Biocon)推出INSUPen®，方便，价廉的可重复使用的胰岛素给药装置。
2012年
印度必奥康制药公司(Biocon)宣布其全球第3阶段研究的积极成果，从重组人胰岛素 GE投资Syngene公司，Biocon公司的研究服务子公司
印度必奥康制药公司(Biocon)宣布正从第3阶段临床研究的疗效数据，其新颖的单克隆抗体，治疗牛皮癣Itolizumab Syngene公司-印度必奥康公司(Biocon)集团的附属公司，在与雅培公司合作，设置一个专门的营养研究与发展中心在Biocon公司公园
印度必奥康制药公司(Biocon)宣布的正面结果，从第1阶段比较PK-PD研究与生物仿制药甘精胰岛素
印度必奥康制药公司(Biocon)：亚洲唯一在全球20强生物制药雇主的公司
印度必奥康制药公司(Biocon)签订一项协议，施贵宝公司在105，口服胰岛素药物
2013年
印度必奥康制药公司(Biocon)收到从药品营销授权其新颖的的生物Itolizumab，抗CD6分子控制器通用印度（DCGI），用于治疗慢性斑块状银屑病
印度必奥康制药公司(Biocon)加强与Mylan公司通过给胰岛素产品的战略合作伙伴关系 印度必奥康制药公司(Biocon)提供了一个健康成长的22%，带动生物制药强大的牵引作用
五：旗下产品
必力吉
必力吉印度必奥康制药公司生产出来的西地那非+达泊西汀混合片，中文为必力吉(birlijy）的药品，是适用于治疗男性勃起功能障碍与早泄！
成份为：西地那非100mg+达泊西汀60mg 建议每次90分钟空腹服用，提前150分钟空腹服用效果更好，产品在服用后24小时内持续有效，因药效过猛，建议每次用量为1/3 或1/2粒即可。
第二篇：中联重科品牌的历史、发展与规划
中联重科品牌的历史、发展与规划
2007年12月3日，这是一个要载入中国工程机械发展史册的日子。这一天，品牌价值超33亿、世界工程机械行业排名24位、国内工程机械行业排名第2位的中联重科，正式宣布将旗下的“中联”、“浦沅”、“中标”这些国内外同享盛誉的品牌进行整合，统一为“中联”。
“中联”是在中国唯一的建设机械研究院体制改革过程中孵化发展而来的工程机械高科技品牌，“浦沅”被认为是中国工程起重机品质最好的牌品，而“中标”则被誉为中国环卫机械的“龙头老大”。从创立与聚能阶段的单一品牌，到企业飞速发展时期资源整合的多品牌融合，再到如今迈向国际化时期的品牌统一体系建立，中联重科完成了一个具有中国传统文化底蕴的国际化品牌的内核塑造，而这一过程始终与企业价值与战略定位、技术进步与市场开拓相辅相成，相得益彰。
系出名门品自高
要理解“中联”品牌所蕴含的品质、力量和价值，不妨穿越时空，探寻其成长轨迹。中联重科母体——长沙建设机械研究院，这是工程机械行业不会陌生的名字。1956年5月创建于北京，1969年底搬迁到湖南常德，1978年底搬迁到长沙，曾是国内唯一集建设机械科研开发和行业技术归口于一体的应用型研究院，主要从事建筑、能源、交通等基础设施建设行业重大装备及新技术、新工艺和新材料的科研开发工作。
1992年，时任建机院副院长的詹纯新带领7名科技人员，靠借款50万元起步，成立了院属产业实体——中联建设机械产业公司。推出的混凝土输送设备让混凝土哗哗地就象抽水一样被送上作业面，让更多的工程建筑企业感受了高科技的高效率。“中联”便开始以一个高科技、高成长性、高利润率、诚实信用的形象出现在当时的建设机械行业。初尝市场转化成果的中联，更是意气风发，老产品不断更新换代，新产品源源推出，车载泵、泵车不断创造新纪录，建筑起重机械、路面机械都不断地由图纸转化为产品，又由产品转化为利润。中联的销售收入、利润以年平均60%的速度增长。引来了更多的效仿者和跟随者。这却恰好成就了一个高成长性的行业。当时在中国市场耀武扬威、霸气十足的混凝土机械的外国品牌，渐渐被挤出，95%的市场占有率逐渐缩小为5%。这在中国诸多行业受到国外品牌围追堵截的时代，无疑是一片难得的蔚蔚晴空。甚至于在德国一次宝马展上，一位法国参观者在仔细审视了中联的产品之后，将一句拿破仑的名言写在了留言本上——睡狮已醒。
2000年，中联重科成功上市，漂亮地完成了从一个院办产业向现代化管理企业的过渡。同年，象征着大海的胸怀与蓝天的辽阔的蓝色，被融入品牌视觉形象。在中联品牌发展史上同样具有里程碑意义。“科工贸一体化”以及“科技产业化”的追求由此开始向更高层次跨越，中联的符号也由仅仅代表科工贸一体化的三个相切的圆，改变为象征科技与力量的Z字形标志，这种科技感很强的色彩符号，与中联重科的企业文化和品牌核心不谋而合。这一年，英文标志“ZOOMLION”也正式启用,该英文标志一方面与“中联”的中文汉语拼音有着相似的读音，同时这个英语单词中也恰好蕴藏了“Z、L”这两个“中联”中文汉语拼音的首字字母；另一方面，该英语单词有“呼啸的狮子”之义，体现了中联重科作为中国这一“东方雄狮”的企业代表迈向世界的实力和雄心。
2001年11月，中联重科整体收购了英国保路捷公司。第一次将“中联”蓝色的旗帜扎在工业文明发源的土地上。
2002年12月，中联重科以承债式兼并湖南机床厂。第一次向传统国企业输入了中联的观念、机制、管理模式，以湖机当年即实现销售收入、产值同比增长均超过200%，扭亏为盈，创下了历史最高水平的成绩检验了“中联”品牌的内在力量。
“浦沅”是一个从上海内迁的“三线企业”，长期专注于工程起重机产业发展，其内在的品格与“中联”有着很多相同之处，同沐“敢为人先”的湖湘文化，同样有着执著的报国理想，同样具有创新的精神，同样具有艰苦创业的品质，从最初的“黄河”牌，到“武陵”进而更名为“浦沅”，历经四十年传承发展，能够历久弥新、日渐强壮。从成功试制出行业内第一台专用底盘汽车起重机，到神州第一吊、中国最大吨位自主知识产权履带吊的竞相推出；从连续三年荣获国家最高级别的银质奖章，到远赴南极施工彰显中国工程机械的水平与实力；从单一的小吨位汽车起重机到汽车起重机、全路面起重机、履带式起重机三大系列40多个型号„„“浦沅”牌工程起重机以自己的坚强成长，见证并推动着中国工程起重机械的崛起。
“中标”前身是成立于1997年2月的中联建设机械产业公司专用车辆公司，拥有原建设部长沙建设机械研究院积累多年研究成果和技术人员，渗透和蕴蓄着中联品质。从1987年自主设计研制SHZ20型扫路机开始，到2007年9月止先后开发研制了全液压扫路机、湿式除尘吸扫式扫路车、干式除尘吸扫式扫路车、干式除尘纯吸式扫路车、机场清扫车5大系列产品，成为我国清扫机械的标志性企业。
50年历史的积淀，15年品牌创树，“中联”品牌终臻佳境、迈向卓越。
从人民大会堂的钢结构设计，到为青藏铁路、三峡工程提供全系列施工设备；从设计国内第一座电视塔，到为建世界最长的杭州湾跨海大桥立下汗马功劳；从首台小型平移式缆索起重机，到350吨·米级超大型平头塔机；从开发出15吨履带起重机，到设计制造国产最大吨位600吨履带起重机；从开发小型移动式混凝土搅拌站，到全球销售以泵车为代表的成套混凝土系列产品；从开发出首台机场混凝土铺路机，到我国第一台专用于高速铁路支承层施工的滑模摊铺机，50年时间，建机院见证了祖国建设事业的发展，也见证和参与了中国建设机械技术的提升，时代在变，创新的追求始终没有变，责任没有变。
中联重科被评为 “2006世界市场中国（机械）十大品牌”。
“中联”被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国际信用企业（5A-A级）品牌”、“十一五期间中国最具核心竞争力企业”。
“中联”研发网络已覆盖德国、英国、美国、加拿大、意大利等发达国家。
“中联”生产基地将覆盖NFTA（北美自由贸易区）、EU（欧盟）、ASEAN（东盟）、东南亚。
“中联”拥有全球销售、代理销售和售后服务网络，其业务已经涉及100多个国家和地区，产品出口到几十个国家和地区。
在三峡大坝、北京国家奥运主体工程、南极科考基地、青藏铁路、长江大桥、澳门观光塔、西气东输、黄河小浪底、钓鱼台国宾馆、杭州湾跨海大桥、京珠高速路、连霍高速路、成昆铁路、株六铁路等众多国家重点工程建设中就能体会到中联的厚重。从拥有世界屋脊的亚洲，到工业文明发源地欧洲；从留下金字塔之谜的非洲，到迢迢南极的科考基地，无论站在世界的哪个角度，都能看到“中联”（ZOOMLION）的标志熠熠生辉。
2006年3月，中联重科79台塔式起重机出口非洲安哥拉，创国内塔机单项产品出口最大单。
2006年12月，总价值超过1亿的66台中联汽车起重机出口印度，创我国汽车起重机单一品种、单一机型出口的新记录。
2007年5月，117台环卫车辆出口加纳，创中国环卫车辆单笔出口金额新记录。2007年4月26日，中联汽车起重机产品代理销售权首次落户印度
2007年4月26日，俄罗斯ARM公司签约中联产品
2007年10月下旬，出口美国的首台履带吊安全抵达休斯敦港
2007年11月3日，中联塔式起重机进军欧盟市场
……
今天的中联重科，凭借已完成欧洲CE认证、俄罗斯GOST认证、韩国安全认证的主导产品，借力德国BAUMA、法国INTERMAT、俄罗斯CTT展等国际展会，和全球代理商网络，实现了全球业务的汹涌增长，和“世界中联”的梦想！
融合共进成一统
中联重科也经历过多品牌这样一段时期。但却是一个融合中的多品牌。多品牌的融合，往往以资源、人员、市场、文化的融合为起点，而以获得受众的心智认同为目标，这对于最终统一企业品牌起着决定性的作用。
中联重科历经一系列的重组并购和不断地发展壮大，深入推进“专业化、股份化、国际化”的“核裂变”战略，旗下相继聚集了“中联”、“浦沅”、“中标”、“湖机”等品牌，而这些品牌在各自的领域内都形成较大的影响力。
2003年，董事长詹纯新在一次员工大会上的讲话中指出，重组并购就是要实现1+1大于2，而要达到这样一个目标，就必须是技术、市场、人员、文化等各个方面的全面融合。显然，这种融合不能一蹴而就。而市场的融合，更需要一种先进企业文化的心智导入。由于工程机械行业“口碑”相传对品牌传播、销售的重要性，在不同的专业领域里，用户往往对各自领域中的知名品牌情有独，如在汽车起重机行业中，用户会更信任“浦沅”品牌。中联重科的重组并购带来企业规模的扩张，28个系列、350多种具有国际高度的产品，形成了六个园区发展格局。演绎的是“全球工程机械行业产品类别最齐全”的自主创新的企业形象。在一段时期内，出现统一于“中联”企业品牌，延展于“中联”、“浦沅”、“中标”等产品品牌的格局。
“核裂变”核心基础是其内核必是相同的，如果失去这一点，核裂变的能量就得不到积聚。
中联重科没有因为重组并购或是收购行为，贸然放弃已形成相当影响力的品牌，而是在内部，通过管理创新、文化创新进而实现规模、效益、文化的提升，通过依法治企、规范运作，打造无可复制的社会公信力，以此获得更为广泛的社会认知、认同。而且，在各种展会、宣传、市场推广、服务活动、客户交流等品牌推广上又逐渐实现统一，以实现渐进式的心智合一。
2005年以来，中联重科根据企业特点实行产、供、销、人、财、物、分配相对独立的事业部运行模式，按产品组团分类，成立了混凝土机械、工程起重机械、环卫机械、建筑起重机械、路面机械、桩工机械、专用车辆等7个专业化事业部，作为公司经营的基本单元。“浦沅”、“中标”仍然保留了自己相对的独立特征。而在统一的授权体系、考核机制、分配机制和整体协调机制的约束下，每一个单元都相对独立地面对市场，承担压力与风险，分享动力与激励，形成责、权、利的有机结合，这样形成20多个经营单元，而这些经营单元，又在在公司“50字”管理体系的制约下，围绕统一的战略目标，互为犄角，联合前行，为品牌统一奠定了管理基础。
单元相对独立是建立在文化统一基础之上的。企业在市场上和消费者心目中的品牌确立，必须要有深厚、系统的企业文化底蕴作为坚实基础。而“至诚无息、博厚悠远”企业文化核心理念成为中联品牌之根本所在。“至诚无息，博厚悠远”源自于《中庸》，是经过几千年的大浪淘沙，存续下来的并得以发扬光大的民族传统文化。中联通过继承和创新，提炼出
了“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能”的文化内涵，实现传统文化与现代管理理念的紧密结合。近两年来已经得到社会各界广泛好评，文化品牌的影响更加“润物细无声”。为品牌统一奠定了良好的文化基础。
2007年12月3日，中联重科正式宣布整合“中联”、“浦沅”、“中标”等品牌，统一为“中联”品牌，是适应市场发展的要求，以未来发展战略为基础的一个重要战略决策，是打造工程机械强势品牌、为全面进军国际市场所作出的果断决定。统一品牌，以国际化的思维整合国际化的资源，是中联重科进行全球资源整合的品牌战略的第一步。在未来3-5年时间内，我们拟围绕工程机械主业、通过并购、合作等形式，整合行业资源，形成30-50个专业化的产业平台，进入融资租赁等新业务领域。同时，拟建多个海外分公司、海外维修服务站、寻找海外代理商、参与跨国并购等各种形式，建立全球经营网络，扩大海外销售，全面进军国际市场，销售规模保持50%的增长，打造一个国际化的中联重科。
融合与统一，是产品设计、市场推广和企业文化建设等多方理念的契合，这表达中联重科将更加专著于工程机械产业，要实现更好地为客户提供系统的、高品质的工程机械产品，这更是产品品质保证、品牌信誉提升、企业战略发展的必然延伸。
完成统一品牌的中联重科，将融合三个产业的顶尖技术和遍布全球的保障体系，为全球市场提供最优质的“中联”技术、产品、服务和文化。计划到2010年，中联重科拟建35个海外分公司、办事处，160个海外维修服务站，以满足中联重科国际化发展的要求。我们的目标是，成为全球最好的工程机械企业之一。在未来5年之内，40%的产品以自主品牌销往海外市场。
规划整合蓄势发
全球化造就了品牌经济时代，未来属于全球性的品牌。伴随着品牌的出现和发展，现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上。全世界最富有国家的经济都是建立在品牌之上的，而非建立在产品之上的。不管经济和效益的增长如何受到瞩目，假如战略规划不从产品调整到品牌，再为显著的增长也难以维持，这一点对于企业而言尤为重要。随着我国国民经济的飞速发展，国家对于民族品牌的建设与发展日益重视，在今年国家制定的“十一五”规划中，首度把品牌管理与品牌建设战略纳入整个国家发展的规划体系，明确提出中国需要发展自主品牌，并初步制定了中国国家品牌发展战略。在我国国民经济飞速发展、国家整体实力日益兴盛并逐步融入全球经济圈的大时代背景之下，品牌建设的重要性也愈加凸显。因此，制定正确的品牌战略并始终贯穿地执行无比重要，对于这一点，中联重科已经有了非常清晰地认识。
根据“世界品牌实验室”的评估，目前，中联重科品牌价值相当于人民币33亿元，位列中国工程机械行业企业排名第2位、全球工程机械行业企业排名第24位。从全球和中国国内的工程机械行业整体发展态势和品牌现状来看，中联重科虽然处于中国国内工程机械行业品牌第一阵营，但与全球优秀同行企业和强势品牌相比，还有较大的差距。品牌统一后，中联重科将实现企业品牌和产品品牌的一致，在未来公司的专业化发展道路上，更为集中、科学地形成品牌管理与品牌传播的合力，规划与设计品牌发展的未来，为中联重科的国际化发展以及未来企业战略规划意图的实现，奠定坚实的品牌管理基础，并逐步形成与企业成长需求相一致的品牌竞争力。
中联重科未来品牌管理的思路是实现“品牌战略管理”，即，运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施，其目的是在内外部环境不断变化的情况下，明确企业的根本品牌方向
和基本活动范围，进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。在集团战略层面和SBU（战略事业单元）层面形成品牌管理体系，进行品牌战略规划、实施和管理，实现品牌整体业绩和竞争力的提升。这一品牌管理模式适应于企业的多产品系列格局，与中联重科现已实现的事业部制管理模式一脉相承。通过对公司内部一系列资源的整合与配置，资源，建立品牌聚焦型组织，实现“公司品牌化”。
“中联”的未来发展目标是成为世界性的优秀品牌和强势品牌，而企业的国际化发展战略也应基于全球品牌战略的规划与实施的同步推进。这是一个持续、渐进的过程，在这一发展进程中，“中联”将面临品牌全球化的激烈竞争，要成为掌握自己命运并影响世界经济的强势品牌，使企业发展的基业长青，制定科学、合理的国际化品牌战略并逐步建立起执行过程中与之相配套的内部管理体系更为重要。
中联重科未来的品牌建设与发展之路任重而道远，但千里之行始于足下，按照目前的战略发展规划，秉承中联一贯以来创新、务实、谨慎、执着并坚持专业化发展方向的性格特质，中联人将一步一个脚印地实现自己成为跻身世界工程机械强手之林和世界一流品牌的光荣与梦想。
品牌是文化的载体，是文化的传奇，是创新的总成。中联人造就了中联品牌，同时，中联品牌也提升了中联人的品格。未来的品牌发展之路上，中联重科将始终如一地向客户、股东、社会传递着诚信、执着、专业、共享、责任的企业价值，在“中联”品牌在全球经济热浪中突飞猛进的背后，是中联人鹏飞于庭的决心和自信，诠释着东方雄狮的智慧与魅力。承裁着中华民族和谐崛起、跻身强者之林对于中国装备制造业的热切期待。
《中庸》中说，“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也”。纵观中联重科品牌的整个历史承传过程，“至诚无息，博厚悠远”这一发祥于中国传统文化的企业文化核心理念和思想神髓一直贯穿始终，其品牌战略规划和发展的历程，也吸取了其中的智慧和光华，为企业的发展开创出了浩瀚的“蓝海”。
2011年3月17日
第三篇：公司发展状况与产业集群规划
xx公司与产业集群规划
一、xx公司概况
xx有限责任公司是我国最早建设的x专业冶炼厂，拥有自营进出口经营权，已通过国家ISO9001—2000质量管理体系认证。公司拥有独特的x生产工艺技术及其装备，拥有ICP等一批国际高新检测设备，生产技术及其装备达到国际先进水平，能处理各种x原料。公司现有x、y、n、t四大系列共30多个品种，x的生产能力为1500吨金属量/年、y为3000吨化合物/年、n为1200吨金属量/年、t为1000吨金属量/年。目前公司x系列产品已出口到日本、韩国、西班牙、比利时、德国、以色列等国家，出口量占总销量的50%以上。高品质x、y是替代进口的高新技术产品，已率先占领国内电池等高新技术领域，n在国内同类生产企业中唯一出口到日本市场，产品供不应求。
随着x市城市建设的发展，2005年公司已列入x省和x市两级政府退城进郊计划。目前，公司4000吨x/年生产线易地改造项目已完成可行性报告编制，进入前期准备阶段。
二、xx公司在本行业中的地位
x是国家战略物资，而我国又是个贫x国家，资源自给率不足30%，大部分依赖进口。由于受资源条件限制，因此国内x产量一直增长缓慢，长期不能满足国内市场需求，靠进口弥补不足。90年代中叶起，由于市场供求关系和高额利润的驱动，国内新上了一些小x厂，x的生产加工企业多达30余家，国内x的生产能力已突破10000吨x/年。
xx公司是我国x工业生产的发源地，是国内唯一同时拥有x、y、n、t等多种战略资源的生产厂家。公司产品的互补性、灵活性强，品牌影响力大。注册商标“xx”牌和“x”牌，均为x省著名商标。xx为“部优”产品、“xx省名牌产品”、“全国用户满意产品”；xx为国家重点新产品、x省优秀产品，2003年列入国家火炬计划；
x为“省优产品”。公司拥有国内一流的科技开发中心、计量检测中心等科研机构，具有各类高、中级技术人才303人，专业技术人员占在册员工总数17.6%，并与国内同行企业、科研机构建立了技术交流、协作的联系。公司研发能力及工艺技术水平达到了国际先进水平，担负着国内x产品标准、标样的制订，并先后获得国家级科研奖7个、省级科研奖23个。
在x的工业生产方面，xx有限责任公司具有冶炼技术及其装备先进、规模大、品种齐、质量优、原料适应性强的优势，不仅能处理世界上各种原生x矿，而且还能处理各类二次x资源，居国内行业龙头地位，在世界x业中具有重要地位，国内素有“x黄埔”的称谓。
三、产业背景分析
x市素有“世界钨都”之誉，钨的储量和产量位列全国前茅，x同时盛产稀土，钨和稀土在国内都具有一定的资源垄断优势，并从一般资源采选业发展到有一定矿产品精深加工的产业集群。相对于钨和稀土，赣州的x资源很少，但赣州的x加工业很发达，生产能力在国内处于数一数二的地位。
x、钨、稀土均是世界级战略物资，钨被称为“工业牙齿”，x和稀土则有“工业味精”之说，在国民经济建设尤其是在国防建设中都发挥着重要的作用。
我国x的消费部门主要是硬质合金、含x合金、磁性材料、陶瓷、化工、催化剂等行业。x的最大消费领域是硬质合金，硬质合金是机械制造和制作超硬工具的主要材料，年消费量约占总量的44%。其次是电池业，随着手机、笔记本电脑、电动汽车使用可充电电池的快速发展，x在电池业的消费迅速扩大，已成为第二大消费领域，年消费量约占总量的40%。磁性材料业的消费约占4%，其它行业，如玻璃陶瓷、人造金刚石、饲料、化工等行业的消费约占12%。
钨被广泛应用于国防工业、航空航天、信息产业、制造业等，是重要的不可再生的战略资源。我国钨消费量中有51％用于硬质合金。稀土则在汽车制造上有着十分广泛的应用，主要应用于尾气净化器、永磁电机、动力电池等，稀土永磁材料在将来的电动汽车、发动机、电池生产方面具有很大的发展空间。
近年来，随着全球科技迅猛发展，尤其是信息产业的兴起和高速发展，x、钨、稀土的运用领域不断拓展，全球x的需求以6%速度递增；钨和稀土的市场需求也连续多年保持增长，发展x、钨、稀土越来越受到世界各国的重视。随着我国GDP保持稳健快速增长，x、钨、稀土需求较旺，有较大的市场发展空间。
四、产业集群规划与xx公司发展目标
x、钨、稀土作为国家重要战略资源，同时作为一种相当紧缺的稀有金属，将呈现出高价格、高利用率、高附加值、高科技含量的态势。高附加值和高技术含量的产品占x、钨、稀土产品产值的比重将会越来越高。
钨和稀土是我市少有的几个有突出优势的矿产资源，同时，x、钨、稀土的加工业在我市也有一定的工业基础。如何合理地、科学地把赣州的优势资源开发好、利用好，做大做强产业，最终变成经济优势，就必须制定科学的产业集群发展规划，以资源为龙头，以市场为导向，以项目为抓手，开发应用新产品和新技术，大力发展深度加工，延伸产业链。
受限于资源开发和加工技术水平，长期以来我市矿业加工产出主要还集中在初中级制品，钨精矿的销售产值在钨业产出中就一度高达70%以上。尽管近年来，市内涌现了一批有色金属制品的深加工企业，但也还主要集中在中端产品，象硬质合金等深加工高附加值产品开发不足，产品结构单一，产业结构链太短。
要使我市矿业资源优势转化为产业优势和经济优势，就必须提高矿产品科技含量，提升产业的发展水平，通过资本运作整合我市x、钨、稀土工业资源，共同向下游延伸产业链条，加大发展下游高附加值硬质合金深加工产品的规模和水平，通过综合运用计划、财税、金融等多种经济手段和行政手段，促进做大做强以x、钨、稀土为主的优势明显的有色金属产业集群。把赣州建设成为全国重要的x、钨、稀土等有色金属生产、研发、应用基地和贸易中心，实现矿业资源高效利用、合理利用和永续利用。
赣州市对钨、稀土等九大产业进行规划，培植壮大一批工业优势产业和主导产业，进一步优化产业布局，延伸产业链条，集中优势做大做强有色金属及新材料等产业集群，必将为xx公司的进一步发展提供比较好的产业环境。xx公司将抓住退城进郊及产业规划的契机，充分发挥公司四十七年专业x生产的经验及品牌优势，加大融资力度，拓宽融资渠道，积极招商引资，实行产权制度改革，引进外埠战略投资者，加快推动公司的战略重组，推进产业升级步伐，拓展新的市场发展空间，以产品为龙头，以资产为纽带，实现合理的产业链和现代化企业组织结构，形成具有国际竞争力、多元化的x金属综合加工企业。
xx公司的总体发展思路是：通过与相关行业的国内外客户广泛接触和合作，把握市场脉搏，加快推进“走出去”战略，在国外建立1-2个稳定的原料基地,建立国外资源供应体系，充分利用国外资源；进一步拓展国际市场，扩大出口，市场占有率力争做到60%。把握产业规划的契机，充分利用公司在行业中的优势地位，紧贴市场，依靠科技，以钴为主，多种经营，做精做细做大做强传统产品，每年开发2～3个高、新、尖的新品种, 大力调整产品结构，提升产品的附加值，坚持把公司做成我市有色金属加工及新材料产业集群中的龙头企业，为促进我市工业经济实现追赶型、跨越式发展作出努力。xx公司未来发展规划目标是：到2011年要实现工业总产值11亿元，实现主营业务收入13亿元，x产品金属量4200吨，实现利润1亿元。
第四篇：2013年公司发展与服务计划规划
2013年公司发展与服务计划规划
尊敬的客户您好：
感谢您对我公司的支持，在春节来临之际祝您身体健康，阖家欢乐，万事如意
2012年我公司出现了沟通不及时，回款不及时，业务员二次收件不及时等不利影响。我们将在2013年逐步改善避免问题的再次发生，为更好的发展2013年五一前后计划进行二次派件。我们也将增加业务人员，同时对业务人员进行培训上岗，严格执行公司管理规章制度。降低退件率，提高业务能力，为贵公司更加人性化服务（代收款）
由于成本逐渐增加，我公司经过慎重考虑将在2013年后涨价三元（二环内），同时将扩展代办提货（火车站，汽车站，飞机场）与代收省内与省外的邮件
机缘，在合作中生根，情谊，在合作中加深；事业在合作中壮大；梦想，在合作中腾飞。愿新的一年，我们继续再接再厉，合作双赢，创造新的辉煌！
济南金日快递2013年02月01日
第五篇：我与企业共成长—青春康源三年工作记实录--制药公司
我与企业共成长—青春康源三年工作记实录
春华秋实，时光飞逝，转眼之间，青春康源从最初的小规模发展建设成为现在基地现代化的产业园区，已经从一棵小树苗成长为一株健壮的大树。而我有幸于2013年加入青春康源这个大家庭，到现在已经三年有余。三年的工作生活就像一本厚厚的书，一千多页就这样匆匆翻过。从最初的办公室文员到现在的办公室主管，我也同企业一样，正在一步一步地成长。能够亲眼见证公司的成长，与公司一同发展，我感到由衷的骄傲。
回顾往昔，我的心情很是激动。刚从集团调岗到新和药业的时候，我的职位从采购助理转变成了人事文员，主要负责办理员工社保、核算考勤、薪资等一些细琐的事务。由于是新手转行，对人事工作的各项业务都不熟悉，最初的几个月经常需要加班加点完成工作。但每次只要想到这是我事业的新开始，是我人生的新起跑线，我就会充满无穷的动力。工作之余，我积极的参与到企业组织的各项活动中，例如每月的青春风采投稿、制药公司的拓展运动会、集团春节年会节目的编排以及高新区组织的各类唱歌比赛等。这些活动也增添了工作的乐趣。到新和半年后，行政文员离职，我又肩负起了大部分的行政事务，在不断加强人事业务技能的同时，也锻炼了处理行政事务的能力。2015年经历了两次GMP认证，我与全公司同事一起，持续半年的时间每天加班加点完成GMP认证工作。经过这一段的洗礼，我的工作技能和耐受力得到了很大的提高。到现在，我有幸成为了一名办公室主管，管理着人事、行政、后勤一系列大小事务，这充分说明了领导对我工作的肯定，这一切也都离不开公司领导的培养。在这几年里，无论是业务技能，还是服务水平，亦或是管理能力，对于我来说都是一种充电，是我在不断地发展，不断地成熟。我热爱我的工作，更热爱青春康源这个大家庭。是青春康源照亮了我的职业生涯，给了我展示事业的空间，这里有着引领我，教导我的领导，有传授我经验，助我成长的同事，有着彼此相携，同舟共济的和谐氛围。
成为主管后，有幸加入了集团组织的中层精英干部培训班的学习。培训班的教学形式多种多样，有拓展训练，有外聘老师的生动授课，有分组讨论的答疑解惑，更有精彩绝伦的学员辩论大赛。通过培训班的学习，我掌握到了很多平时接触不到的知识，对自己无论是专业技能还是管理技能方面都有了一定的提高。
当前，饮片公司正走在上市的路上，为青春康源打头阵。相信未来集团会有更多的子公司一步一步迈入这个行列。我相信，我们青春康源的前景铺满了鲜花，我们每个人的发展空间也都会很大。虽然，在行进的路程当中，会有很多艰难险阻，就像集团现阶段在资金方面面临了一定的困境。但我相信，只要我们青春康源人众志成城，团结一致，我们一定会劈风斩浪，扬帆远航。一枝独秀不是春，百花齐放春满园！让我们在公司领导的带领下，坚持以“自信诚信、健康青春”的企业精神，以“开拓、务实、担当、高效”的核心价值观和“品质谋市场、合作赢天下”的经营理念，开拓进取、奋发有为，去开创青春康源更加辉煌、灿烂的明天。去和企业共同见证彼此的成长！
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