第一篇：法航在华飞机维修厂：攻坚克难 使出真功夫
法航在华飞机维修厂：攻坚克难 使出真功夫
“不管市场是好还是坏，飞机都要安全”，这是法航航空企业对飞机管理，乃至具体到机务管理的基本要求；同时，在市场竞争日益激烈的大环境下，法航机务管理还必须担当“降本增效”的重任……
法航航空的机务管理覆盖航空营运全过程，是确保飞机安全、保障航班正常营运的关键。机务管理，同样是牵一发而动全身的系统工程，安全又是这个系统的关键要素。法航-荷行集团广大机务管理人员今年把确保安全作为机务工作的出发点和落脚点，为创造效益提供坚实的保障。
故障不过夜疑点不上天
故障不过夜，保的是时间和运力；疑点不上天，保的是乘客和机组生命安全。
法航飞机维修厂的员工们始终坚持这一铁的信条。航线车间机务人员“宁可自己辛苦千遍万遍，决不让飞行员担一丝风险”。
凭着这样的精神，法航航线车间机务人员练就“鹰眼”“神耳”“灵鼻”，上百次从难以觉察的细微裂纹、油渍、划痕、声响、异味中发现飞机故障，及时排除了重大飞行安全隐患。
作风靠培育 百炼始成钢 “16字安全需要每个人都精心呵护，哪怕有一个人疏忽就会毁了这荣誉。”当了二十多年机务的厂长说，这种责任和压力“已经融入了每个机务人的血液中”。
法航航线车间书记经常开玩笑说：“导弹上天是单航次飞行，‘有去无回’。飞机上天可说是‘准单航次飞行’，能不能飞回来，我们机务人担着很大责任！”
机务作风天天讲、重复讲、不怕“烦”。不放过任何一个故障疑点，不放过任何一个违章操作行为，不放过任何一个丢三落四的人和事。航线车间有条规矩：允许有差错，但决不允许“隐瞒”差错，酿成“隐患”。
科学最可靠实干创奇迹
如何搞好技术创新、技术改造，也是机务管理人员要唱好的重头戏。
法航飞机维修厂始终把提高飞机保障能力作为管理工作的出发点和落脚点，积极探索科学化管理维护新模式，创新管理维护手段和方法，改进保障方式，在员工中深入开展“岗位练精兵，质量排名次”活动，不断提高保障人员队伍整体质量，推动了管理维护手段迈向信息化数字化精确化，进一步巩固和提高维修厂管理的科学化水平和机务保障质量效益。
机务人员就像轰鸣的发动机，拚足全身心的力气让桨叶飞旋，让飞机在蓝天上更安全。
法国媒体援引接近法航的消息人士的话报道说，法航将在中国建设两座飞机维修工厂，并已选址西安和上海，预计将于2013年首季度建成。法航预测，以亚洲为主的全球飞机维修市场未来10年内将以每年3%的速度增长。法航、汉莎等大型航空公司以及波音、空客等飞机制造商都是该领域的主要竞争对手。
这名发言人还强调，在华项目将刺激法航的全球业务，并获取新的客户资源，其中一部分新增订单最终会有利于法国本土的业务发展。
第二篇：2003机务管理攻坚克难,使出真功夫
2003机务管理：攻坚克难，使出真功夫
不管市场是好还是坏，船舶都要“能征惯战”，这是航运企业对船舶管理，乃至具体到机务管理的基本要求；同时，在市场竞争日益激烈的大环境下，机务管理还必须担当“降本增效”的重任„„
面对着压力，公司机务管理一如既往地把重心放在提高经济效益上，抓住确保船舶安全、降本增效两条主线，以提高机务管理水平为着力点，扎扎实实地开展工作。全力解决老大难问题
船舶的机务管理覆盖船舶营运全过程，是确保船舶安全、防止海上污染、保障船舶正常营运的关键。机务管理，同样是牵一发而动全身的系统工程，安全又是这个系统的关键要素。公司广大机务管理人员今年把确保安全作为机务工作的出发点和落脚点，为创造效益提供坚实的保障。
公司目前的船队结构不理想，管理难度很大。针对实际，船管部门今年建立了《老龄船舶评估与管理操作程序》，然后全面普查了所有船舶的技术状况，并且对船舶设备存在的每一项隐患都有针对性地制定出整改措施。尤其是认定为高风险的隐患，重点快速解决。
毋庸讳言，其中一些隐患，是老大难问题，要解决，谈何容易。比如，有部分简易船，大都在70年代末80年代初下水并投入营运，至今已有20多年船龄。由于这些船建造时使用的钢板比较薄，再经过这么长时间的海浪拍打、海水侵蚀，锈烂情况严重，严重威胁船舶安全，影响船舶正常营运。作为高风险项之一，机务管理部门重拳出击。他们成立了专家小组，囊括了高等院校专家和资深船长、轮机长，对每艘该类型的船进行重点跟踪，一旦进行厂修，小组成员立即上船，以船体结构为重点对整艘船进行彻彻底底的检查。从前尖舱到尾尖舱，从罗经甲板到双层底，每一根肋骨、每一块隔板、每一寸钢板都不漏过，经过仔细筛选现场评估，挖掘出一条条平时深藏不露难以察觉的隐患，然后迅速拿出修理方案，交由船厂立即施工，完工后由CCS检查验收合格。
“通过如此仔细严格的专项检查修理，可以大大提高船舶的安全系数，从而延长船舶的使用寿命，为公司多创效益。”船管中心技术部梁合东副经理说道，“今年以来，我司一共对相同类型的13艘船舶进行了全面勘察修理。”
2003年下半年，中远集团再次对杂货船木材船进行重组，我司从大远和深远接回11艘杂货船和木材船，并以此为契机，开拓木材运输市场。“工欲善其事，必先利其器”，可接回的“嘉禾关”、“嘉山关”和“嘉荫关”等几艘木材船，由于存在船体肋骨等强度结构受损严重、起货设备无一能正常工作、吊机齿轮和导向滑车都磨损变形严重、刹车设备失灵、支架重度锈蚀难以承受大负荷等等问题，已经多年没有承运木材了，别说适货，有的船甚至连适航都存在困难。面对困难，机务人员没有退缩，他们对每艘新接船特别是木材船进行了仔细的评估，迅速拿出了极具针对性的以船体结构和起货设备为重点的修理方案，让木材船重新恢复了“专业能力”。以嘉禾关轮为例，接回来后进行修船，对运载木材功能的关键部位及关键设备进行了重点修理，更换不符合测厚标准的船体钢板160多吨，更换了全部受损肋骨，修复了全部吊货设备，CCS检测合格后，该轮迅速投入营运。9月1日，嘉禾关轮从马来西亚满载5365立方原木顺利抵达张家港，打响了我司挺进木材运输市场的第一炮。
一分耕耘，一分收获。2003年，通过广大机务工作者和船员的辛勤努力，我司船舶应急设备完好率达到100％，主要设备完好率达到98％以上，营运率达到98.74％，没有发生上等级的机损事故。不让港口国“留下”
顺利通过愈益严格的PSC检查，也是保证船舶正常营运的一个重要方面。
针对PSC检查对船舶设备要求越来越高、检查越来越频繁的特点，机务人员及时汇总分析近期船舶受检情况，并利用先进的通讯手段向每艘船舶通报，让船员及时了解PSC检查新动向、新情况和新特点，及时发现并消除PSC滞留隐患。同时，采取重点跟踪指导、自查自纠、关口前移等措施，督促船舶严格执行公司体系文件中PSC检查操作程序和船管中心PSC检查首报制度，对航经PSC检查重点港口的船舶进行重点跟踪，具体指导；充分发挥船员的主观能动性，严格按照《船舶管理检查表》自查自纠，及时消除设备隐患。
我司“江埔关”、“江西关”、“山海关”、“黄云”、“橙云”和“庐山”等轮的卫生水管道被海水腐蚀严重，经常发生烂穿渗漏，为此有些船的卫生水系统已经停用。船舶卫生水系统管道复杂，如要彻底更换耗时耗力，还需花费大量资金。公司机务人员集思广益，突破性地提出能否利用其他管路代替?于是，他们尝试安装使用气压节能水箱，即把气压节能水箱接在普通淡水管路上，用它代替原来的卫生水系统冲洗厕所，结果取得了成功，一举解决了这一难题。“每套气压节能水箱仅仅需要200多元人民币，而且完全符合PSC检查要求。”船管二部机务经理黄冬平说道。他们先后对上述船舶进行了改造，既消除了PSC检查不合格的隐患，又节省了开支。
在船岸双方的努力下，2003年我司PSC检查成绩斐然。1—11月，我司船舶在国内外接受PSC检查170艘次，无缺陷通过140艘次，无缺陷率达到82.35％，与去年比提高7.48％，缺陷项目总数与去年同比减少44.32％，单船缺陷项目与去年同比减少34.1％。让船舶快跑油耗小
我司一些船舶船龄较老，存在着不同程度的主机转速下降现象，导致船速达不到标准的营运速度，同时油耗反而上升。这显然是一个恶性循环的问题，将从效率上制约着船舶的效益。机务人员展开了改善主机工况的技术攻关。他们分析后认为，决定主机工况的好坏主要是三个因素：一是透平，对于主机来讲，空气进得越多，混合得越好，燃烧就越充分，但由于老旧船的透平转子叶片锈蚀，间隙增大，使得空气流通量变大，扫气压力变小，从而造成燃烧不充分，出口温度变高，冒黑烟现象时有发生；二是废气锅炉，主机排烟要经过废气锅炉，如果废气锅炉脏了，排气时就会减缓流通速度，从而影响主机燃烧；三是空冷器，空气中含有水分，加热会膨胀，如果冷却效果不好，就会影响燃烧。找到了这三个关键点之后，机务人员有的放矢：首先，安排专业厂家对主机透平转子叶片进行测量，不符合要求的立即更换；其次，要求船舶加强对废气锅炉和空冷器的清洁保养，时刻保持良好的状态。“经过实践，船舶主机工况有了明显改善，速度上去了，油耗下来了。”船管一部机务经理曾远祥如是说。2003年1—11月下旬，我司船舶燃油每千吨海里单耗7.17KG，比去年同比减少了0.88KG。对于今年居高不下的油价而言，别小看这0.88KG，也为公司省了不少钱。
船舶润滑油消耗的数量比起重油来自然少多了，但是润滑油的价格可比重油贵多了，所以机务人员也紧紧盯着这一块。在日常检查中他们发现，很多船舶轮机长在认识上存在这样一个误区，以气缸油为例，很多轮机长一直认为用得越多越好，不容易咬缸。其实不然，气缸油过多会“污染”进气，降低扫气质量，严重影响主机工况，还有气缸油用多了，肯定会增加成本。机务部门就提出，要求各轮合理调节气缸油用量。“我们并不是硬性规定每艘船一定要减多少，而是要各轮用科学的方法，合理判定使用标准。”曾远祥表示，“比如说，新船投入营运后，气缸油的用量一般是180公斤/天，我们就要求船舶5公斤左右一次往下递减，然后密切注意主机工况变化，一停航立即检查扫气道，看油腻多不多、有没有异常，直到扫气道刚好湿润，说明气缸油的用量恰到好处。经过一段时间的摸索，现在气缸油的消耗基本控制在145—150公斤/天之间。”
以前，船舶的润滑油和气缸油的油柜都很小，所以难以控制选港加油。有时靠港不管油价高低，总得加油，而往往在油价处于低位或者该港油价便宜时，也无法多加油。机务人员看在眼里，急在心里。于是，对一些船舶的滑油柜进行改造，增大容量。这样一来，油料管理员可以通过加强与航运调度人员的沟通和联系，船舶积极配合，合理选择加油港口和时间。在油价便宜的港口，可以多加油，尽量避免在油价高昂的港口加油。他们一共对21艘船舶进行了改造，日积月累，也节约不少成本。2003年1—11月下旬，我司润滑油使用与去年同比节省费用近300万元人民币。技术改造现魅力
如何搞好技术创新、技术改造，也是公司机务管理人员今年要唱好的重头戏。
公司的10艘“乐”字号2万吨多用途船，从出厂后就一直存在机电故障较多的问题。特别是该型船舶的主机电子调速器经常发生故障，如果恰好在进出港时失控，其危险不言而喻。有一次，某轮即将离开日本开往美洲，突然发现电子调速器发生故障，考虑到即将开始的长时间海上航行的安全，而船上又没有能力修复，只能联系相关厂家上船修理，结果整整浪费了一天船期。为此，船管技术部与上海海运学院以《电子调速器计算机辅助分析系统》为科研课题，合作开发了一个新软件。该软件详细介绍了主机电子调速器的结构和性能特点、经常出现的故障、引起故障可能涉及的部件和故障的解决方案，具有国际先进水平，已经通过省级科研成果审核，正准备报送国家级成果。该软件装船以后，船员平时可以通过这个软件学习电子调速器的原理，清楚地掌握其结构，平时的维修保养就更有针对性；发生故障时，打开电脑各种故障情况及解决方案一目了然，极大提高了船员的应变能力。据了解，安装使用了该软件后，该型船舶主机电子调速器的故障率大大降低。
公司开拓了“海上绿色通道”，机务部门对“汤泉”、“平泉”的冷藏系统完成了修复改造，保证了“海上绿色通道”的顺利开通。为了让“海上绿色通道”更加畅通快捷，机务部门今年又对汤泉轮进行了提速改造。首先，船管二部机务吕建华老轨上汤泉轮跟踪考察，发现影响主机转速的主要原因是增压系统和燃油系统有问题。于是，立即对主机透平和高压油泵进行了彻底检修。试航时，吕老轨再次跟船，发现主机转速上去了，但随之而来的主机震动很大。他苦思冥想，提出安装主机减震架和舵叶导流帽。在仔细观察了主机震动情况后，他认为主要的震动产生于主机的中层，于是在测量了各种数据后，绘制了主机减震架和中层防震摩擦副，再去主机的生产厂家定做。随后，他又和华南理工大学有关专家联合设计了舵叶导流帽，安装后解决了车叶旋转产生的涡流带来的喘震。为了彻底解决这一系列问题，吕老轨累计在船上坚守了58天，终于该轮的主机转速从88转/分上升到95转/分，航速从14.9海里/小时上升到16.1海里/小时，每年光船期费用可节省约45万元。同时，汤泉轮的主机油耗也大大下降，气缸油耗从原来的145公斤/天下降到125公斤/天，润滑油耗更是每天减少了40公斤。
另一艘冷藏船平泉轮，今年安装了机务人员和信息中心联合开发的货冷系统电子温度记录仪，可以不间断监测并自动打印冷藏舱的温度，保证货物永葆“绿色”。“等到平泉轮进厂大修时，我们也要给她安装主机减震架和舵叶导流帽，让她也‘跑’得更快、‘喝’得更少。”吕老轨说道。
在做好大文章的同时，机务人员也不漏过一些小灵感。汤泉轮上有18个集装箱底座，但甲板上没有冷藏箱专用插座，所以不能够装冷藏箱。吕老轨在甲板上转了一圈以后，考虑到开航时克令一般不会使用，等到靠泊需要使用克令时，冷藏箱也就卸下去了，就提出制作10个冷藏箱插座，将电源接在二桅房的克令电源上，然后安上一个转换开关就成了。此举简单方便费用少，船员们评价：“奇思妙想”。
“今年我部的所有机务人员别说休假，就连周末也很少过上„„虽说一个人管5艘船，可是2、3个人常年在外面出差修船，留在家里的就要把所有的船管起来，有故障的船舶要指导,即将要PSC检查的船舶要跟踪落实，事无巨细，一点不能马虎。”曾远祥经理说道。
机务管理人员就像轰鸣的主机，拚足全身心的力气让车叶飞旋，让船舶在市场上跑得更快些。
第三篇：贵航飞机维修厂安全整顿活动方案
贵航飞机维修厂安全整顿活动方案 根据南航机务工程部下发的[南航股机发（2012）16号]《关于机务系统立即开展安全整顿的紧急通知》和贵州公司《关于开展紧急安全整顿的补充通知》具体要求，经飞机维修厂安委会研究决定，从2012年2月11日起，在全厂范围内开展一次安全整顿活动，具体活动方案如下：
一、活动时间
2012年2月11日-3月13日
二、整顿主题及目标
通过以“六查”（查责任、查管理、查规章、查技术、查队伍、查信息）为主要内容的集中整顿，促使各单位安全责任进一步强化和落实，安全敏感度和警觉性大幅提升，干部员工诚信自律显著增强，关键岗位专业水平持续改进，安全管理体系逐步完善，安全态势实现全面好转，为夺取“飞行安全蓝天钻石奖”提供切实保障。
三、组织机构
为加强“安全整顿”活动的组织领导，飞机维修厂决定成立 地面安全整顿活动领导小组，领导小组名单如下： 组长：
副组长：
成员：飞机维修厂安委会全体成员
整顿小组下设办公室，办公室设在飞机维修厂安全管理室，具体负责安全整顿的组织实施。
四、活动安排
此次整顿分为四个阶段：
第一阶段：动员布置阶段（2月11日～2月15日）：各单位要召开安全整顿动员布置会，认真传达学习关于近期民航局、股份公司、机务系统的一系列会议精神，认清当前安全形势，深刻认识安全整顿的重要性、必要性和紧迫性。
第二阶段：对标检查阶段（2月16日～2月25日）：紧扣整顿重点，结合自身实际，围绕具体工作，从严检查，深刻分析，形成问题清单，制定整改措施。
第三阶段：整改实施阶段（2月26日～3月7日）：对照整改方案，逐项落实，跟踪验证。
第四阶段：总结提升阶段（3月8日～3月13日）：认真总结，固化成果，健全长效机制。
五、整顿要求：
（一）各单位要高度重视这次安全整顿，各单位负责人要亲自挂帅，具体组织实施，迅速将近期局方、股份公司、机
务系统的紧急安全会议精神和要求传达到每一位员工（包括劳务工、临时工），使全体员工充分认识到当前安全形势的严重性，认真落实上级各项整顿要求，在思想和行动上与维修厂保持高度一致。
（二）各单位要按照活动安排逐步开展安全整顿，协调好安全与生产的关系，要结合本单位自身的在机务工作职能，并根据检查单（见附件：飞机维修厂安全整顿活动检查单）的内容制定具体的整改推进表，认真开展自查自纠，着重解决本单位的突出问题，提升本单位的安全管理上的“短板”，从而提高整个维修厂的安全管理水平。
六、信息上报
（一）各单位要在2月28日前将“问题清单”报安全管理室； 安全管理室在3月2日前将“问题清单”、“安全大讲堂” 课件、全员诚信宣誓活动汇报以及现场照片（注明参加的领导）报机务工程部安全审计处。
（二）各单位要及时总结验收本单位安全整顿活动的开展情况，在3月12日前将活动情况（包括：“整改报告”和“安全整顿总结”），上报安全管理室（联系方式：）。经汇总并报领导小组审核后，由活动办公室于3月15日前将活动总结上报机务工程部安全审计处（）和运行安全技术部（）。
附件：飞机维修厂安全整顿活动检查单
二〇一二年二月十一
日
点击咨询 