装修项目经理项目岗位职责（5篇材料）

第一篇：装修项目经理项目岗位职责

项目经理岗位职责

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。

5、负责进度控制管理。

6、负责材料管理。

7、负责质量管理，确保项目完成质量目标。

8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。

9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。

10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

11、编制项目部资金计划。

12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

13、负责CI工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场CI工作，保持至项目完工。

14、完成公司交办的其他工作。

第二篇：装修项目经理项目岗位职责 2

项目经理岗位职责

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。

5、负责进度控制管理、材料管理、质量管理，确保项目完成质量目标、环境（包括文明施工）、安全管理。

6、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。

7、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

8、在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

9、负责所承建项目的隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定与验收。同时负责竣工验收、质量评定、交工、工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作。

10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修。

第三篇：软件开发项目经理(项目管理软件方向)岗位职责

1.负责项目管理软件的全部开发管理工作。

2.负责开发工作计划的制订、任务安排、工作检查和考核。

3.负责项目管理软件相关的开发代码、配套文档的管理工作。

4.负责开发队伍的建设和培养。

第四篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范

围内对承包的工程实施管理全面负责，并遵守国家的各项法律与政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同。

2.确定项目实施的基本方法和程序，编制项目计划明确项目的总目标和阶段目

标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。

3.拟定与业主、分包商以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业

主、分包单位公司内、外各协作部门和单位协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境。

4.适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施

工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效的措施进行处理。

5.项目的费用、进度综合管理和控制。

6.建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信

息交流畅通。

7.依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同的变更、纠纷、索

赔、仲裁等事宜。

8.定期向业主、公司汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项

目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决。

9.工程机械竣工后组织好工程交工、调试考核、竣工结算等工作，取得业主对

工程项目的正式验收文件。

10.组织做好项目总结和文件资料的整理归档工作，提交项目完工报告。

杭州能源环境工程有限公司Hangzhou Energy & Environmental Engineering Co.Ltd.HEEE

第五篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程

项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和

上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各

部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定

项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按

时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项

目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出

现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流

失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。