【企业宣传片文案、专题片】济民可信集团

第一篇：【企业宣传片文案、专题片】济民可信集团

【场景1】远景，慢切，阳光，树木，水，人类健康的三要素。企业LOGO在水中三维变化。

【解说】古人说，“上善若水”。意思是，最高境界的善就像水之品性一样，泽被万物而不争名利。

【场景2】老药店、病人、医生、晨练。“悬壶济世”牌子。

【解说】在中国，没有一个行业，比做药更能体现一个企业家的处世哲学。古来医家就有“悬壶济世”之德，这体现出一种“诚”；而能不能做大做强，靠的是“信”字，正所谓，“做药做良心”，“修合虽无人见，诚心自有天知”，体现出一定的做药道德自觉。

【场景3】济世可信总部，李义海，出现“济世惠民，信待天下”的字幅。

【解说】济民可信的创始人李义海先生也一直认为，“诚待天下，天下信我；信待天下，天下惠我。”正是本着水之品性，济民可信从无到有，从小到大，从大到强，并将从强到久，做到永续经营。

【场景4】济世可信，济民可信之中国版图，规范着装的员工。

【解说】济民可信集团现在是一家集科研、生产、销售为一体的大型民营股份制医药企业集团。旗下拥有 9家全资子公司以及遍及全国的 个处方药营销分公司和 个非处方药营销分公司，集团现有员工总数近3000人，净资产逾10亿元。

【场景5】各子公司场景转换。

【解说】济民可信奉行“以业聚才，倚才兴业，唯贤是举，德才兼备”的人本观念和“事业留人，待遇留人，情感留人，机制留人”的留人原则，聚八方英豪俊杰，创济民可信伟业，十多年时间，得到了强势发展——

1993年初，李义海董事长在北京组建医药营销机构，开辟北京医药市场。

1998年12月，李义海挥师南下。兼并了已有27年历史的宜春秀江制药厂，更名为“江西济民可信药业有限公司”。

1999年初，将公司总部从北京迁至南昌。6月1日，在南昌民营科技园成立了江西济民堂医药有限公司。

2001年2月，李义海组建了江西济民可信集团有限公司，6月，在北京组建了北京济民可信医药有限公司。

10月，围绕医药相关行业多元化发展战略，又成功兼并了江西东方制药厂和江西力可生制药有限公司，组建了江西济民可信制药有限公司。

2002年7月，集团公司又一举兼并了江西铜鼓县制药厂，组建了江西济民可信铜鼓中药有限公司。

同年8月，占地面积260余亩、符合国家GMP标准的现代化大型生产基地在宜春袁州工业园区奠基。

至此，集团公司已形成科、工、贸一体化，产、供、销一条龙的经营格局。

2003年7月22日，集团公司又成功收购了江西世纪药业公司，组建了江西济民可信医药有限公司。

2004年12月21日，济民可信集团成功实现了接管江西金水宝制药公司，更名成立了江西济民可信金水宝制药有限公司。

2006年6月，济民可信集团一举并购了江苏无锡山禾药业有限公司，加快了企业二次创业步伐，巩固了集团经济基础，优化完善了企业产业链，这是集团公司经济实力的体现。

2006年7月，济民可信集团成功收购了宜春锦秀山庄。

【场景6】人潮，城市，刚驶出公司物流门的运输车（带公司标志），医药商业企业。

【解说】凭着“济世惠民、信待天下”的经营理念，集团成立以来，企业经营呈稳健快速发展势头。

【场景7】GMP车间。各种标语。

【解说】“修得规矩，乃成方圆”。济民可信今天的规矩就是生产和管理的科学化、规范化。下属核心制药单位均按国际化的GMP制药标准，严格要求生产的每一个环节，员工的行为规范也处处有章可循。

【场景8】GMP车间。江西济民可信药业有限公司外景、相关内景、产品特写

【解说】江西济民可信药业有限公司，按GMP标准建设的现代化大型中成药生产基地。位于江西宜春袁州医药工业园，投资1.2亿元，占地260余亩，2004年1月一次性整体通过国家GMP认证。

公司目前拥有片剂、胶囊剂（含头孢菌素类）、颗粒剂、散剂、合剂、口服液、糖浆剂、煎膏剂、酊剂九个剂型100多个品种及中药前处理、提取等十条生产线。

【场景9】江西济民可信金水宝制药有限公司外景、相关内景、产品特写

【解说】江西济民可信金水宝制药有限公司主要生产、经营由中国医学科学院药物研究所经18年研究、开发，国家卫生部批准独家生产的第一个国家一类新中药——金水宝胶囊

金水宝胶囊的生产规模已达到年产4.5亿粒，产品市场抽检合格率一直保持在100％，质量一直处于国内同类品种的领先地位。金水宝胶囊先后荣获国家科技进步三等奖、江西省科技进步二等奖、国家中医药管理局科技进步二等奖等十个奖项。

【场景10】无锡济民可信山禾药业股份有限公司外景、相关内景、产品特写

【解说】无锡济民可信山禾药业股份有限公司是一家集科、工、贸于一体的现代化国有企业，现有员工1千余人，专业技术人员400多人，占职工人数的40%，总资产已达2.3亿元。

公司拥有针剂、丸剂、滴眼液、膏滋、糖浆、酒剂、口服液等剂型的各类中成药110多种，其中拥有独家生产的国家中药保护品种黄氏响声丸；和全国中医院急救必备用药醒脑静注射液；还有我国自行研制开发的国家一类新药悉能注射液、高效广谱抗菌药莲必治注射液、穿心莲内酯片和“双星明”系列滴眼液等。

【场景11】产品特写

【解说】衡量一个制药企业的核心竞争力大小，不在于它的厂房造得多大、多漂亮，而是它有没有拳头产品。济民可信集团拥有国家中药一类保护品种：金水宝胶囊及独家生产的国家中药保护品种黄氏响声丸，和全国中医院急救必备用药醒脑静注射液，还有我国自行研制开发的国家一类新药悉能注射液、高效广谱抗菌药莲必治注射液、穿心莲内酯片及其他中药保护品种：婴儿健脾颗粒、小儿热咳口服液、安君太抗宫炎片、儿宝膏等各类产品200多个品种。

【场景12】各种奖状、资料片

【解说】有良知的企业家，都有一个终极目的，那就是造福群众。“济世惠民，信待天下”是济民可信的理念，也是李义海的信条。在企业发展壮大的同时，集团董事长李义海始终不忘回报社会，回报家乡人民。2004年向全国第五届农运会捐赠100万，为江西人民实实在在的做出了贡献； 2005年12月在九江地区地震赈灾活动中，毅然决定捐赠价值115万元的药品，向灾区人民献上一片温暖，展现了一个企业家的博大胸襟和强烈的社会使命感。

【场景14】客户、员工、股东、社会场景转换

【解说】济民可信一直信奉这样的信条——

对客户：诚信为本，协作共赢；

对员工：以人为本，成就自我；

对股东：高度负责，长效回报；

对社会：济世惠民，信待天下

【场景15】航拍江西。江西景物，蓝天、白云

正是本着这样的信条，江西济民可信，在家乡的红土地上实现了一次次的裂变，结下了一个个丰收的硕果。经历风雨，终见彩虹。如今，济民可信正昂首迈向辉煌的明天！同时，济民可信树立自己的企业愿景：成功铸造中国医药领域集生产、销售、科研为一体最具竞争力的健康可持续超常规发展的行业龙头，并协同资源地产业共同发展的全国大型企业集团。

【场景16】江河归海、太阳当空，航母，“济民可信”旗帜三维飘浮。

“上善若水，济民可信”。

济者，以己之力惠人也。

水润泽万物而不求回报，因此而成就了自已的伟大。

济民可信也正秉承“济世惠民，信待天下”的经营理念，向着医药航母目标昂首挺步，实现济民可信永续经营的光荣与梦想。

第二篇：济民可信企业文化大纲

企业文化理念

一、核心理念

1、企业愿景：成为国内倍受尊重的企业。

2、企业目标：

做新、做特、做强、做大、做长、做乐。

人才精、产品精、品牌精、资产精、管理精、回报精。

3、核心价值观：济世惠民，信待天下。

4、企业精神：勇为人先，乐对挑战，团队协作，行动迅速。

二、战略定位

以医药产业发展为核心，以资产经营为平台，以资本经营为动力，以两大机制优化创新为保障，形成“多要素综合一体化”的主导产业核心竞争力，确保集团持续、快速、稳健发展。

三、管理定位

以“两核”机制不断优化为核心，以夯实基础管理为重点，以两级责任定位为主线，加强三个统一建设，实现资源共享，促进企业与员工协同发展。

四、经营方针：市场是根，营销是本，强根固本，永创辉煌。

五、经营策略：人无我有，人有我强，人强我特。

六、三个统一

统一战略、统一文化、统一管理理念。

七、济民可信创业机制模式

责任到人，执行到位，风险共担，利益共享。

八、人才观、成功、成长要素

1、人才观：

以业聚才，是济民可信的聚才方式。

以才兴业，是济民可信的人才态度。

唯贤是举，德才兼备是济民可信的选材标准。

事业留人，待遇留人，情感留人。

2、人才成长与成功的要素：

济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律。

济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信。

九、济民可信人的准则

理论适用、实效为重、岗位胜任、品格为先。

十、同仁誌

为了济民可信的光荣与梦想，我们共创人类健康，砺炼自我，挑战未来！

二、济民可信的特色文化

1、执行力文化

对于企业来讲，战略是重要的，它意味着全新的飞跃，远景规划是重要的，它指明了奋斗的方向，制度是重要的，它保证了企业正常的运转，但是要想战略和远景规划变成现实，要想制度发挥应有的作用，就得靠执行力！执行力决定着企业的兴衰成败。

所谓执行就是实现既定目标的具体过程，执行力是按质、按量、按时完成执行任务的能力和手段，而执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。济民可信集团倡导的执行文化体现在：

①制度第一，领导第二，在制度面前人人平等。

对待上级——敢于坚持真理、善于沟通。

面对自己——以身作则，勇于批评与自我批评。

教育下级——当好教练，耐心引导。

影响其他员工——以企业利益为重。

②没有任何借口，是工作中最重要的行为准则

③纪律是敬业的基石，对企业而言，没有纪律，就没有了一切.④视服从为美德，学习军人的作风，不管叫我们做什么，都照做不误。

⑤执行重于细节，贵在坚持。

2、团队文化

所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。

济民可信集团历来秉承“人心齐，泰山移”的团队精髓。个人成就团队，团队造就个人。个人与团队，密切联系，互相依存，共生共荣。有了团队的成功，才有个人的成功；没有团队的平台与助力，个人就如同失去土壤的花朵。同样，有了成员的协同作战，才有团队的发展壮大；所以“团队”，在于“团”，而非“散”；在于“归队成团”，而非“执意孤行”。济民可信团队理念就是“成就鹰一样的个人，打造狼一样的团队”。

（1）鹰一样的个人品质：

①勇敢前进——我们需要直面挫折，攻克难题，走出逆境，勇敢前进。从普通变得优秀，从优秀走向卓越，把握机遇，乘势发展。

②自强不息——我们需要重塑自我，不懈地向上努力、不断学习，不断创新，不断完善自我，不断打造个人核心竞争力，做到无不可为。

③永不放弃——“水滴石穿，绳锯木断”，放弃就是失败，坚持就是胜利。

（2）狼一样的团队的特性：

①目标一致——目标即方向，奋斗方向统一，团队才有合力，才会与日俱增。

②同舟共济——团结协作，万众一心，共同克服困难。

③合力致胜——“众人合力，其利断金”，合则盛，分则衰；合者势大，分者力弱。大家要团结在一起，同心同德，相互配合，相互支持地推动共同进步。

④注重和谐——低调做人，高调做事；严于律己，宽以待人。

⑤同进同退——不抛不弃。

⑥纪律严明——分工明确、各司其责。

3、PK文化

PK就是一对一单挑，PK意味着没有退路的殊死一战，PK意味着你死我活，没有好好先生，PK意味着勇气信心，不当懦夫，PK意味着敢于亮剑，勇于挑战。济民可信不仅倡导健康向上的PK竞争文化，更注重通过在“竞争中学习，在竞争中成长”的方式来形成比学赶帮的氛围。

4、标杆文化

“标杆”就是一个值得学习、效仿的榜样，就是一个具体的标准。“标杆文化”就是倡导大家以其为榜样，对其进行学习和仿效并且进行超越。通过学习标杆，掀起企业内部竞争、创新热潮，开发人性的潜能，深化岗位、班组竞争氛围，直至全员岗位创新。处方药公司年终表彰大会受表彰人员就是大家学习的标杆人物，将优秀员工树为标杆人物供大家学习、赶超，这是一种很好的标杆示范作用。

5、人文关怀文化

企业就是家，就是员工停靠的最好港湾。

济民可信不断改善工作、生活环境，让员工快乐生活，快乐工作，公司也坚持优化薪酬福利来

凝聚员工的归属感。通过举办形式多样的文体活动来丰富员工的业余生活，同时公司正积极研究和推广职能员工的激励机制，为员工不断提供更大的成长成功平台。

6、学习文化„„

7、创新文化„„

三、济民可信的文化精髓

1、一个目标

短期目标：２０１０年，实现百亿企业

长期目标：成为国内倍受尊重的企业

2、二种机制

业务员的创业激励机制：责任到人，执行到位，风险共担，利益共享

职能人员的市场化激励机制：推行市场化模式，实现目标、利益一体化

3、三大纪律

统一思想，服从指挥。

不得侵占公司财产。

不得在公司内有不正当的两性关系。

4、四大核心竞争力

１、核心竞争力之一：一种既适应市场又有特色的市场模式

２、核心竞争力之二：一套与时俱进，不断创新，符合企业及市场发展的机制

３、核心竞争力之三：围绕核心业务保障体系的建设（运营体系、人力资源体系、财务体系、审计法务体系）

４、核心竞争力之四：产品的研发与创新

5、五种转变

思维方式的转变--不断创新，善于思考

管理理念的转变--粗放式管理向精细化管理转变

工作方式的转变--向自动自发转变，勇于承担责任

服务意识的转变--向高效快捷转变

干部作风的转变--向廉洁自律转变

6、六精管理

人才精：

产品精：

品牌精：

资产精：

管理精：

回报精：

7、七大亚文化

①经营文化：

做新、做特、做强、做大、做长、做乐

人无我有、人有我强、人强我转

②营销文化：营销是本，一切以营销为中心；

③竞争文化：

对外倡导强强联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢;

对内崇尚PK文化,坚持良性竞争,在竞争中学习，在PK中成长;

④人才文化：

以业聚才，是济民可信的聚才方式。

以才兴业，是济民可信的人才态度。

唯贤是举，德才兼备是济民可信选材标准。

三留原则：事业留人、待遇留人、情感留人

人才成长与成功的要素

济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律。

济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信。

⑤市场文化：市场是根、一切向市场要利润

⑥产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。⑦领导文化：

带好队、管好事、精业务、强执行

抓大事、理重点、重实效、三不能、三不放过

服务、协调、激励； 管理、监督、控制

8、八项坚持

坚持价值认同，事业为先；反对打工心态，不思进取。

坚持团队协作，顾全大局；反对本位主义，各自为政。

坚持创新思维，精益求精；反对经验主义，甩手掌柜。

坚持反省总结，勇担责任；反对强调理由，推卸责任。

坚持公平公正，以身作则；反对阳奉阴违，严人宽己。

坚持知人善任，德才兼备；反对任人唯亲，论资排辈。

坚持纪律严明，执行坚决；反对松懈散漫，讨价还价。

坚持目标明确，计划周密；反对盲目决策，虎头蛇尾。

第三篇：××集团企业宣传片文案

××集团宣传文案

雄踞江河、飞瀑湍流的水电站，岿然屹立、固若金汤的大堤，宽阔平坦、绵延不绝的公路，挺拔雄伟、鳞次栉比的大楼，纵横交织、遍布田野的灌渠，金碧辉煌、熙熙攘攘的商城，这，是人类生产力飞越的标志，是伟大创造力的展示，也是金泰人气势磅礴、激越雄浑的建设乐章，是装点锦绣河山、打造美好家园的洪钟大吕、时代强音。, ××集团，一面龙江水利建筑工程领域里高扬的旗帜，一艘乘风破浪，动力十足的巨轮，一支勇于开拓、锐意进取的强大团队，十几年来战绩辉煌，谱写了无数业界的神话。金泰，以水利和建筑工程为依托，以商业开发为羽翼，以服务社会为宗旨，专注打造现代化、综合发展的商业主体，十几年的发展过程中赢得了广泛的赞誉，并且以高度的眼光、坚定的步伐走在了行业的前沿。

××集团拥有注册资金1.6亿元，旗下成立了××商贸公司、××物业公司、××农业公司、××投资公司，业务涉及水利水电、建筑工程、商贸、开发、物业、农业、公路工程以及市政工程等，汇集了200多名专业技术人才，600余名行业精英，先后参与上百个大型工程项目，取得水利水电施工工程承包二级资质，建筑工程承包三级资质，成功承建多个国家级、省级重点水利水电工程，彰显了光辉的品牌形象。

回顾××的发展历史，从创立至今共经历了起步、转型和飞跃三个关键过程。××初创于90年代末国民经济快速发展的时期，进入2003年，为了适应市场经济改革的需要，××集团主动扩展业务范畴，实现了全方位、多领域的跨度，5年之后，××集团已经成为行业的翘楚，但不满足于眼前成绩的××人积极调整定位，增加了商业开发的新模式，在此战略的指导下，××商业街和××生活购物广场等综合商业体应运而生，羽翼丰满的××集团也实现了飞跃式发展。

××集团成立至今，一直秉承着“自强不息、勇于超越”的企业精神，积极开拓，奋发进取，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，企业综合实力不断增强，××在工程和建筑领域里谨守责任和品质，坚持质量先行的原则，在谋求公司发展的同时兼顾社会效益，多年的施工过程中从未发生过任何一起质量安全事故。××的光辉品牌典范中凝聚着卓越而深厚的企业文化，公司从管理思想到品牌价值、人才引进、员工培训、文化生活都高度重视、精益求精，公司架构完整，分工明确，环境舒适、气氛温馨，活力无限，在金泰，各方面人才都能如鱼得水，得到自我价值的最大实现，展现出无限的能量和风采，整个团队在集团总裁××先生的率领下一路走来，带着美好的梦想，经历风雨的考验，终于收获了骄傲的荣光。

××集团，紧跟时代的步伐，走科学发展的道路，坚持自已的理念和价值，致力于成为行业的典范和榜样，××集团，在超越和自我超越的道路上永远没有终点。

走近××集团，一种蓬勃向上、积极进取的风貌鲜明的展现出来，这里有高度专业、经验丰富的技术人才，踏实勤奋、踌躇满志的行业精英，这是一个敢打硬仗的王牌军队，纪律严明、不屈不挠、攻无不克、战无不胜，这是一个和谐的大家庭，团结友爱、温馨和睦、互相关怀、共同成长。“铮铮的铁骨、浓浓的亲情”，××的优良企业精神造就了××优秀的团队，使每个人都拥有庄严的使命感和不断激发的创造力，这就是××集团走向成功的金钥匙。

如今，××集团继续着前进的步伐，扬帆海上凌巨浪，策马征途踏烽烟，××人不畏艰险、沉毅果敢，正在为实现企业更高更远的目标蓝图努力拼搏，金汤永铸，国泰民安，××人背负着辉煌的历史，脚踩着全新的起点，正在以继往开来的英姿向更加光明的未来！

××集团，用品质铸造经典，用信念成就辉煌。

第四篇：《福海集团企业宣传片文案》

福海集团

企业宣传片

文案

跋涉，是它征程的起点；

攀登，是它辉煌的见证；

拼搏，是它前进的号角；

求索，是它梦想的延续！

传承草原文化，引领经济浪潮。鄂尔多斯产业发展蓬勃，孕育着无限商机。在鄂尔多斯这块土地上，一颗充满生机，光彩夺目的璀璨之星正熠熠生辉，它就是——鄂尔多斯市

福海集团！

是谁，把福海集团从福海家电经营部

孕育出来？

是谁，把这只雄鹰送上蓝天？

是他，一个充满睿智，儒雅且胸怀抱负的智者——鄂尔多斯福海集团总裁福海先生！

一个智者开辟一个时代，近二十年年间，他辛勤耕耘，以睿智的眼光，远见的卓识，历经风吹雨打，终傲然屹立于鄂尔多斯各产业领域之潮头！

福海先生就读于内蒙古自治区电视大学经济管理系，后担任鄂尔多斯市供销大厦业务经理，1994年福海毅然辞去公职，注册成立了“福海家电经营部”。

1998年成立了鄂尔多斯市福海家电有限责任公司，福海任董事长。2005年10月成立了“福海集团公司”，任总裁。

数年间，福海先生先后任职

鄂尔多斯市政协委员、内蒙古自治区民族教育发展促进会副会长、鄂尔多斯市中小企业信用担保协会副会长、鄂尔多斯市个体私营企业协会副会长、世界杰出华商协会理事、鄂尔多斯市工商业联合会副主席、鄂尔多斯市民族中学名誉校长，同时被评为鄂尔多斯市非公有制经济优秀企业家。

面对荣誉，福海先生依然不骄不躁，始终保持着一个企业家的优秀本色。他曾说：“我不搞投资型的产业，做生意应该稳扎稳打，福海公司是在鄂尔多斯这片土壤成长起来的，我只想在这里做好自己的品牌！”

今天，总裁福海先生踏着世界经济发展之浪潮，乘风破浪，振翅飞扬，继续诠释着民族产业的精彩传奇！

第一章：企业形象篇

揭庐山面目

需身在山中

时光二十年，足以成长一代人，成就无数梦！

福海集团秉承着“远见、创新、诚信、敬业”的经营理念，以深厚的底蕴，开拓进取的拼搏精神，在当今这个瞬息万变的时代，用激情与荣耀，为我们书写了一部从无到有，由弱变强，一路劈荆斩棘，风雨兼程的企业奋斗史！

鄂尔多斯市福海集团现已涉及家电家具销售、百货销售、房地产开发、金融担保、生态旅游、沙漠治理、林木育苗、民办教育等诸多行业，先后成立了福海家电城、福海家电家具广场、民生家具城、福海房地产开发有限责任公司、福海旅游有限责任公司、银海生态开发有限责任公司、鄂尔多斯（福海）学校、福海幼儿园、福海森林园、银海生态旅游A区、银海生态旅游B区、乌审旗福海购物中心。

鄂尔多斯市福海家电城是福海集团的龙头企业。公司成立于1994年，注册资本3900万元。经过十几年的不懈努力和诚信经营，福海家电城已在鄂尔多斯市极具名气，并先后被有关部门评为“AA”级企业、“企业光彩之星”、市级“重合同守信用企业”、市级“诚信单位”等，是东胜区规模最大的家电批发零售商场之一！商场经营大小家用电器千余种，有海信、海尔、创维、康佳、长虹、松下等名优品牌。公司注重售前、售中、售后服务的管理，实行“送货、安装、维修”一条龙的服务。经过科学的管理，完善的服务和丰富的商品，赢得了可观的经济效益和社会效益。随着批发量、销售量的不断增加，已成为同行业中的佼佼者。

鄂尔多斯市福海家电家具广场位于东胜区商业核心区杭锦南路西侧，建筑总面积16000平方米，是福海集团旗下的家电家具典范。地下福海家电城面积4000平方米，地上1—3层为家具城，面积12000平方米，云集了国际国内一线品牌，雍容雅致，彰显尊贵。我们本着“客户至上，信誉第一，质量第一，服务完善”的宗旨，携手广大消费者谱写家电家具行业新篇章。

鄂尔多斯市民生家具城有限公司创立于1996年。2005年集团公司将原民生家具城、昌和家具城加以整修，成为鄂尔多斯市福海集团公司控股的子公司之一。商场营业面积16000平米，公司主要经营现代办公家具、钢木家具等多种名优品牌产品，是鄂尔多斯市颇具规模、人气旺盛的老字号家具批发零售商场。

鄂尔多斯（福海）学校是1995年经市、区两级教育主管部门批准，自治区教育厅备案，隶属于鄂尔多斯市福海集团的一所民办公助性质的全封闭寄宿学校。学校目前占地面积18000平方米，总资产3000万元。学校设置小学部和初中部，现共有学生五百多名。学校成立多来，在各界领导的大力支持下，学校的教学管理与教学质量越来越高，得到学生、家长及社会各界的认可。在近五年市、区教育主管部门的年检验收中，年年被评为“优秀学校”。2007年1月被自治区教育厅评定为“自治区民办示范学校”。作为全区有一定影响，全市较大的民办学校，为我市的民办学校多元化办学之路开创了先河！

福海幼儿园是经东胜区教育局批准成立的，有着正规手续与独立法人资格的民办学前教育机构。以孩子发展为本，提供理想空间；以家长满意为本，提供优质服务；以成就老师为本，提供发展平台做为办园宗旨。以健康、快乐、礼貌、文雅、合作、探究、自主、自信全面发展的新一代为培养目标。以亲情呵护，关注孩子的每一天；平等交流，走进孩子童心世界为教育理念。以蒙氏教育，美德礼仪宝典课程，开办以音乐教育作为幼儿园教育特色！为每个孩子提供健康快乐的学前教育环境！

乌审旗福海购物中心位于鄂尔多斯市乌审旗嘎鲁图镇经济繁华的四马路，交通便利，商城大楼共五层总体面积23000平方米，总投资8000万元，是鄂尔多斯市福海房地产开发有限责任公司旗下的项目之一。福海购物中心内装滚动式电梯、中央空调，设施设备一流，是乌审旗目前规模最大现代化综合性购物商场，为当地居民提供了良好的购物环境，同时也推动了乌审旗经济的发展。

银海生态旅游区A区位于素有“敖包之乡”、“歌舞之乡”、“苏勒德之乡”美誉的鄂尔多斯市乌审旗图克镇。省道“府深线”横穿而过,交通十分便利。2008年11月18日通过国家级AAA旅游景区评定，占地2000亩。景区外围20万亩治沙工程现已完工，种植松树40万株。旅游区为前来观光旅游的客人准备了马队迎宾、赛马、蒙古摔跤、射箭、骑骆驼、坐勒勒车、垂钓、篝火晚会、蒙古族特色表演、祭敖包等丰富多彩的休闲娱乐项目，可同时容纳三百多位游客住宿、用餐、娱乐。旅游区与北京、大连、青岛、海南、呼和浩特、包头、鄂尔多斯各大旅行社联合经营，努力为您打造一流的休闲度假场所，我们将张开热情豪放的肩膀欢迎来自五湖四海的宾朋！

进入蒙古文化腹地，感受蒙元民俗风情，体验民族人文生活，银海生态旅游区B区是鄂尔多斯市福海集团公司巨资兴建，以蒙元文化、民俗风情为主题。旅游区于08年被国家旅游局评为国家级AAA旅游区，占地面积1500亩。近年来，福海集团巨额投资推进沙漠治理工程，景区内现已植树15万株，大面积的植被草丛将旅游区装点成一片绿色。旅游区集旅游娱乐、餐饮住宿、民俗体验为一体，主要有民俗风情接待厅、蒙古包餐饮区、别墅接待区、水上娱乐区、室内游泳馆、贵宾接待中心、会议中心、儿童游乐园、蒙古族歌舞表演、射箭、沙地摩托和赛马场等区域。歌的海洋，舞的故乡，淳朴的草原文化，星级的接待服务，银海生态旅游B区欢迎您的惠顾。

福海集团，一家多专业、跨行业的大型企业集团，将以多元化的发展思路，愿与社会各界共同描绘鄂尔多斯市美好的明天！

第二章：企业文化篇

人才于企业

点睛于画龙

公司如今的发展壮大，离不开一支爱岗敬业的人才队伍，福海集团以优秀的人才资源，先进的管理制度结合，成就了福海品牌！

公司以人为本，坚持“人本思想”为管理主线，将企业价值观、经营理念潜移默化的传递给员工，从而塑造出一支具有高度凝聚力和创新型的人才团队！正是每一个福海人所发挥出来的工作热情和创造力，为企业的发展提供了源源不断的动力。十几年的商海搏击、风雨坎坷，在公司高层领导的带领下，福海人一路走来，在企业不断发展壮大的同时，福海集团的企业文化也得到了不断的丰富和发展，逐步建设成为一种以“创新、进取、诚信、高效”为核心的企业文化，并充分体现了“人本、开放、共荣”的福海文化特色。良好的社会信誉及底蕴深厚的企业文化，形成了福海完美的内涵体系！

秉承优良传统，铸就时代辉煌。出色的管理团队，以深厚的专业知识与多年的行业经验，将继续引领集团健康、持续、协调发展！

第三章：企业公益篇

观班而知豹

看业便知实

“兴企为民、回报社会”，这是福海的办企宗旨和座右铭，正是在这一理念指导下，集团公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。数年来，公司安置下岗就业人员数千名，用于捐资助教、抗震救灾、扶贫济困、美化环境等方面的投入达几千万元，受到国家、省、市、县（区）各级政府部门的表彰。2008年，福海集团被鄂尔多斯市红十字会评为全市“捐款捐物先进单位”。2009年8月，由国家文化部、内蒙古自治区人民政府主办的第十一届亚洲艺术节在鄂尔多斯市隆重召开，福海集团作为本次活动的赞助商，荣获“突出贡献单位”的称号。

福海集团关注鄂尔多斯的文化教育事业，关注公益事业，并有效地进行多种举措。

先后资助了鄂尔多斯市的贫困大学生、贫困生200多名，贫困户100余户。

2008年9月，集团出资150万元，在鄂尔多斯市民族中学设立“学海”奖学金，旨在奖励该中学名列前茅的学生，为鄂尔多斯市的民族教育事业贡献了一份力量。

2008年9月和2009年9月，福海集团先后两次被鄂尔多斯市政府评为“尊师重教先进单位”。

2009年9月，集团公司向内蒙古幼儿师范艺术学校捐款100万元，鼓励那些优秀学生能在未来教书育人的路上辛勤耕耘。

2010年5月，集团又拿出100万元，在鄂尔多斯市乌审旗蒙古族中学设立“福海”

奖学金，勉励那里的孩子能在将来学业有成之日回报社会，回报家乡。

自2003年起，集团每年赞助在鄂尔多斯市乌审旗图克镇举办的那达慕大会，至今已经成功举办了七届，出资超过500万元；

2007年内蒙古自治区成立60周年之际，集团出资30万元承办了鄂尔多斯市首届“福海杯民歌大赛”。这些活动积极推动了鄂尔多斯文化的传播与推广。

2006年—2007年，福海投资300万元在东胜区布日都梁镇到刀崂沟社为农牧民修筑了长五公里的水泥路。又投资100万元在乌审旗嘎鲁图镇到巴音塔拉村修筑了5公里长的水泥路，积极响应了国家“村村通公路”的政策号召，为农牧民脱贫致富创造了条件。

2007年集团投资建设

“银海生态旅游A区”、“银海生态旅游B区”的同时，捐赠25万元给12户牧民办起了“牧家乐”，与旅游区形成共赢互利的合作模式，让部分牧民牵头走向富裕，奔向小康。

2008年5月，福海集团被鄂尔多斯市政府评为

2007“市直机关企事业单位包扶嘎查村先进单位”荣誉称号。

2009年4月，福海集团成为鄂尔多斯市工商联（总商会）副会长单位、内蒙古电视台《西口风》特邀嘉宾单位。

昨天，福海有一片雄心壮志和满腔热情，多年来，急流澎湃、大浪淘沙、历经艰辛

今天，已成为行业浪尖的领航者！

第四章：企业蓝图篇

大鹏已展翅

当搏击长空

福海集团一直以来以诚信为根本，为集团公司赢得了广泛的荣誉，得到了社会的认可。

近年来，随着鄂尔多斯经济的迅速发展，苏宁电器、国美电器等纷纷入驻，给本土的家电行业带来一定的影响，福海集团下设的家电公司也不例外，机遇与挑战并存，面对复杂多变的竞争环境和新的竞争压力，以福海总裁为核心的公司领导层高瞻远瞩、审时度势，确立了企业新的更高发展战略，即紧跟形势，与时俱进，加速建立完善的现代企业制度，不断巩固和提升企业在未来市场的领先优势！

万里关山从头越，乘风破浪正当时！

二十年的历程，也带来了二十年的硕果，面对现有的成就，福海人未曾自满，在福海先生为首的经营团队的率领下，看清日趋激烈的市场竞争，以及世界市场的急速变化，笑傲时代风云，驰骋商业疆场！

诚信、务实的福海人，继往开来，生生不息，将秉承过去的辉煌，实现品牌扩张和企业规模的跳跃提升，打造一个生命力强劲的福海品牌，为把福海集团打造成国内一流的现代企业集团而上下求索、不懈努力。书写福海人不断超越自我，不断创新未来的壮美篇章！

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END

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第五篇：【企业宣传片文案、专题片】伽蓝国际美容集团回顾片文案

领跑美丽·共谱传奇

——2008·难说再见

伽蓝国际美容集团回顾片文案

文案创意阐述：

本片从宏观视角切入，以国内外大事记入手，进而展开对伽蓝国际美容集团2008年业绩的全面回顾。

影片调性上强调时尚感与震撼力，让与会者在了解伽蓝国际2008年所做的实事的同时，对2009年拥有憧憬与展望。

全篇节奏有起有伏，第二篇章“2008·伽蓝慈善年”因内容不同而力求感动观众，其余篇章侧重时尚感与鼓舞人心。

后期剪辑暂定以伽蓝国际Logo的三维特效作为整部影片中的转场和片头片为的切入。影片内容亦考虑企业文化的植入。“2008·难说再见”作为贯穿全片的一条“明线”出现在影片当中；而伽蓝国际执着追求、开拓创新的企业文化将作为一条“暗线”蕴涵于影片制作当中。

影片主题：

领跑美丽·共谱传奇

——2008 ·难说再见

影片结构：

全片共分五个篇章：

第一篇章：世界·中国·伽蓝

第二篇章：2008·伽蓝慈善年

第三篇章：2008·伽蓝活力年

第四篇章：2008·伽蓝开拓年

第五篇章：2009·未来·伽蓝

文案正文：

第一篇章：世界·中国·伽蓝

2008年，世界

注定是惊天动地的一年

10月4日，法国、德国、英国和意大利领导人在巴黎召开小型峰会，积极应对金融危机；11月，黑人总统奥巴马入主白宫，美国的历史翻开新的一页。

2008年，中国

注定是跌宕起伏的一年

不仅有岁月流过的清响

还流淌着悲悯

传递着温暖

磨砺出冷静和坚强

2008年，伽蓝

注定是硕果累累，豪情满怀的一年

世界看东方

东方看上海

上海看伽蓝

第二篇章：2008·伽蓝慈善年

2008·难说再见

1月10日

千里冰封，万里雪飘

我国南方19个省、区

一袭雪被

冰镇了无数人团圆的脚步

春节，一个大国的动脉

输送着晚点和焦急

把一个团圆的梦

滞留在车站

化作片片雪花

一份未被冰冻的爱

温暖新的一年

3月1日

伽蓝尽显“优秀企业公民”的高度社会责任感

与中央电视台公益中国网联合举办题为“领跑美丽•情暖中华”的公益拍卖会及伽蓝传递爱心圣火捐赠仪式

共筹集善款2338000元

通过上海希望工程办公室全部捐献给遭受冰雪灾害的地区，用于灾区校园重建。

5月12日·汶川·14时28分

这是阳光明媚的中午

却有无数人在瞬间命悬一线

此刻，家园倾颓

所有的牵挂都哽咽在电话盲音中

14时54分：中国国家地震局确定震级为七点八级

15时许：汶川驻军和武警部队就地开展救援

15时55分：总书记胡锦涛作出重要指示

16时40分许：温家宝总理乘专机从北京飞赴灾区，20时许赶到都江堰

19时40分：中国红十字会紧急启动一级响应预案……

上海·伽蓝

5月14日：董事长助理（中国论文联盟整理）白荣涛代表伽蓝国际美容集团捐款10万元

5月15日：伽蓝全体员工在董事长郑春影的带领下捐款104935.5元

5月16日：伽蓝再次积极响应政府号召，向灾区捐款100万元。至此，伽蓝集团在短短四天的时间内已向灾区捐款1204935.5元，并于第一时间向身在灾区的家属邮递的帐篷、防潮垫等救灾物资。

7月17日，四川的自然堂伙伴公布了行业自救实施细则，在地震中失去亲人的伙伴们得到

了2至4万元不等的现金救助；在地震中遭受损害的加盟店获得了公司的无偿资助⋯⋯

2008，伽蓝援助了汶川

2008，汶川铭记了伽蓝

第三篇章：2008·伽蓝活力年

2008·难说再见

8月8日：北京奥运

是开幕式闪亮击缶全场倒计时的震撼

是历史的卷轴铺展开的悠长的画卷

是贝克汉姆从北京踢向伦敦的一道弧线

是梦幻般的开场继之以感受中国的脉搏世界的气息

传承活力，回望伽蓝

2008年，伽蓝集团连续10年保持高速增长，平均增长速度高达228%，实现了“销量翻番”和“网络建设”两大核心指标。创造了“伽蓝神话”“行业传奇”。

2008年4月，伽蓝年会在美丽的西子湖畔成功召开。会上更加清晰地诠释了路易维娜品牌为高端客户提供尊贵浪漫的美容体验的品牌定位

9月9日，美素大品牌战略发布会于上海举行；10月20日，由伽蓝公益基金全额出资并与北京大学培训中心联手开办的“北京大学中国零售业高级管理研修班”于10月20日在北大未名湖畔成功举办。

伽蓝人深知：一流的管理才能使企业在发展过程中不断登上新的台阶。

品牌的市场占有率直接体现着品牌的生命力。自今年5月28日发布一线品牌战略至今，不到三个月的时间，自然堂已成功进驻上海地标式黄金商业中心——龙之梦购物中心、正大广场，以及石家庄市首屈一指的高端商业中心——北国益友。A类商场渠道的成功突破，对于致力于创造中国人自己的世界级品牌的自然堂而言无疑是一个振奋人心的良好开端。

活力是李宁演绎夸父逐日之后，伸展手臂，点燃的圣火。

活力是加勒比岛国牙买加盛产的“飞人”带来的黑色风暴。

活力是水力方一个人的梦八和一队人的梦七。

难忘2008

奥运年，难说再见！

第四篇章：2008·伽蓝开拓年

2008年9月25日

神七飞天

太空中，飞船满负荷飞行

航天员自由出舱行走

飞天的一小步

让中国向前迈进了一大步

2008，难说再见

5月26日，自然堂正式发布一线品牌战略；

8月24日，郑春影董事长在代理商年中会上客观分析了能源、政治、奥运契机、出口下降

等因素对近期国内经济形势的影响，指出当前唯有“创新”才是企业发展的根本动力和方向；9月9日，美素首度对外公布大品牌战略，并以品牌、渠道、产品、形象、广告、人才等六大策略为该战略顺利实施作保障。同时，伽蓝集团将启动为期十年的国际品牌战略，逐步走出亚洲、走向世界，将旗下各品牌打造成中国人自己的世界级品牌。