带班长岗位位职责

第一篇：带班长岗位位职责

带班长岗位职责

一、生产计划

1、带班长在车间主任的领导下，全面负责其班组各项管理工作。

2、实施车间主任下达的生产计划，按照质量部质量标准生产，合理安排、配置生产人员，保证生产计划的有效实施，生产出合格的成品满足商务需求。

3、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

4、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展对于无法处理的事件要及时请示。

5、对于班组内生产过程所需要原料，辅料，及时领取以免影响生产进度。

二、设备保养、工艺监督、安全生产

1、带班长负责本班组的人身、设备安全，确保安全文明生产。

2、对每日需要点检的设备、工艺。根据要求，严格进行点检。

3、定期带领本班组员工学习公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

4、负责管好、用好、维护、保养好本班内的在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

5、对本班组的工艺纪律执行情况负责。严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。

三、质量管理

1、带班长对本班组内生产的产品质量负责。

2、对上道工序转来得不合格产品及时向车间主任提出反馈。

3、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好本班组员工的质量培训，提高员工的质量意识。

4、对生产过程中出现的质量问题，要及时对车间主任反馈。

四、人员管理及现场管理

1、配合车间主任管理本班组员工、并做好生产任务的协调工作。

2、根据公司要求，保持生产现场满足6S检查标准。并对6S点检表进行点检。

3、每日召开班组例会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

4、了解员工的思想动态，采取合理的措施确保班组员工的稳定。

5、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

五、成本控制

1、配合车间主任和统计，建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

2、保证本班组内填写的各项表格真实有效。

3、配合车间主任完成公司固定的降本目标。加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

第二篇：带班长的职责

带班长的职责

1.保质、保量按时完成当日生产调度计划任务，以确保订单交期。

2.每天根据实际生产需要召开班前班后会，会议内容安排生产任务和生产流程当中要注意的问题。

3.监督并检查挡车工要严格执行工艺和安全操作规程、协助主管做好生产管理工作，言传身教做好新员工的技能培训，严防批量性疵点事故的发生。

4.巡回检查分管范围内各机台下机布面情况，每个机台最多不超过30分钟要检查一次。

5.无论任何原因造成布面质量问题，不能立即解决的一是当即终止生产，二是以书面形式记录上报，杜绝疵点扩大化。

6.督促工人清洁生产，机台、布箱清洁上机和生产后机台清洁及地面清洁，带领工人养成清洁生产的习惯性。

7.所分管范围内布车、A字架横成线、竖成行，每箱布用布罩盖好并放到不落水不落杂物的地方，搞好现场管理。

8.督促检查职工要安全生产，制止不安全行为，整改不安全隐患。当天烧毛下机布一是要冷氧漂，当天做完，二是要推到氧漂车间有人的区域，不准放在无人区。做好安全生产工作。

9.带领全班人员集中化生产，节约水、电、汽，杜绝长明灯、长流水、长开汽，做到机停断电、断水、关闭蒸汽和天然气，真正做到节能降耗。

10.做好交接班工作，工作记录要详细，重点事项必须文字交接。11.违反本职责按工作失误处理，违一次扣50元，因失职造成的损失按损失的10%考核，严重者下岗或辞退。

常州市杰多印染有限公司2011年03月

第三篇：带班长岗位安全责任制

带班长岗位安全责任制

1、积极参加公司、车间的安全培训和教育，组织本班组职工学习，贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度，并提前15分钟上班，检查、交接好各岗位有关安全生产工作。

2、组织职工进行班组安全教育和培训，并定期开展安全生产活动，做好参加人员签名，登记及会议记录工作。

3、认真执行交接班制度，做到班前教育，班中检查实施，班后总结的安全生产工作习惯。

4、检查各工序岗位工艺指标及各项安全操作规程的执行情况，做好厂房设备、消防安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录备案。

5、严格劳动纪律、不违章指挥，有权制止一切违章作业和违规操作，监督、检查本辖区操作人员的安全作业，维护正常生产秩序。

6、负责本岗位安全防护器材、安全装置和消防器材日常管理，使之完好。

7、进入容器或锅内检修时，必须落实专人监护，切断电源，穿戴规定的劳保用品、配置好降温通风设施，系好保险带，由监护人监管。在容器或锅内检修最长时间不得超过20分钟，必须及时更换或轮流调换修理人员。确保检修安全。

8、发现事故隐患难要及时解决，做好记录，不能解决的要上报车间领导，同时采取控制措施。发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。

9、监督、检查本班人员正确使用合理的劳保用品、器具和消防器材。对不符合安全要求和不按规定穿戴好劳保用品的不允许上岗，并严禁无劳保用品和不穿戴劳保用品上岗，记录有关事项作为安全记录，上报车间主任。

10、负责对剧毒、有毒、有害、易燃、易爆的危险品，原料的安全使用及管理工作。

11、新职工进厂必须进行安全教育和上岗培训，把责任落实到班组、员工，实行以老带新、言传身教的工作方法，使新职工熟悉并掌握有关生产流程和安全防护知识后方可上方操作。

12、管理、拟订、制订、完善范围内各班组工序岗位的操作安全责任制，由车间主任审批后实施。

13、每月20日为车间安全生产检查日和召开班组长安全会议，做好车间安全检查和会议记录，并有详实内容；参加会议人员必须在签到册上签好姓名，发现问题必须提出整改措施和改进建议，以书面形式上报生产副总作为车间负责人的月工资考核根据。

第四篇：班长岗位描述及职责

浙江巨升液压机械制造有限公司

班长岗位描述及职责

(一)、岗位名称：班长

(二)、直接上级：车间主任、生产部长、生产主管(三)、直接下级：所属班组成员(四)、岗位职责;1.工作踏实，具有奉献精神，敢于管理，不断完善班组成员管理。认真负责主持本班组的全面工作。及时有效地保质保量完成生产任务。

2.坚持原则，敢于负责，切实抓好班组成员安全、文明生产、实事求是对本班组进行各项制度的宣传教育和考核。负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理工作。

3.对确保班组成员生产的产品质量及提升产品质量负责，贯彻落实产品工艺规律，杜绝不符号工艺要求的产品流入下道工序，保证产品质量信誉。4.认真及时做好班组成员的工作记录核对工作。组织召开每天的班前例会。5.对班组的安全、文明生产管理工作负责，抓好安全生产，做到班前、班中有点评、有检查、记录。及时采取纠正措施，防范各类安全事故的发生。

6.服从领导安排，积极配合上级做好各项工作。对生产部下达的生产计划按时完成负责。

7.掌握班组生产进程中工装、设备、材料情况，控制物料消耗，控制质量报废，降低生产成本。

8.督促、管理好班组员工正确合理使用设备，对班组所使用的设备管理、养护工作以及工作场所的卫生管理负责。9.发现和培养优秀员工成为班组生产管理骨干，负责班组员工的考勤工作。负责质量管理体系相关要素在本班组贯切、实施及有效运行。10.对本班组的各岗位的考核负责。全面做好5S现场管理工作。

五、岗位权力

1、对本班组人员的调离、奖惩有建议权。

2、对技术改进、工艺改进有建议权。

3、对违规、违章操作人员有提出警告及处罚权。

4、对生产安排有临时调动权。

5、对由生产引起的质量问题有配合质量部门调查权。

六、管辖范围:

本班组员工及工作范围。

浙江巨升液压机械制造有限公司

办公室

第五篇：检修班长岗位工作职责

检修班长岗位工作标准

一、范围

1、本标准规定了检修班长的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核等内容，规定了山东里彦电厂检修分场的各班班长。[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]

二、岗位职责

1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。

2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。

3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。

6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

三、权限

四、工作内容与要求

l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。

2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。

3、定期组织安全大检查和安全活动，落实和，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。

4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。

5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。

7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。

9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。

11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

12、根据上级安排，及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。

五、检查与考核

1、班组长的工作由分场和专业按本标准进行考核。

2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。

3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

安全员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了检修分场安全员的职责与权限，工作内容和要求，检查与考核。

本标准规定了检修分场安全员的工作，是检查考核其工作的依据。

二、职责

1、安全员在安质科、检修分场的领导下，监督本部门全体员工在生产工作中严格执行安全生产的各项规章制度及上级有关安全生产的方针、政策和措施，在业务上受安质科指导，并负责向检修分场主任、总工、安质科报告工作。

2、负责编制检修分场“安全技术劳动保护措施计划”，协助电气、汽机、热工、锅炉技术员编制“反事故措施计划”，协助上述专业的领导拟定防止事故的对策，并监督各项措施计划的贯彻实施，3、根据“电力生产事故调查规程”、“工人职员伤亡胡，程”等有关规定，协助检修分场领导组织并参加四个专业所发生的不安全现象的调查会，并做好记录，对任何故障坚持“三不放过”的原则，各种报告，报表应做到及时、准确，完善。

4、检查督促四个专业各班组，按规定时间进行安全活动并做好记录。

5、负责检查检修观场和“两票”及各种安全措施的执行情况，重大工作和危险性较大的工作项目到现场进行全过程监督。

6、检查督促各班组进行季节性安全大检查，对查出的问题统计上报，制定整改计划。

7、组织各专业班组按规定期限对安全用具起重工具、电动工具、绝缘工具进行检查试验。

8、负责电气、汽机、热工、锅炉专业的安全知识培训工作。

9、负责对电气、汽机、热工、锅炉专业的安全工作的检查与考核工作。

三、权限

1、有权制止一切违章作业，违章指挥行为。

2、事故发生时有权向当事人、知情人查询事故发生经过，并索取有关原始记录及资料，有权制止破坏现场和原始记录的行为。

3、有权对四个专业及班组和个人在安全生产中的表现提出奖惩的建议。

4、有权制止无关人员和不按规定着装的人员进入检修及运行现场。

四、工作内容与要求

1、每天有70的时间深入现场，检查“两票”和各项安全工作制度的执行情况，杜绝无票作业，检查设备缺陷的消除工作。

2、检查本部门消防器材使用情况，对用完和不合格的要及时联系安质科更换。

3、每月协助各专业领导

召开二次安全会议，学习上级文件，安全通报，分析本单位生产情况，布置安全任务并做好记录。

4、每月底检查各班组安全活动情况，查阅记录，对执行过的“两票”进行审查、统计，并上报安质科。

5、每季度末将检修分场宣传栏情况报安质科。

6、每年四月份会同培训员对全体职工进行“安规”考试，5月1日前公布工作票负责人和工作许可人名单。

7、参加各专业重要工作项目安全措施的讨论和审定，参加大小修后的启动工作。

8、监督劳动保护、保健用品的正确发放和使用，建议领导做好防尘、防毒工作。

9、配合安质科做好保卫工作，保护生产现场材料物质、器材，发现问题及时向检修分场主任、总工报告。

五、检查与考核

l、安全员的工作由分场和专业主任按本标准进行检查考核。

2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。

3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

班组技术员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了检修分场班组技术员的职责与权限，工作内容和要求，检查与考核。

本标准规定了检修分场班组技术员工作。

二、岗位职责

l、在主任副主任的领导下，在专业专工的指导下，负责班组的技术工作，在班长因故不上班时，代理班长职务，组织全班人员完成上级下达的各项生产任务。

2、搞好设备检修台帐，做好设备检修记录及升级验收工作。

3、积极开展技术革新和合理化建议等活动，不断提高工作效率。

4、定期进行技术讲座、技术问答、技术比武，提高职工的业务水平。

5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷制度，及时组织消缺。

6、负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。

三、工作内容与要求

1、设备检修工作

(1)制定设备检修的技术措施，做好修前准备。

(2)指导班组人员进行试验，并做好试验记录，分析试验结果，得出正确的结论。

(3)严格执行检修工艺规程和质量工序管理卡，严把质量关，搞好三级验收工作。

(4)检修工作结束做好设备检修记录，建立好设备台帐。

2、日常维护工作

(1)每周二、六上午，设备定期巡回检查。

(2)对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施。

3、技术培训工作

(1)每月进行一次技术讲座。

(2)每月一次技术问答。

4、科技成果工作

(1)开展技术革新和合理化建议活动，并采纳好的建议进行实施。

(2)积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现节能降耗。

四、检查与考核

1、本标准执行情况由专业主任、副主任进行检查并考核。

2、主任按其标准规定的责任和工作内容与要求在每月底进行考核。

3、考核结果与经济责任制挂钩兑现。

检修工岗位工作标准

一、范围

本标准规定了检修工的岗位职责、工作内容和要求，检查与考核。

本标准规定了检修分场检修工的工作。

二、岗位职责

1、检修工接受本班班长的领导，在业务上接受专业专工和班组技术员的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。

2、对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。

3、对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。

4、对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。

5、对人身安全、预防和消火各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任。

6、对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。

7、工作组长对工作组人员的安全生产和工作作风，负有领导责任。

三、工作内容和要求

1、设备管理、日常维护工作

(1)坚持每天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查。对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长．按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。

(2)分管设备，设备完好率100，设备一类率达80以上。

2、消除设备缺陷

(1)积极消除设备缺陷，做小缺陷不过天，大缺陷不过班，对不能及时消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率达到95以上。

(2)检修工接到班长分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作申请单及工作票，按正常程序进行申批，同时做好工器具的准备工作。

(3)检修工应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理延期手续。

(4)检修工应在消除设备缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作。

(5)对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。

3、大、小修工作

(1)大、小修工作应按局“发电设备检修标准项目”及生技科批准，专业下达的“非标准项目”进行工作。

(2)按计划工期，在班长统一安排下，按时完成分配的各项任务。

(3)设备大小修工作应按照“应修必修、修必修好”的原则进行，计划检修项目不能漏项、随意减项，在自检自查的基础上，按照“检修质量监督计划”及“三级验收计划”进行检查验收、质检，三级验收必须到位，手续完备，检修质量达到优良。

(4)设备大小修检修工作，必须在厂、分场批准下达的工期内完成，如有特殊情况不能在计划工期内完成，则应逐级申请修改计划，并按上级批准的修定后计划执行。3.5、设备大小修工作结束后，设备按达标要求清理干净，将原始测量记录，质检验收合格证等技术资料整理汇总，填写设备台帐，做好大小修记录。

4、临时工作任务

(1)检修工有义务接受班长分配的分场或班组安排的各种临时生产工作任务。

(2)检修上在接受班长分配的临时工作任务后，应积极主动保证质量，按照要求的工期完成任务，遇到的问题及时向班长汇报。如遇到特殊情况，任务不能按期完成，应报告班长进行调整和延期。

四、检查与考核

1、本工作标准与本厂工人通用标准一并考核，检查考核由班长进行。

2、考核依据活工资、奖金分配办法进行检查监督。