第一篇:设备交接班制度
1,为了加强运行管理,保证设备连续、稳定和长周期安全运行,特制订本制度。
2,为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交班记录表上签名,然后接班人依次签名,从此时起,设备的全部运行工作,有接班人员负责。
3,交接班手续结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应有交班人员负责处理,接班人员应协助交班人员处理。4,在下列情况下,不得进行交接班:
4.1在处理事故时(但可在告一段落时,得到调度同意,进行交接班); 4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时;
4.3交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。4.4工具不齐全,没有按要求做好5s的不交班
5、接班负责人应该做到:
5.1交接班前发生事故,接班人员积极配合妥善处理。
5.2审阅运行记录,对安全运行和设备进行较全面检查,并在运行日记上签字。
5.3当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时,交班人员应及时报告领导并不得交班。5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。
6、交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。(设备点检表做未交接记录表)
审核:
会签:
审批:
第二篇:设备交接班制度
设备交接班制度
1、凡多班制生产的设备,操作人员必须执行交接班制度,认真、准确、清楚的真写记录,并在交接班时签字。
2、交接人要在清整好设备和工作声所的前提下,向接班人员详细介绍设备各润滑是否;附属安全装置是否齐全、可靠,传动系统有元噪音、发热、振动、低效等异状;操作机构是否灵活,有元失灵;运行状态有元可疑现象;维护、调整、检修情况,以及工具、仪器是否 齐全等;并认真的填写记录。
3、接班人员必须在本班上班前15至20分钟到达工作场所,接班时应认真像模像样部位情况与记录上填写的情况 有元差异;如发现设备、附属装置等存在差异或不清楚等,应立即将情况报告给班组长或车间主任处理;如确认设备情况正常交接清楚无疑,记录属实,即可接班。交接班时双方人员签字。如因交接不清,设备 在接后发现问题,由接班人员负责。
4、车间设备主任,主任、机动部、项目部不定期抽查交接班制度执行情况。
5、四川致中致和阿尔哈项目经理部 以上制度未完成的每次处以责任人20元罚款。
第三篇:设备机房值班交接班制度
设备机房值班交接班制度
第一条 交接班工作必须严肃认真地进行,交班人员要认真接班,为接班人员创造有利的工作条件,共同搞好值班工作。
第二条 当班人员在值班前和值班时间内严禁饮酒,并应提前到达工作场所,做好接第三条
第四条
第五条
第六条 第七条 班的准备工作,若接班人员因故未到,交班人员应坚守工作岗位,并报告上级领导,做出安排。
在交接班过程中发生事故或异常情况时,原则上应由交班人员负责处理,但接班人员应积极主动协助处理,当事故处理告一段落时,再继续进行交接班。
交接班前,值班长应组织值班员进行本班的工作小结,并将交接班事项填写在值班记录本内。交班时应交清下列内容:
1、设备运行方式,设备变更和异常情况及处理经过。
2、设备的检修,扩建和改进等工作的进展情况及结果。
3、巡视发现的缺陷和处理情况,以及当值自行完成的维护工作。
4、工具、仪表、备品备件、材料和钥匙等的使用和变动情况。
5、当值已完成和未完成的工作及其它有关措施。
6、上级指示、各种记录和有关技术资料的归档情况。
7、设备清洁、环境卫生。
接班人员应认真听取交班人员介绍,并会同交班人员到现场检查以下工作:
1、对有缺陷的设备,要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势。
2、了解设备的检修工作情况,检查检修设备上的临时安全措施是否完整。
3、审查各种记录、图表、技术资料及清点工具、仪表、备品备件。
4、检查设备、环境卫生工作。
交接班工作必须做到交、接分清。双方一致认为交、接班清楚无误后,在交、接班记录本上签名,交、接班工作即告完成。
接班后,值班长应组织值班人员开碰头会。根据运行情况及其它实际情况,提出本班运行中注意事项。
设备故障分析、处理制度
第一条 设备故障是指由于非不可抗(控)因素,导致设备系统停止工作,失去功能。
第二条 设备故障类型,如:电梯关人、急停;生活水箱缺水、水管爆管、水浸;供电系统回路跳闸;闭路监控、BA系统故障、消防系统故障等所有造成损失和负面影响的设备故障。
第三条 凡出现设备故障,专业工程师/运行主管须组织班组人员进行故障分析,必要时做故障分析报告,提交公司。
应每月对本班组发生的设备故障,进行统计分析,并提出整改计划报公司汇总后,提交公司。
第四篇:设备交接班管理制度
设备交接班管理制度
为使设备得到不间断的点检和维护保养,使下一班对本班设备运行状况做到详细了解,遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则,对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提出合理的建议,减少设备的事故发生率,特制定设备交接班管理制度。
1.当班工作完毕后,必须认真填写交接班记录,将当班设备的运行、维护情况记录齐全。
2.接班人员必须提前20分钟上岗,听取交班人员介绍当班情况,并共同进行查看。
3.交接过程中双方必须严肃认真,做到“情况 不清不交接,记录不完整不交接,问题不清不交接”。4.交接班内容:
4.1对设备认真巡检,检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。
4.2对所属范围内的设备运行故障、存在隐患及注意事项交接。4.3对各种材料、物品进行交接,发现丢失,要在记录本上写清楚。4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接,并说明故障时间及原因。4.5对设备卫生进行交接。
4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接,并记录。4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。
4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单,送交工段。5.交接过程中如有争议,由领导裁决,不得争吵,更不得动手打架。6.接班人未到,当班人不得擅自离岗。
7.交接班记录簿必须整洁,字迹清楚,并妥善保存。8.考核办法
8.1交接班时,接班人员必须提前十五分钟上岗,如迟到,半小时以内按每分钟1元计算,15分钟到半小时当日工资扣除50%,超过半小时,按旷工论处。
8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚,不得隐瞒,如发现有隐瞒情况者,视情节轻重给予50—200元的罚款处分。
8.3各种材料、物品必须交接清楚,发现丢失,要在记录本上写清楚,如丢而不记者,发现以后,按丢失物品的双倍价予以处罚。
8.4记录本必须清洁,整齐,接班人员如发现记录本不清洁,处罚交班班长10元,记录人员20元。
8.5接班人未到,当班人不得擅自离岗。如擅自离岗,处罚50元。8.6因交接不清楚,留下隐患而造成事故时,处罚交接班双方负责人各50 元。
第五篇:交接班制度
运行交接班管理制度
一、运行交接班原则
(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即:口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”:系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即:未做好交接班准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接;工器具、钥匙、图纸、资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况,若有应及时向交班人员提出并做好记录,一经接班,接班人员负全部责任。
(三)接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查,卫生不符合要求应向交班人员提出,待清扫干净后再接班,一经接班,接班人员负全部责任。
(四)设备异常或异动后,必须到现场进行交接。否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交待和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容
(一)交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。
(二)接班人员必须提前10分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,并查阅值班记录,询问相关情况,到现场重点检查了解下列情况:
1、水库来水情况、上、下游水位变化情况;
2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况;
3、系统设备运行情况;
4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项;
5、设备检修安全措施布置情况;
6、设备检修进度及各工作面的具体情况;
7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况;
8、设备存在的缺陷情况;
9、事故、障碍及处理情况;
10、工作票办理和操作票的执行情况;
11、调度命令及上级指示;
12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,必要时应和接班者到现场查看以下内容:
1、设备重大缺陷;
2、工器具、钥匙及公用图纸资料;
3、异动后的设备。
三、运行交接班流程
(一)接班程序:查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
(二)班前、班后会
1、每天交接班由运行值班长组织;
2、接班组织者清点人员,了解接班人员精神状态;
3、交班前值班长总结值班情况:值班纪律、文明生产情况及注意事项;讲评值班人员的工作和安全情况;
4、接班人员向接班组织者汇报有关情况;
5、接班组织者安排工作,交待注意事项。
四、轮班交接班管理规定
(一)重要工作研究、会议及集体活动等,尽量集中在交接班期间进行,全厂性的会议必须提前2天申报,以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间,各部门应根据工作实际组织业务集中培训。
(二)休假人员手机必须24小时开机,遇特殊情况,全体人员必须服从安排,及时返回工地开展相关工作,具体作息另行安排。
(三)各岗位在值班期内,因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时,其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担,特殊情况经协调,对人员进行调整。
(四)各岗位在本值班期内,要切实履行岗位职责,必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作,如报表(总结)填报、台账记录,方案审查等,不得故意拖延并留给接班人员。
(五)工作交接时要详细填写工作移交单(在填写请假单、出差单时一并填写),并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上(含手机与座机)。
(六)各组负责人必须把好工作移交关,并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度,以确保工作移交不留隐患和死角,保证工作的连续性。