班长职责权力待遇

第一篇：班长职责权力待遇

班长的职责、权力和待遇

为了更好的管理本厂，不断充实和完善了现有的管理制度,坚持经常性的督促检查,增强内部管理能力，厂内每个班组由厂领导任命一位班长，负责管理班内日常事务。以下对班长的岗位职责、权利及待遇做出以下规定：

一、班长的职责

1、在厂领导的安排下开展工作，负责处理安排日常工作中的事务，带头遵守执行厂里各项规章制度。带领、指导、监督本班组职工学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应厂部的各项号召。班长如违反制度，按规定同等处罚。

2、合理组织本班组人员完成生产任务。指挥工作周全，分工明确细致，责任做到分明。督促职工在工作时集中精力，不得发送手机短信或玩游戏、听MP3等，如发现一次扣班长10元。

3、班长应带领全班注重每道工序，严把产品质量，保证班组出产的产品为合格品，不合格产品不能进入下道工序，若出现因质量问题而返工的情况，每出现一批次扣班长10元。

4、督促全班爱护厂里的财产，勤俭节约，杜绝浪费。职工不得携带任何物品进入厂内（包括不能在厂内吃早餐）；不准在厂内做私活；厂内物品未经负责人允许不准带出厂或私藏。如班组内职工违反规定，班长在知情的情况下未上报，扣班长10元。

5、班长应带领全班职工通力合作，同舟共济，不得吵闹、打架斗殴或搬弄是非，扰乱秩序等其它恶性事件，每次扣班长10元。

6、为保证正常生产，无特殊情况，班长不休息，工作时间应保证手机开机，及时接听。

二、班长的权力

1、班长是厂里生产的直接组织者，各班职工应服从班长的指挥和分工。若职工违反厂内各项规定，班长有权按规定予以处罚。

2、班长有权结合生产实际情况提出合理建议，完善厂内制度。

3、如班组内职工有严重违反规定或是不服从班长的分工，班长有权向厂领导提出辞退职工的建议。

三、班长的待遇

1、计件工资：按合同双方同意的计价单价计算工资。

2、管理津贴：按班里职工人数计算，每人每月5元，由厂里按标准发放。

3、年终奖：600元。厂领导按年终考核情况发放，根据班长的工作能力大小增加或减少。

第二篇：业务员待遇业务员职责

业务员待遇业务员职责

一.能够独立负责公司业务及产品制作和安装

1.能够面对面的与客户进行交流及签单

2.能够谈单→签单→定稿→安装（送货）

二.工资待遇

1.营业额达10000元以上

工资=底薪500元+利润5-10%提成+表现奖金300元

2.营业额达15000元以上

工资=底薪800元+利润5-10%提成+表现奖金350元

3.营业额达20000元以上

工资=底薪1100元+利润5-10%提成+表现奖金400元

4.营业额达30000元以上

工资=底薪1400元+利润5-10%提成+表现奖金450元

5.营业额达40000元以上工

资=底薪2000元+利润5-10%提成+表现奖金600元备注：

1.没有业务，无底薪。

2.业务员，负责好业务室的环境卫生。

3.表现奖为，满勤，认真负责的完成订单全过程。

第三篇：班长职责

车队班长职责

1.在站长和车队长的领导下，负责驾驶员和车辆的日常管

理、维护和协调工作。

2.听从、配合调度的工作安排,并积极协调组织人员、车辆抓

好日常生产。

3.监督和管理驾驶员日常工作，维护好正常生产、生活秩序

及时纠正违规违纪行为，并提出奖惩建议。

4.督促驾驶员做好行车前的安全、车容检查并协助车队长抓

好驾驶员的思想、安全教育。

5.协助车队抓好车辆的技术质量管理，保证车辆处于良好运

行状态。

6.对突发事件有权妥善处理，并及时上报。

7.积极发挥带头作用，以身作则搞好传帮带。

8.搞好团结、互相协作积极完成上级交办的其他临时性工

作。

第四篇：班长职责

班长职责

要求：服从领导、尊敬同事、爱护员工、身先士卒、以身作则、大胆管理、认真负责、做到光明磊落，大公无私；

一、对本班全面负责；为本班安全生产工作第一责任人，在保证安全的前提下，带领本班员工优质、高效的完成生产任务；

二、认真开好班前会：总结分析问题、合理安排生产，并做好记录；

三、检查监督各岗位严格按操作规程操作，并做好各岗位设备日常维护和保养；

四、负责本班劳动纪律管理，严格执行公司规章制度；对迟到早退旷工脱岗串岗生产车间抽烟等违纪现象有权进行处罚

五、负责卫生区划分、生产任务分工、明确到人；

六、负责监督本班工艺纪律的执行情况，严格按工艺卡加工，做到不合格产品不入库，对本班加工的产品质量负责；

七、负责本班考勤工作，做好本班每个职工的考评工作，以作为晋升工资参考标准；

八、负责本班生产现场管理：A、做到通道畅通、模具摆放整齐有标示； B、设备应保持清洁干净，设备周围无与生产无关的物品，C、全体员工服装统一，做到安全文明生产；

九、负责本班生产调度、人员合理调配，对于特殊订单负责跟踪、督促保证按时产出

十、协助车间主任完成公司交办的各项工作任务

银川市鑫亚管业有限公司

2014年6月3日

第五篇：班长职责

班长职责

总则

一、带领全班做好战斗准备,指挥全班完成战斗任务；

二、带领全班完成军政训练任务,提高全班人员的军政素质；



三、带领全班严格执行规章制度,严格组织纪律,养成良好作风；



四、带领全班爱护部队荣誉,严格遵守使用规定,熟练掌握武器装备；

五、掌握全班人员的思想情况和心理状况,及时做好思想政治工作和心理疏导工作,搞好全班团结,保证各项任务的完成；



六、教育和监督全班严守秘密,落实安全措施,预防各种事故、案件；

七、完成上级赋予的其他任务技术；

细则

1、身先士卒，起模范带头作用，有一定的影响力，如内务整理与上自习积极；

2、工作热情，要会自我减压，有耐性；

3、学习成绩优秀，次态度要好；再次在为中等偏上

4、团结班内成员，与其和睦相处，常组织些活动，如打篮球，打乒乓球等，增强默契；

5、不包庇关系较好的班成员，平等对待；

6、要严以律己，宽以待人，要使用正当方式管理班内成员；

7、提醒班内游戏爱好者注意节制，严防由此引发学习与身体问题；

8、提醒副班长，舍长做好自己要做的事，共同管理好班级各项事务；

9、不要是总拿出班长的架子，要虚心接受班内成员的意见；

10、在各个方面关心班内成员，关心班集体，维护班内成员与各级利益；

11、及早发现问题,自己可以解决的自己解决，自己不能解决的，勤请示，勤汇报

12、注意发现班内成员的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现隐患，未雨绸缪；

13、要经常观察分析班内的情况，处理好班内成员之间与上下级的关系，调整好同志们学与玩的情绪，安排好班里轻重缓急的事务；

14、掌握班级动态，定期召开班务会，商讨解决发现之问题；

15、带领完成学校布置的各项工作，在老师不在的情况下处理突发事件。

16、为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做；