李善友无奈辞职 模式未定酷6前景堪忧[推荐五篇]

第一篇：李善友无奈辞职 模式未定酷6前景堪忧

李善友无奈辞职 模式未定酷6前景堪忧

如果一個公司CEO始終拿不出令投資者滿意的財報，那麼，他就要時刻面臨被“炒魷魚”的危險。作為國內首傢上市視頻網站的創始人，李善友非常不幸地成瞭被炒的第一隻魷魚

當微博上傳出李善友和陳天橋就業務發展方向在公開場合發生爭執時，已經有人從中嗅到瞭酷6高層人事異動的味道。果然，3月11日下午，《IT時代周刊》從可靠渠道獲悉，酷6傳媒董事、CEO李善友已經確認離職。盛大集團方面正在尋找繼任者。並且，消息證實李善友的辭職系因他與盛大集團董事長陳天橋對酷6某些運營觀點發生爭執達不成一致，爭論的焦點是酷6網未來走大片模式還是視頻資訊新聞模式。盡管酷6並沒有對傳聞給予回應，但李善友辭去公司CEO職務一事已然成為事實，並於3月14日開始生效。2009年11月，李善友在使酷6成為國內視頻行業首傢上市公司的同時，也把陳天橋引入瞭酷6的董事會。依據酷6的官方材料顯示，陳天橋在董事會中擔任其薪酬委員會和企業發展及財務委員會的主席，他在酷6的業務發展方向上有發言權。其實，業界早已有人猜測出李陳二人業務觀點不和。這不僅因為酷6自始至終沒有盈利，甚至還落後於行業內其他一些視頻公司，這令性格強勢的陳天橋相當不滿。不過，這樣的猜測沒有得到李善友的認同。他在一次接受本刊記者專訪時，曾篤定地表示董事會並不會因為酷6的營收問題而施加任何壓力。如今來看，李善友當初的過於自信或許是造成如今默然離場的直接原因。公司創始人辭職的影響很快在資本市場顯現出來。在李善友離職消息傳出當天，酷6傳媒股價下跌4.58%，收報於2.92美元。模式之爭陳天橋希望酷6網的發展方向是‘視頻資訊新聞，而李善友則堅持購買正版版權的‘大片模式。有知情人士透露，李善友甚至在一氣之下，當場讓酷6高管對於自己與陳天橋的意見作出站隊選擇。一直以來，李善友的張揚與陳天橋的低調務實形成鮮明對比。這傢頂著國內首傢上市視頻網站光環的公司一度顯得財大氣粗。2009年11月，酷6網作價4400萬美元，與盛大集團旗下納斯達克上市公司華友世紀置換股票成功。當時，盛大集團持有華友世紀51%的股權，酷6從而被納入盛大公司。在公司管理架構上，酷6形成瞭由董事長吳征（原盛大娛樂獨立董事）、公司CEO李善友和陳天橋共同組成的三駕馬車管理架構。第二年6月，華友世紀宣佈將錄制音樂及無線增值服務業務剝離售予盛大，同時收購瞭盛大網絡旗下一項網絡音頻業務，酷6成為華友世紀的核心業務。8月17 日，華友世紀改名為酷6傳媒。隨後不久，李善友宣佈將在一年內投入3億元人民幣打造正版視頻門戶網站，其中1億元用於購買版權。然而，借殼上市後的酷6業績卻並不理想，酷6的虧損狀況非但並未有所改觀，甚至更加慘烈。2011年2月28日，酷6發佈2010財年第四季度及全年未經審計財報。酷6傳媒第四季度凈虧損為1550萬美元，較第三季度的凈虧損1270萬美元增長21.6%。全年虧損高達5150萬美元，全年營收僅2030萬美元，虧損額超過營收額的2.5倍。更讓人悲觀的是，酷6的CFO沈瀟同預期，在持續虧損的情況下，酷6的現金儲備僅能維持至少兩個，或許三個季度的運營支出。正因為酷6傳媒第四季度毛虧損在持續上升，使得盛大集團開始對酷6的發展方向產生異議，並在是否持續投資上猶豫不決。陳天橋就期望酷6可以放棄版權及寬帶成本過高的影視劇路線，而改走成本更低的新聞資訊路線，因為在視頻網站資金投入中，版權購買占有很大比重。但這一戰略遭到瞭李善友為代表的管理層的反對。酷6前途迷茫自被納入盛大集團後，盡管李善友一直堅信董事會不會幹涉CEO的行動，隻會在重大事件上在董事會進行討論，他在表面上也現出怡然自得，但瞭解實情的人都清楚，他所面臨的壓力與困難非常大。尤其是當競爭對手紛紛為上市而扮靚業績之時，酷6的優勢在逐漸黯淡。酷6的持續虧損是陳天橋最為不滿的地方。有分析人士表示。綜觀國內視頻行業，盡管視頻網站的行業性虧損仍在持續，但也有一些公司的虧損數字在逐步縮減。自2008年至2010年以來，土豆網不僅營收保持著較高速的增長，虧損也在逐漸減少。2008年第三季度，土豆網虧損6128萬人民幣，此後的季度虧損一直在3000萬到4000萬元人民幣間徘徊。2010年第三季度，由於在線廣告的營收大幅增加、移動視頻業務以及營收成本環比的大幅下降，土豆網虧損大幅降低至51.6萬元人民幣。酷6減虧無力，投資人對其前景不表樂觀，導致其市值被嚴重低估。對比晚上市的優酷，酷6的市值相差後者31倍！這就意味著，酷6曾經擁有的行業優勢地位已經拱手讓人。其實酷6業績不佳的最主要原因還是在運營上，酷6與優酷在資本、投入上的競爭，也導致它本身‘失血過快。還讓李善友感到英雄氣短的地方是，在他為錢為盈利而需要看董事會臉色的時候，手頭闊綽的優酷CEO古永鏘卻不受此束縛。古永鏘在接受媒體采訪時表示，目前視頻行業仍處於跑馬圈地的激烈競爭中，優酷將持續砸錢提升自身實力。在2010年12月8日，優酷成功掛牌紐約證券交易所，古永鏘一舉融來現金2.03 億美元。我們短期不考慮盈利，以捍衛領土的完整。目前取得的收入，將持續投入帶寬服務器、內容采購以及我們的視頻搜索引擎搜酷、P2P軟件愛酷，以及無線和收費視頻等項目中。古永鏘表示。其實，李善友也不是沒有籌錢。酷6方面曾透露，或將采取金融信貸、再融資來解決資金問題。但就在酷6第四季度財報發佈9天後，便傳出李善友離職的消息。這或許從側面證明，酷6的籌款方案未得到董事會認可。這是一場資本勢力與創業者的較量。從李善友的離職上，或許也給視頻行業中那些曾經放言‘不擔心資本壓力的CEO們一些警示。上述分析人士稱。事實證明，盡管視頻行業發展前景被看好，但如果公司持續賠本而無進賬時，老板的位子就岌岌可危瞭。眼下，隨著行業內版權意識的加強，以正版內容為特征的HULU模式在國內視頻行業大行其道，而HULU模式的首要前提條件即為大量資金投入購買正版。奇藝網站在模仿此模式時已經嘗到瞭些許甜頭，這難免不讓壓力在身的李善友怦然心動，萌生轉投正版大片模式陣營之意。無奈，比他對酷6經營方向更有發言權，還掌握財權的陳天橋否定瞭HULU路線。社會科學院信息化研究中心秘書長薑奇平對此發表觀點：國內視頻網站尚處於內容提供階段，目前隻能為用戶單純地提供內容，此次酷6網高層意見不合也凸顯瞭中國視頻網站模式單一的困境。李善友的離職不僅暴露瞭國內視頻網站隱藏的諸多問題，同時也將投資人與執行者之間的種種矛盾顯現出來。李善友的離開，對酷6本已尷尬的局面將產生更為不利的影響，業界為酷6前景擔心。就在本刊即將截稿時，記者從酷6獲悉，酷6董事、盛大集團首席投資官朱海發被任命為代理CEO，同時董事會將開始尋找正式CEO。来源： www.xiexiebang.com 书满屋