焦作财政局职能及业务局内运转程序范文

第一篇：焦作财政局职能及业务局内运转程序范文

焦作财政局项目资金评审中心工作职能

及业务局内运转程序

根据市编委(焦编[2004]66号)关于成立焦作市财政局财政项目资金评审中心精神，为进一步加强和规范我市财政项目资金评审业务，提高财政资金使用效益，特制定《焦作市财政局财政项目资金评审中心主要工作职能及评审业务局内运转程序》。

一、财政项目资金评审中心的主要工作职能

㈠负责对财政项目资金的预算编制、执行和决算进行事前、事中、事后评审，并提供决策依据和建议；承担年度内临时追加项目预算的评估审核工作；参与财政项目资金的监督检查。

㈡审查政府性投融资建设项目(含政府采购工程)的工程概算、预算、工程价款结算和竣工财务决算，参与项目评审招标、工程设备采购的审定工作；

㈢参与政府性投融资建设项目的可行性研究、论证等技术性、服务性工作；

㈣配合建设项目有关管理部门进行工程造价控制、现场跟踪评审、工程进度和竣工验收工作；

㈤参与预算定额、费用定额和材料预算价格的测定；

㈥根据查办财政性投融资项目中违法违纪案件的需要，提供评审报告。

二、财政项目资金评审业务局内运转程序

凡属财政项目资金安排的支出项目，其财政评审业务由财政局评审中心负责组织实施。财政项目资金是指除财政基本支出(人员经费和正常公用经费)以外的所有财政性资金，支出项目包括建设项目和非建设性支出项目。

建设项目包括基本建设支出(包括教育基建)、城建支出、地方公路建设支出项目以及属于建设性质的修缮、大中型仪器、设备购置等支出项目(以下简称“建设项目”)。

非建设性支出项目指除建设项目以外的所有财政项目资金安排的支出项目(以下简称“非建设性项目”)。

财政项目资金评审业务的主要内容包括：财政投资建设项目预(概)算、工程价款结算、竣工财务决算的审查和财政非建设性项目评审及财政项目效益后评价。

㈠建设项目预(概)算评审工作运转程序

建设项目预(概)算评审工作包括建设项目支出预算和施工图预算(招标工程标底造价)的评审。建设项目支出预算评审工作包括纳入部门预算的建设项目支出预算和年度追加建设项目支出预算的评审。

建设项目预(概)算评审的内容包括：项目建设程序、建筑安装工程概(预)算、设备投资概(预)算、待摊投资概(预)算和其他投资概(预)算等的评审

1、纳入部门预算的建设项目支出预算评审工作运转程序

⑴财政局各有关业务科室在审查、编制市级预算单位年度部 门预算时，对已批准安排用于市级单位的基本建设支出(包括教育基建)、城建支出、地方公路建设支出项目，要及时向局评审中心发出评审通知书，明确提出审查内容及时间要求。局评审中心依据评审通知书的要求，在规定时间内对编入部门预算的基本建设支出(包括教育基建)、城建支出、地方公路建设支出实施评审，出具评审结论提交有关业务科室。

⑵对已批准安排用于市级单位的属于建设性质的房屋修缮及大中型仪器、设备购置等专项支出项目，除有专门的评审办法、程序并经评审的项目外，由财政局机关主管业务科室会同评审中心进行评审，评审中心出具评审结论。

⑶有关业务科室根据评审中心的评审结论，对用于市级单位并纳入年度部门预算中的基本建设支出(包括教育基建)、城建支出、地方公路建设支出和专项支出预算进行调整。对全额财政投资专项支出项目，依据评审结论对项目单位原报预算进行相应核减(增)；对拼盘项目，按照项目资金来源的渠道、比例分别予以核减(增)。

⑷财政局机关有关业务科室向预算科提交的所属部门或预算单位的年度部门预算，凡用于市级单位属建设性质支出项目，须附评审中心审查结论。

2、年度追加建设项目支出预算评审工作运转程序

⑴对年度预算执行中市发改委下达的基本建设支出(包括教育基建)、城建支出、地方公路建设支出计划，有关科室要及时向 局评审中心发出评审通知，评审中心按要求进行评审并出具评审结论提交有关科室。有关科室根据评审结果办理预算追加。

⑵各部门、各单位在年度部门预算执行中，凡向市财政局申请用于市级单位基本建设支出的，必须按照有关规定向市财政局提出追加预算的申请，财政局各有关业务科室受理后，要及时通知评审中心对追加的建设项目支出预算进行评审，评审中心根据通知的要求，向各有关业务科室提交审查结论，业务科根据评审中心审查结论提出追加预算意见会预算科同意后报局长审定。

⑶年度部门预算执行中，中央、省追加的属于基本建设性质的专项支出预算，由财政局机关主管业务科会同评审中心进行评审，评审中心出具审查结论，业务科室根据评审结论提出追加的项目支出预算意见报主管局领导同意后，方可办理预算追加手续。

3、施工图预算(招标工程标底造价)审查工作运转程序

⑴建设工程项目已经下达支出预算，由有关业务科室向评审中心发出施工图预算、招标工程标底造价审查通知书；

⑵评审中心依据通知书，通知建设单位报送审查所需的有关文件、资料；

⑶评审中心按照通知书的要求，审查施工图预算、招标工程标底造价是否控制在批准的设计概算范围内，是否存在增加建设内容、超规模、超标准问题，并对预算(标底)价格计算是否准确、是否符合国家有关政策规定等进行审查。经审定的施工图预算(标底造价)由评审中心批复建设单位，并同时抄送有关业务科室和政 府采购办公室；

⑷经评审中心审定的施工图预算、招标工程标底造价作为有关业务科室拨付建设资金和建设单位开标、评标、合同价款约定、支付工程价款的依据；

⑸凡施工图预算、招标工程标底造价未经评审中心审查的，建设单位不得开标、评标，不得签订建设工程造价合同。否则，有关业务科室不予拨付建设资金。

㈡建设工程价款结算评审工作运转程序

建设项目工程价款结算评审包括对建设工程的发承包合同、工程进度款和工程竣工结算的审查。

1、建设工程的发承包合同评审工作运转程序

⑴评审中心通过对建设单位报送的建设项目工程勘察、设计、施工、设备及材料采购、监理等合同中的涉及工程造价、结算方式等价款约定内容的评审，向建设单位出具评审意见书，同时抄送有关业务科和政府采购管理办公室；

⑵经评审中心审核的建设工程发承包合同作为有关业务科室审批拨付工程预付款和建设单位签订建设工程造价合同、支付工程价款的依据。

2、建设项目工程进度款评审工作运转程序

⑴建设项目实施过程中，工程进度款审批拨付之前，由财政局机关主管业务科或政府采购管理办公室会同评审中心对工程形象进度、施工管理各单位签证、主材价格、施工合同条款执行情 况、施工内容变更等内容进行审查和现场查勘，评审中心出具评审结论；

⑵评审中心出具的建设项目工程施工进度款评审结论作为有关业务科室审批拨付建设单位工程进度款的依据；

⑶财政局机关有关业务科或政府采购管理办公室向国库支付中心和会计工作站提交的建设项目工程进度款审批拨付意见，须附评审中心审查结论。

3、工程竣工结算审查工作运转程序

⑴建设项目竣工后，有关业务科室或政府采购管理办公室按照规定预留至少10%的建设资金作为工程竣工结算尾款；

⑵有关业务科室或政府采购管理办公室在建设项目已竣工，并准备拨付工程竣工结算尾款时，向评审中心发出建设项目竣工结算审查通知书；

⑶评审中心依据通知书，通知建设单位报送相关审查资料，组织实施竣工结算审查。审查建设项目工程竣工结算造价计算是否准确、合理，是否符合国家有关规定，审查涉及增加建设内容、扩大建设规模、提高建设标准等增加工程造价的设计变更、业主签证是否经原设计审批单位和投资主管部门批准，计价是否合理等内容。经审定的竣工结算由评审中心批复建设单位，并抄送有关业务科或政府采购管理办公室；

⑷评审中心审查批复的竣工结算作为建设单位与施工企业办理竣工结算、编报竣工财务决算的依据；

⑸有关业务科室依据评审中心审定的工程竣工结算，办理预留建设资金的拨付，审批建设单位竣工财务决算。

㈢竣工财务决算评审工作运转程序

1、评审中心根据有关业务科室发出的评审通知书，对建设项目竣工财务决算进行审查。审查建设单位资金来源、资金占用及管理费等其它未进入结算造价部分的费用开支情况，并及时向有关业务科室提交审查报告；

2、有关业务科室依据评审中心提交的审查报告，批复建设项目竣工财务决算。

㈣非建设性支出项目评审工作运转程序

非建设性支出项目评审工作包括非建设性项目支出预算和临时预算的评审等。

1、非建设性项目支出预算评审工作运转程序

⑴非建设性项目支出预算的评审项目由财政局领导根据情况确定，由评审中心牵头，预算科、主管业务科室和相关单位以及有关专家等会同进行评审，评审中心出具评审结论。、⑵评审中心出具的评审结论作为主管业务科、预算科编制和下达部门预算的依据。

2、非建设性项目临时预算评审工作运转程序

⑴市主管领导批示财政提出意见，金额在20万元或20万元以下的临时预算，由局分管领导召集牵头科室(单位)、预算科、评审中心和有关科室(单位)参加共同评审，评审中心出具评审结 论；

⑵金额在50万元或50万元以下的临时预算，由局长召集局分管领导、牵头科室(单位)、预算科、监察室、评审中心和有关科室(单位)集体评审，评审中心出具评审结论；

⑶金额在50万元以上的临时预算，由局长召集集体会议评审决定。

3、非建设性支出项目的其他评审工作根据具体评审业务制订相关运转程序。

㈤项目效益后评价的评审工作运转程序

1、有关业务科室在财政项目资金安排的项目完成后，需要进行项目效益后评价的，可发出项目效益后评价评审通知书，委托评审中心进行评审；

2、评审中心根据通知评审的内容及时间要求，组织对该项目的社会效益和经济效益进行评审，并按时保质向有关科室提交评审报告；

3、评审中心提交的评审报告作为有关业务科室评价项目资金管理、考核项目效益的依据和今后制定投资政策、实施投资决策的参考。

㈥评审中心按照规定直接批复下发的评审结论，在下发正式评审结论以前，应征求相关业务科室意见，以保证评审结论的完整和准确。

㈦凡需委托社会中介机构进行审查的财政项目资金评审业 务，由评审中心负责对外委托，并对社会中介机构出具的评审结论负责。

第二篇：机电部组室业务职能及组长责任制

机电部各组室业务职责范围及组长责任制

● 管理组 一．职责范围

1、负责做好相关资料的收集、整理及归档工作。

2、负责技术协议编制要求、审核技术协议。

3、负责每月机电工作计划的编制、落实及上报。

4、负责安排、落实部门工作计划，督促各组按要求标准完成工作。

5、负责做好部门管理绩效考核工作、主要有月度任务书的编制上报和月度任务的总结汇报，及部门人员的日常考评和月度考评工作和人员的绩效工资分配工作。

6、负责机电安装工程的盘点工作；具体为，组织公司相关部门人员到建管处进行工程盘点；开工报告、自检报告、竣工报告及需准备相关资料的审核。

7、负责设备到货后进行组织验收和开据设备验收证。

8、负责上报安全生产当日变化和次日变化预测情况汇总表和重点工程周报表、月报表。

9、负责部门日常办公用品的领用及发放工作。

10、负责完成好领导交办的临时工作。二．组长岗位责任制

1、在部门领导带领下，协助部长搞好部门管理工作，严格遵守建管处各项规章制度，按时完成各项工作。

2、自觉遵守建管处和部门的各项制度，在工作中能吃苦耐劳，同事之间要相互帮助，团结一致。

3、做好组内人员的管理工作，要做到分工明确，责任落实到人，定期召开小组会议及按时参加部门召开的各项会议和举办的各项活动。

4、认真做好督促组员按时完成管理组职责范围内的各项工作，切实把部门绩效管理工作做好，在考核工作中要做到公平、公正、不徇私舞弊。

5、加强与其它部门和部门内各组室人员的沟通，力争做到相互学习，借鉴好的工作经验来夯实管理工作。● 标准化管理组 一．职责范围

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规、法令、决议、指示和各项规章制度，以及严格执行国家煤矿相关规程。

2、在部长领导下，负责全矿井下机电质量标准化管理工作，认真完成质量标准化业务范围的工作和部长交办的临时性工作。

3、标准化管理组每日负责组织召开机电管理协调会，将当日机电存在的问题、所解决的问题进行协调处理，同时安排次日机电工作。

4、负责制定月度机电专项检查工作计划，并按照月度计划安排专项检查人员对地面和井下电气设备进行检查。

5、负责对井下电气设备的防爆管理工作，并组织防爆专项检查。

6、负责对每月检查五定表未按期整改及失爆隐患进行月度考核。

7、负责对各专项检查的五定表进行收集并统一上台账进行闭合管理。

8、负责对井下各变电硐室、机电硐室以及地面变电站、通风机房的各图牌板、标志牌进行标准化管理。

9、负责每日的《机电日报》编制工作，对每日的井下机电设备动态情况及时上报领导。

10、负责每月对机电专业质量标准化自检三次，并认真按照矿质量标准化办公室统一安排的质量标准化进行检查，逐步实现质量标准化达标。

二．组长岗位责任制

1、在部长领导下，负责全矿井下机电质量标准化管理工作，认真完成质量标准化业务范围的工作和部长交办的临时性工作。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规、法令、决议、指示和各项规章制度，以及严格执行国家煤矿相关规程。

3、负责机电质量标准化管理工作和有关机电管理方面的制度、标准及规范的编制和下发工作。

4、熟悉本矿井下各工作面及沿巷的机电设备情况，对井下所有的机电设备情况做到心中有数。

5、负责质量标准化管理组的日常管理工作和井下机电质量标准化检查管理工作。

6、负责编制、月度的机电质量标准化工作计划，逐月对施工单位实施考核。

7、负责每日组织召开机电管理协调会工作。

8、负责制定月度机电专项检查工作计划，并按照月度计划安排专项检查人员对地面和井下电气设备进行检查。

9、负责对井下电气设备的防爆管理工作，并组织防爆专项检查。

10、负责对每月检查五定表未按期整改及有失爆的隐患进行考核。

11、负责每日的《机电日报》编制工作，对每日的井下机电设备动态情况及时上报领导。● 电气管理组

一．职责范围

1、全矿供用电管理、审核供电方案、绘制全矿井供电系统图，负责井下“三大保护”的整定计算（监督）、检查，负责用电负荷增减的审核，审核电气设备检修安全技术措施，对全矿各类继电保护和电气安全设施的监督、检查、考核等工作。

2、对所有变电所、高低压配电点、供电线路、电气设备安装实施监督。

3、负责组织每年一次的春防春检试验工作（包括高压电气设备、所有安全防护用具、所有10KV或6KV高压继电保护装置试验等）。

4、负责监督做好所有高、低压保护装置（保护插件）的试验、调试、定期调校等工作。

5、负责永久设备维护资金、配件计划的申报和落实。

6、依据“安全用电、计划用电、节约用电”的原则，负责所有变电所、配电点的计量管理。

7、协助设计院进行相关设计，并对设计结果进行审核把关。二．组长岗位责任制

1、负责领导安排工作的落实、检查、考核和汇报。

2、负责电气组日常工作的安排、检查、考核和汇报。

3、负责每月井上下供电系统图变化情况的审核。

4、负责保护整定、供电设计的审核。

5、负责井上下停电申请票、母联操作票的审批。

6、负责各单位供电系统检修措施的审批。

7、组织有关单位进行井上下供电系统的安全检查并做好各种记

录。

8、协助设计院进行相关设计，并对设计结果进行审核把关。● 设备管理组 一．职责范围

1、贯彻执行国家、上级部门关于设备安装、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，根据全矿生产衔接及时搞好机电设备选型计算、到货验收及安装，并负责严格执行《煤矿安全规程》及《设计规范》中有关规定，做好全矿机电安全工作。

2、负责全矿机电设备管理，搞好综采、综掘工作面设备配套工作。

3、编制设备技术操作制度，并督促检查执行。

4、发生机电事故后，要立即采取措施，并向上级领导汇报；按时参加重大机电事故的追查、分析和处理工作。

5、在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施；认真执行“三同时”规定。

6、重视新产品、新材料、新设备的使用。

7、负责全矿机电设备的到货验收、登录台帐。

8、定期对设备进行旬检、月检，确保设备完好。经常性的检查生产现场的机电设备、机电安全设施，全面掌握机电设备的运行状态，并及时提出设备修理计划。

9、编制设备建设资金计划。二．岗位责任制 ㈠设备组组长岗位责任制

1、在部门领导带领下，协助部长搞好全矿机电设备的管理、维修、保养等方面工作。

2、严格执行国家、上级部门有关规定。

3、遵守建管处和部门的各项规章制度，按时保质完成各项工作。

4、加强组内团结，合理安排工作，保证人人有事做。

5、加强对新参加工作人员的培养，使其尽早掌握机电设备管理方面的知识，充分发挥其管理才能。

6、督促组员按时完成分管工作，一切工作切实从我矿生产实际出发，不断采用新工艺、新材料。

7、加强与其它部门和部门内各组室人员的沟通，力争做到相互学习，努力协调解决工作中存在的问题。㈡设备组副组长及管理员岗位责任制

1、配合组长贯彻执行国家、上级部门关于设备安装、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，根据全矿生产衔接及时搞好机电设备选型计算、到货验收及安装，并负责严格执行《煤矿安全规程》及《设计规范》中有关规定，做好全矿机电安全工作。

2、参加全矿机电设备管理及综采、综掘工作面设备配套工作。

3、参加编制设备技术操作制度，并负责督促检查执行。

4、发生机电事故后，要积极配合组长采取相应的措施。

5、在分管范围内新购置的机电设备中积极采用新的技术和新的工艺，同时积极研究和采取防护措施，认真执行“三同时”规定。

6、在分管范围内重视新产品、新材料、新设备的使用。

7、认真执行全矿机电设备的到货验收、登录台帐。

8、积极参加定期对设备进行旬检、月检，确保设备完好；经常性检查生产现场的机电设备、机电安全设施，全面掌握机电设备的运行状态，并及时提出设备修理计划。

9、认真编制设备建设资金计划（分管设备部分）。● 技术管理组 一．职责范围

1、抓好施工单位大型设备的监督管理工作。

2、负责编制大型设备购置计划。

3、负责大型设备招标准备工作。

4、负责规范大型设备质量标准化工作。

5、负责编制大型设备安装计划并组织实施。

6、负责大型设备到货验收及资料收集整理工作，并移交管理组。

7、负责对施工单位大型设备提出改造、更新建议或意见。

8、对大型设备管理中存在的重大安全隐患有处罚权。二．组长岗位责任制

1、在部长及分管部长的领导下，认真做好本组的各项工作。

2、负责全组的日常管理工作和大型设备的业务管理。

3、负责全矿提升、通风、压风、排水设备的技术管理及技术资料管理工作。

4、负责按年、季、月度组织编制维修材料和配件计划及相应的工作计划，督促检查落实。

5、负责定期组织大型机电设备安全检查和设备完好检查，对查出的问题和隐患，落实整改。

6、负责大型设备招标、安装、验收工作。

7、抓好质量标准化工作，制定本专业质量标准化标准并组织实施。

8、定期对组员进行业务培训，提高业务水平。

9、参加全矿安全大检查及质量标准化检查。

10、深入现场，及时发现和解决安全生产中存在的问题。

11、分管范围发生事故时，及时深入现场组织人员进行抢修处理，并制定防范措施和预案。

12、组织参与本专业的事故追查分析会，提出改进措施。● 运输管理组 一．职责范围

1、负责全矿井辅助运输系统的基础管理，即规章制度的编写，质量标准化检查和落实，技术资料的收集、整理、归档。

2、负责辅助运输设备购置时的调研，招标时的技术规格书编写，安装时的质量把关。

3、负责全矿井辅助运输系统的优化组合与整体规划。

4、督促施工单位辅助运输安全设施齐全、可靠，警示、警标设置规范。

5、负责对施工单位的辅助运输设备定期或动态检查，隐患措施整改与落实。

二．组长岗位责任制

1、在机电（运输）部长的领导下，严格按照《矿井运输安全监察规定》要求，认真做好责任范围内的辅助运输安全监察工作，并做到规范上岗，不违章指挥，不徇私枉法。

2、对全矿井的运输路线质量、运输设备、信号系统、运输安全设施技术状况和运输职工正规作业进行检查和监督。

3、发现任何危及运输安全的情况或责任监察范围运输设备、设施、安全装置、信号系统、轨道线路技术状况不符合规定，存在安全隐患时，必须责令有关作业人员停止运输作业，并向上级汇报。

4、按时参加上级组织的各项专业检查，认真填写有关记录，并将现场存在的主要问题与施工单位进行“五定”，按时复查。

5、负责辅助运输资料的收集、整理、存档工作，建立健全运输设备、设施的技术管理台帐、检查记录和运输检查“五定”问题的整理记录。

6、负责搞好新技术、新装备、新工艺的推广、应用，并对施工单位的规程措施进行审核。

7、协助机电（运输）部长搞好全矿辅助运输的各项检测、实验工作。

8、做好上级领导交办各项临时工作。● 供电队 一．职责范围

1、负责35kV变电站（架空线路除外）的日常检修、运行及维

护。

2、负责行政区箱变、生活区箱变及锅炉房高压设备的日常检修、维护。

3、负责单身公寓、招待所、办公楼、职工餐厅配电室设备的日常检修、运行、维护。

4、参与井下中央变电所的安装调试，负责井下中央变电所日常检修、运行、维护。

5、加强队组的节电、节能管理工作。

6、编制上报供电设备、材料、配件计划和定期检修计划。

7、负责厂区内外路灯的检修、运行、维护。二．队长岗位责任制

1、供电队队长是全队行政、生产领导人。具体责任是领导全队人员认真贯彻上级指示，全面执行各项规章制度，搞好全队的标准化建设和安全经济运行方式。

2、必须全面掌握本队的设备运行技术，熟知全部“安全工作规程”，各级“调度规程”、“供电队运行及事故处理规程”、“供电队现场制度和标准化条例”，以及“供配电设备的检修规程、试验标准”，具有熟练处理事故和异常现象的技能。

3、必须以身作则认真贯彻上级指示精神，带头学习政治，业务技术，执行各项规章制度。

4、应经常对全队人员进行政治及安全思想教育，贯彻上级有关安全生产指示，牢固树立起“安全第一”的思想，对本队发生的一切

事故、障碍及不安全现象应仔细调查，以“三不放过”的原则，组织全队职工认真分析原因，制定出防范措施，并及时向有关上级部门汇报。

5、安排和组织设备检修、预试、校验等工作以及检查检修前现场安全措施和技术措施的准备情况，组织好新建、扩建设备的投入工作，并参加验收。

6、组织重要的倒闸操作和事故处理，遇有较重大的复杂的大型倒闸操作应亲自主持把关。

7、经常检查各种记录，了解生产运行及检修情况，把好安全经济运行及电能质量的分析工作，把好检修质量关，经常检查卫生、文明生产、设备维护、劳动纪律等情况，发现问题及时解决。

8、经常不定期的抽查交接班制度的执行情况，以及定期巡视设备，全面掌握本队设备缺陷及运行状况，认真开展安全大检查工作，及时下达生产任务，提出检修维护项目，缺陷消除方案及事故措施计划，审查并按时报出总结和各种报表。

9、应组织全队职工有计划、有领导的开展业务技术学习，要学习先进技术、先进经验，加强班组管理，提高管理水平。

10、定期召开民主生活会，搞好队内团结；关心职工生活；按时组织安全活动；搞好班组小指标考核和劳动竞赛活动，及时向上级汇报本队的安全生产，人员思想等情况。

● 机运队 一．职责范围

1、参与副井提升系统安装调试，负责副井提升机房设备运转维护及检修、排矸设备运转维护及检修、井筒装备及井架维护检修、井上下车场设备运转维护及检修。

2、参与主井提升系统安装调试，负责主井提升机房设备运转维护及检修、井上下装卸载设备运转维护及检修、井筒装备及井架维护检修、井底清理撒煤设备运转维护及检修。

3、参与主通风机及其附属设备的安装调试，负责主通风机及其附属设备运转维护及检修。

4、负责矿建期间主通风机及其附属设备的运转维护及检修。

5、参与压风机及其附属设备的安装调试，负责压风机及其附属设备的运转维护及检修。

6、参与主排水泵及其附属设备的安装调试，负责主排水泵及其附属设备的运转维护及检修。

7、协助机电部完成部里安排的其它工作。二．队长岗位责任制

1、机运队队长是全队行政、生产领导人。责任是领导全队人员认真贯彻上级指示，全面执行各项规章制度，搞好机运队的标准化建设和安全经济运行。

2、必须以身作则，认真贯彻上级指示精神，是带头学习业务技能，执行各项规章制度的楷模。

3、负责全队经营管理，抓好职工工资、奖金的分配，做到按劳分配，充分调动广大干部职工的工作积极性。

4、必须全面掌握本队的设备运行技术，熟知全部“设备操作规程”，以及各类设备的检修措施，具有熟练处理事故和异常现象的技能。

5、应经常对全队人员进行政治及安全思想教育，贯彻上级有关安全生产指示，牢固树立起“安全第一”的思想，对本队发生的一切事故、障碍及不安全现象应仔细调查，组织全队职工认真分析原因，制定出防范措施，并及时向有关上级部门汇报。

6、根据安全生产计划，安排和组织设备检修、试验等工作以及检修前现场安全措施和技术措施的准备工作，组织好新建、扩建设备的投入准备，并参加验收。

7、经常检查各种记录，了解生产运行及检修情况，把好检修质量关，经常检查卫生、文明生产、设备维护、劳动纪律等情况，发现问题及时解决。

8、经常不定期的抽查交接班制度的执行情况，以及定期巡视设备，全面掌握本队设备缺陷及运行状况。

9、认真开展安全大检查工作，及时下达生产任务，提出检修维护项目，缺陷消除方案及事故措施计划，审查并按时报出总结和各种报表。

10、应组织全队职工有组织、有计划的开展业务技术学习，要学习先进技术、先进经验，加强班组管理，提高管理水平。

11、狠抓质量标准化建设，搞好质量管理和计划管理，搞好劳动竞赛、技术比武、技术革新，推广新工艺、新技术和现代化管理方案。