副总工程师岗位职责说明书

第一篇：副总工程师岗位职责说明书

副总工程师岗位职责说明书

一、副总工程师岗位职责与任务

1.协助总工程师做好公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。

2.协助总工程师制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

3.协助总工程师组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。

4.督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

5.根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。6.完成上级领导交办的其他工作。

二、副总工程师知识要求

1.熟练掌握矿山开采、工程设计等方面的知识。2.矿山技术管理知识。

三、副总工程师工作经验要求

大学专科及以上学历，采矿高级工程师及以上职称，具有20年以上矿山开采设计工作经验，具有类似技术管理岗位任职经验。

第二篇：副总工程师岗位说明书

副总工程师岗位说明书

岗位名称：副总工程师 所属部门：总工办 直接上级：总工程师

本职工作：负责工程质量、安全、技术管理工作 岗位职责：

1.负责工程技术管理，负责工程质量、安全的监督指导，参与工程预算； 2.监督工程进度，保证工程施工按施工计划进行； 3.审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知； 4.负责审核、控制工程项目建设成本；

5.负责参与承建单位的选择和招、投标工作；

6.主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 7.主持图纸会审和参与技术交底；

8.协助总工程师与设计院的联络与协调；

9.负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量；

10.负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量； 11.负责处理质量、安全事故；

12.负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关；

13.负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

14.积极完成上级临时交办的其他工作。

第三篇：副总工程师岗位职责

四川华气建设工程公司副总工程师岗位职责

直接上级：公司总经理 关联上级：公司总工程师

关联部门：市场部、技术部、质量部 主要职责：

1.完成总经理交办的所有工作。

2.负责对重大工程项目《施工组织设计》的方案制定及初审；参与小型项目方案或技术内容的讨论、修改或建议。

3.承担公司市场部技术标的编制工作；协助市场部设计项目的市场开发工作。

4.协助总工程师对单项工程的竣工资料审核及质量验收工作。5.协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和工程竣工资料及验收规程等的执行情况，不定期对施工现场进行检查和施工过程的监控工作。

6.协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作。7.做好公司技术培训工作，汇编相关资料及课件。8.积极做好新技术、新工艺的推广与应用工作。9.完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。

第四篇：副总工程师岗位职责

副总工程师岗位职责

一、协助总工程师负责编制《质量计划》，负责主持每季度质量分析会。每年冬施前参与拟定冬施要点，按《冬期施工措施》组织监督实施。

二、定期对技术部门的工作情况和资料记录的填写情况进行检查。负责制定并实施相关的纠正、预防措施和本站不合格及质量事故的分析处理。

三、负责外委试验、负责合同评审到售后服务、回访工程在内的整个生产过程。对产品质量进行监督。

四、参与材料供方的审核，控制原材料质量。

第五篇：采矿副总工程师岗位职责

采矿副总工程师岗位职责

一、负责组织车间生产管理；

二、负责组织车间成本管理；

三、负责组织车间安全文明生产管理；

四、负责组织车间物资管理；

五、负责组织车间能源管理；

六、负责组织车间资产管理；

七、负责组织车间人力资源管理；

八、负责组织车间编制、实施车间工作方案；

九、负责组织车间制度建设。

采矿副总工程师岗位工作标准

职责

一、负责组织车间生产管理

一、组织审核车间生产计划工作标准

1、每年12月份利用一个工作日组织审核矿山下一开采计划。

2、每月的第一周利用0.5个工作日组织审核月份生产计划。

二、组织车间生产实施工作标准

1、每天利用班前会对生产各工段进行协调布置。

2、每天利用0.5个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。

3、每周末利用2个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。

4、每月初利用2个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。

5、每月26日前，组织管理人员在1个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在2个工作日内审核。

三、组织车间设备管理工作标准

1、设备润滑管理工作标准

（1）每年12月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。

（2）发现违反车间润滑管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。

2、设备点检管理工作标准

（1）每年12月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。

（2）每周四在1个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在1个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。

（3）发现违反车间点检或周检管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个

工作日后交车间核算员备案。

3、设备隐患管理工作标准

组织设备主任在隐患发现1个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在1个工作日内报主任在1个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。

4、设备大修管理工作标准

（1）根据公司大修计划时间安排，提前6个月组织工段长、机械工程师在7个工作日内上提出检修计划，在7个工日内审核完毕后报机修车间5个工作日内审核。

（2）经公司确定检修日期后，提前１个月组织各工段在15个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。

（3）组织机械工程师在检修后10个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在5个工作日内报机修车间审核。

五、设备事故管理工作标准

设备事故在第一时间上报机修车间的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在1个工作日内完成事故分析报告报机修车间在1个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。

六、设备技术改造管理工作标准

每年11月份，在7个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在1个工作日内审核后报技术处在2个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。

职责

二、负责组织车间成本管理

一、组织成本计划工作标准

1、根据分析材料及后两个月预测，每年10月份组织核算员在3个工作日内协助车间主任拟定下各项经营指标、成本费用计划，报主任2个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在5个工作日内完成审核工作。

2、1月1日前，根据公司确定的经营指标和成本费用计划，组织核算员在5个工作日内，制定车间《工段承包责任书》，报主任在3个工作日内审核完毕，明确各工段经营指标。

3、1月31日前，组织核算员在5个工作日内完成车间成本费用指标分解与落实工作，将成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任2个工作日内审核，根据审核意见在2个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处2个工作日内审阅备案后执行。

4、每月15日前，组织核算员、工程师在3个工作日内完成车间物料需求计划，2月份7个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任5个工作日内审核完毕后，上报物资处。

5、每月20日前，组织核算员在2个工作日内完成制定下月车间成本费用计划，组织主任1个工作日内审核后，上报财务部，每月25日前，在1个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在1个工作日内审核后上报人事处。

二、组织成本日常管理与核算工作标准。

1、每月1日，组织核算员、工程师等在3个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在1个工作日内审核完毕。

2、每日下班前，组织核算员在2.5个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在1个工作日内完成审核工作。

3、每月月末，组织核算员在2个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在1个工作日内组织主任在1个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。

4、每月月初，根据计划和实际发生额组织核算员在个3工作日内填制成本考核表，下月做工资前2个工作日内组织主任审核，主任在1个工作日审核完毕，在工资表中兑现。

三、组织成本分析工作标准

1、每个月结算完成后，组织核算员在3个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在1个工作日内完成审核。

2、每月15日前，组织核算员在2个工作日内准备好分析材料报主任在1个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。

职责

三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理

一、安全（防火）文明生产计划工作标准

1、年初组织安全员制定车间安全（防火）文明生产计划。

2、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。

二、安全（防火）文明生产实施工作标准

1、每周组织车间管理人员进行文明生产检查。

2、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。

3、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。

4、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。

5、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。

职责

四、负责组织车间物资管理

一、组织车间物资管理工作标准

1、年初利用2个工作日组织建立和完善物资管理制度。

2、每年末、季度末、月末用2个工作日组织工程师编写、季度和月份物资需求计划。

3、每周三用0.5个工作日进行物资使用（回收）进行检查。

职责

五、负责组织车间能源管理

一、组织车间能源管理工作标准

1、年末用1个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。

2、每周组织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。

3、年初用2个工作日制定完善能源综合利用方案。

职责

六、负责组织车间资产管理

1、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。

2、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。

3、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。

4、组织对新购置的设备进行盘点登记。

职责

七、负责组织车间人力资源管理

一、组织编制车间“三定”计划工作标准

1、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。

2、年末利用2个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。

二、组织车间绩效考核制定工作标准

1、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。

2、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，5个工作日返回到车间再进行修订。

三、组织车间绩效考核实施工作标准

1、利用2个工作日组织工段长学习绩效考核和工资分配方案。

2、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。

3、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。

四、组织车间员工培训1、10月初组织编写员工培训工作方案。

2、10月15日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。

3、每季度组织一次员工培训。

职责

八、负责组织车间编制、实施车间工作方案

一、编制车间工作计划工作标准

1、每年10月15日前编制车间下一工作方案，16日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。

2、每季度末26日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。

3、每月26日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。

二、实施车间工作计划工作标准

1、每月第一周向各工段下达车间工作计划。

2、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。

3、次月10日前组织相关人员进行上月份工作总结。

4、每年12月10日前组织相关人员编写车间工作总结，15日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。职责

九、负责组织车间制度建设

一、组织车间规章制度完善工作标准

1、每年1月初在2个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。

2、每年1月中旬在６个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。

3、1月末组织管理人员在３个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在３个工作日内宣贯下达到各工段。

二、组织新建规章制度工作标准

1、结合实际在2个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。

2、组织有关人员在２个工作日内按照意见编写新规定章程。

3、新建规定章程在３个工作日内下达到各工段贯彻与实施。