第一篇:对领导班子成员的意见及建议
对领导班子成员的意见及建议
1、努力提高工作创新意识,全面提高机关工作水平,打造真正的学习型、服务型、创新型、效率型、协作型的新型政府。
2、加强机关作风建设,增强社会主义责任意识,提高工作标准,彻底根除“四风”问题,提高政府部门的社会认知度。
3、充分发挥机关干部的主观能动作用,设置一定的奖惩措施,激励机关干部工作积极性,形成“人人争优,各个创先”的工作风气。
4、多下基层关心基层干部,了解基层干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解基层干部的想法,对基层干部反映的实际问题,积极协调解决。
5、在培养年轻领导干部上加大力度,挖掘年轻干部的潜力,加强对年轻干部的培训,提拔干部坚持“四化”标准,对已经提拔的干部加强绩效考核和监督力度。
第二篇:对领导班子成员的意见及建议
对领导班子工作的意见及建议
1、领导班子成绩
(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为企业发展作贡献,不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对新的环境形势、大胆探索创新思路,制定合理的计划目标,促进了企业发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
2、个人建议
(1)、建议更多了解些基层的工作情况,帮助基层扫清障碍,切实有效解决工作中的实际困难。
(2)、建议在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议对党员教育形式多样化,让更多的党员走出去学习,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。
(4)、建议领导层加大对职工教育及管理,特别是各实体中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。
(5)、对职称考试和国家技术考试可否采取一些明显的鼓励措施,这样可以调动广大员工的学习精神和工作积极性。
(6)、建议针对一些工作量小的部门或岗位采用一定的末位淘汰机制,以调动工作积极性。
(7)、建议一些可以公开的重大决策、公司未来规划等通告广大职工,让职工在工作中有明确的方向和动力,也可无形中提高工作的积极性。
第三篇:对领导班子成员的意见及建议
对领导班子成员的意见及建议
在各级领导的正确领导下,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,班子的团结统一。领导班子整体政治素质高,在单位中树立了较好的形象。领导班子敬业心、责任心强,尽心尽职为单位的事业发展作贡献,不计个人得失。领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
2、主要问题。
(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。加强办事员的办事效率,使薄弱环节加强管理和引导。
(2)领导应多关心科员,了解科员的实际生活情况,建议多一些人性化管理,增加领导与科员的交流。
(3)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(4)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
第四篇:对领导班子成员的意见及建议
对领导班子成员的意见及建议三篇
篇一
市社领导班子是一个发展供销社经济信得过的好班子,是一个服务三农、服务系统、服务发展坚强有力的战斗集体,是一个为三农、为系统、为员工办好事、办实事、谋福利,促进城乡一体化建设和供销社经济可持续科学发展的好指挥部。
1、市社党委领导班子政治素质好,理论水平高。执行政策好。认真贯彻执行党的路线方针政策,坚持为农服务方向不动摇,围绕中心服务大局,较好地履行了供销社职能,取得了可喜的成绩。基层干部群众是满意的。
2、注重调查研究,工作思路清晰、重点突出,创新意识强,整体形象良好。积极研究探索新形势下合作经济发展模式,整合资源发挥优势,壮大实力,充分利用社有资产的带动能力,优化资本配置,吸引社会资金和战略投资者,改造和新上一批有利于完善流通体系的基础设施,提升城乡互动水平,有较大社会影响力的重点项目。
3、班子团结协作,原则性强,凝心聚力强,作风民主。
4、经济意识、发展意识和为农服务意识强、对基层指导作用好、服务态度优。
5、作风扎实,开拓进取,工作成效显著。近几年来,围绕办社宗旨,在创新服务平台、延伸为农服务触角,积极参与新农村建设,创新“新仓经验”、推进农合联的建设与发展,创新体制机制、促进供销工作转型发展,增强经济效益等各方面都取得了较好的成绩。同时也壮大经济实力,推进经济发展。
6、班子廉洁高效,重视加强系统党风廉政建设。
7、希望再接再厉,继续保持和发扬已经形成的团结务实、锐意进取的优良作风,带领全系统干部职工居安思危,团结拼搏,创造更好成绩。
8、建议进一步探索发挥农合联作用的途径和方法。
9、要进一步参与“三农”工作、城乡一体化建设,高举服务大旗,突出典型示范。
10、加强对企业支部工作的领导,配好配强企业班子。
11、多沟通多协调,及时为企业经营管理工作的开展创造良好的内外部环境。切实帮助企业解决发展中的难点问题,推进企业转型升级。
12、进一步加强队伍建设、为推进供销系统改革发展培育人才。
13、要在进一步重视对控股企业监管的同时,切实加强对有限控股企业的监管。篇二
市社党委班子成员都能带头执行党的路线方针政策,政治素质好、学习意识浓、精神状态好、业务能力强、为农服务意识强。示范引领作用明显。
1、市社领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力和创新意识普遍较强,工作责任心较强,班子成员之间团结协作较好。
2、班子成员工作勤奋,作风正派,廉洁自律,各方面都很优。
3、要进一步准确把握当前经济形势下我市供销合作事业发展趋势,积极应对和解决发展过程中遇到的各种矛盾和问题,谋划好下一步工作思路,同时要进一步加强自身建设和队伍建设,切实转变作风,创先争优,提高效能,树立形象。
4、领导班子成员一如既往,抓好社有企业的发展和为农服务工作。多宣传我们供销社的重点项目。
5、希望领导多下基层,为基层打气鼓劲,更直接具体地指导基层工作。进一步深入企业,搞好调研、论证,反馈系
统和行业动态信息,把握发展脉愽,促进企业有效可持续发展。篇三
一、教育实践活动整改落实情况方面
1、在工作中要注重联系实际,真正改进工作。
2、整改落实要在市局政务网上公开,措施要具体,不能大而化之,说了一大堆,其实没有什么内容。
3、要找准问题,定好措施,坚持长效。
4、要树立宗旨意识
二、深化作风建设方面
1、要注意树立为民服务意识
2、规划部门权利大,责任重,跟规划部门干部打交道难是社会共识,希望杜绝“衙门气”;少伤群众心;
3、领导干部要带头做好示范;
三、坚持原则、敢于担当、遵守党的纪律方面
1、严格按法律和政策办事,对领导随意变更既定计划的行为要尊重客观事实,在权和法之间,以法为先。
2、要加强党纪教育。
3、要从自身做起
四、服务效率、质量服务方面
1、办理事项做到一次性告知,少让群众来回折腾
2、进一步简化办事流程和审批时间
3、多听意见,少说空话,多讲实际
五、廉洁自律方面
1、加强学习教育,提高领导班子廉洁自律意识
2、敬畏法律,敬畏群众,审慎用权。决不能把权力当作谋取私利的工具,走向人民的对立面。
3、开展警示教育,提高自觉性。
第五篇:企业对领导班子成员的意见及建议
企业对领导班子成员的意见及建议
1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的计划目标,促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议:
(1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现领导层对职工的关心。