外联培训

第一篇：外联培训

外联

对外联系高校心协 拉赞助

希望新部员们可以简单写一下下面的问题，然后发给副部，周六前完成即可。

1.为什么要加入外联？希望在外联部学到什么？

1.1.认识外校朋友？可以通过什么途径？

1.2锻炼自己能力？锻炼自己什么能力？怎样才能锻炼自己能力？

1.3……

2.对部长有什么要求或者说是有什么期盼呢

3.希望大家相处模式是怎么样

百坛需要物资赞助的活动流程 希望在外联锻炼的能力 沟通谈判能力，逻辑思维能力

希望可以通过外联，认识新朋友，接触社会，赚钱 主动出击，线上-群，线下-周围商家

根据活动的主题内容定位

交朋友

商业性质的朋友，情感关联的朋友

赚钱 小钱，大钱

.经营人脉不是搞关系，不是会来事，而是创造一个命运共同体网络。网络中的每个节点都应发挥价值，也分享价值。

2.在这个时代，人脉的最大价值是帮你实现知识的互联。人脉带来大量的知识跨界，引发各种可能性，让你学得更快、视野更广、思考更全面。

3.人脉的第一法则：人脉的质量比数量重要，关系比链接重要。蹭合影、加微信、手机里有对方电话，但如果平时没交集，这种人脉都是无效的。

4.人脉的本质是互惠，要提前帮助未来对你重要的人。每个人都有成长的需求，为对方的目标做点事情，持续关注对方的成长。可以在聊天时用心记下对方的目标，之后遇到有助于他实现目标的东西，随时送给对方。

5.关系是麻烦出来的。本杰明·富兰克林就说过：“如果你想交到一个朋友，那就请他帮你一个忙。”主动“麻烦”之余，你其实获得了一个回报他的机会，你们之间就有可能成为互惠关系。

6.聪明地麻烦，要注意三点：不要请人帮太大的忙；不要谈钱；邀请别人在他擅长的领域帮忙。

7.持续重复，占领对方的心智。比如，通过邮件持续播报自己的信息和成长。遇到问题，对方马上能想起你，你就成功了。

8.提前建立关系很重要。否则，等到有事儿的时候才想起来要找人，就属于互换，成本就要高得多。以下四种类型的人脉，我们应该关注并提前建立关系。

9.知识代理人。不一定得是高学历者、专家，但他们往往是某个领域的狂热者和万事通，比如汽车、电子产品、旅游出行等等。每个领域保留一个这样的“知识代理人”，会节省你大量的时间。

10.联结者。联结者就是一个搜索引擎，他脑子里面存着各行各业的人——医生、律师、媒体人、黄牛……有什么问题找不到人问，就去找他。

11.伙伴和外脑。这些人可以是业内或者其他领域的高手，热爱智力挑战，愿意解答问题。遇到一些疑难杂症问题，不妨带着问题找他们，也许会有意想不到的结果。

12.朋友。这个角色常常被忽略，但每个人都有状态低落、抱怨的时刻，那时最需要的就是心灵伙伴和精神支持系统。

13.我们自身同样可以从这四个方面，来塑造自己的差异化社交价值：深研一个行业做知识代理人，认识很多朋友做资源联结人，关键时刻给予建议做外脑，低落阶段给予支持做朋友。

14.不要害怕和牛人交朋友。你要做的，只是让自己成为值得帮助的人。面对别人，你也一定会是某个方面的贵人，多帮助他人。

15.始终记得，你才是自己最大的贵人

目的：1.加入外联部我希望能够通过彼此的交流，认识本校乃至外校的朋友，拓展更广的人际关系，从而能够锻炼自己的沟通能力。

2.加入了外联部我们就是一个大家庭，而部长和副部长就是这个大家庭的家长，所以我希望能在家长的带领下能够很好的进步与发展。

3.希望大家能够相处融洽，嘻嘻哈哈，不拘小节，共同进步，携手同行，一起度过这美好的大学时光。

说实话。不套路。憋打我

1.1学长学姐说我适合外联。（实际没什么特别坚定的意向）

并没有认识很多外校朋友。途径的话靠朋友介绍。参加别的活动进别的群主动去认识？多去外校遛弯搭讪？

1.2能力的话想学到如何和人交流打交道吧。怎样做外联的工作拉赞助拿到小钱钱啊。其实就是会说话，会做事，会做人，想见识多一些吧。实际并没有大家想象中那么活泼，希望通过和大家一起学习工作让自己变得能好好和别人说话，自信一点，不会因为紧张而做作，成为一个能让自己和别人都放心的人。当然还有成为善于和别人交流聊天的人得到小姐姐们的宠爱啦~ 2.对部长的话希望部长不要嫌弃我。方便的话能多多教一下我吧（对部长的颜值没什么意见）3.希望大家相处可以随性有爱一些，不要太严肃。当然该干正事的时候也要认真去做吧。还是套路了。其实真的有很多东西不懂，希望大家不要嫌弃我 比心心

学到与人更好的交流方式，拉赞助的方式

锻炼自己对事情的协调能力和与别人交流的能力 思维逻辑清晰

《金字塔原理》已经畅销40多年，不仅是麦肯锡经典培训教材，甚至成为了整个咨询业的标准，并被众多国际知名企业和世界知名院校用来进行员工培训内容。核心内容

第一，什么是金字塔原理；第二，用金字塔原理来组织思想的方法；第三，如何让别人对你的观点感兴趣。

一、什么是金字塔原理 1.金字塔原理

任何一件事情都可以归纳出一个中心论点，而这个中心论点可以由3到7个论据进行支撑；每一个论据本身又可以成为一个论点，同样，也可以被3到7个论据支撑……如此重复，就形成了金字塔一样的结构。2.应用注意事项（1）结论先行

表达观点时应该优先说出结论，原因在于大脑的运作方式。如果大脑提前了解了一个结论，那么它就会自动地把接下来获得的相关信息归纳到这个结论下面来寻找联系。（2）每个论点下面的论据不要超过7条

这是因为大脑没办法同时记住超过7个以上的事情。任何一个论点的论据如果超过了4、5条，就要把它们归类到不同的类别里面，这样才能帮助我们记忆。（3）每一个论点一定要言之有物

论点要清晰并有明确的思想，要让别人一看就立刻知道你想要表达什么内容。

二、用金字塔原理来组织思想的方法 1.四个逻辑顺序

（1）时间顺序：按照发生事情的先后进行问题的分析。

（2）空间顺序：也就是结构顺序，比如按照地域分是北京、上海、南京等，或者按照部门分是市场部、研发部、技术部等。

（3）重要性顺序：比如按老弱病残孕优先落座，就是一个重要性顺序，女士优先也是重要性顺序。

（4）逻辑演绎顺序：即“三大段”，大前提、小前提和结论。比如，大前提是所有的人都会死，小前提是苏格拉底是人，所以结论就是苏格拉底会死。2.自上而下表达和自下而上思考

组织思想的四个逻辑顺序，既可以是“自上而下”的形式，先有上层的结论，再梳理下层的论据，也可以用“自下而上”的形式，先把下层各种想法汇总，再总结出上层结论。3.MECE 法则

ME，指相互独立；CE，指完全穷尽。MECE，即每一个论点下面支撑的论据都应当是彼此相互独立，但又完全穷尽的，这样你的论证才是清晰有道理的。每条论据都必须要符合 MECE 法则。

三、如何让别人对你的观点感兴趣

如果要让别人对你提出的观点感兴趣，就一定要用讲故事的方法来引出你的观点，而这个讲故事的方法就是 SCQ 法。

1.S 指背景（Situation）：事情发生的时间和地点。你向对方介绍一个观点或者分析一个问题之前，先介绍大家都共同认可的背景信息。

2.C 指冲突（Complication）：中间发生了什么事情。一个问题能否吸引别人的兴趣的关键在于冲突设计。

3.Q 指疑问（Question）：读者产生了什么疑惑。产生了疑问，才能让别人感兴趣听下去。金句：

1.逻辑能力几乎是一切思考能力的基础。

2.金字塔结构实际上是分类、关联的过程，而金字塔原理的论据不要超过7条。3.每一个支持论据都要严格满足 MECE 的法则，也就是相互独立、完全穷尽的原则来检查是否符合这个标准。

4.SCQ 的方法，就是利用了大脑对事实产生的冲突带来的这种好奇心激励我们读下去。5.金字塔原理是咨询分析方法的一个重要的基础工具，不过，它也有不足之处，那就是金字塔原理的层层构架其实是建立在一个因果关系的基础之上的，但世界上其实有很多问题不是简单的因果关系构成的，而是更复杂的一个系统的关系。

高杉尚孝，全球顶尖的企业管理顾问，毕业于沃顿商学院，在麦肯锡、美孚、摩根大通等国际一流企业都有非常资深的工作经历。1997年成立了高杉尚孝事务所，长期协助美国、日本的跨国公司和金融机构制定经营策略，有着丰富的理论和实战经验。关于本书

本书是作者二十年谈判和人际管理经验的总结。以简单易懂、深入浅出的方式，呈现谈判技巧与方法。作者指出：谈判的本质不是击败对方，而是有效协商，让双方都能获得满意。要注意在谈判中，不被情绪所左右、提高忍耐力，并且注重逻辑，避免谈判陷阱。核心内容

从制定谈判目标、增强谈判素质、避免谈判陷阱等方面，详细分解谈判策略和技巧。

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一、分级设立谈判目标

很多人在实践中往往存在着误区：谈判的目标就是击败对方，实现自己的利益。但实际上，这是一种相对片面的看法。因为这往往会导致谈判者只从自身出发，把目标设得太高。而一旦目标设定过高，就有可能让对方产生非理性的对抗情绪，不愿意积极配合谈判。最后，反而导致谈判失败。

正确的谈判目标应该是分级设置，并留足充分的备选方案。谈判的本质是一种“有效协商”，它不是为了单纯击败对手，而是为了达到双方都满意、都能接受的平衡状态。【案例】

如果你想要升职加薪，那么你就要做好先升职但暂时维持原有薪资水平，或者只加薪但以后再升职的准备；再比如，你想要面试一家新公司，同时你也要多选几家公司作为备选。只有这样，才能保证你在和某一家的面谈中，有相对放松的心态，发挥出正常水平。

二、忍耐力是终极谈判能力

如果你能够在谈判中表现出更大的耐心，你就有可能获得更多有利于谈判的条件。最终，谈判是一个双方或者多方的博弈过程。谁笑到最后，谁就笑得最好。如果没有忍耐力，良好的口才、敏锐的观察能力、周密的信息收集能力，都没法落到实处。

对个人来说，忍耐力需要在日常的一点一滴小事中养成习惯，要多思考、多倾听，尽量避免立即决策。

对于以团队形式出现的重大谈判，忍耐力是由整个组织决定的。因为无论谈判的人有多大耐心，如果是上司逼着他立刻做出决策，这种耐心也很难真正落实。所以作为管理者，要有意识的培养并奖励忍耐力。比如在谈判目标确定后，尽量减少对过程的干预，降低谈判人员短时间得出结论的期待等。【案例】

在对方电话突袭时，不要贸然答应什么。因为这只对打电话的一方有利，不是对等的“有效协商”。要仔细倾听并做好记录，表明现在不方便交谈。然后挂掉电话之后，弄清条理，在确定自己准备充分之后，再回拨过去。

三、用“金字塔”原则增强谈判逻辑

逻辑在谈判中起着至关重要的作用。无论是提出论点，阐述论据都需要逻辑。如果只是单方面的宣泄，就没法真正了解对方的思维过程，还可能导致协商破裂。作者特别推荐了一种叫做“金字塔原则”的思维技术。

所谓“金字塔原则”就是把最想说的话，放在金字塔顶端，然后支撑的事例逐级往下，形成“观点-论据”层层堆叠的信息群，最终构建成逻辑网。这种方法是在很多管理咨询公司都被采用的思维技术，不仅可以辅助思考，还可以在谈判中帮你有效的提出观点、更有逻辑的论证观点。【案例】

在一次业绩通报会上，领导让业务员说明，近几个月销售额减少的原因。如果业务员说：“我也很担心。最近经济低迷，破产企业数量在上升，恐怕这种情况还会持续。问题可能出在我们产品的价格和经营重点上。”如果你是领导，听到这里，你是不是已经失去了耐心呢？因为这种表达，既没有针对性，又缺乏逻辑性，很像推卸责任。同样的意思，如果用“金字塔原则”该怎么说呢？采用“自上而下”的方式，可以这样说：“最近销售额的下滑，是因为公司的经营重点正在由廉价商品，向高附加值的高档商品转移。定价策略的改变，会使客户群发生调整。虽然销售额短暂下降，但利润还维持在同一水平。”

在这里，经营重点的转移就是核心观点，因为它直接指向销售额下滑的原因。而定价策略改变、客户群调整、利润不变这些都属于论据，用来支撑“经营重点转移”这个核心观点。这样逻辑清晰，并且追加了积极论据的回答，说服力就多很多了。

四、避免谈判陷阱

所有谈判战术，比如转移焦点、施加压力等等，都是在扰乱心理、打乱阵脚。对一方是战术，对另一方而言就是陷阱。应对这些陷阱最根本的一条就是保持镇定，避免在心理上被扰乱。同时，尽可能多的了解这些陷阱和它们的变化形式。只有这样，才能做到知己知彼，百战不殆。【案例】

有一个常见的谈判陷阱是“红脸/白脸”。也就是：同一团队当中，有人扮演“恶人”，采取强硬态度；有人扮演“好人”，采取温和态度。一般情况下恶人首先出场，抛出刁钻的要求，施加压力。一段时间后好人出场，提出妥协方案。比如，一个说“你这个方案公司有明确的规定，绝对不能接受”。然后，在你的心理防线被扰乱，感到疲惫和沮丧，甚至准备放弃的时候，另一个人说“我可以帮你请示一下领导，给你争取一些优惠”。这个战术或者说陷阱，就是利用了人性的弱点。应对的办法就是要认识到：好人和恶人都是对手，是对方团队里的演员。要保持冷静，适当妥协可以，但不能仅仅屈服于“白脸”压力，骤然做出大幅度让步。

第二篇：培训机构外联策划书

外

联

宣

传

策

划

书

建工系团总支学生分会实践部

2010年10月28日

外联宣传策划书

一、前言

为了给贵培训学校以及贵校所要培训的科目得到最大力度的宣传，现有以下各种形式可将贵校以及贵校的培训科目的宣传做到最大化、最细化。这样既可以满足贵校在我校提高知名度，同时也可以打开一个较大的招生网。

二、宣传方式

根据我校现有的条件，主要的宣传方式有：拉横幅、出展板（大小不等）、海报、做讲座以及发传单等。

三、宣传的具体内容

⑴拉横幅——贵校可根据我们所提出的规格将横幅制作出来，我们将负责与我校方协商，将横幅挂在人流量较大、显眼的地方，并有专人负责横幅的看护与维修，争取让贵校在我校学生的脑海里留下深刻影响。

横幅的价格（6-8m）400元/半月。

⑵出展板——展板可由我系学生会宣传部根据贵校的要求制作，也可由贵校自己制作喷绘，尽量将贵校的特色与优势体现出来。我们可将展板摆在教学楼的楼道之上，保证让大家都能了解到贵校的培训机构。

展板分大小，小展板（0.8*1.6）260元/半月；大展板（1.8*2.4）350元/半月。

⑶发传单——我们可根据贵校的要求，分配出一部分人员，专项负责发放贵校的宣传单，具体可以在教室发放，也可以在宿舍内进行。尽力使贵校的宣传达到最好的效果。

发宣传单价格，150元/千份。

⑷讲座——讲座所用多媒体教室由我们负责与学院协商批准并进行布置，然后根据贵校的要求，通知讲座所针对的对象来参加讲座，并保证参加人数。

如有必要，为使讲座的效果更好，我们还可将讲座分为三个环节进行：

a.讲座前期，我们可在讲座开始的前三天，以传单、海报或展板的形式来通知学生们，让同学们对此次讲座的主要内容有一个提前的了解，提起他们的兴趣，也好让他们提前安排时间来听讲座。

b.讲座期间，我们会在讲座期间配放好展板、横幅，以达到更好的宣传效果。

c.讲座后期，在讲座完毕后，我们可将展板、横幅等继续放于显眼之处，有必要的话还可以进行传单发放这要可以更好的配合前中期的工作，从而达到贵校在我院引起较大反响的目的。

讲座是最能使学生直观的、全面的了解贵校的方法，如再配上前期后期的工作，这样一定会达到贵校的理想效果。

讲座的价格，（60-100人）500元/场；（100-150人）700元/场；（150人以上）1000元/场。

⑷海报——此项主要是辅助以上各项宣传，并与其相互配合，加大宣传力度，达到选出目的。（此项是不收费用的。）

四、宣传效果分析

通过海报、展板、横幅等形式，扩大宣传力度，让公众增加对贵校的好感和信赖。这样不仅让公众对贵校以及贵校的培训机构有了更进一步的了解，而且也极大程度上增加了贵校在我院的竞争力，树立起了高大的形象，同时做宣传将更有利于获得先机占有主动权，增强了同行业中的竞争力。

建工系团总支学生分会

实践部

2010年10月28日

第三篇：外联拉赞助培训指导手册（范文）

华侨大学经济与金融学社

华侨大学

赞助指导手册

目录

二、拉赞助的前期准备

八、拉赞助的基本技巧

核心

1、调整心态篇

2、知己篇

3、知彼篇

外联部2013年制 1

华侨大学经济与金融学社

一、核心之调整心态篇

1、为什么要拉赞助

A、为了扩大自己的交际网络,向社会人士学习,以一个大学生的身份向企业员工 学习.B、锻炼自己和陌生人打交道的能力,口才,应变能力,信息收集能力.C、为学生组织争取活动经费和活动物资.D、向企业传达学校的信息和资源.E、了解公司文化和运作以及营销思想。

F、拉赞助不是求别人，而是一个双赢的合作。

2、克服恐惧（不要害怕被拒绝）

拉赞助最大的财富不是拉不拉得到赞助，核心之知己篇

1、学校硬性数据：、户内外等需拍摄照片。

2、商业数据：

核心之知彼篇

1、对方是什么公司

...二、拉赞助的前期准备

通过收集这些信息可以让你清楚什么公司

⑤选择好你的拍挡，每次拉赞助最好2-3个人一组，男女搭配。分好工，谁做记录，谁解说，谁回答问题。

⑥选择好去的路线和明确公司地址（最好一次去多家），并且与公司负责人先用电话约好时间。

⑦外出拉赞助，除了拉赞助外。你的一行一动都代表着协会的形象。所以注意言行，装束。

三、拉赞助的策划阶段

1、确立活动主题,了解可用校内资源

华侨大学经济与金融学社

2、锁定可能赞助目标行业或企业

3、根据目标行业或企业书写策划书(分析其市场需要和产品销量)

4、策划时,要求我们和企业地位平等,关系为互利关系。

四、拉赞助的交涉阶段

如何取得公司的联系方法：

1．114查公司号码。

2．通过协会或师兄师姐获得以联系过公司联系资料。

3．逛街的时候，注意一下各个商家的联系电话，他们可能成为你下一个赞助商。

4．通过网络得到公司的联系方法。

5．通过商品得到公司的联系方法。

6．通过朋友，同学，亲人得到公司联系方法。

敲定拜访路线

1.事先先电话预约,或者电话商谈,.2.敲定摆放路线,大家都时间有限，寻求最大的机会合作.3.敲定合作伙伴,男女搭配,干活不累.)

登门拜访1-礼仪上的细节问题 1.有经验的；

2.3.……这些问题务必十登门拜访2-把握社交的度

“度”的问题，这就要求你仔细观察，灵活应变，比如发现对方 你可适当再提一提；若对方稍流露出一丝不耐烦，那么你要

登门拜访3-懂得最大限度利用你的资源把握对方的弱点,进行竞 争对手比较

1、首先要针对对方提出的各类条件,最大限度的使用你手中的资源去谈判.用你的资源吸引对方的目光,吸引对方的兴趣.2、分析对方竞争对手的校内行为,分析其市场占有率,向对方说明现在占有市场的迫切性和必要性.登门拜访4-确立合作关系

华侨大学经济与金融学社

1、第一次谈判双方都认为有合作意向,那么这就是非常成功.2、接下来双方就要根据双方的资源和时间分配进行谈判,进一步确立双方的 各项条款和要求.谈判桌上无父子,要我们退步的同时,他们也必须做出相应 的退步.条件为交换方式进行.3、就是减少资金和物资,我们就减少对于商家的宣传等

登门拜访5-再次登门拜访

1、第一次谈判结束后,双方一般都会为对方提出的条件进行讨论和落实.2、第二次就是针对大家的条件进行落实, 并且提出新的条件.3、经过两次,三次,直到大家都同意对方提出的条件为止.4、交涉阶段结束的标志是签订合同或协议书

五、拉赞助的执行阶段

1.签约以后双方就条款进行活动.务和被服务关系

2.3.活动开展期间物资资金的交替,活动进程的汇报,4.5.的形象.主要影响的是双方的工作人员.6.等.六、拉赞助的反馈阶段

23，那么在反

反馈也是有“工资”

“回头客”。

“回头客”往往乐于从中穿针引线，帮你介绍他人，大家可以想象

第三，如果你善于交际，你们可以探讨一些其他共同感兴趣的话题，往往可以建立良好的人际关系，而对方往往是有着丰富生活阅历的长者，你可以从中学到许多为人之道，这比什么都重要。更何况一旦对方信任你，欣赏你，他们将全力支持你。

拉赞助的小结

拉赞助的要诀是“胆大、心细、脸皮厚”。

胆大——超越与陌生人打交道的心理障碍问题。

心细——处处留心皆学问。

华侨大学经济与金融学社

脸皮厚——脸皮，像手茧，越磨越厚。譬如，我之所以能敢自不量力，班门弄斧，皆归功于长期磨练的成果——脸皮够厚。

七、拉赞助的三个时期

第一时期：

没有任何企业资料和关系，这个阶段，只能靠自己不断的跑公司，厚着脸皮，无论被人拒绝多少次，都要保持自信。不断改进自己的谈话技巧和策划案。并且不断征集资料，整合自己的资源。

第二时期

1、有一定的合作企业，可以长期合作，优先推荐方案。

2、有部分人介绍赞助给你，有自己的关系网络。

3、有自己的执行团队。

第三时期

123、承办企业的品牌活动。

八、拉赞助的基本技巧

1、如何获取商家的联系方式。

A、将自己的工作介绍给父母和亲戚。

B多问问。

C

2A、随时准备赞助的嫁接或某项项目的外包。

B

C

第四篇：外联工作总结

学院外联部工作总结

在过去的半年中，在学院分团委老师的指导和我们部门自身的努力下，实践部取得了很大的成绩，同时也面临着一些无法回避的问题，现将本学期实践部工作总结如下。一，主要活动

本学期学生会工作较多，实部各成员在做好自己工作的同时，积极协助其它部门组织和安排活动。

（一）举办讲座。在本学期九月中旬，我部门举办了一次赢定职业规划的讲座，一次吉林大学二学位的讲座，以及一次一成教育二学位的讲座。这几次讲座给同学们提供了更多学习机会，也教会同学们课堂中学不到的知识。并且为学院筹得资金共1400元。

（二）与彪马，李宁，百脑汇等公司合作在校园内进行优惠回馈。这几次活动在五食堂门口进行，从早上八点到晚上六点，一共持续了一周之久。活动面向了全校师生以及教职人员。正值换季时期，我部门与校外的一些公司合作，将衣服以，鞋子等生活必备品以低廉的价格卖给同学们，提供了便利，取得了广泛好评。在我部门的努力下，将于该公司长期合作，在这次活动中我们共为学院筹得资金1000元。

（三）与移动飞信公司合作。这次活动是与移动合作的前期工作，我们会争取与移动这样的大公司合作。本次活动筹得资金200元。

（四）迎新晚会。在十月十九号，我们学院在东区俱乐部举办了以“心梦起航，11飞扬”为主题的迎新晚会。我们部门在本次活动中积极与可口可乐公司联系，洽谈冠名赞助的事宜，并且取得成功。在迎新晚会中，可口可乐雪碧分公司为我们提供了灯光、音响、幕布等物资。大大减少了学院办迎新晚会的开销。节省资金约4000元。并且取得了长期合作的机会。

（五）在办活动的同时，我们也积极地与勤工助学部合作。给同学们提供了很多的工作岗位，以及社会实践经验。

二，部门内部建设对于一个部门的发展而言，实际上就是每一个个人的发展，而发展需要总结和激情，短期的激情维持需要欢快向上的气氛，而长期的激情维持则需要让每一个人在其中切实感觉到有所提高，付出后有收获。而大家在一起，本来就是一种珍贵的缘分，所以和部门人员的关系，不是简单的上下级关系，更是亲密的伙伴和战友。对干事要投入情感关注，走进他们的内心，了解他们的生活，学习，情感中的困难和问题。比如，向他们传授一些学习经验；讨论大学应该如何更精彩的度过；将大家聚集到一起，与往届干部交流获得经验；经常提醒大家记得吃饭好好照顾自己。天气有重大变化时，群发短信提醒大家并相互转告一下等等。总之努力营造一种关爱和家的氛围，让他们真正感受到，我们是相亲相爱的一家人。

三，存在的问题

由于这一学期活动增多，部内人员积极性有所上升，尤其是冯阳陆鸣张婷婷等人。虽然工作起来比上学期累一些，但是部员们对于每项任务都完成的很好。但是问题还是有很多的。主要有如下问题。

（一）成员自身的综合素质和组织管理能力还有待提高，个人能力与经验欠缺，不大清楚该如何开展活动。

（二）本学期，部门很少开展与实践有直接联系的活动，在下学期要尽可能的给同学创造到社会实践的机会。

外联部是一个实践性相当强的一个部门，虽然职能单一，但是开展工作却很难，对个人能力的要求也比较强。我们做的还不够完善，问题还是层出不穷，但外联部会努力解决，努力创新，争取在下学期做得更好。

第五篇：外联工作总结

外联部学期工作总结

2011 年，我们迎来了大学的第一个学年，也迎来了外联部工作的起点。开始，我只知道学生会是让人与困难并进的乐土，在前进中不息成长、在前进中锻炼体魄、在前进中学会了做人.而外联部，的确是一个很吸引人的部门。每个人都想锻炼自己，克服自己的一些心里障碍，但是在这里要让自己成长起来必定要兼受很多这样，我选择了外联部，在大一新生军训后，一轮一轮的面试便开始了。通过初试、复试的层层选拔，我终于进入了外联。

外联工作本身具有一定特殊性，相对其他部门较难，它需要充足的时间、充沛的精力和足够的耐心。在例会上，部长向我们明确提出了外联部的纪律，外联部一贯是一个很团结、能吃苦、有战斗力的团队。部长和两位副部从责任心、耐心、诚信度、胆识等方面培养新干事的工作能力让我们对外联工作有足够的认识，并有信心和决心从事这方面的工作。

外联的主要职责在于与外界商家合作，为学生提供更加丰富多彩的校园文化，与商家达到双赢的局面，并为学生会提供一定的活动资金.我们的工作要走在其他部门之前，很需要其他部门的配合和提前得到各部门的协助，所以我们与各部搞好关系是非常必要的；外联部将会尽可能的发挥本部的作用，与有可能成为合作伙伴的各企业、事

业单位做好沟通与交流，建立良好的合作关系，以便为我们的各大活动提供物资所需，保障活动的完善与到位；外联部对外代表着社联乃至学院的形象，因此，外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精炼能干的形象，我们应以培养个人素质的基础工作做起，并与各部保持密切联系.外联部是一个长期、持续的工作，需要平时多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家，发掘潜在的赞助商，洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学在的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通，保持密切联系。

外联部是学生会中较为活跃的部门之一，联通内外，对内协调各部工作，对外充当校园与商家的桥梁，这一切使得外联的地位特殊。而我处于这样一个部门中，确实获益良多。

(一)首先，在外联部我完成了人生第一份策划。策划不是纸上谈兵，竞选结束后我发现做策划时有那么多细节需要考虑，包括部门兑现承诺能力与商家接受能力。当然这只是其中很小的一部分，策划更多的锻炼了身为外联成员对大局的整体统筹能力。而通过以后经部长修改后的策划进行对比，让我对如何完善一份策划有了更深的认识。

（二）就我而言外联工作其实要分清楚，自己需要什么，对方会给予什么帮助，在双赢的基础上谈问题，同学的利益是主要的，但外部的利益是要多加考虑的，使对方损失最小，利益最大就可以了．

（三）做这个工作要有信心，要会言谈，要有礼貌，还要适当的发表自己的看法，对本位利益有损害的事情坚决不参与并严正回绝．有理有度，有实有据，有气有节． 适当分析问题，不要偏激，多想，多做！灵活办事！

（四）一次成功的赞助不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个赞助合作代表的知识和技巧运用的结果，需要你在背后付出很多努力；

（五)在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作，刚开始的“跑赞助”有很大的兴趣，但是时而久之就可能厌烦了，甚至产生了放弃的念头；

（六）对与公司产品有关的资料、说明书、广告等，均必须努力研讨、熟记，同时要收集竞争学院、社团的宣传资料等,以便做到知己知彼，采取相应对策，我们初生牛犊总是过分的自负，总相信自己临场的发挥，弄一些小聪明最后却是空手而归；

（七）选择客户，不要将时间过多浪费在犹豫不决的人身上。这一点,是从我和搭档第一次去火锅店拉赞助的失败经历中得出的.这学期我曾经出去跑过几次外联，虽然结果不能令人满意，但在这些实践中我确实增长了见识，对外联工作有了更深的了解，也深刻认识到自己的不足。通过这学期的活动，让我对宣传方式、宣传手段、基本价格等等细节有了整体的概念。通过与店家的洽谈，我也真正了解到店家需要的是实实在在的东西，如果没有说服力，店家根本不会进行没有效益的投资。通过工作中的碰壁，我对如何进行店家选择有

了更深的认识。这些都为下学期工作的开展打下了坚实的基础。而几次学院学校活动的成功,也让我明白了与兄弟部门合作的重要性.上半学期已经过完了，当别人长叹时光之短暂，生活学习颓废时，我很庆幸自己有幸加入了学生会，成为学生会外联部这个大家庭中的一员。一学期来，在外联部的工作中，我收获很多很多，既有成功的喜悦，也有失败的苦涩，一笔笔经验实在是人生一笔笔宝贵的财富下学期我一定会更加努力地投入到外联工作中，争取得实质性的进展，在新一学期中做得更好,使自己和外联都更上一层楼.外联部 ***