公司招聘启事(销售经理)

第一篇：公司招聘启事(销售经理)

岗位职责：

1.团队的组建及培养：负责对下属的招聘、培训、任务分配及业务指导；2.制定本区域的销售计划及销售目标，并根据市场现状及下属的业务能力，分解并制定下属的个人销售目标； 3.组织下属执行公司的销售策略与政策，跟踪拜访量、签单量等过程指标，引领下属与支持部门有效配合；.定期检查、监督本区域的销售计划与目标完成情况，保证团队及团队成员的销售目标的达成；

5.根据公司业务发展战略，制定本区域的市场培养及开拓计划，持续提升市场份额； 6.追踪本地市场动向，引领下属不断开拓及维护新老商户，并建立长期稳定的商户关系。

职位描述：

1.负责产品销售工作；

2.负责网站数据分析，开发客户等日常工作； 3.协助部门同事建设网络营销的商业流程体系；

任职资格：

1.两年以上电子商务网络营销工作经验；

2.具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的时间经验； 3.优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验；

4.具备一定的文案能力和网站策划能力，对客户体验游深刻认识和独特领悟； 5.对网络营销商业流程具备一定的认知和执行能力； 6.对移动互联网有一定的实践经验和营销经验。

岗位职责：

1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果；

2、积极开拓公司业务，与客户、同行业间建立良好的合作关系；

3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度；

4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策；

5、建立行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求；

6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；

7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；

8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；

9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。任职资格： 1、28－40岁，大专以上学历，有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高；

2、具有五年以上市场营销或管理工作经验；

3、文字能力强，表达能力强；

4、具有较强的市场开拓与销售技能；

5、具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，既往销售业绩良好；

6、具备较强的时间管理能力和工作管理能力； 需要管理团队

第二篇：公司招聘启事范本

公司招聘启事范本

招聘启事

是用人单位面向社会公开招聘有关人员时使用的一种应用文书。以下是公司招聘启事范本，欢迎阅读。

公司招聘启事范本1

xx企业成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因企业业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。

愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间!

1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。

2、招聘人数：4--5人。

3、招聘岗位：销售管理人员。

4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房合同，办理房产证等业务。

5、工资待遇：试用期基本工资xxx元/月，试用期3-6个月。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。

6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历

或直接到xxx销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx大学网查询招聘信息。

7、报名日期：截止到xx年x月x日。

联系人：

联系电话：

面试日期：xx年x月x日上午9点(请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试)

面试地点：xx销售部(xx路和xx路交界口，xx店对过)

公司招聘启事范本2 / 5

本企业隶属于集团，由于业务发展需要，现需要招聘如下人员： 招聘岗位：市场营销 招聘人数：50人 工作地点：全国各地 工作性质：全职 岗位职责：

1、负责当地区域范围内市场工作的拓展规划;

2、负责对当地员工的各项业务、工作的指导、检查、监督与考核;

3、负责对区域内相关单位的整体规划公关;

4、协助总部，完成当地的工作。

任职要求： 1、20-35岁，大专以上学历，最好是具有营销工作经验;

2、具备良好的沟通能力，能独立开展工作并承受较大工作压力，责任心强，心态积极，具有开拓创新精神。

3、解决突发事件能力、时间管理能力，有管理经验，可独立主持处理事务。

待 遇：底薪+补助+提成+奖金(年收入丰厚)

工作地点：根据企业安排

应聘邮箱：

咨询电话：

联 系 人：/ 5 / 5 / 5 / 5

第三篇：公司招聘启事

招聘启事

本公司因业务发展的需要，现面向社会诚聘德才兼备人士。招聘岗位：客户代表（一名）

任职资格：大专及以上学历，28周岁以下，熟悉通信行业以及客户服务相关知识，专业不限，普通话标准，善于沟通，有较强的语言表达和综合分析能力，熟练掌握计算机中文录入技术，每分钟不低于40字（输入法不限），有相关工作经验者优先。

主要职责：主要负责开拓维持客户网络，建立客户网络完成签单销售计划，策划宣传。

薪资:3 – 4 万元一年 + 业务奖金

报名截止日期：2007年 5月14日

咨询热线：xxxxxxxxxxxxxx

地址：江苏省XX市XX区XX路XX号

联系人: x小姐

中国移动通信江苏有限公司2007年4月26日

第四篇：公司招聘启事

********有限公司招聘启事

*********有限公司是******红酒销售平台商，主要经营长城桑干系列高端红酒。公司除提供较好的薪酬待遇，同时也为公司员工提供持续的学习机会。本公司为了业务发展需要，现特招聘以下职位：

销售主管

主要岗位职责：

1.区域市场开拓、了解市场动态、制定并执行销售策略。

2.做好销售人员指导和管理工作。

3.区域市场客户的维护和服务。

4.执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告。

岗位要求：

1.专科以上学历，有酒水行业相关知识和2年从业经验，愿意在此行业长期发展的有志之 士。

2.具有较强的市场开拓能力，较强的谈判能力。

3.吃苦耐劳、责任心强，有较强的学习能力和团队合作精神。

具有一定的管理领导能力。公司提供良好的发展平台，有相关工作经验者优先。

待遇：*****+提成+奖金+保险（转正后）

销售专员

主要岗位职责：

1.根据部门总体市场策略编制自己的销售计划及目标。

2.负责公司的产品销售工作和完成各项指标。

3.管理开发好自己的客户，拓展与老客户的业务。

4.与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，提高客户满意度。

岗位要求：

1.热爱销售工作，有市场开拓精神，具有独立的分析和解决问题的能力。

2.工作认真、积极、有高度的责任心，具有敏锐的市场眼光和良好的职业操守，有明确的 个人职业规划。

3.成熟的沟通技巧及良好的团队合作精神。

待遇：*****+提成+奖金+保险（转正后）

推广主管

主要岗位职责：

1.利用各种有效地推广策划方案，提高产品的知名度；

2.有一定的文案策划能力，更好地引导客户了解公司产品；

3.协助团队规划产品推广策略，制订推广计划并推进实施；

4.对各项产品数据进行分析，评估推广效果并提出更有效的方案。

岗位要求：

1.有2年以上实际推广经验，对各种类型推广有一定的经验。

2.熟悉产品运营推广，精通低成本营销推广方式并有成功经验，并有一定客户资源。

3.熟悉商超、餐饮、团购等各种推广渠道，了解最新动态；

4.善于沟通，具备很强执行能力；

5.具备良好的团队协作精神，责任感强；

6.有较强的写作能力、口头表达能力及交际能力

待遇：*****+奖金+保险（转正后）

推广专员

主要岗位职责：

1.负责所辖区域内市场推广工作的落实、执行和跟踪，并对后期工作进行分析和汇报；

2.完成所负责产品的推广计划，完善和拓展市场推广网络；

3.保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。

岗位要求：

1.专科以上学历，一年以上相关工作经验者优先；

2.具有出色的沟通谈判能力，较强的组织、策划、协调能力，有敏锐的市场洞察力和优秀的预测、决策能力；

3.具有良好的职业道德、积极进取的工作热情与较强的承压能力，善于独立分析问题解决问题，具备吃苦精神，责任心强；

4.市场执行力强，能协助主管进行市场推广方案的策划、组织和实施。

待遇：****+奖金+保险（转正后）

工作时间：******************

联系人：******电话：*********

公司地址：************

邮箱：*************

第五篇：公司销售经理工作计划

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----公司销售经理工作计划(精选多篇)

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：公司销售经理工作计划第二篇：公司销售经理工作计划范文第三篇：公司销售经理工作计划第四篇：2014年公司销售经理工作计划第五篇：公司销售经理工作计划更多相关范文正文第一篇：公司销售经理工作计划

一.为主要的工作来做：

1）建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

4）市场分析。

也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。

5）销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

6）销售目标

根据公司下达的销售任务，把任务------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!

7）客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。

总结: 根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约, 使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工作!

之前我从未从事过这方面的工作.不知这分计划可否有用.还望领导给予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就!第二篇：公司销售经理工作计划范文------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----公司销售经理工作计划范文

一.为主要的工作来做：

1）建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

4）市场分析。

也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。

5）销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

6）销售目标

根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!

7）客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。

总结: 根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约, 使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工作!

之前我从未从事过这方面的工作.不知这分计划可否有用.还望领导给予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就!第三篇：公司销售经理工作计划

一.为主要的工作来做：

1）建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队，公司销售经理工作计划。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯，工作计划《公司销售经理工作计划》。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

4）市场分析。

也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----销量等进行适当的定位。

5）销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

6）销售目标

根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!

7）客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。

总结: 根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约, 使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工作!------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----

之前我从未从事过这方面的工作.不知这分计划可否有用.还望领导给予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就!第四篇：2014年公司销售经理工作计划

2014销售经理工作计划

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为40万，其中超市联营24万，月饼代理销售8万,幼儿园渠道4万，企事业单位团购3万，其它渠道销售1万以上，超额完成年初既定的2014年26万目标。

联营销售占绝大部分份额，也就是合作方提供黄金地段、设备和经营权，提取返利；我方提供人员和原料；合作共赢。最主要的是在超额完成销售任务的情况下，通过与联通，华联，华美等中国名牌企业的合作，担任了公司的品牌竞争力，并开发了糕点行业的新的发展模式，增加了新的赢利点。

总的说来是销售量正常，联营增长------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----较快，但公司发展处于停滞甚至倒退状态，没有良好的前景规划。

二、客户反映较多的情况

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如双语，各店供货等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注意不够：如箱体的整洁，服务人员的态度和语言等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----

5、价格问题：没有一个准确的标准调价，全凭一时的行业动态和老总的预算，没有大局观。

三、2014年企业

规划

1、设定一长期目标，带动所有员工积极奋进。

2、制定年各部门的目标，出标准，出思路，讲方法，定方案。

3、年销售部工作目标：联营和加盟为主。

①联营开拓：华联，美特好，保客隆，时代，惠友，保百等。②②招商加盟或联营22县市开店：宣传，招商，档次，流程，形式等。

③华美月饼代理销售：供货底价，返利，广告费，超市入场费。市场：

军公检法等。

④幼儿园、养老院：要做就设立单独部门；以生日蛋糕为主，供应糕点

为辅。

⑤完成市内店面布局：东风或七一------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----部靠以西向东分别成立：百年婚庆蛋

糕店，万福祝寿蛋糕店和好孩子儿童蛋糕店，细分市场，做行业标杆。自营，联

营，加盟。婚庆蛋糕可大力发展。

⑥糕点培训：烘焙和裱花培训各设三级，以500、800、00的阶梯费用

广泛吸呐学员。优势：实店操作，实际销售。定标准，定学习期，定学成人员留

店工资；备服装，合同，收据等。前期动作理想，可代理烤箱销售，小，中，大，烤箱进入装修家庭。

⑦其它销售：旅行社，聚会，培训，团购等等

4、任务：200万以上。

2014-1-18 第五篇：公司销售经理工作计划

公司销售经理工作计划

一.为主要的工作来做：

1）建立一支熟悉业务，比较稳定------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

4）市场分析。

也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。

5）销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

6）销售目标

根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!

7）客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。推荐其他精彩内容：

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