一个40岁不成功男人谈创业没有经验只有教训

第一篇：一个40岁不成功男人谈创业没有经验只有教训

一个40岁不成功男人谈创业没有经验只有教训（转）创业：你准备好了吗？首先要认识自己，你属于哪一类

创业是一支动听的歌，听起来容易，做起来就没那么风花雪月了，象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看，主要是看里面的美女帅哥，至于创业过程还是别当真。

在这里，我把准备创业的分为四类：

第一类资金创业型：先不管手头的钱从哪里来的，也不管这个钱的数目有多少，反正某些人手里就是有了这么一笔钱，不想存入银行，也不想搞些理财，就想把这些钱投资一个实体。这样的就可归入资金创业型；

第二类是项目型创业：他不象资金型光手头有钱，自己干什么还不知道，项目型的人对公司要干什么，怎么去干都有比较明确的思路，从他想创业的哪天起，他就有明确的目标，然而除了有明确的目标，其他创业要素，项目型还不具务，在现实世界中，这类创业类型的人是最多的，创业热血青年也多在这一群体里面。

第三类是技术型创业：作为某一技术发明者，或某一产品的主要设计者，不甘心原来的生存状态，非要活出一片新的天地来，于是他们创业了。

第四类是人脉型创业：如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚，正好他还有点不大不小的权利，好了，你恰巧想用这层关系，这就是人脉型创业，当然了，这只是人脉的一种，还有本人在原来的某机构负责一摊业务，由于各种原因，也许是不如意，也许是这里不能实现你的理想，结果是把原来的客户或产品带出来，进行创业。

在将创业型进行了一个简单的分类后，我们再看看每一类型创业的优缺点、开始创业的难易程度、经营中会遇到的关键问题及其未来的发展前景，把这些内容做些梳理。

说到这里，我们把所认为的创业先定义下，基本上就是指草根型创业，那些腰缠万贯，天纵奇才，出生于红色贵族家庭这些都不是我们所指的创业，比如荣家公子在上世纪七十年代怀揣几百万元去香港，这种创业就不是我们所讲的创业了，那些人的经历不是我所能理解的。先讲下资金型创业：

无论什么背景的创业都是需要资金的，这其实是废话，所以，我们也先把资金型创业先规范一个大致的范围，就我的理解看，在全国来讲区域不同，差距比较大，大概自有资或可支配资金在50-200万这个范围内就可认为是资金型创业了，如果再多资金就不是我们所说的草根创业了，那你就长袖善舞搞些财务投资吧，如果你眼光好的话，也可以找后三个类型创业作合作伙伴。

与后三类创业群体相比，我对资金型创业教训是，最好别创业，你手头的那些钱，一群狼在盯着呢，一旦被盯上，他们可不管你的钱怎么辛苦得来的，直到你再没有被盯的价值，他们就撤退了，你呢，就象现在的我只能在总结教训。北京一批卖项目，搞连锁加盟等公司就是盯着你们的狼，我不否认这里面有成功的，但这种成功概率太小了，几乎和买彩票差不多，你说还不如去买彩票呢，一点劳累也没有，也不用辛苦。

如果你非要创业，那你最好先费些时间，多做些功课，把自己变成后三类创业的一种，这样你的机会就会大很多。

当然了，这些创业分类也不是那么严格的，这只能说创业是需要这四个要素的，你在创业时，你离哪一类更近，这是先对自己有个清醒的认识。下面谈一下项目型创业：

项目型创业特别是在近十年，由于it网络技术飞速普及，及一些It精英创业成功的示范，在It行业进行项目型创业的人在北京、深圳、上海广州及浙江这些地区都有很大的数量，为什么这一行当吸引了这么多创业的人？一个很大因素与其它行业相比，门槛低，需要投资不大，特别是在如火如荼的网络、软件及咨询行业，有个创意甚至不需要组建团队，也不需要很大的办公空间，攒几台电脑再租或买个服务器就ok了，这就开始了创业。

那么作为项目型创业有哪些优势呢？

第一个优势：熟悉所选择的行业，熟悉所处行业的核心价值链，对价值链每个环节都有一定的了解，对各个环节的轻重缓急也比较清楚，这样在决定公司组织架构及组建公司团队就会得心应手，每个部门干什么，每个岗位的职责，一个萝卜一个坑，这些都会做的有板有眼，这样项目型创业者在创业初期公司快速进入经营状态比较有优势。项目创业的第二个优势：基本上是第一个优势的延续，也就是在公司的经营上及日常管理方面，项目型的创业者相对轻松些，我们知道任何企业无论是生产型还是服务型，他们的流程都可分为两部分，即生产与销售，如果再详细点，又可以分为研发生产销售服务四部分，由于所处的行业不同这四部分又可以再细分。对项目型创业者而言，无论是在哪个行业，他们都会熟悉这些流程，熟悉每个流程的大概操作内容级相应评判标准，如在销售环节：是选择店铺销售、渠道销售、数据库营销、终端销售等还是其它销售模式在创业初期就会有了一个比较明确的思路。

以上两点表明，项目型创业就是一个ceo型的人物。简单谈了下项目型创业的优势，然而项目型创业都也有自己明显的软肋，那就是资金。也就是说你的启动资金能否坚持到你有收入的那一天，或者说你创业开始后能不能得到支持公司最基本运作的现金流，这对于创业者太关键了，项目型创业与人脉型、技术产品型不同，他们由于创业禀赋不同，他们有时会获得一定的资金帐期，而项目型创业除了从投资者也可能是自己本人很难再找到其它的资金来源。找钱可能是这类创业者的不可回避的首要问题。

作为项目型创业者们还有一个弱点，当然这个劣势不见得有普遍意义，这就是这类有个好大喜功的毛病，怎么说呢，我们认为项目型创业者是一个ceo的身份，对好多环节比较熟悉，然而就是晕个熟悉的毛病会会给他带来一些不能变通的弱点，比如说我们明明是一个创业者，公司的制度流程肯定不能很完善，他却非要把一些工作按照已成熟公司的模式运作，天天把企业文化、工作流程这些咨询公司的东东挂在嘴边，这势比要加大公司的投资及一些不必要的开支，我认识一个朋友是MBA毕业属典型的项目型创业者，或许mba的背景，使他更像一个ceo，他创业时是用的是自己辛苦积累的100多万资金，选择的是软件行业，公司刚开始运作，为了公司形象非要在中关村比较高档写字楼租用办公间，而对员工的要求也要按照自己原来工作过的公司标准来衡量，由于公司是自己刚组建的团队，各个部门都是新人之间的磨合还成问题，员工的责任心还没能建立，再加上老板的一些刚性要求，这样往往造成公司员工间内耗，责任的推委，使一些预定的开发进度完不成。当然这些管理问题在一些大型公司也会存在，但他们有了一定的制衡体系及较强市场的地位，这些问题不会影响公司的生存，对于创业者的公司这可是大忌。如果你是技术型创业者，恰巧你又有比较较强的管理能力，恭喜你，你已走在了许多创业者们的前面，成功的可能性比其他人大的多，即使你不创业你在较大的公司中也是很抢手的复合型人才，当然了现实中完美的人毕竟是少数。

对于技术型创业者来讲要成功的关键是创业团队的选择，或者说是合伙人的选择，毕竟一个人的精力有限，即使大多方面你都很善长，也得需要几个帮手的存在，一个好汉还得三个帮呢。然而技术型创业者一般都有一个毛病，自视甚高，好多东西都有自己的一套，对别人做的东西总爱与自己的思路比较，这种状一般会出现两种可能，第一种难以与团队合作，进行有效的沟通，显的有点孤，或许这就是大家说情商不够，大家都会肯定他能力强，但与他工作时难有化学反应。第二种状况，即然看着别人不满，就得劳驾自己了，喜欢什么事情都亲历亲为，创业者的公司虽小，但牵涉到的事情也是不少，如果每件事对自己要求很严，而又不能找到合适的帮手话，一句话，就是只知埋头拉车，不知抬头看路。这两种状况对创业者都是很麻烦的事，好在这种问题都还不致于无解。这就要求创业者在选人时一定找到能有互补型的（在后面介绍如何创业团队时还会涉及），即然你善长的地方就极务发挥自己长处，在其它方面对合作要做到信任或充分的放权，一般来讲如果不是人的品质有问题，能力在你所交往的人群里其实差距不是很大的，主要是你不要有偏见。

技术型创业者与项目型创业者相比还有一个突出问题，就是有比较好的退路及更多的选择，刚才我们讲了技术型创业者一般都是在产品或技术某一方面比较出色的，这就决定了即使创业不成功也会有不错的出路。或许对于人生的规划这到是不错的，但对于创业者在企业面临比较大的风险选择时，他可能会退缩。在上世纪八九十年代时，我们知道也就是我国第一代富豪们，他们游走在法律边缘，周旋于各类官员之间，该出手时就出手时，掘到了自己的人生财富，虽然许多人也因此锒铛入狱，但他们许多人走向这条路时也没有更好的地选择，无产阶段具有最终强的革命性或许就是这个道理。

路只有一条，不再其它选择，破釜沉舟，三千越甲可吞吴，创业者还是需要点豪气的。

如果说头两个问题说技术型创业是与自己做斗争的话，做为技术创业者，还有一个挡路虎在旁边“深情”地盯着你，这就是你的竞争对手。在创业准备期，必须做好研究竞争对手这一课。任何的一点技术或产品上的优势，都会在激烈的竞争中都不足以成为限制对手的门槛。我们先把竞争对手简单地说一下，竞争对手根据竞争的激烈情况不同可以分为二类。第一类称之为合作型竞争，这就是大家常说的共同把蛋糕做大，然后大家分享，这类竞争对手在一些产业集群集中的地方，比较明显，他们的目标市场足够大，任何一家都不能占有绝对领先优势，这样大家都有一个宣传本行业，本区域的义务，以使本行业本区域在全国市场上占有比较大的份额，这一点上大家的利益是致的，然而当客户来到本地后大家又成了竞争关系，这类的竞争一般限于产品的模访，降低价格这些竞争手段。

第二类竞争就是你死我活的竞争，比如大家同处一块市场，而我们的产品又居有高度同质性，这块市场又只能养活一家，这样竞争起来，要比第一类竞争激烈多了，其采用的手段也无用其不极，象这样的情况比较容易出现在低端服务业及一些高端制造业，低端服务业如歌厅餐厅物流批发市场等他们的服务对象是一定的这块蛋糕在一定的时期内是没有大变动的，所以一家存活意味着另一家的死去。在一些高端行业也容易出现类似的情况，就是目标市场比较小，也可出现这种你死我活的竞争。在这两种极端外肯定还有一些中间地带，但其实质也是这两种状况的所占的比重有所不同而已。

创业者在明白了与竞争对手的所处关系后，就要采取一定的有效策略来阻击竞争对手。

如何研究对手，如何与对手进行竞争，这些内容太多了，就不再多说了。

人脉型创业，如前面一的位网友说，在这几类创业者里面，应该是上手最快的，即在较短的时间内就可实现盈利或比较稳定的现金流。容易上手就容易成功吗，这也不尽然。你所依赖的人脉就永远不变吗？你所修筑的关系门槛不会被别人抢用吗？马其诺防线号称固若金汤，可德国人一样可以轻松的绕过，进而羞辱法国。明长城被称为建筑奇迹一样档不住满洲人的铁骑。不变只是相对的，何况里面还有利益纠缠。

首先我们来分析认识下你所依赖的人脉是什么样的人脉，确切来说是指血缘关系、还是利益关系、还是信誉关系。

如果是血缘关系来讲，一般是家庭或较近的亲戚关系，这种关系相对稳定些，一要防范的是你所依赖的大树有没有要倒的一天，树到猴狲散，到时你的财路也就消失了，另一个也要调整好大家的利益分配，就是亲兄弟为了财产利益也会大打出手的。

利益关系的各类相对多些，但有一个共同的特征就是需要长期用金钱来维护，不管你们以什么样的面目摆在人面前的，或同学或战友或朋友等。在这个没有永恒的朋友只有永恒的利益的商场面前，你做的事别人也能做，被别人撬墙角的事商场上天天都在发生。

信誉关系，不知这个说法是不是很准确，就是说你在一个行业里面做了很长的时间，由于你的人品，或者你的能力得到了很多人的认可，他们比较信任你，只要是你的产品或服务，在差不多的条件下，他们会优先选择你的，这样做为创业者，你比别人幸运的是获得了一定的客户资源，我一直跟朋友说，如果你在一个行业里干了五年的时间，还没有人来挖你对你频送秋波，我觉得你做的应该是很不成功的，呵呵，这点象我。

人脉型创业，在修筑自己的关系门槛时，这类创业者还有一个比较大的毛病，这也是经营的问题，第一个你是不是小富即安，当你获得了自己的第一桶金后，你还有没魄力继续扩张你的业务，你还能不能继续你的企业家梦想，还是继续维持人脉关系给你带来的红利，这些都可称为企业的战略问题，即公司发展向。

第二个由于本类创业者上手比较顺，你获得初步的成功比其他类型创业者要容易的多，即然容易，你受的挫折较少，当公司所依赖的关系消失后，你有没有想好公司如何业务转型，如果你是一个智者，应当在公司业务走向正途后，就要开展其它业务模型以摆脱你的创业依赖。

第二篇：马云谈穷男人如何创业

创业需要强烈的赚钱欲望，强烈的欲望能让你战胜矛盾和犹豫。

创业，一个充满诱惑又充满危险的字眼，撩动着男人们的心弦。创业是迅速积累财富，出人头地的利好途径，也是全军覆灭，跌入深渊的完美伪装。对一个穷男人来说，创业意味着艰辛和巨大的风险，就像很富的男人再花点钱在小项目上纯属玩乐一样。马云，现在叱诧中国商界的巨头，曾经也是不名一文的穷小子，他的创业之路是怎样的?穷男人们可以得到哪些借鉴?

马云

创业需要强烈的赚钱欲望，强烈的欲望能让你战胜矛盾和犹豫。我们不知道马云当初创业赚钱的欲望有多强烈?但人生的改变需要付出代价，无论这种改变，未来是地狱还是天堂，是失败或者成功，改变一种生活需要十足的勇气，十足的渴望，以及实施行动的十足激情。人的欲望和贪婪都会积聚成一种能量，这种力量可以改变一切!

成功的过程可能很简单，也可能很坎坷，它们都有一个共同点：不安现状的男人。钱是王八蛋，偏偏我们穷人最缺少，穷滋味是穷人的冰山一角，常常因为缺钱而羞愧，而苦涩，而面对没有尊严的尴尬。穷人创业失败，不会穷死，几乎还是过着原来的日子，这是最坏的结果。但创业是给自己创造成功的机会，改变的机会，转折的机会，无论这种机会成功率是多少，但总有成功的希望!面对转折，无论结果如何，都要坦诚面对，因为我们努力过。

马云现在让我们看到的都是他在互联网创造的辉煌和光环，如果多年前他只安分地做着自己的外语教师，他也就没有创造互联网神话的机会。我们穷人需要学习的，是他当年走出现状的勇气，没有走出也就没有改变。马云和他创业初期搭档何一兵，包括他最初的中国黄页团队，仅仅是因为当初的不安现状后付出行动，才改写了每个人的贫穷。

他个性鲜明

我不知道为什么许多人找各种理由一边说渴望改变，一边又矛盾的留恋着现状温暖的窝，就是不肯经历风雨。没有付出就没有改变!没有走出来，梦终究是个梦，更不会感受到彩虹的绚丽。创业路其实很简单，即使捡钱也需要弯腰，又穷又考虑这考虑那还要照顾脸面，不肯弯腰面对种种压力，结果钱被那些肯弯腰的人捡走。

走在创业路上，不是人人都可以像马云那样有良机与好运，甚至你的成功只是相对穷人的成功，这些不重要!重要的是你开始了从来没有经历过的生活与环境，你的一切都在改变。未来无论是贫穷还是富有，这种改变让你的人生和生命更有价值。创业之门随时为你敞开，当你走出第一步的时候，你是和马云走在同一条路上，只不过他已经跑出很远，而你刚刚起步。

有时候看到一些穷男人抢劫出租车、下夜班的女人，而走进铁窗牢笼，除了憎恨还有同情，为了那几百元几千元，而付出这样的人生代价。那些钱只不过是富人的一个硬币，甚至硬币都不是。有抢劫的勇气真不如创业，即使从最底层做起!有这种勇气，这种力量，是冰都会被融化，上帝也会被感动。如果你不甘平庸 如果你满身热血 如果你渴望功成名就--建功立业。

不管你是男人还是女人--都可跃马扬刀血战沙场 如果你不甘于平凡--就拼尽所有去成就荣光

不管你是商界中的高手 还是创业中的奇才 还是平凡之辈

只要有一颗跳动着的事业之心

那就让我们一起来乘上我们创业联盟的这列快车前进--共同闪耀世界，创造辉煌！！

第三篇：一个老板从创业经历谈对管理的心得

一个老板从创业经历谈对管理的心得

在的社会企业，学校，团队，机构，组织，甚至是一个QQ群，都需要管理，而且每一种的管理都是有不一样的内容和方法。也说明了管理的重要性和必要性，管理是管什么了？一个老板对这样的问题更是要心知度明。下面看看这个例子，小老板对管理的真实感悟和心得。

我是湖南的一名地级市场的经销商，主要代理泸州老窖、长城干红等一线品牌。公司有50多人，现在处于发展期，内部管理也是大问题。在我的理解中，管理包含着两个方面，一方面老板要管好自己，另一方面要管好员工。作为管理者，老板首先要明白自己在公司发展过程中充当的角色，明确了这点，再谈对员工的管理。下面结合我在管理过中的感受，和同行们探讨一下老板的自我管理和对员工的管理。

1.老板要精明，但不能太聪明

赚了钱不分给员工，怕员工多分，这样的老板既不精明，也不聪明。

老板本质是商人，商人都精明，老板的精明都是拿教训换来的。在公司发展初期，我就吃过很多不精明的亏。最初代理了一个四川小酒厂的酒，垫付了很多费用，结果厂家耍赖皮，不给兑现，亏了一大笔。后来，朋友给介绍了一个产品，款打了，货没发过来。总之，在磕磕绊绊中走了过来，于是就学得精明了。但精明归精明，老板不能太聪明了，尤其是对待客户和员工。和客户合作，你只算自己的账，不替别人算账，会失去很多合作机会。如果对员工太聪明，把钱看得太重，那么员工也留不住。以前看见员工赚钱多了，我就害怕，这得开多少工资啊！现在看见员工赚钱多了，我就高兴，因为大家赚钱多了，我赚钱就轻松了。现在为了保证员工多赚钱，在考核上我设置了一个“连环奖”。我把每个月的任务分给业务经理，业务经理再把任务分给每个业务员，如果业务员超额完成了，超出的部分有奖励提成。如果业务员全年任务都完成了，还有奖励；如果销售额是公司第一名，还有先进奖。作为老板，如果赚了钱不分给员工，怕员工多分，这样的老板既不精明，也不聪明。

2.不要把业务员都培养成“孙悟空”

大多数业务员最需要的还是一本拿来能用的“傻瓜培训手册”；培训出了问题，原因在老板。

为了让员工提高业务能力，我们很舍得在培训上花钱，但往往是花了钱效果不好。我们请的老师，都是业内知名的营销专家、培训专家，但培训之后，业务员只有一小部分有收获，绝大多数还是原地踏步。后来我仔细分析了一下，发现自己的出发点有问题。作为经销商来说，都想让员工接受实战技能的培训，专家讲的东西拿来就能用。但事实是专家讲的东西，都超越了业务员现有的水平。对于绝大多数业务员来说，需要获得的是基本技能的掌握，也就是做好规范动作，对客户拜访、拜访、再拜访，这时候你给他讲如何操作市场显然是超出了他的能力。这就象一个摄影专家给几个连相机功能键都不知道在哪的学员，讲如何构图、如何逆光拍摄一样。实际上，学员们需要的是找到哪个键，怎么调好，然后象使用“傻瓜相机”一样拍摄就可以了。业务员也一样，给他讲一天超市堆头该如何摆，达到什么要求，远不如把好的堆头陈列和不好的堆头陈列拍成照片，好坏一对比，业务员就记住了。我们之所以陷入这个培训的误区，根本在于想把业务员都培养成“孙悟空”，希望他们能腾云驾雾，有七十二般变化，实际上大多数业务员最需要的还是一本拿来能用的“傻瓜培训手册”。因此培训出了问题，原因在老板。

3．激励要持续

老板有一个重要工作就是想办法让员工高兴，员工都高兴了，老板的激励也就做好了。我以前也做过业务，知道每个业务员都不容易，干这一行需要很强的受挫能力和忍耐力，另外还得知道点“心理学”。开始做业务时，业务员的积极性都很高，干了一段时间以后，业务员会进入一个平台期。在这个时期，业务员的收入趋于稳定，工作也变得枯燥起来，闯劲和冲劲就会下降，这时候就需要对业务员进行激励。我们采取的方法是持续激励业务员，比如当一个活动结束之后，或者节日期间，大家都去放松一下，有张有弛，有了精力才有活力。另外，公司设有餐厅，每天给员工准备四个菜，业务员无论什么时候回来，餐厅师傅都在，都会为他们服务，让员工感觉每天的生活都不一样。我认为老板有一个重要工作就是想办法让员工高兴，员工都高兴了，老板的激励也就做好了。

4.“师傅带徒弟”不是个好方法

在没有形成培养机制和制度的情况下，类似于手工作坊式的“师傅带徒弟”，对于高效运营的商贸公司来说并不是一个好方法。

公司招了一批又一批新人但总是留不住；留住的，成长很慢。为了解决这个问题，我想了个办法，让老业务员带新业务员，即师傅带徒弟。我想，“师傅们”经验丰富，实战经验强，通过“师傅”的直接传授，“徒弟”对业务容易懂，也容易上手。想法是好的，但没出两个月，新招的六个“徒弟”全跑了，“师傅们”则牢骚满腹。之后，又出现了两次类似的情况。于是我开始反思这件事，到底是哪出了问题。通过了解，我发现自己在采取这个方法之前没有想清楚几个关键问题。一是老业务员有没有带新人的能力？二是老业务员有没有时间去带？三是如果带了新人，会不会影响老业务员的收入？实际情况是，由于缺少相应的考核和激励制度，大部分老业务把带新人看成是额外的工作，甚至有的为了完成任务，还去抢新业务员开发的客户，很多“徒弟”不堪忍受“师傅”的“剥削”选择了离开。这些新业务员离职之后，对公司的意见很大，出去传播给公司带来了很大的负面影响。没想到“师傅带徒弟”的方法给公司带来了隐患，增加了成本。我想，这个问题的出现，根源于没有从老业务的角度出发，公司也没有形成一个成型的培养机制和制度，类似于手工作坊式的“师傅带徒弟”，对于高效运营的商贸公司来说并不是一个好方法。

第四篇：一个已婚女人的经历告诉你：只有这种离过婚的男人,才值得被爱（共）

01.离过婚的男人和女人究竟会有什么不同呢？或许在这一类的心中对自己曾经的人事物带有一种怀念亦或是感慨。无论如何那都是过去的事情了。但是经常会有人问，当自己遇上了一个离过婚的人，还能不能在他的身上获得爱情。

周忆老师有一位朋友黎雪今年已经30岁了，在她大学之后就被父母叫回去当地上班了，后来还在父母的要求下考了公务员。可能在长辈看来一份稳定的工作就已经足够了，但是黎雪内心并没有多大的兴趣。

前段时间，她告诉我她谈恋爱了。是在一次朋友办的聚会上认识的男人，34岁，自己开了一家小小的公司，其他条件都很好。但有一个问题就是他离过婚。可能会有很多人听到离婚就逃之夭夭了。

但是黎雪说其实她并不介意，就算是结婚过后就有一个跟自己没有血缘关系的孩子那又如何？她喜欢的是那个男人，只要爱他就够了。

02.当黎雪告诉自己的父母她有男朋友并且准备结婚的时候，父母很开心，二话不说就点头答应。但是黎雪并没有告诉他们这个男人的真实情况。

办完婚礼之后，黎雪才将老公离过婚的事情告诉爸妈。当时两位老人家可是气得不轻，她的妈妈还要求她马上去离婚。但是黎雪认定的事情没有那么容易被改变的。她相信自己的眼光不会错。的确，婚后的生活她真的过得很幸福。在生活方面他百般包容黎雪，在家庭方面他也是一个有担当的丈夫。黎雪觉得可能是因为他曾经失去过一次婚姻了，所以现在才更加明白珍惜。她的丈夫告诉她，其实他之前离婚是因为自己的事业处于上升期，前妻嫌弃他没钱没未来，就跟别的有钱的男人跑了。离婚过后他们就再也没有联系见面过了。

03.其实这个男人是很优秀的，对待感情专心专情，而且还懂得体贴关心妻子。是多少女人心目中的模范丈夫啊。她的丈夫还说到，其实在黎雪之前还谈过几个女朋友，但是她们都很介意他的婚史，所以就没有结果了。

不是有很多人说婚姻就像是赌一场吗？在一场游戏中，很明显黎雪就是胜利者，她敢下注，也赌赢了。婚后的幸福生活让黎雪变得越来越有女人味，从她的身上我可以看到一个已婚女人所散发出来的独特的魅力。生活虽让很平淡但却无比的幸福，这样的生活别人羡慕不来。可能很多人觉得二婚就是凑合着过日子，所以对生活已经没有了多大的期待和要求了。只是为了两人可以在一起过日子就够了。但其实不应该是这样的。有些人离婚后也无法忘记自己的前妻，就算已经有了新的伴侣还是要回头去找她。明明放不下却要压抑自己的那种情绪，这样的感情不管开始多少次都不会幸福。

04.但是我们无法否认的是，在社会中仍然很多很好的男人，即使他们是离过婚的。离婚就代表了人生的一个不可被原谅的事迹了吗？周忆老师认为，那只能代表他曾经有过一段不美好的感情过程。

就像很多人在婚前不都是有过很多次恋爱的吗？失败的经历不是可以更好的警醒自己好好珍惜感情吗。其实离过婚的男人也会有自己脆弱的那一面。

作为女人应该给予自己喜欢的那个人一定的信心，而不是站在他的对面去指责他的行为。女人在选对象的过程中看清怎样的男人就是值得的，怎样的男人就是那种吃着碗里还要惦记着其他的。离了婚的男人并全都是坏的，感情最重要的是真诚还有真心。