中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做

第一篇：中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做

中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做“坏人”

中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路．在此抛砖引玉地写一点感受，希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。

就是中层要做坏人，要让上面做好人。

为什么呢？ 试看如下场景：

1,有干部开完会，回去传达公司削减成本的政策，他说：“兄弟们，公司要削减成本，部门活

动经费取消了，其实这个活动经费额也不大，削减吧，也不见得能替公司省多少，我争取了

好几次，上面不同意，同志们，干活吧.....”

2,有干部回来说：“兄弟们，我们的Q项目要6个月完成，我一直坚持说6个月完不成，我们

讨论得都是7个月完成，上面非说市场压力大，要加紧，他们是站着说话不腰疼，也不想

想兄弟们的死活..."

可以一直举出几十个管理中这样的常见场景，在这些场景中，中层都把自己当做好人，而把上面当做坏人。这样做有三大弊病：

1,基层听到了组织中两种不同的声音，所以执行力一定大打折扣；

2,高层是组织文化的代表，应是好人；这样做，破坏了组织文化；

3,中层没有承担起自己的责任，否则我们要中层干什么呢？高层直接将政策与目标给基层不

就完了吗？中层这样做，实际上显示了一个组织的中层缺位，因为中层将自己变成了基层。

中层为什么要做坏人？因为其有责任，是中层这个角色赋予的责任.首先是政策与目标解释责任，上司说要拿下“500万”这个目标，你说只能拿下“450”，可不可以？当然可以，但是只能在高层那儿说，而不能在基层那儿说。在高层那儿，你可以向

上反映解释为什么只能拿下450而不是500的理由与证据（只能建设性说不能对抗性与牢骚性说，有时甚至只能私下说不能公开说），以期说服上司更改决策；一旦你完全表达了不同意见，最终上司决策仍是“500”，你就必须执行。执行是什么？执行的第一条就是解释，将决策合理化。所以，你回去后好好对部属解释我们为什么要做“500”，如何才能做到500；

但有些干部不够有胆，不敢当面说，不敢在会议上说，不敢在政策没出台前说，等到已经定论了，抱着一腔不满背后乱说，对着自己的部属说，俨然自己与兄弟们站在一个战壕里，自己是为民请愿者，这种管理者真该揍屁股，完全不像个管理者，潜意识里还是把自己当基层看。

有人有疑问，我为什么要做坏人？干那种得罪人的事？其实要当管理者就必须得罪人，不得罪人只能做一个专家，一个技术人才，天底下你找不到任何一个优秀的领导人不得罪人的，一个也没有。所以，易中天在《品人录》中说：“专家”要不为“贵族”要不就为“流氓”打工，因为只有“贵族”与“流氓”能做到高高层。

有人还有疑问，我如果做坏人，那怎么带领手下？ 这个问题问得好！向下沟通的精髓是“向下沟通要有情，助他成功”，所以，“严格要求”之处，一定要“有情待人”，对部属的有情是什么？是替他考虑他的未来发展，是培养他栽培他，而不是让他闲着没事干，那是坏死他。所以，做坏人的含义是接住上面交来的责任，不能将责任反推给上面，所以只能严格要求部属；如果自己的某个部属被上司骂了，说明你的上司当了坏人。你就要小心，为什么你逼使你的上司当坏人呢？记住：他是迫不得已当坏人的。当他当了坏人后，心中一定有些忿，怎么请了这么个不中用的、不能让我省心的中层呢？

那有人说，我这么倒霉，高层就不能当一把坏人吗？其实，组织中一定有人当坏人，不是中层，就是高层，但高层的角色就是当好人，如果要当坏人，那他主动愿意也可以。唐僧的上司观音姐姐出面替唐僧杀孙悟空的锐气给他戴紧箍咒，不就是当坏人吗？所以，当高层要替中层撑腰，支持中层的时候，他就会出来当坏人。管理是变动的，随情境变动，才是管理之道。

上面是中层替上司背责任的情况，还有一种情况，是中层替基层（部属）背责任的，也是当坏人。如：上司批评一个事做得不好，你明知是你的某个部属的责任，你并没有说“都是谁谁谁，怎么样怎么样”，你仍然说：“这是我的错，马上改。”这种“责任到此为止”为“坏人”态度想必是令上司高兴，令组织欣慰的。

只要坐上中层交椅，就要抱定决心做坏人，对组织上来说，这是角色的要求；对自己来说，是吃小亏，未来占大便宜的事，何乐而不为？

第二篇：学习劳模精神的关键就是提升执行力

学习“陕北矿业劳模先进”征文

学习劳模精神的关键就是提升执行力

刘辉

为广泛宣传劳模先进事迹，激励和引导职工“学习身边人、干好当前事”，营造学先进、赶先进的良好氛围，5月23日，陕北矿业公司在韩家湾矿隆重举行劳模先进事迹报告会，会上10位近年来获得各级劳模、先进称号的代表向大家作报告，有见证我公司20多年发展历程的老兵，有来自采掘一线的区队长，有战斗在辅助一线的巾帼，有年轻豪迈的80青年，他们用朴实的语言讲述了自己工作中的点点滴滴和不同经历，但他们有着共同的理想，追求卓越，争创一流。聆听了他们的感人事迹，感悟颇深，他们在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，在毛乌素沙漠深处的煤海里奉献自己的青春，展现了风采；他们扎根于基层、成长于实践，在不同领域、不同岗位、不同专业发挥着榜样引领作用。作为矿区的先进代表，他们都有一个共同点，就是敢于吃苦，乐于奉献的同时有着一个闪光点--------就是执行力到位，“就是按质按量地完成工作任务”的能力。这才是我们要从劳模身上所要学习的真谛所在。企业的发展与个人的自身发展息息相关，二者紧密的联系在一起。良好的企业发展可以为个人的自身发展创造绚丽的舞台，任由你发挥自身的智慧和才干，而员工的个人素质却影响着一个企业的未来发展。没有企业的良好发展就没有个人的发展，同样，没有个人素质的提高就没有企业的未来。而个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。劳模先进们对待工作的态度就是爱岗敬业，工作作风好，有着果断的执行力。我们要学习劳模先进代表，要提升个人执行力，一方面要在工作中加强学习，加强岗位锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强主人翁责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，改变在工作中的敷衍态度。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。煤矿战线各人岗位看似平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。按照矿业公司的战略部署一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。时不我待，只争朝夕。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。公司的发展不能拖，既定的工作就要我们抓紧实施，又好又快地去干，这样公司才能立足于陕北，才能耀眼于陕煤集团。

四要着眼于“新”，开拓创新，实施创新管理，改进工作方法。有创新，才有发展；有改进，才有活力。面对目前的煤炭形势低迷局面，竞争更加激烈，节支降耗的成本压力更加艰巨，创新和应变能力才是推进我公司跨越发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，改变我们在煤炭卖方市场时的那些粗放的成本管理理念，从精细化管理的深层次抓起，严格成本管控，全员学先进学劳模，人人有压力，做到压力层层传递，在每一个岗位上全力干好自己工作，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行矿业公司的战略指挥。

人因为学习而改变，因梦想而伟大，因行动而成功。学习劳模精神，在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。这才是学到了劳模先进的思想精髓。只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做好每一件事，追求卓越，争创一流，我们就一定能成为陕煤集团内的优秀企业。

第三篇：加强执行力 中层管理者要学做坏人

加强执行力 中层管理者要学做“坏人”？

中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人!

——王永庆

中层干部是夹心饼干，上面压，下面(反)弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路.在此抛砖引玉地写几条，希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。

第一条，就是中层要做坏人，要让上面做好人。为什么呢?试看如下场景：

1)有干部开完会，回去传达公司削减成本的政策，他说：“兄弟们，公司要削减成本，部门活动经费取消了，其实这个活动经费额也不大，削减吧，也不见得能替公司省多少，我争取了好几次，上面不同意，同志们，干活吧„„”

2)有干部回来说：“兄弟们，我们的Q项目要6个月完成，我一直坚持说6个月完不成，我们讨论得都是7个月完成，上面非说市场压力大，要加紧，他们是站着说话不腰疼，也不想想兄弟们的死活„„

可以一直举出几十个管理中这样的常见场景，在这些场景中，中层都把自己当做好人，而把上面当做坏人。这样做有三大弊病：

1)基层听到了组织中两种不同的声音，所以执行力一定大打折扣;

2)高层是组织文化的代表，应是好人;这样做，破坏了组织文化;

3)中层没有承担起自己的责任，否则我们要中层干什么呢?高层直接将政策与目标给基层不就完了吗?中层这样做，实际上显示了一个组织的中层缺位，因为中层将自己变成了基层。

中层为什么要做坏人?因为其有责任，是中层这个角色赋予的责任，首先是政策与目标解释责任，上司说要拿下“500万”这个目标，你说只能拿下“450”，可不可以?当然可以，但是只能在高层那儿说，而不能在基层那儿说。在高层那儿，你可以向上反映解释为什么只能拿下450而不是500的理由与证据(只能建设性说不能对抗性与globrand.com牢骚性说，有时甚至只能私下说不能公开说)，以期说服上司更改决策;一旦你完全表达了不同意见，最终上司决策仍是“500”，你就必须执行。执行是什么?执行的第一条就是解释，将决策合理化。所以，你回去后好好对部属解释我们为什么要做“500”，如何才能做到500;

但有些干部不够有胆，不敢当面说，不敢在会议上说，不敢在政策没出台前说，等到已经定论了，抱着一腔不满背后乱说，对着自己的部属说，俨然自己与兄弟们站在一个战壕里，自己是为民请愿者，这种管理者真该揍屁股，完全不像个管理者，潜意识里还是把自己当基层看。

有人有疑问，我为什么要做坏人?干那种得罪人的事?其实要当管理者就必须得罪人，不得罪人只能做一个专家，一个技术人才，天底下你找不到任何一个优秀的领导人不得罪人的，一个也没有。所以，易中天在《品人录》中说：“专家”要不为“贵族”要不就为“流氓”打工，因为只有“贵族”与“流氓”能做到高高层。

人还有疑问，我如果做坏人，那怎么带领手下? 这个问题问得好!向下沟通的精髓是“向下沟通要有情，是替他考虑他的未来发展，是培养他栽培他，而不是让他闲着没事干，那是坏死他。所以，做坏人的含义是接住上面交来的责任，不能将责任反推给上面，所以只能严格要求部属;如果自己的某个部属被上司骂了，说明你的上司当了坏人。你就要小心，为什么你逼使你的上司当坏人呢?记住：他是迫不得已当坏人的。当他当了坏人后，心中一定有些忿，怎么请了这么个不中用的、不能让我省心的中层呢?

那有人说，我这么倒霉，高层就不能当一把坏人吗?其实，组织中一定有人当坏人，不是中层，就是高层，但高层的角色就是当好人，如果要当坏人，那他主动愿意也可以。唐僧的上司观音姐姐出面替唐僧杀孙悟空的锐气给他戴紧箍咒，不就是当坏人吗?所以，当高层要替中层撑腰，支持中层的时候，他就会出来当坏人。管理是变动的，随情境变动，才是管理之道。

上面是中层替上司背责任的情况，还有一种情况，是中层替基层(部属)背责任的，也是当坏人。如：上司批评一个事做得不好，你明知是你的某个部属的责任，你并没有说“都是谁谁谁，怎么样怎么样”，你仍然说：“这是我的错，马上改。”这种“责任到此为止”为“坏人”态度想必是令上司高兴，令组织欣慰的。

只要坐上中层交椅，就要抱定决心做坏人，对组织上来说，这是角色的要求;对自己来说，是吃小亏，未来占大便宜的事，何乐而不为?

——主要内容摘自《牛津管理评论》

文中所描述的种种中层领导“装好人”的现象，在我们身边存在着!这是一种可怕的氛围，只能导致企业丧失执行力，竞争力下滑!谨以此文献给各位中层管理者：

你是不是一个敢做“坏人”的中层领导?如何学会做“坏人”？ 这些，都值得我们每一位中层管理者深思!深思！！行动!陈安强

第四篇：看他是不是真的喜欢一个女孩子的关键就是他是不是尊重她

看他是不是真的喜欢一个女孩子的关键就是他是不是尊重她

我喜欢一个女生的时候，平时能说的我，话都说不清楚了，就是跟对待其他的女性又特别之处。要是差的哦。如果是不能说的人，现在对你能说了，那就是在玩感情。知道么小妹。

看他的眼神当一个男生喜欢一个女生时他的眼神闪着温柔与暧昧细心与体贴!当你和他的眼神碰撞在一起时他快很快的躲避开!

男生会用一些暧昧的话来试探女生，看接下来女生的反应来判断他是不是有机会。所以如果你也喜欢他。可以给他点暗示。那样他如果站的喜欢你，会采取先一步行动的。

眼神，最简单的就是眼神。看他的眼神，什么都清楚了

如果真象你说的，他们之间没有发生过什么不愉快的话，那就基本肯定他喜欢这个女孩了，因为只有在自己喜欢的人面前，才会有这样的情况发生，往往两个人做朋友的时候，彼此会坦诚相待，但是当超过了朋友关系时，就会出现没有勇气面对她！

看见这个女生就不知道如何是好，很关心这个女生，一时不见如隔三秋，听女生的话，处处向着这个女生。

他喜欢她，又怕被她看穿 可能是喜欢你不敢表达，你看他，他害羞

这说明男生喜欢女生，但是又不善于表达

那个男生喜欢那个女生

其實男生比女生還容易害羞！只是不表現出來而已！男生實在太不會表達自己的感情和心思了！只能用傳說中的“調戲”來吸引異性的注意了！

但是男生卻不知道他們自己在女生的印象中烙下了一個色色的不好的形象！這只能看女生自己怎麼看待了！

他会在你不经意的情况下，偷偷的看着你。当你会头看他时，他会脸红，然后转过身装做没看事一样。

暗示的事。不管是多大的男生 都不会对女生向自己示好 感到反感 除非他特别烦她 或者这个女孩质量实在过次 她的示好使这个男生感到羞耻 这样的程度。女生如果暗示对一个男生有好感。即使这个男生表面上很淡定 心里也一定美滋滋的。从而也会对这个女生产生一定好感。说不好还会因此而成。但是现在这时代 女生主动男生被动 不是什么新鲜事儿了 甚至是潮流。女生不用暗示 坦荡荡的表白 也能得到男生的青睐。

对他的朋友经常提及这个女孩

在这个女孩面前总是显摆自己的能力

如果是内向点的男生，他一般会暗暗关注女生，虽然嘴上不说，其实关注的要死。也许还可能见面了就躲开。以为紧张阿。害羞什么的。

对付内向男生：早点跟他表白 爱情是要争取的 不要到时候后悔

觉得现在的人都要先同意了做男女朋友 才怎么 怎么的.....难道不可以颠倒吗

:-)我的许多情侣朋友他们当时都没有表白过 喜欢就会顺其自然的走到了一起

:-)其实 你们 自己心里 可以肯定对方就是你的另一半就已经足够了

内向的男生很难会说出那句我喜欢你的，他们总是默默的观察这你，直到你发现了他的存在，所以，对于这样的男生，女生主动一点点成功机会会大些哦～可以稍微暗示呵呵

内向男生喜欢女生的表现

害羞，还有就是不敢正眼看…你在他心里是最完美的，如果你主动一点…那在他心里他会是全世界最幸福的！当然他也会加倍爱你！但是最重要的一点就是…他不会跟你说太多的心里话…这个时候写信或是发短信可以代替许多不敢或害羞的话…呵呵！祝你幸福！

像娘娘腔一样

表现害羞！这是为了给女生留下好的印象！因为他喜欢那个女生，但又不好意思！

内向男人一般很吝啬的！一般也不在别人面前许诺！怕实现不了！而且还不是很主动的去说话或做事！要是主动的话就肯定是喜欢了！

通常就是见到那个女生时会故意不去理她，又或者逃开。

内向的男生大多数都是处在不好意、腼腆的情况下，即使他是喜欢也是比较含蓄的、委婉的说出来！

见到那女生会紧张吧..现在很少内向男生了,外表内向的一般内心都很闷骚

可以经常对他说些不开心的事！他的表情会大大的改变！虽然不说出来！但一看就可以知道！他…在在心疼她！

内向男生喜欢女生的表现：

他会无视你，在你面前会很紧张，不爱跟你说话！~。。

内向的男生,那么肯定不会表现得很明显.他肯定会默默地注视着你的一举一动,跟你接触时会表现得不自然.婚前性行为只是男人的一种内心占有欲。这种冲动往往会使女生后悔终生。

说明男生的下半身对女生有感觉。

证明那个男生想“完全”占有这个女生的身心。跟动物标记领地一样。

不一定，肉体的感觉是正常的生理反应，感情上的只有自己知道了。

说明那女生的身体对那男生有诱惑力，仅此而已，其它一概不能肯定。

有感觉是当然的了 不然才懒得碰你呢 但是爱就不一定了 男人可以把性和爱分开的 你可以从过程中体会啦 这个只有你自己能找到答案

有感觉没感觉不是做不做爱能体现的OK

不一定。有的男生就是玩玩的。所谓的那刺激下半身动物

如果是女生主动投怀送抱的话，就不好说了。如果是男的主动找到女生的，肯定是有感觉啊。

一个男人对你有冲动是有可能爱你，也可能不爱，但没冲动肯定是不爱。

因为性爱——爱是性的前提，不爱哪还应该有性！不过似乎男人大多喜欢在外面打野狼，不管结婚前还是结婚后。。

男生都会这样——色，但是对方一定是好看的女生，才行

男生有一时的冲动，女孩子却很理智；觉得男生会有什么反映。

当时可能会觉得有点扫兴，不过一会就会好的

男人想和她女朋友做爱但是女朋友不想 男人经常为不能做而不好受 这样会有什么结果啊 男人会找别的女的做吗 ：最男性化的答案;如果这样时间持续太久会消耗掉男人的耐心，也会消耗掉女人在男人心中的地位，他会觉得女人不够爱他。大多男人都有“爱我就会给我”的情节。长此以往，难保男人不会移情别恋。

看他是不是真心爱他楼

真心爱她就是她不喜欢他自己忍着也不会背叛她

好难忍就是了，，，要想办法帮助他不想这，比如更多的事情让他做，，，当一个人在饥饿的时候看见面前有吃却吃不到,你觉得那人会不会去别的地方找吃的呢.对认识不久就有做爱要求的男人要谨慎一点。你能确信你们一定会结婚，做爱也无妨，否则还是不要做，女人经不起男人这样折腾。大部分女性在这上面还是显得很矜持的,当然也有个别欲望比较强烈,绝大部分女性爱一个男人是以精神层面为主,而性爱对于她们来说，只是维系爱情的某一点,最主要的支点建立在情感上.这就是男人和女人最大的区别,男人通常是用下半身思考.爱了才会做

第五篇：做有一个好心态处事公平公正的中层管理者

做有一个好心态处事公平公正的中层管理者 ——《做中层管理者应如何定位》选摘

态度决定心态，心态决定状态，状态决定人生。人生是一个圆，从一个点出发转一圈还回到这个点上。常说：一岁闪亮登场，十岁天天向上，20岁远大理想，30岁基本定向，40岁蒸蒸日上，50岁发愤图强，60岁告老还乡，70岁打打麻将，80岁晒晒太阳，90岁床上躺躺，100岁挂在墙上，这是人生规律。人与人之间对事对物的态度有差异，这种差异往往造成人生结果的巨大反差。个人事业能否成功，最重要的是你的态度。态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。想改变自己命运要从改变自己的态度开始。什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作的快乐。“有希望，有事做，有人爱”这就是幸福，当然各人的幸福指数不一样。有的人拼命想让自己成为“人物”，往往导致人性少了，物性多了。

领导干部首先要控制好个人情感，调整好自身心态，始终保持一颗平常心，在职业生涯的初始阶段开好头起好步，把握好方向，确保健康顺利成长。要有远大的心志。就是要志存高远，不因自利而忘本色，不因自私而忘宗旨。人人都要有志向，要有淡泊的心境。特别是年轻中层干部不能存在急于求成的心理，一旦看到别人升迁，自己没有动静，就产生挫败感，失去干好工作的动力。要有一种干不好工作就食不甘味，完不成任务就寝食难安的觉悟，把工作质量看得比职务升迁更重要，学会用别人的成绩来激励自己，在工作岗位上要精心谋事、潜心干事、专心做事，把心思集中在“想干事”上来，把本领体现在“会干事”上来，把目标锁定在“干成事”上来，在勤奋苦干中把自己锻造成货真价实的“金子”。有这样一个故事，在我们身边一天一天地发生着，有一些人，来到单位一段时间，总是觉得自己大材小用，总是对自己的工作不满，总是认为自己应该干更重要的工作。抱着一副单位需要我、工作需要我的态度，而从没有想过，这个世界，根本没有哪份工作必须需要你来做，而是你必须要有一份工作，来维持你的生活，度过你的人生。不要等到失去的

时候才觉得后悔，不要等到找不到工作的时候，才觉得工作可贵。因此，在你有一份工作的时候，请珍惜你的工作。因为对一个人来说，工作就如同我们身体里的血液，如果我们连一份工作都没有，还谈什么理想、什么价值、什么人生追求？有了工作，我们才有生存的基础，生活的来源，才能热爱生活。我们不珍惜工作，就不会遵守工作纪律和工作时间，就不会按质按量去完成工作任务，就不会去钻研业务和技术，就不会去更新工作需要的知识和技能，一句话，就不会敬业。这样，工作上不仅会无所作为，还会在激烈的竞争中不知不觉地丢掉工作。

现实生活中，有许多人有一份令人羡慕的工作，然而，他们生在福中不知福，不珍惜和热爱自己的工作。有的甚至把工作当成了包袱和负担，对工作抱着一种应付的态度，当一天和尚撞一天钟，得过且过，不尽心尽力尽职尽责。有的人尽管担负着重要的工作，责任也很重，有一定的职和权，自己也口口声声说要如何如何珍惜岗位，干好工作，实际上并没有把心思放在工作上，把精力用在岗位上，他们更多的是贪图享受，按月领那份工资和奖金，对工作敷衍塞责，甚至利用手中的职和权去干一些利己损人的事。这样的人，往往自我感觉良好，实际上是在敷衍自己的人生，浪费自己的光阴。珍惜工作不仅是一个认识问题，还是职业道德的基本要求，是一种对人生、对人生价值的认识，是一种崇高的境界和情操。只有珍惜工作，才能对工作、对事业释放出积极性和创造性，才能百分之百地投入到工作中去，把工作视为自己的美好追求。要想丰富自己的人生，就要好好珍惜工作，这样才能掌握自己的命运。我们每一个人都不能回避这样一个事实：你首先需要生存，需要养活自己及家人，在这个前提下才能谈到个人的愿望和追求，才能过自己想要过的生活。因此，你需要一份工作，就必须努力去干好工作。因为，工作是你的立身之本，幸福之源。现在，许多地方遵循“赛场选马”的用人法则，实行竞聘上岗,优胜劣汰。有胜就有败，那么，什么样的人容易被淘汰呢？那种这山望着那山高，总想换到舒服的、有高薪的岗位，本职工作还没做好就急着找关系走后门，以达到自己目的的人将会第一个被淘汰。珍惜岗位是一种责任、一种承诺、一种精神、一种义务。只有珍惜

岗位，才能爱岗敬业，尊重自己所从事的工作，才能精通业务，不被淘汰。

那么，如何才能成为一个合格的中层管理者呢？我认为：

1.要有透明的心迹。就是要待人热情真诚，坦荡磊落，说话、办事实实在在，实事求是，切忌当面一套，背后一套。作为年轻的中层干部，能否做到统揽全局、驾驭下属，一个显著的标志，就是看他的下属信不信他，服不服他，是不是听从他的指挥。而要做到这一点在很大程度要靠诚信率众，靠诚信服众。如果在心迹的表现上不透明、城府太深，就会给人以高不可攀、深不可测的印象，下属就不太愿意接近，久之就会成为“孤家寡人”，失去真心朋友。其实，一个人总会有优点和缺点，在发挥自己优点的同时，也要敢于主动亮短，给别人留下一个可信的形象。

2.要有宽广的心胸。就是要多看他人长处，多理解他人难处，多记住他人好处，少看他人短处，做到大事讲原则，小事讲风格。要有宽广心胸，能容人之言,不仅要听善言，也要有听逆言，甚至是恶言的勇气和心胸。要能容人之过,对于别人的缺点，要及时给予指出，帮助改正，而不是一味批评或幸灾乐祸，使对方产生抵触情绪，以致错上加错。

3.要有容人之短,容忍某些方面比你差的人，不要老去挑剔某些方面不如你的人。要能容人之长,干部进步不可能同步进行，要做到容人之长不嫉妒，容人之长不自卑，容人之长不失衡，面对别人的进步，始终保持平和的心态

4.要提得起，放得下。用平常的心态、积极向上的心态、健康的心态。公平公正的心态对待上司和下属。

一个老和尚携小和尚游方，途遇一条河；见一女子正想过河，却又不敢过。老和尚便主动背该女子趟过了河，然后放下女子，与小和尚继续赶路。小和尚不禁一路嘀咕：师父怎么了？竟敢背一女子过河？一路走，一路想，最后终于忍不住了，说：师父，你犯戒了？怎么背了女人？老和尚叹道：我早已放下，你却还放不下！

启示：君子坦荡荡，小人常戚戚；心胸宽广，思想开朗，遇事要永远保持一种健康阳光的心态。

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但日积月累就越拉越大，所以发现差距及时总结，方能迎头赶上。

5.要常怀感恩之心，增强亲和力。感恩是一种境界，感恩的人，经常想的是自己应该如何奉献，而不是如何索取。常怀感恩之心，人与人之间就多一些融洽，少一些隔阂；多一些团结，少一些摩擦；多一些理解，少一些埋怨。干部常怀感恩之心，就有了亲和力。一要感恩家人。一个人从上学到工作，直到成为领导干部，少则十几年，多则几十年，风风雨雨十分不易。这其中，家人的奉献多多。作为领导干部，善待父母，善待家人，是理所当然的。感恩家人，就要清清白白为官，干干净净做事，让老人放心，让爱人开心，让孩子幸福。二要感恩同事。领导干部的成功总是少不了同事的帮衬，甚至，自己今天所拥有的一切，还是同事谦让的结果。所以，感恩同事是情理之中的事。报恩同事，就要对同事多一些理解，多一些支持；就要豁达大度、尊重他人，包容别人，一要把自己看小些，记住一句话“不要太把自己当回事”。现实生活中领导干部常常被人高看一眼，厚爱一层。对此，要保持清醒的头脑，决不能妄自尊大，得意忘形，甚至产生高人一等的思想，而应谦虚谨慎，把自己

看得轻一点，把工作做得好一点，使干部群众感到其独有的人格魅力，可以亲近，乐于交往，值得尊重才能赢得同事的尊重和拥戴。三要感恩组织。领导干部的成长和升迁，关键在于组织的培养、关心和信任。离开了组织，无论个人的能力有多强，也如离群孤雁，难有作为。因此，领导干部务必牢记组织的关心和培养，并把这种感恩之情化作为党的事业奋斗终身的强大动力，自觉做到识大体、顾大局，讲原则、守纪律。

我们中层管理者应该有大境界，才能有大发展，什么是境界？

1、公司利益高于一切，个人利益服从公司利益为前提、集体靠前，自我靠后为原则；

2、创造价值第一、个人条件第二为原则；

3、不是一劳永逸停止不前，而是不断超越，不断创新，不断进取：就是告诉我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。

4、带好队伍，培养人才，宣传企业文化，争创一流企业；这其中的关键就在于“境界”。境界在人生的每个阶段也是不同的，就如成功的标志一样：2岁不尿床，9岁时有“三好学生”的红奖状，19岁时上一个好大学、好专业，29岁找到一个既温柔又漂亮的才女，35岁有房有车有孩子，40岁时手下有40-50个人听吆喝，50岁时儿女出息，60-70时想想什么也不成功，85岁时不尿裤裆，又会觉得自己是成功的。

总之，我希望大家都要拥有一个阳光的心态学会享受，享受工作，享受生活，享受快乐，享受挫折，享受成功，享受勤奋，享受奉献，享受清静，享受感恩，享受脚踏实地。

最后，用荣毅仁家的一幅对联作为今天的结束语，同时与大家共勉：

在高处站，着平处坐，向阔处行； 存上等心，结中等缘，享下等福。

二〇一三年十月二十九日