项目经理及助理岗位职责范文

第一篇：项目经理及助理岗位职责范文

项目经理岗位职责

项目经理在公司分管副总经理及各部门的指导下，带领下属对管辖区实行全面的管理，对公司总经理负责。主要工作如下：

1.具有高度的责任心和敬业精神，以身作则，将“保证业主满意”的服务理念贯彻落实到日常工作中，时刻以维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务；

2.责任人应主动配合、支持公司正、副总经理和品质管理部、财务部的监督、检查工作；

3.熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度；

4.做好项目的各项管理工作（即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作）及经营核算工作，完成公司下达的各项业务指标；

5.认真执行公司考核体系，落实好日常工作检查及各岗位人员完成任务情况，实现公司服务质量零投诉的管理目标；

6.落实公司的培训计划，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰； 7.结合本职工作，向公司提出合理建议；

8.关心业主会建设，自觉接受业主委员会监督，共同搞好管辖区的各项工作； 9.配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作； 做好公司交办的其它任务。

项目经理助理岗位职责

项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作，对项目经理负责。主要工作如下：

1.负责物业管理中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关；

2.负责每月向项目经理提交工作计划及工作总结，及各部门日检情况汇总；

3.负责对项目员工进行各类考核； 4.向项目经理提交各岗位用人计划；

5.坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待住户和来访客户，对住户的投诉耐心解释，及时处理；监督项目回访率100%，服务质量投诉率为零；

6.熟悉与物业管理行业相关的法律、法规，楼宇结构和使用功能、单元数、户数及业主基本情况，各工种工作及考核标准，各类设备、器材布置及其控制范围；督促本中心工作人员及时收缴各项费用，收缴率达预定目标；

7.负责处理本项目内业主违章、违法、行为；懂得火警、电梯困人、治安案件时的紧急处理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理；

8.每日检查管理中心日常工作情况，发现存在及潜在问题及时安排处理并改进有关工作，监督其他部门主管的日检情况，跟进处理结果；

9.负责指导、监督建立健全档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全；并通过客户档案资料的梳理，实现客户资源再生；

10.定期召开业主座谈会，定期走访业主，定期向项目经理汇报；

11.监督本项目各部门对标准作业规程的执行情况，协助项目经理组织项目自我核查、自我分析。完成项目经理交办的其它任务。

第二篇：项目经理岗位职责及奖惩制度

项目经理岗位责任制

一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公

司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。

二、任务：

1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成；

2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置；

3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明

确有关人员的职责，组织项目部开展工作；

4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与

方案，确保项目如期保质保量完成；

5、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。

6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表

法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。

7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包

关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。

三、职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执

行公司的各项管理制度。

2、严格财经制度，加强管理。

3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。

4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确

保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

5、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

红星生力建筑劳务服务有限公司

项目经理岗位奖罚责任制

为了进一步加强XXX项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。

一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的5％。达不到要求扣当月工资的3%。

二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体80％以上，每月奖工资5％；不达标扣每月工资3％。

三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的10%，不能够按时完成扣每月工资的5%。

四、甲方、监理单位安全、质量检查被评为优秀。奖当月工资的5%；如不能达到合格扣当月工资的3%。

五、被评为文明标化工地每月奖工资的6%；达不到文明标化工地每月扣工资的3%。

创“优质结构杯”每月奖工资的10%；达不到“优质结构杯”每月扣工资的5%。

六、质量、安全事故：被职能部门通报扣每月工资的5%；被政府部门通报扣每月10%；

项目部：项目经理：年月日

第三篇：项目经理岗位职责及奖惩制度

无锡北洲装饰设计有限公司

在不断追求中成长自我

项目经理岗位职责及奖惩办法

为进一步加强公司各项目经理在工程安全、质量、进度、成本、文明等控制工作中的管理力度，同时，公司也为提高对各项目经理的考核标准，为公司未来更好地发展奠定良好的基础，特此制定《项目经理岗位职责及奖惩办法》，详细如下：

1.1

代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责公司各项管理体系的有效运行。1.2 岗位职责：

1.2.1 保证施工项目按照设计图纸、相关验收规范、规定及业主要求的目标高效优质的全面完成；

1.2.2 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置（节材、节时、节人、节地）；

1.2.3

根据具体的项目合理安排施工人员，并对各工种作业人员进行施工作业前的相关交底工作，确保各道工序之间的良好衔接，组织项目有条不紊地开展各项工作；

1.2.4 确定项目总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；

1.2.5

作出项目管理决策、作业指导决策、成品保护决策、资源调配决策、进度决策、成本控制决策、安全文明施工管理决策等。1.2.6 实施合同，处理好合同变更，设计变更，洽商纠纷和索赔，处理好公司与业主的关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与业主提出有利于质量和加快工期的合理化建议。

1.2.7 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

无锡北洲装饰设计有限公司

在不断追求中成长自我

1.2.8 处理协调好各工种间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

1.2.9

合理安排工程施工记录、现场施工人员的考勤。1.2.10

组织隐蔽工程的验收工作。

1.2.11

项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任，1.2.12

项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴公司图牌，施工牌，穿好工作服，现场配备灭火器，准备好垃圾袋，现场材料按照种类、规格、型号等有序规范地堆放，严禁乱堆乱放，现场垃圾及时清运出场，杜绝现场脏乱差的现象。同时，对进场的各工种作业人员进行安全、质量、文明施工交底； 1.2.13

按施工进度根据图纸要求开材料清单，正确估算材料量，遵守公司领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责。

1.2.14

项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板、龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；

1.2.15

项目经理需全力配合公司及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签定并上报项目变更联系单； 1.2.16

做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；

1.2.17

做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天（至少两天）通知公司材料采办处，以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。

1.2.18

各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干 2 无锡北洲装饰设计有限公司

在不断追求中成长自我

净，上报公司工程部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关人员一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。

1.2.19

做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并定期进行追踪回访。1.3 奖惩办法：

1.3.1 工程进度在保质保量的前提下如期竣工验收合格，奖励1000元；

1.3.2 在客户满意的前提下，客户主动为公司推荐一家客户且成功签单奖励1000元；

1.3.3 从工程开工到竣工验收合格的整个施工过程中无任何质量安全事故奖励500元；

1.3.4 从工程开工到竣工验收合格的整个施工过程中无业主投诉记录奖励500元；

1.3.5 现场材料乱堆乱放，垃圾不及时清场发现一次罚100元； 1.3.6 现场未配备灭火器、未张贴公司图牌、地砖、地板、玻璃门窗等未做成品保护等罚50元/项；

1.3.7 现场施工作业人员未穿公司工作服罚20元/人；

1.3.8 施工作业前未对工人进行相关工艺、安全、质量、环境等交底罚100元；

1.3.9 业主投诉到公司罚100元/次；

1.3.10

隐蔽工程未报公司工程部验收罚200元（返工一切费用由项目经理承担）；

1.3.11

因现场安全防护设施不到位，作业交底不到位等而引发质量安全事故罚2000元（根据事故性质定论）；

无锡北洲装饰设计有限公司

在不断追求中成长自我

1.3.12

竣工验收超过三处以上细节处理不到位罚200元，每增加一处罚50元/处；

1.3.13

竣工验收后的维护保修工作落实不到位罚200元。

无锡北洲装饰设计有限公司

工程管理部

2017年2月19日

第四篇：项目经理及各部门岗位职责

项目经理岗位职责

（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。

（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。

（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。

（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。

（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。

（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。

（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。

（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。

（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。

项目总工岗位职责

（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。

（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。（3）负责技术复核。

（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。

（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。

（6）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。

（7）记好施工日志，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算资料，负责保管和整理各项技术资料。

（8）负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。

计划合同部预算员岗位职责

（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。（3）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

（4）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。

（5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

（6）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

（7）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

（8）负责按要求收集和下载参与投标的各方材料信息，造价信息和与投标有关的各类信息，并及时提供给相关人员或单位。

（9）参与工程索赔活动，负责索赔过程中的计价工作。

（10）做好保密工作，不向无关人员泄漏公司经营情况，不得有损坏公司利益的行为。

（11）在工程竣工后，负责编制竣工结算与竣工决算。

质量检查员岗位职责

（1）参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。

（2）参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。

（3）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。

（4）严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。

（5）分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。

（6）坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。

（7）认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。

办公室文员岗位职责

1、服从领导安排，积极参加项目会议，并对每次活动进行记录，并将信息传递给资料员进行归纳和整理。

2、负责接待和安排各合作单位来人的交通和生活，做到文明礼貌、热情周到。合理安排好各单位参与报名或开标的时间、线路以及掌握对口部门或单位的办公位置、办公时间及工作方式。

3、负责公司办公用品、设备和器材的登记、保管、领用和维修，负责各分公司驻地的水、电、通讯费用按时交纳，确保各个环节正常运行。

4、处理公司日常的外出事务，按时递送或接收资料，收集各个地方的交通和通讯细节，最大限度地做到节省时间，节约资源。

5、每月填写上月的考勤，及时向公司领导提供当月的考勤记录。

6、负责公司日常办公和生活设备的运行观察，做到节约用水用电和节约电话费，有权对浪费现象提出批评和指正。

7、做好保密工作，不得打听与本职工作无关的事物，不得泄露公司的人员、经营或其它须保密的情况。

8、负责维护办公室的电脑、传真机、网络、打印机等办公设备，定期或不定期进行维护和保养，使之处于良好的工作状态，并每次记录。

测量员岗位职责

1、在项目总工统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

5、分类整理各种施工放样资料并存档。

6、完成领导临时交办的任务。

门卫岗位责任制

1、门卫人员必须忠于职守、不徇私情，不擅自离开岗位，发现可疑情况应及时向领导报告。

2、门卫人员在值班时，严禁喝酒、睡觉、参加一切娱乐活动。

3、门卫人员必须执行来客登记制度和车辆出入收证制度，发现证物不符，不准放行，并有权扣留。

4、门卫人员对周围环境必须十分清楚，对要害部位勤检查，勤巡视，发现可疑处及时向保卫人员和管理人员报告和处理。

5、门卫人员在值勤时，发现犯罪分子进行盗窃和破坏，要坚决制止，奋力擒拿，并注意保护现场，报告案发情况和记录。

6、门卫人员必须有一定文化素质，政治觉悟高。吃苦在前，享受在后，责任心强。

7、门卫人员必须文明执勤，持证上岗，热情服务，搞好环境卫生，树立严肃认真的工作态度。

8、门卫人员必须负责消防器械的日常维修和保养。

9、一经发现门卫人员私心严重，玩忽职守，监守自盗，造成损失，根据情节轻重给予行政处分或经济处罚。

10、门卫人员必须完成保卫管理人员下达的本队员工作范围以外的临时工作。

第五篇：项目经理及各工种岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关建筑方面的方针、政策、施工规范和上级颁发的技术标准，确保工程质量。

二、好各施工队施工质量、进度、安全，按计划准时完成施工任务。

三、查督促安全生产，按安全规程进行施工，排除生产中隐患、保证安全生产、创文明工地。

四、悉并审核图纸，亲临现场，确保按图纸施工，做好技术交底工作。

五、检查分项分部工程质量评定工作。

六、检查做好技术资料填写、材料化验及有关部门的签证工作。

XX项目部

年 月

项目经理安全责任

1、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

2、是项目安全声查的第一责任者，对承包项目工程安全生产负全面责任；

3、在组织项目工程业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工作特点，确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全现任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报、适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要及时、定人、定措施予以解决。

7、定期组织召开安全生产会议，研究解决生产中存要的安全问题，保证安技经费的到位。

8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时上报、组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目经理部专职安全员安全责任

1、贯彻上级的各项安全规章、制度并监督执行；

2、制定本工程安全工作目标、计划和实施措施，并负责贯彻实施；

3、协助项目经理组织安全活动和检查，制定或修改本项目部安全生产管理制度，并对执行情况进行监督检查。对本项目部职工进行安全教育，参加特种作业人员的复训、考核、检查、验证工作；

4、开展危险予知活动，建立定期的安全检查制度。项目部每周组织一次安全检查，并做好检查记录和整改验收工作；

5、参加施工方案的会审，参加生产调度会，及时掌握信息，预防预测事故了生的可能性；

6、参加施工临时用电，起重施工机械及中小型施工机具架设、安装使用前的验收，提出具体意见，合格后批准使用；

7、参加脚手架的搭设验收，及时发生问题，监督架设人员及时整改；

8、对施工现场不安全动态，提出整改意见，制止违章，有权停止作业；

9、按照文明施工现场的要求，监督、检查食堂、宿舍、厕所及卫生室是否达到规定要求，对不合格的设施，不卫生的环境，不文明的行为，有权下达整改通知书，并督促其整改落实；

10、监督专控劳保及安全防护用品的采购，有权拒绝伪劣安全防护用品进入施工现场，并监督其在施工现场的正确使用；

11、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并及时上报，对未遂重大事故的现任者提出处理意见。

安全员职责

一、项目经理和安全科的领导下督促本项目部职工认真执行安全管理制度、法规、法令，发现问题及时纠正并及时向领导汇报。

二、参加本单位所承担的安全技术措施、制度，向班组进行安全技术交底并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种安全措施、纠正违章作业。

四、参加个班组的定期检查工作，查出问题立即解决并提出主要意见。

五、发生工伤事故，要保护现场即使向上级报告，救护好伤员，参加事故处理工作，按规定上报，认真落实防范措施。

六、认真贯彻执行建设部JGJ59-99新标准，抓好文明工地建设。

XX项目部

年 月

外承包队负责人安全责任

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培 训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，做到不违章，制止违章作业。

3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向项目经理和 有关部门申报，待批准后方可进新的人员，并经入场和上岗安全教育 后方可上岗。

4、根据上级或项目技术负责人的交底，向本队各工种进行详细的书 面安全交底，并办理签字手续，针对当天任务、作业环境等情况，做 好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问 题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并 立即上报有关领导。

班组兼职安全员安全责任

1、模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意 见，协助班组长做好安全工作接受专职安全员的业务指导。

2、协助班组长组织全班、组安全学习，记录和处理小事故。加强本 班组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要 求。协助班、组长搞好新工人的安全德育和专业工种的技术培训。

3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。

4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

5、及时发现和处理事故隐患，本人或班组长不能处理的危险因素要 及时上报。

班组长安全责任

1、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，并根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底。并对本组人员在生 产中的安全负责。

2、组织搞好班组安全活动，开好班前、班后安全会，支持专、兼职 安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，并在其熟悉环境 前，指定专人管好他的人参安全。

3、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情 况下均不得违章蛮干。不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

4、经常检查施工场地的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解 决的要采取临时控制措施，并及时上报。

5、发生工伤事故要详细记录，及时上报，并组织全班组人员认真分 析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

6、有权拒绝违章指令。

7、服从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班组人员，严格 执行安全规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。

8、发动全班组职工，为促进安全生产和改善劳动条件，提出合理化 建议，并作好记录和汇报工作。

9、支持班、组兼职安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动 全班组职工共同搞好安全生产。

工长、施工员安全责任

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工 队）的安全生产直接领导责任；

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求、执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设施的安全状 况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业 人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术 交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提 出的不安全问题；

5、对分管工段项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门及领导；

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

项目工程技术负责人安全责任

1、对项目工程安全生产负技术责任；

2、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底；

3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定审查安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行响应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用；

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

8、参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

现场指挥职责

一、严格执行国家建筑规范和公司项目部各项管理条例及规章制度。

二、做到工作时间不喝酒，不搞任何娱乐活动。

三、严格遵守作息时间，做到有事先请假。

四、做到合理协调各工种之间的关系。

五、做到合理安排工作计划，抓好工程质量及进度，确保工程如期按质交付使用。

六、组织有关人员搞好质检，督促自检，安排好互检工作。

七、定期组织安全检查，搞好文明施工，争创省文明工地。

八、定期组织学习施工规范及安全知识，做好技术交底。

九、负责签定承包合同，做好工程结算工作。

十、以上九条必须严格执行，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

技术负责人职责

一、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程 及各项技术管理制度。

二、参加编制与贯彻单位工程组织设计，制定单位工程进度计划，确 保工程质量。

三、做好单位工程定位、放线、复核，并抓好单位工程质量。

四、制定施工技术安全措施，参与组织单位工程施工。

五、组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。

六、认真熟悉图纸，负责向生产班组进行技术交底。

七、负责各项技术资料的整理和上报工作。

八、搞好安全生产，创文明工地。

XX公司

年 月

质检员职责

一、正确贯彻执行国家有关对工程技术方面的政策、规范和规程。

二、参加制定保证工程质量的技术措施并监督实施。

三、及时进行技术交底，坚持先做样板后施工的原则。

四、及时进行工程质量的检查。

五、不合格的材料坚决不许使用。

六、组织对工程质量的检查、验收签证、平定并提出主导意见。

七、做好工程质量的反馈。

八、对工程质量负主要责任。

XX公司

年 月

文明施工现场创建措施

1、组织管理措施

1.1、施工现场成立以项目经理为组长，技术、质量、安全、材料、消防、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，在上级的监督下负责本单位的文明施工工作。

1.2、健全管理制度，建立以项目经理为第一责任人的岗位责任制度，把文明施工列入经济承包责任制中，实行综合检查与专业检查、定期检查与随时抽查相结合的检查制度，实行奖惩制度。

1.3、健全文明施工管理材料，做好有关方面的会议、活动记录，在职工中开展文明施工活动，开展竞赛。1.4、加强文明施工的教育培训工作

2、现场管理措施

2.1、抓好现场管理。实现文明施工要做到六有、六净、五不准、四坚持、三整洁、两不见。

2.1.1六有：有施工标志牌、有平面布置图、有创优工程标准、有三率考勤表、有现场管理制度、有工地垃圾箱。

2.1.2 六净：施工作业面净、木制作，钢筋加工棚净、砖砂石灰底净、安全网上净、搅拌机前后台净、灰棚灰池周围净。

2.1.3五不准：不准用脚手工具，模板垫路或搭设临时设施、不准从楼上门窗洞口乱扔垃圾、不准堵塞交通要道、不准在建筑物上乱写乱划和便溺、不准把成品，半成品，正品，副品混同乱放。

2.1.4 四坚持：坚持一天一清扫、坚持三天一检查、坚持一周一评比、坚持一月一总结。

2.1.5 三整洁：工人休息室整洁、现场办公室整洁、现场材料工具堆放整洁。

2.1.6 两不见：不见现场水池跑冒滴漏、不见现场砂，灰浆，管头，扣件，U型卡遍地扔。

2.1.7 现场道路通畅，排水良好，场内无积水，各种临时设施布置合理，各种材料、机具堆放整齐、标志牌清楚。

2.1.8 食堂卫生清洁，现场消防治安、保卫措施落实有效，防止各类事故发生。

2.2、施工现场各班组划区分片负责，做到自产自清，日产日清。2.3、严禁非施工人员进入现场，严禁非法用工。

2.4、公司及项目部定期一周进行一次检查，各班组开展自检、互检，交接检查工作，奖优惩劣。

2.5、定期组织职工进行文明施工教育，提高全体工人素质，养成遵章守纪守法和文明施工的习惯。

2.6、节约用水，节约用电，杜绝各种材料的浪费现象。2.7、搞好施工现场的环境卫生及个人卫生，消除传染病源。2.8、加强精神文明建设，组织工人学习新工艺、新技术，在职工中开展有利于身心健康的文娱活动。

3、环保措施

3.1、及时办理环保方面的有关手续，办理夜间施工许可证。3.2、开工前，首先在野猪的配合下根据场地情况，修建下水道，将

施工废水排至沉淀池进行处理。员工厕所采用水冲厕所，午睡排至下水道。

3.3、尽量减少施工各类噪音的影响。

4、消防措施

4.1、建立消防组织制度，在施工中必须认真执行国家和地方有关消防的规定条例和措施，建立以项目经理为首的现场消防领导小组，实行防火责任，贯彻“以防为主，消防结合”的消防工作原则。4.2、对有关现场人员进行消防知识、技能的普及性培训，使其懂得各种火灾的灭火原理，会使用各种消防器材。工程所使用的各种消防器材及各种剪裁的防火性能，必须符合国家的标准和行业标准。4.3、施工现场动用明火，必须到相关部门办理动火许可证，未经现场消防负责人批准，均不准擅自动用明火作业。施工现场设置消防通道，并且随楼层设2寸立管，设加压泵。消防器材附近设明显标志，周围不得堆放材料。

4.4、电弧焊、电渣操作执行申请动火制度，应严格执行 A、清（清理易燃物）B、接（接住火花）

C、浇（用水浇湿周围易燃物）D、看（专人看火）

E、检（焊前检查环境、焊后检查隐患）F、严（严格执行防火规定）

四口、五临边防护措施

一、楼梯口应设置防护栏杆，防护栏杆要整齐牢固，安全可靠，符合规范要求。

二、水平洞短边大于2.5cm，竖向孔洞变度大于75cm的预留洞口，都要进行防护，较小的洞口采用临时砌死或用固定型盖板盖严；较大孔洞应用用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，上面满铺竹笆。

三、本工程西、北两侧为通道口，因有载重车辆往来，无法搭设防护棚，故采取在临通道口的脚手架上主装竹片笆并悬挂密目式安全网的措施进行防护。

四、按规范要求在阳台、楼板、屋面等临边搭设安全牢固的防护栏杆。

五、防护栏杆由主杆及上下两道横杆组成。上杆高度应不小于1米，下杆高度在0.5—0.6米，主杆间距应不大于1米。防护栏杆下边要设高度为18cm的挡脚板，防止高空落物。