院长办公会议制度

第一篇：院长办公会议制度

院长办公会议制度

根据学院章程，为提高院长办公会的会议质量，决策水平和工作

效率，特制定本制度。

一、会议议题的提交和确定

（一）凡属学院批准成立的各领导小组、委员会（不含临时组织和协调机构）职权范围能解决的问题，均应由各领导小组、委员会讨论解决，经协商请示后仍决定不了的问题，可提交院长办公会议讨论。

（二）凡属院校领导分管范围而又有必要提交会议讨论的工作事项，应由分管院校领导签署对该事项的明确意见后，提交院长办公会议讨论。

（三）拟提交办公会议讨论的议题，最后由院长审核同意后提交会议讨论。

二、会议的组织及相关规定

（一）院长办公会由院长主持，院长因故不在学院时，由院长委托在校主持工作的院领导主持。

（二）院长办公会一般每月召开1-2次，遇特殊情况，可由主持人决定提前、延期或临时召开。

（三）院长办公会的会务组织工作，由院（党）办公室负责。

（四）各部门申报议题，应先向分管院校领导汇报，办公室只根据院校长意见受理各部门报请的会议议题。

（五）院长办公会出席人员为院校领导、院（党）办公室主要负责人。议题的汇报人应是各有关部门的负责同志或分管院校领导。需 要列席会议的人员由院长确定。

（六）院长办公会必须有院长办公会成员半数以上到会方能举行。院长办公会成员不能出席会议，须事先向主持人请假。

三、会议讨论和决策的原则

（一）议题汇报人在汇报时应准确、简炼，严格控制汇报时间。讨论时不要提出或议论与议题无关的问题。

（二）除紧急、特殊情况外，一般不讨论临时动议的议题。

（三）会议主持人应先听取其他参会人员的意见，然后做出决定。决定事项的同时，应明确承办人或牵头人（牵头部门），明确办理期限。

（四）院长办公会决定的事项，要按领导分工认真组织落实，重大事项落实情况要及时向院长办公会报告。

（五）严格会议纪律。院长办公会讨论的涉密事项，任何个人不得擅自外传，更不能向当事人透露。

四、会议决策的督办工作

（一）院长办公会议决定由院（党）办公室督办。

（二）对院长办公会议的决定或布置的工作，明确了责任部门、责任人办理时限的，院（党）办公室要在规定办理时限要求前一天了解责任部门或责任人办理情况，对会议落实情况进行跟踪督办，并在督办过程中加强协调，如议题提出部门在落实中出现困难时，应向分管院校领导反映。

（三）各部门要加大院长办公会议决定的落实力度，严格执行会 议决策，对会议决定落实不力的部门，院（党）办公室要及时下发督办通知单，各部门对每一项督办事项，都要明确责任，落实专人负责，要严格按时报送办理结果，对院校领导的批示件和院长办公会议纪要、专题会议纪要决定的事项，一般在6日内办结。

（四）院（党）办公室要建立督办情况通报制度。利用校园网、书面通报、会议通报等，定期或不定期对部门落实会议决定、重要工作部署以及重要批示的办理情况，在一定范围内进行通报。

第二篇：办公会议制度

办 公 会 议 制 度

1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。

2、会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。

3、与会人员会前要做好充分准备。对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。议题应于会前报秘书科。

4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。

5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。

6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。

第三篇：党委书记办公会议制度

党委书记办公会议制度

一、党委书记办公会议由书记(或委托副书记)

主持召开，党委班子全体成员参加，必要时可吸收有关人员参加。

二、以全面加强全乡党的基层组织建设为指导思想和工作目标，向县委和党代会负责。

三、研究、决定全乡党建、经济、社会及其它工作中重大问题，负责提交需党委会研究决定的有关事项。

四、班子成员要抱着对党委高度负责的态度，分工协作，密切配合，确保圆满完成各项目标和任务。

五、班子成员要遵守会议纪律，严守会议秘密。

联席会议制度

一、乡党委、乡政府建立联席办公会议制度。会议由乡党委书记、乡长主持，乡党委、乡政府、乡人大、乡政协联络组、乡工会主席参加，必要时可吸收其他人员参加。

二、围绕乡党委、乡政府的中心工作，充分发挥班子整体效能和职能作用，分工协作，密切配合。

三、参会人员交换意见，互通情况，统一认识，共同研究决定全乡工作中的重大问题。

四、参会人员要胸怀全局，积极参加集体对重大问题的讨论和决定，不旁观、不依赖，并要积极主动地尽责地完成会议分配给自己的工作任务。

领导班子民主生活会制度

一、领导班子民主生活会议在乡党委书记的主持下召开，班子全体成员参加，每月至少召开一次。

二、民主生活会召开之前，乡党委要对照有关内容，利用各种形式广泛征求党内外群众或县、乡两级代表对领导班子及其成员的意见和建议，向党政领导班子如实汇报。

三、领导班子及其成员要结合工作实际、思想实际、作风实际及时反馈意见，认真开展批评与自我批评。

四、领导班子及其成员，针对存在的问题，提出整改措施，达到既肃清思想、纠正错误，又团结同志，共同进步的目的，对班子存在的主要问题要统一认识，深究原因，共同研究制定出改进的具体措施。

五、民主生活会后，党委要将生活会的情况，采取适当方式向群众公布，接受群体评议。对于专题性的生活会，要按时向县上有关单位报送生活会的真实情况。

领导班子成员廉洁自律制度

一、领导班子成员要廉洁奉公，忠于职守，禁止利用职务上的便利以权谋私。

二、领导班子成员参与操办本人及近亲属的婚丧嫁娶，乡副科级以上干部向县纪委申报，其他人员向乡纪委申报，并做到不收受非亲属人员赠送的礼品和宴请，不准使用公车，不准搞封建迷信活动。

三、领导班子成员及一般工作人员不准进营业性的歌厅娱乐性场所，更不准用公款或他人私费到营业性场所活动。

四、领导班子成员严禁用公款大吃大喝，挥霍浪费，下乡一律实行工作餐。

五、领导班子成员要带头遵守机关纪律及其它有关规定，尽职尽责完成自己的工作。

学习

制

度

一、在乡党委、乡政府的领导下，由综合办具体组织负责，机关全体人员参加。

二、学习时间：集中学习时词，每星期一、五早9：00一10：00；自学时间可根据实际情况自己掌握，每天不得少于两小时。

三、学习内容：

1、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想、“七一”讲话等一系列论述；

2、党和国家关于农村的各项方针、政策及法律法规；

3、《廉政准则》等加强党的廉政建设的有关规定和政策；

4、农业调产、科技、企业经营等专业知识及市场经济理论；

5、上级文件、报刊杂志及会议精神等。

四、学习要求：

1、认真做好笔记，撰写心得体会，并结合工作实际每月写一份调查报告；每半年对所学内容进行一次理论测试。

2、自觉遵守学习纪律，对不能按时参加学习的应履行正常请假手续，连续三次以上无故不参加者，予以通报批评。

3、心得体会、调查报告，在乡学习专栏中及时展出，相互交流共同提高。

财务管理制度

一、合理筹集资金，统一安排支出，对乡政府预算外资金、代管资金、自筹资金，对林业、土地、计生、民政、环保、城建等行业系统会计所管资金，一律实行本系统会计管帐不管钱，各项收入全部纳入乡财政所帐户，分户入帐，统一核算，统一管理。

二、各系统所需要的正常活动经费，由分管领导向乡党委、政府联席会议呈报预算，经研究同意由乡长批示后，方可支付，否则不予支付。

三、对定项限额的专项资金，要依照政策规定，根据款项用途，专款专用，任何人不得挪做他用。

四、全乡各项财务支出，实行乡长一支笔审批，会计处现金支出，月初做出预算，月底做出决算，经乡长批准，财政所拨付，会计处支出。

五、各个系统的财务帐目，要日清月结，按时报表，及时向乡领导提供信息，参与经济活动分析，实行两公开一监督，做到民主理财，财务公开。

机关考勤制度

一、机关全体人员，一律实行严格的请销假制度，副职以上干部由书记批准，一般干部须经片长同意后由乡长批准，假条交综合办考勤员后方可离岗，口头请假无效。

二、班子成员原则上星期一至星期五二十四小时在岗，下乡工作应定时向主要领导汇报。

三、学习和集中开会时，无故不到者予以警告，连续三次不到，又不履行正常请假手续者，写出书面检查，通报全乡。

四、考勤员每月将考勤情况认真核实，报领导批示后交综合办存档，作为考核干部的一项重要内容。

值班制度及卫生制度

一、以片为单位，片长负责，轮流值班，交接班时间为次日的早八时。

二、值班人员必须人人在岗，昼夜值班，不准擅自离岗。具体负责机关安全、上传下达等工作，谁值班，谁负责。

三、值班人员应认真填好值班日志，以备日后存查。

四、个人办公室要经常保持清洁卫生，窗明几净，门前卫生个人负责。

五、机关公共卫生，由综合办专人负责。

干部工作制度

一、乡机关干部严格执行《目标责任制》的要求，根据年初的工作规划及目标，圆满完成各项工作任务。

二、实行年初立帐，年中查帐，年底交帐制度。

三、全乡实行片长负责制，片自为战。

四、坚持深入基层，调查研究，每人每月写一份有深度的调研报告，每天下午六时前汇报下乡工作情况。

五、各项中心工作、系统工作要勇于创新，做到逢旗必争，逢一必夺。

乡党委主要职责

一、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织及本乡党员代表大会(党员大会)的决议；

二、讨论决定全乡经济建设和社会发展的重大问题；

三、领导乡机关、集体经济组织和群众组织，依照国家法律法规和各自章程开展工作；

四、加强镇乡党委自身建设、乡政府政权建设、村级组织建设、所属企事业单位党组织的建设；

五、负责对干部的教育、培养、选拔和监督工作；

六、加强社会主义精神文明建设，做好社会治安综合治理和计划生育工作。

乡人民政府主要任务

一、执行本级人民代表大会的决议和上级国家行政机关的决定和命令，发布决定和命令；

二、执行本行政区域内的经济和社会发展计划、预算，管理本行政区内的行政工作；

三、保护国家和集体的所有财产，维护社会秩序，保障公民的人身权利、民主权利和其它权利；

四、保护各种经济组织的合法权益；

五、保障少数民族的权利和尊重少数民族的风俗习惯；

六、保障宪法和法律赋予妇女的男女平等、同工同酬和婚姻自由等各项权利；

七、指导村民委员会的工作；

八、办理上级人民政府交办的其它事项。

洪洞县山头乡

政府干部职责与任务

一、认真做好政府日常管理工作，切实贯彻党的路线、方针、政策，确保党在农村各项政策的实施。

二、教育全乡公民自觉遵纪守法，实行村民委员会自治，充分发挥村委会及各级组织的作用。

三、以基地建设为龙头，加大调产力度，有计划地发展各类专业合作社，以经济建设为中心，不断提高群众收入。

四、逐步发展乡村福利事业和公益事业，制定中长期发展规划。

五、教育全乡群众自觉遵守乡规民约，树立热爱党、热爱祖国的观念，养成讲文明、讲礼貌、讲团结、讲道德的新风尚。

六、在全乡贯彻《公民道德建设实施纲要》细则，进一步倡导共创文明和谐村，争当文明人的新风尚。

党

员

职

责

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。．

二、贯彻执行党的基本路线，带头参加和谐社会建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。

三、要带头遵纪守法，勇于同违法乱纪行为作斗争，维护社会的安定团结，要带头扶贫致富，关心、帮助群众共同致富。

四、切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。

五、密切联系群众，向群众宣传党的主张，遇事同群众商量，及时向党组织反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。

六、发扬社会主义新风尚，提倡社会主义新道德，为保护国家和人民的利益，在一切困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。

改进工作作风制度

一、坚持经常深入基层，密切联系群众，每人每年下基层时间不得少于4个月，每次下基层都要解决一些群众关心的实际问题。

二、精简会议，坚持“无会旬”制度，每月的上旬为无会旬，原则上不安排会议和集体活动，全乡性会议须经乡党委会审批；一些部门会议尽量精简，确需召开的会议，能合并召开的一定要合并，积极倡导开短会、开小会。

三、严格控制各类检查、评比、达标、考核活动，开展以上活动须经乡党委书记同意，坚决克服工作中的形式主义。

四、坚持求真务实，制止虚报浮夸现象，坚决反对工作中的虚报、瞒报、弄虚作假，一切从实际出发，坚持实事求是。

五、减少应酬性和事务性活动，乡领导原则上不参加开业、开工、奠基、剪彩、典礼、揭幕、题词、颁奖、展览，联欢等活动，如确需乡党政班子成员参加的，经主要领导批准后，由综合办统一安排，不得以个人名义和私人关系参与基层单位组织的活动。

综合办岗位目标责任制

目标：综合办是乡机关的窗口，办公室工作人员必须严守岗位，尽职尽责，做好上传下达、下情上报、文件收发、接待来信来访、协调内部管理事务等工作，搞好机关卫生、安全、后勤工作，保持正常的工作秩序。

1、认真学习，不断提高政策水平和业务能力；

2、及时准确填写电话登记簿、文件收发登记簿和考勤登记簿；

3、负责机关学习、劳动和其它临时性工作；

4、做好文书处理、保密、存档、保卫工作，管理本乡印章；

5、搞好调查研究，做好信访工作，和气、礼貌、平易近入。

6、当好领导的助手，完成领导分配的各项任务。

村民委员会主要职责

村民委员会是农村基层群众性自治组织，其主要职责是：

一、持四项基本原则，认真贯彻、执行党的路线方针、政策，服从国家的法律、法令，加强思想政治工作、搞好精神文明建设。

二、认真组织村民积极完成国家下达的各项计划和政府安排的其他各项任务。

三、协助合作社搞好农林、牧、副、渔的发展规划，积极扶持

社员搞好家庭副业，使农民生活得到改善。

四、发动群众植树造林，搞好护林防火，管好土地、道路、桥梁、河堤、电力、通讯、广播线路和其他公益事业。

开展“三户”活动，制定《村规民约》和加强对村民进行经赏性的社会主义教育。

五、做好民政、民兵和民事调解工作，维护好社会秩序，搞好社会治安和计划生育工作。

六、积极推广科学技术，开展科技示范户活动，不断总结和完善农业生产责任制，抓好经济工作，壮大集体经济，组织村民做好本村社会性服务。

七、村委会每半年一次工作会，年终一次总结会，定期向村民报告工作，接受村民的监督，要坚持财务公开制度，加强财务管理，集体研究审批100—500元的村社财务开支（500元以上开支必须报乡审批）。

八、加强民族团结，增进民族平等，实现各民族的共同繁荣。

九、组织完成乡党委、政府、村支部交办的其他工作任务。

党支部职责范围及议事规则

为了坚持农村党支部的领导核心地位，明确职责，切实抓好党建，更好地团结和带领群众共同致富，实现农业和农村现代化。根据《中国共产党章程》和党的十七大和十七届三中全会精神，结合我村实际，特制订村党支部职责范围及议事规则。

一、村党支部职责范围

1、宣传、贯彻和执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议、决定，完成上级交办的任务。

2、党员发展、教育、管理和村级后备干部的培养、选拔。

3、对村民委员会成员、村民代表、经济合作社、共青团、妇代会、老协、民兵、治保、调解等组织负责人和村报帐员、出纳、计划生育员、禁毒员、安全员、农技人员等的培养、推荐、申报和教育管理。

4、制定经济、社会发展规划和农业、农村现代化实施规则。

5、制订农、林、副、牧、渔各业和村集体管理土地、市场、房产等承包（出租）方案及承包（出租）款的收缴办法，确定水利、道路及其他农业基本建设和农业项目的开发。

6、审定本村分配和收支计划，审查村财务，决定集体资金的安排，使用和审批权限，讨论研究村干部工资报酬。

7、研究决定本村精神文明建设和民主法制建设中的重要事项，审定《村规民约》。

8、其他需要解决的重大问题和重要事项。

第四篇：安全办公会议制度文档

安全办公会议制度

一、安全办公会是传达贯彻上级指示精神，研究解决公司安全生产中不安全隐患的重要会议，因此，全矿的科队级安全生产的第一责任人都必须高度重视。

二、安全办公会由安全矿长主持，一般在周一下午3:00准时召开，特殊情况另行通知。

三、参加安全办公会的人员必须是科队行动整治，原则上不准请假，因特殊情况不能参加会议的必须向主持会议的副总经理请假，方可让支书或副职替代。

四、参加会议的人员必须在安全办公会签到表上签到，替会人员必须签本人姓名，迟到、早退罚款10元/次，旷会罚款50元/次。

五、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。

六、听取本周安全大检查各检查小组情况汇报，对不能现场处理的问题由相关部门、区队按“五定”原则拿出整改意见。只通报问题不拿出处理意见的每次对部门负责人罚款10元。

七、各生产部门汇报专业范围内需矿平衡解决的安全问题和隐患。

八、听取安全质量检查科关于执行三大规程。落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报。

九、检查上周安全办公会议确定事项的落实情况，对工作不落实的部门和人员逐级追究责任。

十、研究分析近一阶段矿井安全生产存在的问题，部署和落实事故隐患的整改工作。

十一、凡事在会议上研究安排的工作，有异议和困难，可以提出。经公司领导研究决定的问题，各部门必须按时完成，否则每项罚相关部门100元。

十二、本制度由安全质量检查科和综合办公室监督执行。

安全目标管理制度

一、指导思想

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“一通三防”管理和“水害防治”为重点，坚持“高投入、严管理、提素质、强技术、重责任”全面提高我公司的安全管理水平，实现安全生产稳定健康发展。

二、工作目标

杜绝死亡事故，消灭重伤事故，力争不发生任何事故。瓦斯治理：重点抓好通风设施构筑与瓦斯检查工作，消灭瓦斯浓度超过0.8%。

防治水方面：加强探放水队伍，人员安全技术素质，加大安全投入力度，杜绝水害事故。

通风安全、工程、机电方面在本年底力争达到整合矿井二级标准，最低达到三级质量标准化。

三、主要工作 为实现上述安全生产工作目标，在现有的基础上制定行之有效的本工作计划，2012年重点抓好以下几方面工作：

1、明确职责、规范行为、严格管理、落实安全生产责任。各部门必须明确责任，安全管理工作密切配合，相互支持，互为保障，保证安全责任落到实处。

建立健全安全生产管理制度。完善安全生产例会制度、安全生产检查制度，领导干部现场带班制度、岗位职责和工作标准、安全技术规程、隐患排查治理制度、安全责任考核制度等，完善全放安全管理，提升安全生产管理的规范化、科学化水平。

针对通风、瓦斯防治工作面临的问题，采取切实可行的安全措施，严格管理，确保安全责任、制度、措施落实到位。

设定以“一通三防”工作中通风设施建设为主，有工程师直接负责解决通风中的疑难问题，制定切实可行的安全技术措施，减少通风环节，力求通风系统简单化。

严格瓦斯管理，加强培训提高瓦斯检察院工作素质，增强自身责任感，重点监查好各个工作面瓦斯，保证瓦斯浓度不超过0.8%，如果在工作中造成瓦斯超过规定，扣除五个工作日工资。

对待防治瓦斯方面一贯表现好的，工作中积极，当班瓦斯防治措施到位，无出现瓦斯超过规定的单位或个人，给予奖励。

2、安检部制定的安全管理罚款条例，由各部门旅行自己的职责，正确行使权力，做到谁违反，谁就要受到处罚。安监部门从安全文化管理抓起，在职工当中抓思想，讲安全，安全长廊壁画，安全亲情，标语、黑板报等一系列安全文化，看得到、听得见，到处都是安全的问候，亲情的关心和爱护，使我们深刻知道安全给家庭带来的幸福和欢乐，下井时一定注意安全。每周有安监部门组织有关科室负责人对井上、下进行拉网式安全隐患排查，所查隐患严格按照“五定”原则进行整改。

安全矿长重点落实：三评价一评定工作，没有评价的工作面严禁施工。每天8点前有信息采集员采集安全隐患进行登记，严格按照隐患闭环管理，制定措施，落实到人，按照规定时间进行整改到位，对整改不到位的单位领导要给予处罚。对发生事故的领导严格按照有关文件规定追究责任。

抓好职工、特殊工种培训工作，不断提高职工技术素质。由安监科负责，对新入矿职工、特殊工种，按照集团公司制定地点进行培训，做到持证上岗；新工人必须与老工人签到师徒协议，以老带新，井下作业时间不得少于四个月；加强对特殊工种的培训工作，熟悉操作岗位的安全技能，由安监科定期进行学习教育、抽查，做好监督检查落实工作。

3、继续加大安全实施投入力度，提高矿井安全保障水平。2012我矿将严格按照上级要求，继续按每吨煤5元提取使用安全费用，用于进一步完善安全设施和瓦斯、水害治理等，做到专款专用，专账管理。瓦斯管理主要是配齐瓦斯检察院，通风安全技术员，专业的监测监控电工和通风检测员；有一支专业高素质的探放水队伍，购置150型探水钻，加强各个地点探放水工作；对其它的安全实施投入，要增加人力，物力，共同推进、保障矿井安全生产工作。

建设完善监控系统和人员定位系统，并不断升级改造实用先进设备，在井下关键地方站好岗，放好哨，重点监控井下各个地点。

4、强化技术管理，完善安全技术措施。

加大技术性投资力度，针对安全方面存在的技术问题，密切配合好公司共同解决技术难度。安监部门对安全技术措施的落实把好关，不完善之处及时提出修改意见，对制定的措施进行贯彻学习。抓好安全技术措施现场落实工作，施工单位严格按照技术措施执行。对不执行的单位立即停止施工，待问题处理后再进行施工。对主要通风巷道按照大风量、大断面、低风阻的原则，优化矿井通风系统。对才具修工作面煤层实行高压注水措施，增强防尘和顶板管理。

继续组织学习、贯彻《煤矿防治水规定》，充实地测防治水专业技术管理人员，重点探放21采区掘进工作面，按要求谁打钻，谁负责，谁签字，都有专人负责，记录由安全部落实存档，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，采取“防、堵、疏、排、截”措施，查清地质构造和水位地质条件，有效防止矿井水害事故发生。

5、抓好重大灾害预防工作

加强对危险化学品、建筑、消防及特种设备的检查，制定和完善重大生产事故和突发事故应急预案，建立应急组织指挥机构，提高应急处置能力。

安全生产投入资金保障制度

一、责任划分

1、要认真执行专项资金政策及有关规定，搞好宏观控制盒综合平衡，实事求是，量力而行，在充分挖掘内部潜力的基础上，搞好资金的管理使用。

2、机电运输部：负责机电设备、大修及机电、供电、运输的安全防护设备、设施的实施。

3、通风管理部：负责“一通三防“、综合防尘、防灭火系统实施。

4、地质测量部：负责地质勘探、矿井防治水实施，（喷浆注浆）。

二、使用范围及提取标准

安全资金：主要用于矿井的“一通三防“、防治水系统、机电设备、供配电系统。提升运输系统的安全防护及其它与安全生产直接相关的项目。

三、专项资金计划管理

1、月度计划：根据公司下达的专项资金计划，结合实际需要，编制下月专项资金使用建议计划，由管理部汇总经主管领导批准后上报公司规划发展部。未列入计划及未经批准补充调整专项资金计划的，不得列入月度专项资金计划。

2、专项资金计划下达后，由管理部负责分送各有关部门、业务主管部门按计划落实，凡计划内项目的开工及工程进度安排要列入矿每月计划，并按计划进行考核。

3、需要调整的安全项目，由业务部门负责写出书面申请，详细注明规格型号、调整原因、调整数量。由企业管理部负责汇总后，写出书面申请报告，并负责到国瑞公司申请调整资金计划。

四、专项资金统计管理

1、管理部负责计划内专项资金项目工程（设备）形象进度的统计管理工作。根据设备到货和工程进度验收情况，按公司有关专项资金统计报表制度规定，每月及时向规划发展部报送各类专项资金进度完成情况统计报表及有关附件资料。

2、专项资金工程（设备）进度统计报表的具体格式由管理部统一制定，并报至管理部，各部门不得随意改变报表格式及上报时间。

3、统计报表的数据填报要及时、准确、全面、规范，坚持实事求是，反对弄虚作假，防止数出多门。

4、坚持实行专项资金统计报表附件备案制，各部门要严格报表手续，健全与报表有关的基础资料。

煤矿安全费用提取制度

根据国务院关于《预防煤矿安全生产事故的特别规定》（国务院第446号令）的有关规定，制定本制度。

一、安全费用提取是指按煤矿通风能力核定年产量的吨煤中提取，根据提取标准，我矿为低瓦斯矿井，每吨提取安全费用为5元。

二、提取的安全费用建立专款专用账户，其它部门不得擅自挪用。

三、提取的安全费用主要用于煤矿安全设备。设施改扩建的资金。

四、由安全部门监管按季度公开费用的收支情况。

五、安全费用的使用由矿安全部门会同各经理层协商后使用，使用必须是安全方面的投入。

六、安全费用的使用范围：

1矿井主要通风实施的更新改造。○2完善和改造矿井瓦斯监控系统。○3完善和改造矿井冲击低压。○4完善和改造矿井防灭火支出。○5完善和改造矿井防治水支出。○6完善和改造矿井机电设备的防护设施设备支出。○7完善和改造矿井配电设备的安全防护设备支出。○8完善和改造矿井综合防尘系统的支出。○9采煤方法改革，科技创新支出。○10与其它煤矿安全生产直接相关的支出。○

七、公司提取的安全费用为缴纳企业所得税之前列支。

八、有关安全费用的会计核算问题，按照国家统一会计制度处理。

九、安全部门制定安全费用的使用计划和季度计划。

十、本制度自制定后下发之日施行。

安全质量标准化管理制度

为夯实矿井安全管理基础工作，促进安全质量标准化工作开展，对安全质量标准化检查验收、考核管理如下规定：

一、组织管理

1、安全管理部具体负责全矿安全质量标准化的日常组织检查验收和考核评优工作以及其他相关的工作。

2、后勤管理部负责地面（两堂、一舍、一室及工业广场）标准化检查验收和考核评优工作。

3、安全生产部门负责分管区队安全质量标准化检查验收、系统内考核管理工作，指导、督促分管区队安全质量标准化建设。

二、工作标准

矿井安全质量标准化实行百分制考核，按国瑞公司二级标准管理，要求井下各专业及地面标准化达85分以上。

三、验收标准

1、井下各专业按《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评分办法》、《机电设备完好标准》、《矿井轨道质量标准及架线维护规程》及《矿井运输管理和技术装备若干规定》执行。

2、地面标准化（两堂、一舍、一广场）按《公司质量标准化标准及考核评分办法》执行。

3、文明生产管理按郑煤集团有关规定执行。

四、检查验收

1、安全部每月组织2次对全矿质量标准化工作检查验收，其中采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度专业。

2、各业务部门每月对分管区队质量标准化工作自查验收二次。

3、后勤管理部每月对地面质量标准化工作验收一次。

4、安全质量标准化验收由安全部组织，各专业部门分管管理人员参加，施工区队提供验收工具。严格执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字“的原则，检查完8小时内出现事故，检查人员负连带责任。

参加检查验收人员拒不签字又不能说明原因的，检查结果有效。

5、每次组织安全质量标准化达标检查时，要求各基层区队必须有一名副队长以上管理人员陪同检查，以便现场落实整改检查出的问题。

五、考核办法

各单位产量、进尺、岗效工资的10%部分作为质量标准化考核工资，与质量标准化达标计划完成情况挂钩。

（一）对采煤队考核

1、工程质量以两次验收平均分为准。

2、工程质量不合格，下浮质量标准化工资10%；

3、工程质量合格，但未完成月达标计划，下浮质量标准化工资3%；

4、工程质量优良，上浮质量标准化工资5%。

（二）对掘进队考核

1、质量标准化得分以各头平均得为准。分达标计划和工程质量两块考核。

2、质量标准化得分80分（不含）以下，下浮质量标准化工资10%；

3、质量标准化得分80~85分（不含），下浮质量标准化工资3%；

4、质量标准化得分90分以上（含），上浮质量标准化工资5%；

5、工程质量不合格的巷道，每米罚款20元；工程质量合格，不奖不罚。

（三）对巷修队考核

按扩替棚单项工程检查验收，一米不合格（不影响安全使用时）罚款50元；达标工程或扩替棚工程不合格影响安全使用的，不结算工资；巷道脱皮掉碴、底鼓收缩小于设计断面2/3的，每米罚10元，质量标准化工资扣完为止。

（四）对机电运输队考核

1、对车房、机电硐室、皮带机道每月验收一次，按甲级标准考核。

2、车房、机电硐室、皮带机道验收得分85分（不含）以下，每处下浮质量标准化工资2%；

3、车房、机电硐室、皮带机道验收得分85分（含）~90分，每处下浮质量标准化工资1%；

4、车房、机电硐室、皮带机道验收得分90分（含）~95分，不奖不罚；

5、车房、机电硐室、皮带机道验收得分95分（含）以上，每处上浮质量标准化工资1%。

6、轨道线路、道岔。运输大巷轨道300m为一检查段、道岔每组为一检查点，按《窄铁路线路质量标准》和《窄轨铁路道岔质量标准》检查验收。质量等级不合格的，每处下浮质量标准化工资1%；合格的不奖不罚；优良的，每处上浮质量标准化工资1%。

7、采区变电所。按甲级标准考核，验收得分85分（不含）以下，每处下浮质量标准化工资2%;85分（含）~90分，每处下浮质量标准化工资1%;验收得分90分（含）~95分，不奖不罚；验收得分95分（含）以上，每处上浮质量标准化工程1%。

（六）对通风队考核

1、对瓦斯管理、局部通风、通风设施、放炮管理每月检查验收一次，实行百分制考核。

2、综合得分85分（不含）以下，下浮质量标准化工资10%；

3、综合得分85~90分（不含），下浮质量标准化工资3%；

4、综合得分90分（含）以上，上浮质量标准化工资5%。

（七）对采掘区队皮带、轨道考核

1、安全管理部、机电运输部每月不定期验收一次，实行百分制考核；

2、验收得分85分（不含）以下的，每部（处）罚款500元；

3、验收得分85~90分（不含），不奖不罚；

4、验收得分90分（含）以上，每部（处）奖励300元。

（八）单项工程考核

做泵坑、绞车基础、水沟、台阶、滚底、抬棚、铺轨、敷设管线等单项工程及达标工程不合格的，均不予结算工资；未按期完成达标工程又无延期申请的，每项对责任单位处1000元罚款。

安全教育与培训管理制度

一、总则

1、为实现全矿培训管理的制度化、规范化和标准化，切实搞好全矿员工培训，提高员工队伍整体素质，制定《安全教育与管理制度》。

2、培训工作实行领导负责制，各部门要把员工培训工作纳入整体工作，区队、部室对本单位的培训工作负总责，区队部室技术人员具体负责培训工作。

三、培训工作职责

1、安全质量标准化管理部是全矿培训工作的管理部门，负责全矿安全培训工作的统筹规划，综合协调、宏观管理，其主要职责是：

（1）、贯彻落实有关安全培训的方针、政策和法规。（2）、建立健全安全培训工作管理制度和措施。

（3）、制定全矿安全培训的计划和月计划，并督促检查计划的落实。

（4）、组织协调全矿各种类型的安全培训。（5）、协调其他种类的培训。

（6）、协调有关部门组织开展岗位练兵、技术比武，知识竞赛等活动。

（7）、负责对全矿各区队的培训工作进行业务指导、检查和

第五篇：总经理办公会议制度

总经理办公会制度 依据和目的

依照《公司法》和《公司章程》，为了加强总经理办公会的会议管理，确保会议程序规范化和科学化，提高会议效率，特制定本制度。适用范围

总经理办公会议是公司办公会成员的决策议事机构，通过运用集体智慧，保证工作科学、规范和高效，适用于公司管理层。职责

3.1 总经理职责

3.1.1 负责会议的召集； 3.1.2 负责会议的主持；

3.1.3 负责会议纪要的审阅和签发。3.2 综合办主任职责

3.2.1 负责会议的准备和组织；

3.2.2 负责会议的签到、记录、会议纪要的整理、分发和会议资料的归档保存。

3.3 企管安监科职责

3.3.1 负责会议议定项目的目标责任分解； 3.3.2 负责会议决议的落实、督办和考核。工作程序及要求

4.1 总经理办公会的主要内容为：

4.1.1 根据董事会决议，制定公司的工作计划和实施方案；

4.1.2 制订公司的经营方针、中长期发展规划、经营计划；

4.1.3 制订公司的资金使用计划、费用计划以及公司内部利益分配计划；

4.1.4 审议公司重大经济合同、重大经营管理活动方案；

4.1.5 决定公司人事、劳资、机构设置等重大事项，包括中层干部的任免、考核、薪酬、解聘；劳动人事制度、人员编制的审批；设立或撤销有关职能部门等；

4.1.6 审议批准公司重大管理制度（包括工资分配、销售提成、施工提成、设计提成、财务管理与费用报销等制度）；

4.1.7 对公司上月工作进行总结，对下月工作作出安排部署；

4.1.8 其它须经总经理办公会讨论决定的重要事项。4.2 会议召集

4.2.1 总经理办公会一般每月召开一次，时间为每月第一周的周一下午3:30； 4.2.2 总经理办公会由总经理或副总经理负责召集，由公司综合办主任负责会务组织；

4.2.3 总经理办公会由总经理主持，出席人员为公司总经理、副总经理或总经理助理。公司综合办主任、与会议议题相关的部门负责人和各子公司、分公司负责人根据需要可列席会议；

4.2.4 公司综合办应提前一个工作日通知办公会成员和相关列席人员。办公会成员不得无故缺席会议，因故不能参加的应向总经理请假。

4.3 会议议题

4.3.1 总经理办公会议题可由总经理、办公会成员和各职能部门提出；

4.3.2 公司各职能部门提出的会议议题，应在每月25日之前由提出人（部门）经主管领导审批后报公司综合办，由公司综合办汇总报总经理审核后，按轻重缓急安排，列入议程；

4.3.3 涉及公司经营重要决策方面的议题，需主管领导事先召集有关部门讨论研究，并提出几个方案后，才能提交办公会会议讨论；

4.3.4 涉及有关部门业务的，应事先与有关部门进行协商或征求意见，并将其意见一并提交； 4.3.5 提交会议讨论的议题，要有简要的文件或汇报提纲，对存在的问题和准备采取的措施，应当有明确的态度； 4.3.6 重大投资项目与重大合同在提交总经理办公会正式讨论之前，必须完成项目的市场和技术调研报告或对合作对象的产品（服务）、技术、市场、人员、财务、资产、管理及组织机构等方面的综合分析报告。在此基础上，拟定项目投资方案及可行性研究报告；

4.3.7 会议相关资料应在会议召开前两个工作日交公司综合办，由公司综合办提前一个工作日送与会人员。与会人员必须在会前认真阅读会议资料，做好参会准备。

4.4 议事和记录

4.4.1 会议主持人应认真安排会议的审议事项，给予每个议题合理的讨论时间；

4.4.2 与会人员发言须言简意赅，提高会议效率； 4.4.3 总经理办公会所作出的决议要形成会议纪要。4.4.4 总经理办公会会议由公司综合办主任负责记录，会议记录由办公室主任归档保存。

4.5 会后事项

4.5.1 对于不宜由与会人员保存的机密会议材料，应在会后由公司办公室及时收回，按照保密制度的要求立卷归档或销毁。4.5.2 总经理办公会会后形成的文件或纪要，需在第二天由公司综合办主任负责整理，由总经理或授权副总经理签发，按照保密等级规定在相关范围内传达；

4.5.3 总经理办公会会议作出的决议，由公司企管安监科进行目标责任分解并负责督办，各部门负责人须认真落实，并按时向公司书面报告任务完成情况；

4.5.4 总经理办公会会议决议执行的情况由公司企管安监科负责考核，其结果由总经理审定后，与责任部门和人员的业绩收入挂钩，并在下一次会议上进行通报。

4.6 本制度自下发之日起执行。5 相关记录

5.1 会议电话通知记录； 5.2 会议签到表； 5.3 会议记录； 5.4 会议纪要；

5.5 会议决议目标责任分解表。