水电站交接班制度

第一篇：水电站交接班制度

水电站交接班制度及实施细则

发电站的交接班是一项严肃的工作，它标志着一班工作即将完毕，下一班即将开始工作。这一交接过程对于两班来说都是一项至关重要的工作，上一班必须把本班接下去的工作交待清楚，下一班应把全部工作接下来，起到承上启下的作用。

1、水电站交接班制度

交接班必须做到“五清、四交接”

五清即：看清、讲清、问清、查清、点清。

四交接即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。所谓站队交接：交接班双方均应站队立正面对面进行交接。所谓图板交接：系指交班负责人会同全值接班人员，在模拟图板上交待当时的运行方式。

所谓现场交接：系指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变 更，所做安全措施，特别是接地线，设备缺陷保护的停复役和定值更

改，在现场交接清楚。所谓实物交接：系指具体物件，如“两票”文件、通知、工具、仪器仪表等物件。

1.1值班人员应按值班轮值表进行交接班。值班员有事请假必须先办理请假手续，并得到值班长和当值副站长的许可，无特殊情况不得临接班时请假。1.2值班长应将本值考勤记录于每月5日前报电站负责人处。1.3交接班时间由全站人员协商确定，值班人员不得无故更改。

1.4交班人员必须在下班前半小时清扫值班室，做好交班准备工作。交班人员必须在交班前整理好本值内各种记录，并在值班长主持下向接班人员交待以下工作：

1.4.1设备运行方式及大坝运行情况；

1.4.2设备运行情况，包括两票、设备异常、事故、设备缺陷发现及消除情况。1.4.3本值内自行完成维护工作及完成工作和注意事项。1.4.4油水气系统运行情况及注意事项。1.4.5公用器具、备品配件使用及保管情况；

1.4.6交接班应交待的其它情况（见本节

2、电站交接班制度实施细则）。1.5值班人员应提前15分钟到值班室。在值班长带领下进入交接班位置，认真听取交班人员的交待，有疑问时应询问清楚，然后双方人员分别对设备进行认真巡视检查交待清楚后，双方人员在运行日志上签字，以示交接班工作完成。

1.6接班人员除掌握运行情况外，还要对工具、钥匙、安全用具、卫生情况进行检查。

1.7在交接过程中若发生事故不得进行交接班，应马上处理事故。处理事故以交班人员为主，接班人员协助。进行倒闸操作时也不得进行交接班，待操作完成再进入交接班程序。

1.8接班后，由组长组织本值人员开好班前会，根据工作计划、上级安排的当日工作，安排本值工作或组织学习；根据天气变化和设备运行情况等做好事故预想。

2、电站交接班制度实施细则

2.1为搞好本站安全、稳定、可靠运行，特配合交接班制度制定本细则如下。2.2交接班工作必须严肃认真。交班人员要发扬风格，为接班人员创造有利的工作条件，不得蓄意制造麻烦影响交接班工作。

2.3接班人员必须按照本站规定的轮值顺序，提前15分钟到站，做好接班的全盘准备工作。

2.4交班人员在交班前，要提前做好值班现场的设备及环境清洁，填写好各种记录，清理现场使用的各种技术资料、仪器、仪表、安全工用具、钥匙和备品配件，全面做好移交工作。

2.5交接班双方应按规定的交接班项目，全面地交接清楚。交接班的具体内容如下：

2.5.1水轮发电机组部分：

a、机组保护及主阀、调速系统动作正确。b、水机主阀位置指示与实际相符。

c、各盘面清洁无蛛网，后部无蛛网、积尘，盘面各转换开关及按钮位置与对应设备运行方式相符。

d、机组地脚螺栓应紧固，无锈蚀，涂满黄油。

e、机组仪表指示正常，轴承内应有2/3以上3/3以下的黄油。f、机组温度与所带负荷相符。

g、励磁系统应工作正常，无故障信号发出，各仪表指示正确。

h、水轮发电机及屏柜接地可靠，各连接螺栓紧固，发电机引出电缆无松脱。i、水轮发电机组本体清洁，无蛛网、积尘，各部应无漏水，若有，是否有增加趋势。

j、水轮发电机组及其辅助设备有无缺陷、增加趋势如何，是否交接清楚。k、值班桌椅干净清爽，各种记录摆放整齐。

l、当值发现的设备缺陷及处理情况，未处理的缺陷是否有增加趋势、程度如何，机组及辅助设备运行情况清楚。

m、各种情况是否在相关记录上有清楚的记载。2.5.2电气部分

a、交清本站运行方式，各开关、刀闸位置应与当前运行方式相符，交接班记录的主接线应与实际运行方式相符。

b、新发现的设备缺陷及处理情况，未处理的设备缺陷是否有增加趋势，程度如何。

c、当值已完成的工作及有关措施，有效工作票内容、已挂接地线及已合接地刀闸的位置和编号。

d、本值发生的事故、异常情况经过及处理情况。e、上级指示命令及当值内未完成的事项交接应清楚。f、设备的检修工作情况如何，安全措施实施情况。

g、一次接线设备应运行正常，各连线连接紧固，接头处无松动发热现象，变压器油色、油位正常，无渗漏油现象，硅胶应无变色。

h、各盘柜及一次设备接地应良好，各部清洁、无蛛网、积尘，各盘柜柜门应关好。

2.5.3环境卫生、工具及其它

a、主厂房、升压站、生活区、厕所及厂房周围环境应清洁、整齐，厂站内各处应无蛛网、积尘，各运行设备应干净整洁、无蛛网、积尘。

b、值班桌椅应干净、整齐、各种记录用后应放归原位，且摆放整齐，值日台面清爽、整洁。

d、各种工具、钥匙应齐全，无损坏。

2.6接班人员应根据交班人员交待的全部情况，按班内分工与交班人员现场进行检查并核对。

2.7设备检查完毕，值班人员应汇报检查结果，若接班人员认为交待清楚时，应立即接班。双方人员应在有关的值班记录上分别签名。自签名起交接班工作即告完毕，全站安全卫生等有关事项由接班人员负责。在接班工作中，接班人员应做到三不接：（1）交接班记录填不完好不接；（2）填写的记录与实际不符不接；（3）卫生未打扫和常用工具不清不接。

2.8接班后当值人员应根据系统运行方式、设备状况、天气等因素，提出本值运行注意事项，安排好班内工作。

2.9交接班时应尽量避免倒闸操作和设备检修的许可工作，在接班时发生事故和异常情况时，由交班人员负责处理，必要时接班人员可协助工作，事故处理告一段落后，方可进行交接班。

2.10接班人员未到，交班人员不能离开工作岗位，应继续坚持值班。2.11本细则同时适用于水机和电气。

第二篇：交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况；

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料；

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

（二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。

（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。

2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。

3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。

4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。

5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。

6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。

四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。

五、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。1.2 五清：

（1）对交接班时的生产情况要搞清；（2）运转设备和备用设备状况要弄清；（3）存在的隐患及问题要摸清；（4）报表及交接班记录要看清；（5）工具、防护消防器材要查清。

2、交班内容

（1）交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍，并进行调整控制，使生产稳定，设备运转良好，搞好岗位卫生，写好交接班记录，为下个班创造良好条件。

（2）交生产任务、生产负荷情况。

（3）交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。

（4）交工艺指标执行及其存在问题和操作变动，本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时，要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。

（5）交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况，如损坏或缺少，应查明原因并做好记录。

（6）交原始记录情况。（7）交岗位卫生。（8）交产品产量质量情况。（9）交上级指示。

（10）“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时，交班者应处理完毕，如短时间处理不完的，应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班，并向班长汇报。

（11）交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸（表）上签字后，交班者方可离开岗位参加班后会。

（12）交班后及时开班后会，听取班长总结和传达上级命令。

3、接班内容

（1）接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况，按巡回检查路线及内容，检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分钟到交接班室参加班前会，汇报班前检查情况，听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。

（3）接班者有权向交班者提出疑问，交班者有责任耐心回答清楚。

4、说明

（1）交接班责任划分，交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责，接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。

（2）若交接班者中有意见不统一时，应及时汇报班长，由交接班班长协商同意后执行。

（3）若接班者未能按时接班要及时汇报班长，待来人接班后方可离开岗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。

1、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

2、接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。

3、交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：

（一）“六交”是指：

1、交运行方式、设备状况；

2、交资料、报表；

3、交内外联系、上级指令；

4、交工具、用具、通讯、消防器具；

5、交岗位卫生；

6、交存在问题。

（二）“六不接”是指：

1、生产情况不清不接；

2、报表、资料不清不全不接；

3、内外联系不明确不接；

4、岗位卫生不好不接；

5、该处理的问题不处理不接；

6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。