董事长职责

第一篇：董事长职责

董事长职责

1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定学校的发展战略，经营方针，年度计划、财务核算，投资及日常经营工作的重大事项。

2、审核学校机构调整和重大管理制度的改革方案，提交董事会审核、审批。

3、检查学校教学、招生、学校安全工作情况，并向董事会提出报告。

4、提议学校校长和教师的聘用、升级、薪酬及解聘，并报告董事会批准和备案。5、6、7、审核校长提出的各项发展计划及执行结果。对学校管理人员的工作进行考核和监控。

定期审阅学校财务报表和其他重要报表，按规定对学校重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

8、9、签署批准学校招聘、解聘工作人员协议。

在日常工作中，对学校的教学、招生、管理重要业务活动给予知道和监控。

10、行使发定代表人职权。

第二篇：董事长职责

董事长岗位职责 1.根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

2.召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

3.召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

4.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。6.对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造

成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。7.对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。8.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

9.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

总经理职责范围：

1．全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常管理工作，组织完成公司经营计划；

2．组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见； 3．提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；

4．依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等； 5．签发公司日常业务、财务和行政文件；

6．主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同责任；

7.主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各部门之间协调会议。7．妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。

8．依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘员工薪金执行标准,审定各项费用开支情况。

9．依据经营需要，进行市场调查，检查市场开拓工作。

10．参与制定公司的发展规划，做好集团投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。11．审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

12..搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

13.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

14.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。15.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

16.主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

17.研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。

总工程师兼技术副总职责范围： 1．授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；

2．主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部门实施； 3．会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程；

4．授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管理工作计划，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备的采购计划等；

5．主持新建、扩建、改建及大修项目的设计审查，参与竣工验收和试机前的安全检查； 6．对工艺制度的执行情况进行监督，对违纪工艺技术的行为进行批评和处理，对生产过程中出现的工艺技术问题，及时协调解决； 7．撰写技术管理报告和工作总结，负责全公司工艺技术人员的理论铺导和业务技术培训；

副总工程师兼生产副总职责范围：

1．授权于总经理负责公司的生产管理，完成生产计划目标任务；

2．根据企业的计划，主持编制和审订每月的生产经营计划，做好生产任务的分解工作；

3．协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任制，开展节能降耗，降低生产成本；

4．制定大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施；

5．会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程，在实施过程中不断修订和完善； 6．组织编制和审定各车间的岗位责任制，主持车间出勤人员的审查考核；

7．坚持值班督查，开好当天的生产调度会，检查任务完成情况，协调解决生产中出现的问题，保证生产的均衡稳定；

8．撰写生产运行情况和工作总结，从中找出存在的问题和原因，提出对策、措施； 副总工程师兼设备副总职责范围：

1．授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任； 2．贯彻执行上级对设备工作的具体要求，根据企业的实际情况，建立健全管理机构配备人员，是各类人员的责、权、利三者结合起来；

3．统筹安排，并处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备保养的执行情况；

4．审批设备部门的各类计划和统计报表，主持设备重大事故的分析处理工作； 5．组织有关部门对操作工人进行有关设备维护保养与正确使用方面的技术教育； 6．兼管安全保卫部，负责公司安全保卫部所有工作职责。

车间主任岗位职责

1.授权于车间生产副总，保证车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。篇二：董事长、常务副总岗位职责范本

篇一：董事长工作职责

1、主持、召开公司重大会议以及公司、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。

篇二：公司董事长工作职责

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:

一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、经营计划及日常经营工作中的重大事项。

三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。篇一：常务副总经理职责范文

1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。

2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。

9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。

10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

篇二：

直接上级：总经理 直接下属：各副总经理

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。

6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。篇三：

岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责

本公司经营管理。岗位职责：

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现；

2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

5、审核和上报公司财经预算，向各部门下达工作指 标。

6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。

7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高 公司的社会形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。

9、亲自接待特殊的、vip 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。篇四：

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品 开发计划。

四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制 度的落实。

五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处 理各种突发性事件。

六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等 事务性管理工作。

七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职 工整体素质的提高。

八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社 会综合治理工作，确保一方平安。

九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据 总经理的意向指导个部门、车间的工作。

十一、负责对外联络协调工作。

十二、定期向总经理汇报日常工作情况。

十三、行使职权。

篇五：

岗位职责： 根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行 管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。

1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。

2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。

3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组

织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。

4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。)5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留（招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）。

6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。

7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。8.抓好企业内部信息化系统建设。

9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。

11.完成总经理交办的的其他工作任务。篇三：董事长职责

董事长职责

1、负责召集和主持董事会；

2、审核公司经营计划和投资方案；

3、负责主持制订公司财务预、决算方案；

4、负责主持制订公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案；

5、根据股东大会决议聘任执行董事总经理；

6、授权执行董事总经理开展经营、管理工作；

7、负责主持制订公司财务利润分配方案。

二、副董事长（兼）总经理职责

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、制定公司基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；

5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

6、负责召集董事会并报告工作；

7、审定公司经营计划和投资方案；

8、审定公司财务预、决算,利润分配方案；

9、签署公司文件和审批费用开支；

10、在自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权，并在事后向股东会报告；

11、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍

为施工生产服务；

13、负责对外施队伍的考察、评价、表彰和组织进退场工作；

14、负责劳务招投标全过程的组织，生活区建设和劳务费的结算与支付工作；

15、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作；

16、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定；

17、负责向上级主管领导请示、汇报工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。

三、副总经理职责

1、参与审定公司经营计划和投资方案；

2、参与审定公司财务预、决算,利润分配方案；

3、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；

4、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务；

5、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定；

6、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作；

7、负责向总经理请示、汇报工作，处理自己管辖部门日常管理工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。

四、总工程师职责

1、在公司经理领导下负责组织对所承接工程技术方案的制定和审批工作；

2、负责工程技术、质量、环境等全方位的管理工作；

3、负责施工图纸的会审和在施项目设计变更、洽商；

4、负责组织项目技术人员编制项目施工组织设计、项目创优计划以及分部（项）施工方案（措施）等并组织实施；

5、负责组织召开技术、质量分析会，对施工中出现或将可能出现的问题及时制定纠正及预防措施，主动向总包方技术部门领导汇报；

6、负责对施工技术资料定期检查与指导，完善竣工前的资料收集汇总交付工作；

7、负责新工艺、新材料、新技术、新规范的推广应用，组织项目qc小组活动的开展和总结工作；

8、做好工程外部技术协调，指导内部分包队伍的技术管理工作。

五、综合办公室资质管理岗位职责：

1、负责董事会秘书，经理办公室工作；

2、编报工作计划，工作总结，劳务费审核登记，内业、办公用品、办公区等行政管理工作；

3、负责本部门和外部施工队伍的培训；

4、负责公司内、外部宣传报道和接待来信来访工作；

5、负责本部门体系认证各项工作的过程控制与管理，主控管理程序；

6、负责劳务费统计、业务报表、台帐、印制和发放工作；

7、负责本部门人员考勤、工资发放；

8、负责劳务招标队伍的资质预审、编程、招投标资料的计算机管理；

9、负责外施队伍跟踪管理，信誉评价，资质评定工作；

10、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系；

11、完成领导交办的其它工作。

六、工程劳务调配及招标管理岗位职责

1、负责施工队伍劳动力余缺调剂；

2、负责劳务招标的日常管理和备案前的各类资料准备工作；

3、负责外部施工队伍在施工过程中的质量进度，安全文明施工控制与管理；

4、负责外埠工程队伍的组织与协调工作；

5、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；

6、参与队伍的考察、选择，组织进退场管理工作；

7、收集反馈用工、务工单位意见和建议，为改进外管工作提供依据；

8、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系；

9、完成领导交办的其它工作。

七、劳务合同备案及计划管理岗位职责

1、负责签订《市建设工程劳务分包合同》有关管理协议和网上备案；

2、负责分包队伍人员注册、合同备案和完善合法用工手续；

3、根据公司施工计划负责编制年、季、月队伍及劳动力需求计划；

4、配合有关部门分析、审查、会签经济合同；

5、负责外部施工队伍在施工过程中的质量进度，安全文明施工控制与管理；

6、负责编制《合格工程、劳务分包企业（队伍）花名册》；

7、负责协调市、区（县）建委和劳动部门用工关系；

8、配合有关部门处理队伍的经济、治安、安全等各类刑事纠纷；

9、负责协调队伍搞好内部业务管理和指导队伍素质建设；

10、负责外埠工程队伍的组织与协调工作；

11、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门的关系；

12、完成领导交办的其它工作。

八、财务、培训管理岗位职责

1、制定公司财务管理办法和财务预、决算方案；

2、负责公司财务收支，财务报表，成本核算与分析；

3、制定公司税费计提、申报和上缴工作；

4、负责公司利润分配和弥补亏损方案的编制；

5、负责公司资金，银行帐户，信用证、卡和票据管理；

6、负责各种费用的审核、报销工作；

7、制定公司增加或减少注册资本的方案；

8、负责公司队伍工资发放和工程劳务费的回收工作；

9、负责工人进场和少特工种人员的培训取证；

10、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。

第三篇：董事长职责

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董事长岗位职责

一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

二、召集公司董事召开董事会会议；

三、负责召集股东召开股东大会，并主持股东会议；

四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

五、全面监督公司管理体系的运行情况；

六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

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二〇一三年五月

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总经理岗位职责

一、全面负责公司的日常经营管理工作；

二、负责编制公司预算计划，并实施；

三、负责制定公司总体战略目标和经营计划，以实现公司的远景目标；

四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

六、审定、批准公司管理制度或相关规定；

七、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

九、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

十一、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

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二〇一三年五月

总务部经理岗位职责

一、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

二、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

三、完成总经理交给的各项工作与任务；

四、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

五、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

六、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

七、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

八、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

九、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实--------------------------精品

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现总体战略目标；

十一、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

十二、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。

十三、会务安排或做好会议纪录；

长春市双茸酿造有限责任公司

二〇一三年五月

市场部经理岗位职责

一、全面负责公司市场的管理与规划；

二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；

三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；

四、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；

五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；

六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；

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七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；

八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；

九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；

十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；

十一、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；

十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。

长春市双茸酿造有限责任公司

二〇一三年五月

生产部经理岗位职责

一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

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二、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

三、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

五、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

六、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

七、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

八、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

九、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

十二、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

十三、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

十四、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

十五、向公司领导提出工作改进建议。

长春市双茸酿造有限责任公司

二〇一三年五月

财务经理岗位职责

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1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。

9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、全面负责财务部的日常管理工作。

11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告。

12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

13、负责资金、资产的管理工作。

14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。

15、完成上级交给的其他日常事务性工作。

长春市双茸酿造有限责任公司

二〇一三年五月

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第四篇：董事长职责（模版）

董事长职责范围

(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3)检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；

(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；

(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；

(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；

(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；

(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；

(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12)行使法定代表职权；

第五篇：董事长职责

董事长职责：

（一）主持股东大会和召集，主持董事会会议；

（二）督促、检查董事会决议的执行；

（三）签署公司股票、公司债券及其有价证券；

（四）签署公司董事会重要文件；

（五）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；

（六）按照公司发展不同时期，提议公司章程、股东会、董事会、经营层的职责及议事规则调整；

（七）按月审阅公司的财务报表及商务合同统计执行表；

（八）公司董事会、股东会授于的其他权利；

董事长不能履行职权时，董事长应指定副董事长代行其职权。

第二十三条 董事任期届满未及时改选或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事任职前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。