平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司企业改制方案(八稿)

第一篇：平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司企业改制方案(八稿)

四房地发（2010）07号

平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司

企业改制方案（试行）

平凉市崆峒区四十里铺镇人民政府：

根据市、区有关企业改制的文件精神，按照“动产权，转机制，变身份，增效益”的思路，建立现代企业制度，以市场化取向为目标，产权制度改革为中心，劳动用工制度改革为重点，真正理顺产权关系、责权关系、利益关系，使企业发展成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、产权明晰和适应

改制职工安置标准，每个工龄年按600元进行补偿，补偿后企业解除职工与原企业的劳动关系，并对改制前的“两金”按标准提留。

（2）合同制职工13人，由改制后的新企业继续聘用，安排上岗，重新签订劳动合同，按新企业制定的标准享受应有的工资及福利待遇，并对改制前的“两金”按标准提留。

3、整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司。

4、改制后的新公司将延续使用原企业的注册名称及相关资质。

5、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简便操作。

（二）资产分配

截止2010年6月20日，原企业剩余净资产71.9万元,按如下顺序和金额进行量化：

（1）职工安置补偿金：量化分配净资产1.1万元，用于买断在册职工工龄补偿金。计算依据：职工人数2人，总工龄18年×600元/工龄年=1.1万元

（2）提留职工“两金”：企业负担全部职工15人的“两金”费用，缴费年限为10年（即2001年1月至2010年12月），缴费标准按甘肃省历年核定的工资基数及缴费比例计算，单位应缴每个职工的“两金”总额为19221.84元，按15人计算，应缴“两金”总额为：15人×19221.84元/人=288327.60元。

（3）量化分配净资产3万元。用于新企业清产核资、资产评估、开户等费用。

（4）按以上顺序量化分配后，剩余净资产39万元，全部整体过渡到新企业。

四、公司的组建及设立

（一）组建原则

1、企业名称改制：原“平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司”改制后名称不变。

2、实行民营化“有限责任公司”体制，形成多元化发展的小型企业集团，完善法人治理结构，建立现代企业运行机制。

份置换、两金缴纳等工作。以最短的时间、高效的工作效率完成企业改制、生产经营启动工作，创造更好的业绩。

5、整体改制《方案》的实施工作，由职代会授权四十里铺房产开发公司改制筹备组组织落实。其它未尽事宜，筹备组可根据具体情况，在不违背《方案》确定原则的同时，制定出落实措施和修改意见。

特此上报，请批复。

平凉市四十里铺房地产开发有限责任公司改制筹备组

二〇一〇年六月二十日

第二篇：房地产开发有限责任公司企业文化建设

316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案

企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要：

一、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的目的

（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。

（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（四）建立开放的学习型组织。

二、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的指导思想与基本原则

（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

（二）继承与创新相结合原则。

（三）共性与个性相结合原则。

（四）理论与实践相结合原则。

（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

（七）诚信性原则。

（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

（九）可操作与可衡量性原则。

三、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：

1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越，严谨求实，开拓进取，争创一流”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的316房地产开发有限责任公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立316房地产开发有限责任公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责

首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。

第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

五、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的主要内容(一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：

a.行业市场发展的趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

2.持续提炼和完善316房地产开发有限责任公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。316房地产开发有限责任公司在提炼共同价值时应当注意：

a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

（二）实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

（三）实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。316房地产开发有限责任公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

（四）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的实施步骤和分工

（一）实施步骤：

第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：

1.组建公司企业文化建设的相关机构。

2.起草制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案，《316房地产开发有限责任公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。

3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。

7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》的最后修订工作。

第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：

1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践316房地产开发有限责任公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践316房地产开发有限责任公司企业文化的效果。

2.制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设任务的落实考核工作。

第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

（二）316房地产开发有限责任公司企业文化建设工作分工界定。企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下： 1.企业文化部策划科负责起草制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《316房地产开发有限责任公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》的最后修订工作。2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

3.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

4.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。

5.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

6.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

第三篇：X公司企业改制资产处置方案

X公司企业改制资产处置方案

XX公司为 类企业，现拟对该公司进行整体改制。我们依据企业的实际情况，遵照国家及地方相关法规、政策制订此资产处置方案。不尽完善之处有待修订。

1、国有资产处置原则

1．1、公平、公正、公开、合法的原则。

1．2、维护国家的所有者权益，防止国有资产流失。

1．3、坚持国有资产“国家所有、分级管理、授权经营和分工监督”。

1．4、建立现代企业制度，使企业改制成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争的主体。

1．5、正确处理好改革、发展与稳定的关系，改制后的企业原则上全员聘用现在所有的在职职工。

2、企业资产评估状况

2．1、受 的委托，会计师事务所对经鑫公司截至 年月 日的资产负债进行了评估，并出具 号评估报告。评估结果经财政部门确认备案。

2．2、经评估，XX公司截至到 年 月 日：总资产 元、总负债 元，净资产 元。详见附件评估报告。

3、企业资产评估前后对比

评估前资产状况： 评估后资产状况

4、国有资产处置具体步骤

4．1、资产评估确认净资产

4．2、改制费用确认

4．3、股权转让价格确定

5、企业改制费用

根据劳部发 号文、对企业改制的精神及公司具体情况，预计XX公司的改制费用为 元。明细如下：

6、最终股权转让价格

XX公司拟一次性付清全部购买价款。即最终股权转让价格为。

7、特别事项说明

8、请求给予扶持的政策

9、方案的实施

本方案需由 部门对方案中数字部分审核确认后，报相关主管部门同意并经 市政府批准后执行

第四篇：北京市蔬菜公司企业改制法律服务方案

北京市蔬菜公司企业改制法律服务方案

根据《北京市人民政府国有资产监督管理委员会公开选聘律师服务国企改革公告》文件要求，依据《中华人民共和国律师法》相关规定，秉承专业精深、服务社会的精神，依据《北京市市属国有企事业单位改制基本程序》和相关法律法规、政策要求，结合国企改制实践和北京市蔬菜公司的实际情况，提交律师参与改制的程序性工作方案。

一、开展尽职调查，编制《尽职调查报告》

开展尽职调查是企业改制工作的前提和基础。律师在开展尽职调查中主要从事如下工作：

1.对被调查对象“设立、沿革和变更情况”的核查；

2.对被调查对象“人员基本情况”的核查；

3.对被调查对象“基本运营结构”的核查；

4.对被调查对象“股权情况”的核查；

5.对被调查对象“有形资产情况”的核查；

6.对被调查对象“土地使用权及其他无形资产情况”的核查；

7.对被调查对象所签署或有关联关系的“重大合同情况”的核查；

8.对被调查对象“重大债权债务”的核查；

9.对被调查对象所涉及的“重大法律纠纷、行政处罚等情况”的核查；

10.对被调查对象“人员基本情况”的核查。

律师在尽职调查的基础上，编制《尽职调查报告》。

二、清产核资和资产评估报告审查

清产核资和资产评估是改制企业编制改制方案的基础。依据《国有企业清产核资办法》等法律法规、政策，律师就企业清产核资与资产评估结果出具法律意见。

三、协助编制、审查企业改制方案

拟改制企业在资产评估的基础上，在律师的协助下，制定《企业改制方案》和《职工安置方案》。律师在此环节主要提供如下法律服务：

1.对拟新设公司的申请提供法律服务。

2.为债权债务关系处理提供法律服务。债权债务处理是企业改制中与产权结构、组织形式、资产处置、职工安置并举的五大模块之一，也是相对复杂的问题。

3.就职工安置问题提供法律服务。律师按照《劳动法》等法律规定和省、市政府的政策，本着既有利于改制的顺利开展又充分保护职工合法权益的原则，为改制企业提供最佳方案。

四、协助企业改制方案报批

方案报批是企业改制能否成功的关键性环节。律师在本环节主要提供如下法律服务：

1.依法协助《企业改制方案》的报批工作，对报批程序提供法律咨询意见。

2.依法协助《国有产权转让方案》的报批、备案工作，对报批、备案程序提供咨询意见。

3.依法协助改制企业将《职工安置方案》提交职工（代表）大会通过，并对职工（代表）大会召开情况进行律师见证。

五、信息公示

律师在协助改制企业以合法形式和合法程序进行信息公示时，主要从事以下工作：

1.协助转让方持上述材料到产权交易中心登记，填报《出让意向登记表》、《公告登记表》，签订《转让委托合同》；

2.根据公开征集意向受让方的结果，协助改制企业合理选择拍卖、招投标或者协议转让等方式组织实施产权交易。

六、参与公司设立谈判

公司设立谈判过程中涉及大量法律问题。律师在此过程中为企业提供股权结构设计、设立协议审查、章程起草等法律服务。主要包括以下内容：

1.协助设计、审查买方与员工共同持股结构的合法性；

2.审查公司设立协议的合法性；

3.起草公司章程；

4.审查买方提交文件的合法性。

七、改制辅导

律师协助对有限责任公司管理层及职工进行有限责任公司法律知识培训和法制宣传等。

1.协助改制企业组织职工学习国家、省、市有关国企改革的法律法规政策，通过会议动员、宣传培训、座谈讨论等形式，统一思想，形成共识。

2.帮助职工培养股份制意识，实现权利意识、法律意识、财务意识、风险意识四种意识的统一。

八、协助变更登记

1.协助改制后的企业严格按照《改制方案》、《公司法》、《公司登记管理条例》及工商行政管理部门的有关规定，完成新公司设立的各项准备工作。

2.协助设立公司办理申请名称预先核准手续及提交公司登记申请相关文件。

3.协助新公司召开公司创立大会、登记注册与变更有关手续。

4.协助新公司办理公司登记、税务、土地、房屋、车辆等相关手续。

附：我所企业改制成功案例

第五篇：4万基控股集团有限公司企业改制方案

各位代表：

我受大会委托，向大家宣读《万基控股集团有限公司改制方案（草案）》，请予审议。

万基控股集团有限公司企业改制方案（草案）

为顺应市、县政府关于国有企业改制的有关指示精神，建立现代企业制度，万基控股集团改制领导小组征得县政府同意，确定企业改制工作的方案如下：

1、对集团公司现有的6805名职工一律进行身份置换，即按照国家有关政策进行补偿后，解除国有企业职工身份，原劳动合同废止，并就地重新安排就业，重新签订劳动合同。

2、为保证集团公司资金链的完整，保证企业的平稳运营，职工补偿金一律用于注册成立股份制企业----“洛阳万基投资有限公司”（暂定名称，待核准），并用于收购集团公司注册资本中的国有部分，实现集团公司民营股份控股经营。职工股金根据企业经营情况，进行分红或配股。

3、参股企业职工一律不参与本次改制。鉴于中国联合水泥集团已决定收购万基水泥公司的51%股权，义马煤业集团已决定收购煤业公司下属煤矿的51％股权，因此，万基水泥公司和煤矿的员工不参与本次改制。

4、在进行上述工作的同时，集团公司积极与证券公司沟通，逐步采取“借（买）壳上市”或直接上市的方式，将企业推向资本市场，实现上市经营，促进企业的规范运作。

二0一一年十二月六日