2015年护士长竞聘上岗方案（小编推荐）

第一篇：2015年护士长竞聘上岗方案（小编推荐）

2015年护士长竞聘上岗方案

一、目的

为了促进医院护理整体水平提升，加快医院的发展，经院委会研究，决定2015年对护士长采取公开竞聘的形式，择优上岗。

二、拟竞聘岗位（共24个）

血液净化中心护士长 糖尿病科护士长

脑病3科+普内科护士长 脑病1科护士长

心病1科+心病2科护士长 脑病2科护士长

微创+泌尿外科护士长 肛肠科护士长

骨伤+脊柱关节脑外科护士长 产科护士长 综合病区（妇科+眼科等）护士长 治未病科护士长 康复风湿骨病科护士长 手术室护士长 针灸推拿科护士长 供应室护士长 微创疼痛科护士长 急诊科护士长 理疗中心护士长 重症医学科护士长 门诊手术室护士长 门诊注射室护士长 产房护士长 体检中心护士长

三、竞聘上岗条件

1、政治思想觉悟高，有全院大局意识，较强责任心，业务能力强。有较强的协调能力，为人处事正直公道。

2、岗位资质要求：中专学历从事临床护理工作7年以上；大专学历从事临床护理工作4年以上；本科学历从事临床护理工作2年以上；护师以上职称。

3、个人申请，自愿从事护理管理工作。

4、民主推荐产生候选人，候选人为1:2，限报48人。

四、竞聘程序

1、符合任职条件者于2015年4月11日到护理部报名，截止下午5点。注明竞聘岗位，是否愿意调配。2、2015年4月12日参加由竞聘领导小组组织“三基理论”考试。

3、技术操作得分参照护理部日常考核结果，未考核者不得分。4、2015年4月13日进行竞聘演讲，限时5分钟，主要内容：假如我是 科护士长，如何开展中医护理工作，及个人工作简历。

5、民主测评：竞聘演讲结束后，有竞聘工作小组向在场的医院职工发放民主测评表，根据竞聘人的日常工作表现打分。

6、部门测评：

人事科根据竞聘个人档案情况进行基础分的打分。护理部根据竞聘人员的日常工作协调能力和解决实际问题的能力打分。

7、竞聘工作领导小组测评：由三委会对竞聘人员的职业道德、责任意识、管理能力进行综合评分。

五、竞聘方法 对竞聘人员采用百分制打分法，竞聘人员需参加理论笔试、操作考核、竞聘演讲，并进行民主测评及三委会成员投票打分，以上各项共计100分。具体分值如下：

理论成绩：10分（后附评分表一）操作成绩：10分（后附评分表二）基础分值：10分（后附评分表三）演讲分值：15分（后附评分表四）民主测评：15分（后附评分表五）竞聘领导小组共40分：

三委会成员：15分（后附评分表六）林院长：9分 张书记：7分

刘院长：5分 护理部：4分

根据评定项目汇总分值，公布参聘人员所得分值，根据总成绩按照从高到低，确定竞聘成功人员名单。

六、聘用

1、医院将对竞聘结果进行公示，时间3天。

2、经公示无异议由医院聘用，试用期为3个月。

护理部 2015年1月13日

第二篇：护士长竞聘上岗理论

2013年护士长竞聘上岗理论测试题

一、名词解释（每题3分，共计15分）

1、无菌技术

2、护士执业暴露

3、消毒

4、医院感染

5、隔离技术

二、填空题（每空1分，共计10分）

三、单项选择题（每题1分，共计25分）

1、在五行生克关系中，下列哪项是错误的。A木克土 B火生土 C金生水 D金克木 √ E水克木

2、五脏中被称为娇脏的是 √A肺 B心 C肝 D脾 E肾

3、体温调节中枢的高级部位位于 A延脑 B中脑 C脊髓 D下丘脑 E脑桥

4、颅脑手术后，患者头部翻转过剧，可引起

A蛛网膜下腔出血 B脑卒中 C脑血栓形成 √ D脑疝 E脑出血

5、肌肉注射引起硬结的主要原因是

A未做到两快一慢 B同时注射多种药物 C患者肌肉结实 √ D针

头细小进针深度不够 E针头粗长进针太深

6、护士小李26岁，有4年的工作经历，一天在为患者抽血后，不慎被穿刺针刺破手指，流少量血，请问小李该如何立即处理

A肥皂水冲洗，局部挤压，75%乙醇消毒 √ B肥皂水冲洗、伤口旁轻轻挤压，75% 乙醇消毒和包扎，报告主管部门 C报告主管部门打预防针，生理盐水冲洗 D 局部挤压，报告，打预防针 E冲洗、包扎、报告

7、无菌小包装消毒液开启后的使用期限是 √A3天 B7天 C24小时 D48小时 E5天

8、静脉输液引起急性肺水肿的最典型的症状是

A发绀、烦躁不安 B呼吸困难两肺闻及干罗音 C心慌、恶心 √ D咳嗽、咳粉红色泡沫痰 E哮喘发作

9、输血时出现发热反应，下列不正确的护理措施是 A密切观察病情 B高热时行物理降温 C畏寒时注意保暖 √ D给抗过

敏药物后继续输血 E暂停输血

10、患儿3岁，脚背被热水烫伤，应立即采取的物理方法是 √A冷湿敷 B热湿敷 C热水袋 D冰袋 E乙醇擦浴

11、建立良好的护患关系，很大程度上取决于护士的人际能力及其

A权威性 B主动性 C变通性 √ D主导型 E灵活性

12、护理人际关系中的中心关系是

A医生与护士 B护士与护士 √ C护士与患者 D护士与家属 E护士与医务人员

13、无菌盘铺好后有效期不超过

A2小时 √ B4小时 C8小时 D12小时 E16小时

14、为防止交叉感染，具有针对性的措施是

A进行无菌操作时要戴口罩、帽子 B无菌操作环境要清洁、干燥、宽敞

C无菌物品与非无菌物品要分开放置 D用无菌持物钳夹取无菌物品 √ E一

份无菌物品只供一人一次使用

15、灭菌效果最佳的物理灭菌法是

A燃烧法 B煮沸消毒法 √ C高压蒸汽灭菌法 D日光暴晒法 E紫外线消毒法

16、对腰麻后头痛的预防措施是

A给预防性止痛药 B给予镇静剂 C静脉输液 √ D麻醉后去枕平卧

6—8小时 E针刺疗法

17、手术前需行清洁灌肠的是 √A结肠或直肠手术 B胃部手术 C慢性阑尾炎 D脊椎手术 E十二指肠手术

18、甲状腺手术后单侧喉返神经损伤时会发生

A吞咽困难 B音调降低 C饮水呛咳 D呼吸困难 √ E声 音嘶哑

19、抢救青霉素过敏性休克最首要的措施是

A立即平卧 B氧气吸入 C停止用药 D注意保暖 √ E皮下注

射肾上腺素

20、心肺复苏时胸外按压的正确部位是

√A胸骨中下1/3处 B 胸骨中部1/3处 C 胸骨下段1/3处 D 胸骨右缘1 ㎝处 E 胸骨右缘2㎝处

21、下列不是灸法功能的是

A温经通络 B行气活血 √ C祛热逐阳 D消肿散结 E回 阳救逆

22、下列关于拔罐疗法错误的是

A拔罐时患者体位应舒适持久 B选择肌肉丰满的部位进行拔罐,骨骼凹凸不平和

毛发较多处不易拔罐 C选择大小适宜的罐，罐口应平滑、无裂纹 D 避免烧伤

或烫伤皮肤 √ E为保证吸附有力，罐内乙醇要多点

23、中药保留灌肠插入肛门的深度为

A7--10㎝ √ B10--15㎝ C15--20㎝ D15--18㎝ E 20--25㎝

24、腰椎穿刺术后卧位要求

A平卧6—8小时 √ B去枕平卧4—6小时 C平卧12小时 D去

枕平卧12小时 E平卧16—20小时

25、中药保留灌肠液的温度一般为多少度左右 A30℃ B35℃ √ C 40℃ D 45℃ E 50℃

26、若妇科腹部手术术后每小时尿量小于30ML，伴血压下降，脉搏细数，患者烦躁不安，或诉说腰背疼痛，肛门处下坠感，应考虑为（）A尿潴留 B肠梗阻 √ C腹腔内出血 D肺栓塞 E盆腔感染

27、危重患者护理中首先观察（）

A意识状态情况 B 有无脱水、酸中毒 C T、P、R、BP、瞳孔 D 肢体活动情况 E尿量

28、酒精擦浴时禁擦的部位是（）

A侧颈、上肢 B 前胸、腹部 C 臀部、下肢 D 脚心、手掌 E 腹股沟、腋窝

29、测血压时导致测得的血压偏高的因素是（）

A袖带过宽 B袖带过窄 C袖带缠得过紧 D 水银不足 E手臂位置

高于心脏

30、以患者吸氧的流量为3L/min,其吸氧的浓度是（）A37% B42% C33% D 28% E 46%

三、多项选择题（请选出所有正确答案，每题1分，共计25分）

1、护士的基本职责是（ABDE）

A促进健康 B预防疾病 C生活护理 D 恢复健康 E减轻痛苦

2、一般患者进入病区后的初步护理有（ABDE）

A准备病床单位 B迎接新患者 C准备抢救设备 D测量生命体征

E体位与指导

3、使用轮椅时，下列正确的做法是（ABDE`）A检查轮椅各部位的性能 B椅背与床尾平齐，面向床头 C嘱患者扶着轮椅扶手，身体尽量向前倾 D 病情允许时，护士可站在椅背后 E 注意患者情况，下坡应

减速

4、医院常见的物理性损伤有（ABCD）

A机械性损伤 B 温度性损伤 C压力性损伤 D放射性损伤 E 化学性损伤

5、有关保护具的应用，下列正确的是（ABCE）A使用前向患者家属解释清楚 B安置舒适的位置，常需更换卧位 C 扎进约束带，定时按摩 D将枕头横立床头，以免头部撞伤 E床档必须两侧同时使用

6、晚间护理的内容包括（ABCE）

A帮助患者入睡 B进行生活护理 C必要时给患者加盖被 D 饮食指导

E协助洗脚

7、紫外线消毒时，正确的是（BC）

A使用过程中应保持紫外线灯管的清洁，一般每月用乙醇棉球清洁一次 B灯管强度低

于70Uw／c㎡时，应予以更换 C 使用时间超过1000小时，应予以更换 D 照射时

间从灯亮后开始计时 E消毒环境的相对湿度低于50%为好

8、无菌持物钳使用的正确方法是（BDE）·

A可以换药、消毒皮肤、夹取油纱布 B用后立即放回容器中 C干燥存放时 可一日更换一次 D 无菌持物钳及其容器定期消毒 E污染后重新消毒灭菌

9、适合高蛋白饮食的患者有（ABDE）

A肺结核 B严重贫血 C急性肾炎 D 晚期肝癌 E 大手术后

10、在乙醇擦浴过程中，不可继续擦拭的情况是（ACDE）A皮肤发绀 B 皮肤潮红 C 出现寒战 D面色苍白 E 呼吸异常

11、多尿常见于下列哪些情况（ADE）

A饮用大量液体 B严重休克 C药物中毒 D妊娠 E 糖尿病

12、病情观察是一项系统工作，护理人员应具备（ABCDE）A严谨的工作作风 B高度的责任心 C 敏锐的观察力 D扎实的临床知识

E丰富的临床经验

13、瞳孔的观察包括（ABCDE）A形状 B大小 C 对称性 D对光反射 E边缘

14、抢救室必备的物品有（ABCDE）A吸痰器 B急救车 C呼吸机 D氧气装置 E 输液器

15、临终关怀的目标包括（ABCE）

A患者肉体痛苦 B 患者心理恐惧 C 患者舒适安静 D患者五官端详

E家属获得安慰

16、《医疗废物分类目录》将医疗废物分为以下哪几类(ABCDE)A感染性废物 B 病理性废物 C 损伤性废物 D 药物性废物 E化学性

废物

17、以下哪些物品属于感染性医疗废物(ABCE)A外科换药后棉球、棉签、引流条及其它敷料 B废弃的培养基、细菌标本

C其他被患者体液、排泄物污染的物品 D采血针 E 废弃的血液、血清

18、清洁、消毒、灭菌的目的是(BDE)A抢救病人的生命 B防止疾病的传播 C 帮助病人恢复健康 D 防止院

内感染 E防止交叉感染

19、下列有关胸腔闭式引流的护理措施，正确的是(BCDE)A隔日更换引流瓶 B夹闭导管，再更换引流瓶 C严格无菌操作 D 检查

引流瓶里玻璃管内水柱的波动 E 观察引流液的颜色及量 20、为患者鼻饲饮食应注意(CDE A鼻饲量每次不超过100ml B 间隔时间不少于4小时 C鼻饲量每次不超

过200ml D 温度38℃---40℃ E 间隔时间不少于2小时

21、为患者实施胸外按压时，按压的频率下列哪几项是正确的BDE A成人60—70次/min B 成人80—100次/min C婴幼儿为80—90次/min D小儿100次/min E 新生儿120次/min

22、三棱针法（今称放血疗法）不适用于下列哪些患者DE A体弱患者 B低血压患者 C产后患者 D 有出血倾向患者 E血管瘤

患者

23、治未病，包括有（ADE）

A 未病先防 B异病同护 C同病异护 D 既病防变 E病后防

24、中医养生的基本原则是(ABCD)A顺应自然 B形神兼顾 C 动静结合 D 调养脾胃 E饮食有节

第三篇：科主任、护士长竞聘上岗

实施科主任、护士长竞聘上岗是我院深化医药卫生体制改革的一项举措，是改革人事制度，激活用人机制，培养人才梯队，实现医院可持续发展的战略需要，对于提高我院管理队伍整体素质、优化人才队伍结构、促进学科建设具有重要的意义。特别是门诊综合楼启用以来，儿科作为我院的拳头科室，业务发展迅速，医护人员工作热情高涨。为加大专科建设力度，满足该科业务增长需求，近期医院开设了两个儿科病区，为把优势科室做大做强，确保业务发展和医疗质量安全，院办公会决定，通过公开竞聘方式，在儿科一线人员中选拔一名儿科副主任和一名副护士长，补充到科室的管理岗位。现将公开竞聘相关事宜通知如下：

一、基本原则：

本次竞聘按照公开、公平、公正、择优和任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，给想干事的人造机会、给能干事的人建平台，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力、能上能下的运行机制，提高医院的整体服务水平，努力建设一支作风硬、素质高、结构合理的儿科队伍，为医院的建设、改革和发展提供坚强的组织保证。

二、竞聘条件

1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，无违法违纪记录。

2、热爱本职工作，医德医风高尚，有吃苦耐劳和奉献

精神，服从工作安排及科室调配，思想进步，作风扎实，团结同志，责任心强，具有一定的群众基础。

3、具有全面扎实的医学学科理论知识，业务过硬、患者认可，具有处置本科室危重、疑难病例的技术能力，具有较强科室组织管理才能和语言表达能力及沟通协调能力。

4、儿科副主任必须具有大专以上学历、中级以上职称，副护士长必须具备大专以上学历，并取得执业护士资格。

5、有下列情形之一的不能应聘：

(1)工作期间曾受过纪律处分的;

(2)近年来发生过重大医疗责任事故、差错事故和医疗纠纷的；

(3)法律规定不得聘用的其他情形人员。

三、几点要求：

1、竞聘人员必须要有高度的责任心和强烈的进取心。能尽快转换角色，积极谋划科室发展。

2、竞聘人员必须以德治科，乐于奉献，不谋私利，能积极带领全科同仁继续打造儿科品牌，能继续发扬特色优势，努力提高临床疗效。

3、竞聘人员必须树立质量兴科的思想，不断加强学习。严格执行各项规章制度，尤其对各项医疗护理核心制度能做到不折不扣执行。

4、竞聘人员必须以管理立科。能敢于管理，善于管理，从严管理，严格执行医院的各项规章制度和岗位职责，向管理要效益。能充分调动科室工作人员的积极性、主动性和创

造性，提升医疗服务水平。

也是一门发展迅速的学科，该科采用中西医结合方法诊治儿科常见病、多发病，深得广大患者的认可。医院决定将儿科从内2科病区分离出来，并在新大楼搬迁后正式开始运行。近年来，我院针灸推拿科业务也增长较快，相继被省卫生厅确定为“安徽省重点中医专科”、被国家中医药管理局命名为“全国农村医疗机构针灸、理疗、康复特色专科”建设单位。医院决定将针灸推拿科分设为两个病区，另增加一名护士长。为此，医院于5月17日下午在门诊八楼会议室，此次竞聘坚持“公开、公平、公正”的原则，共有12名医护人员参加竞聘。通过命题演讲、工作能力、沟通协调能力、医德医风等方面综合评分，经过激烈的角逐，最终内2科医生姚文萍、护士刘畅和骨科护士吴文娟在竞聘中脱颖而出，分别成功当选为儿科主任、儿科护士长和针灸推拿科护士长。

竞聘结束后，张小勤院长高度评价了每一位参赛选手，对竞聘成功者表示祝贺，对其他参赛人员提出了殷切的期望，要求他们不要气馁，继续认真做好本职工作，以积极进取精神

来迎接中医院美好的明天。同时，对新当选的科主任和护士长提出了四点要求：

1、要有高度的责任心和强烈的进取心。尽快转换角色，积极谋划科室发展。

2、要以德治科，乐于奉献，不谋私利，积极带领全科同仁继续打造好中医院“服务好”这块金字招牌，树立全心全意为患者服务的思想。

3、要树立质量兴科的思想，不断加强学习。严格执行各项规章制度，尤其对各项医疗护理核心制度更要不折不扣地执行。要加强中西医结合，继续发扬中医药特色优势，努力提高临床疗效。

4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，从严管理，严格执行医院的各项规章制度和岗位职责，从管理中要效益。

为进一步深化医院人事制度改革，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，提升医院的服务水平。8月13日至14日，我院在惠宾楼四楼学术报告厅和门诊七楼会议室分别举办了临床、医技科室主任及护士长竞聘大会。

本次竞聘按照公开、公平、公正、择优和任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，给想干事的人机会、给能干事的人平台，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力、能上能下的运行机制，提高医院的整体服务水平，努力建设一支作风硬、素质高、结构合理的干部队伍，为医院的建设、改革和发展提供坚强的组织保证。

竞聘前，医院首先根据各个岗位的需求，公开竞聘岗位和任职条件，并对广大干部职工进行了思想动员，随后职工自荐报名参加竞聘。报名参加此次临床、医技科室主任竞聘的有130名同志，参加护士长竞聘的有99名同志，他们分别就自我简介、工作经历、竞聘岗位优势、工作思路和设想等内容进行了竞职演说，医院组织各科主任、护士长以及各个科室选派的民意代表对参加竞聘的同志进行打分。

竞聘演讲结束后，医院还开展了临床、医技科室的全员民主测评，广泛征求、汇集各方面的意见和建议，经党委会研究讨论后，将最终确定人选。

7月25日，医院院长、党委书记李灼日对即将上岗的科室主任、护士长进行聘前集中谈话。会上，李灼日院长对新一届科室主任、护士长提出了具体要求。就自身而言：一是正确面对岗位变化。在即将受聘的科室主任、护士长中，有资深的医护专家，有新上任的医护骨干，面对自身岗位的变化，要求要摆正自身心态，积极的投入到新岗位、新角色中。二是要勤于学习，善于学习。除了学习本专业知识外，还要加强管理、人文、政策制度等知识的学习，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于处理好几种关系。正确理顺上下级、同级、科室之间的关系，做到谦虚、不浮躁。就岗位而言：一是要规范医疗行为，提高基础管理能力。要重点抓好基础医疗、基础护理、基础服务等工作，抓好重大疾病的组织抢救工作。二是注重人才培养，建立合理的人才梯队。三是强化学科专科建设，特别是注重医、教、研协调发展。四是加强团队建设。注重发挥科研的团队作用，培养团队观念和集体荣誉感。五是继续推进文化建设，打造品牌科室。营造团结协作的集体，构建和谐的工作氛围。

实施科室主任、护士长竞聘上岗是我院深化医药卫生体制改革的一项重大举措，改革人事制度，激活用人机制，建立和培养我院的人才梯队，是实现医院可持续发展的战略需要，将对提高我院管理队伍整体素质、优化人才队伍结构、促进学科建设和发展有着划时代的意义。

第四篇：护士长竞聘上岗演讲稿

尊敬的各位领导：

大家下午好！首先感谢领导为我们创造了这次展现自我的机会！我叫XX，是ICU的一名护理工作人员，于2005年6月份毕业于XX,毕业后在XX工作2年，曾在XX医院本科护士科研设计比赛分别获得第一名,第二名,第五名，其科研设计分别为XX；2006-2007获医院“爱心天使”称号；后来因为家庭原因我来到XX工作；机缘巧合，2011年9月我来到我们医院，先后在综合外科、ICU等从事临床一线护理工作，现已晋升主管护师，目前是科室的组长及带教组长，曾发表2篇论文。

今天我之所以有勇气参加此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以下几个优势，能胜任护长这一职务。

1、我觉得自己仍然是个有理想，有追求的同志，高考时由于家里穷，我没有选择临床专业，曾经有一段很长的时间，我很迷茫，在血站工作的日子，虽然很清闲，但我还是重新选择了临床护理，因为我觉得在这里，我才是过得充实，开心的，并且我也看到了护理工作的前景，我想一个人，总不应该在这么年轻的时候就停止奋斗吧，没有目标的日子，人会空虚的，偶尔也会烦躁不安，所以我参加此次护士长竞聘上岗，我希望有一个更开阔的空间可以为我的护理事业而奋斗；

2、我认为具备一定的护理基层管理能力及创新能力；我现在是科室的组长及护理带教组长，也负责科室两年的通讯工作，平时要协助护长进行护理质量的监控，包括护理文书的规范书写、护理服务的效果、院感的监控、物资的申领等，另外带教这方面也是我的主要工作，包括制定科室护理培训计划并实施，做好每月护理理论考核以及实习生带教工作等。本人具有一定的创新能力，曾发表了两篇护理论文，在医院工作期间也先后三次参加了本科护士科研设计比赛，并取得了优秀的成绩；

3、我认为我具备扎实的护理理论知识和护理技术操作能力；我于2005年毕业于XX护理学院，是全日制本科生，经过四年的努力学习，我具备扎实的护理理论知识及临床相关知识，在我院ICU工作中，极大的提高了我的重症医学理论知识及操作水平，另外我也曾经去了XXICU及XX微创外科进修各三个月，这些都提高了我的工作能力；

4、我对护士长这一职位有深刻的认识。九年的工作经验，不同的工作单位、不同的科室、不同的护理岗位，我接触了许多的护士长，到每个岗位上，我都坚持以护士长为师为长，并在工作中留意、学习，我认识到护士

长是科室管理工作的领导之一，护士长管理水平的高低，直接影响到我们的护理质量管理和科室后勤保障，也是科室氛围的关键。护士长既要有过硬的护理技术水平，让科室人员信服；也要有能力协调好方方面面的关系；同时还要关心体贴同事，能与大家进行良好沟通，此外，作为护士长还要具备吃苦耐劳的能力、无私奉献的精神、严谨的工作态度，而这些也正是我所具备的。

然而，在以往，我未曾担任过护士长，没有护士长的管理经验，但是作为一线护士，我了解护理基层人员的工作状态、工作强度及所需的人文关怀。我已经做好准备，接受挑战，迎接考验。如果通过这次竞聘上岗，各位领导和同事能给予我这个机会，让我有幸担任护士长一职，我将在医院及护理部的领导下，和科主任紧密合作，脚踏实地做好自己的本分工作,谢谢大家！

第五篇：护士长竞聘上岗演讲

护士长竞聘上岗演讲

实施科主任、护士长竞聘上岗是我院深化医药卫生体制改革的一项举措，是改革人事制度，激活用人机制，培养人才梯队，实现医院可持续发展的战略需要，对于提高我院管理队伍整体素质、优化人才队伍结构、促进学科建设具有重要的意义。特别是门诊综合楼启用以来，儿科作为我院的拳头科室，业务发展迅速，医护人员工作热情高涨。为加大专科建设力度，满足该科业务增长需求，近期医院开设了两个儿科病区，为把优势科室做大做强，确保业务发展和医疗质量安全，院办公会决定，通过公开竞聘方式，在儿科一线人员中选拔一名儿科副主任和一名副护士长，补充到

科室的管理岗位。现将公开竞聘相关事宜通知如下：

一、基本原则：

本次竞聘按照公开、公平、公正、择优和任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，给想干事的人造机会、给能干事的人建平台，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力、能上能下的运行机制，提高医院的整体服务水平，努力建设一支作风硬、素质高、结构合理的儿科队伍，为医院的建设、改革和发展提供坚强的组织保证。

二、竞聘条件

1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，无违法违纪记录。

2、热爱本职工作，医德医风高尚，有吃苦耐劳和奉献

精神，服从工作安排及科室调配，思想进步，作风扎实，团结同志，责任心强，具有一定的群众基础。

3、具有全面扎实的医学学科理论知识，业务过硬、患者认可，具有处置

本科室危重、疑难病例的技术能力，具有较强科室组织管理才能和语言表达能力及沟通协调能力。

4、儿科副主任必须具有大专以上学历、中级以上职称，副护士长必须具备大专以上学历，并取得执业护士资格。

5、有下列情形之一的不能应聘：

工作期间曾受过纪律处分的;

近年来发生过重大医疗责任事故、差错事故和医疗纠纷的；

法律规定不得聘用的其他情形人员。

三、几点要求：

1、竞聘人员必须要有高度的责任心和强烈的进取心。能尽快转换角色，积极谋划科室发展。

2、竞聘人员必须以德治科，乐于奉献，不谋私利，能积极带领全科同仁继续打造儿科品牌，能继续发扬特色优势，努力提高临床疗效。

3、竞聘人员必须树立质量兴科的思想，不断加强学习。严格执行各项规

章制度，尤其对各项医疗护理核心制度能做到不折不扣执行。

4、竞聘人员必须以管理立科。能敢于管理，善于管理，从严管理，严格执行医院的各项规章制度和岗位职责，向管理要效益。能充分调动科室工作人员的积极性、主动性和创

造性，提升医疗服务水平。

也是一门发展迅速的学科，该科采用中西医结合方法诊治儿科常见病、多发病，深得广大患者的认可。医院决定将儿科从内2科病区分离出来，并在新大楼搬迁后正式开始运行。近年来，我院针灸推拿科业务也增长较快，相继被省卫生厅确定为“安徽省重点中医专科”、被国家中医药管理局命名为“全国农村医疗机构针灸、理疗、康复特色专科”建设单位。医院决定将针灸推拿科分设为两个病区，另增加一名护士长。为此，医院于5月17日下午在门诊八楼会议室，此次竞聘坚持“公开、公平、公正”的原则，共有12名医护人员参加竞聘。

通过命题演讲、工作能力、沟通协调能力、医德医风等方面综合评分，经过激烈的角逐，最终内2科医生姚文萍、护士刘畅和骨科护士吴文娟在竞聘中脱颖而出，分别成功当选为儿科主任、儿科护士长和针灸推拿科护士长。

竞聘结束后，张小勤院长高度评价了每一位参赛选手，对竞聘成功者表示祝贺，对其他参赛人员提出了殷切的期望，要求他们不要气馁，继续认真做好本职工作，以积极进取精神

来迎接中医院美好的明天。同时，对新当选的科主任和护士长提出了四点要求：

1、要有高度的责任心和强烈的进取心。尽快转换角色，积极谋划科室发展。

2、要以德治科，乐于奉献，不谋私利，积极带领全科同仁继续打造好中医院“服务好”这块金字招牌，树立全心全意为患者服务的思想。

3、要树立质量兴科的思想，不断加强学习。严格执行各项规章制度，尤其对各项医疗护理核心制度更要不折不扣地执行。要加强中西

医结合，继续发扬中医药特色优势，努力提高临床疗效。

4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，从严管理，严格执行医院的各项规章制度和岗位职责，从管理中要效益。

为进一步深化医院人事制度改革，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，提升医院的服务水平。8月13日至14日，我院在惠宾楼四楼学术报告厅和门诊七楼会议室分别举办了临床、医技科室主任及护士长竞聘大会。

本次竞聘按照公开、公平、公正、择优和任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，给想干事的人机会、给能干事的人平台，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力、能上能下的运行机制，提高医院的整体服务水平，努力建设一支作风硬、素质高、结构合理的干部队伍，为医院的建设、改革和发展提供坚强的组织保证。

竞聘前，医院首先根据各个岗位的需求，公开竞聘岗位和任职条件，并对

广大干部职工进行了思想动员，随后职工自荐报名参加竞聘。报名参加此次临床、医技科室主任竞聘的有130名同志，参加护士长竞聘的有99名同志，他们分别就自我简介、工作经历、竞聘岗位优势、工作思路和设想等内容进行了竞职演说，医院组织各科主任、护士长以及各个科室选派的民意代表对参加竞聘的同志进行打分。

竞聘演讲结束后，医院还开展了临床、医技科室的全员民主测评，广泛征求、汇集各方面的意见和建议，经党委会研究讨论后，将最终确定人选。

7月25日，医院院长、党委书记李灼日对即将上岗的科室主任、护士长进行聘前集中谈话。会上，李灼日院长对新一届科室主任、护士长提出了具体要求。就自身而言：一是正确面对岗位变化。在即将受聘的科室主任、护士长中，有资深的医护专家，有新上任的医护骨干，面对自身岗位的变化，要求要摆正

自身心态，积极的投入到新岗位、新角色中。二是要勤于学习，善于学习。除了学习本专业知识外，还要加强管理、人文、政策制度等知识的学习，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于处理好几种关系。正确理顺上下级、同级、科室之间的关系，做到谦虚、不浮躁。就岗位而言：一是要规范医疗行为，提高基础管理能力。要重点抓好基础医疗、基础护理、基础服务等工作，抓好重大疾病的组织抢救工作。二是注重人才培养，建立合理的人才梯队。三是强化学科专科建设，特别是注重医、教、研协调发展。四是加强团队建设。注重发挥科研的团队作用，培养团队观念和集体荣誉感。五是继续推进文化建设，打造品牌科室。营造团结协作的集体，构建和谐的工作氛围。

实施科室主任、护士长竞聘上岗是我院深化医药卫生体制改革的一项重大举措，改革人事制度，激活用人机制，建立和培养我院的人才梯队，是实现医

院可持续发展的战略需要，将对提高我院管理队伍整体素质、优化人才队伍结构、促进学科建设和发展有着划时代的意义。

尊敬的各位领导：

大家下午好！首先感谢领导为我们创造了这次展现自我的机会！我叫xx，是icu的一名护理工作人员，于2014年6月份毕业于xx,毕业后在xx工作2年，曾在xx医院本科护士科研设计比赛分别获得第一名,第二名,第五名，其科研设计分别为xx；2014-2014获医院“爱心天使”称号；后来因为家庭原因我来到xx工作；机缘巧合，2014年9月我来到我们医院，先后在综合外科、icu等从事临床一线护理工作，现已晋升主管护师，目前是科室的组长及带教组长，曾发表2篇论文。

今天我之所以有勇气参加此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以下几个优势，能胜任护长这一职务。

1、我觉得自己仍然是个有理想，有追求的同志，高考时由于家里穷，我没有选择临床专业，曾经有一段很长的时间，我很迷茫，在血站工作的日子，虽然很清闲，但我还是重新选择了临床护理，因为我觉得在这里，我才是过得充实，开心的，并且我也看到了护理工作的前景，我想一个人，总不应该在这么年轻的时候就停止奋斗吧，没有目标的日子，人会空虚的，偶尔也会烦躁不安，所以我参加此次护士长竞聘上岗，我希望有一个更开阔的空间可以为我的护理事业而奋斗；

2、我认为具备一定的护理基层管理能力及创新能力；我现在是科室的组长及护理带教组长，也负责科室两年的通讯工作，平时要协助护长进行护理质量的监控，包括护理文书的规范书写、护理服务的效果、院感的监控、物资的申领等，另外带教这方面也是我的主要工作，包括制定科室护理培训计划并实施，做好每月护理理论考核以及实习生带教工作等。本人具有一定的创新能力，曾发表了两篇护理论文，在医院工作期间也先后三次参加了本科护士科研设计比赛，并取得了优秀的成绩；

3、我认为我具备扎实的护理理论知识和护理技术操作能力；我于2014年毕业于xx护理学院，是全日制本科生，经过四年的努力学习，我具备扎实的护理理论知识及临床相关知识，在我院icu工作中，极大的提高了我的重症医学理论知识及操作水平，另外我也曾经去了xxicu及xx微创外科进修各三个月，这些都提高了我的工作能力；

4、我对护士长这一职位有深刻的认识。九年的工作经验，不同的工作单位、不同的科室、不同的护理岗位，我接触了许多的护士长，到每个岗位上，我都坚持以护士长为师为长，并在工作中留意、学习，我认识到护士

长是科室管理工作的领导之一，护士长管理水平的高低，直接影响到我们的护理质量管理和科室后勤保障，也是科室氛围的关键。护士长既要有过硬的

护理技术水平，让科室人员信服；也要有能力协调好方方面面的关系；同时还要关心体贴同事，能与大家进行良好沟通，此外，作为护士长还要具备吃苦耐劳的能力、无私奉献的精神、严谨的工作态度，而这些也正是我所具备的。

然而，在以往，我未曾担任过护士长，没有护士长的管理经验，但是作为一线护士，我了解护理基层人员的工作状态、工作强度及所需的人文关怀。我已经做好准备，接受挑战，迎接考验。如果通过这次竞聘上岗，各位领导和同事能给予我这个机会，让我有幸担任护士长一职，我将在医院及护理部的领导下，和科主任紧密合作，脚踏实地做好自己的本分工作,谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位同仁：

你们好！

我叫××，××，××年毕业后，分配至现××××医院。先后在××××、××××、……等临床一线科室从事护理工作。现在××科任代理护士长。多年来我的工作得到

了各方面的好评，多次得到护理部通报表扬。我注重继续学习，已获××××文凭。撰写的论文。

护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。

二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特

色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。

三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。

医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的积极性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公

平、公开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和积极性。

四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。

护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质

量和管理水平提供有力的契机。

五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。

把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。

温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,而且要做到：1.温馨礼仪服务；2.温馨知识服务；3.人性化温馨护理服务；4.人本护理服务；5.延伸的护理关怀服务……

尊敬的各位领导、各位同仁：

你们好！

我叫××，××，××年毕业后，分配至现××××医院。先后在××××、××××、……等临床一线科室从事护理工作。现在××科任代理护士长。多年来我的工作得到了各方面的好评，多次得到护理部通报表扬。我注重继续学习，已获××××文凭。

撰写的论文。

护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。

二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施

以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住

院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。

三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。

四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。

护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他

工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。

五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。

把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。

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2首次进行护士长竞聘上岗 为适应医院发展需要，进一步规范和完善我院中层干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院护理队伍，切实加强护士长队伍建设，增强护士长的责任感和使命感，提高护理管理水平，结合我院实际，经院领导研究决定，采用竞聘上岗的形式在全院范围内公开选拔9名临床科室护士

长。此举在医院建院史上尚属首次。

为了做好此项工作，办公室、人事科积极筹备，姚玉春院长担任竞聘工作领导小组组长，办公室制定了“护士长岗位竞聘实施方案”，在竞聘条件、任职资格等几个方面做了明确规定。此次竞聘通过自愿报名、理论考试、演讲答辩、民主测评、领导考核等程序进行。最后评委根据评分标准给出综合评定分数，按高低分次序择优录取。消息一公布，广大护理工作者积极报名，资格审核后共有13名护士确定参加此次竞聘。2月27日下午，通过理论考试的13名护士在我院7楼会议室正式开始演讲答辩。评委组由我院院领导及科室主任等10名组成。在竞聘演讲中，每一位参赛者都精神饱满、信心十足，表现出良好的精神状态，围绕“我为什么竞聘护士长”、“怎样做好护士长”……进行了精彩的演说。在限定时间内，每一位竞聘者都从不同角度、不同层面充分展示了个人风采，并对护士长竞聘上岗表示支持和拥护。

她们生动的演讲反映出了她们对护理事业的热爱和对护理管理工作的信心，从中也可以看出她们在护理管理工作方面的新思路、新方法。

竞聘依照客观公正、民主公开、平等竞争、择优上岗、注重实效的原则。最终等9名同志脱颖而出，现已进入公示阶段。

通过此次竞聘上岗，激活了护理用人机制，拓宽用人渠道，给护理管理队伍注入了生机与活力，使那些德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀护理人才脱颖而出，提高了护理管理队伍的整体素质，为全面提升护理管理水平，创建“三级医院”打下了坚实的基础！

此次护士长竞聘上岗，上级领导特别关注，院领导班子高度重视，打破了医院传

统的护理干部使用任命制，增强了全院医护人员的参与意识、竞争意识和忧患意识，激发了全院护理人员讲学习、爱岗位、比贡献、奋发向上、创新进取 的精神，不但在医院上下产生了强烈反响，而且把那些有能力、有想法、愿意为医院发展贡献力量的优秀护理人员推到护士长的岗位上。

竞争激活机制，带来生机，推动发展。通过人事制度的改革，我院一定会带来勃勃生机，出现全新繁荣景象，各项工作定会走上一个新台阶，同时也为我院创“三级医院”打下了坚实的基础！

日前，我院采取“民主公开、平等竞争、择优上岗”的原则，在全院范围内对护士长岗位进行了重新竞聘上岗，并于近日落下帷幕。

此次竞聘上岗，护理部会同人事处在前期做了大量准备工作，对护理管理队伍的现状进行了充分调研，医院就此出台了《护士长竞聘上岗实施方案》，召开了护理组长以上人员会议进行宣传、发动，明确推出岗位职数：科护士长2岗、病区护士长32岗、特殊科室护士长10岗，通过自愿报名、资格审查、理论考试、面试、民主测评等程序择优录用。

目前，根据竞聘综合成绩经医院党政联席会议研究，郭英等44名同志拟聘任为科护士长、护士长。吕巧霞等11名同志拟作为后备护士长库人选，现已进入公示阶段。

通过此次竞聘上岗，激活了护理用人机制，拓宽用人渠道，给护理管理队伍注入了生机与活力，使那些德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀护理人才脱颖而出，提高了护理管理队伍的整体素质，为全面提升护理管理水平，创建“优质医院”及“三好一满意”医院奠定了坚实的基础。