SC电视专题片拍摄解说词

第一篇：SC电视专题片拍摄解说词

SC电视专题片拍摄解说词

苍茫大地，逶迤珠江。亘古以来，珠江浩浩荡荡，蜿蜒东去，留下了一个个美丽动人的传说。在这美丽富饶的珠江三角洲平原上，山丘散布、河道纵横、蔗甜鱼肥、桑嫩蚕壮，勤劳的三角洲人民在这里生息、开发、建设，使之成为了全国著名的“鱼米之乡”、“桑蚕之乡”、“蔗糖之乡”和“果蔬花木之乡”。

伟人故里，锦绣中山。珠江三角洲的腹地，在国际伟人孙中山先生的故乡，中山市像一颗璀璨夺目的夜明珠耀眼生辉，这里河网密布，大小鱼塘星罗棋布，自古以来就是有名的鱼米之乡。近年来，中山市屡获联合国人居奖、国家卫生城市、优秀旅游城市等国际、国家级殊荣，再次向世人证明了中山是一座宜居宜商的美丽都市。物华天宝，地灵人杰。优越的人文地理环境，必然孕育出卓越的企业集团。广东省ZSSC集团有限公司（简称SC公司）就是其中最为优秀的企业之一。

自1955年创建企业以来，SC公司几代员工艰苦创业，历尽坎坷，从一个最初由农民合资经营的集体企业发展到现在的中国100强出口企业，业务由单一的自营出口发展到代理出口、委托出口、来料和来样加工、补偿贸易等；出口产品由单一的鲜活塘鱼发展到出口水产食品、服饰、纺织、家电、灯饰等各种各样种类繁多、款式多样的综合性商品出口，SC公司终于迎来了她睥睨自豪的辉煌时期。目前,SC公司拥有经中国绿色食品发展中心审核认证的绿色食品水产养殖基地2000多亩，拥有获欧盟注册认证和美国FDA登记注册的，年加工能力6000吨的XX厂和年产罐头5000吨的BL厂；还拥有设备先进的绿色食品检测中心和来往港澳的专业化的大型出口运输船队、车队，从而走上了生产有基地、收购有站点、加工有厂场、保鲜有设备、储存有冷库、运输有船队、出口有口岸、销售有市场的可持续发展道路。

自1994年以来，SC公司已连续十余年出口创汇超亿美元，到目前为止，SC公司已累计为国家创汇达18亿美元，从而为我国对外贸易事业的发展做出了积极的贡献。2003年，SC公司出口创汇5.3亿美元，在全国200强出口企业中排名第58位，在全国500强进出口企业中排名第150位，公司先后荣获“全国‘五一’劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国外经贸质量效益型先进企业”、“全国工会模范职工之家”、“广东省文明单位”、“广东省先进集体”、“广东省农业龙头企业”、“广东省渔业产业化龙头企业”、“广东省高新技术产品出口先进企业”、“广东省大型出口企业突出贡献奖”、“广东省出口创汇先进企业”等一大批荣誉称号，同时还是中国食品土畜进出口商会、中国机电产品进出口商会等六大商会的成员之一。

近年来，面对经济全球化、一体化和日渐激烈的国际市场竞争的发展要求，SC公司以1998年5月中山市吹响新一轮经济体制改革号角为契机，积极稳妥地对企业的经营管理体制进行了公司有史以来最大力度的改革，无论公司的产权还是经营理念等方方面面都发生了根本性的变化。初步建立了权责分明、高效运转、以人为本、注重效益的新型现代化外贸经营管理体系，并从更深层面、更宽领域调整经营策略、使公司从流通型外贸企业逐步向生产经营的实业化、国际化的方向发展，与改制前相比，公司主要出现了“三大转变”。

一是业务拓展实现新的突破，出口创汇跃上了新的台阶，经营效益节节上升。2003年，公司出口达5.3亿美元，比改制前的1998年出口1.01亿美元翻了五番，且税利逐年递增，年年有盈利有分红。二是以八大养殖厂场和水产品冷冻加工为支撑，出口发展平台不断扩大。2003年，由SC公司承建的广东省淡水鱼机械化养殖出口示范基地和输港澳健康水产养殖示范基地已经正式运营，其他6个国家及省市级示范基地也正在筹建中。

三是以机电产品为主导，借助国际大型连锁店的销售渠道，构筑起三类商品直接出口远洋的有效推广促销网络，电风扇、灯饰等拳头优势产品畅销30多个国家地区，电风扇出口多年来一直位居全国同行前三名。

在改革中发展，在发展中改革，这是SC公司长期以来得以持续、快速、健康发展的重要原因之一。基于对未来市场的深刻把握，以董事长、总经理HRH为核心的SC公司管理高层运筹帷幄，高瞻远瞩，于世纪之交正式启动了两大战略工程，从而为SC公司在二十一世纪拥有更加辉煌灿烂的明天拉开了帷幕。

品牌带动战略。市场呼唤品牌，品牌需要市场。2003年上半年，一场突如其来的“非典”疫病席卷中华大地，并且波及到部分国家和地区，我国的外贸出口企业尤其是食品出口企业备受打击。“非典”期间，SC公司的塘鱼水产食品出口不降反升，在香港市场的销售网点反而同期对比增加近10%，港澳各地消费者对高举“绿色食品”大旗的“水出”摊档趋之若鹜，成为了不景气的市场上的一个独特的水出现象。2003年9月，SC公司宝平牌草鱼和鲮鱼肉片被广东省名牌产品评审委员会评为广东省名牌产品，从而标志着SC公司品牌经营化战略初战告捷，取得了阶段性成果。

与此同时，国内消费者也普遍提高了对食品安全的要求。SC公司充分抢抓住这一难得的商机，急消费者所急，紧急筹措资金大举开拓国内市场，短短一个多月时间，便在中山城区开张了10多家“绿色食品塘鱼专卖店”。目前，水出公司以中山、广州、深圳三地为核心的国内市场“金三角”销售网络已初步形成。

科技创新战略。先进的科技就是先进的生产力。近年来，SC公司在原有2000亩绿色食品生产基地的基础上，加大科技投入，进一步提升了生产基地的科技含金量和现代化水平。2003年，SC公司向省、市以及国家农业部上报了国家农业部结构调整重大技术研究专项——罗非鱼和对虾加工示范基地、广东省输港澳健康水产养殖示范基地、广东省淡水鱼机械化养殖出口示范基地、广东省淡水鱼健康养殖标准化示范基地等8个基地建设新项目，其中预算总投资为1000万元的广东省淡水鱼机械化养殖出口示范基地和广东省输港澳健康水产养殖示范基地等项目已经正式运营，该基地机械化控制程度达到70%以上，辐射带动中山地区2万多亩罗非鱼养殖，8万多亩家鱼养殖的生产，每年为广大渔农直接增加收入1000万元以上，并且由于公司属下企业XX厂的技术改造和新生产线的引进、安装、调试项目的投产，年生产能力将达到6000吨，从而为广大养殖户直接增加收入2500万元。

在利用科技促进生产的同时，SC公司投入资金在公司全面推行ERP――企业资源计划管理系统，整合集成企业的供应链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用，从而建立了快捷、畅通、安全的即时服务网络，缩短了服务周期，提高了经营效益。

回顾过去，SC水出人豪情满怀；展望未来，SC人信心百倍。SC人将与时俱进，开拓创新，不断深化公司内部经营管理的改革，不断推进全球市场开拓的步伐，沿着多元化、实业化、集团化、国际化的方向昂首阔步，高歌猛进，去迎接新的挑战，去夺取新的辉煌，去开创更加美好的未来。

第二篇：SC电视专题片拍摄解说词

SC电视专题片拍摄解说词

苍茫大地，逶迤珠江。亘古以来，珠江浩浩荡荡，蜿蜒东去，留下了一个个美丽动人的传说。在这美丽富饶的珠江三角洲平原上，山丘散布、河道纵横、蔗甜鱼肥、桑嫩蚕壮，勤劳的三角洲人民在这里生息、开发、建设，使之成为了全国著名的“鱼米之乡”、“桑蚕之乡”、“蔗糖之乡”和“果蔬花木之乡”。

伟人故里，锦绣中山。珠江三角洲的腹地，在国际伟人孙中山先生的故乡，中山市像一颗璀璨夺目的夜明珠耀眼生辉，这里河网密布，大小鱼塘星罗棋布，自古以来就是有名的鱼米之乡。近年来，中山市屡获联合国人居奖、国家卫生城市、优秀旅游城市等国际、国家级殊荣，再次向世人证明了中山是一座宜居宜商的美丽都市。物华天宝，地灵人杰。优越的人文地理环境，必然孕育出卓越的企业集团。广东省ZSSC集团有限公司（简称SC公司）就是其中最为优秀的企业之一。

自1955年创建企业以来，SC公司几代员工艰苦创业，历尽坎坷，从一个最初由农民合资经营的集体企业发展到现在的中国100强出口企业，业务由单一的自营出口发展到代理出口、委托出口、来料和来样加工、补偿贸易等；出口产品由单一的鲜活塘鱼发展到出口水产食品、服饰、纺织、家电、灯饰等各种各样种类繁多、款式多样的综合性商品出口，SC公司终于迎来了她睥睨自豪的辉煌时期。目前,SC公司拥有经中国绿色食品发展中心审核认证的绿色食品水产养殖基地2000多亩，拥有获欧盟注册认证和美国FDA登记注册的，年加工能力6000吨的XX厂和年产罐头5000吨的BL厂；还拥有设备先进的绿色食品检测中心和来往港澳的专业化的大型出口运输船队、车队，从而走上了生产有基地、收购有站点、加工有厂场、保鲜有设备、储存有冷库、运输有船队、出口有口岸、销售有市场的可持

续发展道路。

自1994年以来，SC公司已连续十余年出口创汇超亿美元，到目前为止，SC公司已累计为国家创汇达18亿美元，从而为我国对外贸易事业的发展做出了积极的贡献。2003年，SC公司出口创汇5.3亿美元，在全国200强出口企业中排名第58位，在全国500强进出口企业中排名第150位，公司先后荣获“全国‘五一’劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国外经贸质量效益型先进企业”、“全国工会模范职工之家”、“广东省文明单位”、“广东省先进集体”、“广东省农业龙头企业”、“广东省渔业产业化龙头企业”、“广东省高新技术产品出口先进企业”、“广东省大型出口企业突出贡献奖”、“广东省出口创汇先进企业”等一大批荣誉称号，同时还是中国食品土畜进出口商会、中国机电产品进出口商会等六大商会的成员之一。

近年来，面对经济全球化、一体化和日渐激烈的国际市场竞争的发展要求，SC公司以1998年5月中山市吹响新一轮经济体制改革号角为契机，积极稳妥地对企业的经营管理体制进行了公司有史以来最大力度的改革，无论公司的产权还是经营理念等方方面面都发生了根本性的变化。初步建立了权责分明、高效运转、以人为本、注重效益的新型现代化外贸经营管理体系，并从更深层面、更宽领域调整经营策略、使公司从流通型外贸企业逐步向生产经营的实业化、国际化的方向发展，与改制前相比，公司主要出现了“三大转变”。

一是业务拓展实现新的突破，出口创汇跃上了新的台阶，经营效益节节上升。2003年，公司出口达5.3亿美元，比改制前的1998年出口1.01亿美元翻了五番，且税利逐年递增，年年有盈利有分红。

二是以八大养殖厂场和水产品冷冻加工为支撑，出口发展平台不断扩大。2003年，由SC公司承建的广东省淡水鱼机械化养殖出口示范基地和输港澳健康水产养殖示范基地已经正式运营，其他6个国家及省市级示范基地也正在筹建中。

三是以机电产品为主导，借助国际大型连锁店的销售渠道，构筑起三类商品直接出口远洋的有效推广促销网络，电风扇、灯饰等拳头优势产品畅销30多个国家地区，电风扇出口多年来一直位居全国同行前三名。

在改革中发展，在发展中改革，这是SC公司长期以来得以持续、快速、健康发展的重要原因之一。基于对未来市场的深刻把握，以董事长、总经理HRH为核心的SC公司管理高层运筹帷幄，高瞻远瞩，于世纪之交正式启动了两大战略工程，从而为SC公司在二十一世纪拥有更加辉煌灿烂的明天拉开了帷幕。

品牌带动战略。市场呼唤品牌，品牌需要市场。2003年上半年，一场突如其来的“非典”疫病席卷中华大地，并且波及到部分国家和地区，我国的外贸出口企业尤其是食品出口企业备受打击。“非典”期间，SC公司的塘鱼水产食品出口不降反升，在香港市场的销售网点反而同期对比增加近10%，港澳各地消费者对高举“绿色食品”大旗的“水出”摊档趋之若鹜，成为了不景气的市场上的一个独特的水出现象。2003年9月，SC公司宝平牌草鱼和鲮鱼肉片被广东省名牌产品评审委员会评为广东省名牌产品，从而标志着SC公司品牌经营化战略初战告捷，取得了阶段性成果。

与此同时，国内消费者也普遍提高了对食品安全的要求。SC公司充分抢抓住这一难得的商机，急消费者所急，紧急筹措资金大举开拓国内市场，短短一个多月时间，便在中山城

区开张了10多家“绿色食品塘鱼专卖店”。目前，水出公司以中山、广州、深圳三地为核心的国内市场“金三角”销售网络已初步形成。

科技创新战略。先进的科技就是先进的生产力。近年来，SC公司在原有2000亩绿色食品生产基地的基础上，加大科技投入，进一步提升了生产基地的科技含金量和现代化水平。2003年，SC公司向省、市以及国家农业部上报了国家农业部结构调整重大技术研究专项——罗非鱼和对虾加工示范基地、广东省输港澳健康水产养殖示范基地、广东省淡水鱼机械化养殖出口示范基地、广东省淡水鱼健康养殖标准化示范基地等8个基地建设新项目，其中预算总投资为1000万元的广东省淡水鱼机械化养殖出口示范基地和广东省输港澳健康水产养殖示范基地等项目已经正式运营，该基地机械化控制程度达到70%以上，辐射带动中山地区2万多亩罗非鱼养殖，8万多亩家鱼养殖的生产，每年为广大渔农直接增加收入1000万元以上，并且由于公司属下企业XX厂的技术改造和新生产线的引进、安装、调试项目的投产，年生产能力将达到6000吨，从而为广大养殖户直接增加收入2500万元。

在利用科技促进生产的同时，SC公司投入资金在公司全面推行ERP――企业资源计划管理系统，整合集成企业的供应链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用，从而建立了快捷、畅通、安全的即时服务网络，缩短了服务周期，提高了经营效益。

回顾过去，SC水出人豪情满怀；展望未来，SC人信心百倍。SC人将与时俱进，开拓创新，不断深化公司内部经营管理的改革，不断推进全球市场开拓的步伐，沿着多元化、实业化、集团化、国际化的方向昂首阔步，高歌猛进，去迎接新的挑战，去夺取新的辉煌，去开创更加美好的未来。

第三篇：电视片拍摄计划书

电视片拍摄计划书

一、拍摄机构：长沙星拓文化传播有限公司

二、片名：惠天然·城市公园 电视片

三、初步具体拍摄安排：

备注：后期剪辑制作，配音、特效合成预计约需两周左右。

附件一：主创简介

导 演：磐 石 资深导演，负责把握广告拍摄的方向和风格 代表作品

《车费》 《仲春》 《桃花源记》 《走出蓝水河》 《天地平民》

代表作品 《《仲春》

《风华正茂》 《西施眼》

《渴望人生》 《大电影2》

制片主任：江灿

摄 像：燕 青 代表作品 《火锅》 《惊鸷》 美 术：瞿 韬 代表作品 《如果爱》 录 音：王项伟 音 乐：廖嘉伟 灯 光：三 钟

《家里家外》

代表作品 《天国的女儿》

《三重门》

代表作品 《血色湘西》 《火锅》 《悠悠寸草心》 代表作品 《黑洞》

《大明宫词》 《西施眼》

代表作品 《左麟右李》 《花田喜事》 《仲春》

《株洲高新区辉煌十五年》 《喜来登酒店》

《故乡行》

编 导：李振纲 代表作品 制 作：高桂强

注：以上工作小组为标准配备，具体工作小组人员则根据项目各阶段实际需要进行工作协调。

电视宣传片拍摄制作

合 同 书

甲方：

乙方：长沙星拓文化传播有限公司

甲乙双方经友好协商，根据平等自愿、诚实信用原则，根据中华人民共和国法律、法规，就甲方委托乙方负责项目事宜，达成如下协议：

一、服务内容收费及付款方式

1、本合同签订为湖南伟大集团提供18——25分钟（根据实际制作需要确定具体的片长时间）惠天然·城市公园影视片拍摄及后期制作服务合同书。

2、本合同总金额为人民币捌万元整（￥80000．00元），（现金、公司转帐支付）合同签订后，在收到乙方开具的合同总金额全额发票一周之内，支付乙方合同总金额的30%，共计人民币 贰万肆仟圆整（￥ 元），在乙方向甲方提交样片一周内支付合同总金额的40%，共计人民币 元（￥ 元），在整片修改定稿，本合同相关涉及的乙方应履行的义务全部履行完毕后一周内，支付剩余的合同总金额的30%，共计人民币 元（￥ 元）。

3、自本合同签订之日起，25日内应提交样片。后期修改工作双方需紧密合作，及时完成修改工作，尽快促成拍摄片定稿。

二、甲方权利与义务

1、甲方有权对乙方提交的方案提出修改意见，并要求乙方修正。；

2、为提高工作效率，甲方应委派一位项目代表，负责与乙方对接。

3、合同履行初期，双方就甲方能够提供的相关文字、图片资料进行协商，甲方保证资料的真实性、合法性。在乙方取得甲方提供的相关资料后，乙方不得以甲方提交的资料不全为由推卸责任。

4、合同履行期间，甲方应确保乙方为唯一专题拍摄方，不再将此工作委托给第三方。

5、甲方给乙方下达工作任务时，乙方必须接到甲方书面形式的工作单，才能进行工作。但后期的修改工作任务将以适时、便捷沟通为原则。

6、合同履行期间，甲方应按合同约定期支付款项，以便乙方顺利开展工作；如甲方未按时支付足额合同款项，造成的损失应由甲方承担。

三、乙方权利与义务

1、合同履行期间，乙方将以小组方式服务（附件一），并委派一位项目负责人负责与甲方对接。

2、合同履行期间，乙方将根据甲方提出的意见和要求，对工作成果及时做出调整、修改，直至双方认可为止。

3、合同履行期间，乙方应与甲方进行及时、充分的沟通，推进服务工作。

4、乙方提交方案和制作物件，可采取直接送达、邮寄、传真、电子邮件等多种形式与甲方沟通。

5、乙方策划拍摄的制作物件，乙方享有署名权。

四、知识产权及相关在先权利

1、合同履行期间，乙方针对本项目完成的所有作品和工作成果，在甲方所有款项结清后，其所有权归甲方。

2、乙方对提供所有涉及知识产权文件（影像、素材、文字等），在甲方宣传过程中享有署名权。

五、违约和解约条款

1、经双方约定，双方当事人中一方未按本合同第三至第五条款规定之情形履约，致使合同履行迟延或其它违约情形而给对方造成损失的，违约方应承担所有损害责任，并应及时采取相关补救措施履行合同义务。

2、非因法律规定或本合同约定的情形，甲乙双方均不得擅自提前解除本合同。合同期内，经双方协商一致同意解除合同的，可以解约。擅自解约方应向对方支付违约金，违约金为本合同总金额的30%。

3、甲方未按时支付费用，逾期超过3个工作日的，应按月服务费的千分之五向乙方支付滞纳金；逾期超过10个工作日，乙方有权停止服务、提出书面索赔。

六、不可抗力和免责条款

1、不可抗力事件是指在本合同签署后发生的、本合同签署时不能预见的、其发生与后果是无法避免或克服的、妨碍任何一方全部或部分履约的所有事件，而引起项目进度的延误除外。

2、发生不可抗力事件时，知情方应及时通知另一方。双方应合理地做出努力，克服不可抗力事件，减轻其影响。同时双方应立即协商，决定将合同延期执行或者解除合同。

3、本合同在履行中如发生争议，协商不成时，任何一方均可向单位所在地或合同履行地的合同仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。

七、互不承担责任：

如因不可抗拒的因素，如战争、灾害等导致拍摄不能进行所造成的损失，双方互不承担责任。

七、其它约定

1、双方未尽事宜，友好协商，力争合作高效愉快，甲方承诺：如本此合作双方满意，甲方此后有关活动在同等条件下优先签约乙方。

2、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，签字盖章后生效。

甲方： 乙方：长沙星拓文化传播有限公司

【开户行】： 【开户行】：中国建设银行芙蓉支行

【开户名】： 【开户名】：长沙星拓文化传播有限公司

【帐 号】： 【帐 号】：4300***07325 代表签字：（盖章）（盖章）

签订日期： 签订日期：

代表签字

第四篇：电视片解说词

狂水河畔的明珠

——王庄小学校园文化建设专题片解说词

责任编辑：薛连香摄像欧国五编辑制作：欧国五（片头出：狂水河畔的明珠：扫描推出狂河——庞窑水库近景扫描到远全景，再横移至马岭山君召段）画外音：绵延的马岭山，横亘东西；潺潺的狂河水，明净碧透。在这片土肥地沃的绿地上，镶嵌着一颗璀璨的明珠—君召乡王庄小学。

君召乡王庄小学是一所成建制农村小学，始建于1965年，占地面积 3800平方米，建筑面积 970平方米，现有11个教学班，230名在校生，11名专任教师，图书、仪器配备齐全，我们有两幢教学楼一幢办公楼和全水泥硬化的操场。

近年来，我校在市教育局和乡中心学校的正确领导下，注重全方位多角度打造校园文化，创建文明校园。学校的面貌发生了很大改观，师生的文明行为习惯日益规范，良好的校风已经形成。在这条路上，我们做出了有益的探索，并已初建成效。

在校园文化建设中，我校以“文化品位，现代信息，人文精神”为理念，按照全面推进素质教育的要求，以“一切为学生的发展而服务”为宗旨，以学生为主体，以建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化、美化校园文化环境为重点，以丰富多彩、积极向上的校园文化活动为载体，推动形成厚重的校园文化积淀和清新的校园文明风尚，使学生在日常学习生活中接受先进文化的熏陶和文明风尚的感

染，在良好的校园人文、自然环境中陶冶情操，促进他们的全面发展和健康成长。

一、环境

（由王庄小学校门向里推，显示背景墙、扫描校园全景，移至特写：“插上理想的翅膀，扬起智慧的风帆”）出现画外音：走过风雨，走过百年。如今，在新世纪的阳光沐浴下，王庄小学的发展更快了，校园面貌焕然一新。无论是办学规模，还是办学设施，在全乡乃至全市农村小学可以说是引人注目的。前登封市委书记张学军视查我校后曾给了很高的评价。

（校内景物不断变换）以优美的环境育人，是我们学校的办学理念。创建好的教学环境、改变办学条件是我们的工作目标。近年来，我们学校走过了起步光辉灿烂岁月。多方筹措资金，逐年拆除校舍中的危房，新建、改建了一栋栋教学楼、办公楼；整修了学校大门，在硬化校园场地的基础上，有计划地进行绿化、净化、美化工作。

而今的王庄小学，教学用房宽敞、明亮，多媒体教室和各种现代化设备设施配套齐全。校园布局合理，优美整洁。漫步校园，绿树环抱，曲径通幽；桐叶舒展，苗圃茁壮，整洁卫生的校道，得体醒目的标语，宽阔平坦的操场，透视着阳光体育的现代气息，处处给人以美的享受。教学楼内，流淌出琅琅的书声，莘莘学子在这里寻寻觅觅，积蓄前进的力量。计算机网络让知识与信息连接起你我他；红领巾广播站把学生梦想的空间延伸；洋溢着花木芳香的学校花园里，同学们

在学习、切磋，在宽阔的运动场上展现生龙活虎的身姿。校园的每一角落都是一个美的所在，都是一个“教育的潜在课堂”。

二、育人氛围

（由国学经典“三字经”、孝经的节选五十六个民族的大家庭壁画特写到操场扫描，再切换到教室）画外音：如今我们的校园，时时处处都充满着浓郁的育人氛围，操场周围墙壁上有我们精心制作的国学经典“三字经”、孝经的节选，五十六个民族的大家庭壁画。课余时间，学生们常会到这里抄录背诵这些名言、警句，接受祖国传统礼仪的教育，陶冶学生的情操。孩子们也可以认识各民族的兄弟姐妹，知道我国是一个多民族大家庭，全国各族人民的团结和谐相处，是我们国家振兴、富强，不可战胜的力量。

三、课堂教学

（教室师生上课特写不断切换）画外音：教室是教与学的主要场所。一个整洁美观的教室，坐在其中有一种如沐春风的温馨感觉，陶冶着师生情操。我们的每个教室都是求知的乐园，孩子们会在里边尽情挥洒自己的才能，教室里形式新颖、结构紧凑，内容充实的版面是孩子自己精心打造的杰作。里面有学生的作文、剪纸展示、班级之星等，这些都充分表现了孩子们丰富的内心世界。

四、丰富的活动

（各种课外活片断不断推出）画外音：“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”。近年来，我们因地制宜，按照“协调和谐、美观大方、有效育人”的思路，致力于校园文化活动建设。通过开展养成教育活

动，培养学生养成良好的行为习惯。认真组织开展抓好文明学生、安全文明班级、安全文明组室创建活动。充分利用板报、升旗仪式、主题班队会等渠道，通过手抄报展览、文艺演出等形式，营造浓郁的校园廉政文化氛围，渗透“敬廉崇洁”，思想从小培养学生的廉洁意识。每年学校都坚持举行学生书法、绘画比赛以及文艺会演等活动，丰富学生的课余生活；开展中华古诗词诵读活动，在培养学生人文精神的同时，增强学生的中华文化底蕴。社会实践活动也是我们校园文化建设的重要内容。我们组织学生到村里主要街道打扫卫生、读书竞赛、演讲比赛活动，培养学生的关爱之情和社会责任心，增强学生对祖国、对社会、人民的热爱之情。

五、领导关怀

由省、市、教育局领导视查学工作的照片和庆“六一”等活动的场面推出画外音：为了搞好这项工作，几年来，市教育局、乡政府、乡中心学校、村委领导对我校的发展和建设给予了亲切的关怀和高度的重视，省政法委书记李新民、省高招办沈处长、前登封市委书记张学军、君召乡党委书记王向民、市教育局李成林局长、申朝辉局长等领导多次到学校指导工作。省高招办驻村工作队给我们最大的物力和财力的支持。连年来共为我校投入资金近30多万元；乡政府、乡妇联“六一”期间也为我校捐赠了一定数量的学习用品；全村干群也是我们工作的坚强后盾。正是由于各级领导的重视和正确领导，才使我们小学得以健康成长(显示薛长的讲话同期声)。

尾声：由旭日东升、鲜花、蜜蜂等自然景物为北景，推画外音：校园如诗，风景如画。校园文化如一支支澎湃激越的交响曲，又如一首首沁人心脾的抒情诗，良好的环境氛围给学生以美的熏陶，智的启迪，行的规范。正如校长薛连香所倡导的：爱满校园，责任至上，和谐发展，自主创造。优美高雅的校园环境是孕育种子的土壤，健康向上的校园文化是滋养花根的养分。我们相信，王庄小学势必放飞更多的雄鹰，这些矫健的雄鹰一定会飞遍神州，飞向全球（出现火车飞驰、飞机飞翔的镜头）!

君召乡中心学校供稿

2009年4月30日

第五篇：公司企业电视片解说词

“山西国企转型跨越风采展播”——建工篇

这是一个古老的城市，它穿越过盛唐时期的鼎盛辉煌，它也历经了宋代的水火洗礼，它还曾经在1955年创下了一个令时人瞠目的壮举，那就是修建了一条70米宽的大街——迎泽大街。

（太原航拍，迎泽大街）

当时古城太原所有的道路都只有6、7米宽，也正是这条70米宽的迎泽大街把太原的城市建设引入了一个大规模发展时期。也就是这个时期山西建工集团承担着主要的建设任务，而后由建工集团建造的迎泽宾馆、并州饭店、财贸大楼、电信大楼、工人文化宫……陆续嵌镶在大街的两畔。

（太原老照片）

时光流转，山西建工集团已成长为省内唯一具有一级资质的大型国有建筑企业，伴随着山西建工的身影，城市每天都在发生着新的变化，都在不断丰富着人们对城市的想象。那些被山西建工赋予生命的建筑，正以其独特的语言，不断确立起省城太原新地标。

（建工集团大楼，建筑工地上的工人，处处的高楼大厦，航拍）

采访：建工集团老同志（我是19 年来建工集团参加工作的，原先迎泽大街两边的建筑都是我们盖的，现在长风大街的十大建筑有七个都由我们来建设，真是很骄傲）

山西“十大建筑”肩负着重要的意义。它将提升省城的城市品位，完善城市功能，增强城市的集聚辐射效应和综合承载能力，进而展示出山西的新形象、新气质。“十大建筑”规模宏大，结构复杂，总建筑面积110万平方米牞总投资约100亿元，涉及文化、体育、科技、卫生、交通运输等领域。一次性投入如此多的资金，建设如此大规模的建筑群，在山西历史上都是首次。而在十大建筑中，有7个项目的建设就落在了山西建工集团的身上，究竟是什么原因，山西建工集团能够得到如此的厚爱呢？

（在建的十大建筑，沙盘或三维效果图）

采访：山西建工集团介绍以及实现百亿建工的情况。（详述完成百亿目标的具体经济指标）

提前一年实现百亿目标，相当于再造了一个建工集团，而这一目标的实现并非是一气呵成、一蹴而就的，在实现目标的道路上，山西建工集团也曾面临了激烈的竞争和挑战。

（银行点钞，由地面摇起建工大厦远景）

采访：各行各业都成立了自己的建筑队伍，建工集团无法进入这些领域，使得市场份额严重缩水。

面对市场中一道道无法逾越的沟壑以及其他领域树立起的一个个无法穿越的门槛，山西建工集团该如何面对日益缩小的市场？如何实现跨越发展呢？

（高楼林立，铁路公路，施工工地）

采访：市场小了是因为自己的眼光短浅，触角不够灵敏导致的，我们把眼光放到全中国的市场里，甚至投入到海外，这也是我们转型思路之一，就是突破经营地域，把我们的建筑工地搬到世界上的每一个角落。

这是北京中科院的一个住宅小区——豹房小区，小区内景色宜人（此处根据实地拍摄再详加描述），地理位置显赫，奥运会主场馆鸟巢就在他的斜对面。殊不知也正是因为他如此出色的地理位置却给承建方山西省建工集团一公司在整个施工过程中带来了带来了巨大的挑战。

(豹房小区资料，与鸟巢交待关系的画面)

采访：具体困难和解决困难的方法

到5月底，山西建工集团一公司用了不到75天时间，提前实现结构全豹房小区面封顶目标，出色地完成了阶段性任务，赢得了建设单位和北京奥组委的高度赞扬。工程竣工后，获得了北京市工程质量最高奖“长城杯”。省建一公司凭借良好的信誉，继续承接了中科院的其他工程项目，在北京站稳了脚跟，同时这也预示着省建一公司在建工集团经营地域转型的思路带动下，迈开了坚实的第一步。

（当时有标语的施工场景，省建一公司大楼，豹房小区获得的荣誉）

尝到了经营地域转型的甜头，山西建工集团进一步解放思想，放远眼光，把工程队的触角伸向了海外市场。

（省建一公司领导班子）

纪实片段（没有视频的话就讲图片）：这是我们在喀麦隆援建的体育馆。。。当时国家领导人多次。。我们针对中国援建喀麦隆国家体育馆项目复杂的工程地质条件，组织技术攻关，出色完成了地基处理、异型钢结构等难度较大的分项工程，受到喀麦隆政府的好评，相关技术人员被授予了总统骑士勋章。以此为对象的《特殊地质条件下嵌岩桩的施工工艺研究》攻关项目已通过科技成果鉴定，达到国际领先水平。

采访六建国际分公司：十一五期间我们共承接了 项海外援建项目，举例说明。

采访：援建项目利润不大，但我们是为了闯品牌、站稳脚跟、开拓市场，蓄势待发，准备全面进军海外市场。这也是我们经营地域转型的一个思路，其次我们的另一个思路是经营领域的转型，我们突破原先的房建领域单一经营模式，逐渐地向承建公路、能源产业、公共设施转型。

纪实片段：上海地铁9号线

“十一五”期间，上海经济全面提速，上海轨道交通快速发展，多条线路延伸，9号

线一期上马，就被列为上海市重大工程。山西建工集团安装公司上海分公司抓住这一有利时机，一举敲开了“地铁”大门。

（上海地铁，站台，等候的人群，山西建工集团安装公司大楼）

采访：（看当时招投标或施工过程中有无故事可讲）

我们当时一举中得六个车站，总价1.3亿元的合同标的。上海分公司开始进入上海轨道交通施工领域，并不断扩大市场份额，顺利实现了转型发展。

经营地域延伸了，经营领域拓宽了，转型的思路像是一条条喷张的血脉冲开了山西建工集团实现跨越过程中的壁垒。

（做图表现）

采访：利用自身房建优势，向房地产转型（展开说）

纪实片段：大同灵丘

这是第六建筑公司在大同灵丘建成的总建筑面积约10万平方米的“名府城市花园”，由于市场定位准确，设计风格新颖，楼盘一推向市场，很快销售一空。

（大同灵丘项目资料）

在房地产市场上掘到了第一桶金后，紧接着山西六建进军海南，在琼海官塘购地120亩，打造了一个集山、河、湖、海、阳光、温泉于一体，融商业、酒店、高级住宅、温泉配套于一身，多业态组合的一站式体验式居住社区­——“陆泉·晋如意”小区。

（“陆泉·晋如意”小区资料

采访六建负责人：房地产项目给公司带来的丰厚利润，下一步的合作计划，以及转型上市的情况。

转型的脚步愈发笃定的踏在了建工人开垦的土地上，打造百亿建工、实现跨越发展的梦想已经变成了现实。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。这些被提前实现了的梦想不仅仅只体现在了连年倍增的利润上，伴随而来的是一个个更加令所有建工人兴奋不已的殊荣。

（工地上工人集合前行，春花烂漫，朝阳等写意镜头）

字幕展现：山西建工集团跻身“中国企业500强”，为山西入选11家企业之一；山西建工集团连续七年蝉联“中国承包商60强”，为山西唯一入选企业。

“十一五”期间，山西建工集团精品不断、奖项连连。先后创中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”工程6项，“国家优质工程”6项，“部优”工程2项，上海“白玉兰奖”、“申安杯”和甘肃“飞天奖”各1项，四川“天府杯”4项、“汾水杯”工程55项，“太行杯”工程40项，获奖数量居山西同行之冠。

“十一五”期间，山西建工集团科技创新能力迅速提升，优势凸显。集团企业技术中心通过了国家认定，为目前全国同行业五家之一；博士后科研工作站获得批准并授牌；与太原理工大学签订长期合作框架协议，土木工程研究生教育创新中心挂牌成立；集团编写国家、行业标准24项，拥有国家级工法23项，省级工法300余项，数量在全国省级建筑企业中名列第一。

建工人还没来得及放下十一五期间用汗水与智慧换来的一份份殊荣时，他们又要投身到省城十大建筑的七个项目中，这七个项目就像是一个个高耸的火炬传递着山西建工集团转型跨越发展的思路，同时也将会为山西省实现大转型，大跨越点燃起熊熊的圣火。

（十大建筑施工现场，三维效果图）

采访：十二五规划的目标（建总主要领导）