铝业销售云南五个城市薪资排名

第一篇：铝业销售云南五个城市薪资排名

铝业销售云南五个城市薪资排名

2014年2014年3月1日21时许，昆明火车站广场发生严重暴力恐怖事件（3.1云南昆明火车站暴力恐怖案件）。截至2日8时，已造成29人死亡、130余人受伤，这起事件是新疆分裂势力一手策划制造的严重暴力恐怖事件。强烈谴责新疆分裂势力无人性的行为，小编在十分关心事情的进展的同时，也调查了一下云南铝业公司销售人员的基本工资。

1昆明

基本工资

2000 昆明，云南省省会，首批国家级历史文化名城。是云南省的政治、经济、文化、科技及交通中心，中国西部第四大城市，是中国唯一面向东盟的大都市。因夏无酷暑、冬无严寒、气候宜人，是典型的温带气候，城区温度在0～29℃之间，年温差为全国最小，这样在全球极少有的气候特征使昆明以“春城”而享誉中外。

2曲靖

基本工资

1800 曲靖市，古称味县，在中国云南省东北部，南盘江上游，是云南省历史上开发较早的地区之一，现在是云南省重要的重工业基地，也是云南省主要的电源支撑点和负荷中心。素有“滇黔锁钥”、“云南咽喉”之称。曲靖面积33,821平方公里，主要有珠江源、爨宝子碑、爨龙颜碑、大理三十七部会盟碑、千佛塔及九龙瀑布群等风景名胜。

3玉溪

基本工资

1600 玉溪市，位于云南省中部，北接昆明市，西南部接普洱市，东南部与红河哈尼族彝族自治州相邻，西北靠楚雄彝族自治州，总面积15285平方公里。全市分1个市辖区、5个县、3个自治县，行政驻地红塔区为云南省第三大城市，因粮食高产，烟叶质地优良而享有“滇中粮仓”、“云烟之乡”的美誉。

4昭通

基本工资

1400 昭通市位于云南省东北部，地处云贵川三省结合部；素有“小昆明”之称。与贵州、四川两省接壤，地势南高北低，最低海拔267米，最高海拔4040米，总面积23021平方公里。

5红河

基本工资

1200 红河哈尼族彝族自治州位于云南省东南部，北连昆明，东接文山，西邻玉溪，南与越南社会主义共和国接壤，北回归线横贯东西；红河是云南经济社会和人文自然的缩影，是云南近代工业的发祥地，也是中国走向东盟的陆路通道和桥头堡。

第二篇：云南文山铝业开展创建

云南文山铝业开展创建“六型班组”争当工人先锋号

活动 

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 2013-03-13 来源： 中铝网我要评论

为认真落实云南文山铝业有限公司一届二次职代会精神，发挥好班组作为公司“细胞”的作用，让各项制度落实在班组，各项生产任务完成在班组，企业文化建设在班组，焙烧成品区结合8S标准化管理，加强基础管理，积极开展创建“六型班组”争创工人先锋号活动。活动从2月1日起试行，从3月份开始逐月推进。为确保活动扎实开展取得成效，作业区领导班子围绕公司生产经营目标，以认真落实职代会精神为中心，8S标准化管理实施为手段，分工协作有针对性地制订了“安全型、学习型、技能型、创新型、效益型、和谐型”六型班组创建要求，提出了实现“双创、三零、四强”的“二三四”活动目标，即努力“创新、创效”，力争“零事故、零违纪、零违章”，全面强化“基础管理、基础建设、基础工作、基本功训练”，最终提升作业区员工的凝聚力、执行力、战斗力。围绕六型班组创建中安全、效益、基层管理三大关键指标，结合作业区绩效分配实施细则，制定出考评标准，“六型班组”月度全部优胜的获“六型班组流动红旗”及奖金，年末将根据获得流动红旗数量及综合表现评选出集体“工人先锋号”。

此次活动的开展，对提升焙烧成品区整体的综合素质和加强班组建设具有促进作用，对引导班组安全、高效地完成任务和把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的基础阵营具有重要指导的意义。（中铝网新闻中心）

第三篇：深化城市水业改革的五个热点问题

深化城市水业改革的五个热点问题

在中国加快推进市场经济体制的背景下，城市水业正面临着重要的改革转型。城市水业的体制变革是一个复杂而长期的过程，因为城市水业不同于一般的竞争性行业，表现在水是一种人类生存和发展不可短缺的必需品。而且城市水业由于受到管网的限制具有天然的自然垄断特征。

在推进市场化改革的市政公用事业的若干领域中，涵盖了城市供水和污水的城市水业是最受市场关注的领域，也是各级政府推进改革进程中问题最多、系统最为复杂的领域。当前围绕城市水业市场化体制下的政府角色、水业企业的产权改革、水业投融资体制、BOT及法律问题、水的流域管理、水价机制、特许经营模式及监管、税收政策、案例分析等难点问题。不少的理论工作者和市场化改革的操作者，在多方面进行了实践和探索。结合当前城市水业改革的推进和深化，我们认为有以下问题需要重点研究和解决：

1.政府如何推行和选择合理的改革模式和履行相应的监管？

2.水务企业改革的方向和未来发展前景？

3.水务企业的市场化融资与城市建设发展的关系处理？

4.水价形成机制的建立和调整？

5.水务企业改革中公益性和逐利性的调和与处理？

第四篇：文王酒业合肥办事处08销售薪资发放方案 - 副本

文王酒业合肥办事处08销售薪资发放方案

1.每月薪资总额=厂部月发（基本工资+生活补助+电话费）+办事处月发销售提成；

2.基本工资对应正一品（包括新正），08销售和月度正一品（包括新正）基本任务量按07年同期销量为基数，在此基础上增加10%，超出任务量的部分按0.4%给予提成，完不成任务的按实际完成的比例核发基本工资，基本工资核发权归办事处，公司人力部监督；

3.其它产品基本任务量和提成办法：

1）一帆风顺：小客户每月任务量100件（1×4），大客户每月任务量200件（1×4），按1件3元提成，完不成任务量的按每件1.5元罚扣，1×6的折合成1×4来计算；

2）小康人家：小客户每月任务量200件，大客户每月任务量300件，按每件1元提成，完不成任务量的按每件0.5元罚扣；

3）三两贡：小客户每月任务量100件，大客户每月任务量200件，按每件1元提成，完不成任务量的按每件0.5元罚扣；

4.酒店部任务量与促销员任务量挂钩，与基本工资对应，超出部分按2%提成，完不成任务的按比例从基本工资中扣除。酒店部业务人员每开发一个有效大店（12个包厢以上的），奖励100元，丢失一个大店罚50元；

5.商超部暂时按公司原定方案执行；

6.部门主管基本任务量为部门业务人员之和，当月提成=部门内业务人员当月平均提成×4；

7.奖金的50%每三个月一核发，其余50%销售结束时核发。

文王酒业·合肥办事处

2008年11月15日

第五篇：春城昆明：国际枢纽城市,云南全域旅游创新引擎瞭望西南(二)-巅峰智业

新一届云南省旅游产业发展推进会议召开，云南省省委书记李纪恒在首届世界旅游发展大会上向全世界分享“云南故事”，第四届中国-南亚博览会在昆明举办取得新的成功……2016年上半年，云南省 全域旅游战略大旗全面舞动，全省旅游业发展的变革曲越奏越响。

昆明作为云南省会和西南地区重要的中心城市，既是“一带一路”和长江经济带两大国家战略实施的连接交汇战略支点，也是面向南亚、东南亚乃至中东、南欧、非洲的前沿门户，新的战略机遇赋予了昆明更大的责任和使命。在这场变革中，昆明如何全速发动创新引擎，打造大西南地区更加开放、面向全球的国际化枢纽城市与区域性国际中心城市至关重要。

笔者基于编制《昆明市“十三五”旅游业发展规划》过程中的启发，结合相关精神解读，探讨昆明在全域旅游浪潮中理性发力、科学全域的“六全”策略。以期昆明用好“全域旅游”这一加速器，创新推进对外交流合作，加快建成具有较强国际影响力和竞争力、具有高度吸引力和辐射力的世界知名旅游目的地。

一个强调：全域旅游不是遍地开花

国家旅游局局长李金早提出全域旅游是以旅游业带动和促进经济社会协调发展的一种新的区域协调发展理念和模式,并指出“推进全域旅游并不是到处进行旅游开发”。云南省省委书记李纪恒也强调“实施全域旅游是新时期云南旅游发展的总体战略”，需要做到产业围绕旅游转、产品围绕旅游造、结构围绕旅游调、功能围绕旅游配、民生围绕旅游兴。可见，全域旅游不是时空“域”的“全”，不是遍地开花，全域旅游是从区域社会经济发展的全局高度统筹考虑，更凸显旅游产业的战略地位，更全面审视和发挥旅游产业的社会价值。对于昆明等类似的老牌旅游城市而言，全域旅游是对应工业化的升级路径，即全市走进一步旅游化的发展路子。

六全策略：理性发力与科学全域

“一脚踏进昆明，心都醉了”，杨朔在《茶花赋》中如是说。天天是春天的昆明拥有独特的气候、区位、资源和文化优势，同时也面临目的地功能弱化、产品有效供给不足、区域竞争乏力等问题。在新时期和新要求下，昆明打破传统意义上地理区域、业态层次的限制，以全域旅游为切入，理性发力，实现全市经济社会发展与旅游业转型升级的有机统一势在必行。

1、全改革——全局统筹理念与制度的革新。

树立“全市旅游化的路子推动昆明经济社会发展”的全局统筹理念，完善党政一把手主导下的领导机制与统筹制度，深化旅游部门职能改革，构建全市大旅游综合管理与治理体制机制，探讨“多规合一”的全域旅游规划改革创新、旅游用地政策改革创新、旅游统计改革创新、旅游业发展评价体系创新等，逐步完成全域旅游理念主导下的制度创新、政策调整、用地调整、经济社会发展规划调整等。

2、全空间——打破行政区划优化“1135”格局。

以发展旅游为主导，科学打破行政区划局限，破除多头管理、多龙治水等壁垒，逐步推进“1135”的空间配置优化，即做强1个以环翠湖为文化撬动和原子弹效应的国际都市休闲核，1个环滇池统筹发展的世界级休闲度假龙头，加强石林全域提升示范、环阳宗海高端度假集聚示范、轿子山-红土地一体化综合示范等3个重点，盘活辐射大理、丽江、玉溪、川渝、两广等5条走廊，构建滇中国际旅游城市圈，从局部突破到全域盘活，再到城市群共建和区域大辐射，真正成为具有带动引领作用的国际化、旅游型大都市。

3、全体验——全季、多天的自由体验供给。

放大昆明特色，挖掘旅游体验新亮点和新“供给点”，不断丰富全季宜游产品形态和方式。走出建设景区景点的传统思路，推进打造一批城市休闲区、高端度假区、民族特色街区、商贸会展中心、文化艺术聚落、主题旅游小镇、顶级旅游综合体、大型主题乐园、大型实景演艺、品牌活动与赛事、免税畅购基地、文创基地、运动基地、养生养老基地、微旅游庭院、博物馆 &科技馆&美术馆&体育馆群、精品酒店群、特色民宿群、自驾车营地、乡村旅游区、休闲驿站、便利店等吸引物和载体，完备泛旅消费和体验空间。

4、全产业——以鲜花产业为突破的“旅游+”融合。

积极推动昆明鲜花产业与旅游的全面融合。加大斗南花卉产业园等升级力度，打造对接南亚东南亚的国际名片;推出一批立体花巷、鲜花小镇、花街、花主题社区等，营造“春城无处不飞花、四时风景皆如画”的花艺生活体验氛围;推动鲜花产业链与旅游体验的无缝嫁接，打造花旅融合全产业链。加强全市旅游业与高原农业、特色工业、其他服务业、新型城镇化、精准扶贫、生态文明建设的有机融合，积极推动互联网+、VR/AR、新能源、机器人等新技术在旅游领域的应用，提升全市产业振兴和创新能力，培育向价值链中高端延伸的竞争优势。

5、全文化——以民族文化为核心的特色符号全渗透。

充分挖掘各少数民族文化元素，在昆明集聚一系列的“最云南”符号。活化和外显民族服饰、民族歌舞、民族建筑、民风民俗等，将昆明打造成多样性的城市。整合历史文化、名人文化、红色文化、地方特色文化等，汇聚南亚东南亚风情，打造系列文化交流平台与体验载体，实现文化可体验、可消费、可休闲，铸强城市灵魂与文化气质，打造具有世界民族发展演进标本意义的展示窗口与国际文化交流中心。

6、全服务——主客共建共享的无障碍“春城”服务。

以旅游服务配套穿针引线，探索主客共建共享的无障碍、人性化“春城”服务模式。积极推进厕所革命、高速公路服务区革命、停车场(含码头)革命、中外文多语标识系统建设、阿诗玛 &阿黑哥国际志愿者服务、“春之家”休闲驿站建设、便利店进城下乡等，营造全民参与的文明氛围，提升人性化、标准化、国际化的服务水平，加快城乡统筹和服务均等化，让发展更有温度、幸福更有质感。

综上，通过全改革、全空间、全体验、全产业、全文化、全服务的理性发力和科学全域，一方面能够高效释放旅游业发展的新空间和新价值，推动昆明旅游业休闲化、国际化、高端化和智能化发展，建设世界知名旅游目的地;另一方面，以全市进一步旅游化为抓手，在旅游消费平台的整合带动下，昆明以现代服务业为主导、三二一产业融合发展的产业振兴和创新能力不断提升，全市经济综合实力、城市竞争力、文化软实力和可持续发展能力显著增强，有力促进昆明并带动西南地区融入“一带一路”和长江经济带发展战略，全面释放中心城市带动力、辐射力和影响力。

后记：

2016年，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司承接了《昆明市“十三五”旅游业发展规划》，在 全域旅游发展的大趋势之下，春城昆明实现经济社会发展与旅游业转型升级的有机统一势在必行。巅峰智业一直在关注大西南，深度感受大西南，本次“瞭望西南”系列专题，希望能够为大西南旅游发展贡献新思路，美丽中国，巅峰智造!(本文系巅峰智业原创，作者梁琴、高俊辉，转载请注明)

北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。

巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。

巅峰智业拥有丰富的全域旅游规划经验，上百个省市县级总体规划项目经验，多项全域旅游案例及全域旅游示范区创建实战经验。