公司总经理职责[5篇材料]

第一篇：公司总经理职责

公司总经理职责

一、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

二、参与重大项目的合同或标书的评审。编制新增项目的物业管理方案。

三、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。满足业主需求。

四、参与新接管项目的验收工作。

五、组织本部门员工的专业技能培训。

六、自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格的，及时采取纠正措施及适当的预防措施。

七、制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审。

八、检查监督各项业务计划（年度、季度、月度等）的实施情况，定期向股东会报告。

九、经常与村、政府有关部门联络，了解行业最新规定。理顺关系，创造良好的外部环境。

十、推广新的有效的管理方法并总结分析提出合理的建议。

第二篇：公司总经理职责

邹城市乾元小额贷款有限公司

总经理职责

根据《中华人民共和国公司法》以及《邹城市乾元小额贷款有限公司章程》的规定，邹城市乾元小额贷款有限公司（以下简称“公司”）总经理室对董事会负责，具体职责如下：

（一）主持公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

（二）主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合力的运行机制；

（三）授权最高管理层成员、内部职能部门负责人从事经营活动并监督尽职完成工作目标情况；

（四）研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；

（五）定期调度分析各部门工作计划完成情况，研究信贷运营情况，管控总体风险，确保稳健经营；

（六）建立向董事会定期报告制度，准确、完整地报告有关公司经营业绩、重要合同、关联交易、财务状况和风险状况以及经营前景；

（七）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

（八）加强员工的思想政治工作，搞好员工队伍建设，建立一支作风优良、遵纪守法、尽职尽责的员工队伍；

（九）负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导，组织召开高级管理人员工作例会。

第三篇：公司总经理职责

1、主持公司会议和行政办公会议，传达学习上级的文件指示，布置贯彻上级下达的各项工作;检查督促所属部门完成工作的情况，总结交流工作经验和学习体会。

2、组织发动公司职工进行政治，文化，业务学习;对职工经常进行职业道德和业务技能学习教育，使之逐步树立全心全意为教学、科研服务的思想，热爱本职，忠于职守，自觉地做好各项后勤保证工作。

3、根据学院要求，制定公司各项工作措施，逐步做到有主有从，有条不絮，循序渐进。

4、积极稳妥地进行后勤管理体制改革，不断总结和完善企业化、社会化、结构工资、定额承包制等各种管理办法，提高后勤部门的科学管理水平。

5、重视安全文明生产，检查督促所属各部门建立和健全安全生产管理制度，设置安全生产防范措施，制定安全生产操作规程，杜绝人身事故和设备事故。

6、发动和鼓励公司职工，在全面完成上级下达的各项工作任务的前提下，充分挖掘潜力，积极组织增收节支，努力提高经济效益。

7、经常主动向组织人事部门汇报反映公司干部职工队伍的情况，及时调整解决人员结构与工作任务不相适应的问题。

8、主动接受领导和群众的监督，经常听取学院各部门对后勤工作的批评和建议，并努力改进后勤服务工作，使后勤工作更好地为教学、科研和全院师生员工服务。

第四篇：公司常务副总经理职责

常务副总经理岗位职责

直接上级：总经理

直接下属：销售部、研发部 岗位职责：

1.协助总经理抓好全面工作，掌握公司运作情况，全面了解公司的运作工作并协调和监督。及时向总经理反映问题，以公司永续经营成长为目标。

2.根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托的情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

3.根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4.收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，做好总经理的参谋和助手，有效落实总经理的各项指示，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。督导各部门有序、高效的工作。

5.协调公司（与分公司）公司内部各部门关系，协助总经理建立统一的健全的高效的研发体系和市场营销体系，合理实施各项对公司利好优惠政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

6.全力负责推进公司行政工作的开展，审核各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

7.全面负责销售部各项工作的开展，审核销售计划和目标。8.全面负责研发工作的开展，审核研发成果，负责研发成果的保密。

9.对公司的内外纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。

10.总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可临时代行总经理职权，如遇重大事情，立即向总经理汇报。

11.对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

12.对公司内重大质量事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

13.对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

14.对公司涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。

第五篇：公司总经理职责权限

公司总经理职责权限

直接上级：公司董事会

直接下级：

职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

权限

一、有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。