第一篇：工程部部门,岗位职责,管理制度
工程部部门职责
一、工程部在公司领导班子领导下做好现场管理，确保工程顺利进行。
二、严格按照国家和地方的规范、规程、标准、规定、对工程实行监督和管理。
三、根据公司总目标编制工程部年度工作计划。
四、参与工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三通一平”，保证按时开工，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
六、组织图纸会审、技术交底工作，解决施工单重的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
八、配合放线单位完成道路，管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、气、及综合官网的设计工作。
十、参与工程经济合同的商讨与指定工作
十一、负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。、十二、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签证工作，负责工程材料的选型及品质的鉴定工作。
十三、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
十四、指导、监督、检查监理公司的工作。
十五、办理工程进度款审批签证手续。
十六、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
十七、组织基础工程，主体结构及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
十八、组织、召集工程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
十九、组织竣工工程的物业移交工作。
二十、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
工程部经理的岗位职责
1、负责部门团队建设、管理体系及标准化建设等，对部门人员的权责明确度和工作效率负责：
2、根据公司制定的经营计划，负责制定部门的计划并组织实施：
3、指导、监督、检查和考核部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证工程管理部工作正常运行：
4、做好部门所属项目的服务工作，并对项目工作记性指导、检查和监督；
5、项目开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理
6、施工阶段设计变更、工程变更的审核工作；
7、对各项目工程所报提案的审批及回复工作；
8、配合营销做好看房、交房工作；
9、配合物业做好售后服务工作；
10、对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供基础性资料；
11、加强团队廉政建设，杜绝腐败现象的发生，为公司培训一批德才兼备的复合型人才；
12、定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力；
工程部主管的岗位职责
1、围绕公司年制度工作计划编制各项目的工作计划并组织实施；
2、协助成本管理中心做好工程项目的概、预、决算工作；
3、监督、检查项目的工作程序，规章制度、实施细则的执行情况；
4、按工程程序做好与相关部门的横向联系，并做好相关部门的协调工作；
5、对图纸会审纪要及时、准确的进行整理；
6、定期主持项目部例会，及时、准确传达上级批示；
7、对下属的日常工作管理负责，对该负责工程对公司所早曾的影响负责；
8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及工程的相关数据，并及时向直接上级汇报工程的真实情况和工程进度的有关数据；
9、检查施工现场安全工作，消除隐患，加强安全知识教育，提高安全意识，杜绝安全事故发生；
10、负责工程款的审核，并对审核的结果负责：
11、对施工现场质量、技术、进度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和综合协调工作。
12、根据工作需要，对部门人员分工、任务落实到人并监督实施；
13、配合营销做好看房，交房工作；
14、配合物业做好售后服务工作；
15、完成公司分配的其他工作任务；
土建工程师的岗位职责
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责
3、负责分管工程的质量、工期、资金方面的控制，协调施工单位，监理单位及周边关系：
4、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度了；
5、参与施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底
6、负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理；
7、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，确保安全、文明施工；
8、组织现场发生的签证工作，确保签证及时、准确、有效；
9、配合营销做好看房，交房工作；
10、配合物业做好售后服务工作；
11、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
暖通、给排水工程师的岗位职责
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责
3、负责对工程的规划、设计的审核，对综合管网布置经济型、合理性负责；
4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定
5、负责审核本专业的施工组织设计及施工方案，对审核结果负责；
6、负责各项目暖通、给排水工程进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；
7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好暖通、给排水工程竣工验收资料整理及验收前各项准备工作。
8、配合营销做好看房，交房工作；
9、配合物业做好售后服务工作；
10、完成公司分配的其他工作任务
11、积极塔索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；
12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
强弱电工程师的岗位职责
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责
3、负责工程初步设计的审定及施工入职的会审，并对审核的结果负责
4、负责施工期间的施工变更设和及工程量确定；
5、负责本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；
6、负责各项目强、弱电工程以及设备的进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；
7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好强、弱电竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作；
8、协助项目工程主管竣工后物业移交工作，做好售后服务，及时为物业公司提供技术服务；
9、负责设备招标前标准的制定、设备进场后的验收、设备的安装调试以及交付使用；
10、配合营销做好看房，交房工作；
11、配合物业做好售后服务工作；
12、完成公司分配的其他工作任务；
13、积极塔索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；
14、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
综合资料管理员的岗位职责
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责；
3、做好各项目工程相关方案，通知、施工图纸和档案的整理、归档、保管等工作；
4、负责各项目前期资料的一角和报送及后期竣工验收备案手续的办理工作；
5、负责各项目与公司相关部门的对接工作；
6、负责对各项目的服务及报账工作；
7、负责总公司与本部门相关事务的上传下达工作；
8、负责本部门人员的考勤管理和绩效考核管理；
9、完成领导交办的其他工作；
10、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
第二篇：工程部部门,岗位职责,管理制度
×××××地产有限公司
工程部
岗位职责及工程建设管理制度
2012年6月6日
目录
岗位职责...........................................................................2 工程部部门职责........................................................................................................3 工程部总监................................................................................................................5 项目工程经理............................................................................................................6 土建工程师................................................................................................................7 暖通、给排水工程师................................................................................................8 强弱电工程师............................................................................................................9 园林工程师..............................................................................................................10 综合资料管理员......................................................................................................11
工程建设管理制度...........................................................12 现场管理会议制度..................................................................................................13 工程监理管理办法..................................................................................................14 工程质量控制管理办法..........................................................................................20 工程进度控制管理办法..........................................................................................25 工程投资控制管理办法..........................................................................................26 工地安全、文明施工管理办法..............................................................................28 材料、设备供应管理办法......................................................................................29 工程签证管理办法..................................................................................................31 工程进度付款管理办法..........................................................................................33 工程竣工验收及移交管理办法..............................................................................35 建设项目综合验收管理办法..................................................................................39
岗 位 职 责
工程部部门职责
一、工程部在公司领导班子领导下做好现场管理，确保工程顺利进行。
二、严格按照国家和地方的规范、规程、标准、规定，对工程实行监督和管理。
三、根据公司总目标编制工程部工作计划。
四、参与工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证
等工作。
五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占
路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三通一平”,保证按 时开工，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
六、组织图纸会审、技术交底工作，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
八、配合放线单位完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、气及综合管网的设计工作。
十、参与工程经济合同的商讨与指定工作
十一、负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
十二、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
十三、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
十四、指导、监督、检查监理公司的工作。
十五、办理工程进度款审批签认手续。
十六、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
十七、组织、召集工程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
十八、组织基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
十九、组织竣工工程的物业移交工作。
二十、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
工程部总监
岗位职责：
1、负责部门团队建设、管理体系及标准化建设等，对部门人员的权责明晰度和对工作效率负责；
2、根据公司制订的经营计划，负责制订部门的计划并组织实施；
3、指导、监督、检查和考核部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证工程管理部工作正常进行；
4、做好部门所属项目的服务工作，并对项目工作进行指导、检查和监督；
5、项目开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理；
6、施工阶段设计变更、工程变更的审核等工作；
7、对各项目工程所报提案的审批及回复工作；
8、配合营销做好看房、交房工作；
9、配合物业做好售后服务工作；
10、对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供基础性资料；
11、加强团队廉政建设，杜绝腐败现象的发生，为公司培训一批德才兼备的复合型人才；
12、定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
项目工程经理
岗位职责：
1、围绕公司工作计划编制各项目的工作计划并组织实施；
2、协助成本管控中心做好工程项目的概、预、决算工作；
3、监督、检查项目的工作程序，规章制度、实施细则的执行情况；
4、按工程程序做好与相关部门的横向联系，并做好相关部门的协调工作；
5、对图纸会审纪要及时、准确的进行整理；
6、定期主持项目部例会，及时、准确传达上级批示；
7、对下属的日常工作管理负责，对该负责工程对公司所造成的影响负责；
8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及工程的相关数据，并及时向直接上级汇报工程的真实情况和工程进度的有关数据；
9、检查施工现场安全工作，消除隐患，加强安全知识教育，提高安全意识，杜绝安全事故发生；
10、负责工程款的审核，并对审核的结果负责；
11、对施工现场的质量、技术、进度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和综合协调工作；
12、根据工作需要，对部门人员分工、任务落实到人并监督实施；
13、配合营销做好看房、交房工作；
14、配合物业做好售后服务工作；
15、完成公司分配的其他工作任务。
土建工程师
岗位职责：
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职责；
3、负责分管工程的质量、工期、资金方面的控制，协调施工单位、监理单位及周边的关系；
4、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度；
5、参与施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制；
6、负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理；
7、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，确保安全、文明施工；
8、组织现场发生的签证工作，确保签证及时、准确、有效；
9、配合营销做好看房、交房工作。
10、配合物业做好售后服务工作。
11、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
暖通、给排水工程师
岗位职责：
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；
3、负责对工程的规划、设计的审核，对综合管网布置经济性、合理性负责；
4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；
5、负责审查本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；
6、负责各项目暖通、给排水工程进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；
7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好暖通、给排水工程竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作；
8、配合营销做好看房、交房工作；
9、配合物业做好售后服务工作。
10、完成公司分配的其他工作任务；
11、积极探索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；
12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
强弱电工程师
岗位职责：
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；
3、负责工程初步设计的审定及施工图纸的会审，并对审核的结果负责；
4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；
5、负责本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；
6、负责各项目强、弱电工程以及设备的进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；
7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好强、弱电竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作；
8、协助项目工程主管竣工后物业移交工作，做好售后服务，及时为物业公司提供技术服务；
9、负责设备招标前标准的制订、设备进场后的验收、设备的安装调试以及交付使用；
10、配合营销做好看房、交房工作；
11、配合物业做好售后服务工作；
12、完成公司分配的其他工作任务；
13、积极探索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；
14、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
园林工程师
岗位职责：
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；
3、负责对工程的规划、设计审核，对部门所属项目的园林景观效果负责；
4、负责本专业的施工组织设计和施工方案的审核，对审查结果负责；
5、负责各项目施工中的园林工程进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；
6、负责园林工程现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作；
7、负责园林工程项目保修期时间段内的工程保修管理与协调工作；
8、协助项目工程主管在园林工程竣工后的物业移交工作，做好售后服务，及时为物业公司提供技术服务；
9、配合营销做好看房、交房工作；
10、配合物业做好售后服务工作；
11、完成领导交办的其他临时工作；
12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
综合资料管理员
岗位职责：
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；
3、做好各项目工程相关方案、通知、施工图纸和档案的整理、归档、保管等工作；
4、负责各项目前期资料的移交和报送及后期竣工验收备案手续的办理工作；
5、负责各项目与公司相关部门的对接工作；
6、负责对各项目的服务及报账工作；
7、负责总公司与本部门相关事务的上传下达工作；
8、负责本部门人员的考勤管理和绩效考核管理；
9、完成领导交办的其它工作；
10、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
工 程 建 设 管 理 制 度
现场管理会议制度
为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。
工程项目管理会议分为周例会、月例会、专题会。会议由工程部经理主持。
一、周例会
1．参加人员：专业工程师及有关人员；
2．会议时间：每周一次，周五下午15：00时开始； 3．会议内容：
(1)对本周工作进行总结，综合评价；
(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。
二、月例会
1．参加人员：专业工程师及有关有人员； 2．会议时间：每月最后一个工作日； 3．会议内容：
(1)对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任；
(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。
三、专题会议
1．参加人员：由工程部经理根据会议内容安排确定； 2．会议时间：根据工作需要确定；
3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。
四、会议要求
l.与会人员应按时参加，不得无故缺席；
2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。
工程监理管理办法
为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。
本办法由工程部负责实施。
一、总监理工程师及监理人员
监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部经理和总经理认可。’
二、项目监理规划和项目监理实施细则
监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。
三、图纸的审查与下发
经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由工程部经理组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。
四、工程变更
在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部经理签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。
重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。
五、施工组织设计和技术方案的审查
监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、签认后方可实施。
根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经合同预算部复核、工程部审核，总经理审查批准后方可实施。
六、工程施工总进度计划的审查
监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和施工进度计划，并报公司批准。
七、月施工进度计划
监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。
八、施工进度的检查监督
监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每半月报送当期进展情况的分析意见（每月15日前和月底报送）。
九、工程质量的检查监督
监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。
十、关键工序的现场监督
对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。
隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。
十一、材料质量的控制
监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量合格证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。
十二、停工与复工
监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经监理单位审查具备复工条件并报工程部同意后。监理单位方可书面通知施工单位复工。
十三、监理报告
监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容：
1、工程质量状况；
2、施工进度计划完成情况；
3、完成工程投资情况；
4、各施工单位的合同执行情况等。
除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。
工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。
十四、现场的组织协调
监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。
十五、施工现场协调会
监理单位负责每星期组织一次建设、施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。
监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。
十六、工程进度款的审核
l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。
2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。
3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便工程部核查。
4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部，每月20日之前向工程部报下月应付资金计划。
十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容：
1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；
2、实施监理的机构组成、人员和职责范围；
3、监理大事记；
4、监理单位对竣工项目的质量说明；
5、竣工项目的完整监理日记；
6、重要工程事项的说明；
7、竣工项目的监理质量监测记录等。
十八、监理费的支付
监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，并报公司领导批准后支付。
十九、工程验收
监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参加验收项目，监理单位应
提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。
工程质量控制管理办法
为加强工程施工过程控制，确保工程施工质量满足国家有关规范、技术标准，达到施工合同要求，特制定本办法。
本办法由工程部负责实施。
（一）施工准备阶段
1、工程开工前，工程部组织设计、监理、施工等单位的相关人员进行图纸会审，并形成图纸会审纪录。
2、施工单位必须建立健全工程质量保证体系，并报监理及工程部审核。该体系应包括质量计划、质量目标，质量管理体系的组织架构、人员配备、材料设备配置、质量管理措施及要求等。
3、施工单位必须根据设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计》报监理单位、工程部审核、审批。批准的《施工组织设计》应由工程部、监理单位及施工单位分别留存，施工中严格执行。
4、关键部位、关键工序必须实行施工技术方案先行审查机制。施工单位在施工前，必须按照规定程序和要求编制《专项施工方案》，并报监理审核、工程部审批。
5、分包施工单位承担的工程施工方案报总承包单位初审、监理单位审核、工程部审批。
6、施工单位在组织材科、设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照封样采购，在进场前必须提前告知监理单位及工程部。监理单
位接到通知后必须对照封样进行监督、送检并组织验收，工程部专业工程师须参与材料、设备进场验收。
7、监理单位必须按照规定编制《监理规划》及《监理细则》报工程部审批。
8、监理单位必须对施工单位的分部、子分部工程施工技术交底进行审查，参加重要部位、关键工序的技术交底。
（二）施工阶段
1、施工过程中的工程质量控制严格实行样板引路制度。下列工程必须采取样板引路:桩基工程(复合地基工程);防渗漏体系(地下室防水工程、厕浴间防水工程、屋面及露台防水工程);外墙外保温工程;外门窗塞缝工艺;防开裂体系(填充墙的砌筑与抹灰工程);交房样板间(含公共部位)。
2、施工过程中，施工单位专职质检员必须保证对应检查内容全数检查，并真实填写检查记录。
3、监理工程师和工程部专业工程师必须跟踪监控施工单位的工序作业过程。一般工序采用巡视、见证、监理旁站，并及时填写各项检查表格，做好质量控制检查记录。
4、监理工程师负责组织隐蔽工程的验收。工程部专业工程师必须参与隐蔽工程验收。
5、工程总监应每天(法定工作日内)进行至少一次现场施工质量检查。保证工程质量检查记录的内容真实、客观并具有追溯性。
6、工程总监负责组织每月工程质量专题会议，形成质量会议纪要;必要时，可临时召开专题会议，处理现场发生的工程质量问题或工程质量事故。监理及施工单位参加，必要时邀请工程管控中心、技术研发中心和设计人员等参与。
7、工程总监负责将质量专题会议上讨论的内容形成结论，监理工程师和工程部专业工程师负责监督施工单位落实。
8、工程部参与交房样板间的施工指导、过程监督及验收;工程管控中心定期与不定期抽查项目工程人员的质量行为及项目工程实体质量;
9、工程部根据监理单位报送的质量报告，结合现场巡查、检查情况编制工程月报质量管理内容，每月报工程管控中心备案。
10、工程部严格履行设计变更程序，控制设计变更部分的施工质量，把好工程变更部分的验收关。
11、精装修工程
（1）、工程部组织各参建方积极完成精装修工程手续报建。（2）、精装修施工单位编制上报的施工方案，由监理单位审核，经工程部审批通过后方可实施。
（3）、工程部和监理单位负责监督施工单位对精装修材料样板的实施工作。
（4）、工程部和监理单位负责对精装修工程材料的质量进行全面监控。
（5）、工程部和监理单位负责对现场精装修工程施工进行全面管理。
（6）、工程部和监理单位负责对精装修工程关键部位、关键工序的验收。
12、外网配套工程
（1）、工程部负责完成外网、道路工程手续报建;（2）、外网、道路施工单位编制上报的施工方案，由监理单位进行审核，经工程部审批通过后方可实施;（3）、工程部负责管理现场外网、道路工程各参建单位，并对现场施工进行全面管理
13、景观工程
（1）、景观施工单位编制上报的施工方案，工程部审批通过后方可实施;（2）、工程部负责管理现场景观工程各参建单位，并对现场施工进行全面管理。
（三）工程竣工验收阶段
1、正式工程竣工验收之前，工程总监应按当地政府规定组织完成各专项工程验收，并取得相应专项验收合格证书。
2、正式工程竣工验收前，工程总监应严格按照《分户验收作业指引》组织完成分户验收及整改工作。
3、正式工程竣工验收前，监理单位应按照施工单位提出的验收申请进行工程预验收。预验收提出的问题整改完成检查合格后，由工程总监组织正式竣工验收。
4、施工单位必须按照规定整改落实竣工验收中提出的问题，监理单位及项工程部督促落实并及时形成核查记录。
5、工程部负责组织各参建方对精装修工程进行验收。
6、工程部负责组织各参建方对外网、道路工程进行验收;
7、工程部负责组织各参建方对景观工程进行验收，管控中心进行跟踪监督;
8、工程部负责组织各参建方进行竣工验收工作;
（四）质量事故处理
1、质量事故发生后，工程部、监理单位、施工单位共同对质量事故进行评判、分级。
2、质量事故发生后，施工单位应维持现场原状，严禁私自处理。
3、工程质量事故按一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故分三级处理。
（1）、一般质量事故处理程序:技术审批程序为监理单位负责事故原因调查，并编写质量事故报告报工程部审核、备案;施工单位制定事故处理技术方案报总监理工程师审核、工程总监审批。
（2）、严重质量事故处理程序:技术审批程序为监理单位负责事故原因调查，并编写质量事故报告报工程部审批，工程管控中心备
案;施工单位制定事故处理技术方案报总监理工程师、工程总监审批，设计人员签字。行政审批程序为总经理负总责，公司总经理发起，工程技术中心、成本管控中心审核，工程管控中心备案。
（3）、重大质量事故处理程序:技术审批程序为工程部、监理单位负责事故原因调查，编写质量事故报告，工程部审核、公司总经理审批、工程管控中心备案;施工单位制定事故处理技术方案依次报总监理工程师、工程总监、设计人员、总经理审核，工程管控中心审批。行政审批程序为总经理负总责，总经理发起，工程技术中心、成本管控中心审核，总经理办公会审批，工程管控中心备案。
4、工程部、监理单位负责组织、监督施工单位按照批准的事故处理技术方案进行事故处理。
5、事故处理完成后，工程总监应组织监理单位、施工单位进行鉴定验收;验收合格后报工程管控中心备案。
工程进度控制管理办法
为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。
本办法由工程部负责具体实施。
一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。
三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。
四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。
五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。
六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。
七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。
八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。
九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。
工程投资控制管理办法
为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。
本办法由工程部负责具体实施。
一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司总经理审批后实施。
二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部、合同预算部审核修改后报总经理审定。
三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司工程分管领导进行审核，批准后实施。
四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。
五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。
六、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。
七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。
八、工程结(决)算，经工程部、合同预算部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，并将审计结果通报有关部门。
九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。
十、工程部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。
工地安全、文明施工管理办法
为确保施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创造文明施工的良好环境，特制定本办法。
本办法由工程部负责实施。
工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：
一、安全
1、制定安全管理目标。
2、建立安全生产责任制。
3、在施工组织设计中编制安全施工技术措施。
4、定期进行安全教育，加强安全防范意识。
5、进行分部(分项)工程安全技术交底。
6、定期进行安全检查，消除安全隐患。
7、现场安全标志齐全、醒目。
8、特种作业人员应持证上岗。
9、按规定上报工伤事故。
10、完善现场安全设施。
二、文明施工
1、按规定进行现场围档。
2、对施工现场进行封闭管理。
3、施工现场按要求进行地面硬化、排水、绿化等处理措施。
4、按规定标准为工人提供现场住宿设施。
5、完善施工现场防火制度和设施。
6、建立综合治理制度并贯彻执行。
7、完善施工现场标牌。
8、完善生产工人各种生活设施。
9、健全保健急救人员和器材。
三、突发事件处理
在遇到危及生命、财产安全等突发事件时，工程部及监理单位应及时根据现场情况的需要，采取必要的应急措施，避免事态扩大。有关情况应及时向公司报告。
突发事件处理完毕后，应及时向公司提交处理报告。
四、其他
现场安全、文明施工要严格按照相关法律法规、规范及《×××地产施工现场安全文明管理标准》的要求执行。
材料、设备供应管理办法
为对工程材料、设备的供应与实施有效的控制，特制定本办法。本办法工程部组织实施。
一、甲方供应材料、设备由公司工程部负责组织采购供应，其它材料、设备由施工单位自行采供。
二、甲供材料、设备的计划由施工单位提出，监理单位和工程部审核后，报主管领导审定后执行。
三、由施工单位采购的甲方所指定材料、设备的品牌、规格，施工单位应按要求向甲方、监理单位进行报审，并提供相关资料。（有样品的要求与样品一致）
四、甲供材料、设备供应计划审批程序
1、施工单位在领取施工图后一个月内提交“甲方供应材料、设备，总供应计划；在工程施工期间，每月20日前按照施工进度安排，在要求供货日期10天前向监理单位提交每月材料(设备)详细供应计划；特殊规格的材料及设备应提前60天申报计划。
2、监理单位对施工单位提交的材料、设备供应计划进行审核后，报公司工程部审核确认。
3、工程部对材料、设备供应计划进行汇总和复核经主管领导审定后，进行采购供应。
4、设计变更及其它原因引起的急需材料(设备)不能在规定时间内申报的，应由监理单位审查、工程部核实报主管领导审定后安排加急采供。
5、中型设备及特殊设备的采供，在施工单位申报计划，监理单位审核、工程部核实后报主管领导审定安排采购。
五、甲供设备到场后，设备供应商应携带产品质量证明书及相关技术资料向施工单位申报验收，合格后方可准许安装。
六、施工单位自购“认质认价”材料、设备的确认按照下列流程进行：自购 “认质认价”材料、设备由施工单位按照设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量要求等。
l、施工单位确认自购“认质认价”材料、设备的规格、型号、数量和质量符合设计要求后，报工程部确认。
2、工程部根据设计要求、规范规定及所掌握的市场价格对材料、设备的性能及价格予以审核后，报主管领导审定批准。
3、认价申请清单一式二份，施工单位一份、工程部一份，需要时按实增加。
七、工程部负责记录甲供材料、设备台帐，定期接受公司审查。
工程签证管理办法
为严格控制工程签证，特制定本办法。本办法由公司工程部负责实施。
一、经济签证实行四级(监理、成本部、工程部、公司总经理)签认制。注：经济签证超过2万元，应由公司总经理确认签字。
二、工程签证指：施工合同中没有预见到的工作内容，或无法根据图纸进行计量的施工工程量，或必须通过现场测量计量的施工工程量，或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量，如，需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。
三、工程经济签证依据：
l、施工合同的有关规定；
2、工程部的书面通知书；
3、工程设计变更通知单；
4、经总经理确认的会议纪要；
5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令；
6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告。
四、施工单位在办理签证前，应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加，现场查实。
五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成果。
六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内，将经济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。签证附件还应包括计算书、收方记录、测量图纸等资料。
七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核意见，并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报工程部复核。
八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内，就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报总经理签认。
九、生效后的工程签证返还施工单位一份，监理单位一份，工程部一份。工程部专册进行工程签证的签收、登记、发放、存档。
十、工程经济签证的时效性规定：施工单位应按第六条规定的时限内办理签证；监理单位在14日内完成签证审核工作，工程部和总经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的存档及发放。施工单位未在规定时间内办理签证，监理单位有权按照其单方面意见认定签证工程量或拒绝认定有关工程量。
十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处罚，直至建议终止合同。
工程进度付款管理办法
为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。
一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报公司批准。
二、施工单位的进度付款申报程序
1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。
2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。
3、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度付款。
三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查
1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。
2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。
3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报工程部。
4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。
四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核
1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司审核。
2、公司合同预算部复核价款，并审查是否在预算控制范围内。
3、经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司总经理确认审签后付款。
4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的80％以内。(合同另有特殊约定的除外)。
5、合同预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式四份，工程部、合同预算部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。
工程竣工验收及移交管理办法
为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。
一、验收的基本程序
工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。
二、竣工验收应具备的条件：
1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容；
2、完整的技术档案资料；
3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告；
4、勘察、设计、建设、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
5、施工单位签署的工程保修书；
6、其他竣工必须的技术整理。
三、工程的竣工验收
1、单位工程的竣工验收：
(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。
(2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，出其审查完毕的竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。
(3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。
2、单项工程竣工验收
(1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。
(2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。
(3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。
(4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内，完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料，并会同质检站、建设单位进行验收检查，同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单，及监理单位 “工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求一式四份提交工程部，由工程部办理竣工验收备案手续。
(5)竣工验收时，应按要求通知质检站进行验收的监督工作。(6)对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位，并限期整改完毕，经复查合格后，由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单项工程进入缺陷责任期。
(7)单项工程通过竣工验收并办理移交前，由施工单位负责对已完成工程的保管和维护。
3、建设项目或分期建设项目的综合验收
建设项目所有内容均完工并通过竣工验收后，由工程项目的监理单位向工程部提交项目竣工验收报告，工程部在审查通过监理单位的37
竣工验收报告后，按照《建设项目综合验收管理办法》的规定组织项目的综合验收。
四、工程移交
1、建设项目移交验收应具备的条件
(1)工程项目已竣工并经质检站、人防、消防、防雷等有关部门验收合格；给排水(含热水)、电气、天然气、有线电视等已接通，信息及电话具备装机条件。
(2)工程项目竣工资料齐全：包括管线图资料、竣工图。室外工程完成，形成封闭环境。
2、建设项目移交工作程序
(1)工程部代表公司作为项目移交验收工作的牵头单位；(2)工程部根据项目建设进度要求，在工程项目通过竣工验收后的7天内完成向物业公司的移交。工程部应在拟定的移交日期前7天以书面方式通知移交验收相关单位，并将经公司批准的移交验收应提交的资料提交物业公司。
(3)移交验收应提交的资料 a)单项工程移交清单
b)竣工验收报告及相关质量检查资料一套 c)竣工图纸一份 d)房屋钥匙
e)各种智能卡(电、天然气、给水等)。(4)移交验收的程序
a)物业公司根据工程移交清单逐项检查核对。
b)参加验收人员在工程移交清单上签字，物业公司将一份清单返回工程部验收，移交工作完成。
建设项目综合验收管理办法
本办法由工程部具体组织实施。
一、综合验收应具备的条件：
1、建设项目综合验收申请报告和规划报建、审批手续完备，竣工资料齐全；
2、单项工程应按照《工程竣工验收及移交管理办法》验收合格；
3、建设项目的外部环境以及与之相关的配套设施符合设计要求、具备使用功能。主要内容包括：
(1)道路(含路灯照明设施等)；(2)建筑环境及周边绿化、美化设施；(3)雕塑及建筑小品；
(4)供电、供天然气、给水、排水(雨水、污水等)设施；
(5)环卫设施；(6)商业服务设施；
(7)停车场(含机动车、自行车)
第三篇：工程部管理制度及岗位职责
工 程 部 职 责 范 围
工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。
（一）、工程部工作职责
1、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。
2、配合进行开发项目的可行性研究工作。
3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。
4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。
6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。
7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责协议、合同起草。
8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。
9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。
10、负责各种工程款支付的合理批复。
11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。
12、配合主管部门进行商品房面积测绘。
13、负责做好与物业公司的工程交接工作。
14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。
15、完成领导交办的其他任务。
（二）、工程部各岗位职责
一、工程部经理岗位职责： 直接上级：工程副总经理 直接下级：各专业工程师 岗位职责：
1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、规范。
2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成 员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。
3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。
4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。
5、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议；组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录。
6、深入施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参与、组织或主持各种工程会议，分析工程项目进展情况，对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检查落实情况。
7、负责工程部与集团工程部、合约审算部、设计管理部的业务工作沟通与探讨，负责工程的最终交付，向物业管理部门移交完整的实物工程和竣工资料，向公司移交项目管理资料。
8、负责工程部与总包施工单位、分包单位、监理单位、配套施工单位或其它现场施工单位与部门之间的沟通协调。
9、配合物业管理部门进行工程保修，监督施工单位返修至业主满意，配合做好销售服务工作。
10、配合营销部门开展营销计划制定、样板房施工及客户看房事宜；
11、完成上级交办的其它工作。
二、设计主管岗位职责： 直接上级：工程部经理 岗位职责：
1、负责工程部技术文件、施工图纸等的技术管理工作。
2、负责项目施工组织设计、施工方案的技术审查；
3、负责项目前期施工技术准备工作；
4、上级安排的其他工作任务。
三、安装主管岗位职责： 直接上级：工程部经理 岗位职责：
1、参与项目规划、扩初设计成果验收，参加施工图的审查工作；
2、协助完成工程招标、议标等的技术准备工作；
3、负责水电和设备安装工程施工方案的审核；
4、负责水电和设备安装施工过程中的协调；
5、负责水电和设备安装工程设计变更和现场签证的审核；
6、完成上级交办的其它工作。
四、专业工程师岗位职责 直接上级：工程部经理 岗位职责：
1、在工程部经理的领导下，负责工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收等。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收、工程材料设备进场检查验收。在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商，对工程质量负完全责任。
4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。
5、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
7、参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。
8、参加现场建设单位、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
9、解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系；
10、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；①施工情况，②存在问题击处理意见，③工作计划完成情况等。
11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
12、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。
8、配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。
五、资料员岗位职责 直接上级：工程部经理 岗位职责：
1、认真贯彻执行公司和部门的管理方针和目标，收集、整理、传递各类资料、记录；按照管理体系文件规定要求收集、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。
2、负责收集进场的工程设备、工程材料的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。
3、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递、归档工作，真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
4、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。
5、工程竣工验收时，及时整理工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。
6、完成上级交办的其它工作。
第四篇：工程部及部门成员岗位职责
工程部部门职责：
一、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
二、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
三、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
四、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
五、按设计文件及施工进度计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
六、组织专业技术人员培训。
七、组织实施工程实验及现场计量工作。
八、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
工程部经理岗位职责
一、在项目部经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。
三、组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作。
四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。
五、组织对材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作，编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。
六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、专项施工方案，特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。
七、组织处理工程质量安全事故，协调工程重大纠纷处理，对质量安全事故及工程技术问题做出处理意见。
八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。
九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。
十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
十一、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态；制定内部考核方案组织内部考核。
十二、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。
十三、完成公司领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
二、编制单位工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
九、审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报造价管理部。
十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。
十一、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作。
十二、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
十三、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十四、负责与外协单位传递信息与资料。
十五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
资料员岗位职责
工程资料员应掌握相关专业（如土建、园林、市政）的施工工艺，了解施工技术和方法、工程质量标准与程序，熟悉资料的签收与发放、施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资料整理汇总等。
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章（竣工结算用）。
2、竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，按专业分类（一般分为建施、结施、水施、电施、环施等），再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。
3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
4、负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
5、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
6、确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书（注明原件存放处），并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它是施工过程中因不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单，这些资料一定要及时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后才能施工）
7、施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。
8、施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等。
9、按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。
质检员岗位职责
1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
7、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担责任。
8、负责工程施工现场的安全工作管理，学习贯彻执行国家有关安全生产法律法规及安全生产操作规程，对现场安全施工开展情况进行监督检查。
9、检查落实施工消防用火设施与措施，确保用火安全。
10、深入现场及时发现工程施工隐患，坚持原则，坚决制止现场违章作业施工，对重大紧急情况和不听从劝阻者有权停止其工作，并立即上报公司领导进行处理。
11、负责安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理。
12、发生安全事故，及时保护现场，参加事故的调查处理做好上报工作，协助项目经理落实施工现场各项安全措施。
13、应参加安全巡检活动，做好安全活动记录。
14、参加建设单位组织的安全会议、安全检查等各项安全活动。
15、每月上报安全工作总结。
16、每月上报与安全工作相关稿件两篇。
17、每周上报安全简报
第五篇：工程部部门负责人的岗位职责
工程部部门负责人的岗位职责
1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7．协调召开工程例会和专题协调会。
8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。18．完成上级主管安排的其它工作。
19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。
20．为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。21．负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22．督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。
23．指导项目部人员做好工程资料归档工作。
24．负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。25．认真做好工作日志和项目工作总结。土建结构及钢结构专业工程师岗位职责
1．在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。
2． 必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。3． 针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。4． 协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。
5． 负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。
6． 监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。
7． 监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8． 负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。
9． 督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。10． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11． 负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。
12． 参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。
13． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14． 协助本专业的工程结算的审查。
15． 负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。16． 认真做好工程师日志和专业总结。
给排水专业工程师岗位职责
1． 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2． 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。
3． 负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4． 负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。； 5． 参加给排水专业图纸会审和设计交底。6． 参与审查施工方案或施工组织设计。7． 负责给排水施工现场组织协调工作。
8． 在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
9． 审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。
10． 负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。
11． 督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12． 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。
13． 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
14． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15． 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17． 协助本专业的工程结算的审查。
18． 工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。19． 认真做好工程师日志和专业总结。
电气专业工程师岗位职责
1． 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2． 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。
3． 负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。4． 负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。
5． 参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6． 协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7． 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8． 协助审查施工方案或施工组织设计。9． 负责对电气专业承包商施工现场协调工作。
10． 负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。
11． 督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12． 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。
13． 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
14． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15． 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17． 协助本专业的工程结算的审查。
18． 严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。
19． 处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。20． 认真做好工程师日志和专业总结。
工程部职员（资料）岗位职责
1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2）收集整理过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
2、参加分部分项工程的验收工作。
1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。
2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时与工程进度同步。
3）竣工后负责将文件资料、工程资料立卷并按时移交到公司档案室。
4）负责向市城建档案馆的档案移交工作。
3、负责与项目有关的各类合同的档案管理工作。
4、负责工程部的文件打印和办公设备的维护管理。
5、完成工程部经理交办的其他任务。
工程部职员（预算）岗位职责
1、能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、按照国家工程造价的有关文本和工程合同及本公司资金管理办法审核确定施工进度，为拨付进度款提供准确的依据。
3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
4、工程竣工验收后，即使进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作，及时完成领导交办的其他工作。
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