公司董事长、总经理岗位职责

第一篇：公司董事长、总经理岗位职责

董事长岗位职责

1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；

2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标； 3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项； 5.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项； 6.审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题；

7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

8.提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职； 9.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。

总经理职责范围：

1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司年度经营计划；

2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见；

3.参与制定公司的发展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。

4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

5.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 6.提出中高层管理人员的任免意见，任免各部门员工；依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；

7.审核签发以公司名义发出的文件；签发公司日常业务、财务和行政文件； 8.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 10.处理公司重大突发事件； 11.董事长临时交办的其他事务。

第二篇：总经理及董事长主要岗位职责

总经理主要岗位职责

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行、资金运用和盈亏情况。以及机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织审核流程的优化调整，领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系，塑造和强化公司价值观。

6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件。

7、责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

8、领导财务部、综合等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

董事长主要岗位职责

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

3、组织讨论和决定公司的经营目标和利润指标。

4、组织讨论和签订公司财务收支预算与利润分配方案。

5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

7、组织讨论通过公司的章程的修改。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

12、处理其他由股东会授权的重大事项。

第三篇：董事长、总经理岗位职责

制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。

1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。

3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。•

4.任免部门经理一级管理负责人。

5.主持企业生产、经营、管理工作。

6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。

7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。

8.主持高级例会及重大会议。

9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。

10.监督、检查企业中各方面工作。

11.关心员工思想和生活待遇。

12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。

13.批阅企业公文、报告和其他资料。

第四篇：总经理兼董事长岗位职责

董事长及总经理岗位职责

一、负责建立公司的组织机构，制定质量安全方针、质量目标。

二、研究决定重大质量措施，质量分析，提出质量决策。

三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。

四、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的好人好事，对质量事故作出惩罚决定。

五、负责对质量体系的建立实施，完善和改进。

六、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

七、、提名公司副总经理和其他高层管理人员的聘用，决定报酬、待遇以及解聘；

八、、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案；

九、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

十、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；

十一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议；

十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

十三、对公司产品质量安全负第一责任人的法律职责。

第五篇：公司董事长岗位职责

公司董事长岗位职责

职务名称：董事长

直接上级：执行总裁 管理总裁

直接下级：总经理、项目经理、部门执行负责人 岗位职责：

1.遵守国家法律法规，组织制定公司的战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

2.根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和 质量目标。

3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展

划、经营方针、计划等重大事项。

5.提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，6.决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

7.定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

9.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

10.组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

11.根据集团公司的实际情况，培养和发展储蓄人才。

12、完成总裁、管理总裁等上级领导交办的其他工作。