模具班长职责

第一篇：模具班长职责

模具保全班长岗位职责

1、修订模具安全操作规程、安全生产操作、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容监督执行良好的安全意识，确保日常生产过程中的安全操作。

2、修订相关规章制度，监督不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。

3、制定培训计划，培训保全人员技能及综合素质提高，准确判断问题和排除故障。

4、负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，制定模具保养计划，定期对模具进行保养和检查，参与持续改善工作。

5、监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用，并对结果负责。

6、制定改善计划，监督执行情况，积极进行改善提升，提高模具工装的使用寿命，提高产品质量，降低因模具和装置的原因造成废损，保障生产效率提高。

7、配合生产计划，负责按照生产计划及时调试产品（包含新品、切换产品的调试等），对调试产品的质量负责（包含首件和批量生产），必须符合图纸、技术要求、工艺规程和检验标准等。

8、认真做好巡线工作，跟踪模具使用和生产情况，及时发现问题，及时进行解决，并指导操作工进行批量生产。

9、在调试和维护保养过程中对员工的安全负责，对设备、模具和装置的质量负责。

10、及时、如实的汇报维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗的原始记录。

11、严格执行备件领用和保管制度，对模具备件领用和归还的数量和完好度负责，正确妥善地保养和保管模具备件。

12、严格遵守“5S”管理要求，保持现场的清洁卫生，工装、夹具的归类、合理放置。

第二篇：模具组长职责

模具组长职责

1负责对自己的工具进行保养、保管；

2负责本小组的工作协调及安排；

c.负责对学徒技术的成长；

3.努力钻研钳工技术，在工作实践当中注意总结和掌握新的技术和 技巧；

4对上级交待的工作任务保质保量地完成，不打折扣；

5严格遵守厂纪厂规，上班时要佩戴耳塞、防护镜；

6遵守安全操作规程，安全文明生产；

7积极配合生管、业务，对工作一丝不苟，严格按照图纸设计要求 操作；

8完成主管安排的临时任务；

二

1．做好所负责设备的保养工作，并填写点检表；

2．准备好当天工作的模具零配件和辅助工具；

3．审好图纸，确认零配件中加工的前后顺序；

4．检查所有配件的尺寸和品质；

5．加工配件时要注意配件的装夹，注意安全和品质；

6．组模前要了解此模的工艺，做好一切前加工准备；

7．组模时要按图纸要求配模，注意各种细节；

8．组模OK后准备试模，试好的产品要自检尺寸OK后交给下一工序；

9．定期给所负责的设备做好保养，下班前做好6S工作；

10．按时完成主管临时交办的各项工作；

11．对现有模具进行思考看看是否有改善空间，提出，主管同意后进行改善。

三

1、按模具生产日期进行加工，所有模具要随时知道加工去向、加工进度

2、合格零件当天安排下一步工作、3、组长需对学徒进行安全培训、学习指导、4、新模首试、改模要提前1-2天、向模具主管报备模具已完成、审请试模

5、试模过程中一起参与观看试模问题、并发现问题出方案改善

6、负责人需对模具3D/2D审核、了解产品工艺、7、铜公与图纸需保存好，以免再次用找不到

8、模具负责人要配合注塑部、生产发生的问题处理

9、如遇客户模具加急、或特殊情况下必须听从上级工作安排

10、每个负责人手上的工作需填到看板上，方便随时知道去向

11、杜绝人为浪费

第三篇：模具管理员职责

模具管理员职责

1、模具下线时，必须保存好完整的一模产品作测量使用；要求保存的整模产品必须是工艺完全符合要求；

2、负责对下线模具的芯棒、型腔、牙板进行测量尺寸是否在图纸的标准要求范围内；

3、如尺寸超出标准要求公差范围，则负责填写维修单送修处理；模具异常不详时，提交技术部或模具部商讨处理；

4、如尺寸符合标准要求，则进行上架前相应的检查和维护保养，确保返单时的生产效率；

5、模具管理员必须将所有的模具资料，建立相关的模具档案，包括模具图纸保存好；模具图纸由模具部提供；

6、模具使用情况必须建立相应的台帐记录；其中包括：领用时间、下线时间、送修时间、维修内容、零配件更换情况、维修结果、修回时间、保养项目；

7、模具送修回来后，负责签收和试模，并负责追踪品管测试直至模具确认OK；

8、负责区域的6S工作，当工作中出现各种异常，则及时向主管报备，协调处理；

9、在线的模具异常则由生产线的技术员、班组长处理；

10、详细填写相关表单及工作日报。

第四篇：班长职责

四（1）班班长职责

1、班长作为班级的带头人，要处处以身作则，起模范带头作用。要做好班长首先，要能够合理地指出自己在各方面的优点和缺点。好的方面要保持下去，做得不够的地方要采取适当的方法使自己更快、更有效地进步。

2、班级管理要制订出明确目标，提出有效的措施。拿出具体的办法来应对已经存在的问题。还要避免可能会发生的现象，对于已经存在的迹象也不可忽视，以便尽快地得到整治。

3、在班级建设中，班委是整个班级的顶梁柱，是核心力量。他们不仅要成绩优良，还要在思想上，比一般的同学更高一个层次。班长要带领员工们制定班规、班约，制定班级工作计划，并组织班委保证计划实施。

4、全面负责班级工作。

（1）早上8：00准时进教室，提醒同学们上好每天的早读和打扫好室内外的卫生，负责教室内卫生的检查过关、卫生工具的摆放，不合格有权让其重来；课堂纪律乱时要大声制止；

（2）中午2:00准时进教室，提醒同学们上好每天的午读和打扫好室内外卫生；放学时提醒全班同学“捡废纸、收拾好书包、整理好桌椅”。

（3）上课叫口令，集会前负责组织、整理班级队伍，并带队入场，维持班级秩序。

（4）管理好每天的两次路队和两操。（5）负责班级的板报、墙报、布置及美化。

（6）下课时要以班集体为主，及时调节同学之间的矛盾，处理好班内随机事件；及时把班级情况汇报给班主任。

（7）班长之间要团结，互相配合、互相帮助共同建设好班集体。

5、每一个月召开一次班长会，每位班长都要发言，要能针对以上职责合理地指出自己在各方面的优点和缺点。对班上不好的现象要提出实施建议。

以上职责请家长配合，特别是早上和中午准时到校，并能做到及时提醒和随时了解孩子的工作、学习状态，以此提高孩子的责任心和工作能力。

2011年9月

第五篇：大班长职责

大班长职责

一、工作质量

1、大班长以身作则，严格执行工作纪律；起带头作用发挥优扬精神；

2、大班长对分厂班组成员的工作纪律进行查管，引导和监督；

二、工作职责

1、每日总结各分厂班组质量情况，汇总并报告给部门领导；

2、定期组织各分厂班组会议，每月底举行月度分厂班组会议，总结月度质量情况，并对会议结果报告给部门领导；

3、制定各班组月度质量工作计划，合理安排各分厂检验班组每日工作和运行；

三、定质管理

1、监督各分厂班组办公室卫生，量具柜整齐、清洁情况；

2、监督各分厂班组安全帽，工作服，劳保品等劳保穿戴情况；

四、工作质量

1、加强各班组成员之间产品质量和安全意识，端正工作态度，熟练掌握产品检测规范，做到检测方式，方法一致，协调管理各班组和各方面的关系，组织开展各项有利于各班组工作的活动

2、工作执行方面：严格执行标准，操作规范，传达上级命令；各班组成员要严格遵守厂规厂纪，服从领导工作安排，积极参加公司组织的各项活动，增加成员的企业归属感；

五、自身要求

加强自身的素质和素养，通过各种途径加强自身的学习，提交自己的工作效率和增进人际交往，语言沟通能力，纠正自身的不足之处，做到胸怀坦然“认能者为师，视误者为镜。”平易近人，有理有节，工作不能失原则；