第一篇：艺术培训企划案
企
划（初稿）
1、我们具有专业的团队，高学历（研究生），高校教师组成，都是专业艺术院校毕业（沈阳音乐学院）。
2、我们具有丰富的教学经验、艺术培训学校的管理经验。作为学科带头人，带领学校招生、宣传、演出活动、具有强有力的号召力（家长、学生）。
3、核心竞争力:
a．高考特长生、中高考加分、艺术类出国、艺术类高考、艺术类附中。
b．演出录音、量身定做CD、原创歌曲、英皇考级、启蒙音乐教育、乐队排练组建（民乐队、管弦乐队、流行乐队）、合唱队指挥。c．可以开设舞蹈、声乐大班课（20人以上）、及各科小组课、乐队组合课。d．其他文体课程(美术，武术）。
4、学校宣传
课程的开设：同一专业多种类，多班型，面向不同人群，不同年龄段。
课程收费优惠：10次课缴费标准，半年缴费优惠，两种学科以上同时缴费优惠。演出：给学生展示平台，也是宣传学校再次大量招生的机会。店面开业，宣传晚会：以学生汇报演出形式，当天现场缴费优惠、抽奖，强制关注公众账号。微信公众账号的建立：以宣传音乐文化的知识，给学生、家长文化福利为主，偶尔宣传学校课程，大量宣传学校演出与学生成绩。
5、教师管理
a．以全职老师为主，要签订用人合同，进行招聘考核，试讲，对新老师进行培训。b．学校福利待遇，要招专业型优秀教师。c．学科举行教研研讨会，总结经验与不足。d．前台老师的培训至关重要，（签单，续签）。
e．合理安排全职老师的工作时间，留住优秀教师，减少教师流动性。
*考级为辅，学习真本事为主，多参加比赛，用成绩来做最好的广告。以排练、备考、备赛来增加学生课时量。
第二篇：艺术培训中心企划案（定稿）
---------------艺术培训中心企划案
前言：
随着国家素质教育兴行、经济的的发展，人民生活水平的提高及优生优育的国家政策，人们对美好生活的满意度已远远不止于对温饱的渴望，而是进一步对于生活品质和精神素养的追求，艺术教育作为国家素质教育和精神文明建设的一个方面，符合当前国情，符合广大人们群众的生活水平的要求。在这种大背景下，从小学习艺术，接受艺术的熏陶已成为广大父母对小孩幼时教育的共识，从目前来看已有普及之势。签于此，创立-------------------艺术培训中心进行艺术培训教育服务符合时代需求，宏观上具有广阔的市场前景。
一
选址要求：⑴有市场前景；⑵有较好的人脉；⑶附近有多所幼儿园、中小学及高档小区；
⑷基本上属于处女地地段，基本无人或企业专门问鼎此项同类业务；⑸资金一
经投入能在短时间内获得收益。
二
教学场地及办公规模：总面积300平方米。⑴琴房5间，面积25平方米；⑵两个舞蹈
教室各100平方米计200平方米；⑶前台、卖场50平方米；⑷办公室25平
方米。
三
前期投资预算：总计96000元
⑴租金半年计20000元；⑵钢琴4台计28000元；⑶古筝一台计2000元；⑷舞
蹈教室、琴房、前台装修计30000万元；⑸员工3人前2月工资计12000元。
⑹前期广告投入计4000元.四
盈利剖析：⑴舞蹈学费明细；500元/18课时/人/月；⑵钢琴、古筝等器乐学费明细；100
元/人/小时/初级、150元/人/小时/中级、180--200元/人/小时/高级、；⑶根据实
际情况可开设声乐合唱学费明细；100元/人/月。
五
A:
盈利与风险对比；（老师工资按钢琴老师最高计算、学生收费按400元/月或500元/月计
算）⑴无业务时/月；利润为0，风险为：房租3333元/月、员工工资6000元
/月、广告500元/月、水电200元/月（每10位学生加100元/月），总计10033
元/月，年亏损120396元/年。
⑵有5位学生时；收益：2000—2500元/月，支出为：11033元/月，利润为负
8033--7533元/月，年亏损96396—90396元/年。
⑶有10位学生时；收益为：4000—5000元/月，支出12033元/月，风险为：负
8033--7033元/月，年亏损96396—84396元/年。
⑷有15位学生时；收益为6000—7500元/月，支出为13033元/月，利润为：
负7033--5533元/月，年亏损84396—66396元/年。
⑸有20位学生时；收益为：8000---10000元/月，支出为14033元，利润为负
6033--4033元/月，年亏损72396—48396元/年。
⑹有25位学生时：收益为：10000--12500元/月，支出为15033元/月，利润为
负5033--2533/月，年亏损60396—30396元/年。
⑺有30位学生时；收益为：12000—15000元/月，支出为：16033/月，利润为：
负4033--1033元/月，年亏损48396—12396元/年
⑻有35位学生时；收益为：14000—17500元/月，支出为：17033元/月，利润
为：负3033或正467元/月，年亏损36396元或盈利5604元/年。
⑼有40位学生时；收益为：16000—20000元/月，支出为：18033元/月，利润
为：负2033或正1967元/月，年亏损24396元或盈利23604元/年。
⑽有45位学生时；收益为：18000—22500元/月，支出为：19033元/月，利润
为：负1033或正3467元/月，年亏损12396元或盈利41604元/年。
⑾有50位学生时；收益为：20000—25000元/月，支出为：20033元/月，利润
为：负33或正4967元/月，年亏损396元或盈利59604元/年。
⑿有55位学生时；收益为：22000—27500元/月，支出为21033元/月，利润为
963—6467元/月，年盈利11556—77604元/年。
⒀有60位学生时；收益为：24000—30000元/月，支出22133元/月，利润为：
1867—7867元/月，年盈利22404元—94404元/年。
⒁有65位学生时；收益为：26000—32500元/月，支出为：23133元/月，利润
为：2867—9367元/月，年盈利34404元—112404元/年。
⒂有70位学生时；收益为：28000--35000元/月，支出为：23233元/月，利润为
4767—11767元/月，年盈利57204元—141204元/年。
⒃有75位学生时；收益为：30000—37500元/月，支出为：24233元/月，利润
为：5767—13267元/月，69204元—159204元/年
。⒄有80位学生时；收益为：32000—40000元/月，支出为：25333元/月，利
润为：6667—14667元/月，年盈利80004元—176004元/元。
⒅有85位学生时；收益为：34000—42500元/月，支出为：25433元/月，利润
为：8567—17067元/月，年盈利102804元—204804元/年。
⒆有90位学生时；收益为：36000—45000元/月，支出为：26533元/月，利润
为：9467—18467元/月，年盈利113604元—221604元/年。
⒇有95位学生时；收益为：38000—47500元/月，支出为：27033元/月，利润
为：10967---20467元/月，131604元--245604。
⒇有100学生时；收益为：40000--50000元/月，支出为：28133元/月，利润为：
11867—21867元/月，年盈利142404元—262404元/年。
B:
盈利与风险对比：（老师工资按舞蹈老师最低计算、学生收费按500元/月计算）⑴无业务
时/月；利润为0，风险为：房租3333元/月、员工工资6000元/月、广告500
元/月、水电200元/月（每10位学生加100元/月），总计10033元/月，年亏
损120396元/年。
⑵有5位学生时；收益：2500元/月，支出为：11933元/月，利润为负9433元/
月，年亏损113196元/年。
⑶有10位学生时；收益为：5000元/月，支出12033元/月，风险为：负7033
元/月，年亏损84396元/年。
⑷有15位学生时；收益为7500元/月，支出为12033元/月，利润为：负4533
元/月，年亏损54396元/年。
⑸有20位学生时；收益为：10000元/月，支出为12133元/月，利润为负2133
元/月，年亏损25596元/年。
⑹有25位学生时：收益为：12500元/月，支出为12133元/月，利润为367/月，年盈利4404元/年。
⑺有30位学生时；收益为：15000元/月，支出为：12233/月，利润为：2767元/月，年盈利33204元/年。
⑻有35位学生时；收益为：17500元/月，支出为：14033元/月，利润为：3467元/月，年盈利41604元/年。
⑼有40位学生时；收益为：20000元/月，支出为：14133元/月，利润为：5867元/月，年盈利70404元/年。
⑽有45位学生时；收益为：22500元/月，支出为：14133元/月，利润为：92904元/月，年盈利1114848元/年。
⑾有50位学生时；收益为：25000元/月，支出为：14233元/月，利润为：10767元/月，年盈利129204元/年。
⑿有55位学生时；收益为：27500元/月，支出为14233元/月，利润为13267元/月，年盈利159204元/年。
⒀有60位学生时；收益为：30000元/月，支出14333元/月，利润为：15667元/月，年盈利188004元/年。
⒁有65位学生时；收益为：32500元/月，支出为：16133元/月，利润为：16367元/月，年盈利196404元/年。
⒂有70位学生时；收益为：35000元/月，支出为：16233元/月，利润为18767元/月，年盈利225204元/年。
⒃有75位学生时；收益为：37500元/月，支出为：16233元/月，利润为：21267元/月，255204元/年。
⒄有80位学生时；收益为：40000元/月，支出为：16333元/月，利润为：23667元/月，年盈利284004元/元。
⒅有85位学生时；收益为：42500元/月，支出为：16333元/月，利润为：26167元/月，年盈利314004元/年。
⒆有90位学生时；收益为：45000元/月，支出为：18233元/月，利润为：26767元/月，年盈利321204元/年。
⒇有95位学生时；收益为：47500元/月，支出为：18233元/月，利润为：29267元/月，年盈利351204元/年。
⒇有100学生时；收益为：50000元/月，支出为：18233元/月，利润为：31767元/月，年盈利381204元/年。
六
附加值： 声乐合唱；有100学生时：收益为10000元/月，支出为1600元/月，利润为8400
元/月，年盈利100800元/年。
七
成功及利润保障：⑴投资人的决心;⑵良好的社会声誉及人际关系；⑶员工的业务水平及
敬业态度；⑷良好的营销；⑸品牌的力量。
八
扩张规模：预计两年后可办一所分校。
策划：伍云
第三篇：企划案
易百教育华电分部发展企划案
1企业定位 易百教育华电分部是一所主要以开办中小学同步拔高辅导，中高考定向辅导等各类培训的辅导学校
2市场情况分析
（1）华电分部附近中小学分布情况
保定美术中学
保定十三中(初中，在校生1610人)
前卫路小学(50个班、在校生3600人)
七一小学，前进小学、冯庄小学，尚庄小学、高庄小学等
注：保定美术中学：位于保定市天鹅中路1409号，2009、2010、2011年分别有10、14、19名同学考入中央美术学院、清华大学
(2)竞争对手情况
① 剑桥英语14所分校（号称为社会培养英语爱好者和优秀人才10万余名)
② 北京新思路（保定）教育中心成立于2005年，三年多时间，先后又成立了几所分校，学校教师有130多人
③ 新概念外语培训学校目前拥有东风路，高开区佳蓬楼和复兴路鑫和花园小区三个校址，专兼职教师18人，学员近1000人
④ 榜样堂名师教育机构
3招生对象分类
A类（4所）：保定美术中学 保定十七中 前卫路小学 七一小学B类（2所）：前进小学 冯庄小学
C类（2所）：尚庄小学 高庄小学
4.广告策略
（１）进行大量深入市场调研，真正了解各个阶段的学生需要什么样的辅导，什么样的辅导班是学生和家长都乐于接受也能够承受得起的，并针对调研结果，合理调整开设科目和教学内容;
（２）深入学校内部，通过教师关系掌握尽可能多的学生和家长信息（主要是学生成绩、家庭情况及联系方式）;
（３）针对不同的学校，定期发放不同的招生简章和宣传册、宣传页（４）精心制作分部网页，主要内容为
① 学校概况，主要是发展规模和师资力量、教学成绩、教育理念;② 学校采风（图片形式）,教师风采、明星学员、所获荣誉、教室展示;
③ 在线咨询，工作时间随时有工作人员接线;
④ 投诉电话，对所投诉的问题尽快予以答复，限两个工作日内;⑤ 留言板，定期浏览并及时回复，限两个工作日内;
5.内部建设
① 精心装修教室和办公室，制定严格的值日制度，保持室内清洁卫生，给家长和学生留下一个良好的印象;
② 制定日常礼貌交际用语，实行标准化服务;
③ 实行严格的考勤制度和绩效工资制度，对于出勤率高的员工给予奖励，并优先提拔;
④ 印制奖状，定期颁发给表现较好的员工和进步较快的学生;
⑤ 实行更加全面的股份制，动员员工入股，提高其责任意识和主人翁意识，使员工更加积极主动的投入到工作中来;
⑥ 定期召开全体员工会议，集思广益，共同为学校的发展出谋划策 6发展目标
① 通过一年的努力，把易百华电分部建成一个高度规范化、职业化、标准化的教育机构;
② 扩大招生规模，通过一年的努力，将招生人数提高到100人以上;③ 提高易百教育知名度，使周围学校学生和家长都了解易百教育的品牌和实力.制定人：黄腾飞2012年3月14号
第四篇：企划案
…………………………………标题没有写
企业文化
（„„„„„„„„„„„„„„„„„还没有写）
市场双赢规划
（）公司本着“以人为本、精益求精”为经营管理理念，以“共同经营、共同发展、共同赢利”为宗旨。公司具备一批高素质的技术人才，优秀的品牌市场定位、优质的品牌形象推广、丰厚的品牌代理利润，一定会为客户赢得广阔的发展空间！
“五千年中医传统治疗.国医国粹弘扬祖业”是“（„„）”公司的经营理念.让我们携手共同实现梦想、展望未来、创造这项美好事业,并因此而丰富我们多彩的人生!健康养生产业：
（一）集研发，生产，销售，服务，教育、品牌输出,连锁管理为一体。现经营自创祖业品牌。
会议承包产业：
（二）培训会：为美容院、化妆品公司及其他相关行业提供专业知识（中医养生、五行经络、芳香精油、营养学、手诊 面诊、舌诊脉诊等）、销售（销售技巧、销售口才等）、店务管理、心态调整、潜能开发等终端会：为美容院、养生馆、产后修复中心提供专业养生版、明星娱乐版、风水开运版、亲子教育版、夫妻关系版等各类型终端会招商会：签约承接策划各化妆品公司招商会，提供客户邀约培训、场地联系、物料宣传、招商课程、娱乐节目等全程服务。
投资管理顾问产业：
（三）主要是为大中型美容企业和美容养生连锁机构进行投资分析，企业经营管理咨询，发展战略规划设计，经营管理辅导，营销策划，广告策划，明星经纪，传媒公关，招商策划，会议策划，门店装潢设计，礼品销售，五行风水，运程诊断等多元化的智慧服务.产品说明草稿
高保养护肤系列
极品玫瑰补水套装（980元）极品百搭小套装（299元）清洁 玫瑰保湿洁肤乳 60g 醒肤 活肤量子美容液 30ml 爽肤 玫瑰保湿调理液 120ml 防晒 幻彩滋养BB霜 30ml 刮痧 玫瑰复方油30ml 冰膜 极品补水精华膜100g 按摩 玫瑰保湿按摩霜100g 导入 玫瑰保湿精华素30ml 面膜 玫瑰花瓣补水膜100g 面霜 玫瑰速效补水霜 30g
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第五篇：英语培训学校企划案
英语培训学校企划案
一、课程设置：
1.英语口语培训课程：
1.1针对人群：学习英语多年却没有自信开口说英语的人；英语发音不准确的人群；需要短时间提高工作、旅行或学习方面英语对话的能力。在讲英语的时候羞于开口的人群。
1.2 班型：初级口语、中级口语、高级口语、成人口语，少儿口语，针对不同人群，通过课程咨询顾问的考核和对学员的水平测试，把各学员分配到不同的班型，这样才能达到因材施教的效果。学员通过低一等级的考试合格后，可进行高一级别的英语口语学习。
1.3 师资队伍：全部聘请外教参与授课，人事部会通过严格的考核保证外教的个人素质，保证学员能接收正宗的外教口语学习。
2.文化英语培训课程：
2.1 针对人群：即将面临中高考的学生和参加英语四六级考试的学生；想在短期内掌握英语应试技巧并想快速提高英语成绩的学生。
2.2 班型：英语四六级冲刺班，高考120冲刺班，中考130冲刺班，小班授课，也可进行名师一对一辅导（基础相对较弱的考生）等班型。
2.3师资队伍：全部聘请经验丰富的名校一线教师。
3．企业英语培训服务：
3.1特色培训方案：完善的质量管理和流程控制，全面的前期需求分析。协助企业发现问题，分析问题并寻求可实施的解决方案，最终通过企业英语内训解决问题。企业跨文化培训服务分析跨文化形成的原因，探索跨文化沟通和交流的技巧和方法，并根据企业实际情况协助企业部署跨文化管理方案，找外教来组织实施。
3.2班型：根据各企业的需求，设置符合各企业的英语培训课程，达到企业想到实现的目标。
3.3 师资队伍：外教教学：提高企业员工英语口语交流能力；英语专职教师：培养企业员工英语学习热情，巩固基础知识，制定高效和精细的培训计划。
4.英语兴趣特长班：
4.1 针对人群：根据市场调查，对英语培训课程最关注的人群主要是：6—18岁的青少年，针对这一人群英语兴趣培养的需求量很大的市场前景，设置相应的英语兴趣特长班是很必要的。
4.2 班型：新标准英语、剑桥少儿英语、牛津少儿英语、新概念英语等英语课程，课程咨询顾问会针对不同学员的情况，安排到适合自己的英语特长班。
4.3 师资队伍：聘请经验丰富的少儿英语教师，也可选择优秀的充满活力的年轻大学生，在互动中激发孩子的英语学习热情，提高孩子们英语学习兴趣。
5.总结：分析市场动向和学校发展状况，制定效应的课程计划，对以上课程可进行适当调整和增加。
二、人员设置：
1.校长：负责学校整体教学和管理工作。
2.副校长、校长助理：负责协助校长和管理下设各部门的管理与教学工作。
3.教学主管：教授学校的课程，授课计划和准备；学员辅导，了解学员需求和学习情况；对教师进行相关培训，课程监督和管理。
4.课程咨询顾问：负责接受到访客人的咨询并向客人介绍及销售学校的课程内容；与学生建立良好的关系，确保学生完成学习目标；协助校方管理,做好学员服务,处理学生在学习中遇到的问题。
5.财务：做好学校财务核算工作，协助校领导编制预算项目和拟定经费使用计划，做到核算准确、数据真实、凭据完整、帐表相符;做好学校资金管理工作，认真执行财务会计制度和规定。遵照校有关规定搞好收支管理;认真做好计算机的数据输入、处理、打印工作，做到输入数据准确无误，按规定的操作程序进行帐户处理，打印各类报表，要求做到会计帐表的数据正确，帐表之间、表表之间数据相符;做好各类财务报表的编制工作及年终决算的编制工作，做到数字正确、内容真实、数据一致、报送及时。
6.人事专员：为学校招募合适的中方及外方人才；办理员工录用、退工等手续，解决劳动纠纷；协助制定薪资及绩效考核方案并监督实施，协助办理社会保险的缴纳事宜；建立员工详细档案并加以管理；协助执行学校各项制度并及时反馈；制定员工培训计划，进行员工培训，协助学校建立企业文化。
7.教师（含外教）:负责课程具体的教学工作。
8.前台招待和咨询人员：.负责到访客人的接待及对前台电话的处理；协助课程顾问及教学部的日常工作事务；为整个教学区有关工作人员提供行政工作的服务；.为上课学生作课程安排及提供相应的服务；学校系统数据及时输入与更新；协助处理及反馈到访客人及学员的投诉事宜。
9.宣传策划营销部门：完成广告策划提案建议书及相关可行性分析报告；大型活动组织实施经验，监督、指导、落实宣传活动的执行；平面广告的策划与发布；宣传材料策划、设计;市场调研与开拓、渠道开发及合作维护。
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