第一篇：车辆交接班制度
车辆交接班制度 当班人员，每日工作前对车辆的检查，工作后对车辆的检查。2 接班人员，每日对接班前车辆进行详细的检查，如有发现车辆损坏情况不予接班并且及时上报部门领导。每日交接班时，车辆必须要清洗完后且擦洗干净，保证车辆干净完好。对于每天的工作内容（包括车辆检查内容）要详细记录。（包括车辆本班次的用油量）。每次加油必须填写加油票。要有详细的记录。对于每班次检查记录和工作内容不详细者，一次罚款50元。7 当班人员对本班车辆损坏事件或其它事件发生隐瞒不报者，若有接班人员或者其他部门人员或者经过调查得知后，对于损坏的车、物、设备自行承担修理费用并且公司要做出相应的罚款。（50-500元）8每日当班人员交班时必须有接班人员签字确认方可离开，如有接班人员未签字确认视为没有交班，如没有交班者，单日发生车辆损坏现象全有交班人员承担。（交班时如有意刁难者可当时上报部门领导由部门领导处理）
9接班后一小时之后，如有车辆损坏问题自行承担。（车辆内部问题）10使用车辆必须按操作规程使用，并且按车辆使用维护保养制度进行保养，并且每日实行考核制（包括当班工作内容）；
11车辆在使用过程中发生的损坏，不能正常使用时，根据车辆的损坏程度公司领导进行分析讨论，根据实际情况，做出相应的处理决定。如有违规操作车辆发生的重大损坏，自行承担修理责任并且公司做出相应的处罚处理。（50-1000元）
第二篇：车辆交接班制度
车辆交接班制度
为了保证车辆的技术性能保持良好状态，以及车辆所配发的备件、工具的完整，制定本制度：
一、运输处配备给驾驶员的车辆，应达到各项技术状况良好，并对每辆车的车辆技术状况进行评估，填写车辆技术状况评估表，车辆工具备件明细表，由运输处和驾驶员双方签字有效。驾驶员要合理使用、保养好车辆，经常检查，及时排除各种小故障，车辆行驶一定的公里后，要进行发动机的大修。
二、如果车辆因工作需要而配备给其他人，原驾驶员和现驾驶员要做好车辆的交接工作，首先由单位民主管理委员会成员组成的评估小组对该车进行技术状况评估，车辆技术状况必须达到原车技术状况的85%，如果没有达到要求，原车驾驶员必须对该车进行修理，以达到规定的技术状况，该车的修理费用应计入原驾驶员的单车核算中。
三、按照该车车辆工具备件明细表逐一核对该车配备的备胎、千斤顶、棚布等备件、工具，做到帐物相符，工具、备件性能良好，如有缺失或损坏，原车驾驶员应配齐缺失和损坏的工具、备件。
四、在该车辆技术状况达到要求和工具、备件齐全后，由原驾驶员和现驾驶员及运输处民管会三方一起办理车辆交接手续，三方共同签字有效。以后再交接车时，继续参照本办法执行。
运输处
第三篇：交接班制度
运行交接班管理制度
一、运行交接班原则
（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容
（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：
1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；
2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；
3、系统设备运行情况；
4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；
5、设备检修安全措施布置情况；
6、设备检修进度及各工作面的具体情况；
7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；
8、设备存在的缺陷情况；
9、事故、障碍及处理情况；
10、工作票办理和操作票的执行情况；
11、调度命令及上级指示；
12、各项工作完成情况。
（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：
1、设备重大缺陷；
2、工器具、钥匙及公用图纸资料；
3、异动后的设备。
三、运行交接班流程
（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
（二）班前、班后会
1、每天交接班由运行值班长组织；
2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；
3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；
4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；
5、接班组织者安排工作，交待注意事项。
四、轮班交接班管理规定
（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。
（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。
（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。
（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。
（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。
（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。
第四篇：交接班制度
交接班制度
一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。
二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。
三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。
1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。
2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。
3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。
4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。
5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。
6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。
四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。
五、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。
第五篇：交接班制度
交接班制度
交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。
1、交接班要做到“一查五清”
1.1 一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。1.2 五清：
（1）对交接班时的生产情况要搞清；（2）运转设备和备用设备状况要弄清；（3）存在的隐患及问题要摸清；（4）报表及交接班记录要看清；（5）工具、防护消防器材要查清。
2、交班内容
（1）交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍，并进行调整控制，使生产稳定，设备运转良好，搞好岗位卫生，写好交接班记录，为下个班创造良好条件。
（2）交生产任务、生产负荷情况。
（3）交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。
（4）交工艺指标执行及其存在问题和操作变动，本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时，要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。
（5）交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况，如损坏或缺少，应查明原因并做好记录。
（6）交原始记录情况。（7）交岗位卫生。（8）交产品产量质量情况。（9）交上级指示。
（10）“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时，交班者应处理完毕，如短时间处理不完的，应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班，并向班长汇报。
（11）交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸（表）上签字后，交班者方可离开岗位参加班后会。
（12）交班后及时开班后会，听取班长总结和传达上级命令。
3、接班内容
（1）接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况，按巡回检查路线及内容，检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。
（2）接班者提前10分钟到交接班室参加班前会，汇报班前检查情况，听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。
（3）接班者有权向交班者提出疑问，交班者有责任耐心回答清楚。
4、说明
（1）交接班责任划分，交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责，接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。
（2）若交接班者中有意见不统一时，应及时汇报班长，由交接班班长协商同意后执行。
（3）若接班者未能按时接班要及时汇报班长，待来人接班后方可离开岗位。
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