第一篇：XXXX有限公司合理化建议实施办法
XXXX有限公司合理化建议实施办法
文章作者：fangguanchu文章加入时间：2005年11月17日15:35
XXXX有限公司合理化建议实施办法
1范围
本办法规定了XXXX有限公司为了调动员工参与公司管理的积极性，对员工提出的合理化建议进行汇总、分析、实施、奖励的一系列的方法。
本办法适用于XXXX有限公司全体员工。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《合理化建议书》
《合理化建议评定表》
《合理化建议汇总表》
《合理化建议总结报告》
3要求
合理化建议的实施和管理按本办法规定。
3.1合理化建议委员会
3.1.1公司成立合理化建议委员会，并由委员会秘书负责日常的运行。
3.1.2委员由各相关职能部门经理、部门主管和员工代表经总经理批准后组成。
3.1.3合理化建议委员会的工作职能包括：
a、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划,并进行宣导；
b、批准合理化建议活动的年度经费预算；
c、制定和实施建议活动的工作流程；
d、审查和监督重大合理化建议的实施；
e、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
3.2建议范围
员工提出合理化建议范围包括但不局限于：
a、提高生产效率的方法；
b、产品质量改善的方法；
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c、操作方法的改进；
d、工艺过程、检验过程、机器配置的改善；
e、工位器具的设计和配置改善；
f、设备维修保养方法的改善；
g、物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善；
h、原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法；
i、生产现场安全的改善；
j、员工劳动保护方法的改善；
k、提高工作效率，减少浪费的方法；
l、改善员工福利的建议；
m、新产品开发、营销、市场拓展的建议；
n、企业文化实施方面的改进；
o、经营管理思路和方法的改进。
3.3提交方法
3.3.1公司合理化建议委员会在颁布实施合理化建议活动的工作流程后还应组织对各部门员工进行培训宣导，并负责对各部门员工提出的合理化建议进行收集。
3.3.2公司设立“合理化建议箱”，公司员工可以通过“合理化建议箱”进行提交，也可以通过其部门主管向合理化建议委员会进行提案。
3.3.3原则上员工进行合理化建议时应在委员会指定的地点领取《合理化建议书》，详细填制完毕后提
交，但如果特殊情况（员工语言表达能力不强）可由员工说明观点，部门主管代为归纳总结填写，但要注明改进建议的员工名字。
3.3.4员工也可以通过公司服务器和网站下载电子版本的《合理化建议书》，详细填制完毕后发送到指定的电子信箱。
3.3.5公司允许员工的建议是匿名的或者联名，合理化建议委员会将会在每周六对当周合理化建议给予收集和整理。
3.3.6合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
3.3.7经初步分类整理后送有关负责人或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。初审认可后，委员会进行复审。复审中在对提案在《合理化建议评分表》中给予类别评定，并落实提案执行部门和主办人。
3.3.8复审中提案的类别分为：提案依其重要性分为四类：
A类，重要的，多为创新性的；
B类，较重要的，多为改良性的；
c类，一般性的；
D类，反映在个别问题点上的。
3.3.9合理化建议委员会有权对下列建议不予采纳：
a、仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的； b、为完成合理化建议的任务而无新意的；
c、公认的事实或正在改善的；
d、已被采用过或以前已有的重复建议；
e、在正常工作渠道被指令执行的；
f、针对个人及私事的。
3.3.10提案执行部门在提案执行完毕后应认真编写《合理化建议总结报告》，对提案的执行情况进行详细的总结和效果评估，提交合理化建议委员会。
3.3.12合理化建议委员会需对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题；每月定期按《合理化建议评定表》对已经完成的合理化建议进行评定，并拟订奖励方案，报总经理核准后在公司宣传栏上和网站上公布。
3.3.13合理化建议委员会需对每月的提案情况进行汇总，并登记入《合理化建议汇总表》中。
3.3.14提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
3.4评分方法
3.4.1公司采用评分的方法对于提案给予评定，评分的方法详见4.1提案评分表。
3.4.2评分为100～80分为A级；评分为80～60分为B级；评分为60～40为c级；评分为40～20为D级；评分为20～0为E级。
3.5奖励方法
3.5.1凡1月内提出建议累计3项以上，且均不采用的，发给参与纪念品，以资鼓励。
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3.5.2凡1月内提出建议累计3项以上，且均为暂保留的，发给奖金50元。
3.5.3对正式受理且分类为A类的，发给奖金400元；对正式受理且分类为B类的，发给奖金300元；对正式受理且分类为c类的，发给奖金200元；对正式受理且分类为D类的，发给奖金100元，对于正式受理且分类为E类的，发给奖金50元。（分类标准见4.0条款）
3.5.4提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理审批后可给建议人一次性特别奖金。
3.5.5保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第3.5.3给建议人追认奖励。
3.5.6联名建议的奖励分配公司采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。
第二篇：酒店员工合理化建议实施办法
酒店员工合理化建议实施办法随着酒店不断的发展，为了启发员工的想象力，增强员工凝聚力，鼓励员工对酒店各项管理工作提出意见和合理化建议，酒店特设立员工意见箱，并在酒店范围内开展“促进酒店健康发展、强化团队、提升服务质量”为主题的员工合理化建议征集活动，希望大家集思广益，畅所欲言。现将有关事宜通知如下：
一、合理化建议主要征集内容包括以下几点：
1、改善酒店内部环境，提供经营管理水平方面的建议；
2、增强自主创新能力和核心竞争力，提高附近加值方面的建议；
3、市场开拓方面的建议；
4、加强质量管理，提升产品质量、提高企业形象方面的建议；
5、提高员工队伍整体素质、开发酒店人力资源方面的建议；
6、激发调动员工积极性和创造性，为酒店持续健康发展贡献力量方面的建议；
7、有利于安全运营、节能减排的建议；
8、改进现用服务流程缺陷、提升服务质量方面的建议；
9、对于团队管理人员在工作中存在问题和需要改进的建议；
10、其它需要改进的建议；
二、活动参与对象：全酒店员工
三、活动方式：就上述合理化建议的内容员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，但书写要言简意赅，阐述重点。员工可将此建议书投递至员工意见箱。
四、活动安排
1、酒店各部门应充分利用班前、班后会等方式进行大力宣传，动员广大员工为酒店发展献计献策。
第三篇：关于公司员工合理化建议的实施办法
青岛海汇生物化学制药有限公司文件
青汇字[2009]015号
关于员工合理化建议的管理规定
一、目的为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，争做海汇人，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定
二、合理化建议的主要内容
（一）生产方面的合理化建议主要包括：
现有产品外观与包装改进的建议；制造工艺、包装的改进建议；材料节约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。
（二）技术方面的合理化建议主要包括：
工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。
（三）专业职能管理方面的合理化建议主要包括：
各种工作流程、规程的改进建议；企业文化、宣传方面的建议；行政办公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建议；公司信息化管
1理、网络管理方面的建议等等。
二、合理化建议的审报
（一）所有部门都应积极鼓励员工提出合理化建议，积极创造开展合理化建议活动的氛围。
（二）合理化建议必须以书面材料方式进行申报，办公室设专人收集员工提出的各方面的合理化建议。
（三）办公室为公司合理建议的主管部门，负责定期向公司主管领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。
三、合理化建议的实施
（一）办公室接到合理化建议后做好记录，填写《合理化建议实施意见表》报公司领导审批后，转有关领导或部门组织实施。
（二）重大合理化建议需经总经理办公会研究，总经理批准后组织实施。
（三）负责实施合理化建议的部门，应在接到公司领导批准后的合理化建议后尽快组织实施，并对实施后的合理化建议进行评价。
（四）办公室负责跟踪落实合理化建议的实施情况，并及时将合理化建议是否采纳的情况及时反馈给提出合理化建议的员工。
四、合理化建议的表彰与奖励
（一）凡被采纳的合理化建议，公司根据实施后的效果适当予以奖励。
1、公司采用建议后，按节约费用的10%奖励；
2、公司采用建议后，按创造效益的10%奖励。
（二）办公室每季度公布一次合理化建议的采纳和实施情况，并向公司推荐予以表彰或奖励提出合理化建议的员工，经总经理办公会评审，总经理批准后予以表彰或奖励。
五、附则
1、本规定由办公室负责解释。
2、本规定自下发之日起实施。附件
一、合理化建议实施意见表 附件二：合理建议评价奖励表
青岛海汇生物化学制药有限公司二○○九年九月二十七日
合理化建议实施意见表
附件二
合理化建议评价效果奖励审批表
第四篇：地产开发有限公司关于合理化建议和技术改进的奖励实施办法
地产开发有限公司关于合理化建议和技术改进的奖励实施办法（试行）
第—章总则
第一条为了充分体现“科学技术是第一生产力”的科学论断，进一步深化企业经营机制改革，推动科学技术进步，增强企业内部活力，提高经济效益，鼓励职工积极参与合理化建议和技术改进，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》和国家经委《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》和公司的实际，制订本办法。
第二条本办法所称合理化建议，是指有关改进和完善企业生产经营管理方面的办法和措施，所称技术改进，是对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改进和革新。
凡在管理理论、管理技术上有创建；在现代先进技术和手段方面取得经济效益或社会效益；在规章制度、工作标准、工作程序上有革新；在管理组织、制度、机构方面提出改革办法或改进方案，能提高单位的工作效率、应变能力或服务质量的一切合理化建议和技术改进项目均给予奖励。
第三条 合理化建议和技术改进的内容是：
１、AAA地产开发有限公司的企业文化内涵是“朝气、创新、可靠”。在企业管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，提高经济效益或社会效益有指导作用。
２、安全生产、思想政治教育、人事管理、金融保险、企业文化建设 富余人员安置等企业改革和发展中出现的情况。
３、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改革方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务水平有显著效果。
４、应用国内现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益显著。
５、经营体制的创新，推动公司市场化、公司管理、职工福利的改进等合理化建议。
第四条合理化建议和技术改进项目，必须同时具有进步性、可行性和效益性。进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于AAA地产开发有限公司原有事物有所改进、完善和提高。可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者，属于—般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。效益性，是指项目实施后可以带来的经济效益或社会效益。
第五条凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的可视同合理化建议和技术改进。
学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于单位者，也应视为改进、革新因素。
第六条职工集体或个人提出合理化建议或进行技术改进，必须经过试验或实际应用，取得成效，方能获得奖励。
第七条对提合理化建议和技术改进者的鼓励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
第二章奖励标准的评定
第八条凡难以计算出经济效益的项目，按其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分的办法决定奖励等级。即：先按下表评分标准分别评出单项分：
算出上述三个单项分数的总和后，按下表对应标准决定奖励等级奖金额和荣誉奖。
第九条凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其年节约或创造价值的数额，确定奖励等级进行奖励。
第十条对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议，如有关管理、产品质量等，应根据其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法奖励等级。
第三章奖励办法
第十一条奖金及时发放。必须实施十二个月后才能实际累计出年节约或创造价值的项目，应从实际累积出年节约或创造价值之日起六个月内发放奖金。可以预算出年节约创造价值的项目，应从决定采纳之日起六个月内发给奖金。
第十二条内容相同的合理化建议，以登记表登记的日期为准，奖励领先递交者。第十三条个人提出或完成的项目，奖金全部发给个人。集体完成的项目，奖金在项目参加者中按贡献大小进行分配。主要提出者和主要实施者的奖金不少于奖金总额的百分之六十；建议的内容难度不大而实施的难度大者，建议者方面可获得奖金额的大部分。
第十四条对于积极参加合理化建议的职工，其建议未被采纳，单其内容经评审委员会确认有一定价值的，在年终酌情给予参与奖励。
第四章评审机构和程序
第十五条建立合理化建议评审委员会（或评审小组）由行政管理部门与工会等部门负责人组成。
第十六条在评审委员会（或评审小组）之下应设立或制定专管人员，负责合理化建议征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。评审委员会（或评审小组）每年须向职代会报告合理化建议的采纳、实施、奖励等情况，回答代表提出的问题，接受职工代表大会的监督、检查。
第十七条合理化建议奖励的审批权限是：一等奖、二等奖报公司审批；三等奖、四等奖、五等奖由公司合理化建议评审委员会（或评审小组）审批报公司备案。
第十八条 合理化建议改进项目不构成固定资产的实施费用，企业单位计入生产成本；构成固定资产的实施费用，企业在更新改造基金中列支。
第五章监督检查和争议的解决
第十九条公司工会和职工代表大会有权监督本条列的执行情况，可以对项目的处理、实施、奖励等问题向有关部门提出质询。
第二十条公司对各部门的合理化建议技术改进工作进行监督、检查，并负责协调解决各单位在项目评审工作中发生的争议。
第二十一条对弄虚作假取荣誉者，应撤销其荣誉称号。扣回所得奖金。
第六章附则
第二十二条本办法由AAA地产开发有限公司工会委员会负责解释。
第二十三条AAA地产开发有限公司各部门根据本办法，结合本部门的实际情况制定具体实施办法，并报AAA地产开发有限公司工会委员会备案。第二十四条本办法自发布之日起实行。
第五篇：专利申请及合理化建议和技术改进奖励实施办法
专利申请及合理化建议和技术改进奖励实施办法
为了鼓励员工发明创造、技术创新和多提合理化建议，发挥员工自主创新的能动性，激发员工钻研业务的主动性，参与公司的技术改进从而推动公司技术进步及增强市场竞争能力。根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条列》、《山东省专利保护条例》等文件精神，结合公司情况制定本实施办法。
一、范围
1、员工提出与公司现有的生产技术、设备、产品及与产品应用相关专利（包括：发明、实用新型和外观设计等）申请。
2、光伏产品和相关技术、设备、安装及配套、产品质量的提高；产品结构的改进；新产品的开发及市场营销方面的建议和措施。
3、有效利用和节约能源、原材料及利用现有条件改进和改造方面的建议和措施。
4、生产工艺和试验、检验方法方面的建议和措施。
5、产品的运输、储存、防护技术及设计方面的建议和措施。
6、工具、设备、仪器、装置等方面的建议和措施。
7、科技成果的推广，引进技术、进口设备（生产线）的消化及吸收和革新等方面的建议和措施；其他对公司有利的建议和措施。
8、管理方法、手段的创新和应用；企业现代化管理方法、手段的创新和应用等方面的合理化建议和技术改进等方面的措施和建议等。
9、合理化建议和技术改进项目应具有改进性、可行性和效益性，不仅要指出存在的问题，还须提出解决问题的具体措施和方案，且通过项目的实施可以为公司带来明显的或潜在的经济效益。
二、组织机构
公司设立专利申请及合理化建议和技术改进项目工作组（以下简称项目工作组）。组长：
副组长：
组员：
三、工作职责
1、负责公司专利申请、光伏产品的改进、新品种的开发及利用、科技成果的推广；引进技术、进口设备的消化吸收和工具、设备、仪器、装置的革新改造；生产工艺和试验、检验方法；产品的运输、储存、防护技术及设计应用等方面的合理化建议和技术改进的措施和建议的论证、实施与奖励等工作。
2、对专利申请、合理化建议和技术改进项目的资金、费用情况进行审核，确定合理预算；对实际取得的经济效益和奖金的发放情况进行审计监督。
四、项目评审
1、项目工作组每半年组织评审，论证所提出的专利申请、合理化建议和技术改进项目，并做
出采纳与否的结论，不管采纳与否公司都将对提案人进行精神鼓励与物质奖励。并在公司内部予以通报表彰。
2、员工提出的专利申请应由项目工作组确定是否申请及何时申请，公司为专利权人，知识产权归公司所有，发明人排名第一为该专利提出人，公司承担相关专利申请及维持费用。
五、项目实施
项目工作组对提出的专利申请及合理化建议进行效益和可行性评估；对采纳的技术改进项目及时立项，并由提出人编制具体的实施计划（包括项目负责人、所需资金费用、装置、相关人员的组成、预计完成时间及预期可达到的经济效益等），实施计划应具有可操作性（可操作性指：项目的实施于公司目前的技术、资金、和装备条件相适应，具有可实施性）。计划编制完成后提交项目工作组通过，由该项目负责人组织实施。
六、奖励办法
1、对专利申请、合理化建议和技术改进项目的提出人，实行精神鼓励与物质奖励相结合的奖励原则。
2、奖励分为两个部分采取分段计发的办法。
第一部分：鼓励奖
（1）专利权的所有单位或者持有单位，在被授予专利权后三个月内按规定发给发明人或者设计人奖励；许可他人实施专利的，在取得许可效益后三个月内按规定付给发明人或者设计人报酬。
（2）凡员工提出的合理化建议和技术改进项目不管是否实施，只要是合理可行或将来可实施的并对公司的管理或技术改进有益的，经项目工作组认定采纳后都将给予表彰和奖励，视其提案价值的大小分别给予一次性100～1000元的奖励，并在公司内部通报表彰。
第二部分：效益奖
对申请的专利或付诸实施后的合理化建议和技术改进项目，由项目工作组每根据已实施并可以直接计算经济效益的，在时效期内按其创造的经济效益（以为计算单位）的5%进行奖励（包括所得税）。
3、对专利申请和被采纳的合理化建议和技术改进项目，经项目工作组评审确定后，按第一部分进行奖励，一旦投入实际应用并创造经济效益的，则按实际产生的经济效益，按第二部分予以奖励。
4、对专利申请和被采纳实施的合理化建议和技术改进项目，不能直接计算经济效益的，根据其价值大小、技术复杂程度和推广应用的范围，经项目工作组审议确定相应的奖励。
5、对集体提出（指2人以上）的专利申请、合理化建议和技术改进项目的奖励，按其贡献大小分配奖励。
6、公司的工程技术、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接关联，但具有创新价值的专利申请或技改项目的，参照上述奖励办法给予奖励。
七、项目管理
1、项目工作组负责监督、检查各专利申请、合理化建议和技术改进项目的落实、执行及进展
情况，确保公司专利申请、合理化建议和技术改进项目的顺利进行。
2、合理化建议和技术改进项目实行全过程负责制，从立项、编制方案、具体实施步骤、项目负责人及取得经济效益，直到该项目纳入公司正常运作为止。
八、时效性
1、依据国家规定专利的时效性分别为发明十年；实用新型五年；外观设计三年。
2、公司的专利、合理化建议和技术改进项目的时效性参照国家规定执行。
3、公司员工的专利申请及合理化建议和技术改进项目的奖励均在时效期内实行。
九、管理考评
为了鼓励公司员工多申请专利、多提合理化建议，使其成为公司日常管理工作的一项内容，把员工提出的专利申请、合理化建议和技术改进项目作为公司选拔专业人才的重要依据之一。
十、本实施办法自发布之日起实行
2011年5月9日
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