电工交接班制度

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第一篇:电工交接班制度

电日志上。工交接班制度

交接班工作必须严肃、认真地进行。交班人员要发扬风格,为接班人员创造有利的工作条件。交班前,交班人员应进行工作小结。检查各项记录是否准确完备,并将交接事项填写在运行一.严格遵守交、接班时间,按时交接班,接班期间,接班人不能离岗;

二.交、接班时,如果当班值班人员在交接班时对设备故障未处理完,不能同接班人员交接班,待故障处理结束后方可交班,对值班人员当班发现问题不处理 的,隐瞒事情的,推脱到下一班次的,接班人有权利让交班人来处理完毕,对 故障不处理的人员进行每人罚款 50 元,如果接班人不愿意或不同意交班人处理 的,出现一切问题由接班人承担。

三.交、接班 15 分钟内,发生重大电气事故的,对交班人追加责任,处罚程度 同接班人相同;交班人员对在值班期间发生和处理的故障要同接班人口头交代清楚,不得隐 瞒,交代不清,或重复出现同类故障的,追究交班人责任;

三.交接班时,交班人员应陪同接班人员进行如下检查:

1)设备的运行方式、设备变更和异常情况及处理措施。(包括运行中特别注意的事项); 2)设备的检修试验、扩建和改动后新投运的情况;

3)运行发现的缺陷和处理情况以及本班次自行完成的的维修工作; 4)继电保护、自动装置的运行维护工作; 5)各项规章制度的执行情况;

6)工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用情况; 7)当班内已完成的工作和未完成的工作及其有关措施; 8)上级指示、各种记录和技术资料的收管情况;

9)设备整洁、环境卫生、照明、通风设备、框架、房屋等需要注意的有关情况。

3、接班人应会同交班人员认真核对上班填写的各种记录。

4、接班人员应认真听取交班人员的介绍,并会同交班人员到现场检查以下工作: 1)对各高低压设备的运行方式是否与记录相符。

2)在缺陷的设备,要检查其缺陷是否有进一步发展的趋势; 3)检查供电系统的装置是否正常,位置是否正确;

4)检查设备的检修工作情况,检查设备上的临时安全措施是否完成; 5)检查图纸、技术资料以及工具、仪表、备品、备件、钥匙是否齐全。6)照明、通风等设备是否完好;

7)检查设备、环境卫生及其他有关事项。

第二篇:电工交接班制度

电工交接班制度

一、严格遵守交接班时间,按时交接班,接班期间,接班人不能离岗。交班前,交班人员应进行工作小结,检查各项记录是否准确完备,并将交接事项填写在运行日志上。

二、交接班时,如果当班值班人员在交接班时对设备故障未处理完,不能同接班人员交接班,待故障处理结束后方可交班,对值班人员当班发现的问题不处理的、隐瞒事情的、推脱到下一班次的,接班人有权利让交班人处理完毕,对故障不处理的人员追究相关责任,如果接班人不愿意或不同意交班人处理的,出现一切问题由接班人承担。

三、交接班15 分钟内,发生重大电气事故的,对交班人追加责任,处罚程度同接班人相同;交班人员对在值班期间发生和处理的故障要同接班人口头交代清楚,不得隐瞒,交代不清,或重复出现同类故障的,追究交班人责任。

四、交接班时,交班人员应陪同接班人员进行如下检查:

1、设备的运行方式、设备变更和异常情况及处理措施。(包括运行中特别注意的事项)

2、设备的检修试验、改动后新投运的情况;

3、运行发现的缺陷和处理情况以及本班次自行完成的的维修工作;

4、继电保护、自动装置的运行维护工作;

5、各项规章制度的执行情况;

6、工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用情况;

7、当班内已完成的工作和未完成的工作及其有关措施;

8、上级指示、各种记录和技术资料的收管情况;

9、设备整洁、环境卫生、照明、通风设备、房屋等需要注意的有关情况。

第三篇:电工交接班制度

电工交接班制度

交接班工作必须严肃、认真地进行。交班人员要发扬风格,为接班人员创造有利的工作条件。

交班前,交班人员应进行工作小结。检查各项记录是否准确完备,并将交接事项填写在运行日志上。

交接班时,交班人员应陪同接班人员进行如下检查:

1)设备的运行方式、设备变更和异常情况及处理措施。(包括运行中特别注意的事项);

2)设备的检修试验、扩建和改动后新投运的情况;

3)运行发现的缺陷和处理情况以及本班次自行完成的的维修工作;

4)继电保护、自动装置的运行维护工作;

5)各项规章制度的执行情况;

6)工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用情况;

7)当班内已完成的工作和未完成的工作及其有关措施;

8)上级指示、各种记录和技术资料的收管情况;

9)设备整洁、环境卫生、照明、通风设备、框架、房屋等需要注意的有关情况。

3、接班人应会同交班人员认真核对上班填写的各种记录。

4、接班人员应认真听取交班人员的介绍,并会同交班人员到现场检查以下工作:

1)对各高低压设备的运行方式是否与记录相符。

2)在缺陷的设备,要检查其缺陷是否有进一步发展的趋势;

3)检查供电系统的装置是否正常,位置是否正确;

4)检查设备的检修工作情况,检查设备上的临时安全措施是否完成;

5)检查图纸、技术资料以及工具、仪表、备品、备件、钥匙是否齐全。

6)照明、通风等设备是否完好;

7)检查设备、环境卫生及其他有关事项。

第四篇:电工岗位交接班制度

电工岗位交接班制度

1、值班人员在上下班均应认真履行交接班手续。

2、交接班应按规定时间进行。交接班全员参加,以低压控制室钟

表为准。正点交接。

3、交班人员应在下班前检查钥匙、安全工具,整理室内卫生。

4、接班人员应提前15分钟进入控制室,因故不能接班应提前4

小时请假。

5、交接班双方人员交接时应认真全面,对重要设备(10kv高压设

备,400v低压配电柜)等运行情况进行巡视。双方主值签字后,交班方才能离岗。

6、交班前、后30分钟内,一般不进行重大操作。在处理事故或倒

闸操作时,不得进行交接班;交接班时发生运行事故或异常情况,应停止交接班,由交班人员处理,接班人员在交班值班长指挥下协助工作。

7、交接班主要内容:

7.1、当班所进行的操作情况及未完成的操作任务;

7.2、设备缺陷和异常情况;

7.3、上级命令、指示的内容和执行情况;

7.4、各种工(器)具、安全用具、仪表和台帐存放情况;

7.5、检查室内外卫生。

第五篇:交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即:口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”:系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即:未做好交接班准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接;工器具、钥匙、图纸、资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况,若有应及时向交班人员提出并做好记录,一经接班,接班人员负全部责任。

(三)接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查,卫生不符合要求应向交班人员提出,待清扫干净后再接班,一经接班,接班人员负全部责任。

(四)设备异常或异动后,必须到现场进行交接。否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交待和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

(一)交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。

(二)接班人员必须提前10分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,并查阅值班记录,询问相关情况,到现场重点检查了解下列情况:

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况;

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况;

3、系统设备运行情况;

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项;

5、设备检修安全措施布置情况;

6、设备检修进度及各工作面的具体情况;

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况;

8、设备存在的缺陷情况;

9、事故、障碍及处理情况;

10、工作票办理和操作票的执行情况;

11、调度命令及上级指示;

12、各项工作完成情况。

(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,必要时应和接班者到现场查看以下内容:

1、设备重大缺陷;

2、工器具、钥匙及公用图纸资料;

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

(一)接班程序:查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

(二)班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织;

2、接班组织者清点人员,了解接班人员精神状态;

3、交班前值班长总结值班情况:值班纪律、文明生产情况及注意事项;讲评值班人员的工作和安全情况;

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况;

5、接班组织者安排工作,交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

(一)重要工作研究、会议及集体活动等,尽量集中在交接班期间进行,全厂性的会议必须提前2天申报,以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间,各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

(二)休假人员手机必须24小时开机,遇特殊情况,全体人员必须服从安排,及时返回工地开展相关工作,具体作息另行安排。

(三)各岗位在值班期内,因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时,其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担,特殊情况经协调,对人员进行调整。

(四)各岗位在本值班期内,要切实履行岗位职责,必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作,如报表(总结)填报、台账记录,方案审查等,不得故意拖延并留给接班人员。

(五)工作交接时要详细填写工作移交单(在填写请假单、出差单时一并填写),并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上(含手机与座机)。

(六)各组负责人必须把好工作移交关,并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度,以确保工作移交不留隐患和死角,保证工作的连续性。

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